2019年工作總結2020年工作計劃篇三

財務部20_年完成了東莞、江蘇、深圳奔迪三家公司工商、組織機構代碼證、貸款卡等年檢和相關股權變更等工商注冊登記工作;完成了深圳公司財政、外管局、稅務、工商、海關等注銷工作，為公司減少風險;申請了東莞市民營企業(yè)辦事優(yōu)先卡，可享有《關于印發(fā)東莞市扶持大型企業(yè)優(yōu)惠措施的通知》規(guī)定的各項優(yōu)惠。

按銀行要求準備好各種手續(xù)，及時有效地提供了相關資料和財務報表。浦東發(fā)展銀行和建設銀行都給予了公司2500萬元的授信額度，杭州銀行已經初步審核通過了公司的借款申請，為公司經營發(fā)展提供資金保障。利用有限資源，購買建行利得盈保本理財產品，為公司取得理財收益萬多元。

爭取了東莞市政府專項資金和相當優(yōu)惠的政策扶持，20_年財務部參與科技部高新技術發(fā)展及產業(yè)化領域20_年度國家科技計劃預備項目和國家高新技術企業(yè)認定、市民營科技企業(yè)認定、省民營科技企業(yè)認定、東莞市專利培育企業(yè)認定、東莞市專利獎、專利申請資助等項目申報，公司已經明確獲得國家高新技術企業(yè)、東莞市民營科技企業(yè)、東莞市專利培育企業(yè)稱號，為公司贏得了名譽和企業(yè)所得稅降為15%的稅收優(yōu)惠，并已經明確爭取到元獎金。

20_年的工作展望要進一步增強事業(yè)心和責任感，不斷改進工作方式，樹立時間觀念、效率觀念。加強與公司部門內外同事工作協(xié)作，嚴格要求自身，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新，真正做好保障工作。具體做好如下幾方面：

1.進一步提高財務管理水平，完善財務管理和內審管理，理順經營流程，控制公司經營風險和財務風險，為管理層提供及時準確的決策信息數(shù)據和各種有用的財務信息。依照公司實際情況，進一步健全物資比價采購制度，規(guī)范財務報價系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、物流運費核算系統(tǒng)、非正常成本費用管理等管理制度，確保財務管理規(guī)范到位及風險控制。

2.根據公司領導的預算指導意見，做好公司財務預算工作。要進一步加強對公司各部門的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理。在成本費用控制方面，一是采取定額或費用比例的方式，將電話費、維修費等定額控制，節(jié)約獎勵、超支處罰，培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。財務部對公司的成本嚴格按預算制度開展核算和核對工作，按照預算計劃對公司各部門的收支預算進行實時的考核跟蹤，對公司內的部門費用超出預算一律停止支出，對不合理的開支堅決抵制。

3.繼續(xù)當好領導的參謀，確保公司各項指標的完成。結合績效考核管理，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化責任制的制定與落實，在銷售收入增加的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時加大貨款回收力度;搞好公司財產物資的清查與盤點，盤活公司現(xiàn)有資產，控制成品等存貨的庫存，減少資金占用率，提高企業(yè)資產周轉速度。

4.將控制成本費用的開支，杜絕非正常損失成為財務工作的重中之重。加強成本分析和進行虧損料號的分析，對公司的主要成本費用項目進行更嚴格的控制和對比測算，加強日常監(jiān)督管理和有效的內部審計，對公司費用逐項進行分析，尋找壓縮公司費用切實可行的措施，杜絕非正常成本、費用，減少虧損料號。

5.加強業(yè)務學習，提高專業(yè)知識水平和管理水平。繼續(xù)學習新會計準則，增強會計業(yè)務處理水平，并進一步加強檢查督促與指導。定期收集相關稅收政策學習、研討，根據公司業(yè)務發(fā)展需要對各種新業(yè)務涉稅政策進行學習。端正工作態(tài)度，認真負責，避免工作上的失誤。加強部門內部人員的溝通協(xié)作，提高工作效率和主動性，培養(yǎng)并發(fā)揚團隊精神。

6.加強與公司及各部門的溝通，使財務管理管理制度深入到公司的每位員工。繼續(xù)加強財務人員的服務意識及工作效率，提高部門員工的工作積極性，構建和諧的工作環(huán)境。

7.加強與公司外部單位的聯(lián)絡，豐富公司財務部與外部相關單位的合作，為公司帶來經濟和社會效益的雙贏。20_年計劃申報東莞市民營企業(yè)新增增值稅獎勵資金;申報東莞市專利試點企業(yè)認定;申報東莞市專利獎;申報廣東省民營科技企業(yè)認定;申請科技貸款貼息;申報廣東省著名商標和廣東省名牌產品的認定和申請多項專利以及專利資助等，爭取更多的政府專項資金和優(yōu)惠的政策扶持。

總之，財務工作是整個公司經營體系中不可或缺的一部分，財務部要不斷提高工作效率，健全財務管理體系，強化服務意識。加強與各部門的協(xié)調和溝通，高效出色地完成公司領導布置的各項工作，百尺竿頭，更進一步。

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