質(zhì)量工作總結怎么寫？
每一個員工都要對自己的工作進行階段性的總結，在總結中發(fā)現(xiàn)問題，吸收經(jīng)驗教訓。下面是小編給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
質(zhì)量工作總結篇一
根據(jù)《__》的精神，結合項目部的實際情況，緊緊圍繞全國安全生產(chǎn)月“安全責任、重在落實”的主題，在項目經(jīng)理部內(nèi)開展了安全生產(chǎn)月活動?，F(xiàn)將20_年安全生產(chǎn)月活動總結如下：
一、領導高度重視，組織措施到位。
為加強對20_年全國安全生產(chǎn)月活動的組織領導，確保安全生產(chǎn)月活動的有效落實，20_年5月13日項目部成立了項目經(jīng)理_為組長、質(zhì)安部部長__，臨時黨支部書記兼辦公室主任_為副組長，項目總工及各部門負責人為領導小組，領導小組負責對安全生產(chǎn)月活動的組織領導，質(zhì)安部為安全生產(chǎn)月活動辦公室，具體負責安全生產(chǎn)月各項活動的落實，對項目部安全生產(chǎn)月的安全整治重點進行認真部署，使項目部“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入了有組織、有領導、有計劃的正常軌道。
二、開展形式多樣活動，進一步強化安全意識。
1、深入貫徹“安全責任重在落實”的主題思想，5月30日至6月10日項目經(jīng)理部定制了一批安全宣傳牌，安全標語，懸掛在施工現(xiàn)場;
在項目部、預制場、拌和站制作“安全責任重在落實”的活動宣傳專欄;發(fā)放逃生與急救、企業(yè)員工安全知識通用讀本、職工安全知識手冊、電力設施保護條例及實施細則、中華人民共和國電力法;使現(xiàn)場施工人員牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。
2、6月8日至6月10日19：00-21：30組織全體員工觀看20_年安全生產(chǎn)月主題宣傳片《安全責任重在落實》;
組織觀看《近期最新重特大事故精選》、《問責-重特大安全生產(chǎn)事故刑事責任追究和行政問責及反思》等警示教育片。
3、6月11日開展南寧外環(huán)公路工程安全生產(chǎn)月知識競賽考試。
6月13日開展南寧外環(huán)公路№4項目部安全生產(chǎn)應急知識競賽考試。
4、6月15日在項目經(jīng)理部開展安全消防演練。
三、落實隱患整改，注重實效。
1、為了將本次安全月活動落實到實處，使活動的開展有成效，堅持“真重視、真檢查、真整改、真獎懲”的原則。
項目部于6月16日開展安全隱患排查治理日，對施工現(xiàn)場存在安全隱患、違規(guī)現(xiàn)象，及時指導、督促，并認真落實對所查出隱患的整改工作，保證了活動的正常開展。
2、進一步加強雨季安全生產(chǎn)工作，項目部與邕寧區(qū)氣象局取得密切聯(lián)系，時時關注天氣變化情況，提前做好深基坑、高邊坡、高空作業(yè)、臨時用電等安全防護工作。
“安全生產(chǎn)月”活動即將結束，但安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展亙古不變的話題，我們在總結“安全生產(chǎn)月”活動所取得成果同時，應進一步認真分析存在的問題和不足，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎。為今后更好地開展安全管理工作打下了堅實的基礎。今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚安全生產(chǎn)月的活動精神，以人為本，從提高一線人員素質(zhì)入手，時刻把安全生產(chǎn)放在第一位，時時保安全，處處要安全，嚴格按照安全生產(chǎn)的要求執(zhí)行，全面落實安全責任制。加強精細化管理，全面推進，重點突破，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎。
質(zhì)量工作總結篇二
安全是一個普通的、大家都很熟悉的概念。在事故高發(fā)段的建筑行業(yè)中，為減少事
故發(fā)生頻率，監(jiān)督工作顯得尤為重要。文章就目前建筑工程監(jiān)督工作中各方面出現(xiàn)的一些問題提出了相關措施，以作探討。
關鍵詞：建筑工程監(jiān)督問題措施
建筑工程施工項目涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素很多，尤其是不可控因素多，所以容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，這就決定了房屋建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作必須抓好。
1 無合同開工，備案不及時
建筑工程無合同開工，備案不及時，造成工程管理混亂，所以質(zhì)監(jiān)站必須要求建設單位手續(xù)不全不許開工。行業(yè)質(zhì)監(jiān)站不按質(zhì)監(jiān)總站下發(fā)的文件執(zhí)行監(jiān)督工作，因為建設單位控制質(zhì)監(jiān)站的人事權、資金，造成行業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督?jīng)]有政府監(jiān)督力度大，工程質(zhì)量監(jiān)督工作建設單位不配合，行業(yè)質(zhì)監(jiān)站很難查建設單位的質(zhì)量行為，對建設單位很少監(jiān)督，干具體工作的監(jiān)督工程師更難執(zhí)法，希望總站、中心站在網(wǎng)上隨時抽查，及早處理，質(zhì)監(jiān)站應該統(tǒng)一由政府管理。行業(yè)質(zhì)監(jiān)站討要監(jiān)督費,因為質(zhì)監(jiān)站費用建設單位考核，質(zhì)監(jiān)站威信下降，所以應該全取消監(jiān)督費。質(zhì)監(jiān)站搞創(chuàng)收,質(zhì)監(jiān)站盡量節(jié)省費用，因為建設單位考核質(zhì)監(jiān)站，站長為政績而工作，監(jiān)督工程師艱難工作，所以總站、中心站應該查處監(jiān)督費的使用情況。 2 質(zhì)監(jiān)總站、中心站檢查不全面
總站、中心站來檢查，監(jiān)督工作缺相，因為他們不看考核標準，監(jiān)督工作不全面，所以監(jiān)督工作要嚴格按照總站的標準進行考核。監(jiān)督表格填寫無范例，因為有的行業(yè)質(zhì)監(jiān)站新表剛實行，監(jiān)督表格填寫不規(guī)范，所以有關部門要規(guī)范化。監(jiān)督范圍不全，因為質(zhì)監(jiān)站沒事先向建設單位發(fā)文件，造成監(jiān)督漏項，質(zhì)監(jiān)站必須強制全面監(jiān)督。很多單位質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理分不清，因為監(jiān)督工程師只干了監(jiān)理的工作，而不去干監(jiān)督工作，造成質(zhì)監(jiān)沒威信，監(jiān)督站長水平低，因為關系網(wǎng)、上級指派，造成監(jiān)督工作亂，所以質(zhì)監(jiān)站長競聘、成績高者上崗，不許甲方指定。
3 監(jiān)督工作沒有創(chuàng)新
監(jiān)督工作創(chuàng)新慢，因為質(zhì)監(jiān)站長沒廣泛征求一線監(jiān)督工程師意見，就安排監(jiān)督工作，造
成監(jiān)督工程師無工作積極性，所以對于監(jiān)督工程師的合理化建議應制定獎懲標準。監(jiān)督工程師投訴方式不明確，沒有一個公開的投訴方式，造成監(jiān)督工程師投訴無方，所以應制定全國統(tǒng)一的工程質(zhì)量監(jiān)督投訴方式。監(jiān)督單位、人員簽字和蓋章各質(zhì)監(jiān)站不統(tǒng)一，例如進度款、交接證書、檔案移交表、工程資料上的簽字，監(jiān)督站簽字和蓋章亂，應該按國家規(guī)定簽字、蓋章。
4 質(zhì)監(jiān)站設備配備不齊全，工作效率低，管理不當
質(zhì)監(jiān)站設備配備不齊全，監(jiān)督工作效率低，因為建設單位控制監(jiān)督費，監(jiān)督工程師的工作成了無米之炊，很難開展工作，所以總站、中心站要隨時抽查，要求選擇先進設備，利用先進手段進行監(jiān)督。質(zhì)監(jiān)站總站沒利用計算機在網(wǎng)上管理質(zhì)監(jiān)站，站長不全面了解質(zhì)監(jiān)站的工作，站長也不能隨時查站里的工作。監(jiān)督過程不在網(wǎng)上公開，造成質(zhì)監(jiān)站管理落后，監(jiān)督工程師書面匯報形式落后，監(jiān)督工作趕不上新形勢，因為總站、中心站沒要求，造成監(jiān)督效率低，監(jiān)督工程師互相不聯(lián)系，所以總站應該要求監(jiān)督工作網(wǎng)上公開。
5 監(jiān)督人員監(jiān)督不到位，職業(yè)素質(zhì)差
監(jiān)督工程師對工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，或者是因為監(jiān)督工程師水平差，或者是因為監(jiān)督工程師職業(yè)道德差，所以質(zhì)監(jiān)站對監(jiān)督工程師應該規(guī)范化管理。質(zhì)監(jiān)站工作亂干，因為沒人對質(zhì)監(jiān)工作進行總結，造成監(jiān)督不到位，所以質(zhì)監(jiān)站建立一套完整的管理體系。監(jiān)督工程師工作被動，沒抓住重點，監(jiān)督不到位，專業(yè)監(jiān)督工程師應根據(jù)自己的情況制定監(jiān)督重點，參建單位聯(lián)系方式提前向建設單位索取。被監(jiān)單位對質(zhì)監(jiān)站的要求不清楚，因為質(zhì)監(jiān)站文件沒提前下發(fā)，造成工程驗收沒及時通知質(zhì)監(jiān)站，所以質(zhì)監(jiān)站應該制定監(jiān)督工作流程。監(jiān)督工程師盲目去現(xiàn)場監(jiān)督檢查，因為監(jiān)督工程師責任心不強，各項監(jiān)督工作沒提前計劃好，監(jiān)督依據(jù)不充分，事先不看圖，規(guī)范、圖集不全，造成監(jiān)督走形式，所以驗收規(guī)范、標準圖集提前準備好，監(jiān)督技巧經(jīng)常交流。監(jiān)督工程師有時一人執(zhí)法，或者是因為質(zhì)監(jiān)人員不夠，或者是監(jiān)督費被建設單位控制，或者是監(jiān)督工程師辦私事，所以被執(zhí)法者可以拒絕執(zhí)法。過去的罰款標準不現(xiàn)實，因為過去的罰款額度過大，罰款有依據(jù)，但下不了手，所以有關部門及早出罰款新標準。
6 質(zhì)監(jiān)站與檢測試驗室不分開，導致試驗室出結論遲緩
質(zhì)監(jiān)站和檢測試驗室不分開，因為質(zhì)監(jiān)站不執(zhí)行國家規(guī)定，影響工程質(zhì)量，所以總站、中心站應該嚴厲查處。試驗室出結論滯后，由于工程趕工期，再加上試驗室不與其他參建單位聯(lián)網(wǎng)，造成不合格工程難處理，所以要求施工單位提前做試驗，參建單位全部聯(lián)網(wǎng)。 7設備安裝矛盾及驗收不認真
土建和設備安裝工程不辦理交接手續(xù)，往往是由于兩個施工單位，建設、監(jiān)理不協(xié)調(diào)，造成土建和設備安裝矛盾，甚至產(chǎn)生工程質(zhì)量事故，所以建設、監(jiān)理管理人員要求兩單位辦理正規(guī)工程交接手續(xù)。
設備安裝按設備付款，造成安裝過程無法控制工程質(zhì)量、安裝工程質(zhì)量差，所以建設單位在簽合同時，要分清購貨合同和設備安裝合同，要求安裝單位按建設程序辦手續(xù)?？⒐を炇詹徽J真，因為施工、監(jiān)理等單位驗收準備不充分，所以工程收尾不順利。要求竣工驗收按程序辦。
8 工程質(zhì)量事故處理不按程序辦及設備安裝
工程質(zhì)量事故處理不按程序辦，因為質(zhì)監(jiān)站關于事故處理程序沒事先讓建設、設計、監(jiān)理、施工等單位知道，沒以書面形式下發(fā)，建設、設計、監(jiān)理、施工單位私自處理工程質(zhì)量事故，造成工程質(zhì)量事故責任不明確，所以工程質(zhì)量事故處理要按正規(guī)程序辦。 9工程保修時間不合法及備案工作遲緩
工程保修時間不合法，因為建設單位合同管理部門對保修期了解不多，造成保修合同與國家規(guī)定矛盾，甚至造成建設單位損失，所以保修期不應小于國家規(guī)定。質(zhì)監(jiān)站的單位工程質(zhì)量備案、認證工作滯后，因為備案、認證電子版沒提前下發(fā)，影響單項工程質(zhì)量認證，所以建設單位工程開工前一周到質(zhì)監(jiān)站備案，竣工完一周內(nèi)質(zhì)監(jiān)站進行工程質(zhì)量認證。造成單項、單位工程劃分不清楚、不正確，是因為工程管理人員不清楚施工合同和單位工程劃分是兩回事，產(chǎn)生的后果是單項工程質(zhì)量認證不真實，所以單項工程質(zhì)量認證組必須審查初步設計。單項工程質(zhì)量認證滯后，因為建設、設計、監(jiān)理、施工單位資料交接滯后，影響工程的后續(xù)工作，所以參建各方應該積極配合建設單位完成單項工程質(zhì)量被認證的工作。優(yōu)質(zhì)、“太陽杯”等工程無范本，夠條件的建設、施工單位不知如何申報，調(diào)動不了建設、施工單位的積極性，所以要求有關部門出范本。
10 質(zhì)監(jiān)站工資分配不合理
質(zhì)監(jiān)站工資分配不合理，行業(yè)和政府監(jiān)督工程師工資懸殊，造成監(jiān)督人員受賄，所以質(zhì)監(jiān)站應該統(tǒng)一由政府管理。
由于當?shù)靥厥馇闆r影響工程質(zhì)量，因為監(jiān)督工程師沒事先考察當?shù)氐奶厥馇闆r，而忽略這方面對工程質(zhì)量的影響，所以監(jiān)督工程師對當?shù)毓こ藤|(zhì)量的特殊情況事先了解清楚。 總之，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作還有很多不盡人意的地方，對此，發(fā)現(xiàn)問題我們應該及時處理，并充分發(fā)揮監(jiān)督人員的智慧，讓我們的工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)更上一層。
質(zhì)量工作總結篇三
本人今年三月中旬來到美通中亞斯柯達4s店，至今工作已近一年，現(xiàn)對以往的工作及明年的計劃做一個總結。
三月份來到本店，擔當車間主任一職。由于本店是新店，第一感覺工作環(huán)境及硬件設施非常完善，當然這是完成工作的基礎。之前沒有從事過4s店的相關工作，工作經(jīng)驗缺少，但經(jīng)過近一年的學習和工作，從中學到了很多也有了一些自己的見解。那么，我個人認為目前存在的優(yōu)勢和不足有以下幾方面，僅供參考。
首先，我們的斯柯達團隊是一只嶄新的團隊，無論從管理還是技術上，我們都還非常年輕，朝氣蓬勃。在崔總的帶領下，大家能夠像一家人一樣，為了團隊的整體提高，每個人都能夠盡自己最大的努力去完成相應的工作，這也表明了我們的團隊凝聚力很強。當然，年輕也有它的不足，就是經(jīng)驗的缺乏--技術上的不成熟和管理上的漏洞。技術上來說，兩個組有一定的維修能力，但對斯柯達品牌需要時間和經(jīng)驗的積累。各組學習氛圍及自學能力稍差，平時沒有閱讀維修書籍和資料的習慣，玩大于一切，處于被動學習狀態(tài)，這樣在維修過程中，降低了維修效率。兩組解決故障的能力也有一定的差距，這與個人的維修經(jīng)驗和做事的態(tài)度有直接的關系，說話不分場合，驕傲自大，做事武斷，整體素質(zhì)需要提高，但對技術的鉆研精神還是有目共睹的。學徒人員流動性很大，由于客觀存在的條件，無法避免。對于有培養(yǎng)價值的人員，我們應盡力去開發(fā)和利用，以免人才的流逝和不必要的損失，也不利于品牌的發(fā)展。前臺服務顧問維修基礎知識欠缺，對自己品牌的性能和參數(shù)知之甚少，對顧客提出的問題不能有效的回答。同樣，沒有自我學習的能力，缺乏上進心。各部門之間溝通、協(xié)調(diào)能力存在問題，服務顧問和車間人員及配件部門不懂得互相尊重，希望以后的會議上有此內(nèi)容和解決方法。前臺及車間提成存在漏洞，應該細分。當然，本人在工作和管理上也存在很大的不足和缺陷，希望領導和各位同仁及時指正和批評，本人將洗耳恭聽不勝感激。對于明年的工作安排有如下的看法。
技術上：
1、每日下班后，各組長講解當日修復車輛的故障現(xiàn)象，分析原因及解決方法。目的在于維修案例的共享，全體人員都能夠及時掌控，同時也提高組長的培訓能力。
2、制定詳細的培訓計劃，包括服務顧問及車間人員，逐步提高維修水平和服務質(zhì)量。
管理上：
1、結合車間目前工作狀態(tài)，制定一套新的車間派工方案，做到公平對待每一組，使兩組工作量及效益基本一致。(方案待審核)
2、全體人員素質(zhì)的提高，(建議)學習傳統(tǒng)文化，增加團隊凝聚力，改變精神面貌。
3、全體人員學習自己的崗位職責，必須明確自己的工作范圍，知道干什么、應會什么、應知什么。改變現(xiàn)有的工作態(tài)度--工作散漫、分工不明確、出現(xiàn)問題互相扯皮，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找那個人負責。
以上是今年的工作總結和明年的工作安排，如不完善及不妥之處請領導批評指正，希望在20_年我們的售后服務會做的更好、也希望各位同仁繼續(xù)努力。
質(zhì)量工作總結篇四
本人自20_年2月3日進入公司以來，在公司質(zhì)管部工作，主要負責公司有關質(zhì)量檢驗工作并兼管倉庫，在近一年的這段工作時間，從包裝材料進廠驗收到成品檢驗，從原料預處理，到切割再到消毒、裝盤，最后到速凍和干燥，都使我對凍干產(chǎn)品一無所知到了解并且熟悉，使我受益匪淺。是公司給了我一個切身實踐的機會。在平時工作中，同事對我無微不至的關懷讓我感受到了公司這個大家庭的溫暖。下面我將這幾個月的工作總結如下：
一、工作收獲
在過去的一年里，作為質(zhì)量檢驗員，認真學習公司質(zhì)量管理控制流程，根據(jù)崗位職責的要求主要對于公司有關質(zhì)量管理體系方面的工作做了一些必要的準備。
1、取樣存放工作
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取、不誤取。并認對所取樣品進行合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的工作過程。“細節(jié)決定成敗”，在檢驗的過程中我一直本著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做每一次檢驗。我是化學專業(yè)畢業(yè)，可畢竟畢業(yè)3年沒用過自己的專業(yè)知識，依然忘記了不少，再者，食品的檢驗主要用的是微生物方面的知識，大學雖有接觸，但畢竟知識皮毛，所以剛開始花了很多精力對微生物檢驗的學習，目前我已熟練掌握了所用到的檢驗方法及步驟。這要感謝我的領導，是他不厭其煩的教會了我這些。
3、數(shù)據(jù)處理
數(shù)據(jù)處理是檢驗工作的后續(xù)，在平時工作中，我認真嚴謹?shù)挠涗浢宽棇嶒灁?shù)據(jù)。本著“求真務實”的原則對每一個檢驗原始數(shù)據(jù)進行記錄和存檔。
4、工藝試驗
每種新品的生產(chǎn)都必須以工藝試驗為依據(jù)，20_年共做工藝試驗30余次，平均每月3次試驗，涉及品種20種，包括現(xiàn)在工藝已經(jīng)成熟的蘋果、芒果等8種水果，再到現(xiàn)在還未確定生產(chǎn)的哈密瓜、榴蓮等，另外還涉及蔬菜如：豆芽、西紅柿等，藥材：三七、天麻、蘆薈等。特別是蘋果、梨、桃等水果的護色工藝試驗對大生產(chǎn)起到了一定的指導意義。
5、樣品的準備
針對供銷部臨時的樣品需求，按時的進行包裝和郵寄;需要進行工藝試驗的，及時安
排進行工藝試驗，完成試驗并且郵寄等。
6、倉庫管理
同時，倉庫管理也是我第一次接觸的工作，讓我再一次深深體會到了規(guī)劃的重要性，
規(guī)劃的前提是計劃，根據(jù)計劃再來整體規(guī)劃，適當?shù)奈恢脭[適當貨品，避免在配貨過程中存在找不到貨，及找貨時間太長，為了提高他工作效率。 入庫： 貨品按批次、品種依次堆放到相應位置，對入庫單，核查無誤方可入庫。出庫，按照先入先出的要求出庫，與銷售單的核對對應數(shù)量，核對無誤方可放行出廠。
二、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不便和造成領導不必要的麻煩，
以后我會以更加嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度仔細完成本職工作。
2、在工作和與人打交道過程中，由于性格原因，不夠主動。為了以后能更完美的完成
本職工作，我會積極主動和領導以及同事多溝通交流。希望通過交流從他們那里學到更多的知識。
三、總結及展望
針對自身狀況，做一下總結：一、態(tài)度決定一切，工作時一定要強化責任心，仔細認真。避免老是出錯，必要時檢測一下自己的工作結果，以確保自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y經(jīng)驗教訓，不斷提高工作效率。偶爾工作中會犯一些錯誤，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發(fā)生，從而讓我在工作中盡快地成長起來。在和各位同事相處的這段時間里，他們嚴謹、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，也從他們身上學到了很多自己缺少的東西;二、勤于思考、不斷學習，由于崗位的日常工作比較繁瑣，除了固定工作任務外，臨時任務相對較多，這也就要求合理化的工作計劃和靈活多變的調(diào)整，優(yōu)化工作方法，提高工作效率，減少工作時間。要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，使我的工作更加得心應手。并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。學無止境，工作是另一種學習方式....
20_年的結束預示著20_年的到來，是開端也是結束，展現(xiàn)在自己面前的是一片任
自己馳騁的沃土，同時也感受到了沉甸甸的責任，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，同時也祝愿公司20_年有更好的發(fā)展....
質(zhì)量工作總結篇五
20_年3月18日，本人帶著對公司未來的向往及人生的美好憧憬來到浙江京安爆破工程有限公司，經(jīng)雙方協(xié)商，暫調(diào)至浙江物產(chǎn)京安工程科技有限公司，主要做混裝車制乳化炸藥的技術、質(zhì)量等工作。光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間來公司快1年，特此把個人的工作作以下總結。
1、原輔材料質(zhì)量把關
自3月份以來，技術質(zhì)量部在原輔材料質(zhì)量上認真做好把關工作，特別是主要原材料(硝酸銨、乳化劑、柴油、機油)的檢測檢驗。
2、建立理化室設備及相關檢測規(guī)程、分析方法
2.1 完善理化試驗的檢測設備及試劑配制方法(包括混裝乳化炸藥的性能檢測設備);
2.2 建立原材料質(zhì)量分析方法及操作規(guī)程;
2.3 完成水相溶液溫度與酸度的關系圖組，為精確投料提供理論依據(jù)。
3、提高乳化炸藥的質(zhì)量及穩(wěn)定性
20_年7月，技術質(zhì)量部及安全生產(chǎn)部在徐總的領導下，借鑒同行的先進生產(chǎn)技術，采購了1噸路博潤乳化劑2820與公司現(xiàn)有乳化劑進行復配，從而使乳化劑的技術指標接近企業(yè)標準，生產(chǎn)的乳化炸藥能夠完全滿足爆破需要，解決了混裝炸藥破乳問題，此時的混裝炸藥的爆速由4300m/s提高到4750m/s且質(zhì)
量穩(wěn)定。
影響乳化炸藥的穩(wěn)定性的因素很多，提高乳化炸藥的穩(wěn)定性的技術途徑也是多方面的，關鍵是確定適當?shù)娜榛ㄋ幗M分材料及其基本配比、優(yōu)選合理的工藝條件與設備、選擇適宜的添加劑等幾方面。
就混裝乳化劑純sp-80乳化劑而言，使用其制出的乳化炸藥在抗水性、儲存期方面明顯不足。而采用復配乳化劑制出的混裝乳化炸藥在抗水性、爆速、儲存期方面均有較大提高。
4、與公司其它部門一起完成年產(chǎn)3000噸的擴能安評及驗收等相關工作。
以上是本部門今年的工作情況，由于才疏識淺，還有待公司領導的批評指導。
謝謝!
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