做好法律事務工作，對于一家企業(yè)或者機關部門來講都是非常必要的，也是維護合法權益的保證，難么，今天小編就給大家整理了五篇優(yōu)秀的法律事務工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀!

　　第一篇：法律事務工作總結

　　法律事務工作總結200*年，我公司法律事務、授權經營工作在總經理室的直接領導下，緊緊圍繞大力發(fā)展業(yè)務、保持穩(wěn)健經營的中心工作，全面貫徹實施總公司有關法律事務和授權經營工作的指示精神，開拓創(chuàng)新，主要做了如下工作：

　　一、加強對訴訟工作的管理，進一步完善報告(備)制度。

　　(1)堅持“減少訴訟案件，降低訴訟成本，努力提高勝訴率”和“訴訟案件分級負責，誰主張、誰舉證”兩個原則，加強對訴訟案件的管理，要求案件涉及到哪家公司，由哪家公司負責處理，在各個訴訟程序開始之前，必須充分準備好所需的法律文件、證據及相關事宜。

　　(2)各級公司在上級公司授權范圍內進行訴訟，并按照省分公司有關規(guī)定，逐級做好報告(備)工作。對報備到省公司的案件，我處進行認真審核，冷靜、客觀、公正地進行案情分析，然后建議參加訴訟的公司是否把官司打下去。對下級公司上訴到省高院的案件，我處將積極提供支持。如清豐某私營塑料廠火災案，中院一審保險公司敗訴，判保險公司賠款70余萬元，目前上訴至高院，我處協助xx公司聘請了律師，分析了案情，爭取二審改判。

　　二、分析以往案件，探索發(fā)案規(guī)律，指導下級公司開展工作。

　　我處通過對分業(yè)經營以來發(fā)生的80多起訴訟案件進行調查、統計、分析，初步摸清了我公司訴訟案件敗多勝少的原因，對下一步工作提出了五項對策措施：一是要把好承保質量關，切實做好核保工作。嚴格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務，項目填寫要齊全，特別約定要詳盡、明確。二是在處理理賠案件時，首先要做到及時查勘現場，爭取取得第一手資料;其次在現場查勘時，要注意收集現場證據，并和保戶一起對收集的證據進行現場確定;第三要及時詳盡地查看帳冊及有關憑證，對涉及案件的帳冊和憑證，要詳細地進行抄錄或復制，必要時可對其進行封存。三是在制作賠案時，資料要齊全，案件的情況要詳細地表述，賠款金額的計算要有理有據。四是要慎重地對待拒賠案件，要分析拒賠的理由是否充分，法律上是否認可，堅決杜絕口頭拒賠。五是平時要加強與法院的聯系，做好對辦案法官的日常宣傳、攻關工作，不能臨時抱佛腳。

　　三、直接參與一些案件的訴訟工作。

　　(1)香港xx公司花生霉變保險騙賠案取得階段性進展。我公司積極協助警方做好取證工作，目前，取證工作基本結束，案件已移交檢察院起訴。

　　(2)參加了駐馬店xx集團進口豆粕貨損糾紛案的訴訟和代位追償工作，較圓滿地結束了這起長達4年多的訴訟案件。

　　xx年xx月，xx分公司承保了駐馬店xx集團購買的11563噸豆粕，貨物由thor sky 輪從印度某港運抵連云港后，保戶提貨發(fā)現貨損即向保險公司索賠。xx分公司查勘、核實后，以“在海上航行途中未遇任何自然災害、意外事故以及無任何外來原因導致該批貨物的損失”和“船舶處于不適航狀態(tài)”等原因予以拒賠，保戶不服，隨向上海海事法院連云港派出庭提起訴訟，開始了艱難的訴訟過程。在

　　一、二審中，我公司委托的代理人據理力爭，但法院還是判我公司賠款4,140,601元及利息。因二審是終審判決，我們只好表示尊重，決定有條件的接受法院判決，一是xx集團要將權益轉讓給我公司，并在向船方追償方面積極予以配合;二是按照正常理賠程序進行賠付，xx集團必須提供必要的數據和單證。駐馬店xx集團根據我公司的要求，正式起訴承運人泰國thor sky公司，并將追償權轉讓給我公司。今年4月25日，上海海事法院連云(更多請關注wWw.haOwoRD.CoM)港派出庭下達了(xx)滬海法連商字第xx號民事判決書，判決承運人泰國thor sky公司未能提供可以免責的相關證據，依法對貨損應承擔賠償責任，賠償我公司保險賠款4197306元及其利286947元。被告不服判決，向上海市高級人民法院提出上訴，上海市高級人民法院開庭審理，經過激烈的法庭辯論后，上訴人要求與我方代理人進行和解，同意賠償我公司損失37.5萬美元?？紤]到海外追償難度較大，一般案件能夠追回40%左右已屬不易，而我們追回的資金已達到70%，我方代理人同意和解。目前，37.5萬元美元已如數劃入我公司賬戶。

　　另外，南陽某私營企業(yè)玉器破損訴訟案，目前已進入二審。省分公司營業(yè)管理部地產權糾紛案，我公司按規(guī)定向總公司申請了授權。

　　四、建立法律人才庫。

　　今年第三季度，對全省系統內法律人才進行了摸底調查，初步建立起我公司的法律人才庫，全省擁有法律專業(yè)畢業(yè)研究生2人，本科生9人，大專生23人，其中有律師資格的6人。我處已將相關人員的資料存入電腦，以便發(fā)揮這些人員的作用。

　　五、設計了統一的《授權委托書》和《委托代理合同書》。

　　為了規(guī)范委托代理訴訟行為，省分公司設計了《授權委托書》和《委托代理合同書》樣式，對委托代理的權限、代理律師的職責及收取律師費方式都作了統一規(guī)定。今后，凡我公司系統內聘請的律師，根據國家有關規(guī)定，原則上按全風險承包方式收取律師費，即前期不收取任何費用，律師費以最終為我公司挽回實際損失為標準，按實際挽回損失的一定比例收取。如律師未能為我公司挽回損失，則分文不取。

　　六、做好授權經營工作。

　　為了進一步加強授權經營工作，省公司及時下發(fā)了《關于規(guī)范業(yè)務部分特別轉授權報批程序的通知》，對授權報批程序進行了規(guī)范。根據總公司對省分公司的授權，我處在廣泛征求各市分公司和省公司機關各處室意見的基礎上，制定了xx年《轉授權書》，對部分市公司、部分業(yè)務的授權權限進行適度調整。11月初，我處又專門發(fā)出通知，廣泛收集機關各處室、各市分公司對今年授權經營權限、管理等方面的意見和建議，為修訂明年《轉授權書》做好準備。

　　以上是我公司在法律、授權經營方面所做的主要工作，根據當前存在的問題和不足，我們明年的工作重點是：

　　(1)加大訴訟案件處理的力度。對本處參與訴訟的案件，如香港xx公司詐騙案、南陽玉器訴訟案等，一是積極做好取證、上訴、申訴工作，加強對公、檢、法等部門的公關，爭取早日結案，盡量避免訟事纏身。二是做好案卷材料的收集、整理、歸檔工作，要把案件辦成“鐵”案，經得起考證。

　　(2)根據授權范圍，加強對下級公司訴訟案件的指導和援助。凡市公司上訴到省高院的案件，我們將積極提供援助，幫助聯系律師，協助進行案情分析、取證等。

　　(3)對分業(yè)經營以來的典型訴訟案例，從法律和業(yè)務角度進行分析，做到一案一點評，然后匯編成冊，印發(fā)系統內廣大干部員工，以生動的案例增強人員的法律意識，做到依法、按規(guī)經營，從源頭上杜絕一些訴訟案件的發(fā)生。

　　(4)適當時機，舉辦一期縣區(qū)公司經理法律知識培訓班。重點培訓保費收入超1000萬元的縣公司、超xx萬元城區(qū)公司經理。請總公司法律部領導和一些有聲望的法律界人士上課，以增強基層公司的法律意識和依法維護自身權益的能力。

　　(5)授權經營方面。根據總公司授權和轉授權人的意見，結合市公司對今年授權經營工作的反饋意見，修訂、印制好200*年《轉授權書》。在適當時機，組織力量對市分公司的授經營工作進行一次檢查，督促各級公司在授權范圍內依法經營。

　　第二篇：法律事務工作總結

　　一、法律事務工作的指導思想

　　公司法律事務作為公司后臺管理工作的一部分，應以服務于公司的業(yè)務發(fā)展為目的，盡一切努力為公司的業(yè)務活動提供法律支持、清除法律障礙。法務人員不但應知道哪些行為合法，哪些行為不合法，而且應盡可能將不合規(guī)、不合法的活動予以合規(guī)、合法，同時及時匯報相關業(yè)務的法律風險點以供領導決策。其指導思想應立足于“疏”，避免“堵”。

　　二、法律事務工作的方式與方法

　　法律事務工作應當充分服務于公司業(yè)務、服務于公司各部門及分支機構。首先，應當注意與業(yè)務部門及分支機構進行有效溝通，認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。其次，應當多從業(yè)務部門及分支機構的角度出發(fā)，將相關的法律問題解釋清楚。只有當業(yè)務部門及分支機構真正感受到法律部確實是在為他們考慮，產生了實實在在的安全感時，才能彼此之間相互信任，真正成為一個有凝聚力的團隊。第三，法務人員應充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證合規(guī)的前提下，最大限度地提高工作效率。

　　三、法律事務工作的作風

　　法律事務工作滲透到公司業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，并不易讓人察覺，有時還不易理解，且效果不會立即得到體現。這就要求法務工作人員應堅持虛心、細心、耐心、恒心的工作作風，即虛心請教業(yè)務人員，熟

　　悉業(yè)務背景與流程，不以偏蓋全，草率作出法律判斷;細心思考業(yè)務中可能面臨的風險，尋求最合適的處理方式，不因業(yè)務存在法律風險而回避責任;耐心解釋法律風險，告知業(yè)務部門及分支機構人員相關法律風險，不武斷、草率;持之以恒，精益求精，做好每一件小事。

　　四、法律事務人員應持續(xù)提高自身業(yè)務水平與工作能力

　　法律事務工作開展的效果如何，起決定性作用的是人，法務人員的業(yè)務水平與工作能力，是關系法律事務工作成敗的關鍵因素。一位合格的法務人員，不但應具有扎實的法律專業(yè)基礎，不說外行話，不做外行事;而且應深入了解、熟悉公司的經營程序與環(huán)節(jié)，注重實現法律知識與公司業(yè)務知識的融會貫通，持續(xù)提高實際工作能力。

　　第三篇：法律事務工作總結

　　過去的一年中，法律中心注意理論學習，努力研究業(yè)務，共同提高業(yè)務素質和服務水平;眾志成城，積極主動，當好領導的法律參謀，積極為集團的建設獻計獻策;愛崗敬業(yè)，以高度的責任感對待集團交給的各項法律業(yè)務，全力維護報社合法權益，減少報社的損失。較好地完成了當年的預定目標，盡到了部門的應有職責。

　　在這一年的工作當中，法律中心在訴訟案件、非訴業(yè)務、合同審查、糾紛防范以及制度建設和業(yè)務研究等方面均取得了較大的成績，截至200*年12月1日共辦理各類案件138件，其中訴訟案件62件，非訴案件76件;共審查起草各類法律文書185件;共清回欠款140余萬元;根據集團實際需要依法出具各類法律建議書和法律意見書52份;根據集團內部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8份;完成三項集團科研課題，發(fā)表業(yè)務研究類文章二十余篇;受理集團內外法律咨詢數百起。

　　一、案件總數138，基本與去年持平(去年136)，訴訟案件62件(去年58件)，略有上升，其中新聞官司17件，經濟糾紛增幅較大達到19件，占訴訟案件總數的31%，其中勞動爭議案件23起，同比有所增加。非訴案件76起，與去年持平。

　　案件特點：

　　1、案件總數及案件分布情況與去年大體一樣，以新聞訴訟和經濟糾紛和勞動爭議為主，總體情況與去年相比沒有太大的變化，這也標志著法律工作進入一個平穩(wěn)發(fā)展的階段;

　　2、經濟糾紛數量增加，表明集團多樣化經營的深入發(fā)展急需市場準則的介入，但是今年19件經濟糾紛案件多為經濟欠款引發(fā)，類型單一且多為歷史性糾紛，因為周期長的原因我方勝訴后往往執(zhí)行困難，而我方被訴則情況相反。

　　3、勞動爭議案件數量反彈，這說明勞動人事制度仍然存在深層問題需要解決，僅僅通過個案的處理不能全面解決問題。23起案件中1起是物業(yè)管理公司所屬人員產生的糾紛，1起為新聞大廈所屬人員產生的糾紛，其他均為老報業(yè)發(fā)行公司產生的糾紛，這說明老報業(yè)發(fā)行公司前期的用工存在較大問題。上述案件除新聞大廈的案件正在處理外，其余的均作了妥善處理。

　　4、非訴案件成為法律中心工作的半壁江山，非訴業(yè)務成倍增長，非訴糾紛和公司改制、注冊等業(yè)務增多，個案的復雜程度明顯上升，很多已經超過訴訟案件。法律咨詢成為日常性工作的重要部分，受理集團內外各類法律咨詢數百起。表明法律中心的職能已經由簡單的處理糾紛轉變?yōu)榧m紛防范和全面服務。

　　二、合同審查

　　截止20xx年12月1日，共起草、審查合同等各類法律文書185份，比去年同期(150件)增長23、33%，涉及標的額246，286、00(僅限于有標的額的和較易統計的法律文書);涉及分社(記者站)、子報刊、物業(yè)管理公司、發(fā)行公司、信息產業(yè)公司、新聞大廈、辦公室、物品采購部、基建處、計財處、審計處等我方送審主體。

　　特點：

　　1、在起草、審查法律文書的同時，還積極參與相關的招投標活動以及合同糾紛的和解談判活動，體現了全面參與的原則，在最大程度上保障了報社(集團)的權益。

　　2、繼去年公布第一批合同示本后，今年又公布了關于知識產權方面的十余份合同示本，對集團各部門、單位規(guī)范簽訂有關合同提供了依據，同時也提高了簽約效率。

　　3、為強化監(jiān)審力度，我們制定了《收查已審查合同一覽表》，在人手有限的情況下，著重對重要部門、重要事項的重要合同進行了跟蹤收查。該項工作的開展，保證了《若干規(guī)定》的全面實施，開始逐步體現合同審查的權威性和嚴肅性。

　　三、清債工作

　　今年清債辦的工作遇到了前所未有的困難，欠款的移交數量低、債權質量差，費用特別緊張。但經過全體人員的共同努力，回款額達到了140萬元，基本完成預定工作任務，減少了報社的損失，對報社相關部門的規(guī)范經營起到了促進作用。

　　四、法律建議和內部立法

　　為了實現中心對內法律監(jiān)控、法律服務的職能，今年的工作加強了法律建議書的范圍和作用，針對各種實際問題和形勢發(fā)展，先后發(fā)布法律建議書52份，根據集團內部“立法”要求代為起草規(guī)章制度8件。強化法律把關和監(jiān)督職能，加強對案件的預防和法制宣傳教育，對集團發(fā)展中一些重大情況及時提出了建議和對策，強調法律工作提前介入，避免和減少了糾紛的發(fā)生。

　　五、重視政治學習和業(yè)務學習，業(yè)務研究取得較大成果。法律中心堅持常年的學習制度，集體學習和個人學習相結合，《新聞侵權案例評析》一書作為法律中心集體的科科研成果，完成了寫作修改等前期復雜工作準備出版，該書歷時兩年凝聚了法律中心全體成員集體的智慧也是同志們工作的小結。另外《新聞記者與著作權》、《報業(yè)集團的商標戰(zhàn)略》兩個課題年內業(yè)已完成。加強理論和實踐的結合，今年中心的同志總共發(fā)表各類業(yè)務論文二十多篇。

　　第四篇：法律事務工作總結

　　20XX年上海分公司以做大做強、促進公司長遠發(fā)展為目標，從完善法律風險防范機制著眼，結合公司實際，堅持以法制教育為基礎，突出加強了合同管理和制度建設，使公司法律事務工作提高到一個新的水平。

　　今年是國務院國資委制定的中央企業(yè)第二個法制工作三年目標的收官之年，上海分公司在集團公司的指導下，法律意識進一步增強，法律風險防范機制建設取得明顯進展，全體職工開拓創(chuàng)新、扎實工作，為保障公司依法決策和依法經營管理作出了積極貢獻。通過實施第二個三年目標，上海分公司法制工作邁上了一個新臺階：一是公司依法決策、依法經營管理的理念進一步增強，合規(guī)文化成為分公司所有職工共同的價值追求;二是公司法律組織機構進一步健全，逐步建立健全了部門規(guī)章制度，;三是公司法律風險防范機制建設不斷推進，法律管理工作逐步深化;四是公司法制工作領域不斷拓寬，在支撐保障工作經營發(fā)展中的作用進一步顯現。明年是第三個法制工作三年目標的開局之年，上海分公司將根據集團公司統一部署，認真組織實施第三個三年目標，為建設一流企業(yè)提供堅實的法律保障。

　　20XX年上海分公司認真學習和貫徹集團公司法律事務工作文件，在法律教育、制度建設、合同管理等方面做了一定的工作。

　　1、法律組織體系基本建立

　　按照集團公司有關規(guī)定，分公司成立了法律事務部(暫設在綜合辦公室)，配備了兼職法律管理人員(綜合辦公室主任)，制定了部門職責，完善了規(guī)章制度，分公司所屬各項目經理部由項目經理負責法律事務工作，至此，分公司法律事務組織體系已基本形成。

　　2、合同管理逐步走上了制度化和規(guī)范化的軌道

　　合同管理已成為預防法律事務風險工作中的重中之重?！吨需F十局集團有限公司合同管理標準》(試行)正式公布實施后，分公司合同管理人員參加了集團公司合同管理員培訓，通過這次培訓使分公司的合同管理工作邁上了一個新臺階。首先根據分公司實際情況制定了《上海分公司合同管理辦法》，其次組織分公司和所屬項目經理部相關人員認真學習集團公司合同管理標準和分公司合同管理辦法。根據集團公司要求，分公司進一步完善了合同專項管理、審查和審批制度。今年以來，分公司綜合辦公室共審查和批準項目經理部上報的重大合同6個，對合同的簽訂、履行進行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，由于使用了集團公司合同示范文本，使分公司的利益進一步得到了法律保證;分公司還把合同管理列入到規(guī)章制度內，從上到下都嚴格執(zhí)行，從而從源頭上規(guī)避了法律風險，為企業(yè)避免了經濟損失。到目前為止分公司和所屬各項目經理部新簽合同在履行過程中未發(fā)生一起糾紛案件，未出現重大合同風險，有效地規(guī)避了法律風險。

　　3、注重法律風險管控

　　在競爭激烈的市場經濟中，加強公司依法決策與依法經營，不斷提高防范法律風險能力，不僅是加強民主法制建設、推進依法治企、提高企業(yè)競爭力的內在要求，更是完善社會主義市場經濟體制、建設和諧社會的時代要求。

　　(1)加強法律法規(guī)、市場規(guī)則的學習，增強防范法律風險意識。 隨著社會主義法制建設和市場經濟體制的不斷完善，市場經濟“講法規(guī)、講規(guī)則”的特性尤為彰顯而重要，誰不依法決策與經營管理，誰不遵守市場規(guī)則，誰就容易發(fā)生法律風險。從另一方面看，人是企業(yè)的心臟，也是風險管理的首要因素。從員工開始，以人為本，提高員工的法律意識和法律素養(yǎng)，營造出良好的法律風險文化，進而才能提高員工的風險自控能力。上海分公司定期組織全體職工學習相關法律法規(guī)：一是國家頒布的法律法規(guī)，如《建筑法》、《合同法》、《勞動法》、《招投標法》、《安全生產法》等等;二是國家機關部門發(fā)布的法規(guī)條例，如：《建設工程質量管理條例》、《建設工程價款結算暫行辦法 》 等等;三是國家部門或地方政府出臺的強制性條文，如《上海市工程建設地方標準強制性條文》;四是與建設方(業(yè)主)簽訂的具體工程項目承包合同、補充協議以及招投標文件資料等。

　　再次，由于工程發(fā)包方與施工承包方在簽訂合同時往往會就結算方式、款項撥付、設計變更、材料采供以及工期、質量、安全，甚至情勢變更等要求作出事先的約定，施工企業(yè)在履行合同中如果不遵守或不執(zhí)行這些約定與要求，就會存在諸多風險。因此，分公司還組織

　　相關人員學習具體工程合同及相關資料，有效地提高了防范法律風險能力。

　　(2)加強過程管理與監(jiān)控，確保防范法律風險落實到位。

　　法律風險存在于管理的全過程，其中哪個環(huán)節(jié)管理有缺陷，監(jiān)控不力，哪個環(huán)節(jié)就容易出風險。因此，要把防范法律風險落實到位，監(jiān)控到位，應對得當，其中很重要的一條就是要加強全過程的管理與監(jiān)控。上海分公司堅持以事前防范，事中控制為主，事后補救為輔的全過程進行嚴格認真的管理與監(jiān)控，使公司的管理活動合法、規(guī)范、有序，最大限度地規(guī)避風險和減少風險損失。

　　做好事前防范。事前防范主要是識別、分析、評估風險，并提出防范風險的措施與對策。上海分公司主要把好三關：一是把好審核關。在重大事項決策前或重要合同簽訂前，吃透政策法規(guī)，調查市場信息，了解合同相對人基本情況，摸清自家底細;二是把好決策關。重要規(guī)章制度建立、重大投資、重要經營活動、資產處置等重大事項決策前或決策時，不但了解實情，而且還注重民主決策，注意傾聽職代會、工會和廣大職工的意見，請黨組織參與決策，集眾人之智慧，走民主決策之路;三是把好實施準備的評審關。重大事項決策的具體實施方案和合同擬簽訂前，組織相關職能部門和領導進行評審，認真識別、分析、評估具體實施方案和合同履行中可能出現的風險，作出調整和修正，提出防范風險控制風險的應對措施和辦法，為實施方案和履行合同做好準備。

　　做好事中控制。事中控制主要是依據具體實施方案和合同約定，認真執(zhí)行防范與控制風險的措施與辦法，隨時隨勢監(jiān)測風險情況的變化，并根據監(jiān)測數據和情況，調整防范與控制風險的應對措施與辦法，確保防范風險的目標實現。因此，在重大事項和合同的實施履行中，分公司主要領導和管理服務的職能部門經常深入基層，深入工地，嚴格管理，嚴格監(jiān)控，檢查督促所屬各項目經理部認真執(zhí)行防范與監(jiān)控風險的措施，幫助他們解決項目經理部解決不了的難題，確保防范與控制風險的措施落實到位，實現預期目標。

　　做好事后補救。由于風險具有不確定性的本質特征，因此一旦發(fā)生風險，應當采取積極的穩(wěn)妥的恰當的補救措施。因此，上海分公司為了防范于未然，制定了應急預案：對公司外部而言，一是從建設和諧社會大局出發(fā)，積極地誠懇地與對方溝通傾訴，講明風險發(fā)生的主客觀原因，以求得對方寬容涼解：二是本著友好、互利、合作的原則，積極與對方協商談判，以求公平合理化解風險;三是即使到了起訴應訴等階段，無論是索賠的還是反索賠的都要采取積極主動的措施，能庭外和解的庭外和解，以減少訴訟成本，不能和解的，也要積極做好起訴應訴準備，以求得到公正判決，最大限度減少公司損失。對公司內部而言，要認真識別分析風險發(fā)生的原因，總結發(fā)生風險的教訓，提出應對辦法與整改措施，同時要按公司規(guī)章制度，分別不同情況，該批評的批評，該處分的處分，該承擔經濟責任的承擔經濟責任，該承擔法律責任的報請有關部門處理，決不遷就放過，避免以后再次發(fā)生同類風險。

　　20XX年上海分公司在取得成績的同時也還存在著許多不足，一是公司職工的法律風險意識有待加強;二是法律事務基礎工作還不夠完善、細致;三是公司職能部門深入項目部調查、指導、協調工作有待于加強。這些都是在以后工作中亟待加以改進和完善的，針對這些不足，上海分公司將繼續(xù)狠抓法律風險防范工作制度的落實，以更高標準、更嚴要求做好法律事務工作，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，加強隊伍建設，不斷提高公司全體職工的法律意識，深入基層加大監(jiān)督檢查指導力度，使各項法律事務工作真正落到實處。

　　第五篇：法律事務工作總結

　　20XX年沈陽分行法律事務工作緊密圍繞及配合沈陽分行發(fā)展總體要求開展，在法律風險防范、合同規(guī)范審理及法律培訓講座方面開展了大量工作，現將2014年工作情況總結如下：

　　一、 專職法律事務崗設立

　　今年伊始，沈陽分行對各部門機關做了調整，原風險管理部改為法律合規(guī)部，并專門設立了法律事務崗，使法律事務崗位職責更加明確化、系統化。同時，由于總行在法律事務檢查中提出法律文本電子化流程，分行法律合規(guī)部于年底聯合科技以oa協同為平臺建立了電子化審查流程，使文件審查更加效率化、科學化。

　　二、 合同管理更加規(guī)范化

　　20XX年分行法律合規(guī)部共審理法律性文件60余份，主要涉及保潔服務、購銷合同、租賃合同、廣告合同、裝修改造工程、電梯合同、資金監(jiān)管協議、同業(yè)存款協議、各類詢證函等業(yè)務;出具物業(yè)管理合同等16份格式文本;下發(fā)董事會決議等6份決議版本;修訂勞務派遣及銀企協議文件。合同審理后實行相互交叉檢查履行全面監(jiān)督與管理，針對合同的每一項條款進行嚴格審查，仔細推敲，堅決杜絕含義模糊的條款出現在正式文本中，使分行的利益得到了法律保證;進一步理順了合同簽訂的審批程序，執(zhí)行合同審批制度。到目前為止未發(fā)現新簽合同及重大項目在履行當中發(fā)生糾紛和問題，有效地規(guī)避了經營管理中的法律風險。

　　三、開展法律風險培訓講座及宣傳

　　20XX年法律合規(guī)部舉行法律知識培訓兩次，客戶經理物權法考試一次，主要方面為客戶經理在簽署合同及履行職責時所面臨的法律風險及注意事項，同時針對修訂后的物權法進行了全面分析，5月份針對全行員工做了銀行典型案例培訓，使全體員工的法律意識有了較大提高;以合規(guī)文化墻為基地每期定期更換案例分析，宣傳法律知識、普及風險文化。

　　四、法律事務人員素質進一步提高

　　為了加強法律事務人員的培養(yǎng)，我部門購買了《最新金融風險管理需要》、《銀行業(yè)法制年度報告》、《商業(yè)銀行信貸法律風險分析》、《人民法院案例選》、《銀行業(yè)監(jiān)管與金融創(chuàng)新》等相關書籍進行學習，同時及時關注兩高下發(fā)司法解釋更新知識體系。積極參加總行組織的為期兩天的法律培訓，并保存錄音、撰寫培訓總結為以后培訓工作打下堅實基礎，提高了法律事務工作質量和水平。