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黨委上半年工作總結(jié)范文

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黨的各級(jí)委員會(huì)的簡(jiǎn)稱。在我國(guó),是指中國(guó)共產(chǎn)黨的各級(jí)委員會(huì),特指中國(guó)共產(chǎn)黨的地方各級(jí)委員會(huì)和基層委員會(huì)。今天學(xué)習(xí)啦小編給大家為您整理了黨委上半年工作總結(jié),希望對(duì)大家有所幫助。

黨委上半年工作總結(jié)范文一

首先,我代公司全體干部、員工,向_等一行蒞臨物z_公司調(diào)研、指導(dǎo)工作,表示熱烈的歡迎。__年6月23日_公司整合各單位部門(mén),成立_公司。__年3月8日經(jīng)_公司研究決定:成立_公司,是_公司的二級(jí)單位。__年上半年,公司黨委帶領(lǐng)全體黨員和員工以踐行“____”重要思想為行動(dòng)指南,貫徹執(zhí)行黨的“__大”會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在日益深化的改革中,不斷探索,不斷創(chuàng)新,經(jīng)受住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn),全體黨員和廣大員工緊緊團(tuán)結(jié)在_公司黨政周圍,艱苦奮斗、拼搏進(jìn)取、克難制勝,開(kāi)展了卓有成效的_管理工作和思想政治工作,“三個(gè)文明”建設(shè)取得較大進(jìn)步。下面,就_公司__年黨委上半年工作開(kāi)展情況及下半年工作安排匯報(bào)如下:

一、_公司黨委工作的基本情況

公司現(xiàn)有員工_人,在冊(cè)黨員人,其中:在職黨員人,預(yù)備黨員人,退休黨員_人,黨員人數(shù)占職工總數(shù)的_%。公司黨委下設(shè)_個(gè)黨支部,即__黨支部,黨小組_個(gè)。今年上半年共培養(yǎng)入黨積極分子名,發(fā)展預(yù)備黨員_名,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員名,為黨員隊(duì)伍的發(fā)展壯大輸送了新鮮的血液。

_公司黨委按照___~精神文明建設(shè)規(guī)劃要求,著眼于新型員工隊(duì)伍建設(shè),著眼于塑造公司良好形象,全面落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系和企業(yè)文化方案,統(tǒng)籌規(guī)劃,重點(diǎn)突破,加大力度,拓寬深度,努力構(gòu)建公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的工作新格局。堅(jiān)持把“三個(gè)文明”建設(shè)與_公司行政工作同研究,同部署,同檢查,同落實(shí)。堅(jiān)持注重實(shí)效,貼近實(shí)際,貼近基層,力戒形式主義。制定了《_公司文明科(隊(duì))、文明部室考核細(xì)則》,與各基層單位簽訂《精神文明創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,各基層支部也相應(yīng)的成立了“三個(gè)文明”建設(shè)小組,至上而下形成了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的良好局面。

_公司黨委__年上半年先后制定并印發(fā)了《黨委工作規(guī)則》、《黨建“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施辦法》、《_紀(jì)檢監(jiān)察工作制度(匯編)》,《_〈建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要〉的通知》、《_公司實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》、《_公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》、《_公司黨風(fēng)廉政建設(shè)考核辦法》,制定了“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案等多項(xiàng)制度,并相應(yīng)成立了各專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從制度上保證黨建工作的規(guī)范運(yùn)作。

_公司黨委根據(jù)工作的實(shí)際情況,開(kāi)展了先進(jìn)基層黨組織建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng),開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”、爭(zhēng)創(chuàng)“模范黨員責(zé)任區(qū)”、共產(chǎn)黨員“爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。開(kāi)展了黨員安全責(zé)任區(qū)、無(wú)職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)等活動(dòng)。在基層各支部設(shè)立黨員安全責(zé)任區(qū)個(gè),同時(shí)對(duì)無(wú)職務(wù)黨員設(shè)崗定責(zé)與獎(jiǎng)金掛鉤,以黨員帶動(dòng)群眾,真正做到“一個(gè)支部就是一個(gè)堡壘,一個(gè)黨員就是一面旗幟”,發(fā)揮了公司黨委的核心作用,提高了_公司的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

二、__年上半年黨委主要工作

(一)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,明確黨委工作的落腳點(diǎn)

發(fā)展是硬道理,_公司的根本出路在于提高_(dá)管理的水平和層次。_公司成立以來(lái),黨委以提高_(dá)管理水平為中心,號(hào)召全體員工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,明晰思路。不斷豐富和發(fā)展黨委工作的內(nèi)容、形式和載體,將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)的結(jié)合在一起。半年來(lái),_公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提高,_率從組建前的_%(含_),提高到目前的_%,提高了_個(gè)百分點(diǎn);_率從公司組建之初的_%(含_),提高到目前的_%,提高了_個(gè)百分點(diǎn);_率達(dá)95%以上,創(chuàng)歷史新高。在_率、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)效益等方面實(shí)現(xiàn)了最好成績(jī)。在群眾中樹(shù)立了良好的形象,贏得了_的廣泛贊譽(yù)。

(二)充分發(fā)揮黨委的思想導(dǎo)向、理論導(dǎo)向作用,穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理

_公司黨委積極發(fā)揮了思想導(dǎo)向、理論導(dǎo)向作用,以創(chuàng)建“五型企業(yè)”為目標(biāo),以企業(yè)文化建設(shè)為紐帶,以“節(jié)支降耗”為手段,著力構(gòu)建以“本質(zhì)安全”、“和諧發(fā)展”為企業(yè)目標(biāo)的新體制,不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。積極參與全面績(jī)效管理考核,在安全、生產(chǎn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)成本、營(yíng)銷、供應(yīng)、節(jié)能減排等工作,有效發(fā)揮了黨委的協(xié)調(diào)作用,促進(jìn)了至上而下的目標(biāo)責(zé)任

分解體系的建立,優(yōu)化和完善了績(jī)效管理體系,建立健全了考核評(píng)價(jià)體系,使精細(xì)化管理推進(jìn)有計(jì)劃,使精細(xì)化管理的督導(dǎo)有落實(shí),為促進(jìn)“五型”企業(yè)的建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。_公司自成立以來(lái),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了輕傷以上人身事故。

(三)_公司黨委運(yùn)行機(jī)制日趨順暢,各項(xiàng)制度健全完善

_公司黨委運(yùn)行機(jī)制

日趨完善,運(yùn)行順暢;各項(xiàng)制度不斷健全,形成了_公司黨委完整的制度體系。先后制定了《黨委工作規(guī)則》、《黨建工作目標(biāo)管理辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》等多項(xiàng)制度,從制度上保證了黨建工作的規(guī)范運(yùn)作。

(四)黨建基礎(chǔ)工作進(jìn)一步得到了加強(qiáng)

建立健全了黨的組織機(jī)構(gòu)。明確了黨委、黨支部的工作職責(zé),從組織機(jī)構(gòu)上保證黨建工作的正常開(kāi)展。卓有成效的開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗黨支部”、爭(zhēng)創(chuàng)“模范黨員責(zé)任區(qū)”及黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)。

健全黨委會(huì)、專題民主生活會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等各項(xiàng)會(huì)議制度。強(qiáng)化內(nèi)控與監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé),堅(jiān)持推行黨務(wù)廠務(wù)公開(kāi)制度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機(jī)制。堅(jiān)持民主集中制,深入調(diào)查研究,充分發(fā)揚(yáng)民主,廣泛征求意見(jiàn),集體討論決定。_公司黨委制定了“四好”班子創(chuàng)建實(shí)施方案,明確“四好”班子創(chuàng)建任務(wù),以理論建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)作為“四好”班子創(chuàng)建的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。_公司黨委受集團(tuán)公司黨委“七一表彰”的先進(jìn)集體2個(gè),先進(jìn)個(gè)人5人。

(五)抓好理論學(xué)習(xí),不斷提高黨員的整體素質(zhì)

采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、研討交流、記讀書(shū)筆記、撰寫(xiě)文章、開(kāi)辟宣傳欄等靈活多樣的形式,帶動(dòng)公司全體黨員和員工的思想統(tǒng)一到黨的__大精神上來(lái),達(dá)到了增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)、推動(dòng)工作的目的。完善了“三會(huì)一課”制度,認(rèn)真組織落實(shí)每個(gè)支部黨員的學(xué)習(xí)、研討情況,做到學(xué)用結(jié)合,把黨員學(xué)習(xí)制度落到實(shí)處。完善了組織生活制度,按時(shí)召開(kāi)黨員民主生活會(huì),認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),并提出整改措施。同時(shí),利用“三會(huì)一課”、中心組黨課組織黨員學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、科技、管理等知識(shí),加強(qiáng)了黨員和員工學(xué)習(xí)力的提升,以學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),以學(xué)習(xí)增強(qiáng)才干,以學(xué)習(xí)開(kāi)拓思路。為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入活力。

(六)黨的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)

近年來(lái),面對(duì)不斷變化的新形勢(shì),_公司黨委緊緊圍繞發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)大局,充分發(fā)揮政治核心作用,領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)黨組織,始終站在企業(yè)改革發(fā)展的前列,解放思想、改革創(chuàng)新、克服困難,不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè),積極探索和尋求黨建工作的新方法、新載體、新途徑,有力地推動(dòng)了黨建工作向縱深發(fā)展,培養(yǎng)后備力量。物業(yè)公司黨委制定并下發(fā)了《__年發(fā)展黨員工作計(jì)劃》的通知。

深入開(kāi)展黨建兩級(jí)目標(biāo)管理活動(dòng),緊緊抓住班子建設(shè)、建好支部和管好黨員三個(gè)重點(diǎn),對(duì)物業(yè)公司全體干部實(shí)施了綜合考評(píng)與優(yōu)勝劣汰相結(jié)合;安全專項(xiàng)測(cè)評(píng)、服務(wù)管理水平與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣相結(jié)合;正面表?yè)P(yáng)與批評(píng)教育相結(jié)合,在“三個(gè)文明”建設(shè)中較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用和全體干部的骨干橋梁作用,增強(qiáng)了黨組織的吸引力。

(七)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),開(kāi)展了豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)

1、創(chuàng)建企業(yè)文化。制定了《企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,確定了文化建設(shè)的主要任務(wù),即“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)以人為本,構(gòu)筑文明、健康、和諧物業(yè),以塑造企業(yè)精神為核心,以提高員工素質(zhì)、提升_公司形象和影響力為目標(biāo),充分發(fā)揮企業(yè)文化在提高管理水平,服務(wù)水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的積極作用,為企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的文化支撐。在此基礎(chǔ)上,物業(yè)公司黨委提出了“大事做好,小事做細(xì),細(xì)節(jié)做精,精益求精”的企業(yè)核心理念,確立了企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和目標(biāo),增強(qiáng)了_公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、_公司黨委始終緊緊圍繞“黨的建設(shè)帶動(dòng)工會(huì)建設(shè),黨的建設(shè)帶動(dòng)青工建設(shè),黨的建設(shè)帶動(dòng)群眾工作”的工作原則,將工會(huì)工作、青工工作及群眾工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái),積極開(kāi)展一系列形式多樣、豐富多彩的文體活動(dòng),如“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)開(kāi)展廣播體操比賽;“安全生產(chǎn)月”期間開(kāi)展百人簽名、百人宣誓、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng);成立互助儲(chǔ)金會(huì),幫助困難或是身患重病的員工渡過(guò)難關(guān)等活動(dòng)。同時(shí),_公司黨委在集團(tuán)公司黨委的號(hào)召下,積極開(kāi)展向四川遇難、受災(zāi)同胞捐款、降半旗、默哀等活動(dòng)。_公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭,全體黨員干部、員工積極響應(yīng)(包括退休員工得到消息后也積極參與),集體為四川大地震中受災(zāi)的同胞捐款,捐款額達(dá)到_元,繳納特殊黨費(fèi)達(dá)到_元,兩次捐款的數(shù)額都大大超出_公司黨委預(yù)計(jì)的捐款數(shù)額,通過(guò)賑災(zāi)捐款和積極繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)對(duì)構(gòu)建文明、健康、和諧_公司具有十分重要的推動(dòng)作用。

(八)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),建立健全懲防體系

有一支工作作風(fēng)優(yōu)良,利益面前思想堅(jiān)定的員工隊(duì)伍,是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。_公司黨委始終將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要工作日程,制定并嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,逐級(jí)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,做到工資獎(jiǎng)金分配方案上墻,職工收入一目了然。_公司黨委委員均將集團(tuán)公司發(fā)放的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律七不準(zhǔn)”警示牌擺放在辦公桌上,以此作為自己的座右銘,帶頭遵守制度,規(guī)范言行,公司上下形成了事不過(guò)夜、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和強(qiáng)有力的執(zhí)行力,開(kāi)創(chuàng)了有令必行、令行禁止的良好局面。

(九)努力構(gòu)建和諧礦區(qū),確保礦區(qū)穩(wěn)定

根據(jù)集團(tuán)公司維護(hù)穩(wěn)定工作會(huì)議的要求,結(jié)合我公司實(shí)際情況,在全公司范圍內(nèi)集中開(kāi)展了矛盾糾紛排查化解活動(dòng),排除不穩(wěn)定因素。對(duì)此,_公司黨委相應(yīng)成立了維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組,明確任務(wù),化解矛盾。一是高度重視,強(qiáng)化責(zé)任。各單位的黨政一把手為矛盾糾紛排查活動(dòng)的第一責(zé)任人,收集、上報(bào)各類不穩(wěn)定因素。二是加大排查調(diào)處力度,謹(jǐn)防集體越級(jí)上訪事件的發(fā)生。各單位設(shè)立了“信訪接待日”,對(duì)_所反映的矛盾糾紛在第一時(shí)間內(nèi)解決,堅(jiān)決杜絕推諉扯皮,矛盾上交的現(xiàn)象。尤其禁止由于自身工作不力而導(dǎo)致的集體上訪事件。三是嚴(yán)格落實(shí)匯報(bào)程序,確保穩(wěn)定工作有序進(jìn)行。各單位對(duì)排查調(diào)解工作要建立臺(tái)帳,制定矛盾糾紛排查化解工作報(bào)告制度,同時(shí)盡可能的將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

三、黨委工作存在的問(wèn)題和不足

(一)_公司按集團(tuán)公司二級(jí)單位管理后,各項(xiàng)工作制度、管理手段、考核標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步完善;

(二)員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高_(dá)公司是服務(wù)行業(yè),員工的言行體現(xiàn)物業(yè)公司工作水平和精神風(fēng)貌,員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到_公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。目前員工素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,一是要加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是要建立完善的制度,約束員工行為。

黨委上半年工作總結(jié)范文二

,是集團(tuán)公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。一年來(lái),煤炭市場(chǎng)受宏觀經(jīng)濟(jì)低迷、產(chǎn)能急劇釋放、進(jìn)口煤大幅增加、新能源嚴(yán)重沖擊、環(huán)保要求日益提高等五大因素影響,供需嚴(yán)重失衡,煤價(jià)急轉(zhuǎn)直下,集團(tuán)公司全年煤炭綜合售價(jià)同比降低83元,由此導(dǎo)致?lián)p失利潤(rùn)50億元,煤炭產(chǎn)業(yè)罕見(jiàn)地出現(xiàn)利潤(rùn)虧損;同時(shí),在煤炭“黃金十年”中被掩蓋的管理深層次矛盾和問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn),寺家莊“1·7”七人死亡事故損失巨大、影響惡劣,效率低下、管理粗放、成本和效益意識(shí)不強(qiáng)等慣性思維和行為定勢(shì)與嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)格格不入。面對(duì)外患內(nèi)憂,集團(tuán)公司團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,沉著應(yīng)對(duì),主動(dòng)出擊,外謀發(fā)展,內(nèi)強(qiáng)管理,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷,企業(yè)在逆境中實(shí)現(xiàn)了蓬勃強(qiáng)勁發(fā)展。主要體現(xiàn)在:

一是提前兩年實(shí)現(xiàn)“雙千億”目標(biāo),成功躋身世界企業(yè)500強(qiáng)。堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理,營(yíng)業(yè)收入突破2000億元,不僅提前兩年躋身雙千億俱樂(lè)部行列,而且歷史性地跨入世界企業(yè)500強(qiáng),幾代陽(yáng)煤人前仆后繼,歷經(jīng)60多年殫精竭慮,嘔心瀝血,終于如愿以償?shù)剡M(jìn)入世界企業(yè)第一方陣。

二是加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),開(kāi)創(chuàng)“園區(qū)式、一體化、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”發(fā)展新模式。緊抓國(guó)家行政審批權(quán)限下放及山西省轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)的有利時(shí)機(jī),以煤炭產(chǎn)業(yè)鏈延伸和就地轉(zhuǎn)化為目標(biāo),打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)壁壘,在全國(guó)規(guī)劃了九個(gè)百億級(jí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū),將煤炭生產(chǎn)、轉(zhuǎn)化、利用、銷售有機(jī)融為一體,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了百年基業(yè)。

三是煤與化工主業(yè)突出,輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。煤炭產(chǎn)業(yè)把搶占資源作為長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì),與園區(qū)規(guī)劃相輔相成,八處近百億噸煤炭資源爭(zhēng)取全面推進(jìn);煤炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)6770萬(wàn)噸,再創(chuàng)歷史最好水平;七元、泊里大礦建設(shè)進(jìn)展順利;啟動(dòng)現(xiàn)代化礦井三年建設(shè)規(guī)劃,加速煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、技術(shù)智能化和管理集約化進(jìn)程。化工產(chǎn)業(yè)以新型煤化工、化工新材料、精細(xì)化工為發(fā)展方向,以九大園區(qū)為主體,加快實(shí)施十大項(xiàng)目,在晉東建設(shè)國(guó)內(nèi)最大的百萬(wàn)噸級(jí)乙二醇生產(chǎn)基地。鋁業(yè)公司與錦江集團(tuán)聯(lián)手合作激發(fā)出巨大潛能和生命力,不僅托管以來(lái)減虧明顯,而且開(kāi)創(chuàng)了集團(tuán)公司虧損企業(yè)解困新模式。建筑地產(chǎn)業(yè)對(duì)外大力開(kāi)拓市場(chǎng),對(duì)內(nèi)向集約管理要效益,清理整頓掛靠、轉(zhuǎn)包、擴(kuò)大勞務(wù)分包成效明顯。裝備制造業(yè)充分發(fā)揮行業(yè)集成作用,三個(gè)制造項(xiàng)目、四個(gè)檢修基地、兩個(gè)工業(yè)園區(qū)加緊推進(jìn)。貿(mào)易物流業(yè)積極推進(jìn)貿(mào)易實(shí)體化運(yùn)作,天成物流基本具備開(kāi)通條件。服務(wù)業(yè)從軟硬件雙向入手提升服務(wù)質(zhì)量,陽(yáng)泉賓館納入集團(tuán)公司麾下。新興產(chǎn)業(yè)低濃度瓦斯發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn),吉天利以三大項(xiàng)目為依托,加快科技園區(qū)“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè)。中小企業(yè)集團(tuán)規(guī)范內(nèi)部管理,積極做好入駐陽(yáng)泉新城工業(yè)園區(qū)前期準(zhǔn)備。

四是安全管理知不足而奮進(jìn),保證了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行?!?·7”事故后痛定思痛,堅(jiān)持“安全大于一切、重于一切、高于一切”,以“142”安全管理模式作為指導(dǎo)一切安全工作的總綱,以不惜血本的投入和鐵腕防治的措施,大力整治瓦斯這一煤礦安全第一殺手,確保了后期安全平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持科技興安、無(wú)人則安、人少則安,不斷向本質(zhì)安全邁進(jìn)。堅(jiān)持“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng),深入開(kāi)展“敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度”大討論,強(qiáng)化了全員安全意識(shí)和技能素質(zhì)。堅(jiān)持從重從嚴(yán)考核,通過(guò)制度倒逼提升了干部安全履職盡責(zé)能力。

五是外強(qiáng)發(fā)展與內(nèi)抓成本并重,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見(jiàn)成效。面對(duì)突如其來(lái)并日益加劇的市場(chǎng)危機(jī),我們果斷出擊,一方面把加快發(fā)展作為戰(zhàn)勝危機(jī)的治本之策,堅(jiān)持以項(xiàng)目拉動(dòng)發(fā)展,全年完成投資283億元;同時(shí),以前所未有的力度強(qiáng)化全面成本管控,反危機(jī)攻堅(jiān)戰(zhàn)初見(jiàn)成效,全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元。

一年來(lái),各級(jí)黨組織和廣大黨員干部圍繞中心,服務(wù)大局,充分發(fā)揮政治核心、戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范三大作用,為企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)和加快發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障和不竭內(nèi)生動(dòng)力。

一、深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),全面提升了干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力

按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,以查擺和整改“四風(fēng)”問(wèn)題為重點(diǎn),深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),不僅對(duì)干部是一次精神上的洗禮,而且對(duì)推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ),創(chuàng)造了輿論氛圍,提供了精神動(dòng)力。具體表現(xiàn)在:一是深化了思想認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)查擺“四風(fēng)”問(wèn)題,矛頭直指靈魂深處,真正起到了“紅紅臉、出出汗”的效果。二是密切了干群關(guān)系,堅(jiān)持開(kāi)門(mén)搞活動(dòng),做到了每個(gè)步驟都有職工群眾廣泛參與,通過(guò)深入調(diào)研、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式,干群之間進(jìn)行了面對(duì)面談心、零距離交流和無(wú)縫隙溝通。三是增進(jìn)了班子團(tuán)結(jié),召開(kāi)高質(zhì)量專題民主生活會(huì),領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“準(zhǔn)、深、像”的要求進(jìn)行了深刻自我批評(píng),同時(shí)也開(kāi)誠(chéng)布公、直言不諱地對(duì)其他班子成員提出批評(píng)意見(jiàn),摒棄了長(zhǎng)期以來(lái)自我批評(píng)蜻蜓點(diǎn)水、批評(píng)別人不疼不癢的庸俗哲學(xué)和慣性思維,達(dá)到了團(tuán)結(jié)——批評(píng)——團(tuán)結(jié)的目的。四是整肅了企業(yè)風(fēng)氣,針對(duì)公務(wù)用車、辦公用房、因公出差、婚喪嫁娶、“文山會(huì)?!?、“三費(fèi)支出”等已經(jīng)認(rèn)準(zhǔn)的“四風(fēng)”問(wèn)題,先行整改,立說(shuō)立行,十二項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比下降32.5%,受到了職工群眾的熱烈歡迎和普遍贊譽(yù)。五是提升了干部戰(zhàn)斗力,通過(guò)整改“四風(fēng)”問(wèn)題,干部隊(duì)伍堅(jiān)定了理想信念,增強(qiáng)了宗旨意識(shí),改進(jìn)了工作作風(fēng),責(zé)任心、工作激情和戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng),推動(dòng)了各項(xiàng)工作開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)了“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。

二、以干部管理和組織管理為重點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)

堅(jiān)持黨管干部原則,深入開(kāi)展“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”大討論,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從思想深處進(jìn)行了自我反思和自我剖析,對(duì)如何履職盡責(zé)進(jìn)行了理性思考和準(zhǔn)確定位;針對(duì)性地提出了干部作風(fēng)“五講五不要”,樹(shù)立了明確的工作標(biāo)準(zhǔn);提倡重品德、重實(shí)干、重創(chuàng)新、重結(jié)果、重廉潔的用人導(dǎo)向,注重選拔默默無(wú)聞、扎根基層、埋頭苦干的老實(shí)人,敢于重用充滿激情、具有改革精神的開(kāi)拓者,一大批優(yōu)秀干部被提拔到管理崗位;堅(jiān)持“四不提拔”原則,嚴(yán)格實(shí)行票決制、公示制,從機(jī)制上對(duì)暗箱操作和用人不正之風(fēng)起到了預(yù)防和免疫作用;制定干部隊(duì)伍素質(zhì)提升規(guī)劃,開(kāi)通干部在線學(xué)習(xí)系統(tǒng),開(kāi)辦“陽(yáng)煤大講堂”,干部學(xué)習(xí)意識(shí)和能力不斷加強(qiáng)。堅(jiān)持黨要管黨原則,把書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重,對(duì)基層黨委和直屬黨總支書(shū)記進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn),從黨組織地位和歷史作用出發(fā)重申了黨建工作的重要性,從理論的高度明確了企業(yè)黨組織工作的內(nèi)涵、外延、定位、職責(zé)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn);引入資質(zhì)認(rèn)證制度,推行黨支部書(shū)記持證上崗,公推直選基層黨支部書(shū)記25名;對(duì)37個(gè)基層黨委、直屬黨總支書(shū)記落實(shí)黨建責(zé)任制進(jìn)行了專項(xiàng)述職考評(píng);按照兩個(gè)70%的目標(biāo)要求,680名同志加入黨員隊(duì)伍;大力開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員技術(shù)創(chuàng)新等主題活動(dòng),使黨的旗幟飄揚(yáng)在應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型跨越、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定的每一個(gè)陣地前沿。

三、堅(jiān)持懲防并舉,黨風(fēng)廉政建設(shè)全面加強(qiáng)

堅(jiān)持預(yù)防為主,深入開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng),建立廉政教育基地、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站和企檢聯(lián)席會(huì)議制度,創(chuàng)建了一礦廉潔文化示范點(diǎn),舉辦了人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷百名處級(jí)干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班。堅(jiān)持有貪必肅,圍繞“三重一大”、安全生產(chǎn)、清理掛靠、內(nèi)保整頓、招標(biāo)投標(biāo)、大型設(shè)備采購(gòu)、住房管理、制度執(zhí)行開(kāi)展監(jiān)督檢查和效能監(jiān)察,礦處級(jí)干部責(zé)任追究44人,經(jīng)濟(jì)處罰99萬(wàn)元;全年信訪舉報(bào)核查率達(dá)到100%,立案55件,結(jié)案55件,給予黨紀(jì)政紀(jì)處分129人,收繳違紀(jì)款、罰沒(méi)款293萬(wàn)元,受到刑事追究6人。

四、加強(qiáng)思想政治工作與為職工謀福祉并重,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定

以“弘揚(yáng)發(fā)展主旋律、提振干部職工精氣神”為主題,深入開(kāi)展“142”安全管理模式、“自我認(rèn)識(shí)、認(rèn)識(shí)自我”、“眾志成城反危機(jī)、凝心聚力促發(fā)展”、學(xué)習(xí)《汗顏之旅》、轉(zhuǎn)發(fā)聯(lián)營(yíng)兼并礦股東一封信等五大主題思想教育活動(dòng),確保廣大干部職工思想同心、目標(biāo)同向、工作同步。把改善職工生活作為各級(jí)黨組織的重要使命,在企業(yè)效益大幅下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下,制定了工資收入領(lǐng)導(dǎo)干部多降、普通職工少降、井下一線不降的原則,最大程度保證了職工群眾利益;堅(jiān)持建房與管房并重,制定“三年消除無(wú)房戶、五年礦區(qū)面貌大改觀”的總體規(guī)劃,兩區(qū)建設(shè)和拆除自建房成績(jī)顯著,6085戶職工喜遷新居;持續(xù)改善礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施,“十大惠民工程”有序推進(jìn);聚焦職工群眾最直接、最現(xiàn)實(shí)、最緊迫的生活困難,深入開(kāi)展慰問(wèn)走訪、困難救濟(jì)、金秋助學(xué)、大病互助工作。工會(huì)、武保、信訪、共青團(tuán)、離退休、女工等部門(mén)在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定上取得了新成績(jī)。

同志們,我們之所以能夠在逆境中取得巨大成績(jī),離不開(kāi)省委、省政府、省國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)廣大干部職工的團(tuán)結(jié)拼搏,在此,我代表集團(tuán)公司黨委,向所有關(guān)心支持企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友,向在座的各位代表,向廣大職工、家屬和離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

黨委上半年工作總結(jié)范文三

今年以來(lái),黨支部在工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、搬家倒面頻繁的生產(chǎn)條件下,瞄準(zhǔn)200萬(wàn)噸生產(chǎn)目標(biāo)大力開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),截至9月底安全產(chǎn)煤一百五十多萬(wàn)噸,為安全高效生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、扎實(shí)開(kāi)展培訓(xùn)工作,培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

黨 支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體,把提升員工隊(duì)伍素質(zhì)和增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力作為提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的有效手段,扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作。他們以新裝備的投入為切入點(diǎn),緊密 圍繞操作員工的技術(shù)素質(zhì)開(kāi)展了系統(tǒng)培訓(xùn),制定了完善的員工培訓(xùn)計(jì)劃,建立了員工培訓(xùn)管理考核機(jī)制,出臺(tái)了員工參培和考試成績(jī)考核機(jī)制。在培訓(xùn)方法上,他們 采取“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,“自我培訓(xùn),自我學(xué)習(xí)”,“技術(shù)練兵,領(lǐng)導(dǎo)在先”等培訓(xùn)措施。每當(dāng)引進(jìn)新設(shè)備,這隊(duì)黨支部都積極選派技術(shù)骨干、技校生、生產(chǎn)骨干 等參加廠家組織的培訓(xùn),在第一時(shí)間掌握新設(shè)備的操作方法。同時(shí),這隊(duì)黨支部定期選派員工去機(jī)采科、設(shè)備科等單位交流學(xué)習(xí),有針對(duì)性地了解和掌握設(shè)備的維修 技能。在此基礎(chǔ)上,這隊(duì)黨支部從專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)骨干中聘任兼職教師,由兼職教師每月組織開(kāi)展一次理論培訓(xùn)。為鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù),這隊(duì)黨支部對(duì)員工的‘一 招鮮技術(shù)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并把這些技術(shù)推廣到全隊(duì)的相關(guān)操作人員。此外,這隊(duì)黨支部還采取管理人員、技術(shù)尖子與操作員工“結(jié)對(duì)子”等幫教互助方式,來(lái)鞏 固、擴(kuò)大技術(shù)員工的層面。為深入挖掘農(nóng)民工隊(duì)伍的潛力,這隊(duì)黨支部鼓勵(lì)農(nóng)民工報(bào)考技校,選拔7名優(yōu)秀農(nóng)民工走上了管理崗位,為農(nóng)民工施展才華搭建了平臺(tái), 增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保原煤生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

圍繞安全高效隊(duì)建設(shè),這隊(duì)黨支部從機(jī)制建設(shè)入手,制定了《值班 人員信息反饋制度》、《班組長(zhǎng)班末匯報(bào)制度》、《保正規(guī)循環(huán)“三規(guī)定”制度》、《影響時(shí)間預(yù)控制度》、《。生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度》和《機(jī)電檢修管理制度》等二 十多項(xiàng)崗位責(zé)任制,實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋,考核落實(shí)到人頭。按照走動(dòng)式管理要求,這隊(duì)黨支部把工作重心放到工作現(xiàn)場(chǎng),在管技人員中實(shí)行全過(guò)程巡查、安全確認(rèn)和日 清日結(jié),突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任鏈管理,實(shí)現(xiàn)了工作無(wú)死角、管理全覆蓋。在生產(chǎn)過(guò)程中,這隊(duì)黨支部從提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理水平入手,要求專職管技人員認(rèn)真參加新裝 備的培訓(xùn)工作,超前掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,保證設(shè)備的順利運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,這隊(duì)黨支部大膽創(chuàng)新工作方式,打破過(guò)去兩班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式,改為三 班生產(chǎn)、一班準(zhǔn)備的“四六制”工作法,既降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,又增加了有效生產(chǎn)時(shí)間,實(shí)現(xiàn)每天最高可多出兩千多噸煤。

三、細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

今 年以來(lái),這隊(duì)黨支部緊緊抓住安全生產(chǎn)這一核心工作,從制定各工種、崗位規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)和管技人員規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)入手,本著全員、全過(guò)程的原則,對(duì)全隊(duì)所有的管 理崗、操作崗進(jìn)行了全面梳理。每個(gè)操作環(huán)節(jié)都按照操作規(guī)程、安全規(guī)程和文明生產(chǎn)的要求進(jìn)行了具體分析,并確定出崗位流程中的安全操作關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)員工在每個(gè) 工序中應(yīng)該做什么,怎么做,做到什么程度,進(jìn)行哪些安全確認(rèn)都進(jìn)行了重點(diǎn)提示,并逐一制成流程圖。經(jīng)過(guò)幾次修改完善,這黨支部整理了14個(gè)工種崗位、 168個(gè)操作環(huán)節(jié)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程,15個(gè)管技人員現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),形成了一整套崗位過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理和操作標(biāo)準(zhǔn)流程體系。同時(shí),這隊(duì)黨支部還結(jié)合老工 人、技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),針對(duì)重點(diǎn)工種、常見(jiàn)事故編成易記可操作的安全提示警句,結(jié)合編制的工序流程輯印成冊(cè),下發(fā)到全隊(duì)員工手中,為員工 規(guī)范操作提供了依據(jù)。通過(guò)細(xì)化安全管理標(biāo)準(zhǔn),這隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

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