公司2022上半年工作總結通用
中國的公司是指依照《中華人民共和國公司法》在中國境內設立的以營利為目的社團法人，包括有限責任公司和股份有限公司。下面是小編給大家整理的公司2022上半年工作總結通用，僅供參考希望能夠幫助到大家。
公司2022上半年工作總結通用1
20_上半年在公司黨政的正確領導下，在各科部室的支持下，森林經營處緊扣營林生產思路，圍繞林管局霍學義局長在黨委理論中心擴大會議上的講話精神，堅持生態(tài)優(yōu)先、經濟并重的原則，認真貫徹“嚴管林、質為先”的工作方針，扎實開展營林工作。把握機遇，狠抓項目，依靠科技，堅持標準，圓滿完成了上半年工作任務?，F將營林工作開展及計劃完成情況匯報如下：
一、 工作任務完成情況
1、森林撫育補貼試點工作任務為7334.32公頃，644個小 班，其中：中齡林撫育生長伐5065.52公頃，417個小班。中齡林撫育割灌修枝1337.83公頃，95個小班。幼齡林撫育透光伐930.97公頃，132個小班。在9個林場安排了生產任務。目前生長伐已結束，透光伐和割灌修枝正在收尾階段。
2、完成苗圃改土3公頃。
3、完成造林前割帶911.02公頃。
4、春季更新造林完成總面積為2851.65公頃，其中擇伐補植2167.62公頃、珍稀樹種補植133.33公頃、綠化大苗補植補造550.7公頃。
二、主要工作措施
按照州管局和公司營林管理工作的總體部署和要求，全處上下緊密地結合營林生產工作的實際，狠抓各項生產管理措施的落實，進一步強化營林生產各個有效環(huán)節(jié)的銜接，充分發(fā)揮營林生產指揮職能，恪盡職守履行職責，切實保證了公司營林生產各項經濟技術指標的順利完成。
1、科學管理、合理安排，加強營林生產工作部署。
森林經營處繼續(xù)堅持“以人為本，科學管理，創(chuàng)新務實，加速發(fā)展”為指導思想，合理利用森林資源，根據往年的經驗，提早布置營林工作。要求各有關單位進一步提高認識，切實加強對營林工作的組織領導，采取有效措施確保營造林生產的進度、質量、和任務計劃的完成。公司與林場簽訂了目標管理責任狀，明確了作業(yè)質量要求，詳細了各項指標，落實一把手負責制和生產責任制，改變了以往“以罰帶管”的工作局面，改變管理方式，提高服務意識，加強防范措施，確保全年生產任務在保質保量的前提下，有條不紊的順利進行。
2、建立制度，規(guī)范管理。
森林經營處在春季造林前出臺了《和龍林業(yè)有限公司春季造林實施方案》、《和龍林業(yè)有限公司營林處生產作業(yè)管理及驗收細責》等一系列制度，從制度上保證了營林工作的順利開展。
3、加強檢查指導，保證營林生產質量。
森林經營處以提高造林質量，加強檢查指導為重點，從苗木、整地、栽植、管護各個環(huán)節(jié)都嚴格管理，按施工程序操作，按標準把關。在造林期間，營林處和檢查驗收總站抽出3人，深入到每個造林小班，現場指導、督促檢查，發(fā)現問題，及時糾正。對幼林撫育和透光伐項目，嚴格按照驗收標準進行驗收，對不合格小班，采取責令返工，下達整改通知書、通報批評等方式，保證了營林生產作業(yè)質量。
4、加快林業(yè)科技推廣，確保造林成效。
森林經營處從造林的每個技術環(huán)節(jié)開始，嚴格按照省州科技技術標準狠抓造林質量。首先，選用優(yōu)質壯苗，嚴把苗木質量關，對達不到質量要求的苗木堅決不準上山;其次，在苗木運輸和假值這一重要環(huán)節(jié)采取了科學管理費，推出了嚴格的管理制度，并做到隨時掌握土壤墑情，適時頂漿造林;再次，就是加強了管護工作，對于牧畜毀壞造林地現象，一律給予嚴厲的經濟制裁，從而鞏固了造林成果。
5、加強技術培訓，提高管理人員業(yè)務能力。
作業(yè)前森林經營處組織了各林場專業(yè)技術人員、現場管理人
員，針對營造林技術規(guī)程，進行了統一培訓。要求各林場在造林前對外委承包戶進行產前技術培訓，產中進行監(jiān)督指導，確保營林工作保質保量完成。
6、特殊生產方式管理。
森林經營處將中幼齡林伐區(qū)管理納入到年度考核指標中，要求各林場實行合同制管理，明確生產方式，作業(yè)標準，生產責任到人。并委派科室人員到各林場監(jiān)督指導生產作業(yè)，切實做到事前指導、事中檢查、事后驗收確保了撫育試點工作達到預期目標。
三、20_年下半年營林工作計劃
1、做好中幼齡林撫育收尾工作和檢查驗收工作。
2、安排一、二遍幼林撫育作業(yè)并做好檢查驗收工作，完成造林前割帶檢查驗收。
3、安排三年及多年幼林割灌作業(yè)并做好檢查驗收工作。
4、做好當年成活率和三年保存率的自檢工作。
5、迎接國家局、省、州中幼林撫育檢查，省、州造林成活率、三年保存率檢查。
6、安排20_年度中幼齡林撫育透光伐、割灌修枝作業(yè)。
7、安排苗圃2公頃改土任務。
8、組織林場副場長、營林技術員進行營林生產業(yè)務培訓。 下半年，我處將按照既定的目標，將局下達的計劃任務分解落實，明確營造林工程建設重點，加強營造林質量的監(jiān)管，嚴格按“質為先”要求，加強營林生產的技術指導和檢查督促工作，實行營林生產的全面質量監(jiān)督。進一步創(chuàng)新機制，健全完善營林質量監(jiān)管體系，建立獎懲機制，加強宏觀調控，實行營林生產質量檢查驗收和責任追究制度，把營林生產質量提高到一個新水平。
公司2022上半年工作總結通用2
在_年上半年，隨著小區(qū)入住率日漸上升，同_年經營狀況相比較，在收益、成本控制等各方面都創(chuàng)下了新高，總結以往，就工作中的不足及市場展望做認真分析，并摸索出新的經營思路及工作計劃。
一、上半年銷售業(yè)績分析
二、經營情況
1、康體方面：
a.我們推出年卡、月卡、次卡，我們的售卡收入為￥_x元。
b.成本控制方面，每月定時采購，組織市場核價，財務、收銀當面監(jiān)控，做到透明化管理。
c.高爾夫練習場經營模式的轉變，有效控制高爾夫球數量的損耗，服務水平進一步得到提升。
d.對各康體設施的價格全面調查并做出相應調整，增加服務內容，在低投入高收益方面有了顯著成果。
2、中餐方面
a.中餐廳積極配合季節(jié)、時令、風俗不斷推出新的菜式，并取得良好效益，如成功舉辦新年套餐、東南亞水果美食節(jié)、五.一黃金周逢十送一促銷活動等。
b.中餐廳廚房食品原材料的信息統計及毛利率表，做到日日更新匯總，為今后中餐廳步入正軌擴大經營奠定了良好基礎，并同時在成本控制方面有針對性、合理性的做出調整;
3、員工培訓方面
經營部推行崗位技能現場培訓，原創(chuàng)：部門內換崗培訓，令員工的實際工作能力大大提高，在人力資源有限的情況下，做到人人都是多面手，員工的服務實操技能達到一個新臺階。
三、工作中所出現的問題及解決方法
a)經營部在經營上，由于康體涉及項目多，受項目設施條件(如設施年久老化、面積小、各項目間距離遠、配套功能區(qū)不齊全等)限制，(例：如高爾夫安全圍網、在圍網已過保養(yǎng)期的情況下，一方面要提高使用率，同時又要保障安全，我們及時限定針對性經營。如高爾夫球練習場，限制球桿的使用，即時發(fā)現、引導、補救，大大減少事故發(fā)生。
b)因會所是小區(qū)內配套型設施，不同于公開對外性經營場所，小區(qū)入住率偏低，而一切項目
都是圍繞小區(qū)內業(yè)主開放，在管理上不能做到工資結構同會所營業(yè)業(yè)績相結合，因此很多方面影響了服務人員素質問題，(因會所利工資結構單)員工的自身服務意識較薄弱，服務心態(tài)在高標準的要求下，難以到位。對此情況，我們積極開拓營業(yè)推廣，廣開經營思路，鼓勵、培訓、定立目標，使到經營與員工自身素質要求同步提升。
c)康體設施在以往售樓初期實行低收費或免費方式，現正式經營實行有償服務，我們根據現
狀對收費標準做了新調整及變動，因為觸及到業(yè)戶的利益問題，引起業(yè)主部分沖突，我們預測到此種后果，在宣傳初期作了大量工作，如增加服務內容(如泳池、高爾夫提供免費沐浴用品，保證全天供應熱水，提供免費泳具，單次泳票隨票贈送飲品等)，使得提價順利完成，今后的收費、服務標準更有了新平臺。
四、工作經驗體會心得
a)會所是一個時尚、緊貼時代脈搏、與時俱進的高品位文明創(chuàng)新服務場所，它需要一個靈活的機制，經營方式不斷推陳出新，在經營過程中要始終貫穿、宣傳引導、策略營銷。首先是從住戶的需求出發(fā)，以服務為根本，創(chuàng)造和諧健康生活為理念，引導消費，達到增大設施使用率的目的。
b)隨著經營目標不斷上升，為了實現高水準、高服務平臺同步提升、創(chuàng)新服務產品，并在同
行(會所管理)中有競爭力，我們應加強學習、培訓，定期對員工做計劃性培訓調查等，除崗位實操外，諸如心態(tài)、人格、社交等全面細致培訓，讓員工在工作中體會工作樂趣，樹立良好精神面貌，發(fā)揮應有團隊精神，提高經營效力。
五、下半年工作思路及工作計劃
隨著業(yè)主的不斷入住，社區(qū)日漸成熟，原創(chuàng)：業(yè)主對居住氛圍的要求也逐步提高，會所已經從起初的售樓階段對業(yè)主的承諾過渡到配合物業(yè)對歷史遺留問題的處理。經營部要營造和諧文化社區(qū)、同時做到營業(yè)創(chuàng)收，為此我們對后半年的工作計劃如下：
1、完善服務。
a、完善基礎服務。包括硬件設施的完善和對服務素質的提升
b、創(chuàng)建社區(qū)文化氛圍。提高業(yè)主之間的文化交流，建立良好的和諧文化。感受高檔社區(qū)氛圍。吸引、提高入住率。
具體步驟：引進師資力量(策劃、推廣、核算收費標準);積極引進新項目，創(chuàng)建社區(qū)文化;組織交流(aa制)建立良好的平臺。如組織社區(qū)運動會、高爾夫友誼賽等。
2、大力開展各種興趣班，提高部門收入同時更顯示出小區(qū)文化氣氛。
3、崗位員工的培訓。
公司2022上半年工作總結通用3
7月12日，集團公司召開工作大會，總結分析上半年經營工作，對下半年各項工作進行部署。大會指出，上半年，集團公司保持良好勢頭，各項工作進展順利，各項任務完成良好，經營收入、凈利潤和上繳稅收三項指標，基本達到了“時間過半，任務過半”，業(yè)績與去年同比有較大幅度增長，再創(chuàng)歷史新高。這為下半年工作的更有效開展，確保全年總體目標的完成，打下了堅實基礎。
會上，_x董事長總結指出，上半年，集團各項重點項目得到積極有效的開展，制藥基地三期項目、基地北側項目、物流產業(yè)園項目、欽州房地產項目、中草藥種植以及各項環(huán)評項目，都根據計劃得到了順利推進，取得了較好成效。同時其他各項工作也取得了不錯業(yè)績。公司通過持續(xù)積極參與社會公益，為社會承擔起了更大責任，提升了責任形象;通過做好對各級領導、嘉賓、專家學者等3000多人以及旅游團1.5萬人的考察參觀接待，宣傳了中恒產品，提升了中恒形象;通過加強人才和智力引進，聘請陳可冀院士等尖端人才擔當顧問，提高了科研創(chuàng)新實力，在產品研發(fā)、技術指導、人才培養(yǎng)等方面與廣西中醫(yī)藥大學、北京中醫(yī)藥大學、天津中醫(yī)藥大學、廣州中醫(yī)藥大學等專業(yè)高等院校的合作，取得了初步成效。通過加強人力資源管理，開展各種培訓，提升了員工素質。并根據生產經營需要，招聘了各類管理和專業(yè)技術人員45人，生產及其他人員220多人。從1月份和7月份起，分別給生產一線員工以及管理人員、專業(yè)技術人員提薪，使員工真正分享到企業(yè)發(fā)展的成果。通過加強財務管理，促進了成本的控制，為各重點項目的推進提供了資金保障。此外，還通過大力開展安全生產、黨委和工會、企業(yè)文化等工。
_x董事長在總結分析各二級公司工作開展情況時指出，制藥公司與山東步長營銷合作發(fā)展勢頭良好，推動了血栓通同比大幅增長，普藥市場穩(wěn)中有升，制藥銷售收入再上新臺階。對生產大力推行現代化管理，重新制訂新的工藝規(guī)程，加強與相關部門聯動，引進新技術新設備，促進了節(jié)能降耗，提升了產品收率和產能，確保了產品的市場供應。通過加強質量管理，使得產品檢驗合格率達到100%。并根據新版GMP要求，全力做好所有劑型按“新版GMP”通過再認證的各種準備。在技術研上，多個化學藥研究項目取得了較大進展，完成了兩項國家級科技項目和兩項省級科技項目的申報，五項省級科技項目和兩項市級科技項目的驗收，17項外觀設計專利的申請，血栓通發(fā)明專利獲國家專利優(yōu)秀獎。房地產公司通過加強項目建設和銷售，實現了良好的銷售額和資金回收。通過加強對各個在建項目實施監(jiān)督管理和審計核算，確保了施工的安全、質量和進度，核減了費用，有效控制了工程成本。雙錢公司通過提升整體經營質量，加強雙錢品牌建設，調整銷售戰(zhàn)略，搶抓市場訂單和銷售旺季有利時機，帶動了產銷的快速增長。加盟店業(yè)務的大力拓展，新增了加盟店20多家。新產品開發(fā)成效顯著，得到消費者認可?；炷凉就ㄟ^加強內部管理，改進設備，提高產能，全力推動銷售，取得了新好業(yè)績，刷新了公司月度產量紀錄，銷售方量及銷售金額均列行業(yè)之首。同時，集團總部各部門，也全力為各板塊創(chuàng)造佳績提供各種指導、協調和服務，使集團上半年業(yè)績創(chuàng)造新高得到了有力保障。
_x強調，上半年的工作亮點主要有兩方面：一是制藥公司產銷關系調協處理，產銷兩旺。血栓通等產品的收率得到再提升，增加了產出，降低了耗損。生產與質量部門，改進了三七提取工藝的參數和流程，不僅使三七總皂甙的總收率再提升，而且生產出成分完全不同于其他同類產品的、高純度的三七總皂甙幾百多批，并取得了國家藥典委員會的認定，允許公司單獨制定“血栓通產品標準”，列入國家藥典。二是龜苓膏生產部門充分利用現代化的新生產線，做到一邊生產，一邊改進設備，提高產能，合理調配人力，科學安排生產，確保了市場的供應。同時通過強化現場管理，將質量控制在生產每一環(huán)節(jié)，提升了產品質量，較大幅度地降低了廢品率。
_x董事長還對上半年工作中存在的問題作了總結和指出，要求各板塊必須采取切實有效的措施，進一步落實責任，確保問題切實解決。
總結分析后，_x董事長對下半年工作作了部署，明確了各板塊下半年的指標任務，強調了工作的總體要求，就是必須不折不扣地按照年初的工作部署，全年的整體目標不變、任務不變、時間不變、要求不變。同時，對下半年的各項重點工作和各個重點項目提出了具體的時間、進度要求，以及責任人。各板塊、各部門要進一步提高質量意識，加強質量管理，尤其要采取有力措施，全面加強公司的保健食品和藥品的質量監(jiān)控，以優(yōu)質的產品贏市場和消費者，增強市場競爭力，確?？沙掷m(xù)發(fā)展。
最后，_x董事長強調，雖然上半年集團公司完成指標基本“過半”，但下半年的指標壓力仍然很大，還存在一些尚未解決的問題，必須加以有效化解，確保不影響年度目標的完成。并號召和要求每一位管理干部和員工，要繼續(xù)發(fā)揚敢于面對困難，勇于解決問題的精神，團結一心，堅定信心，勇擔責任，排除萬難，緊緊圍繞全年度工作目標，按照年初制定的措施和辦法，根據下半年的實際情況，加強修訂完善，使完成任務的措施更有針對性和有效性，全力確?？傮w目標的實現，再創(chuàng)中恒發(fā)展全新的輝煌。
公司2022上半年工作總結通用4
半年來，在縣農業(yè)局的領導下，在州經營管理站的關心、幫助和指導下，認真貫徹落實省州農村工作會議精神，切實加強農民負擔監(jiān)督管理、農村集體資產與財務管理、農村土地承包管理、農民負擔監(jiān)測、農民收支監(jiān)測、農村審計、農經統計等各項工作。現將工作總結如下：
一、是圓滿完成“數字鄉(xiāng)村”工程建設任務
在省、州、和縣委政府的高度重視和領導下，我縣“數字鄉(xiāng)村”工程建設去年已完成了全縣個村民委員會(社區(qū))個自然村的數據、圖片錄入工作，村委會、自然村數據、信息、圖片上傳已全面結束，縣、鄉(xiāng)兩級網頁已做好。今年，根據工作要求做好數據和圖片的審核工作，對個自然村、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級網頁的文字和數據進行截停審核，變更報表和文本。
二、認真組織好村容村貌整治項目
根據省農業(yè)廳、財政廳《關于印發(fā)〈20_年省村容村貌整治工程項目申報指南〉的通知》文件精神，結合實際，按照“依托現有基礎條件，尊重農民意愿，充分調動農民積極性，整合資源組織，以改善人居環(huán)境為主”的項目建設目標，及時調查了解掌握全縣新農村建設的基本情況，結合實際組織上報了《鎮(zhèn)村委會方山村道路硬化建設項目》、《鎮(zhèn)村委會村內綠化美化建設項目》和《鎮(zhèn)村委會老街組道路硬化建設項目》。
三、加強農村集體資產財務管理，發(fā)展壯大農村集體經濟
認真貫徹落實號文件精神，把增強村級集體經濟實力作為加強農村黨的基層組織和農村基層政權建設的重要內容，擺上重要的位置，采取有效措施，積極探索發(fā)展壯大村級集體經濟實力的有效途徑和辦法,進一步發(fā)展壯大農村集體經濟。積極爭取省州立項扶持，同時建立縣級示范點。今年以來認真組織搞好項目監(jiān)督管理，進一步幫助完善了項目實施單位財務管理制度、民主理財制度等各項管理制度。同時，認真組織搞好20_年省級扶持農村集體經濟發(fā)展項目的申報工作。通過調查研究，組織上報了《鎮(zhèn)村委會板栗綜合開發(fā)建設項目》。認真組織做好20_年2個扶持村集體經濟項目的效益評價工作。
四、積極引導農民專業(yè)合作組織快速健康發(fā)展
根據省州有關扶持農民專業(yè)合作組織的文件精神。結合我縣實際，積極配合相關部門，認真做好農民專業(yè)合作組織指導工作。積極組織申報《縣良種繁制專業(yè)合作社示范項目》和《縣協會示范項目》。組織搞好《農民專業(yè)合作社法》的宣傳工作。同時，做好2009年《縣蓮池肉鴨養(yǎng)殖專業(yè)協會的示范項目》的`總結和驗收工作。認真組織搞好農業(yè)部農民專業(yè)合作社統計工作。
五、加強農民負擔監(jiān)督管理，防止農民負擔反彈
健全完善農民負擔監(jiān)測網絡，鞏固個農民負擔抽樣監(jiān)測點和個動態(tài)監(jiān)測點。開展農民負擔執(zhí)法檢查次，涉及個村委會個村民小組戶農戶，所中小學。同時，認真組織完成農民負擔監(jiān)測點各項監(jiān)測數據的收集、整理、分析、匯總工作。進一步配合相關部門做好涉農稅收、價格和收費“公示制”工作，并做好檢查督促落實。全面推行農村訂閱報刊費用“限額制”的實施辦法。目前，村級報刊訂閱未發(fā)現超過省政府糾風辦規(guī)定的省級以上扶貧開發(fā)貧困縣元限額的現象。認真學習貫徹落實《省涉及農民負擔案(事)件責任追究實施細則》。
六、認真做好農經統計工作
為進一步改進和完善農村經濟統計調查方法體系，及時準確地反映農村經濟運行情況，提高農經統計數據的真實性和時效性。在個鄉(xiāng)鎮(zhèn)鞏固戶以農民收入為主的抽樣調查戶，通過抽樣調查的統計方法，逐步實現了主要統計指標由全面統計向抽樣統計的過渡。在組織實施統計方案中，認真搞好培訓，加強統計數據的審查與監(jiān)督，加強統計分析，進一步提高了統計報表質量。
七、穩(wěn)定和完善農村土地承包關系
認真宣傳貫徹落實了《農村土地承包法》、《農村土地承包經營權證管理辦法》等法律法規(guī)。規(guī)范村級土地臺帳，鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范了土地檔案。同時，鼓勵農民依法、自愿、有償轉讓土地承包經營權，促進土地有序流轉。認真貫徹落實《農村土地承包經營權流轉管理辦法》的基礎上，積極鼓勵農民流轉土地，努力完善流轉服務方式，嚴格使用規(guī)范統一的土地流轉文書，促進農村土地承包經營權的流轉。根據省政府辦《轉發(fā)省農業(yè)廳關于做好全省農村土地承包經營權證補換發(fā)工作意見的通知》的相關要求，發(fā)放經營簽證。
八、認真做好農業(yè)信息和農業(yè)產業(yè)化工作
按照州農業(yè)局的統一安排和部署，在縣農業(yè)局的領導下，認真做好縣農業(yè)信息網的改版升級工作，對網站進行重新域名和升級，開設了農業(yè)科技、經營管理、會計代理等個欄目。對局屬各單位的信息進行期人次的業(yè)務培訓。截止月日，縣農業(yè)信息網信息發(fā)布量篇，信息審核量篇，提交上級信息量篇，省州信息采用量篇;網站總訪問量人次，網站獨立IP總訪問量。網站信息訪問量、信息發(fā)布量和上級采用量等各項指標均居全州之首。
認真做好農業(yè)產業(yè)化工作。上半年，申報了縣公司、縣新農業(yè)科技開發(fā)公司兩家州級農業(yè)龍頭企業(yè)。組織5家龍頭企業(yè)做好上半年農業(yè)產業(yè)化報表。
九、積極推進村級會計委托代理工作
為進一步加強農村財務和集體資產管理，推進農村基層黨風廉政建設，按照縣委、政府的統一安排和部署，根據楚雄州人民政府辦公室《轉發(fā)省人民政府辦公廳關于全面推行村級會計委托代理服務工作文件的通知》精神，結合我縣實際，統一思想、提高認識、加強會計代理服務工作的領導，建立健全會計委托代理機構、明確工作人員和工作職責，完善規(guī)章制度，搞好業(yè)務培訓，開展財務清理和財務委托代理工作。
一是統一思想，提高認識，加強領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級有關部門統一思想，提高認識，從農村改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，結合農村基層組織建設和制度建設，把推行村級會計委托代理制、加強村級財務規(guī)范化管理作為當前社會主義新農村建設的一項重要內容，列入議事日程，切實加強領導，精心組織，周密部署?？h人民政府于月日以號下發(fā)了《縣村級會計委托代理服務工作實施方案》，明確了具體工作內容和方法、步驟，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也制定了相應的工作實施方案。
同時，為了便以開展工作，搞好村級會計委托代理服務工作的宣傳，使廣大干部職工和基層群眾了解、支持城鄉(xiāng)工作，在縣農業(yè)農業(yè)信息網上專門開設了“村級會計委托代理”專欄，主要有通知公告、工作動態(tài)、規(guī)章制度、典型案列、下載服務五個欄目，為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作提供網上服務，有力的推動村級會計委托代理工作的開展。:
二是建立健全機構，明確工作職責，完善工作制度?？h人民政府于月日以號《關于調整充實縣村級會計委托代理服務工作實施領導小組的通知》文件，明確了縣級工作機構。以分管農業(yè)的副縣長為組長、農業(yè)和財政局長為副組長，組織、監(jiān)察、人事勞動、審計、民政、農業(yè)、財政相關領導為成員，下設辦公室在農業(yè)局。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照全縣村級會計委托代理工作實施方案的要求，分別成立了以鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為組長，分管副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、紀委書記為副組長，農推中心、財政、民政、各村委會書記及主任為成員的領導小組，組建村級會計委托代理服務中心，村級會計代理服務中心設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農推中心。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)代理服務中心的牌子和公章等由縣級統一制作，同時明確了代理服務中心主任、會計、出納、報賬員工作職責，并由縣實施領導小組統一制作了個工作職責的牌子，做到全縣統一模式、規(guī)章制度統一上墻。
三是搞好業(yè)務培訓。村級會計委托代理制的推行，使農村財務管理的形勢發(fā)生了新變化，對農村財會人員也提出了新的更高要求，為推進各項工作，縣農業(yè)局、財政局于月日、月日分兩次召開了由各農推中心主任、農經員參加的業(yè)務培訓會和工作推進會。目前，有個村委會(社區(qū))，個村民小組成立了民主理財小組，有個村委會(社區(qū))，個村民小組實行財務公開制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也以會代訓和到村指導等方式對村委會財務人員進行了培訓。
四是開展財務清理和委托代理工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織紀委、財政、農推中心、村兩委成員、民主理財小組成員、村民代表等人員組成財務清查小組，對村集體的財產物資、現金、存款、債權債務、承包合同等逐一清理核實，登記造冊，并將清查結果向群眾張榜公布，接受群眾監(jiān)督，確保賬賬、賬證、賬實相符。目前，、、個鄉(xiāng)鎮(zhèn)個村委會完成了財務清理，鎮(zhèn)正在清理之中。同時，完成財務清理的村委會經村民大會或者村民代表大會討論同意，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)委托代理服務中心與村委會簽訂書面委托協議，明確雙方的權利、義務及法律責任實行依法委托。
公司2022上半年工作總結通用5
一、造價管理
1、投標文件評審
20_年上半年經營部參與組織了30個項目的投標文件評審，其中在多個項目的投標文件審核過程中發(fā)現重要錯誤，規(guī)避了出現廢標的可能。比如消防局消防用房工程在標書封裝時把施工組織設計中A3平面圖和進度圖切成兩半，我部門在投標審核時發(fā)現，要求進行修改;石景山區(qū)業(yè)余大學考試中心裝修工程施工組織設計未進行排版，設備計劃使用時間出現20_年，施工作業(yè)項目清單中沒有，圖表中的項目名稱與招標工程名稱不符等嚴重錯誤，達到廢標條件，我部門在投標審核時發(fā)現，要求進行修改;孫村組團小市政項目在投標時未附安全生產許可證和項目經理安全B本，達到廢標條件，要求其進行修改;維克多廠區(qū)改造項目在投標過程中投標函附錄中三材指標填寫明顯錯誤，要求其進行修改，等等。投標文件評審我部門實際上主要起到把關的作用，由于時間緊迫，不可能審核的面面俱到，但我們一定會盡心盡責，認真做好投標文件審核工作。我們進行的成本管理測算工作已開始得到下屬單位的關注，目前有個別投標單位邀請我們進行項目最低成本分析，協助其進行投標報價。
投標文件的備案：根據公司規(guī)定，所有投標文件電子版必須給經營部拷貝一份，這樣做的目的是總結各種結構類型工程造價數據，計算工程造價指標，形成文件匯編，隨著工程越來越多，我們的數據也會越來越豐富，就會積累一整套經驗數據，為工程洽談、投標報價提供基礎性數據。但目前我部門投標文件收集比較困難，希望下屬領導多給予支持。上半年我們編制了對已有造價預算的項目進行了造價指標的計算和匯總并準備在集團網站上發(fā)布。
2、竣工結算備案
上半年按照部門日常工作內容積極進行竣工結算備案，共有16個項目做了竣工結算備案登記。同時協助或協調下屬公司進行結算。
3、配合合約部進行各類合同文件評審140多份，配合企管部內審，并積極參與新開項目的項目交底。
二、成本管理情況
上半年集團公司成本考核領導小組對19個項目進行了成本檢查，每周一次。在成本檢查過程中及時了解項目成本情況，發(fā)現問題及時指出，并推廣其他項目好的管理手段。根據檢查發(fā)現，我們大多項目部成本管理薄弱，項目部并不重視成本管理，各種數據不及時，數據片面。主要原因是分公司沒有給項目經理的成本管理權，成本高低沒有與項目經理的責權掛鉤。還有部分領導認為項目成本是企業(yè)的秘密，并不想讓項目經理掌握更多。這樣減弱了項目經理的成本管理熱情，導致成本管理水平薄弱。實際上項目經理是項目成本的最直接的管理者，應調動其積極性，開動腦筋，引進新技術新方法，努力減低項目施工成本，并制定確實可行的責權利制度、獎懲制度，這樣才能從基礎上降低項目施工成本。
我們在成本檢查過程中進行了必要的成本交底，并進行了現場交流。利用多種方式進行先進的成本管理方法的推廣，截止目前年初推廣的兩個經營管理成果已得到許多項目部的認可，并實施。由于結算結果的不確定，洽商變更和材料人工價格調整大多要等到竣工結算的時候才能確定，項目的利潤情況到最后才能掌握，結論滯后。成本過程審核是集團公司新的管理要求，我們正在摸索中成熟，但此項工作做好后確實能提高我們集團公司的成本管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎，希望下屬公司領導能給與支持。材料出入庫的信息化管理。
通過半年的努力，目前已有6個分公司15個項目部在使用材料管理軟件，但也僅是材料的出入庫管理，還沒有實現項目成本管理的信息化。但這主要是思想認識問題，項目部不大關心項目成本如何，推行難度較大。但經營部一直在努力推行，上半年組織軟件的集體培訓6次共80多人，到項目部培訓和指導35次，經常下到工地，手把手指導。目前材料的出入庫管理已基本掌握，已有部分分公司領導開始重視。為項目的信息化管理奠定基礎。
材料管理軟件使用更強大的功能是項目的過程成本分析，上半年我們部門在軟件系統中編制了一分公司龐各莊廠房項目預算成本、三分公司東配套項目部目標成本，這樣可以實現實際成本與預算成本的及時對比。目前我們正在軟件系統中編制二分公司15號地項目和消防局項目的預算成本。
通過使用材料管理軟件，我們能及時了解項目的各種材料成本情況，分析各項費用指標。從東配套幾個項目來看，預算用量基本能滿足實際采購量，鋼筋用量有較大結余，從使用軟件的三個項目來看，均在2.7%以上。說明項目部和分公司采購和入庫控制較好。但由于資金的緊缺程度不同，采購價格相差較大，需要我們認真對待，并研究對策規(guī)避采購成本的增加。
為盡可能擴大材料采購信息，為下屬企業(yè)和項目部提供采購便利，我部門在集團辦公網絡平臺上按月發(fā)布造價信息中主要價格變化曲線以及實際材料采購信息。
20_年下半年工作思路與要求：
1、項目利潤如何，最根本的是項目的投標價格水平如何，因此成本管理應從根源抓起。在投標文件評審的過程中不僅要關注投標文件的編制水平如何，同時要關注報價是否低于項目成本價。雖然成本價的確定比較困難，但可以根據其人工材料價格水平、取費水平有個大致分析。下半年我們要把投標文件的評審做細做實，盡可能杜絕超低價承包工程，較少經營風險，防止在結算過程中與業(yè)主產生較大矛盾，影響集團公司的信譽。為此要求投標單位在投標文件蓋章的時候必須向經營部報送投標文件電子版。
2、整理竣工項目的成本數據，并在適當場合發(fā)布。
3、加強項目成本考核，無特殊情況每周去一趟項目，并及時整理。
4、項目在投標蓋章前一定將投標文件拷貝在經營部，經營部將計算編制各主要指標表格，及時發(fā)布，請下屬領導交代下去，配合好我們此項工作。
5、繼續(xù)努力推行材料軟件的使用，加大培訓力度，發(fā)揮軟件的最大作用。
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