名人傳故事梗概300字
在世界的前進(jìn)中起作用的不是我們的才能,而是我們?nèi)绾芜\(yùn)用才能。困難只能嚇倒懦夫、懶漢,而勝利永遠(yuǎn)屬于攀登高峰的人。下面是學(xué)習(xí)啦小編為您整理的名人傳故事梗概300字,希望對你有所幫助!
名人傳故事梗概300字篇一:本田的夢想
本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎1906年出生于日本靜岡縣,1922年離開家鄉(xiāng)來到東京,進(jìn)入一家汽車修理廠當(dāng)學(xué)徒。他非常勤奮,沒多久就成為了一名優(yōu)秀的修理工。1928年,本田宗一郎開辦了一家自己的汽車修理廠,經(jīng)營得非常成功。但這并不是他所追求的目標(biāo)。1934 年,他關(guān)閉了汽車修理廠,同時(shí)成立了東海精密機(jī)械公司,主要生產(chǎn)活塞環(huán),并為豐田汽車供貨。但這仍然不是本田宗一郎的最終目標(biāo)。
本田宗一郎在很年輕的時(shí)候,雖然一無所有,但有一個(gè)雄心勃勃的夢想,他給自己定下了一個(gè)目標(biāo),那就是要躋身世界最大汽車制造商的行列。
開辦汽車修理廠和生產(chǎn)活塞環(huán),都只是為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)所做的鋪墊。因此,在1945年,他將蒸蒸日上的東海精密機(jī)械公司賣給了豐田公司,并于1946年創(chuàng)建了今天的本田技術(shù)研究所,開始研發(fā)、生產(chǎn)摩托車。
現(xiàn)在,本田宗一郎的這一目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。在全球小轎車市場,本田的產(chǎn)銷量和市場份額與日俱增,和通用、福特、豐田、戴姆勒—克萊斯勒共同躋身于全球最著名的汽車銷售商之列。
名人傳故事梗概300字篇二:有愛心的小屈原
“知道嗎?村口的大石洞里能流出米來?那天我親眼看見的。”村子里發(fā)生了奇怪的事,村民們跑來跑去,互相轉(zhuǎn)告著。
屈原的爸爸皺著眉頭,在廚房里走來走去,“奇怪!米怎么會少了?”
他把兩件事想到一起,“嗯,肯定是他!”
天黑了,月亮升到了樹梢上,屈原的爸爸躲在村口的一棵大樹后面,他要干什么呢?
來了,通往村口的小路上,走來一個(gè)人,個(gè)子不高,懷里抱著東西,越走越近,可以看出,那是一個(gè)孩子。“唉!”屈原的爸爸嘆了口氣,從樹的后面走了出來。
“屈原!”他叫道。
“啊,爸爸,你怎么在這兒呀?”屈原嚇了一大跳。
“回家再說,咱們先把東西放過去。”屈原的爸爸已經(jīng)想到,大石洞里的米是兒子放的。
“嗯,嗯,謝謝爸爸。”小屈原不好意思地笑了。原來,善良的小屈原看到村子里很多人家窮得沒有飯吃,就想出了這個(gè)為大家送米的辦法。
他的愛心得到了爸爸的表揚(yáng),但是爸爸說了另一些話,讓他明白了更深的道理。
“你這樣能讓所有的窮人吃飽飯嗎?
現(xiàn)在你還小,應(yīng)該好好讀書,長大了,真正地為大家做些事情。”
“哈哈,我明白了。”小屈原笑了。
名人傳故事梗概300字篇三:大錯誤和小錯誤
日本松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助經(jīng)營技巧高超,管理方法先進(jìn),被譽(yù)為“經(jīng)營之神”。
后騰清一原是三洋電機(jī)公司的副董事長,后來投奔松下公司。在其擔(dān)任廠長時(shí),工廠失火燒掉了。后騰清一心中十分恐慌,以為這次不被革職也要被降級。不料松下接到報(bào)告后,只對他說了句“好好干吧”。
以往,即使只是打電話的方式不對,后騰也會受到松下的嚴(yán)厲斥責(zé)。而這一次松下這樣做,并不是姑息部下的過錯,實(shí)際上體現(xiàn)了松下管人的秘訣。這種做法巧妙地抓住了人的心理。在犯小錯誤時(shí),當(dāng)事人多半并不在意,因此需要嚴(yán)加斥責(zé),以引起他的注意;相反,犯下大錯時(shí),傻子也知道自省,因此就沒有必要再給予嚴(yán)厲的批評了,此時(shí)不如對下屬進(jìn)行感情教育。比如,在著火這件事上,由于火災(zāi)發(fā)生后沒有受到懲罰,后騰自然會心懷愧疚,對松下也會更加忠心,并以加倍的工作來回報(bào)。
名人傳故事梗概300字篇四:蘇雄的傲氣
現(xiàn)任BBDO廣告公司亞太區(qū)董事長的蘇雄認(rèn)為:如果每一個(gè)廣告公司都堅(jiān)持自己的原則,那么整個(gè)廣告圈的環(huán)境也就可以健康起來。而現(xiàn)在的情況是你不做,后面有一大堆公司在排隊(duì)。
他說:“前段時(shí)間,我們在臺灣的分公司出了這樣一件事,我們有一個(gè)已經(jīng)服務(wù)了十年的客戶,他們的成功可以說有一半是我們服務(wù)的功勞,前段時(shí)間他們提出比稿(即廣告公司為客戶產(chǎn)品所做的市場預(yù)測報(bào)告??梢杂蓮V告公司主動來做,也可按客戶的要求來做),比稿后,他們要求談價(jià)錢,但并沒有按照比稿的結(jié)果來比較價(jià)格,而是讓所有參加比稿的公司一起報(bào)價(jià),結(jié)果另一家國際廣告公司報(bào)出的是我們原先收費(fèi)1/3的價(jià)格。
客戶問我能不能出比他們還低的價(jià)錢,我當(dāng)即決定這筆業(yè)務(wù)不做了,盡管他們占了臺灣公司50%的業(yè)務(wù)額,但是我覺得作為廣告人我們要有這個(gè)骨氣。”
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