生產(chǎn)安全萬萬不能忽視，因為一旦發(fā)生問題會非常嚴(yán)重，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的生產(chǎn)安全故事分享，希望對你有用!

　　生產(chǎn)安全故事分享篇1：過河的驢子

　　一頭驢子背鹽渡河，在河邊滑了一跤，跌在水里，鹽溶化了。驢子站起來時，感到身體輕松了許多。驢子以為獲得了經(jīng)驗。

　　后來有一回，它背了棉花，走到河邊的時候，便故意倒在了水里，可是棉花吸收了水，驢子非但不能再站起來，直到淹死。

　　安全生產(chǎn)切莫迷信某些“經(jīng)驗”

　　驢子為何死于非命?因為它過分依賴“經(jīng)驗”，而不知這些通過“偶然”機會得來的經(jīng)驗并不可靠。筆者聯(lián)想到生產(chǎn)過程中，有的員工不按照安全規(guī)程來操作，卻發(fā)現(xiàn)從某種程度上講，簡化了工作程序，降低了勞動強度。由此，這些員工便錯誤把這些違章操作奉為寶貴“經(jīng)驗”，并自得其樂。

　　生產(chǎn)安全故事分享篇2：軍營的廚子

　　某前線指揮部，巴頓將軍對一個光著腦袋的士兵說：“你為什么不戴軍帽?”士兵非常驚奇地說：“我只是一名廚子!”“可你還是一名軍人 !”巴頓嚴(yán)肅地正告這名士兵，并毫不猶豫地下令給予這名士兵二十美元的罰款。

　　安全生產(chǎn)如戰(zhàn)場　應(yīng)學(xué)學(xué)巴頓將軍的治軍方法

　　沒有好的軍紀(jì)，就沒有打勝仗的可能。目前企業(yè)安全管理中最常見的勞保穿戴不規(guī)范這樣看似很小的問題，卻常抓常懈，屢治不禁，不僅反映出很多職工安全意識始終淡薄亟待加強，更暴露出企業(yè)安全管理尤其是基層安全管理不嚴(yán)格、不治本的弊病，企業(yè)須引入戰(zhàn)爭意識，學(xué)習(xí)巴頓將軍的治軍方法。

　　生產(chǎn)安全故事分享篇3：衛(wèi)國的媳婦

　　衛(wèi)國有個新媳婦，在婆家迎娶她的那天，看見拉車的牲口便問：“這犋馬是誰家的呀?”車把式回答說：“借的”。她對車把式說：“好好照看這幫套，也不要鞭打駕轅的馬。”花車到了婆家門口，她一下車就囑咐伴娘說：“快把灶膛的火滅掉，怕要失火了”。進(jìn)到屋里，迎面有一個石臼，她又說：“把它搬到窗戶下面吧，免得妨礙人走路”。這位新媳婦，發(fā)現(xiàn)問題就說，也不遮遮掩掩，同時還拿出解決問題的具體辦法。

　　抓安全學(xué)學(xué)衛(wèi)國的“新媳婦”的主人翁意識

　　盡管我們一再強調(diào)查安全隱患需要人人參與，保安全需要個個盡心盡職，可是，一旦落實在具體行動中，我們有些員工卻又是另一種姿態(tài)。對于安全隱患排查、安全違章行為等等，都抱著“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。筆者認(rèn)為，安全要有“新媳婦”主人翁精神，敢于發(fā)現(xiàn)問題、敢于解決問題。

　　生產(chǎn)安全故事分享篇4：農(nóng)田的大石頭

　　一位老農(nóng)的田里橫著一塊巨石，多年來不斷給他制造著麻煩：碰斷鋤頭、弄壞耕種機……有一天，當(dāng)巨石再次給老農(nóng)帶來麻煩時，他終于下決心搬走它。于是，他找來撬棍伸到巨石下面。令他驚訝的是：巨石埋得很淺，稍微一用力便能撬動。

　　安全管理不要“繞開石頭走”

　　其實，有的企業(yè)在安全管理過程中，也經(jīng)常犯像老農(nóng)一樣的錯誤：遇到問題、困難，往往心浮氣躁，不能冷靜分析問題、困難產(chǎn)生的原因，導(dǎo)致問題、困難一再“擱淺”，成為威脅安全生產(chǎn)的一顆“定時炸彈”。清理干凈安全“田地”里礙事的“巨石”，“莊稼”的耕耘和生長才不致受到影響。