永遠的遺憾

　　任正非的父母處處為他擔心，生活也十分節(jié)省。當時廣東賣魚蝦的攤販將死魚非常便宜地處理掉，任正非父母專門買死魚死蝦吃，說這些比內(nèi)地還新鮮!晚上才出去買菜與西瓜，因為這時便宜一些。老兩口一生勤儉節(jié)約攢一些錢說是為了將來救他，在任母去世前兩個月，還與女兒說：“我存有幾萬元，以后留著救你哥哥，他總不會永遠都好。”

　　1999年之前，任正非每年也回到媽媽所在的城市，但一下飛機就給辦事處接走了，說這個客戶很重要要拜見一下，那個客戶很重要要陪他們吃頓飯。忙來忙去，忙到上飛機時回到家取行李，才與父母匆匆一別。媽媽盼星星盼月亮，盼嘮嘮家常，一次又一次地落空。父母總是說工作重要，讓任正非先忙工作。

　　1999年12月31日，任正非總算抽出時間，在公務(wù)結(jié)束之后，買了一張從北京去昆明的機票，去看看媽媽。2000年1月3日，任正非要隨國家領(lǐng)導人訪問伊朗，因此，他在昆明只能呆一天，然后就要趕回北京?；乇本┣?，任正非與母親約好，今年春節(jié)他不工作，與幾個弟妹陪媽媽在海南過春節(jié)，痛痛快快地聊一聊。以前，任正非節(jié)假日多為出國，因中國過節(jié)，外國這時候可不過節(jié)，正好多一些時間工作，這次他想陪陪媽媽。沒想到這個約定竟然成了任正非永遠也兌現(xiàn)不了的承諾。

　　創(chuàng)立華為開始，任正非就無暇顧及父母的生活，以致母親糖尿病很嚴重的時候，他還不知道。華為規(guī)模發(fā)展后，管理轉(zhuǎn)換的壓力十分巨大，任正非不僅照顧不了父母，連自己也照顧不了，任正非自己的身體也是那一段時間累垮的。父母這才轉(zhuǎn)到昆明任正非妹妹處定居。

　　2000年1月8日，結(jié)束對伊朗的訪問后，任正非就接到電話，任媽媽出事了!1月8日上午10時左右，任媽媽提著兩小包菜從菜市場出來，被飛馳而過的汽車撞成重傷。當任正非風塵仆仆地趕到昆明時，已是深夜了。任正非回到媽媽身邊沒有多久，媽媽就溘然長逝。

　　任正非的父親是1995年在昆明街頭的小攤上買了一瓶塑料包裝袋軟飲料吃后，拉肚子，全身衰竭去世的。

　　父母先后離開，任正非悲痛萬分又后悔不已。他說：我也因此理解了要奮斗就會有犧牲，華為的成功，使我失去了孝敬父母的機會與責任，也消蝕了自己的健康。

　　從戰(zhàn)友到對手的輪回

　　1992年，任正非的公司來了一個名叫李一男的實習生。身材瘦削，華中理工大學二年級碩士研究生的李一男很快引起了任正非的注意。愛才如命的任正非，沒有顧及這個實習生的身份，竟然委任他主持研究開發(fā)一個技術(shù)項目，為此，華為還特意購買了一套二十萬美元的外國設(shè)備。后來，由于市場形勢急轉(zhuǎn)直下，該研究項目擱淺，買來的那套設(shè)備沒有派上用場。任正非沒有怪罪這個同學一句，反倒對有意見的同仁說，那是培養(yǎng)年輕人必然要付出的代價。

　　1993年李一男正式進入華為。僅僅兩天時間，李一男就被任命為華為工程師。這年，他23歲：兩星期后，因解決了一項技術(shù)難題，他被破格提升為高級工程師;半年后，因工作出色，他出任華為最重要的中央研究部副總經(jīng)理;兩年后，因為華為在C&C08萬門數(shù)字程控交換機的研制中貢獻突出，李一男被提拔為中央研究部總裁以及華為總工程師;四年后，李一男已經(jīng)坐在了華為副總裁的職位上，這一年，他剛滿27歲，是華為有史以來最年輕的副總裁。

　　李一男對技術(shù)發(fā)展趨勢，對產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準確的把握能力。華為也給李一男提供了足夠大的舞臺。任正非甚至把李一男作為了自己的接班人。李一男在華為可謂前途無量。

　　但是，李一男后來卻做出了一個讓所有人都震驚的舉動——辭職創(chuàng)業(yè)。任正非雖然不太舍得，但依舊表現(xiàn)出了非凡的大度，華為給李一男開了一個盛大的歡送會，任正非明確地告訴李一男，什么時候想回華為，華為的大門永遠為他敞開。

　　隨后，剛過三十歲生日的李一男帶著價值一千多萬元的華為設(shè)備和一批研發(fā)、銷售人員到北京，并于2000年底創(chuàng)辦了港灣網(wǎng)絡(luò)公司。

　　李一男走到時候，正是任正非發(fā)出“華為的冬天”即將來臨的預言后不久。此時的華為，正處在內(nèi)外交困時期。華為內(nèi)部許多人，仿效李一男出去“創(chuàng)業(yè)”，部分華為人甚至偷盜華為的技術(shù)及商業(yè)秘密，推動華為公司分裂。

　　任正非并沒有把責任完全推到李一男身上。他認為：“真正的始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。”

　　此時，許多華為人在風險投資的慫恿下，偷取華為的技術(shù)機密與商業(yè)機密。華為的競爭對手也趁機利用那些出去創(chuàng)業(yè)的華為人創(chuàng)辦的公司制約華為，一時間，眾多研發(fā)骨干、市場骨干心態(tài)浮躁，出去搏一把的沖動不斷閃耀。很難想象，一旦華為的骨干力量紛紛出去自立山頭，華為的未來將會怎樣?

　　華為迅速采取措施，加強信息安全、交付件的管理，逐步使研發(fā)穩(wěn)定下來;加強了市場體系的干部教育與管理，市場崩潰之風停住了。任正非親自主持召開干部大會，穩(wěn)定組織，調(diào)整士氣，終于把華為從崩潰的邊緣拉了回來。華為雖然穩(wěn)定了，但來自外部的威脅和煩惱并沒有完全消除。

　　在風險投資的操縱下，港灣網(wǎng)絡(luò)準備于2004年9月在香港或納斯達克上市。任正非清楚地知道，港灣網(wǎng)絡(luò)背后的風險投資人才是華為真正的敵人。

　　收購港灣網(wǎng)絡(luò)后，任正非曾說：“如果基金這樣做在中國獲得全面勝利，那么對中國的高科技是一場災(zāi)難，它波及的就不只有華為一家了。因此，放任，對我們這種管理不善的公司是一個悲劇，我們沒有退路，只有堅決和基金做斗爭。”

　　“當然你們在風險投資的推動下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好做出反應(yīng)，而且矛頭也不是對準你們的。”任正非后來表示。

　　港灣網(wǎng)絡(luò)籌備上市前夕，華為向港灣發(fā)出了律師函，警告港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯了華為的知識產(chǎn)權(quán)，導致港灣網(wǎng)絡(luò)上市計劃流產(chǎn)。風險投資想通過上市退出的路子被堵死了，惟一退出的途徑就是轉(zhuǎn)手。

　　2006年5月10日，美麗的杭州。闊別五年后，李一男與任正非首次見面。他語重心長地說：“我們沒有什么玩玩繞繞，我們也不糾纏歷史;大家對歷史會有不同的看法，交流會造成矛盾。我們面向未來，加強溝通，達到相互信任。公司處在全球歷史性大發(fā)展時期，如果你們想通了，雙方工作小組也能達成一致，你們的回歸將對中國科技史都是一部貢獻。不一定會說你們輸了，我們贏了，應(yīng)該說我們是雙方都贏了。”

　　任正非強調(diào)，華為與港灣網(wǎng)絡(luò)之間真正的出路是重新走向合作。他坦承地對老部下說：“不要擔心會算計你們，會合理地給你們安排職位的，不光是幾個，而是全部。”

　　對于港灣網(wǎng)絡(luò)問題，任正非曾經(jīng)這樣解讀：“對這五年來說，沒有你們離開公司，我們還發(fā)現(xiàn)不了公司這么多嚴重的問題。我曾經(jīng)說過我們的隊伍要好好教育一下。我們幸虧也沒有太急躁，促成內(nèi)部矛盾激化，通過這五年的調(diào)整逐步穩(wěn)定下來了。”