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怎樣才能做事條理性的哲學(xué)道理

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怎樣才能做事條理性的哲學(xué)道理

  一個(gè)人做事是否有條理性關(guān)乎到他是否成功。那么怎樣才能做事條理性,這樣的哲學(xué)道理就讓小編來告訴你吧!

  怎樣才能做事條理性的哲學(xué)道理

  思考問題的思維混亂還是平時(shí)學(xué)習(xí)工作缺乏條理性。

  倘若是前者,如果有興趣,可以學(xué)習(xí)通過數(shù)學(xué)改善,不過這是個(gè)漫長的過程……也可以看些好的社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、甚至哲學(xué)評(píng)論,然后細(xì)細(xì)體味其中的論述理路,逐漸形成一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、有序的思維習(xí)慣。如果想進(jìn)一步提高,可以看一些分析哲學(xué)的、或者邏輯學(xué)的入門訓(xùn)練書籍??偠灾3K伎?,常與人討論甚至辯論問題,有助于訓(xùn)練思維。

  倘若是后者,那么只能說針對(duì)不同的事情,應(yīng)當(dāng)事先思考好計(jì)劃和步驟,爾后有序地進(jìn)行,然而這是一個(gè)習(xí)慣問題,因此,養(yǎng)成良好的習(xí)慣才是重點(diǎn)。

  1 首先,按照輕重緩急安排完成的順序。

  2 其次,具體落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  3 最后,一步一個(gè)腳印地進(jìn)行完成。

  一、 說話、做事有邏輯有順序,是提高條理性的基礎(chǔ)。

  重要緊急原則,我工作中最喜歡的做事邏輯,將每日工作列出清單,然后進(jìn)行重要緊急程度劃分,即又重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不重要也不緊急,這樣劃分清楚后,將20%的工作定義為又重要又緊急,把80%的精力投入到這幾件事情上,抓住了重點(diǎn),做事也就有條理了。

  二、 做一件事要從從金字塔原理開始,抓重點(diǎn)、開宗明義。

  開宗明義就是結(jié)論先行,一上來就講重點(diǎn)亮觀點(diǎn)或是做重點(diǎn)做關(guān)鍵點(diǎn)。在全球最著名的麥肯錫公司,有個(gè)30秒電梯理論,就是要求在30秒內(nèi)講清楚一個(gè)事情,并突出重點(diǎn),要點(diǎn),這個(gè)方法同樣適用于做一件事上,先把最重要的事情做了,外圍的修修補(bǔ)補(bǔ),那是其次。

  為什么要結(jié)論先行呢?如果不先講結(jié)論,可能30秒過了啥也沒講清楚。所以,咨詢公司的方法論中,都是先講結(jié)論,然后提出論點(diǎn),最后用論據(jù)來支撐。

  小提示:

  每個(gè)論點(diǎn)建議用3個(gè)論據(jù)進(jìn)行支撐,為什么是3個(gè)論據(jù),可關(guān)注我,然后就可以看我的往期文章,如思維導(dǎo)圖之結(jié)構(gòu)化、思維導(dǎo)圖之金字塔等。

  三、邏輯順序是做事有調(diào)理的潤滑劑

  邏輯順序雖然不是罪重要的,到做好了,對(duì)做事效果一會(huì)有很好的輔助作用,可以是時(shí)間順利、也可以是先后順序大呢,對(duì)應(yīng)時(shí)間順序,可以是倒序,也可以是順序,我一般采用倒序法,先講時(shí)間最先的,然后在往前推,避免聽者聽了好幾分鐘還沒說到正題。

  當(dāng)然,邏輯順序的關(guān)鍵點(diǎn)依然需要圍繞目的目標(biāo),否則就成了無的放矢了。

  四、 刻意訓(xùn)練是提高條理性的必要條件

  任何人都是從不懂到懂,從說話雜亂無章到井井有條,這些都需要刻意訓(xùn)練,有個(gè)10000小時(shí)理論,說的是,任何事情,從新手到專家,只需要持之以恒的訓(xùn)練1萬小時(shí),當(dāng)然,是要刻意訓(xùn)練,不是重復(fù)1萬小時(shí),否則不是成為專家,而只是成為熟手而已。

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  《條理性思維:對(duì)管理者解決問題和決策的系統(tǒng)指導(dǎo)》主要講述條理性思維及其正確的思維過程。以杰出管理者的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù),描述了一種行之有效的處理問題和決策方法。

  《條理性思維》是2001年1月機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書,作者是尼蘭,譯者是何瑋鵬、陳燕。

  第一章:概要

  第二章:問題解決模型

  第三章:覺察問題

  第四章:收集信息

  第五章:說明問題

  第六章:開發(fā)解決方案

  第七章:選擇最佳解決方案

  第八章:實(shí)施解決方案

  第九章:創(chuàng)造力

  第十章:直覺

  第十一章:策略思維

  第十二章:推銷問題解決方案

  第十三章:管理者如何解決問題

  第十四章:由集體來解決問題

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