京瓷哲學(xué)感想論文：自己的路自己來開創(chuàng)

　　日本京瓷公司是從事 電子 工業(yè) 用陶瓷材料生產(chǎn)的跨國大集團公司。京瓷公司所實行的“變形蟲經(jīng)營方式”的管理哲學(xué)，在日本是十分有名的。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理分享的京瓷哲學(xué)感想論文的相關(guān)文章，歡迎閱讀

　　京瓷哲學(xué)感想論文篇一

　　日本京瓷公司是從事 電子 工業(yè) 用陶瓷材料生產(chǎn)的跨國大集團公司。正像京瓷公司本身一樣，它所實行的“變形蟲經(jīng)營方式”在日本也是十分有名的。所謂“變形蟲經(jīng)營方式”，簡言之，是以不固定的 組織單位為作業(yè)中心(責(zé)任中心)，并作為一個獨立“核算”單位，進行業(yè)績考評的 方法 。其實質(zhì)是作業(yè)系統(tǒng)的成本控制，即將作業(yè)成本 會計 與責(zé)任成本核算體系相結(jié)合，建立業(yè)績考評體系，對產(chǎn)品成本形成進行全面控制。我國近年來對成本控制的 研究 十分廣泛， 理論 上比較豐富，但在 應(yīng)用 中的成功實例卻介紹不多。本文擬結(jié)合日本京瓷公司“變形蟲經(jīng)營方式”的實際，闡述作業(yè)成本控制的內(nèi)涵、作用及其現(xiàn)實意義。

　　一、作業(yè)成本控制的內(nèi)涵

　　作業(yè)會計(Activity- Based Accounting)，最早提出的時間是20世紀30--40年代。最初作業(yè)成本會計是作為一種正確分配制造費用、準確 計算 產(chǎn)品成本的方法提出來的，其理論核心是 企業(yè) 各種作業(yè)消耗企業(yè)資源，而企業(yè)產(chǎn)品則消耗各種作業(yè)。作業(yè)成本核算系統(tǒng)(Activity- Based Costing System)簡稱 ABC系統(tǒng)，是成本 管理會計的熱門話題之一，是管理會計針對傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)中產(chǎn)品成本被扭曲，以至于導(dǎo)致錯誤的管理和決策而做出的相應(yīng)反應(yīng)。80年代中后期以來，隨著作業(yè)成本計算法在先進制造企業(yè)的成功應(yīng)用，ABC開發(fā)的結(jié)果逐漸偏離了解決成本扭曲的本意，人們發(fā)現(xiàn)ABC給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎(chǔ)。于是，利用ABC提供的成本信息進行成本控制、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理等的作業(yè)成本管理理論及實務(wù)紛紛涌現(xiàn)。以作業(yè)為中心進行核算、控制。 分析 和管理，是作業(yè)成本控制的基本特征。具體涉及以下幾個方面的 內(nèi)容 ：

　　(-)建立作業(yè)中心

　　首先，應(yīng)該認識和了解企業(yè)實際存在的各種本來意義上的作業(yè)。這些作業(yè)的確定需要全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營布局和程序、分析企業(yè)的有關(guān)流程圖等。具體作業(yè)的劃分根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和條件可粗可細，比如小型企業(yè)可將整個購進過程作為一項作業(yè)，而大型企業(yè)則可進一步將其區(qū)分為請購 申請、評估報價、簽訂 合同等多項作業(yè)。作業(yè)劃分越細，越有利于成本管理，核算結(jié)果越準確，但核算過程也越復(fù)雜。

　　在確認了企業(yè)的作業(yè)后，要進一步分析成本動因，進而組成一系列作業(yè)中心。所謂成本動因又稱作業(yè)成本驅(qū)動因素，是指決定成本發(fā)生的哪些作業(yè)，可作為分配成本的標(biāo)準。作業(yè)中心是成本歸集和分配的基本單位，它可由一項作業(yè)或一組作業(yè)所組成。其組成應(yīng)根據(jù)重要性原則和相關(guān)性原則。

　　在京瓷公司的 實踐中，“變形蟲”就是生產(chǎn)過程中的一個作業(yè)中心，它是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的生產(chǎn)單位，相當(dāng)于一個生產(chǎn)小組。比如說某個車間的一道工序，至少需要10個人來干，就由這10個人組成1個小組，這就形成了一個變形蟲。

　　變形蟲有幾個原則，一個是相對于一個 工作量，以最少的必要人數(shù)來組成;再一個就是單純化，把一個工程盡量分成一個個最單純的工序，然后針對于每一個工序，形成一個變形蟲。而最重要的一點，就是其大小、組合可以隨時地變化。比如說一道工序的工作量今天增多了，變形蟲的人數(shù)就隨之而增加，到明天工作量減少了，變形蟲也隨之縮小。而如果產(chǎn)品的種類、工序發(fā)生了變化，變形蟲就隨之而重新去排列組合。也就是說，隨時根據(jù)生產(chǎn)的需要，伸縮自在，變化自如。所以這種生產(chǎn)小組，就叫做“變形蟲”。

　　在京瓷，基層單位中沒有固定的組織，只有一個個隨時變化的變形蟲。當(dāng)然也就沒有班長、組長一類的固定職位。每個變形蟲的負責(zé)人，就由對這個變形蟲所承擔(dān)的工作最為熟練，最有技術(shù)的職工來擔(dān)任。而變形蟲的組合變了，負責(zé)人也就換了。

　　京瓷公司“變形蟲”組織的建立要點有：第一，作為能夠獨立核算的單位，該部門應(yīng)該理清收入和經(jīng)費;第二，作為獨立事業(yè)應(yīng)有足夠的完整性;第三，必須是能夠貫徹執(zhí)行公司目標(biāo)的最小單位。這樣一種變形蟲的經(jīng)營方式，既有效率，又好管理。其大小隨著工作量不斷變化，就避免了工作量減少時容易發(fā)生的“窩工”、人員浪費。而每一個變形蟲的規(guī)模盡量縮小，又是承擔(dān)最為單純化的工作，所以負責(zé)人也便于管理，而生產(chǎn)中的各種漏洞、 問題 ，也就可以隨時地發(fā)現(xiàn)、糾正。

　　(二)以作業(yè)中心作為責(zé)任中心，建立責(zé)任成本核算體系

　　規(guī)劃好作業(yè)中心之后，便可以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進行各項成本的歸集。建立ABC系統(tǒng)的程序一般是先根據(jù)成本驅(qū)動因素建立作業(yè)中心，然后，將成本費用分類匯集于不同的作業(yè)中心，在將各作業(yè)中心匯集起來的費用分配到成本中心的各種產(chǎn)品上去。

　　利用上述作業(yè)成本計算方法并將其應(yīng)用于成本控制，還必須建立以作業(yè)為中心的責(zé)任成本核算體系。在作業(yè)成本核算體系中，匯集各類不同水平作業(yè)的作業(yè)中心便可作為責(zé)任成本中心。這樣，就把成本責(zé)任與應(yīng)完成某種作業(yè)的作業(yè)中心相結(jié)合，并與服務(wù)、管理等部門緊密結(jié)合，有效地根據(jù)各部門的責(zé)任作業(yè)控制成本和進行分析與考核。在實踐中，還經(jīng)?？梢栽O(shè)置內(nèi)部銀行制度，各作業(yè)中心(責(zé)任中心)之間以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，核算各中心“利潤”。

　　變形蟲經(jīng)營方式的最大特色和妙處，就在于將作業(yè)系統(tǒng)與責(zé)任成本核算體系相結(jié)合，以作業(yè)中心——變形蟲作為責(zé)任中心。每一個變形蟲，是一個獨立“核算”單位。也就是說，以變形蟲為單位進行獨立的“成本”和“利潤”核算。

　　作為一個獨立“核算”單位，變形蟲并不是簡單地從上一個工序接手多少半成品，而是按單價(即內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格)來計算作為這個變形蟲成本的一部分。然后，再加上這個變形蟲在完成本工序的加工任務(wù)中所需耗費的材料、能源、人工等費用，就成為這個變形蟲的“總成本”。于是，在它把自己所完成的半成品交給下一個工序的時候，也就不是單純的“轉(zhuǎn)交”，而是“賣”，按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算，形成變形蟲的“產(chǎn)品銷售額”。而從其產(chǎn)品銷售額中減去其總成本，就形成了這個變形蟲的“利潤”。

　　(三)建立業(yè)績考評體系

　　為進行 經(jīng)濟 責(zé)任完成情況的考核，應(yīng)建立業(yè)績考評體系。傳統(tǒng)的考核計量指標(biāo)均以貨幣形式出現(xiàn)，是很不完善的。在新體系中，考核計量指標(biāo)要結(jié)合企業(yè)管理需要引入多種非貨幣形式的考核指標(biāo)，以便與作業(yè)成本控制的推行有機配合。

　　在京瓷公司的實踐中，看一個變形蟲成績的標(biāo)準，不是看它“完成了多少生產(chǎn)任務(wù)”，而是可以直接著它“賺”了多少錢，獲取了多少利潤。每天只要整個工序在運轉(zhuǎn)，這種變形蟲之間的“買”、“賣”在進行，每個變形蟲的成本和利潤就一目了然。每個變形蟲的成績，最終就落實到每一個人每小時創(chuàng)造的利潤，也就是“用每人每小時的附加價值”來加以衡量。這樣一來，每一個變形蟲，變形蟲中的每一個成員，就不是單單在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)就了事，而必須每日每時都得考慮怎樣去降低成本、增加利潤，怎樣提高每人每小時的產(chǎn)值。于是，在變形蟲中，為了壓低成本，一支鉛筆一個螺絲釘都要成為節(jié)約的對象。為了節(jié)省時間，提高效率，許多人工作時連廁所都盡量少上，走起路來都是一溜小跑。成本意識、經(jīng)濟利益的意識，就這樣滲透到了公司的每一個基層單位，滲透到了每一個職工心中。

　　也就是說，變形蟲經(jīng)營方式在很大程度上是公司內(nèi)部各個生產(chǎn)小組之間進行的一種“勞動競賽”。

　　這種競賽帶來了一種榮譽。每一個變形蟲的“利潤額”，也就是每人每小時所創(chuàng)造的附加價值的多少，都要換算成一定的點數(shù)，每個月在公司內(nèi)公布出來，看看誰的點數(shù)高，誰為公司做出的貢獻大。

　　二、實施作業(yè)成本控制的作用

　　京瓷公司通過變形蟲經(jīng)營方式，使每一個職工在其 工作中，都能隨時而又的的確確地感受到自己的每一份勞動所創(chuàng)造的價值，所做的貢獻，同時也使成本意識深入人心。可見實施作業(yè)成本控制，對于成本 管理和控制有非常重要的作用。

　　(-)有利于成本 計算 的精確化和 科學(xué) 化

　　眾所周知，作業(yè)成本法被提出的初衷是以成本驅(qū)動因素 理論 為基礎(chǔ)，將間接費用分類匯集于各個作業(yè)中心，以計算出更合理的產(chǎn)品成本。這種 方法 從一開始就具有公認的精確性和科學(xué)性的性質(zhì)。

　　(二)有利于分清各作業(yè)中心的責(zé)任

　　通過劃分作業(yè)中心，分類匯集各種成本費用，各作業(yè)中心的成績可以一目了然。 企業(yè) 內(nèi)部可以通過計算各作業(yè)中心的利潤或建立預(yù)算 計劃體系，來對各作業(yè)中心的成績進行考評，明確分清各作業(yè)中心的責(zé)任。

　　(三)有利于加強成本控制

　　以作業(yè)中心為責(zé)任中心，建立一整套完整的記錄、計算、積累有關(guān)責(zé)任成本的核算，充分體現(xiàn)了成本控制的要求。同時也將成本意識貫徹于每一個職員的工作中，使節(jié)約成本、杜絕浪費化為每一個職員自覺的行動。

　　(四)有利于企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)

　　作業(yè)管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分，責(zé)任成本制度與作業(yè)管理的結(jié)合，形成了企業(yè)管理制度的一個重要成分，在企業(yè)管理中，它是最全面、最系統(tǒng)而且綜合性最完善的管理手段。在這種制度下，各個責(zé)任(作業(yè))層次的經(jīng)營目標(biāo)是整個企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的體現(xiàn)。因此，在各個基層 組織不斷取得最佳經(jīng)營成果的同時，推進了企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　(五)有利于把企業(yè)全面 經(jīng)濟 核算引向深入

　　在各個責(zé)任中心(作業(yè)中心)之間發(fā)生的產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移時，要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。它不僅可以衡量各部門經(jīng)濟責(zé)任的完成情況，而且，像市場上的物價直接 影響 人們的消費行為一樣，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的高低，會對各部門的工作態(tài)度產(chǎn)生重大影響，因此，可以利用這一價格杠桿，來調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)活動，提高勞動效率。經(jīng)濟核算的目的也是為了加強管理，提高各級負責(zé)人的責(zé)任心，以提高整個企業(yè)的盈利水平和經(jīng)濟效益。

　　(六)有利于打破集權(quán)型的經(jīng)濟管理體制

　　實行作業(yè)成本控制，建立各基層作業(yè)中心的目的之一是下放管理權(quán)限，使企業(yè)各層機構(gòu)能有權(quán)處理自己的事務(wù)，并在企業(yè)總目標(biāo)得到保證的基礎(chǔ)上，完成各自的目標(biāo)。這種分權(quán)管理、民主管理是 歷史 的必然趨勢，也可以培養(yǎng)更多能為企業(yè)經(jīng)營者分憂的管理人員。

　　京瓷哲學(xué)感想論文篇二

　　京瓷的人才哲學(xué)

　　人才策略一直是我及公司非常重視的，作為全球化的大公司，我經(jīng)常面臨的一個問題就是如何在全球范圍內(nèi)進行人才培養(yǎng)。

　　在全球范圍內(nèi)進行人才培養(yǎng)是任何一個企業(yè)走向國際化過程中必須面臨的問題。

　　首先，必須界定人才的標(biāo)準。

　　中國明代思想家呂坤在《呻吟語》中把領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)劃分為三種：深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)。我十分贊同這個劃分。對于居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者而言，比才能更重要的是人格和勇氣。

　　在京瓷成立后不久，我就構(gòu)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，核心就是將“作為人，何謂正確” 這句話作為一切經(jīng)營判斷的基準。作為人，什么是好，什么是壞，什么是對，什么是錯，什么是善，什么是惡，人們心知肚明。這個世界上一切壞事之所以發(fā)生，無非因為作為人，該做的沒做，不該做的卻做了，就這么簡單。這是經(jīng)營企業(yè)最樸素也最重要的哲學(xué)。

　　選拔人才，特別是選拔企業(yè)或部門的領(lǐng)導(dǎo)人，接受、理解并愿意實踐這種哲學(xué)是前提條件。

　　其次，在人才培養(yǎng)上，我一貫強調(diào)實力主義。

　　也就是說，一個組織要有效運營，最重要的是這個組織的各部門的“長”必須由真正有實力的人來擔(dān)任。

　　所謂真正有實力的人，就是不僅具備勝任職務(wù)的能力，同時人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。企業(yè)要形成一種環(huán)境，一種風(fēng)氣，給這種有實力的人提供出任組織負責(zé)人的機會，并讓他們能夠充分施展才能。如果貫徹實力主義，組織就會得到強化，并因此為組織的所有成員帶來福音。

　　在“京瓷”公司，衡量一個人的標(biāo)準不是工齡或者資歷，而是看他所擁有的實力。也就是說，即便實行大家族主義，也要讓上述德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　如果一個沒有能力的人，僅僅憑工齡長、資格老而占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，致使經(jīng)營活動不能順利開展，那么全體員工都要承擔(dān)其不幸。這種用人上的溫情主義必須堅決摒棄。

　　第三，在人才培養(yǎng)時，我們運用的哲學(xué)必須是超越國界的。

　　30多年前，京瓷的一家美國工廠聘用了一位美國人當(dāng)社長，起初兩年企業(yè)虧損，第三年轉(zhuǎn)為盈利。我準備像日本企業(yè)一樣，發(fā)一個月的獎金，因為美國企業(yè)沒有這種習(xí)慣，于是同這位社長商量。

　　這位社長聽完我說的話，非常驚奇：“這怎么行!一個月的獎金?沒有一個員工有這種期待。”

　　但下面的話就讓我更吃驚了：“三年來所以扭虧為盈，是社長我努力的結(jié)果，這是我的功勞。你既然愿意給所有的員工發(fā)一個月的獎金，其中一大半應(yīng)該給我，我有這個權(quán)利。”

　　對這位社長，我沒有答應(yīng)他的要求，我反駁說：“美國或許是這樣，但我卻不這樣想。對你的要求，我不打算滿足。我認為，領(lǐng)導(dǎo)人為了團體的利益應(yīng)該不惜自我犧牲。犧牲團隊的利益來滿足個人的利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人與我要求的理想的領(lǐng)導(dǎo)人正好相反。”

　　這位社長最終不能理解京瓷的哲學(xué)，幾年后還是辭職了。

　　幸好后來的一位美國社長理解并接受了京瓷哲學(xué)。在一次集會上他做了如下發(fā)言：

　　“由于國家和民族的不同，文化也不一樣。但在企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)上，在人生的基本原則上，歸根結(jié)底都是相同的。例如不管什么文化，不管什么宗教，在工作上都要努力取得成果，要為社會做貢獻，要相信宇宙的規(guī)律，這些都有普遍性，都是真理。”

　　這位經(jīng)營者現(xiàn)已領(lǐng)導(dǎo)著有數(shù)千名員工、銷售額二三千億日元的企業(yè)，在美國企業(yè)界，他的收入不算高，但他卻感到很充實，滿懷信心帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。

　　總之，培養(yǎng)全球化的人才是一個普遍性的難題，作為領(lǐng)導(dǎo)者首京瓷的人才哲學(xué)先應(yīng)該舍私利、斷私欲、行正道，不斷磨煉自己的靈魂，這樣才能使自己具備高尚的人格魅力，也只有這樣才能培養(yǎng)出與你價值觀一致，有實力的人才。

　　京瓷哲學(xué)感想論文篇三

　　京瓷?在我第一次看到這兩個字的時候，給我的印象是跟陶瓷有關(guān)系的公司。時間總是在你不經(jīng)意中過得飛快，自2010年入社以來眨眼間就在京瓷工作了兩年。在這兩年時間里我被分配到LCD部門的偏光板工程從事普通的貼付工作，在別人看來這雖是個普通平凡的工作，但由于我喜歡京瓷會社的企業(yè)文化管理，她讓我改變了我的人生觀念和社會觀。以前的我是為生活而工作，現(xiàn)在的我是為生活為社會逐利而工作。還有京瓷的豐富企業(yè)文化也深深的吸引著我留在這里，當(dāng)我在為打發(fā)業(yè)余時間而煩腦時，會社為我們提供了組織外出旅游、日語學(xué)習(xí)……等等活動，讓我不是在為工作而工作，而是邊學(xué)習(xí)邊工作。󰀀

　　京瓷?在學(xué)習(xí)中我認識了京瓷，在學(xué)習(xí)了京瓷哲學(xué)后讓我對京瓷會社有了更深一步的了解。創(chuàng)立于1959年的日本京瓷會社，最初為一家技術(shù)陶瓷生產(chǎn)廠商。如今，京瓷公司的產(chǎn)品包括無線手機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦工設(shè)備、集半導(dǎo)體元件、射頻和微波產(chǎn)品等等……經(jīng)歷了50多個年頭，現(xiàn)在的京瓷已成為了一家大型的跨國公司。會社的創(chuàng)始人、京瓷哲學(xué)的創(chuàng)始人稻盛和夫是一個全球偉大的企業(yè)家，稻盛和夫的專業(yè)是無機化學(xué)，根本不懂企業(yè)經(jīng)營，但是他秉承“不僅為己，亦為社會而逐利”這一基本的哲學(xué)思想。認為我們做事處理問題不能單以“作為自己，何謂正確”來判斷，第一文庫網(wǎng)而應(yīng)以“作為人，何謂正確”這一基準來判斷事物。我認為這一點是考慮問題要客觀，不能只站在自己

　　的角度和立場，萬事應(yīng)該先換位思考分析判斷事情。󰀀

　　稻盛和夫的“不僅為己,亦為社會而逐利”哲學(xué)思想理念,讓我深深的體會到,一個會社,從小做起,每一個人都懷著這一理念去工作,那怕是一個再小的團集她也會成為世界的發(fā)光體.因為她不是單單的為自己的目標(biāo)而奮斗,而是為社會為人類的文明去奮斗.這就是今天的京瓷,所以稻盛和夫成功了京瓷成功了.進入了京瓷這個大家庭,我自信的對自己說這是正確的選擇.󰀀

　　在京瓷的快樂時光。從剛上崗位時,相信對每一天新人來說都會的以下的經(jīng)歷：一、對新環(huán)境的佰生而不適應(yīng)。二、對人的不熟悉而不適應(yīng)。三、面對著新的工作而無從下手。其中第二點對一個新來的員工致關(guān)重要，首先我對京瓷印象很好，一看到工作的環(huán)境我就很喜歡。讓我比較擔(dān)憂的是，我能不能在短時間內(nèi)掌握會社安排給我的工作。.現(xiàn)在想起來我當(dāng)時的這個想法是錯誤的，因為在我第一天上班時，我的同事和上級領(lǐng)導(dǎo)對一個新同事的熱情超出了我的想象，她們理解我們新員工的想法，在工作時從不打關(guān)子，耐心的教導(dǎo)我們。很快我們就打成一片了，同時我在短時間內(nèi)掌握和熟悉了崗位的工作，作以回報他們辛勤的教導(dǎo)。京瓷是一個激情的地方，在這里工作總讓人充滿激情。只要你認真的工作，你對會社的奉獻就不會被埋沒。在京瓷的兩年時間里我先后多次被評為了優(yōu)秀員工，在今天的9月份被會社提升為組長。寫到這里我真的很感謝會社對我認真工作的肯定。又讓我回想起來從入社以來，有那么多的同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷，讓我慢慢的成長起來。又讓我再次確定當(dāng)初入社的選擇是正確的。󰀀

　　只有擁有遠大目標(biāo)的人才能夠取得偉大成功。只追求低目標(biāo)的人，所得亦不過如此。如果自己設(shè)定了遠大的目標(biāo)，那么，面對這個目標(biāo)就能集中精力，聚精會神，而這，乃是成功的關(guān)鍵。我個人可能沒有那么遠大的目標(biāo), 但是我們的口號就是要讓京瓷成為原町第一的會社，然后成為中京第一的會社，成為京都第一，成為京都第一后就要成為日本第一，實現(xiàn)日本第一后 ，就要成為世界第一。我將追尋京瓷會社的這一遠大目標(biāo)而努力的奮斗，自己要努力學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，以高度責(zé)任感，精益求精的認真的工作態(tài)度，讓自己成為一個認真負責(zé)的高效能員工，為京瓷會社做出更大的貢獻。

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