京瓷哲學(xué)人生論文
京瓷哲學(xué)人生論文
進(jìn)入京瓷化學(xué)從事品質(zhì)檢驗(yàn)已經(jīng)有一年多了的時(shí)間了,在這些日子里，除了完成必要工作之余,每天的晨會(huì)京瓷哲學(xué)學(xué)習(xí)以及一個(gè)季度一次的哲學(xué)研討會(huì)以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的京瓷哲學(xué)人生論文的相關(guān)資料，歡迎閱讀!
京瓷哲學(xué)人生論文篇一
以有意注意，磨練判斷力
進(jìn)入京瓷化學(xué)從事品質(zhì)檢驗(yàn)已經(jīng)有一年多了的時(shí)間了,在這些日子里，除了完成必要工作之余,每天的晨會(huì)京瓷哲學(xué)學(xué)習(xí)以及一個(gè)季度一次的哲學(xué)研討會(huì)，不僅提高了我的工作技能還在無形之中讓我對工作生活有了一個(gè)新的領(lǐng)悟到了京瓷哲學(xué)的深刻哲理精髓. 物質(zhì)生活的滿足，常須仰賴于外力;精神生活的滿足，則要求助于內(nèi)心。在京瓷的快樂時(shí)光。從剛上崗位時(shí),相信對每一天新人來對新環(huán)境的不適應(yīng)。對人的不熟悉而不適應(yīng)。面對著新的工作而無從下手。但是一看到工作的環(huán)境我就很喜歡。讓我比較擔(dān)憂的是，我能不能在短時(shí)間內(nèi)掌握會(huì)社安排給我的工作。在我第一天上班時(shí)，我的同事和上級領(lǐng)導(dǎo)對一個(gè)新同事的熱情超出了我的想象，他們理解我新員工的想法，在工作時(shí)從不打關(guān)子，耐心的教導(dǎo)我們。很快我們就打成一片了，同時(shí)我在短時(shí)間內(nèi)掌握和熟悉了崗位的工作，作以回報(bào)他們辛勤的教導(dǎo)。同時(shí)京瓷是一個(gè)激情的地方，在這里工作總讓人充滿激情。只要你認(rèn)真的工作，你對公司的奉獻(xiàn)就不會(huì)被埋沒。有那么多的同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)懷，讓我慢慢的成長起來。又讓我再次確定當(dāng)初入社的選擇是正確的 只有具有高度哲學(xué)修養(yǎng)的人，才能不屑措意于世俗的榮辱得失，聲色貨利， 心態(tài)才能平和以‘有意注意’磨練判斷力 :有目的地全神貫注地集中意識， 一個(gè)公司，特別是想我們京瓷這樣一個(gè)大公司，即像一個(gè)濃縮的小社會(huì)，又像一個(gè)擴(kuò)充溫情的大家庭。那么如何能讓這個(gè)小社會(huì)，大家庭正常運(yùn)營，并不斷的發(fā)展進(jìn)步要有統(tǒng)一的理念，統(tǒng)一大家的思想，統(tǒng)一大家的價(jià)值觀，人生觀呢?很重要的一個(gè)方面就是。換句話說，就是要擁有自己的企業(yè)文化，企業(yè)哲學(xué)。哲學(xué)之于公司，就等同于之于社會(huì)，于本質(zhì)，于個(gè)人。 通過一年的工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以及對《京瓷哲學(xué)手冊》和《京瓷哲學(xué)研討會(huì)》的研究，我大體上掌握了京瓷的哲學(xué)。當(dāng)然，京瓷的哲學(xué)包括很多的方面，我不可能在這里做一一的論述，只能是挑其重點(diǎn)，闡述一下我最感興趣的部分。 對于京瓷哲學(xué)我主要總結(jié)為重視伙伴關(guān)系，遵守原理原則，建立信賴關(guān)系，積累平凡目標(biāo)，積累平凡努力，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)等方面。 重視伙伴關(guān)系，是事業(yè)的基礎(chǔ)，是一切成為可能的關(guān)鍵;遵守原理原則，使經(jīng)營得以順利進(jìn)行，長期維持;建立信賴關(guān)系，使大家的心緊密聯(lián)系在一起，并相互為之而努力;積累平凡目標(biāo)，使我們腳踏實(shí)地的積累了眾多工作經(jīng)驗(yàn)，最終得以超越，蛻變;樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，則使我們胸懷天地，斗志昂揚(yáng)。
我在品質(zhì)保證部門工作，工作負(fù)責(zé)絕緣清漆，灌封樹脂的來料檢驗(yàn)以及出貨產(chǎn)品檢驗(yàn)。雖然是細(xì)小的工作，每天幾乎重復(fù)著同樣的事情，但我還是在工作中 不斷的積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。與公司同步，制定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，為著目標(biāo)而不懈奮斗，不斷的完善自己。我的目標(biāo)就是通過自己的努力和周圍同事的挾制，讓自己成一名出色的品質(zhì)管理人員，達(dá)到甚至超過京瓷公司對我的要求。為了更好的完成工作任務(wù)，努力提高自身的工作能力，我利用課余時(shí)間參加品質(zhì)管理QM培訓(xùn),提升質(zhì)量意識。質(zhì)量和質(zhì)量工作的認(rèn)識和理解，這對質(zhì)量行為起著極其重要的影響和制約作用。我認(rèn)為質(zhì)量意識應(yīng)該體現(xiàn)在每一位員工的崗位工作中，也應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)最高決策層的崗位工作中。它是一種自覺地去保證企業(yè)所生產(chǎn)的、交付顧客需求的產(chǎn)品的基礎(chǔ)。 質(zhì)量意識根據(jù)在于：硬件、軟件和流程性材料質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意志力。質(zhì)量意識是企業(yè)生存和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。有質(zhì)量意識的員工和領(lǐng)導(dǎo)層，不僅僅限于被動(dòng)地接受對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，而是不斷地關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，且提出改善意見，促進(jìn)質(zhì)量的提高。與此同時(shí)，我還
積極進(jìn)行質(zhì)量管理SPC課程學(xué)習(xí)。這一切都為完成本職工作和提高后工序的完全0缺陷合格出貨打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。當(dāng)然，這是我努力實(shí)現(xiàn)的遠(yuǎn)大目標(biāo)的一部分，而今后，為著遠(yuǎn)大目標(biāo)，我還會(huì)繼續(xù)的努力下去。 同時(shí)，有遠(yuǎn)大的目標(biāo)還要有塌實(shí)的工作，不懈的努力
哲學(xué)手冊中有一段話叫做:“我們在任何時(shí)候，任何環(huán)境下，無論發(fā)生任何小事都必須全神貫注專心致志。乍看很難做到，可如果在日常生活中有意識地堅(jiān)持下去的話，這種‘有意留意’就會(huì)變成慣性。這樣一來，具備了在各種情況下都能全神貫注地觀察事物現(xiàn)象的基礎(chǔ)之后，不管出現(xiàn)什么問題也能馬上抓住問題的核心并將其解決。怕對于日常生活中微不足道的小事我們也不能糊里糊涂地對付。而要養(yǎng)成認(rèn)真留心的習(xí)慣。”
對于這段話我加深對在實(shí)際中的任務(wù)從現(xiàn)場入手，細(xì)節(jié)接入，檢驗(yàn)歸納的理解 因?yàn)橛幸庾⒁馐怯蓄A(yù)定目的的注意，所以對所從事的學(xué)習(xí)、工作的目的、任務(wù)越明確，對其意義理解越深刻，完成任務(wù)達(dá)到目的的愿望越強(qiáng)烈，越越能引起和保持有意注意。大家都知道，我們的檢驗(yàn)涉及到技術(shù)部門同事提供產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)的驗(yàn)證，生產(chǎn)部門所出產(chǎn)品的合格率以及使用客戶的要求反饋。貫穿于技術(shù)，生產(chǎn)銷售等核心。有經(jīng)驗(yàn)的同事常常要求我在接觸生產(chǎn)產(chǎn)品前預(yù)習(xí)生產(chǎn)指導(dǎo)手冊，事先了解這些產(chǎn)品的基本要素內(nèi)容，知道哪些地方自己在檢品中要留意，那些是重點(diǎn)把關(guān)的不允許出現(xiàn)錯(cuò)誤并懂得，這樣做就是為了引起在沒有接觸產(chǎn)品之前的隨意注意。有了比較明確而具體的注意目的，就能更有效地從大腦里形成選擇信息。 在去現(xiàn)場領(lǐng)取樣品時(shí)，和現(xiàn)場的同事協(xié)助，通過他們的操作以及問答合理地組織活動(dòng)，有利于維持有意注意 如及時(shí)地提出問題，進(jìn)行積極的思維活動(dòng)有利于集中注意:提出“加強(qiáng)注意”的自我要求，適時(shí)的提醒自己“必須注意”，特別是在加強(qiáng)注意的緊要關(guān)頭，運(yùn)用自我提醒、自我命令對組織注意起重要的作用;把智力活動(dòng)和實(shí)際操作結(jié)合起來，讓多種感覺分析器協(xié)同活動(dòng);等等，都有利于引起和保持有意注意。激發(fā)間接興趣 培育意注意中，注意和興趣的關(guān)系往往是間接的。這種間接興趣是指對活動(dòng)所達(dá)到的目的、獲得的結(jié)果感興趣。人們就會(huì)自覺的把注意維持在該活動(dòng)上。間接興趣越穩(wěn)定，就越能對活動(dòng)的對象產(chǎn)生有意注意。培養(yǎng)學(xué)生抗干擾與分心的注意力 有意注意的與排除干擾是相聯(lián)系的。人在進(jìn)行某種活動(dòng)時(shí)，難免不碰到其他誘因或環(huán)境的干擾，使注意難以集中。這就需要意志的努力，與干擾作斗爭。培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志力則有利于克服分心，集中注意。
今年9月，為我們對同一天生產(chǎn)的樹脂灌封料的檢驗(yàn)需要，對4批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)第一批與第四批超出技術(shù)部門所規(guī)定的參數(shù)范圍”我和同事對剛檢驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行再次檢驗(yàn)，并拿出以前合格的產(chǎn)品進(jìn)行對比復(fù)檢。等到出結(jié)果時(shí)發(fā)現(xiàn)還是有問題，頓感手足無措，不知道從何處著手。心煩意燥之時(shí)，不由得想起了京瓷哲學(xué)手冊中的那句話：有意注意磨練判斷力的一段簡單的看待事物，從細(xì)節(jié)處了解原因，心中一下子豁然開朗，不就是從產(chǎn)品驗(yàn)材料入手，從生產(chǎn)流程工藝書程序、以及投料操作者的指導(dǎo)流程?能困難到哪里去呢?我和同事一頁一頁仔細(xì)的閱讀生產(chǎn)部門給我們的產(chǎn)品履歷書等相關(guān)資料，然后對照資料一步一步進(jìn)行查看并再一次對所檢驗(yàn)的產(chǎn)品進(jìn)行全檢操作，進(jìn)行檢查時(shí)卻發(fā)現(xiàn)了很多問題，程序根本沒有辦法運(yùn)行。我一下子懵了，明明是按照資料一步一步進(jìn)行操作的啊，為什么不行呢?并要求我從頭到尾重做一次，我知道，這是給我一次發(fā)現(xiàn)問題的機(jī)會(huì)，所以我對照資料，又一步一步的進(jìn)行了全部的操作，完成后又自己從頭到尾仔細(xì)的檢查一遍，再拜托同事進(jìn)行確認(rèn)，但還是發(fā)生了在程序中原稿無法進(jìn)行選擇的
問題。有經(jīng)驗(yàn)的同事拿著資料問我：“問題點(diǎn)在哪里?能找出來嗎?所以現(xiàn)在發(fā)生了異常，但是你不知道怎樣去解決。工作內(nèi)容在理解的基礎(chǔ)上實(shí)施，才能得心應(yīng)手，再復(fù)雜的操作，理解了，其實(shí)也是很簡單的。所以，簡單看待的前提是：了解，然后進(jìn)一步理解。”問題馬上解決。后續(xù)的才會(huì)一步步理清。
在這段時(shí)間里，我感受到了工作的壓力;感受到了自身的進(jìn)步;也感受到了大家工作的熱情;更感受到了公司的團(tuán)結(jié)與進(jìn)步!在這樣一個(gè)大家庭中工作與生活，我很是榮幸。所以在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力，用他人的長處來彌補(bǔ)自身的短處;用他人的優(yōu)點(diǎn)來取代自身的缺點(diǎn)，爭取每天都在進(jìn)步中成長，在快樂中生活。更渴望能成為公司蓬勃發(fā)展中一個(gè)強(qiáng)有力地助手。
最后真誠的祝愿每一位京瓷成員都能感受到京瓷哲學(xué)的魅力及潛力的所在，也真誠的希望每位京瓷同事都能從這里放飛自身理想的翅膀，尋找出那份屬于自己的勝利與希望!朋友們，加油吧!努力把!相信自己的直覺，你一定會(huì)成功!
京瓷哲學(xué)人生論文篇二
人才策略一直是我及公司非常重視的，作為全球化的大公司，我經(jīng)常面臨的一個(gè)問題就是如何在全球范圍內(nèi)進(jìn)行人才培養(yǎng)。
在全球范圍內(nèi)進(jìn)行人才培養(yǎng)是任何一個(gè)企業(yè)走向國際化過程中必須面臨的問題。
首先，必須界定人才的標(biāo)準(zhǔn)。
中國明代思想家呂坤在《呻吟語》中把領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)劃分為三種：深沉厚重是第一等資質(zhì)，磊落豪雄是第二等資質(zhì)，聰明才辯是第三等資質(zhì)。我十分贊同這個(gè)劃分。對于居于人上的領(lǐng)導(dǎo)者而言，比才能更重要的是人格和勇氣。
在京瓷成立后不久，我就構(gòu)建了京瓷企業(yè)哲學(xué)，核心就是將“作為人，何謂正確” 這句話作為一切經(jīng)營判斷的基準(zhǔn)。作為人，什么是好，什么是壞，什么是對，什么是錯(cuò)，什么是善，什么是惡，人們心知肚明。這個(gè)世界上一切壞事之所以發(fā)生，無非因?yàn)樽鳛槿耍撟龅臎]做，不該做的卻做了，就這么簡單。這是經(jīng)營企業(yè)最樸素也最重要的哲學(xué)。
選拔人才，特別是選拔企業(yè)或部門的領(lǐng)導(dǎo)人，接受、理解并愿意實(shí)踐這種哲學(xué)是前提條件。
其次，在人才培養(yǎng)上，我一貫強(qiáng)調(diào)實(shí)力主義。
也就是說，一個(gè)組織要有效運(yùn)營，最重要的是這個(gè)組織的各部門的“長”必須由真正有實(shí)力的人來擔(dān)任。
所謂真正有實(shí)力的人，就是不僅具備勝任職務(wù)的能力，同時(shí)人格高尚，值得信賴和尊敬，愿意為了眾人的利益而發(fā)揮自己的才能。企業(yè)要形成一種環(huán)境，一種風(fēng)氣，給這種有實(shí)力的人提供出任組織負(fù)責(zé)人的機(jī)會(huì)，并讓他們能夠充分施展才能。如果貫徹實(shí)力主義，組織就會(huì)得到強(qiáng)化，并因此為組織的所有成員帶來福音。
在“京瓷”公司，衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)不是工齡或者資歷，而是看他所擁有的實(shí)力。也就是說，即便實(shí)行大家族主義，也要讓上述德才兼?zhèn)涞娜藫?dān)任組織的領(lǐng)導(dǎo)者。
如果一個(gè)沒有能力的人，僅僅憑工齡長、資格老而占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位，致使經(jīng)營活動(dòng)不能順利開展，那么全體員工都要承擔(dān)其不幸。這種用人上的溫情主義必須堅(jiān)決摒棄。
第三，在人才培養(yǎng)時(shí)，我們運(yùn)用的哲學(xué)必須是超越國界的。
30多年前，京瓷的一家美國工廠聘用了一位美國人當(dāng)社長，起初兩年企業(yè)虧損，第三年轉(zhuǎn)為盈利。我準(zhǔn)備像日本企業(yè)一樣，發(fā)一個(gè)月的獎(jiǎng)金，因?yàn)槊绹髽I(yè)沒有這種習(xí)慣，于是同這位社長商量。
這位社長聽完我說的話，非常驚奇：“這怎么行!一個(gè)月的獎(jiǎng)金?沒有一個(gè)員工有這種期待。”
但下面的話就讓我更吃驚了：“三年來所以扭虧為盈，是社長我努力的結(jié)果，這是我的功勞。你既然愿意給所有的員工發(fā)一個(gè)月的獎(jiǎng)金，其中一大半應(yīng)該給我，我有這個(gè)權(quán)利。”
對這位社長，我沒有答應(yīng)他的要求，我反駁說：“美國或許是這樣，但我卻不這樣想。對你的要求，我不打算滿足。我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)人為了團(tuán)體的利益應(yīng)該不惜自我犧牲。犧牲團(tuán)隊(duì)的利益來滿足個(gè)人的利益，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人與我要求的理想的領(lǐng)導(dǎo)人正好相反。”
這位社長最終不能理解京瓷的哲學(xué)，幾年后還是辭職了。
幸好后來的一位美國社長理解并接受了京瓷哲學(xué)。在一次集會(huì)上他做了如下發(fā)言：
“由于國家和民族的不同，文化也不一樣。但在企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)上，在人生的基本原則上，歸根結(jié)底都是相同的。例如不管什么文化，不管什么宗教，在工作上都要努力取得成果，要為社會(huì)做貢獻(xiàn)，要相信宇宙的規(guī)律，這些都有普遍性，都是真理。”
這位經(jīng)營者現(xiàn)已領(lǐng)導(dǎo)著有數(shù)千名員工、銷售額二三千億日元的企業(yè)，在美國企業(yè)界，他的收入不算高，但他卻感到很充實(shí)，滿懷信心帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展。
總之，培養(yǎng)全球化的人才是一個(gè)普遍性的難題，作為領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該舍私利、斷私欲、行正道，不斷磨煉自己的靈魂，這樣才能使自己具備高尚的人格魅力，也只有這樣才能培養(yǎng)出與你價(jià)值觀一致，有實(shí)力的人才。
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