有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感
“杜拉拉”對于我們這一代是一個代名詞，它有很多的象征意義，職業(yè)生涯的規(guī)劃、協(xié)調(diào)能力、組織能力、工作效率、抗壓能力等等所有綜合素質(zhì)，它所代表的就是現(xiàn)在奮斗中的年輕人，憑自己能力真正奮斗的年輕人。下面為大家精心整理了一些關(guān)于有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感，歡迎查閱。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感1
經(jīng)朋友推薦，最近我看了《杜拉拉升職記》這本書。個人覺得書寫得不錯,盡管只是一本小說，里面有些話，有些做法還是很值得借鑒的。
杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識一點不教;大頭兒只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權(quán)”;新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。
看完這本書之后，有一段時間，我的心情挺沉重的，雖然參加工作有七、八年了，但工作起來總是不得要領(lǐng)?，F(xiàn)在知道自己不懂的實在太多，該學(xué)習(xí)的也實在太多。杜拉拉的職業(yè)環(huán)境雖在外資企業(yè)，但她的執(zhí)著、隱忍，對公司大局的把握，對上下左右各方面的溝通等等，值得各行各業(yè)身在職場的人借鑒。經(jīng)過認(rèn)真的思考與疏理,我整理出幾個要點，希望與真正需要的人共勉。
一是，識別對自己職業(yè)生涯有幫助的人，識別他們的聽、說、行、思等方面的特征，使自己能夠快速適應(yīng)他們的風(fēng)格，并且在工作開展中需擬定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵事項，全力以赴的去達到目標(biāo)，但中間所需注意工作的顯性表現(xiàn)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在其中的作用。思考是職業(yè)發(fā)展最有利的武器，不斷的歸納和總結(jié)個人經(jīng)歷，來提升自己的業(yè)務(wù)或者言語的理論水平——保持個人魅力。
二是，學(xué)會溝通，學(xué)會良好的說話方式，努力從實際經(jīng)歷中總結(jié)，對方說話的關(guān)鍵點是什么，從什么角度來考慮問題，從個人角度出發(fā)、從公司角度出發(fā)、從邏輯角度出發(fā)，挖掘問題后的深層次原因，找到真正的需求點。通過分析，可以知道，面對不同的人可以提前預(yù)期所要溝通的問題，需從什么角度來展開溝通，可方便尋求有效支撐。利于建立與領(lǐng)導(dǎo)的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟力符合他的預(yù)期。
三是，做事要有規(guī)矩，學(xué)會什么時候該妥協(xié)，什么時候該堅持。所謂“場”，就是人與人的關(guān)系的總和。杜拉拉的職場生涯，就是擺平一個個麻煩、搞定一個個關(guān)系的過程。
四是，學(xué)會換位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在對方的立場考慮問題，為什么要這樣做，為什么不那樣做，把自己的思維拓寬，把握大局，激活個人潛質(zhì)。
《杜拉拉升職記》講述的是主人公杜拉拉通過個人正當(dāng)?shù)呐υ?年中由一名銷售助理做到HR經(jīng)理的故事，據(jù)說這本書被稱為外企工具書，因為杜拉拉所處的DB公司是一家世界500強企業(yè)，杜拉拉的職業(yè)經(jīng)營之法也成為眾多白領(lǐng)爭相拜讀和學(xué)習(xí)的對象。電影中呈現(xiàn)的外企科學(xué)規(guī)范的管理機制、寬敞舒適的辦公環(huán)境之外，我們還能看到貫穿于始終的杜拉拉的職業(yè)精神，這種職業(yè)精神同樣值得身為民企職員的我們學(xué)習(xí)。
一、責(zé)任心強、執(zhí)行力高效。杜拉拉初進DB是在廣州辦事處做一名銷售助理，工作兩年后因為自己工作表現(xiàn)好、能力強而得到了晉升辦事處主管。電影中玫瑰常掛在嘴邊的“立刻、馬上!”，也體現(xiàn)出了執(zhí)行力是衡量員工能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對上司下達任務(wù)快速反應(yīng)且高質(zhì)量完成，這是老板對員工最基本工作要求。
二、建立目標(biāo)明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。杜拉拉從銷售助理到行政主管的身份轉(zhuǎn)變之后，便在行政人事工作領(lǐng)域中潛心耕耘，并迅速成長為HR經(jīng)理。這也得益于她在工作過程中建立了一個明確的職業(yè)規(guī)劃，促使她在本職工作之外朝更高的目標(biāo)修煉和做好充分準(zhǔn)備，并在機會出現(xiàn)之際準(zhǔn)確地把握。
三、擅長人際關(guān)系處理，重視團隊協(xié)作。杜拉拉通過自己的智慧和技巧妥善地處理與上級、下級、各級之間的關(guān)系，而這種良好人際關(guān)系確保了她能夠順利通過360度員工評價體系，達成幾次職位的晉升。人際關(guān)系、團隊精神亦是員工能力的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該在工作中處理好各個層面的人際關(guān)系，才能發(fā)揮出最佳的團隊協(xié)作精神。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感2
利用開周前會的時間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教20年來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認(rèn)真，希望從中能有所感悟?？赐觌娪?，一個機靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢想?她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢?下面結(jié)合實際談?wù)勎掖譁\的看法。
一、敢于承擔(dān) 忘我工作
寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決。”，影片中的杜拉拉正是這樣做的。
杜拉拉面對公司棘手的困難工作，敢于承擔(dān)并忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂。面對重重困難，杜拉拉在此時，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個個難題。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)。在接受裝修任務(wù)的半年里，拉拉成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當(dāng)于88個工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。
想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔(dān)當(dāng)、忘我工作的教師。比如八年級的年輕老師郝文娟，本來是化學(xué)專業(yè)，來外國語后第一次任教生物，而生物是八年級中考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔(dān)重?fù)?dān)，并主動自費購買多種生物教輔資料進行忘我學(xué)習(xí)。開始的成績并不理想，但是通過她不斷的總結(jié)、反思、改進，面對眾多的競爭對手，期末考試10個班竟然考取了第一名。她敢于承擔(dān)，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級班主任李慧，一個剛剛畢業(yè)的小姑娘，來到外國語后擔(dān)任班主任。新建學(xué)校，群英薈萃，開學(xué)之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。李慧老師勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真研究班主任工作，創(chuàng)新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任經(jīng)驗交流時作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評為優(yōu)秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，縣教研室來調(diào)研時，她一人極短的時間內(nèi)承擔(dān)了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窳钏蓄I(lǐng)導(dǎo)、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發(fā)展、壯大、輝煌。
想想我們的現(xiàn)實中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧!”，“這么難的事我怎么做得來呢?”“我平時已經(jīng)很忙，沒有時間啊!”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務(wù)的種.種借口。正是因為面對困難不敢擔(dān)當(dāng)，所以失去了很多鍛煉的機會，同時與成功失之交臂。
二、 心態(tài)純粹 崇尚簡單
《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心?！?，這與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認(rèn)可和好評。
影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應(yīng)商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我!”，然后摔門而走。面對玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認(rèn)為只要能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，能夠使自己成長，就是好領(lǐng)導(dǎo)。在裝修結(jié)束時，主管玫瑰占有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認(rèn)真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關(guān)注負(fù)面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。在我們的身邊其實不乏有才能的人，但是她們在和領(lǐng)導(dǎo)、家長、同事的合作時，言語行動過于自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時也失去了很多發(fā)展的機會。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風(fēng)溫暖在每個人的心頭。記得上次企業(yè)管理培訓(xùn)時，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發(fā)。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結(jié)、不斷改進，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。
杜拉拉從一名青澀的職場新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進行內(nèi)化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感3
超越你眼里認(rèn)定的我，那是挑戰(zhàn)隱藏版的快樂，把低潮忘成夢，把高潮唱成一首歌，才能不比蠻力比的是腦筋，會性感又會感性，自信女人什么都超可能，一個人至少有一種天分，越是相信什么就越可能。——《超可能》
杜拉拉，27歲跳槽成功，進入到外企這個理想的職業(yè)圈層?！抖爬氂洝愤@兩年著實火了一把，從小說到電影、電視劇再到話劇，不論何種形式，歸根到底其中心思想還是升職，如何升職，這個姿色中上，獨立進取的姑娘，怎么樣從月薪2800元的行政助理到6000元HR經(jīng)理再到12000元HR主管最后到25000元HR總監(jiān)，這是杜拉拉的職場寫照，然而生活并非電視電影，不是此般易事。縱觀整部電視劇，拉拉應(yīng)聘DB時人山人海的場面，對于畢業(yè)不久的我印象頗深，然而，也只是這么一個鏡頭，算是整部電視中為數(shù)不多的比較接近現(xiàn)實的地方，回想那一年，我們也是那人山人海的一分子，在眾多的應(yīng)聘者中，不乏有和拉拉一樣魄力的人，但是能有幾個有杜拉拉的幸運，幸運的遇到王偉，幸運的遇到何家明?
看電視是消遣，但是看過之后應(yīng)該學(xué)會提煉。
其一，要勇于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。主人公杜拉拉邁向成功的開始是跳槽到DB這家全球500強的外企，進而成功主持了廣州辦的裝修任務(wù)，從而在DB站穩(wěn)腳跟。裝修搬家的時候，各部門事不關(guān)己高高掛起的漠然態(tài)度，使拉拉遇到瓶頸，這是她在工作中的第一個挑戰(zhàn)，要怎么解決?上級領(lǐng)導(dǎo)不給力，沒有人聽她這個新人的指揮，這種情況下，她果斷的選擇了這種方式——越級報告，在外企工作，程序化的時候很多，杜拉拉在報告這個事情上也不是沒有考慮，但是碰巧被同樣在加班的何好德看到，天時、地利、人和，這就為拉拉這次的越級報告創(chuàng)造了很好的大前提，成功贏得總裁的肯定，使任務(wù)按時完成。但是現(xiàn)實工作中不是每一次的加班都能遇到老板，老板也并不是總站在你這一邊，電視畢竟是電視，電視結(jié)束工作還是要踏踏實實的干，在日常工作中，沒有什么事驚天動地的，更多的都是由一件件小事構(gòu)成的，正是這些小事情，才能看出一個人的價值。
其二，要敢于創(chuàng)新，給別人驚喜。杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，李斯特在看到簡報時感到很驚喜，就會想起杜拉拉。有的時候，工作的程序是既定好了的，這種程序化的工作，要一絲不茍的完成;有的時候，有的工作，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，這個時候我們就要有自己的想法在里面，假若簡報之類的小事也都是一如既往的做著，一方面自己得不到提高和鍛煉，另一方面大家也會覺得你按時完成任務(wù)是應(yīng)當(dāng)?shù)模倳悄敲茨瑹o聞。對于一件事情，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣的時候，就會給別人帶來驚喜。你花心思做事情了，別人得到驚喜了，你的印象分上去了，這是為自己創(chuàng)造機會，贏得發(fā)展空間。
其三，凡事要有自信。杜拉拉是個自信的女人，自信的女人也比較聰明，懂得怎么為自己爭取利益。在升職的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在適當(dāng)?shù)臅r機適當(dāng)?shù)奶岢隽俗约旱囊螅m然一波三折，但是后來她也用實際行動打消了李斯特的顧慮。個性強悍，凡事爭取，要學(xué)會爭取自己的既得利益，假若一個人不自信，那么在爭取的時候就會表現(xiàn)出來，這樣上級就會對你的升職或者加薪提出質(zhì)疑，對自己都不自信，能勝任工作嗎?就像歌詞中寫到的那樣，自信女人什么都超可能，一個人至少有一個天分，越是相信什么越會發(fā)生。
總的來說，杜拉拉是幸運的，這是劇中角色的必要條件。如同前文所說，生活中永遠缺少這種天時、地利、人和的必要條件。不是所有努力的新人都能順利的通過試用期;不是所有的員工都會在電梯里遇到老板;不是所有的男上司都會對你青睞有加;不是所有的女上司都如玫瑰那樣給你一個踏板;不是所有的老板都會在你一籌莫展的時候請你喝一杯咖啡，再問一句：What can I do for you?對于杜拉拉之后的職場生活，她要面對的人事更多，解決的事情更多，處理的問題更多，將是她人生的一個新的領(lǐng)域，新的challenge!
現(xiàn)實中的我們，如何將目前的工作做的出色，如何在工作中給別人帶來驚喜，如何將自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我們都擁有杜拉拉這種堅忍不拔的性格，敢于挑戰(zhàn)，那么人人都能成為“杜拉拉”;在職業(yè)生涯中，踏實走好一步步才是最重要的，并不奢望人人都能成為HR總監(jiān)，積少成多，每一件小事都將是今后事業(yè)的臺階，時光不會倒退，回想工作的這一年半，每一天我都認(rèn)真的對待，我不曾后悔，對得起我現(xiàn)階段的工作，那么，我就是自己的“杜拉拉”
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感4
伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業(yè)hr管理領(lǐng)域的關(guān)注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因為徐靜蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業(yè)之一。劇中女主角杜拉拉從一個樸實的行政秘書，成長為一個專業(yè)干練的人力資源經(jīng)理，職場變遷中經(jīng)歷的種.種hr管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰(zhàn)略人力資源的眼光去審視這些職場難題。
盡管人力資源理論的發(fā)展經(jīng)歷了由人事管理到人力資源管理到現(xiàn)在的新興的人力資本管理，但各國發(fā)展情況不盡相同。在中國，企業(yè)經(jīng)歷了全球金融危機與《勞動法》的雙重沖擊，中國的企業(yè)越來越重視人力資本的管理。
在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護及員工工資的管理，應(yīng)該是上升到配合公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的管理，讓企業(yè)處于可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略型的人力資源管理是一個體系，是基于人力發(fā)展管理進行人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。
《杜拉拉升職記》故事雖是虛構(gòu)，但在情節(jié)中處處體現(xiàn)出了戰(zhàn)略型的人力資本管理理念及特征：始終堅持以人為本，實施戰(zhàn)略管理。
第一、以人為本的理念。當(dāng)助理行政經(jīng)理玫瑰在上海辦裝修最關(guān)鍵的時候借口以懷孕并有嚴(yán)重先兆流產(chǎn)需臥床三個月請假。這一方面是《勞動法》規(guī)定：女職工在孕期不得解除勞動合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導(dǎo)的工作與生活的平衡。
第二、人力資源實施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型(也稱“勝任力模型”)為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經(jīng)理。其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)db公司提出聚焦中國計劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結(jié)果，而是要做好相關(guān)的培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)及以勝任力模型為導(dǎo)向的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)。再次在薪酬福利方面，db公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有著相關(guān)的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有著不同的假期。最后在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評方法對員工進行績效評定。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感5
每個人都是杜拉拉，每個人都做不同的杜拉拉，如何在職場華麗轉(zhuǎn)身，如何讓自己穩(wěn)重求勝，我們需要別樣的杜拉拉!
看完《杜拉拉升職記》，每個觀眾都會有不同的想法，有的人佩服杜拉拉從菜鳥到達hr經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身，背后付出的艱辛可想而知;有人則為杜拉拉在事業(yè)和愛情得到雙豐收而慶幸。
我所看到的則是，全球500強企業(yè)給了杜拉拉一個展示自我的機會，而杜拉拉也因為不懈的奮斗，頂住壓力——那種令她幾乎快要窒息的競爭壓力，最終成就了一份事業(yè)。可以這么說，造就了杜拉拉這樣的職場女性，同時反過來，杜拉拉也給創(chuàng)造了輝煌，所以，她的地位可以算是舉足輕重!
對于我們企業(yè)來說，需要像杜拉拉那樣的人才，但是并不是所有的人都可以像杜拉拉那樣，既有才能又能經(jīng)受住生活的壓力和考驗，畢竟在同一個公司不可能出現(xiàn)那么多的杜拉拉，那么這就要求大部分企業(yè)員工有應(yīng)變處事的能力。
在一個公司，小李比小張聰明多了，但是奇怪的是，小張卻升為了部門主管，小李很不解地去問經(jīng)理，說道：“我哪里不如小張了，為什么只升他不升我?”
經(jīng)理臉上露出了一絲微笑，然后拿出了兩份策劃書，是之前布置給他們的項目方案策劃。經(jīng)理拿起小張的那份策劃書遞給小李，示意叫他看下。
小李似乎有些輕視地翻開那份策劃書，看著看著，他愣住了，沒想到小張的策劃書有好幾個方案，每一個方案都很好。
經(jīng)理見小李愣在那兒，于是對他說：“現(xiàn)在，你知道為什么小張會升職了吧，因為它的方案讓人感覺選擇性增多了!你知道為什么小張會想出這么多的方案嗎?”
小李搖了搖頭，經(jīng)理告訴他，小李善于利用網(wǎng)絡(luò)，學(xué)到了很多策劃方案，這樣結(jié)合自己的想法，再融合起來，可以說是很完美的策劃書了。經(jīng)理對小李說道：“這個時代，不是僅僅聰明就可以的，要學(xué)會利用各種辦法去完成一件事，不要局限一種思維?！?/p>
的確，雖然沒有那么多的聰明能干的杜拉拉，但是只要有了可以懂得集思廣益的杜拉拉，我相信這個企業(yè)會有前途的。對于公司來說，他們更需要的是別樣的杜拉拉。
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