有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感
“杜拉拉”對于我們這一代是一個代名詞，它有很多的象征意義，職業(yè)生涯的規(guī)劃、協(xié)調(diào)能力、組織能力、工作效率、抗壓能力等等所有綜合素質(zhì)，它所代表的就是現(xiàn)在奮斗中的年輕人，憑自己能力真正奮斗的年輕人。下面為大家精心整理了一些關(guān)于有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感，歡迎查閱。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感1
經(jīng)朋友推薦，最近我看了《杜拉拉升職記》這本書。個人覺得書寫得不錯,盡管只是一本小說，里面有些話，有些做法還是很值得借鑒的。
杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進(jìn)公司，先是忠心耿耿地傻干，后來發(fā)現(xiàn)干了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識一點不教;大頭兒只想安全退休，不愿承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權(quán)”;新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強(qiáng)暗藏心計難以駕馭……在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，終于百煉成鋼。
看完這本書之后，有一段時間，我的心情挺沉重的，雖然參加工作有七、八年了，但工作起來總是不得要領(lǐng)?，F(xiàn)在知道自己不懂的實在太多，該學(xué)習(xí)的也實在太多。杜拉拉的職業(yè)環(huán)境雖在外資企業(yè)，但她的執(zhí)著、隱忍，對公司大局的把握，對上下左右各方面的溝通等等，值得各行各業(yè)身在職場的人借鑒。經(jīng)過認(rèn)真的思考與疏理,我整理出幾個要點，希望與真正需要的人共勉。
一是，識別對自己職業(yè)生涯有幫助的人，識別他們的聽、說、行、思等方面的特征，使自己能夠快速適應(yīng)他們的風(fēng)格，并且在工作開展中需擬定明確的目標(biāo)和關(guān)鍵事項，全力以赴的去達(dá)到目標(biāo)，但中間所需注意工作的顯性表現(xiàn)和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在其中的作用。思考是職業(yè)發(fā)展最有利的武器，不斷的歸納和總結(jié)個人經(jīng)歷，來提升自己的業(yè)務(wù)或者言語的理論水平——保持個人魅力。
二是，學(xué)會溝通，學(xué)會良好的說話方式，努力從實際經(jīng)歷中總結(jié)，對方說話的關(guān)鍵點是什么，從什么角度來考慮問題，從個人角度出發(fā)、從公司角度出發(fā)、從邏輯角度出發(fā)，挖掘問題后的深層次原因，找到真正的需求點。通過分析，可以知道，面對不同的人可以提前預(yù)期所要溝通的問題，需從什么角度來展開溝通，可方便尋求有效支撐。利于建立與領(lǐng)導(dǎo)的一致性，使其覺得你的領(lǐng)悟力符合他的預(yù)期。
三是，做事要有規(guī)矩，學(xué)會什么時候該妥協(xié)，什么時候該堅持。所謂“場”，就是人與人的關(guān)系的總和。杜拉拉的職場生涯，就是擺平一個個麻煩、搞定一個個關(guān)系的過程。
四是，學(xué)會換位思考，在工作中不管遇到什么事情，都要注意站在對方的立場考慮問題，為什么要這樣做，為什么不那樣做，把自己的思維拓寬，把握大局，激活個人潛質(zhì)。
《杜拉拉升職記》講述的是主人公杜拉拉通過個人正當(dāng)?shù)呐υ?年中由一名銷售助理做到HR經(jīng)理的故事，據(jù)說這本書被稱為外企工具書，因為杜拉拉所處的DB公司是一家世界500強(qiáng)企業(yè)，杜拉拉的職業(yè)經(jīng)營之法也成為眾多白領(lǐng)爭相拜讀和學(xué)習(xí)的對象。電影中呈現(xiàn)的外企科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制、寬敞舒適的辦公環(huán)境之外，我們還能看到貫穿于始終的杜拉拉的職業(yè)精神，這種職業(yè)精神同樣值得身為民企職員的我們學(xué)習(xí)。
一、責(zé)任心強(qiáng)、執(zhí)行力高效。杜拉拉初進(jìn)DB是在廣州辦事處做一名銷售助理，工作兩年后因為自己工作表現(xiàn)好、能力強(qiáng)而得到了晉升辦事處主管。電影中玫瑰常掛在嘴邊的“立刻、馬上!”，也體現(xiàn)出了執(zhí)行力是衡量員工能力的基本標(biāo)準(zhǔn)，對本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、對上司下達(dá)任務(wù)快速反應(yīng)且高質(zhì)量完成，這是老板對員工最基本工作要求。
二、建立目標(biāo)明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。杜拉拉從銷售助理到行政主管的身份轉(zhuǎn)變之后，便在行政人事工作領(lǐng)域中潛心耕耘，并迅速成長為HR經(jīng)理。這也得益于她在工作過程中建立了一個明確的職業(yè)規(guī)劃，促使她在本職工作之外朝更高的目標(biāo)修煉和做好充分準(zhǔn)備，并在機(jī)會出現(xiàn)之際準(zhǔn)確地把握。
三、擅長人際關(guān)系處理，重視團(tuán)隊協(xié)作。杜拉拉通過自己的智慧和技巧妥善地處理與上級、下級、各級之間的關(guān)系，而這種良好人際關(guān)系確保了她能夠順利通過360度員工評價體系，達(dá)成幾次職位的晉升。人際關(guān)系、團(tuán)隊精神亦是員工能力的重要評判標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)該在工作中處理好各個層面的人際關(guān)系，才能發(fā)揮出最佳的團(tuán)隊協(xié)作精神。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感2
利用開周前會的時間，我們?nèi)w教師看了一部電影《杜拉拉升職記》，從教20年來，我第一次在開會期間看電影，所以在新奇的同時也看得特別認(rèn)真，希望從中能有所感悟?？赐觌娪?，一個機(jī)靈、聰慧、敬業(yè)的80后職場女性杜拉拉深深地印在了我的腦海里。慢慢回味，這個沒有任何資歷的普通小姑娘是憑著什么在偌大的跨國公司實現(xiàn)了令人艷羨的職業(yè)夢想?她的身上究竟有哪些優(yōu)秀素質(zhì)注定了她的成功呢?下面結(jié)合實際談?wù)勎掖譁\的看法。
一、敢于承擔(dān) 忘我工作
寒假期間讀了稻盛和夫的《敬天愛人》，稻盛和夫的兩句話深深地刻在我的腦海里：“成功必備條件是必須付出不亞于任何人的努力”，“不管怎么樣，先把訂單接下來，然后再想辦法解決。”，影片中的杜拉拉正是這樣做的。
杜拉拉面對公司棘手的困難工作，敢于承擔(dān)并忘我工作，最終獲得成功。比如杜拉拉接受辦公室裝修任務(wù)時，直線領(lǐng)導(dǎo)行政經(jīng)理玫瑰請病假離開，大領(lǐng)導(dǎo)李斯特為保安全退休，身邊的同事推脫責(zé)任、刁難世故，自己對裝修行業(yè)也不是太懂。面對重重困難，杜拉拉在此時，沒有抱怨與退縮，而是用自己的智慧處理了一個個難題。比如在裝修的過程中，因為費用的控制，只能將一些本來有獨立辦公室的人趕到了大間，引起了很多大小領(lǐng)導(dǎo)們的不滿，拉拉到處溝通協(xié)調(diào)道歉，最后終于順利如期完成裝修任務(wù)。在接受裝修任務(wù)的半年里，拉拉成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當(dāng)于88個工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。
想想我們的外國語人，也不乏“杜拉拉”這樣敢于擔(dān)當(dāng)、忘我工作的教師。比如八年級的年輕老師郝文娟，本來是化學(xué)專業(yè)，來外國語后第一次任教生物，而生物是八年級中考科目，對一個初來新單位的年輕教師無疑是一個巨大的挑戰(zhàn)。郝文娟老師面對困難，沒有怨天尤人，而是毅然承擔(dān)重?fù)?dān)，并主動自費購買多種生物教輔資料進(jìn)行忘我學(xué)習(xí)。開始的成績并不理想，但是通過她不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn)，面對眾多的競爭對手，期末考試10個班竟然考取了第一名。她敢于承擔(dān)，忘我工作，最終戰(zhàn)勝了自己并獲得了成功，也因此受到全校師生的贊同。再比如五年級班主任李慧，一個剛剛畢業(yè)的小姑娘，來到外國語后擔(dān)任班主任。新建學(xué)校，群英薈萃，開學(xué)之初，班主任工作繁雜無序，勞累不堪。李慧老師勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真研究班主任工作，創(chuàng)新管理辦法，半年沒有回過一次家。班主任經(jīng)驗交流時作為優(yōu)秀班主任代表并發(fā)言，期末被評為優(yōu)秀班主任。還有彭文君老師也是一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，縣教研室來調(diào)研時，她一人極短的時間內(nèi)承擔(dān)了語文、品德兩節(jié)公開課，作為一名新教師，這種肯于吃苦、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窳钏蓄I(lǐng)導(dǎo)、教師欽佩不已……還有很多的“杜拉拉”就在我們的身邊，相信外國語必定也會因為她們而不斷地發(fā)展、壯大、輝煌。
想想我們的現(xiàn)實中，也有極少數(shù)人接受困難的工作時，斤斤計較，自己還沒有嘗試就急于說出：“這事我干不了，你還是另找他人吧!”，“這么難的事我怎么做得來呢?”“我平時已經(jīng)很忙，沒有時間啊!”……這些完美的托辭成了自己不接受困難任務(wù)的種.種借口。正是因為面對困難不敢擔(dān)當(dāng)，所以失去了很多鍛煉的機(jī)會，同時與成功失之交臂。
二、 心態(tài)純粹 崇尚簡單
《敬天愛人》的作者稻盛和夫先生說：“工作時必須擁有一顆純粹而簡單的心?！保@與杜拉拉又不謀而合。杜拉拉是一個心態(tài)純粹、崇尚簡單的人。她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位。而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡單、純粹的工作態(tài)度才使她的工作完成得非常出色，從而得到上級和同事的一致認(rèn)可和好評。
影片中的一個鏡頭深深地印在了我的腦海里：杜拉拉興沖沖地將找到的供應(yīng)商信息提供給她的主管玫瑰時，玫瑰臉色冷峻并大聲呵斥：“請不要把沒加工過的工作直接交給我!”，然后摔門而走。面對玫瑰的惡劣態(tài)度，杜拉拉并沒有抱怨，而是集中精力將工作做好，杜拉拉認(rèn)為只要能從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，能夠使自己成長，就是好領(lǐng)導(dǎo)。在裝修結(jié)束時，主管玫瑰占有了她的勞動成果，杜拉拉也沒有表現(xiàn)出任何不滿，而是自己認(rèn)真的總結(jié)反思，告誡自己，在努力工作的同時也要將工作成果彰顯出來，這樣才有機(jī)會得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在工作中，杜拉拉能夠懷有簡單、純粹的心態(tài)，很好的管理自己的情緒，為自己的成功奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為職場中的我們，和杜拉拉一樣難免會遇到很多類似的問題，如果我們不能以正確的心態(tài)來面對，過渡的關(guān)注負(fù)面的東西或者非主要的因素，那只會為我們的工作增添更多的絆腳石，從而影響到我們的工作質(zhì)量。在我們的身邊其實不乏有才能的人，但是她們在和領(lǐng)導(dǎo)、家長、同事的合作時，言語行動過于自我，言辭犀利，不顧別人的感受，從而深深地傷害了別人，而自己在義憤填膺的同時也失去了很多發(fā)展的機(jī)會。同樣在我們身邊也有很多像杜拉拉這樣的人，他們不卑不亢，懷著一顆純粹、簡單的心快樂、勤奮地工作，他們的從容淡定、寬容大度如一縷春風(fēng)溫暖在每個人的心頭。記得上次企業(yè)管理培訓(xùn)時，盧干博士講到人的合作心志為“用完美的眼光看待不完美的人”，在合作中，每個人都有自己的個性和特點，多發(fā)現(xiàn)別人的閃光之處，心態(tài)純粹一點、簡單一點，工作起來就會精神煥發(fā)。在利益面前，多從大局觀念出發(fā)，少一點計較與埋怨，凡事多剖析一下自身所存在的問題，勤于反思、不斷總結(jié)、不斷改進(jìn)，相信成功之神也會不自覺地降臨到你的身邊。
杜拉拉從一名青澀的職場新人，經(jīng)過一路奮斗打拼，成長為一名成熟干練的人事行政經(jīng)理，為我們展現(xiàn)了一個完美的職業(yè)生涯規(guī)劃路線。杜拉拉的成功并不是一個偶然，這和杜拉拉敢于承擔(dān)、忘我工作、心態(tài)純粹、崇尚簡單的優(yōu)秀素質(zhì)是密不可分的。希望我們的每一位外國語人能把杜拉拉的優(yōu)秀素質(zhì)進(jìn)行內(nèi)化，同時把自身的一些缺點逐漸改正，希望外國語在我們的不懈努力下不斷地發(fā)展、壯大，從一個輝煌走向另一個輝煌。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感3
超越你眼里認(rèn)定的我，那是挑戰(zhàn)隱藏版的快樂，把低潮忘成夢，把高潮唱成一首歌，才能不比蠻力比的是腦筋，會性感又會感性，自信女人什么都超可能，一個人至少有一種天分，越是相信什么就越可能。——《超可能》
杜拉拉，27歲跳槽成功，進(jìn)入到外企這個理想的職業(yè)圈層?！抖爬氂洝愤@兩年著實火了一把，從小說到電影、電視劇再到話劇，不論何種形式，歸根到底其中心思想還是升職，如何升職，這個姿色中上，獨立進(jìn)取的姑娘，怎么樣從月薪2800元的行政助理到6000元HR經(jīng)理再到12000元HR主管最后到25000元HR總監(jiān)，這是杜拉拉的職場寫照，然而生活并非電視電影，不是此般易事。縱觀整部電視劇，拉拉應(yīng)聘DB時人山人海的場面，對于畢業(yè)不久的我印象頗深，然而，也只是這么一個鏡頭，算是整部電視中為數(shù)不多的比較接近現(xiàn)實的地方，回想那一年，我們也是那人山人海的一分子，在眾多的應(yīng)聘者中，不乏有和拉拉一樣魄力的人，但是能有幾個有杜拉拉的幸運，幸運的遇到王偉，幸運的遇到何家明?
看電視是消遣，但是看過之后應(yīng)該學(xué)會提煉。
其一，要勇于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。主人公杜拉拉邁向成功的開始是跳槽到DB這家全球500強(qiáng)的外企，進(jìn)而成功主持了廣州辦的裝修任務(wù)，從而在DB站穩(wěn)腳跟。裝修搬家的時候，各部門事不關(guān)己高高掛起的漠然態(tài)度，使拉拉遇到瓶頸，這是她在工作中的第一個挑戰(zhàn)，要怎么解決?上級領(lǐng)導(dǎo)不給力，沒有人聽她這個新人的指揮，這種情況下，她果斷的選擇了這種方式——越級報告，在外企工作，程序化的時候很多，杜拉拉在報告這個事情上也不是沒有考慮，但是碰巧被同樣在加班的何好德看到，天時、地利、人和，這就為拉拉這次的越級報告創(chuàng)造了很好的大前提，成功贏得總裁的肯定，使任務(wù)按時完成。但是現(xiàn)實工作中不是每一次的加班都能遇到老板，老板也并不是總站在你這一邊，電視畢竟是電視，電視結(jié)束工作還是要踏踏實實的干，在日常工作中，沒有什么事驚天動地的，更多的都是由一件件小事構(gòu)成的，正是這些小事情，才能看出一個人的價值。
其二，要敢于創(chuàng)新，給別人驚喜。杜拉拉在做簡報的時候，非常的用心，李斯特在看到簡報時感到很驚喜，就會想起杜拉拉。有的時候，工作的程序是既定好了的，這種程序化的工作，要一絲不茍的完成;有的時候，有的工作，是非標(biāo)準(zhǔn)化的，這個時候我們就要有自己的想法在里面，假若簡報之類的小事也都是一如既往的做著，一方面自己得不到提高和鍛煉，另一方面大家也會覺得你按時完成任務(wù)是應(yīng)當(dāng)?shù)?，總會是那么默默無聞。對于一件事情，你和別人做的不一樣，或者和以前做的不一樣的時候，就會給別人帶來驚喜。你花心思做事情了，別人得到驚喜了，你的印象分上去了，這是為自己創(chuàng)造機(jī)會，贏得發(fā)展空間。
其三，凡事要有自信。杜拉拉是個自信的女人，自信的女人也比較聰明，懂得怎么為自己爭取利益。在升職的事情上，她很好的揣摩到了李斯特的心理，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)適當(dāng)?shù)奶岢隽俗约旱囊?，雖然一波三折，但是后來她也用實際行動打消了李斯特的顧慮。個性強(qiáng)悍，凡事爭取，要學(xué)會爭取自己的既得利益，假若一個人不自信，那么在爭取的時候就會表現(xiàn)出來，這樣上級就會對你的升職或者加薪提出質(zhì)疑，對自己都不自信，能勝任工作嗎?就像歌詞中寫到的那樣，自信女人什么都超可能，一個人至少有一個天分，越是相信什么越會發(fā)生。
總的來說，杜拉拉是幸運的，這是劇中角色的必要條件。如同前文所說，生活中永遠(yuǎn)缺少這種天時、地利、人和的必要條件。不是所有努力的新人都能順利的通過試用期;不是所有的員工都會在電梯里遇到老板;不是所有的男上司都會對你青睞有加;不是所有的女上司都如玫瑰那樣給你一個踏板;不是所有的老板都會在你一籌莫展的時候請你喝一杯咖啡，再問一句：What can I do for you?對于杜拉拉之后的職場生活，她要面對的人事更多，解決的事情更多，處理的問題更多，將是她人生的一個新的領(lǐng)域，新的challenge!
現(xiàn)實中的我們，如何將目前的工作做的出色，如何在工作中給別人帶來驚喜，如何將自己的自信展示在工作中才是最重要的。假若我們都擁有杜拉拉這種堅忍不拔的性格，敢于挑戰(zhàn)，那么人人都能成為“杜拉拉”;在職業(yè)生涯中，踏實走好一步步才是最重要的，并不奢望人人都能成為HR總監(jiān)，積少成多，每一件小事都將是今后事業(yè)的臺階，時光不會倒退，回想工作的這一年半，每一天我都認(rèn)真的對待，我不曾后悔，對得起我現(xiàn)階段的工作，那么，我就是自己的“杜拉拉”
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感4
伴隨著電影《杜拉拉升職記》在全國的熱映，國人對企業(yè)hr管理領(lǐng)域的關(guān)注熱度也不斷升溫。人力資源管理，也因為徐靜蕾出神入化的演繹而在近期受到熱捧，成為最理想的職業(yè)之一。劇中女主角杜拉拉從一個樸實的行政秘書，成長為一個專業(yè)干練的人力資源經(jīng)理，職場變遷中經(jīng)歷的種.種hr管理困惑與刁難似曾相識，你是否也曾為此疑惑和苦惱過，在人力資本論大行其道的今天，你需要用戰(zhàn)略人力資源的眼光去審視這些職場難題。
盡管人力資源理論的發(fā)展經(jīng)歷了由人事管理到人力資源管理到現(xiàn)在的新興的人力資本管理，但各國發(fā)展情況不盡相同。在中國，企業(yè)經(jīng)歷了全球金融危機(jī)與《勞動法》的雙重沖擊，中國的企業(yè)越來越重視人力資本的管理。
在人力資本管理里，人力資源管理者不單純從事員工的人事資料的維護(hù)及員工工資的管理，應(yīng)該是上升到配合公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略的管理，讓企業(yè)處于可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。所以戰(zhàn)略型的人力資源管理是一個體系，是基于人力發(fā)展管理進(jìn)行人力資源規(guī)劃、招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬福利管理、考勤管理、績效評估。
《杜拉拉升職記》故事雖是虛構(gòu)，但在情節(jié)中處處體現(xiàn)出了戰(zhàn)略型的人力資本管理理念及特征：始終堅持以人為本，實施戰(zhàn)略管理。
第一、以人為本的理念。當(dāng)助理行政經(jīng)理玫瑰在上海辦裝修最關(guān)鍵的時候借口以懷孕并有嚴(yán)重先兆流產(chǎn)需臥床三個月請假。這一方面是《勞動法》規(guī)定：女職工在孕期不得解除勞動合同，另一方面也是許多推崇人本管理公司所倡導(dǎo)的工作與生活的平衡。
第二、人力資源實施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型(也稱“勝任力模型”)為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從銷售助理到行政主管最后升到人事行政經(jīng)理。其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)db公司提出聚焦中國計劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期快速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來到公司，人力資源部門工作并未結(jié)果，而是要做好相關(guān)的培訓(xùn)，包括新員工的入職培訓(xùn)及以勝任力模型為導(dǎo)向的相關(guān)職業(yè)素質(zhì)提高的培訓(xùn)。再次在薪酬福利方面，db公司有著完善的管理，從員工年度加薪，到員工的升職加薪以及按員工等級匹配的福利有著相關(guān)的制度。在考勤管理方面，也是和員工的等級掛勾，不同等級員工有著不同的假期。最后在績效評估方面，公司則是利用360度評估的測評方法對員工進(jìn)行績效評定。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感5
每個人都是杜拉拉，每個人都做不同的杜拉拉，如何在職場華麗轉(zhuǎn)身，如何讓自己穩(wěn)重求勝，我們需要別樣的杜拉拉!
看完《杜拉拉升職記》，每個觀眾都會有不同的想法，有的人佩服杜拉拉從菜鳥到達(dá)hr經(jīng)理的華麗轉(zhuǎn)身，背后付出的艱辛可想而知;有人則為杜拉拉在事業(yè)和愛情得到雙豐收而慶幸。
我所看到的則是，全球500強(qiáng)企業(yè)給了杜拉拉一個展示自我的機(jī)會，而杜拉拉也因為不懈的奮斗，頂住壓力——那種令她幾乎快要窒息的競爭壓力，最終成就了一份事業(yè)。可以這么說，造就了杜拉拉這樣的職場女性，同時反過來，杜拉拉也給創(chuàng)造了輝煌，所以，她的地位可以算是舉足輕重!
對于我們企業(yè)來說，需要像杜拉拉那樣的人才，但是并不是所有的人都可以像杜拉拉那樣，既有才能又能經(jīng)受住生活的壓力和考驗，畢竟在同一個公司不可能出現(xiàn)那么多的杜拉拉，那么這就要求大部分企業(yè)員工有應(yīng)變處事的能力。
在一個公司，小李比小張聰明多了，但是奇怪的是，小張卻升為了部門主管，小李很不解地去問經(jīng)理，說道：“我哪里不如小張了，為什么只升他不升我?”
經(jīng)理臉上露出了一絲微笑，然后拿出了兩份策劃書，是之前布置給他們的項目方案策劃。經(jīng)理拿起小張的那份策劃書遞給小李，示意叫他看下。
小李似乎有些輕視地翻開那份策劃書，看著看著，他愣住了，沒想到小張的策劃書有好幾個方案，每一個方案都很好。
經(jīng)理見小李愣在那兒，于是對他說：“現(xiàn)在，你知道為什么小張會升職了吧，因為它的方案讓人感覺選擇性增多了!你知道為什么小張會想出這么多的方案嗎?”
小李搖了搖頭，經(jīng)理告訴他，小李善于利用網(wǎng)絡(luò)，學(xué)到了很多策劃方案，這樣結(jié)合自己的想法，再融合起來，可以說是很完美的策劃書了。經(jīng)理對小李說道：“這個時代，不是僅僅聰明就可以的，要學(xué)會利用各種辦法去完成一件事，不要局限一種思維?！?/p>
的確，雖然沒有那么多的聰明能干的杜拉拉，但是只要有了可以懂得集思廣益的杜拉拉，我相信這個企業(yè)會有前途的。對于公司來說，他們更需要的是別樣的杜拉拉。
有關(guān)杜拉拉升職記的觀后感相關(guān)文章：
★ 最新版銷售觀后感