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電商風(fēng)云觀后感_觀看電商風(fēng)云觀后感

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電商風(fēng)云觀后感_觀看電商風(fēng)云觀后感

  《電商風(fēng)云》系列紀(jì)錄片,講述了15年電商領(lǐng)域的鮮活的故事,下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的電商風(fēng)云觀后感,希望能幫到大家!

  電商風(fēng)云觀后感1

  開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展,雖然說這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入,但是就我看來卻有不同的感覺,我感覺這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠(謹(jǐn)代表個(gè)人建議)。好了,這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時(shí)候,我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作,看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似,磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品,別人卻冷漠對(duì)之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸?duì)客戶的時(shí)候,那種緊張那種不自信,然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的命運(yùn),當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候,我卻沒想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國(guó)內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆,人生的境遇要成功就要選好路口的十字道,向左走向右走的差別可能會(huì)很大很大。

  其實(shí)片子主要是講述了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變,看過之后我不的不感嘆,互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短,但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來,直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營(yíng)銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員,我雖然入行時(shí)間多接觸木門行業(yè)比較少,但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場(chǎng),到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn),各個(gè)木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn),使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。

  如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì),網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息,那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的,就像是我做木門招商,在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話,但是聽到我們公司時(shí)候卻都很茫然,最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以,自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎?越寫越感覺自己的文筆差,看來要鍛煉下自己的寫作能力了。

  電子商務(wù),每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng),但是注重電商的同時(shí)千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝,更不能放下。

  電商風(fēng)云觀后感2

  1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線;1999年3月,馬云和他的團(tuán)隊(duì)正式開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站;2014年1月劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商貿(mào),2014年五月京東商城在納斯達(dá)克上市;2014年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官??一個(gè)從無到有的商業(yè)模式,創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)神話,悄然改變著人們的生活方式——電商,影響現(xiàn)代生活的“新生物”。

  電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購買與銷售方式,作為一個(gè)購買者不再被地域性的銷售而強(qiáng)買強(qiáng)賣,可以隨時(shí)隨地的選擇遠(yuǎn)在千里之外的自己心儀的“寶貝”,同時(shí)也有更多的機(jī)會(huì)去接觸了解購買一些新生的物件,方便自己的生活工作;作為一個(gè)銷售者則有了更寬廣的銷路,推銷自己的產(chǎn)品多了一層渠道,而且方便與客戶交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時(shí)我們不得不去思考,這一新興產(chǎn)物對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的沖擊。

  很多的企業(yè)從線下做到線上,比如京東、萬達(dá)、蘇寧、國(guó)美,越來越多的電商類型也接踵出現(xiàn):b2b、b2c、c2c等,一波接一波的價(jià)格戰(zhàn),一次又一次的讓利,使得整個(gè)市場(chǎng)變得火藥味更加濃重。電商省去的各個(gè)中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品從廠家直接到客戶手中,這使得傳統(tǒng)的商場(chǎng)市營(yíng)銷變得無利可圖抑或盈利甚微,買家有了更多的選擇,無論是價(jià)格還是銷售者,所以銷售者的營(yíng)銷手段越來越多的注重價(jià)格戰(zhàn),這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象,這也就會(huì)進(jìn)入信譽(yù)受損無人問津的惡性循環(huán),逐漸被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰,不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強(qiáng)大的。

  面對(duì)電商帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),到底是選擇退避三舍還是中流擊水?答案不言而喻,最好的防守就是進(jìn)攻,逃避只會(huì)走向滅亡,市場(chǎng)的洪流也不會(huì)允許任何一個(gè)參與者逃避,電商的沖擊只會(huì)是畏首畏尾,對(duì)自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥,而對(duì)于敢于拼搏,產(chǎn)品質(zhì)量過硬的商家電商就是一劑強(qiáng)心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地,首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬,能夠?yàn)橛脩舻氖褂脦砝硐氲男Ч敲總€(gè)商家所必須做到的,其次要做到良好的售后服務(wù)與快捷的貨物運(yùn)輸,建立有特色的售后有利于買家的二次光臨,第三作為一個(gè)商家不可能“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,線上線下也兩手抓,而且要分清主次,合理分配資源,為自己爭(zhēng)取利益的最大化。

  電商的出現(xiàn)是為所有的市場(chǎng)參與者提供了一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),誰能成為真正的贏家,讓我們拭目以待。

  電商風(fēng)云觀后感3

  馬云確實(shí)是商界的救世主式的人物,德與才兼?zhèn)?。他既能為社?huì)大眾整體考慮,構(gòu)建宏大的電商格局同時(shí)又有能力去構(gòu)建這種格局。

  菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步,若果成功菜鳥網(wǎng)絡(luò)一馬平川,馬云商業(yè)帝國(guó)地位鞏固,電商行業(yè)也將迎來一個(gè)發(fā)展高潮;不幸失敗的話,電商的物流服務(wù)系統(tǒng)至少十年混亂,說明整合物流行業(yè)的時(shí)機(jī)還不成熟。有待后來人整合。因?yàn)榛陔娚痰谋ㄊ降脑鲩L(zhǎng),帶來了快遞物流的爆炸增長(zhǎng),未來十年的快遞物流業(yè)務(wù)量絕非是某個(gè)公司所能承受的,這需要全物流行業(yè)的共同合作,而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向——云物流,正是這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)云物流最大的平臺(tái),所以它必然是電商物流的出路。

  與馬云的菜鳥不同的是京東的個(gè)體路線。

  京東的ceo劉強(qiáng)東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路,這對(duì)電商來說是個(gè)創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流,所以他力排眾議決定自建物流。當(dāng)然京東也因此獲益良多,憑借自家建立的物流系統(tǒng),保證了較快的物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量,在商戰(zhàn)中打敗了國(guó)美,打敗了蘇寧。

  接著他又要憑借物流的優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)阿里,但他是要失敗的,因?yàn)檎撬那罢靶?,看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋,因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng),但這個(gè)物流系統(tǒng)只為京東服務(wù),是個(gè)體性質(zhì)的,所以他也因此失去了組建行業(yè)物流的可能性,正所謂“成也風(fēng)云,敗也風(fēng)云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔(dān)憂!

  這體現(xiàn)了他與馬云的差別,智慧與思維的差別。在我看來他的思維處在戰(zhàn)術(shù)思維的位置上,而馬云比他高明一些處在戰(zhàn)略思維上。他的個(gè)體物流的先進(jìn)性能使他在眾多的電商中脫穎而出,但個(gè)體的物流系統(tǒng)再完備,也是有承受極限的,就像一個(gè)容器他總有滿的時(shí)候,他能有一家之興旺卻不能有行業(yè)之輝煌,所以他不能成為電商行業(yè)的領(lǐng)袖,因?yàn)樗拈L(zhǎng)處是前瞻性,而應(yīng)對(duì)問題的思維是方法性的,所思維的高度較低;而馬云既有發(fā)現(xiàn)問題的前瞻性又有應(yīng)對(duì)問題時(shí)的廣大而又深刻的思維,發(fā)現(xiàn)了快遞物流速度對(duì)電商發(fā)展的制約,同時(shí)又能站在整個(gè)電商甚至于社會(huì)發(fā)展的高度,來處理這個(gè)問題,于是組建電商物流平臺(tái)——菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司。菜鳥的云物流聯(lián)合了全行業(yè)的物流,動(dòng)用了所有的物流企業(yè),它就像一個(gè)貫通的水管,他使物流行業(yè)有秩序的運(yùn)行,所以他能成為行業(yè)領(lǐng)袖。他的思維較劉強(qiáng)東較高。

  為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀,同時(shí)也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業(yè)的輝煌。站在個(gè)人的角度,劉強(qiáng)東和馬云都是這個(gè)時(shí)代的英雄,因?yàn)殡娚绦袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與整合最終受益的是我們億萬的消費(fèi)者。

  (問題是馬云能支撐他的這幾十年,他死之后,留下的宏大電商平衡格局就將打破,缺少領(lǐng)袖恐怕就會(huì)出現(xiàn)新的“三國(guó)時(shí)代”的混戰(zhàn),我們無法阻止他的到來只能盡量把時(shí)間拖后。盛極必衰的規(guī)律無法打破,用一個(gè)高峰來應(yīng)對(duì)另一個(gè)高峰嗎?那時(shí)候又該怎么辦呢?不過所幸的是我們這一代人,一百年處在上升的盛世時(shí)代)

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