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關(guān)于首席執(zhí)行官的觀后感1000字

時(shí)間: 芷紅1186 分享

  《首席執(zhí)行官》是一部宏揚(yáng)民族精神、高昂民族志氣的主旋律片,以海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程為原型,展示了中國(guó)企業(yè)堅(jiān)韌不拔的奮斗精神。那么你們知道怎么寫這部電影的觀后感嗎?下面我們一起來(lái)了解一下吧。

  首席執(zhí)行官觀后感1000字優(yōu)秀篇

  《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí),它是一本生動(dòng)而深刻的教材,看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。

  影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象,“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”,“員工有錯(cuò),干部負(fù)主要責(zé)任”,“必須先成為狼,只有成為狼,才有資格與狼共舞!”,“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧,也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”,等等這些經(jīng)典的對(duì)白,其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!

  影片中很多場(chǎng)景都給我留下了深刻的印象:

  為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場(chǎng)海爾第一批產(chǎn)品中的76臺(tái)冰箱不合格的時(shí)候,海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定:以后海爾的產(chǎn)品不分等級(jí),有問題的產(chǎn)品就是廢品!因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話:“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品,明天就會(huì)有人來(lái)砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此,海爾員工用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量,把質(zhì)量放在第一位,才有了海爾的飛速發(fā)展。

  還有個(gè)場(chǎng)景令人難忘,為了一個(gè)小的螺絲帽,全車間工人不下班,把800臺(tái)冰箱都檢查一遍,結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺(tái)冰箱的配件都符合規(guī)定,多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的,這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢,日清日高”這一理念。我們?cè)诠ぷ髦幸矐?yīng)該做到“日事日畢,日清日高”,今日事今日畢,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

  看完影片,海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵(lì)著我。

  結(jié)合我們公司的工作實(shí)踐,我感覺,我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:

  第一,強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

  第二,強(qiáng)化全員的品牌意識(shí),樹立良好的品牌形象。

  第三,強(qiáng)化全員的效率意識(shí),盡快的提高工作效率。

  第四,強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí),主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任,擴(kuò)大公司的信譽(yù)。

  第五,強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),提高自身業(yè)務(wù)水平,積極工作,促進(jìn)公司發(fā)展。

  只要做到以上幾點(diǎn),我們就有信心在逆境中求生存,在金融危機(jī)中求發(fā)展。

  當(dāng)然,同海爾人相比,我們還有著很大的差距和不足,但是“只要找到了路,我們就不怕路遠(yuǎn)”,相信通過(guò)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)海爾的管理方法,學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化,通過(guò)努力,提高效率,我們的目標(biāo)也會(huì)很快的實(shí)現(xiàn)的。

  因?yàn)椋覀児疽灿兄慌鷲蹗従礃I(yè),朝氣蓬勃的員工,只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識(shí),品牌意識(shí),團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高效率,和永不言敗的精神,我相信,我們也會(huì)向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候,我們的品牌會(huì)享譽(yù)世界,我們的員工會(huì)有個(gè)更好的生活工作環(huán)境,我們一定會(huì)因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而自豪!

  《首席執(zhí)行官》觀后感1000字精選篇

  學(xué)校組織我們觀看由吳天明執(zhí)導(dǎo)、成都籍演員石瓊主演、反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績(jī)的影片《首席執(zhí)行官》。不可否認(rèn),那日影片所帶來(lái)的"余震"至今仍震撼著我,它讓我牢牢記住了那位為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官,更讓我記住了"海爾"那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機(jī)制。

  一向以關(guān)注社會(huì),關(guān)注現(xiàn)實(shí)題材為主的著名導(dǎo)演吳天明,總是隨著時(shí)代脈搏的跳動(dòng)而揮舞著導(dǎo)筒,這一次他將目光投向了經(jīng)濟(jì)體制改革中涌現(xiàn)出的時(shí)代驕子。因?yàn)樗缓栒鎸?shí)的人真實(shí)的精神真實(shí)的業(yè)績(jī)深深震撼了,在他看來(lái)在當(dāng)今社會(huì)物欲橫流,出現(xiàn)信仰危機(jī),道德淪落的時(shí)候,理想和信念顯得尤為可貴。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回。從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。張瑞敏令人尊敬之處,這不僅僅在于他個(gè)人擁有的理想和信念,更重要的是他用這種精神的感召力量,使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)自身價(jià)值的愿望融為一體,無(wú)怨無(wú)悔地為著同一個(gè)目標(biāo),攜手努力。這就是對(duì)人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識(shí),在工廠區(qū)隨地大小便的小生廠者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識(shí)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。

  縱觀整部影片,有個(gè)片段讓我至今仍記憶猶新。海爾美國(guó)公司的邁克先生對(duì)瑞敏說(shuō)在美國(guó)冷柜的銷量非常好,但是有一個(gè)用戶難題就是傳統(tǒng)的冷柜比較深,拿東西尤其是翻找下面的東西時(shí),非常不方便。他說(shuō)能不能對(duì)現(xiàn)有的冷柜進(jìn)行改良,從上面可以掀蓋,下面能夠有個(gè)抽屜,讓用戶不必探身取物。為了這樣一個(gè)建議,海爾的設(shè)計(jì)制作人員連夜生產(chǎn)了一臺(tái)樣機(jī),并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨,當(dāng)邁克先生看到這臺(tái)以自己的名字命名的冷柜時(shí)他也被深深震撼了,他說(shuō):“17個(gè)小時(shí)之前我的一個(gè)念頭,已經(jīng)變成一個(gè)產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前,我簡(jiǎn)直難以相信,這是我所見過(guò)的最神速的反應(yīng)。”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國(guó)市場(chǎng),“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”,海爾人用創(chuàng)造性的工作,對(duì)海爾作風(fēng)作了新的詮釋。

  雖然海爾在國(guó)際市場(chǎng)上還只是一個(gè)年輕的品牌,但是這個(gè)年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)!就像張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的:“在新的經(jīng)濟(jì)條件下,速度決定企業(yè)生死。哪個(gè)企業(yè)不打破常規(guī),對(duì)此作出創(chuàng)新性的反應(yīng),就必?cái)o(wú)疑。市場(chǎng)不給你改錯(cuò)的機(jī)會(huì),也不給你改錯(cuò)的時(shí)間。”我們的競(jìng)爭(zhēng)不也一樣嗎?唯一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變。所以不論任何時(shí)候我們每個(gè)人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念,只要我們自己能夠做到高人一眼,先人一拍,快人一步,那么相信我們的成功也是指日可待的!

  《首席執(zhí)行官》觀后感1000字推薦篇

  海爾在17年里創(chuàng)造了從無(wú)到有,從弱到強(qiáng),從國(guó)內(nèi)到國(guó)外的卓著成績(jī);時(shí)而山窮水盡,時(shí)而柳暗花明,時(shí)而峰回路轉(zhuǎn)——無(wú)論什么樣排山倒海的困難,海爾都能力挽狂瀾。

  海爾的成功不是偶然,而是必然。

  果斷的決策,銷毀任何一件低質(zhì)量的冰箱。對(duì)于剛起步的海爾,這無(wú)疑是沉重的打擊。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,卻為海爾公司穩(wěn)拿過(guò)后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們比德國(guó)人少了什么?少了一種質(zhì)量意識(shí),今天不砸這些冰箱,將來(lái)人家會(huì)來(lái)砸咱們的工廠!”錘子重重地落了下去,欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者,我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無(wú)知。

  柳傳志先生曾說(shuō)過(guò),當(dāng)你確定腳下是一片堅(jiān)實(shí)的黃土后,才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備,成功需要遠(yuǎn)見,成功更需要一個(gè)果斷的目光。

  AE公司不懷好意的合作,也許在多數(shù)人眼里會(huì)是十世不遇的良機(jī),而在海爾眼中,那是一條扼殺海爾這一民族品牌走向國(guó)際化的道路!因此,海爾拒絕了??此坪苡廾恋呐e動(dòng)卻是一回富有真知灼見的抉擇,放棄當(dāng)下的15億,高瞻遠(yuǎn)矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話!

  成功并不是空穴來(lái)風(fēng),成功靠的是毅力,靠的是拼搏,靠的是奮斗。

  海爾人都有一股不懈拼搏的動(dòng)力。動(dòng)力來(lái)自何處?壓力。正是自身壓力的催促,方能使人斷切所有的后路,勇往直前,破釜成舟。企鵝因?yàn)樯眢w臃腫,翅膀短小,在首次著陸時(shí)都要向海里沉潛,以獲得深水的壓力,將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動(dòng)力。

  “只要找到了路,就要堅(jiān)持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起,猶如一只只兇猛的狼,而海爾卻提出“與狼共舞”,勇于加入國(guó)際跨國(guó)公司間的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)與堅(jiān)定終讓企業(yè)走向了全球化。

  沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機(jī)。而避免危機(jī)的重要方式就是加強(qiáng)執(zhí)行力,海爾推出了6S管理,并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計(jì)。這是日本、韓國(guó)用一年時(shí)間來(lái)完成的。這支年輕而富有激情的團(tuán)隊(duì)早在各方面都走在世界的前列。盡管如此,海爾仍在繼續(xù)進(jìn)步,僅僅用7年時(shí)間便通過(guò)企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念,成功實(shí)施了多元化的擴(kuò)展,這是不斷追求的階段,更是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

  按照馬思洛的需求原理,一個(gè)人的最高需求是歸屬感,被信任和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),而海爾為員工所提供的主人翁意識(shí)讓人體會(huì)到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動(dòng)力。也正是這種風(fēng)格個(gè)性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。

  成功源于細(xì)節(jié),高度取于態(tài)度,堅(jiān)信“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海。”立于山之顛峰俯瞰,挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在!


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