公司的力量觀后感1

　　今天看完這部紀錄片已經好幾天了，直到今天才寫觀后感。大概是難度太大了。老師說：以我的知識至少要看三到五邊。那作為一名學生與老師相差甚遠，這短短幾遍也不過是杯水車薪，不足為道。與片中的詞語相比不過是淺薄之詞。

　　總片長500分鐘，分十集。初看總有一種熟悉卻又陌生感覺。“公司”這詞在生活中使用頻繁、無處不在，衣食住行都離不開它。但看了之后卻發(fā)現這潭“水”卻是如此的“深”。

　　2008年，由雷曼兄弟破產而引發(fā)的金融海嘯對全球經紀產生了巨大的沖擊。用“蝴蝶效應”打個比喻：雷曼兄弟破產就像一只蝴蝶，它在大洋彼岸輕輕扇扇翅膀就引發(fā)了一場颶風——金融風暴。

　　與其說雷曼兄弟破產引發(fā)金融風暴倒不如說是公司。

　　這場經濟危機所引發(fā)了廣泛的關注和議論，我想這也是金蝶軟件與央視重金打造造的、中國第一部深刻探討公司制度的電視紀錄片的原因。

　　公司作為至今為止最有效的經濟組織形式，其出現被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現代歷史中最引人注目的現象之一。　公司能擴展一個經濟單位所能掌握和支配的資源、分散商業(yè)活動的高風險。凝聚生命個體，讓它變成強大于任何個人的經濟動力。 使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能。 實現了人類經濟生活的一個新篇章。

　　片中德國管理學家赫爾曼·西蒙說：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司里，而不是在國家層面產生的。

　　其重要之處在于能使一個國家強大。在公司這個生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認識財富、認識市場、認識權力、認識人性的思想歷程，是市場經濟發(fā)展的清晰脈絡。經過幾個世紀的演變，公司已不僅僅一個經濟性組織，而已經成為介于國家和個人之間、在各個領域都極具影響力和支配力的社會性組織：促進自由公平的競爭、建立和完善法治社會、推動科學技術的進步、提高社會的文明程度、改變人們的生活方式和彼此間關系、改變國與國之間合作與競爭的方式……

　　但是，公司卻讓人愛恨交織。公司一方面將一切明碼標價，是千夫所指的商業(yè)化禍首，另一方面又是大量新知識新技術的創(chuàng)造者，是科技創(chuàng)新和文化再造的助推器。自利的本能和道德的底線，讓公司自身矛盾糾結。作為有機體的公司，既有長大成人的沖動，也有成長的煩惱。無論我們是否喜歡，公司有自己的發(fā)展規(guī)律。

　　萬物皆有規(guī)律!每一種事物必有其該有的規(guī)律，而我們的任務之一就是發(fā)現。

　　作為一名大學生，不去管此片是否過分謳歌公司、市場經濟、企業(yè)家，或是其他。重要的是我們應該從中學到什么呢?這也是老師給我們觀看此片的初衷。

　　以后我們都要成為公司的一員，是公司的新生力量、創(chuàng)新力量，更是國家的未來。對我們而言，最為重要的是未來，是中國的未來：中國的經濟改革已進行了三十年，社會主義市場經濟已實踐了近二十年，公司作為市場運行中的重要角色，為我們提供了尋找經濟社會發(fā)展動力的載體。由于歷史的原因，中國公司的成熟尚需時日。了解各國公司走過的歷程，無疑將有助于中國公司的健康、壯大，將有助于社會主義市場經濟的進一步完善。無論是從個人、公司、國家的方位，或是從經濟、社會、文化的角度，我們認為非常有必要也完全有可能用一部誠實、冷靜的紀錄片來回顧公司的歷史，以歷史來關照現實，以現實來設問未來。周說：為中華崛起而讀書!但這里的“讀書”有了新定義：掌握知識，讓它成為中華崛起的工具。馬云曾說：創(chuàng)造真正由中國人建立讓全世界人驕傲的公司，這是我的夢想，也是這代人的夢想。

　　公司的力量觀后感2

　　看了《公司的力量》第二集!

　　我們身邊，感覺自然而然、天經地義的東西，都有其出現的過程，有些甚至還頗具波折!比如，有限責任公司，現如今我們一提到公司，大多指的就是它。但是，很多人可能不清楚，它出現在人類社會的歷史其實并不長。直到16世紀末17世紀初，英國和荷蘭隨著遠洋貿易的需要，才推出了股份有限責任公司的概念?？v使如此，在18世紀20年代，由于英國南海公司和法國密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被國家嚴令禁止了100多年。實際上，公司的合法組建，直到1862年英國《公司法》的推出。

　　所以，有些東西看上去是美好或可怕的，事后證明卻并非如當初所料，有的甚至還恰恰相反!這樣的例子有很多，比如火車、比如原子彈，比如盤尼西林。。。。。。但是，總的趨勢應該是好的，因為人的愿望，總體上是希望向好的方向發(fā)展。正如，水流有時為利、有時為害，但大體上要受渠道的引導。

　　最后，偉大的科學家哥薩克·牛頓，因為南海公司泡沫蒙受巨額損失，不禁感嘆：“我可以預測天體的運行規(guī)律，卻難以預料人類的瘋狂!”用此來描述，人類的非理性是再恰當不過了!

　　公司的力量觀后感3

　　公司到底是什么?在片中說到公司是一種組織，一種制度，一種文化。公司是一種生存方式，也是一種生活方式，在不同的國家，它呈現出不同的面貌，引領了各具特色的發(fā)展道路。一切問題從來都沒有唯一和不變的答案，這就是觀看本集后帶給我最大的感受，公司就在身邊，它是衣食住行的提供者，在日常生活之中，隨處可見到大大小小的公司，但是真正被大家耳熟能詳的公司名稱確是非常的少，深究其最根本的原因，我們就要開始探討公司成立的意義，以前我們都學習過經濟法，在其中公司的被定義成公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經營活動或某些目的而成立的組織。公司要追求利益的最大化，不僅要看取得經濟利潤，更要關注獲取利潤的手段以及所帶來的影響。

　　市場是具有無限性的，但是市場的持久繁榮是需要強有力的規(guī)則來維持的。通過保護主義、對外征服以及獨家的壟斷地位，可以賺取大量金錢，公司的雛形開始到現如今我們不難發(fā)現這種發(fā)展不是長久性的。我們最需要的是自由貿易，也正是因為如此，也就有了WT0,也就是我們要國家加入的原因吧，公司要想獲取最大利潤就要不斷地去研究市場，分析市場，來不斷的滿足消費者對其需求，也許以我自身的只是條件，去分析這些專業(yè)想的東西會有點片面。

　　對民眾的影響力僅次于《圣經》的小冊子《常識》，被稱為“企業(yè)家誓言”中也有這這樣一句話:’我要做有意義的冒險。我要夢想，我要創(chuàng)造，我要失敗，我也要成功。但富蘭克林卻告訴大家，掙錢不是貪婪，也不為謀生，而是使命，是精神，是最大限度地使人生絢麗多彩，是改變個人命運的最好途徑.直到今天，富蘭克林的格言仍然在大家中被傳誦。“時間就是金錢，信用就是金錢”，賺錢永遠都要通過正確合法的途徑的。 在市場經濟當中，面臨著不確定性，這時候需要有人高瞻遠矚，看清未來，具有這樣一種素質的人就是企業(yè)家。真正的企業(yè)家需要去冒險去創(chuàng)新，學會合作，因為現如今的市場很殘酷，這也為我們一些正準備創(chuàng)業(yè)的大學生提出了挑戰(zhàn)，值得我們去學習。

　　工業(yè)化的快速進程，使得世界在19世紀一百年中所發(fā)生的改變遠遠超過此前的三千年。然而，正因為如此，世界也不得不同時面對與進步伴生的矛盾、沖突甚至災難。我們以前的發(fā)展也讓我們付出了沉痛的代價，這就要求我們不得不去探討發(fā)展，如何可持續(xù)的發(fā)展。馬克思指出資本主義具有貪婪性，同樣在公司的發(fā)展中。也具有貪婪性，為了最大化攫取利潤，不惜做出一些不雅的行為。這不禁讓我聯(lián)想起前不久發(fā)生的三鹿奶粉事件，此次事件的影響是深遠的，不僅損害了孩子的健康，而且造成對乳制品企業(yè)連鎖性的商業(yè)性危機。

　　所有的公司都是為了賺錢。這可能就是公司的原罪，人們做生意就是為了盡可能為自己賺取最大的利潤。在瞬息萬變的市場競爭中公司的發(fā)展不可能是一帆風順德。經濟危機是公司必須要面對的，“無人能夠左右變化，唯有走在變化之前。”經濟危機是市場重新洗牌的過程。每一個富有創(chuàng)造力的公司，都會在危機中尋找商機。在這種危機之中，政府也要充分發(fā)揮其職能，也就是著名的凱恩斯主義所提倡。它使于經濟生活的必要作用被重新估量，改變了此前一百多年中只由市場之手調節(jié)經濟運行的理論。羅斯福總統(tǒng)的在面對經濟危機時候的救市計劃，其中就包括加大國家基礎設施的建設，從而拉動就業(yè)，減少失業(yè)的措施。而2008年爆發(fā)的全球性金融危機下，中國所采取的救市計劃中也有類似的措施。

　　管理就是效率，管理就是利潤。管理是公司創(chuàng)造并自我消費的產品，也是每一個成功組織的必修學問。決策如何執(zhí)行分配、制衡和傳承，對每一個渴望長大、向往永生的公司來說，都是必須跨越的制度門檻。只有時刻活在生死線上、站在懸崖邊上的公司，才會擁有自我更新的主動意識，才會以非盈利組織所不具備的內在沖動，開辟出嶄新的管理模式。被譽為“現代管理學之父”的彼得·德魯克說：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事要想基業(yè)常青，制度比人更靠得住。但世界上從來沒有盡善盡美或一勞永逸的制度安排，每一種選擇都有成本和時效。對任何組織而言，當舊的權力平衡被打破、信任被漸漸折損，唯一的辦法是求取新的平衡，建立新的信任。

　　穿越民族國家的邊界，掃除建立世界市場的障礙，公司自誕生起，就從未停止邁向遠方的腳步。從跨國公司到全球公司，從爭奪沖突到分享、合作，公司如何將世界連 接在一起?又將會走向哪里?近代以來，任何忽視市場經濟力量，不能發(fā)揮公司組織優(yōu)勢的國家或社會團體都會逐漸掉隊，唯有公司推動市場經濟的生產力與技術變 革，并解放個人的創(chuàng)造力，國家才可以登上世界政治舞臺的中心，人民群眾生活水平才能獲得大幅提高。

　　自從有了公司，人類很多的新知識、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。英國思想家培根說道：“知識就是力量”。而讓知識真正成為力量、讓科技真正成為第一生產力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新。一般來說大多數的公司都只關注未來的發(fā)展。沒有人會回頭看舊的技術或模式。只有下一個產品才是重點，而非上一個。在這其中最關鍵是重新發(fā)現自我，發(fā)掘新的市場、讓公司不斷地成長。公司往往帶著他們的遠見和計劃闖入一片已經穩(wěn)定的領域，并且會徹底顛覆這片領域，很多原有的公司因為他們的出現而破產。這些新的公司成為市場領導者，這就是毀滅性的創(chuàng)造。但這也是典型的市場經濟活力。憑借一個新技術、新想法，就能獲得投資開創(chuàng)事業(yè)，這種創(chuàng)新正是風險投資才能讓公司快速成長。

　　公司帶來了人類歷史上最快速的經濟增長，也將自己發(fā)展成一個超越社會控制的權力組織，引發(fā)了尖銳的社會矛盾。《創(chuàng)新先鋒》讓我們看到了日本在二戰(zhàn)后的崛起之 路，以及美國對日本崛起的恐慌。自從智力和資本走到一起，人類社會的發(fā)展就呈現出幾何級數。在資金、技術和市場之間，公司架起了一座橋梁。管理科學給公司 帶來了革命性的變化，但是公司說到底也是人的組織，在制度和理性無法到達之處，惟有文化能夠凝聚人心。文化與公司有著怎樣的淵源?日本公司為何會成為企業(yè)文化的出生地?當到了20世紀90年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網、晶體管等核心技術成為全球經濟的主導者。當我們認識到創(chuàng)新對國家經濟發(fā)展的 重要性，與此同時，也讓我們看到了創(chuàng)新誕生的先決條件是自由，創(chuàng)新的主體是公司，創(chuàng)新的保證不是技術而是管理。

　　哪里成本低，哪里有需求，公司就千方百計去哪里。這是一個直到今天都沒有改變的簡單的邏輯。正是因為全球化的趨勢日益加強，產生出許多國際化的大公司。全球競爭對消費者是非常有利的，因為來自全世界的生產者都在競爭，看看誰能把產品賣給無數的消費者，在這個過程中，產品變得更好，價格變得更低，所以全球化最大的贏家就是我們這些消費者。要在經濟全球化，世界區(qū)域經濟一體化的競技場上長久保持領先者的席位，公司能做到的惟有創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術。因此沒有人能夠斷言，處于矛盾、機會、合作、分歧種種復雜境地中的公司，最終將會走向哪里。沒有人能夠預測，在財富、權力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。

　　在影片最后講述了石油大王死時手里拿著一張照片，是小時候學校組織拍照的時候，他本來好好的打扮了一番，很期待這次的拍照，但是到了最后拍照的時候，卻因為他衣著寒酸而被拒絕合照，從他死時候的表現看的出他對這次拍照一直是耿耿于懷，也因為這樣成就了世界上第一個石油大王，片中也可以看出，在他成為石油大王的過程中他也是不擇手段的，連他的弟弟都無法忍受他離他而去，他一生已經如此的輝煌了，不知道到他死的時候他的成就是否已經撫平他內心的那一次遺憾。

　　片中提到的許多巨人都是值得我們去學習的，相比他們，我們該感到無比的愧疚，我們又是怎樣對待生活的，我們從來都沒珍惜我們現在所擁有的一切，我們總是抱怨社會的種種不好，而自己又不去努力改變這一切，我們不具任何資格去抱怨我們的生活，我們唯一該做的就是想盡一切辦法來改變這一切，改變你認為的種種不公平，改變你的人生。