沖鋒陷陣觀后感

　　《沖鋒陷陣》這部影片采用倒敘的方式向我們講述了一個真實的故事，告訴我們：平凡的人們總能以平凡的點滴創(chuàng)造出不平凡的精神，激勵并影響著后繼者的人生。下面是學(xué)習(xí)啦小編向各位推薦的沖鋒陷陣觀后感，希望對各位能有所幫助!

　　沖鋒陷陣觀后感篇一

　　在媽媽的大力推薦下，我看了《沖鋒陷陣》這部影片，從前看過這部電影，再次重溫，感觸還是不一樣的，使我更深層次的理解了一些事情。

　　這部影片看完后的第一感覺是，更加明白了生命的意義。突然想到了俞敏洪在《贏在中國》的一段話：我們的生命，有的時候會是泥沙。你可能慢慢地就會像泥沙一樣，沉淀下去了。 一旦你沉淀下去了， 也許你不用再為了前進而努力了， 但是你卻永遠(yuǎn)見不到陽光了。 所以我建議大家， 不管你現(xiàn)在的生命是怎么樣的， 一定要有水的精神。 像水一樣不斷地積蓄自己的力量， 不斷地沖破障礙。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)時機不到的時候， 把自己的厚度給積累起來， 當(dāng)有一天時機來臨的時候， 你就能夠奔騰入海， 成就自己的生命。這段話非常精彩，社會是現(xiàn)實的，我們的對事物的認(rèn)知也是由簡單到復(fù)雜再到成熟的簡單。種族融合是當(dāng)時美國國內(nèi)必須要面對的嚴(yán)重問題，這里我們不做討論。那么對于我們的意義是什么呢?在我們成長的過程中，社會的變化是我們所無法改變的，我們要積極的去面對，才是我們要做的!經(jīng)濟形勢不好，是我們抱怨的理由嗎?不是!經(jīng)濟環(huán)境變差，現(xiàn)在消費者消費方面的投入減少，許多公司可能公司會受到影響，但是不會因為經(jīng)濟增長變緩而衰退，死掉的只是那些和競爭目標(biāo)顧客群的沒有專業(yè)、沒有品質(zhì)的團隊。當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)在某銷售公司消費是值得的真正可以幫到他們，就說明那個銷售公司團隊是可以信賴的，那么公司就能繼續(xù)贏得顧客!所以，與其想一些杞人憂天的問題，還不如積極的去面對來的實在。業(yè)績暫時滑坡沒關(guān)系，每個人都有狀態(tài)不好的時候，但是，一定不要放棄，如果你放棄了，不能怪環(huán)境，只能怪自己。記得喬丹說過：“我可以接受失敗，但是我不可以接受放棄。”能夠用這樣的態(tài)度去理解當(dāng)前的形式，雖然我是一名學(xué)生但是現(xiàn)在這個大環(huán)境下，我感覺在一家想有競爭能力的公司，公司中的每一個高管和員工必須要做到的，否則，就會被現(xiàn)實無情的淘汰!

　　影片中的團隊文化建設(shè)值得深思。影片中有兩輛巴士，曾經(jīng)分別承載了膚色不同的兩伙人?，F(xiàn)實生活中的團隊，也會因為這樣那樣的原因形成所謂的小團伙、小幫派。我想，這是一個很大錯誤，帶團隊就要一視同仁，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去管理員工，這樣才能給與你的下屬最基本的公平和公正，只有自己做到了，那么當(dāng)你面對事情的時候，你才能無私的面對，真正保持自己的人格和道德，別人才會尊重你，才會接受你的領(lǐng)導(dǎo)。任何小幫派的形成，最根本的，應(yīng)該就是“私心”在作怪。只有拋棄了私心，才會有公平公正;拋棄了私心，團隊也才會發(fā)展的更好。到后來，黑人和白人隊長迅速成為了戰(zhàn)斗的伙伴。這一時刻究竟是什么原因呢?我覺得就是“團隊”、“責(zé)任感”。這和教育程度無關(guān)，而是一種個人道德素質(zhì)最基本的體現(xiàn)。所以，在選人用人的原則上，就要錄用有責(zé)任感的人，如果堅持這一原則，哪怕技術(shù)和能力差一些都不怕，給他們時間去面對和改變;但是，如果沒有責(zé)任感的人，能力再強也不用，這樣的人，只能是團隊的蛀蟲，所以絕不能讓他對對團隊造成傷害。著名企業(yè)家牛根生的用人原則就很好，為他挑選了很多精兵強將。所以一個公司的團隊建設(shè)，怎么去做，這是值得深思的問題。

　　再者就是執(zhí)行力的問題?，F(xiàn)在公司一當(dāng)提到執(zhí)行力這個詞，很多人就開始抱怨，就開始找理由。影片中，黑人教練在帶團隊的時候，剛開始就以強硬作風(fēng)統(tǒng)治了他的團隊。過分么?我們要明白，不過分!教練是什么?是對老板、對顧客、對員工都要負(fù)起責(zé)任的人，自己能力不足，只是試圖用感恩和感動的方法去做事，你能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任么?作為員工，老板請我們來做什么?就是要你對老板、對顧客負(fù)責(zé)的;作為經(jīng)理高管，不是請你來當(dāng)好好先生的，你交不出滿意的答卷，你就是失職!就好象一個快遞員，他給你送快遞，路上遇到了大雨，車又出故障，路又壞了……或許因為種種原因，沒有送到，你不會因為他很努力了給他快遞費。所以，要是沒有結(jié)果，公司也就因為沒有業(yè)績，最后慢慢在競爭中倒下，我想，每一個人應(yīng)該都很心痛，除非，你是一個沒有感情，沒有責(zé)任感的人。

　　還有，就是個人怎么樣去成長鍛煉。影片中，小皮在比賽中被撞傷，黑人教練決定要那個陽光男孩擔(dān)負(fù)起組織和指揮的責(zé)任。陽光男孩擔(dān)心自己做不到，而教練只告訴他一句話：你的隊友需要你。在教練的激勵下，陽光男孩找到了方向，突破了自己，最終率隊取得了勝利。那么。現(xiàn)實社會中，我們往往對希望培養(yǎng)的對象呵護有加，總是擔(dān)心還沒準(zhǔn)備好，擔(dān)心無法面對生活殘酷。結(jié)果往往反而會對我們對成長構(gòu)成障礙。能夠成功的人一定是能夠自我面對，自我突破的人。所以我們即使遭受挫折也一定要微笑著收獲經(jīng)驗。自我設(shè)限的人有再好的條件也注定只能庸碌一生。所以一定要自我突破，自我成長。這才是我們生命的關(guān)鍵。還有很多東西值得我們?nèi)ド钏迹ネ诰?，所以，我們要找到一切的關(guān)鍵，找到本質(zhì)，不斷的去努力，成就自己的人生。

　　種族融合是當(dāng)時美國國內(nèi)必須要面對的嚴(yán)重問題，我們沒有必要去詳細(xì)討論;但對于我們的意義是什么呢?每個人必須明白，社會的運轉(zhuǎn)和變化是我們所無法改變的，我們只有面對!經(jīng)濟形勢不好，要抱團取暖過冬么?不是!經(jīng)濟環(huán)境變差，顧客在美容方面的投入會減少，但是，我們顧客的美容消費100%都是投在我們的店里了么?不是。其實，美容業(yè)不會因為經(jīng)濟增長變緩而衰退，死掉的只是那些瓜分蠶食我們目標(biāo)顧客群的沒有專業(yè)、沒有品質(zhì)的不入流團隊。當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)原來只有我們才是真正能給與她們專業(yè)的服務(wù)和可以信賴的團隊時，我們就從另外一個角度收獲了她們的心!所以，顧客滿意度應(yīng)該是近期的重中之重，業(yè)績暫時滑坡沒關(guān)系，要給顧客心理適應(yīng)的空間，但是，護理量必須應(yīng)該有所增加，因為你的競爭對手減少了，如果護理量下降，不能怪環(huán)境，只能怪自己。ABC法則都學(xué)過，能夠用這樣的態(tài)度去詮釋當(dāng)前的形勢，是每一個干部必須要做到的，否則，你就不會是一個好干部，不會是一個值得幫助的人。

　　黑人教練在帶隊伍的開始，就以軍事化的強硬作風(fēng)統(tǒng)治了隊伍。過分么?每一位干部都必須明白，不過分!干部是什么?是對老板、對顧客、對員工都要負(fù)起責(zé)任的人，沒有霹靂手段，只是試圖用感恩和感動的方法去驅(qū)動你的下屬，你能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任么?請記?。耗愕睦习逭埬銇?，就是要你對老板、對顧客和員工負(fù)責(zé)的，不是請你來當(dāng)好好女士的，你交不出滿意的答卷，你就是失職!

　　西服和領(lǐng)帶。看到一群曾經(jīng)目無紀(jì)律的家伙西裝革履的進入蓋茨堡訓(xùn)練營的時候，我真的很感動：人，在渴求被別人尊重的時候，你必須要先尊重自己!各位干部都是團隊里的精英，你的老板、你的顧客和你的員工都在觀察著你的一言一行，所以，在做每一件事情、每一個決定之前，請真誠的問問自己：我這樣做，應(yīng)該被別人尊重么?

　　兩輛巴士，曾經(jīng)分別承載了膚色不同的兩伙人。在現(xiàn)實的團隊中，也會因為這樣那樣的原因形成所謂的小團伙、小幫派。這是絕對不能容忍的錯誤，帶團隊就要一視同仁，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去管理員工，這樣才是給與你的下屬最基本的公平和公正，只有這樣做了，你面對你的下屬的時候，你才能真正心底無私天地寬，真正保持自己的人格和下屬的尊重。任何小團體的形成，外因其實并不重要，究其根本，就是“私心”二字而已。拋棄了私心，才會有公平公正;拋棄了私心，才會有團隊的發(fā)展。

　　白人教練因為喜歡那些一手帶大的孩子而留下，同時要求保留自己原來的助理教練。結(jié)果其實大家都看到了，助理教練其實在離去的時候并不領(lǐng)白人教練的情。可是，我們每一個人，每天都在犯著同樣的錯誤!我們天真地以為，她或者她，可能明天決不會再重復(fù)今天的錯誤，所以今天這件事情放她一馬吧，可惜那不過是幻想而已。員工是可以改變的，但只有通過管理的手段才能達(dá)到，幻想員工能夠自發(fā)自覺是不現(xiàn)實的，否則，她們就應(yīng)該是干部，是我們中的一員了。管理是嚴(yán)肅的愛，真誠的希望每一位老師都能夠明白其中的含義。

　　所謂全美最佳球員的白人小子曾經(jīng)對教練示威，要求拋棄黑人球員。我們每個人或多或少也都會有類似的虛榮感。呵呵，我們真的很強很自立么?那么為什么今天你不是葉美鳳呢?拋掉那些愚蠢的自以為是吧，在生活面前，我們其實都很渺小。真正應(yīng)該有的態(tài)度是：我要每天進步一點點!

　　在訓(xùn)練營的初期就發(fā)生了黑白雙色打架的狀況。教練的處理很值得大家學(xué)習(xí)：要把激情和勇氣，戰(zhàn)斗的精神用在賽場上，而不是團隊內(nèi)部相互斗毆上。員工之間的競爭和攀比是無法避免的，所以，干部要學(xué)會如何正確的引導(dǎo)她們把精力用在提高顧客滿意度上，而不是無謂的在內(nèi)部爭斗中消耗體能和耐心。

　　掉了球的球員被罰跑一英里，呵呵，相信大家都明白短板對整個團隊造成的損失;所以，從現(xiàn)在開始，我們的團隊里不會再有姑息縱容，一切以團隊的整體利益為唯一標(biāo)準(zhǔn)，處罰無赦。

　　訓(xùn)練營里出現(xiàn)了一個可愛的胖子，提供了黑白膚色融合的機會。于是教練借機頒布了要求每個人必須熟悉自己隊友生活的命令。是啊，你連身邊的人父母的情況都毫無了解，又何談并肩戰(zhàn)斗呢?默契不是一種技巧，是生活中點點滴滴積累起來的熟悉和了解。所以，愛你的伙伴，愛你的屬下，從了解她們開始吧。

　　有球員在訓(xùn)練的時候所：我們要喝水。教練的回答很酷：水是用來擦洗血的，你流血了么?每個人都會習(xí)慣性的畏懼不前，當(dāng)她們告訴你她們已經(jīng)真的不行了的時候，你應(yīng)該怎么辦?我的理解是：團隊要生存要發(fā)展，成員必須由那些能生活工作自理的人員構(gòu)成。團隊必須制定合理并且又可行性的任務(wù)目標(biāo)，但如果在這種前提下，你的員工仍然告訴你我不能，我的選擇是，告訴她：對不起，我也不能，把你留在我們的團隊里，因為我們不是敬老院。團隊要生存發(fā)展，就得要結(jié)果。

　　白人全美最佳球員試圖責(zé)怪黑人隊長不努力的時候，被黑人隊長毫不留情的指出其實他自己就在偷懶，就沒有團隊協(xié)作。呵呵，各位干部老師共勉吧，我們在不敢管理、不敢面對手下員工的時候，有多少時候是因為我們憐惜她們而心軟，又有多少時候是因為我們沒有以身作則而心虛呢?

　　黑人教練帶領(lǐng)團隊跑步到蓋茨堡紀(jì)念碑，講了一個道理，很值得大家分享：仇恨毀了我們的家園，所以，我們或者選擇團結(jié)，或者選擇毀滅;你們之間可以選擇互不喜歡，但是要相互尊重。打開你的心吧，尊重生活，尊重身邊每一個值得幫助的人，你就會有收獲。

　　黑人和白人隊長迅速成為了戰(zhàn)斗的伙伴。如此巨大的變化究竟是什么原因造成的呢?三個字“責(zé)任感”。這和教育程度無關(guān)，而是一種個人基本素質(zhì)的體現(xiàn)。我在今后選人用人的原則上，會堅守這一原則：有責(zé)任感的人，技術(shù)和能力差一些不怕，給她時間去面對和改變;沒有責(zé)任感的人，能力再強也不用，絕不給她機會去對團隊造成傷害。

　　黑白隊伍在更衣室里試圖融合的時候，發(fā)現(xiàn)文化背景的差異造成了尷尬的局面：黑人習(xí)慣用約會你的媽媽之類的語言來表示親昵，而這時白人種族認(rèn)為絕對不禮貌的。團隊中也是一樣，每個人會有不同的表達(dá)方式和方法，干部要學(xué)會去理解和把握。黑白兩個隊長輕松解決了更衣室的矛盾，作為干部，每個人必須要求自己有及時發(fā)現(xiàn)員工隊伍里的矛盾和化解矛盾的能力。如果員工之間的矛盾總是要由老板來解決，請問干部隊伍又何必存在呢?

　　終于有一天午餐的時候，白人隊長和黑人隊長坐到了一起，當(dāng)白人小雷(最終被除名的那個)試圖加入的時候，卻被白人隊長以這是防守組的餐桌拒絕了。團隊就要有這樣的競爭氣氛，每個人必須明白，你只有證明了自己的價值以后，才能變成被團隊需要的人;成功不是過家家，更不是請客吃飯，私人時間大家可以選擇自己的朋友，工作時間你有你輸我贏，沒有灰色地帶。

　　訓(xùn)練營結(jié)束了，每個人被迫面對冰冷的現(xiàn)實：種族沖突不可避免的波及了每一個人的生活，訓(xùn)練營里的激情被肆無忌憚的擊碎了，加盟店團隊里往往要面對類似的處境，當(dāng)孩子們從學(xué)校熱情洋溢的回到工作崗位上時，這樣那樣的現(xiàn)實往往會讓她們?nèi)缁鸬臒崆槁淙氡?。成功并不像她們以為的唾手可得。為什?成功需要不斷的自省、面對和改變，而這一切都需要我們，給與她們最最耐心的理解和呵護，給她們最最真誠的幫助和指導(dǎo)。

　　當(dāng)校董會通知黑人教練，如果輸?shù)粢粓霰荣愃蜁唤饴氈?，我們看到了他身上明顯的壓力。在比賽前找個無人的地方嘔吐，在比賽中對防守組的失誤指手畫腳，甚至對白人教練說：如果對手再得分我就要接手!事實證明即使是心理素質(zhì)最過硬的人也會有面對壓力產(chǎn)生畏懼的時候，越是高層的管理人員，面對的壓力其實也就越大。請干部團隊給你們的老板們一個支持的掌聲吧，她們真的必須要面對和承擔(dān)比更多的壓力和責(zé)任。

　　進攻組的小皮因為表現(xiàn)不佳被黑人教練驅(qū)逐下場后，白人教練把他轉(zhuǎn)到防守組負(fù)責(zé)對付對手速度最快的23號，結(jié)果取得了奇效：泰坦隊終于不再失分并最終戰(zhàn)勝了老鷹隊。對員工的把握也是一樣，我們必須面對一個事實：人和人之間本質(zhì)、能力是不同的，是有差距的，差距可以通過教育縮小，但不能完全消滅;我們要準(zhǔn)確把握員工的個人特點，幫她們選擇適合的發(fā)展方向，充分發(fā)揮她們的特長。

　　首場勝利后隊友們黑白成群的去慶祝，結(jié)果由于白人酒吧老板的拒絕，連從不說臟話的牧師也被激怒了，小皮把怨氣發(fā)泄到了誠心邀請他的白人陽光男孩身上，認(rèn)為是對方故意制造難堪的場面;生活中，我們往往會經(jīng)歷類似的局面，往往不經(jīng)意間的一個小小誤會，就把好友、好顧客變成了陌路人;而這些所謂的誤會是怎樣產(chǎn)生的呢?我覺得大多數(shù)情況是因為我們沒有靜下心來去替對方設(shè)身處地的著想，而只是簡單的判斷我以為她可以接受，可以沒問題的;所以，我覺得我們今天一定要再次重申那個古老的原則：己所不欲，勿施于人。對你的顧客，對你的員工，對你的老板，對你身邊的每一個人。

　　勝利后的教練室里發(fā)生了一樣嚴(yán)重的分歧：被小皮替換的白人球員的父親大發(fā)雷霆，而隨后黑人教練和白人教練則為了對小皮的使用而互相埋怨，簡單記錄對話如下：

　　黑人：關(guān)于小皮(黑人明星球員)那件事……

　　白人：你不用謝我，教練……

　　黑人：謝你!?你在球隊面前挑戰(zhàn)我的權(quán)威，他們挨了罵，你就急著安撫他們，讓他們覺得我很壞，你這時在拆我的臺么!?

　　白人：有些球員不喜歡挨罵，我得跟他們好好說;不會當(dāng)著隊友的面羞辱他們;

　　黑人：你說的是那些球員?我罵白蓋瑞(白人明星球員)你就不管，我罵陽光小子(白人明星球員)你也沒去關(guān)心他……

　　白人：你想說什么?

　　黑人：我的確很兇，但我對每一個球員都很兇;沒人在乎他們心理有多脆弱，尤其是黑人球員;你這種態(tài)度對他們沒好處，你這是在害他們，讓他們一輩子抬不起頭!

　　各位干部，在我們的管理生涯中，多少次我們因為憐憫，而試圖用“再給他一次機會，好好說，不要當(dāng)面給她難堪等等”去安撫寬恕那些看似處境不佳而“可以“被原諒的員工呢?記住上面的話吧：你這種態(tài)度對她們沒好處，你這是在害她們，讓她們一輩子抬不起頭!在你的”關(guān)照“之下，她們永遠(yuǎn)也成為不了一個能夠自我面對的大寫的人。因為你對她的放任，其實就是一種對她的不尊重，在這樣負(fù)面暗示的不斷累積下，是根本不可能培養(yǎng)出正面的員工或者干部的。

　　隨后的日子里，隨著種族問題引發(fā)的不和在團隊中慢慢的擴散，教練組意識到了團隊的危機。于是黑人教練主動表明了融合的意愿，帶著自己的女兒前往拜訪白人教練家。很有意思的是：黑人教練只問了自己的女兒一句：你自己行么?得到肯定的回答后徑直拋下兩個孩子去找白人教練了。生活中，我們也要逐漸學(xué)會放手，不要那么多愁善感，擔(dān)心很多事情屬下根本做不到，自以為她們每一件事都需要我們的“指導(dǎo)和幫助“，干部要讓自己的下屬學(xué)會自我面對和自我管理，自己更要學(xué)會自我約束;給你的下屬明確的原則即可，不要試圖包辦一切。我們管理的是人，不是機器，管理最大的功能在于引導(dǎo)、協(xié)調(diào)員工發(fā)揮出最大的主動性，而不是簡單的要求執(zhí)行力，那樣的管理方式比較適合制造業(yè)，而不適合于服務(wù)業(yè)。當(dāng)然，學(xué)會放手并不是一件容易的事情，我們首先必須學(xué)會如何在放手之前幫助員工制定切實可行的行動規(guī)劃并激勵她們付諸行動，同時在她們行動的過程中予以監(jiān)督和指導(dǎo)，從而最終幫助她們達(dá)成改變。所以說管理是一門藝術(shù)，簡單粗暴的軍事化措施決不是好的管理者應(yīng)該追求的境界。

　　上面提到的管理者追求的境界，似乎和前面提到的管理是嚴(yán)肅的愛有沖突，因此必須明確一下：管理必須循序漸進，首先是制度的建立和規(guī)范化的實施，在這個階段，軍事化的強硬作風(fēng)是實現(xiàn)這一初級目標(biāo)的必要手段;而團隊要進一步成功，整個隊伍就要由被動接受管理成長到自動自發(fā)的階段;兩者是不同的階段，所以說，前期靠制度，后期靠監(jiān)督。沒有前面的基礎(chǔ)，團隊的生存問題都無法解決，又何談后期發(fā)展?

　　白人助理教練終于憤怒的離開了，他不理解為什么他的白人上司選擇真心的幫助黑人教練帶隊伍而不是得過且過;對于現(xiàn)實中的團隊，我們經(jīng)常會面對類似的選擇：問題員工究竟要不要留?答案已經(jīng)很清楚：觀念態(tài)度不同的人一定會離開。所以，我們需要拋棄幻想，對觀念態(tài)度有問題的員工，學(xué)會主動放棄，而不要試圖掩蓋矛盾，把這種不良的氣氛擴散到團隊其他成員中去。白人隊長后來主動開除小雷就是正確的選擇，這樣的干部，才稱得起是真正的管理者。

　　隊員里終于有人意識到了團隊面臨的危機。黑白兩位隊長召集了沒有教練的全體會議，要求大家積極面對種族問題的現(xiàn)實，不要再互相猜疑，要回到訓(xùn)練營中那種團結(jié)一心的狀態(tài)。在大胖子的帶動下，隊員們終于再次釋放出了自己的熱情。這點證明：好的團隊，必須有好的干部來把握方向，必須有好的員工來帶動身邊的人。發(fā)展過程中必定會遇上這樣那樣的問題，好的團隊必定是這種能夠自動自發(fā)去發(fā)現(xiàn)和解決問題的團隊，而不是事事只懂得跟教練或者老板要主意。只懂得聽話的員工是合格的員工，不是好員工;只懂得執(zhí)行的干部是合格的干部，不是好干部;只懂得利潤的老板是合格的老板，不是好老板。

　　小皮在比賽中被撞傷，黑人教練決定要陽光男孩擔(dān)負(fù)起組織和指揮的責(zé)任。陽光男孩擔(dān)心自己做不到，而教練只告訴他一句話：你的隊友需要你。在這樣的激勵之下，陽光男孩最終率隊取得了勝利?，F(xiàn)實中，我們往往對希望培養(yǎng)的對象倍加呵護，總是擔(dān)心她們還沒準(zhǔn)備好，擔(dān)心她們無法面對生活的血雨腥風(fēng)。結(jié)果往往反而會對她們的成長構(gòu)成障礙。能夠成功的人一定是能夠自我面對，自我突破的人。這樣的人在即使遭受挫折也一定會微笑著收獲經(jīng)驗。自我設(shè)限的人有再好的條件也注定只能庸碌一生。給你最關(guān)心的人最大的信任，就是你幫助和培養(yǎng)她的最有效的方法。

　　白人隊長主動開除了放水的小雷。黑人教練了解了原因后只說了一句話：你是隊長，做了決定就不能后悔。在這個案例中，黑人教練尊重了隊長的判斷和選擇，沒有堅持自己不開除任何球員的原則，同時也對隊長提出了要求：做了決定就不能后悔。老板和干部之間的關(guān)系也是一樣的，干部要主動承擔(dān)起自己的管理責(zé)任，而老板也要尊重干部們應(yīng)有的權(quán)力。相互尊重并且相互信任，這樣的組合才能發(fā)揮出最大的效率。

　　最后，送給自己一句話：“無論任何時候，都不要讓自己的心死去。”

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