部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文3篇

時間：2020-06-02 08:54:06 玉鳳635由分享

　　部門經(jīng)理為轉(zhuǎn)正寫一份申請書，本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文，僅供參考。

　　部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文篇一：

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于___進入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔(dān)任公司部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是協(xié)助公司處理所轄部門事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個施展才能的舞臺。同時，經(jīng)過自己的努力，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進一步的完善。

　　作為公司一個部門的經(jīng)理，我深知我的工作職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，完善公司制度，促進公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調(diào)、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內(nèi)容。溝通協(xié)調(diào)是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能把各部門的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順利進行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順利進行以保證公司營利是企業(yè)的最大目標。

　　初到公司，面對公司的眾多問題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實現(xiàn)總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過程當(dāng)中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。在這段時間的工作過程中，我盡職盡責(zé)地完成各項任務(wù)，相信我所做的一切以及我的能力，總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉(zhuǎn)正申請書，懇請總經(jīng)理慎重考慮。如能轉(zhuǎn)正，我會繼續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

　　此致

敬禮

　　申請人：___

　　20__年_月_日

　　部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文篇二：

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我于__年9月1日進入公司，__年1月1日被公司任命為技術(shù)部經(jīng)理以來，能夠較好的完成本職崗位工作和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，經(jīng)過半年的見習(xí)期，我認為我可以勝任我的職務(wù)崗位工作，特申請轉(zhuǎn)正。望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準。

　　半年的見習(xí)期以來，各項工作開展順利，我?guī)ьI(lǐng)部門團隊主要完成的工作有公司下達的生產(chǎn)任務(wù)表的設(shè)計出圖及配置方案，售前土建布置圖的設(shè)計及其他各種異常問題的處理。

　　為了提高工作效率及減少錯誤發(fā)生的機率，對部門工作做了以下優(yōu)化：

　　1)標準化售前土建布置圖，把公司的標準規(guī)格定型，并打印成冊，方便銷售員對公司標準產(chǎn)品的推廣，也減少了技術(shù)部出具土建布置圖的工作量;

　　2)優(yōu)化并統(tǒng)一生產(chǎn)受控圖紙，將電子檔與紙質(zhì)文件進行統(tǒng)一并存檔，到制造部及工程部聽取并收集他們在生產(chǎn)過程及安裝過程中遇到的問題，分析是否可以從技術(shù)角度進行圖紙的優(yōu)化及改進，主要優(yōu)化有：①將有機房與無機房的下梁、立側(cè)梁及安全鉗安裝座進行統(tǒng)一，方便車間組裝及制造部批量生產(chǎn);②改進控制柜及轎頂檢修盒，之前控制柜及轎頂檢修盒只適用于默納克安裝，現(xiàn)增加孔位，對新時達和默納克通用，并將之前需電氣車間裝配時要配鉆的孔增加在圖紙上，減少電氣車間組裝需配鉆孔的麻煩;③將無機房下梁及副梁在廠內(nèi)組裝時進行連接，校正轎底輪組的水平度及垂直度，方便工地現(xiàn)場安裝;④增加線纜繩夾，方便安裝時對轎底線纜的固定。⑤將受控圖中需要采購的部分提煉出來專門作為采購用圖，減少技術(shù)及采購上錯誤的發(fā)生(待完成)⑥將受控圖中需要裝配出廠的部件提煉出來專門作為物控裝配及發(fā)貨的依據(jù)(待完成);

　　3)根據(jù)公司內(nèi)部情況，和各電氣配置清單使用部門進行協(xié)調(diào)后對電氣配置清單進行整理優(yōu)化并參數(shù)化設(shè)計，提高電氣配置清單的工作效率及工作的準確性;

　　4)根據(jù)優(yōu)化的受控圖對機械配置清單進行優(yōu)化并參數(shù)化設(shè)計，提高標準項目的工作效率及工作的準確性，并降低了做標準項目技術(shù)員的素質(zhì)要求。

　　在工作當(dāng)中，從不熟悉到熟悉，由于之前沒有做過管理的職位和工作，在工作的過程中出現(xiàn)了一些不足，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司各部門的配合和同事的支持下，整體工作還算圓滿。技術(shù)部是一個特殊的崗位，對于公司產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和安全保障起著至關(guān)重要的作用，我深感責(zé)任重大，也感謝領(lǐng)導(dǎo)的器重，能讓我來擔(dān)當(dāng)這個職務(wù)。雖然現(xiàn)在我能力和管理水平還有限，但我將在以后的工作中，會更進一步的提高對工作崗位的認識，提高自己的工作能力和管理水平，認真學(xué)習(xí)，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下不斷的成長，努力的向著自己的理想和目標靠近。與公司“同呼吸共命運，想公司之所想，力公司之所力”。雖然目前工作能力和管理水平還不夠，但我選對了行業(yè)，選對了公司，跟對了好的領(lǐng)導(dǎo)，我也愿意跟著領(lǐng)導(dǎo)和公司共進退。共同努力的創(chuàng)造美好的明天。

　　再次向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請，望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準。謝謝。

　　此致

敬禮

　　申請人：___

　　20__年_月_日

　　部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正申請書范文篇三：

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好!

　　本人于 __年 _ 月 __ 日入職__百貨以來，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任__主管一職。首先非常感謝公司給予我這個機會能有幸加入到__這個大家庭，在入司這段時間本人工作認真，且具有較強的責(zé)任心和進取心，善于思考，性格開朗，樂于與他人溝通，且具有良好的溝通技巧，具備較強的團隊協(xié)作精神，能確保完成上級交付的各項工作，與公司同事間關(guān)系相處融洽、和睦，能很好的配合其他各部門按時完成各項工作，積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提升自身能力。

　　我能夠勝任公司主管這個崗位的工作職責(zé)范籌，在這段時間內(nèi)已了解、熟知公司以及有關(guān)工作的基本操作流程，能較快進入工作狀態(tài)?，F(xiàn)將我進入司六個月以來工作情況向各領(lǐng)導(dǎo)做個匯報：

　　一、根據(jù)__企業(yè)文化以及萬千制度要求本人在規(guī)定時間內(nèi)、較好的完成制度的學(xué)習(xí)：《____部制度》、《__管理制度》、《____制度》、《____制度》、《____管理制度》、《____制度》、《市場部制度》、《___制度》、《___安全制度》、《_____部制度》并通過考試。

　　二、了解本______品牌的產(chǎn)地、消費人群、陳列及銷售情況，進行針對性市調(diào)工作，___報告，為后期在實操工作中提供參考依據(jù)。

　　三、配合企劃部高質(zhì)量的完成____廣場__公里范圍內(nèi)商圈調(diào)查，并在一周內(nèi)完成問卷調(diào)查 70 份，__調(diào)查 __ 家.

　　此致

敬禮

　　申請人：___

　　20__年_月_日

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