試用期，這是每個人正式步入工作崗位必須經(jīng)過的一道門檻、也是用人單位對工作人員的再次考驗，好好努力完成工作，今天學習啦小編為大家精心挑選了關于新人試用期總結(jié)報告的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

　　新人試用期總結(jié)報告篇一

　　時間如白駒過隙，感覺4個月的試用期轉(zhuǎn)瞬即逝。雖然時間的腳步如此匆忙，但是我也已做好了充足的準備，翹首以待，正式成為北京發(fā)那科大家庭的一員。

　　一、 試用期工作任務完成情況及感想。

　　1、7月x日至7月x日，參加公司入職培訓。

　　(1)工作任務

　　了解公司的發(fā)展歷程及企業(yè)文化;初步了解公司各業(yè)務部門的業(yè)務范圍。

　　(2)完成情況

　　認真聽取了，人力資源的同事，關于公司從19xx年成立至今的發(fā)展歷程及企業(yè)文化，尤其是核心價值觀“嚴密、透明;敬業(yè)，持續(xù)。”的講解。各部門領導針對本部門的業(yè)務，給大家做了細致的講解，業(yè)務講解完畢后，還傳授了大家一些實用經(jīng)驗，了解業(yè)務的同時又學到了方法，感覺受益匪淺。

　　(3)感想

　　關鍵詞：矛盾

　　入職第一周，是充滿著各種矛盾的一周。不喜歡工服的顏色，覺得土黃或者淺黃更好，卻喜歡公司大樓的顏色，醒目、亮麗，與周圍的建筑相比顯得鶴立雞群;以前總是提醒自己不要過于自信，又因為半年沒有工作有些底氣不足;把敢想、敢說視為自己的優(yōu)點，又覺得新環(huán)境要謹言慎行;諸如此類。

　　新的開始，在自我矛盾中，選擇、前行。

　　2、7月x日至8月x日，各相關部門輪崗實習。

　　(1)工作任務

　　了解與物料規(guī)格、數(shù)量、交貨期相關的訂發(fā)貨流程及SAP上的操作過程;明確采購業(yè)務流程;掌握系統(tǒng)制造的業(yè)務流程及產(chǎn)能;了解物流課與到貨、發(fā)貨相關的業(yè)務流程;掌握系統(tǒng)的各項構(gòu)成和鏈接方法。

　　(2)完成情況

　　以上工作任務在實習期內(nèi)基本完成，但是現(xiàn)在一項項的看下來，有些似乎已經(jīng)不太清晰了，可能是因為實習期過后就一直沒有再接觸吧。等到主計劃項目正式上線之前，有些相關內(nèi)容或許還要做一下補習。

　　在銷售部、采購課實習過程中，我分別對兩個部門的業(yè)務提出了一點我認為還算有價值的建議，銷售部是關于配置單，采購課是關于訂單，但其實用性還有待驗證。

　　(3)感想

　　關鍵詞：習慣

　　英國有句諺語：行為養(yǎng)成習慣，習慣形成性格，性格決定命運。這句話深刻地揭示了良好的行為習慣對人一生的重大影響。企業(yè)是由人構(gòu)成的，所以這也適用于一個企業(yè)。企業(yè)的性格就是企業(yè)文化，企業(yè)的習慣就是各項規(guī)章、制度、流程。

　　目前，公司正在進行變革，修改、補充、完善各種規(guī)章、制度、流程，建立良好的“企業(yè)習慣”，這就要求我們每一個員工為了適應這種變革，改變舊習慣，養(yǎng)成新習慣。而作為一個新員工，在各部門輪崗實習除了了解相關業(yè)務以外，更重要的是了解我們的“企業(yè)習慣”，進而理解我們的“企業(yè)性格”，把個人性格融入到“企業(yè)性格”當中去，與“企業(yè)性格”保持一致的方向，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份助力。相反的，如果你的個人性格不能與“企業(yè)性格”方向一致，只能產(chǎn)生不利于企業(yè)前進的阻力。那么怎樣才是個人性格與“企業(yè)性格”方向一致呢?答案就是要讓個人習慣服從“企業(yè)習慣”，我想這樣的邏輯不難理解。

　　3、8月x日至今，主計劃相關業(yè)務學習及應用。

　　(1)工作任務

　　統(tǒng)計分析主計劃相關數(shù)據(jù);協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃和采購計劃。

　　(2)完成情況

　　因為原計劃10月份開始上線試運行的主計劃項目，由于各種原因延期到年底進行，所以目前原定的工作任務只進行到統(tǒng)計分析目前有的主計劃相關數(shù)據(jù)階段。

　　入職以來，尤其是輪崗實習工作結(jié)束之后，一直都在跟著SDI項目組的進度走，也按照領導的安排承擔了一些項目組內(nèi)自己能力所及的工作，如主計劃業(yè)務藍圖的制定、主計劃信息平臺需求的提報等。

　　(3)感想

　　關鍵詞：成長

　　這其實是進入公司以來貫穿始終的感受，來到一個新的環(huán)境，面對與以往工作經(jīng)驗不甚相同的工作，通過不斷的學習、提高，以求盡快的適應新環(huán)境，做好新工作，成長是必然的，也是必須的。這一成長過程包括了知識的豐富、業(yè)務水平的提高、甚至是人格的提升。

　　這4個月以來，在領導和同事的幫助、指導以及自己的努力下，我的知識和業(yè)務水平有了比較大的提升。與此同時，同事們對工作認真負責的態(tài)度和敬業(yè)精神又在潛移默化的影響著我。景總推薦公司員工閱讀《干法》一書，我在讀完《干法》之后，又閱讀了稻盛和夫先生的另一本著作《活法》，兩本書表達了統(tǒng)一的中心思想：“專心致志、一心撲在日常工作上是最重要的，這才是磨煉精神、提高心性的尊貴的‘修行’。”，“當有人問‘人為什么來到這個世上’時，我毫不猶豫地、毫不夸耀地回答‘是為了比出生時有一點點的進步，或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去。’”。同事們的影響和稻盛和夫先生在書中振聾發(fā)聵的教誨，讓我重新審視了工作的意義。最幸福的那一刻不在是拿到工資條，而是努力完成了一項工作并得到領導的認可。努力的工作向上不只是為了得到更多的報酬讓生活變的更好，更是為了讓自己的人格得到升華。

　　二、 對企業(yè)文化的理解

　　前面已經(jīng)談到，企業(yè)文化即是“企業(yè)性格”，那么我們北京發(fā)那科的性格就是“嚴密、透明;敬業(yè)、持續(xù)。”。

　　嚴密：工作細致，條理清晰;遵守規(guī)則，尊重事實。作為一名合格的主計劃員，工作細致、條理清晰是必須具備的素質(zhì)，因為工作中一點小的錯誤或者誤會就有可能帶來很大的損失。遵守規(guī)則就是工作過程中要遵守公司的規(guī)章制度，按流程辦事，不僅自己要遵守，工作中如果遇到不按流程做事的同事也要提醒他一起遵守。尊重事實，勇于承擔責任，錯了就是錯了，不能為了掩蓋錯誤扭曲事實，犯更大的錯誤。

　　透明：遇到自己無法解決或職權(quán)范圍外的問題時，及時、如實匯報到應該知道的人，以便竭盡公司所能齊力解決問題;推行流程化管理，確保內(nèi)部工作清晰、溝通流暢、利于協(xié)作。主計劃是產(chǎn)銷之間的窗口，窗口的職能就是要不斷的和各個相關部門打交道，溝通交流，遇到的大多數(shù)問題也都是要各個部門配合解決的問題，工作中保持透明，大家才能同心協(xié)力的解決問題。

　　敬業(yè)：忠誠、盡責;積極主動、團結(jié)協(xié)作。北京發(fā)那科不是我職業(yè)生涯的起點，但是我真心的希望能成為我職業(yè)生涯的終點。我愿意和所有北京發(fā)那科同事一起，為北京發(fā)那科的發(fā)展貢獻出自己全部的能量。

　　持續(xù)：連續(xù)的工作熱情，不斷的工作改進。我覺得這是我做的最好的一點，入職以來無論遇到什么樣的困難障礙，一直保持的飽滿的工作熱情，在工作中，也在不斷的試圖發(fā)現(xiàn)能改進的地方，一旦有所發(fā)現(xiàn)，就及時的提報給領導。

　　三、 對公司的工作建議

　　之前的一些工作建議，我已經(jīng)寫在周工作總結(jié)當中了，這里就不重復敘述了。這里我想提的是一點關于“建議”的建議，就是希望公司能設立提案機制，要求每一位員工按月或者按季度提交對公司有建設性的合理提案，公司對有價值的、優(yōu)秀的提案給予適當?shù)莫剟?，調(diào)動每一個員工的積極性，為公司的改革、發(fā)展出謀劃策。

>>>下一頁更多精彩的“新人試用期總結(jié)報告”