瓷磚店面?zhèn)兡杲K總結(jié)3篇
瓷磚,是以耐火的金屬氧化物及半金屬氧化物,經(jīng)由研磨、混合、壓制、施釉、燒結(jié)之過(guò)程,而形成之一種耐酸堿的瓷質(zhì)或石質(zhì)等之建筑或裝飾之材料,總稱(chēng)之為瓷磚,本文是瓷磚店面?zhèn)兊?a href='http://www.athomedrugdetox.com/zjzongjie/nianzhong_1.html' target='_blank'>年終總結(jié),僅供參考。
瓷磚店面?zhèn)兡杲K總結(jié)一:
一、 回憶過(guò)去
1. 對(duì)新銷(xiāo)售區(qū)域的拓展。
以開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng),培養(yǎng)了多個(gè)新客戶,到7月底止,雖店面裝修,但還是與不同小區(qū)的客戶建立了關(guān)系。
2. 注重品牌意識(shí)。
一個(gè)公司的發(fā)展壯大,品牌力量起著非常大的推動(dòng)作用。近幾個(gè)月成功品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售到各個(gè)小區(qū),就目前來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售情況雖欠佳,但是我相信會(huì)在以后的銷(xiāo)售歷程上節(jié)節(jié)升高。
3. 對(duì)老客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重點(diǎn)為開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)各小區(qū)客戶的跟蹤和服務(wù)。歷時(shí)7個(gè)月,各式客訴問(wèn)題得到了很好的解決,并積極的跟蹤工地做好服務(wù)。
二、 總結(jié)現(xiàn)在
1. 產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。
無(wú)論是公司的主打產(chǎn)品還是暢銷(xiāo)產(chǎn)品,質(zhì)量投訴此起彼伏。這對(duì)銷(xiāo)售工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的限制。再者,新客戶的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(zhǎng),就產(chǎn)生了老客戶不成熟,新客戶又不敢推薦的怪現(xiàn)象。
2.跟單工作的艱難。
按照公司以往的銷(xiāo)售周期,一般為1--3天。以XX周來(lái)衡量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)周期。我們的推遲交貨,直接影響到對(duì)客戶的銷(xiāo)售計(jì)劃,這對(duì)公司的信譽(yù)也會(huì)造成一定的影響。尤其是,每到發(fā)貨時(shí),不是這種型號(hào)少兩片就是那種型號(hào)多兩片,不僅對(duì)工作帶來(lái)了非常大的麻煩,客戶那邊更是不好交代。
三、 展望未來(lái)
1、開(kāi)拓
本開(kāi)發(fā)區(qū)地區(qū)外市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有終點(diǎn),近幾個(gè)月對(duì)于我們來(lái)說(shuō)只是起點(diǎn)。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(zhǎng),而新的一年每一項(xiàng)拓展工作都需要領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。市場(chǎng)是殘酷。今年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。我堅(jiān)信,在拓展外圍市場(chǎng)上,我們所做的每一步都是為了更好地銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品!
2、對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決。
以前客訴問(wèn)題雖得以解決,但銷(xiāo)售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,而產(chǎn)品鋪貼缺陷普遍存在,所以店面人員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴,視客戶投訴如產(chǎn)品銷(xiāo)售同等重要,同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中,嚴(yán)格按照公司制定銷(xiāo)售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶投訴時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
3、產(chǎn)品認(rèn)識(shí)
認(rèn)真學(xué)習(xí)我店面產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求 確定可銷(xiāo)售的產(chǎn)品品種。 熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷(xiāo)售工作的前提。自己在銷(xiāo)售的過(guò)程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)店內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品的基本知識(shí)能做到有問(wèn)能答、必答,對(duì)產(chǎn)品基本能掌握鋪貼知識(shí)。
瓷磚店面?zhèn)兡杲K總結(jié)二:
在繁忙的工作之中,不知不覺(jué)的又迎來(lái)了新的一年。
回顧2015,是東營(yíng)諾貝爾磁磚旗艦店發(fā)展的一年,其間既有收獲,也有辛酸;在諾貝爾濟(jì)南分公司的領(lǐng)導(dǎo)下及東營(yíng)聯(lián)絡(luò)處劉建興主任的關(guān)心和支持下,東營(yíng)諾貝爾磁磚取得了很大的收獲!
展望2016,我們東營(yíng)諾貝爾人將一鼓作氣,敢于當(dāng)先,在新的一年里,新的起點(diǎn)上,與時(shí)俱進(jìn),積極投入到競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)熱潮之中,為諾貝爾磁磚2016年的豐碩收獲且更上一層樓而努力!拼搏!
根據(jù)分公司2016年度東營(yíng)地區(qū)銷(xiāo)售任務(wù)及2016年度的渠道策略做出以下銷(xiāo)售計(jì)劃:
一、 市場(chǎng)分析:隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入,2015年?yáng)|營(yíng)市區(qū)及周邊居住
環(huán)境改變?nèi)招略庐?,不斷推陳出新,新建樓盤(pán)及高檔社區(qū)也在夜以繼日不斷追趕工期,為改善廣大居民的生活水平和居住環(huán)境提供了極大地便利。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查及分析,2016年上半年預(yù)計(jì)交房樓盤(pán)為:天昊梅園(高層)、偉浩御景廣場(chǎng)(高層)、新邦涌金門(mén)(別墅)、名仕嘉園(高層和多層)、城投麗日(復(fù)式和雙拼)、富海城市印象(高層)、格林楓景三期楓樺邸(別墅)、天籟華都.福臨苑(別墅),香格里拉(別墅)等。2016年下半年預(yù)計(jì)交房樓盤(pán)為:里奧英倫尚品(別墅)、盛運(yùn)家園三期(高層)、歐諾.尚城(小高層)華都橄欖城二期(高層)、東方明珠(高層)、陽(yáng)光麗景(高層)、奧林匹克春天花園(別墅)、京華官邸(別墅)等。縱觀市場(chǎng)行情,市場(chǎng)形勢(shì)固然美好,但市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)愈演愈烈,你方唱罷我登場(chǎng),惡性,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)層出不窮,在堅(jiān)持諾貝爾磁磚品質(zhì)優(yōu)良,“創(chuàng)享生活之美”的同時(shí)要積極調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略,積極投入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。
二、 銷(xiāo)售計(jì)劃:
根據(jù)2016年度銷(xiāo)售任務(wù),制定銷(xiāo)售計(jì)劃,主抓以下工作
1、銷(xiāo)售業(yè)績(jī):
根據(jù)分公司下達(dá)的年銷(xiāo)任務(wù),月銷(xiāo)任務(wù),根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行分解,分解到每月、每周、每日,以每月每周每日的銷(xiāo)售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店,完成各個(gè)時(shí)段的銷(xiāo)售任務(wù),并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī),主要手段是:提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理,開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng),制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況進(jìn)行),此項(xiàng)工作不分淡旺季,時(shí)時(shí)主抓,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。
2、促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行
① 促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行主要集中在2016年3月15日—2016年12 月31日,期間抓住3·15,5·1,8·1,9·10,10·1等法定節(jié)日經(jīng)濟(jì),制造熱點(diǎn)、創(chuàng)造賣(mài)點(diǎn),引領(lǐng)消費(fèi),并借機(jī)各種時(shí)事新聞熱點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo),創(chuàng)造諾貝爾磁磚新的增長(zhǎng)點(diǎn),占盡先機(jī),搶占終端賣(mài)場(chǎng)。
?、?嚴(yán)格執(zhí)行分公司的促銷(xiāo)活動(dòng)規(guī)定,屆時(shí)將根據(jù)東營(yíng)地區(qū)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略,靈活策劃一些促銷(xiāo)活動(dòng),主題思路以“避其優(yōu)勢(shì),攻其劣勢(shì)”為方針,根據(jù)公司產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì),突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。
?、?對(duì)于促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行,實(shí)行各司其職,各負(fù)其責(zé),跟蹤并落實(shí)促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行過(guò)程。
三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與渠道管理
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè):2016年,對(duì)于新員工繼續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn),包括企業(yè)與品牌。陶瓷生產(chǎn)工藝知識(shí),積極的職業(yè)心態(tài)等,本著“強(qiáng)品牌、強(qiáng)產(chǎn)品、強(qiáng)渠道、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)”四強(qiáng)人才戰(zhàn)略政策,培養(yǎng)一支能戰(zhàn)、善戰(zhàn)、會(huì)戰(zhàn)的狼性之團(tuán)隊(duì)。
2、渠道管理:東營(yíng)諾貝爾磁磚銷(xiāo)售中心營(yíng)銷(xiāo)渠道分為:門(mén)市部、小區(qū)推廣部、家裝部、工程部
?、?門(mén)市部:以東城銀座家居,西城諾貝爾磁磚旗艦店為店面,各展廳配備導(dǎo)購(gòu)員3-4名,店長(zhǎng)1名,主要負(fù)責(zé)店面銷(xiāo)售、人員培訓(xùn)、衛(wèi)生、考勤等業(yè)務(wù),對(duì)于門(mén)市部導(dǎo)購(gòu)人員實(shí)行量化考核機(jī)制,并進(jìn)行銷(xiāo)量跟進(jìn)。
?、?小區(qū)推廣部:小區(qū)推廣是目前渠道轉(zhuǎn)型的一個(gè)鮮明“亮點(diǎn)”,2015年由于人員緊缺,小區(qū)開(kāi)展不夠全面,小區(qū)內(nèi)客戶需求集中,可有機(jī)會(huì)組
織團(tuán)購(gòu),若宣傳造勢(shì)得當(dāng),可快速切入目標(biāo)群體的生活,所以是各商家的必爭(zhēng)之地,因此小區(qū)推廣作為2016年的重點(diǎn)來(lái)抓。
?、?、小區(qū)推廣部組織架構(gòu):業(yè)務(wù)經(jīng)理1名,業(yè)務(wù)員5名組成,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以組為單位,分頭進(jìn)行。
?、?、明確業(yè)務(wù)經(jīng)理及各業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé),建立完善部門(mén)管理制度。 Ⅲ、小區(qū)推廣部業(yè)務(wù)人員必須實(shí)施過(guò)程管理,通過(guò)“三會(huì)制度”,即早會(huì)、周會(huì)、月會(huì)。隨時(shí)了解各小組業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r、疑難問(wèn)題以及準(zhǔn)客戶要求等,便于及時(shí)找出更好的辦法和確定下一步的工作方向
Ⅳ、對(duì)于東營(yíng)地區(qū)的小區(qū)、樓盤(pán)進(jìn)行全面普查,了解各個(gè)樓盤(pán)的價(jià)位、定位、戶型、戶數(shù),配套、開(kāi)發(fā)商、物業(yè)公司、開(kāi)盤(pán)日期、預(yù)計(jì)裝修日期、進(jìn)駐裝修公司、有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等登記在冊(cè)。
?、?、進(jìn)行樓盤(pán)分類(lèi),評(píng)估開(kāi)發(fā)價(jià)值,確定進(jìn)駐方式。進(jìn)駐方式可選擇:
單獨(dú)進(jìn)駐、異業(yè)聯(lián)盟、與家裝公司聯(lián)合進(jìn)駐等方式進(jìn)行。
?、觥⒄归_(kāi)入戶拜訪,尋找客戶資源:
小區(qū)未裝修和正在裝修的業(yè)主 包工頭 已在公司建檔或未建檔的裝修公司,裝飾游擊隊(duì) 非陶瓷類(lèi)的建材供應(yīng)商 同小區(qū)關(guān)系密切的新聞媒體 小區(qū)樓盤(pán)開(kāi)發(fā)商 物業(yè)管理部
?、?、小區(qū)團(tuán)購(gòu):小區(qū)推廣受地域和資源限制,無(wú)法將產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)完全展示給業(yè)主,致使小區(qū)現(xiàn)場(chǎng)成交量較小,所以在通常情況下,小區(qū)推廣渠道可借助團(tuán)購(gòu)活動(dòng),邀請(qǐng)小區(qū)業(yè)主集中至各門(mén)店進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。
?、鳌⑿^(qū)推廣宣傳方式:在小區(qū)做廣告是關(guān)系到在該小區(qū)推廣有沒(méi)有成效的關(guān)鍵所在,小區(qū)廣告直接面對(duì)小區(qū)的廣大業(yè)主,對(duì)廣大業(yè)主的購(gòu)買(mǎi)欲望起到了刺激作用。
在小區(qū)內(nèi)外主要位置懸掛大型的噴繪廣告,宣傳諾貝爾磁磚的品牌形象,優(yōu)惠政策,服務(wù)承諾等,制作及發(fā)布費(fèi)用大約
瓷磚店面?zhèn)兡杲K總結(jié)三:
轉(zhuǎn)眼間2016的腳步已悄然到來(lái),我們又迎來(lái)了新的一年?;厥?015這是一個(gè)不尋常的多事之秋,在全國(guó)統(tǒng)一調(diào)控房地產(chǎn)政策的前提下,家居建材市場(chǎng)整體大環(huán)境都受到嚴(yán)重影響,同時(shí)也影響到人們的日常生活和消費(fèi)習(xí)慣,也對(duì)商場(chǎng)的銷(xiāo)售造成一定影響。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整方針戰(zhàn)略,出臺(tái)各種促銷(xiāo)計(jì)劃,以保障年度任務(wù)的完成。下面,本人就本年的工作做以下匯報(bào)。
一.一年工作回顧,移走三座大山
續(xù)約、招商以及清欠是今年橫在我們面前的三座大山,也是今年工作的重中之重。2015年3月份開(kāi)始,我們便遇到了合同續(xù)約這一大難題,在整體大環(huán)境的影響下,許多商戶提出撤場(chǎng),讓續(xù)約工作陷入困境。在最初的一籌莫展之后,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及各同事的協(xié)助下,讓我找到了方法,在大棒加糖的雙重手段下各個(gè)擊破,在商場(chǎng)不好好經(jīng)營(yíng)并宣揚(yáng)負(fù)面消息的商的直接清場(chǎng),比較配合并愿意與居然之家合作的商戶給予優(yōu)惠政策,分別找到瓷磚與潔具區(qū)簽約的帶頭商戶,以此來(lái)與其他商戶談判,箭牌、摩恩、安華、蒙娜麗莎、鷹瓷磚等撤場(chǎng)意向較大的商戶最終簽約正常營(yíng)業(yè)。
在續(xù)約工作稍見(jiàn)成效后,緊接而來(lái)的就是撤場(chǎng)后空租攤位的招商問(wèn)題,還記得那一段時(shí)間每一天都會(huì)給各個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商打電話,也記得電話中被無(wú)視、被嘲諷和話還沒(méi)說(shuō)完被直接掛斷的尷尬,更記得成功約到商戶前來(lái)看位置時(shí)的喜悅,功夫不負(fù)有心人,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助推薦以及同事的共同努力下,恒潔衛(wèi)浴、圣鯨衛(wèi)浴、惠萬(wàn)家瓷磚進(jìn)場(chǎng),中宇潔具、九牧潔具、加西亞瓷磚調(diào)整到空租攤位,保證了一樓瓷磚及潔具區(qū)域正常經(jīng)營(yíng)。
每年的年底都是比較繁忙的,年底是每個(gè)公司資金回籠的最后階段,商戶欠費(fèi)的催繳成為我們最大的難題。對(duì)此領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)指示:不給我們交錢(qián)的人就是我們的敵人,我們要做的就是消滅敵人,每天電話催繳費(fèi)用就成了我們最大的工作,與道格拉斯代理商?hào)|拉西扯,和TOTO負(fù)責(zé)人軟磨硬泡,對(duì)博雅老板威逼利誘,目的只有一個(gè)就是清費(fèi)。
這一年來(lái)在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,同事們的支持配合和通力協(xié)作下,較好地履行了自己的工作職責(zé),把潔具區(qū)空租攤位控制在一家并按時(shí)收取各商戶租金等各項(xiàng)費(fèi)用,基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。但如何做好樓層主管,對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。為此,我要不斷學(xué)習(xí),充實(shí)自我,做到干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行,一方面要讀好無(wú)字之書(shū)。還要虛心向領(lǐng)導(dǎo),同事,員工學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作方法,營(yíng)銷(xiāo)技巧,為人處事藝術(shù)等。同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看,多聽(tīng),多想,多做。”通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,逐步提高自身理論和業(yè)務(wù)素質(zhì).
二.工作中的經(jīng)驗(yàn)與不足
我們的日常工作中與之打交道最多的就是商戶,我們一方面既要有服務(wù)意識(shí),為他們的工作提供方便,不推卸責(zé)任和工作,又要以身作則,不觸犯公司的規(guī)章制度,主動(dòng)承擔(dān)該承擔(dān)的事情;另一方面要?jiǎng)側(cè)岵⒂?,避免?jiǎn)單粗暴的管理方式。對(duì)于不同的商戶,要學(xué)會(huì)用不同的方式,多交流多溝通。在今年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,我深深體會(huì)到工作上的不足之處,在商戶展員管理當(dāng)中,部分商戶展員出現(xiàn)逆反心里的現(xiàn)象,不能很好的配合商場(chǎng)日?;顒?dòng),也反映了我們?cè)诠ぷ髦信c她們的溝通與交流出現(xiàn)問(wèn)題,不能很好的了解他們內(nèi)心的想法。
另外,有效落實(shí)商場(chǎng)活動(dòng)方案和促銷(xiāo)計(jì)劃,提升公司以及商戶的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),也是工作的重點(diǎn)。加強(qiáng)與商戶之間的溝通與交流,活躍商場(chǎng)氣氛,營(yíng)造更好的購(gòu)物環(huán)境,以達(dá)到吸引顧客前來(lái)消費(fèi)的目的。在過(guò)去的一年中,這一方面我做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好??偨Y(jié)原因,一方面主要是由于我涉足建材行業(yè)時(shí)間較短,無(wú)法預(yù)計(jì)市場(chǎng)動(dòng)向,不能向商戶企劃和負(fù)責(zé)人提供合理的建議和意見(jiàn);另一方面,在公司制定出促銷(xiāo)方案后,不能迅速有效的與商戶。
三.對(duì)2016的展望
1.加強(qiáng)店面管理,明確工作職責(zé)。對(duì)于2015還殘留下來(lái)的問(wèn)題,在今年的工作中,要繼續(xù)解決,不能放任不管。明確日常店面管理的主要內(nèi)容,堅(jiān)決杜絕違反公司規(guī)定的各項(xiàng)行為,以確保公司日常營(yíng)業(yè)。
2.更加深入了解商品知識(shí)。在新的一年工作中,不僅僅要了解本樓層的商品知識(shí),更要有目的的去了解其他樓層的商品知識(shí),認(rèn)真對(duì)待每一次的濱湖店大講堂,豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),能夠隨時(shí)配合各個(gè)工作崗位,完成公司指定的任務(wù)。
3.了解學(xué)習(xí)商場(chǎng)各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)方案的制定,并且主動(dòng)積極參與制定過(guò)程。對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)方面的不足,在新的一年,通過(guò)多問(wèn),多查,多想的方式,嘗試制定營(yíng)銷(xiāo)方案,通過(guò)自己的積極參與,不斷提高自己的營(yíng)銷(xiāo)水平,最終為公司提出有效的促銷(xiāo)方案。
4.把握市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài),做到未雨綢繆。還記得今年年初商戶續(xù)約的時(shí)候所面臨的壓力,因?yàn)闇?zhǔn)備不足事先沒(méi)有積累潛在的商戶,在商戶續(xù)約的那一段時(shí)間工作不能順利開(kāi)展,雖然最終在領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)的支持與幫助下度過(guò)難關(guān),但是卻給我上了生動(dòng)的一課。在來(lái)年我要積極出動(dòng)了解整個(gè)建材行業(yè)的市場(chǎng)行情,多與商戶負(fù)責(zé)人及店面負(fù)責(zé)人溝通,把握每個(gè)商戶的思想動(dòng)態(tài),做到未雨綢繆,把事情的發(fā)展控制在自己可把握范圍之內(nèi)。
2016年馬上就要來(lái)臨, 居然之家濱湖店也即將迎來(lái)自己三周歲的生日,回想和居然之家共同走過(guò)的歲月,心中真是激動(dòng)不已。為此,我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證,在新的一年,我會(huì)為居然之家更加茁壯、健康的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)我自己的微薄之力。