標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起著舉足輕重的作用,它以統(tǒng)一為實(shí)質(zhì),通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),獲得最佳秩序和社會(huì)效益,今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié),謝謝大家對(duì)小編的支持。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)篇一
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長(zhǎng)工作報(bào)告為指引,圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,在正常有序開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,加快了持續(xù)改進(jìn)步伐,突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來(lái)、著力開(kāi)展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來(lái)。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵,強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營(yíng)造三方面保障,扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
現(xiàn)匯報(bào)半年來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對(duì)接上,做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中,結(jié)合對(duì)外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過(guò)程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和能力的培訓(xùn),文件正式發(fā)布后,轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案,標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開(kāi)展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月,選派了2名取得CCAA國(guó)家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國(guó)區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張XX老師開(kāi)展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三標(biāo)QEO管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程內(nèi)容宣講。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練,增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)ISO9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和OHSAS18001:20XX標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。(法制宣傳活動(dòng)總結(jié))增強(qiáng)了企業(yè)QEO體系三標(biāo)合一的實(shí)踐能力,促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)QEO體系簡(jiǎn)化和合理應(yīng)用。
二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,側(cè)重抓好外來(lái)文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換,強(qiáng)化體系落地,進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年,已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排,完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過(guò)程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購(gòu)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。
三是在管理對(duì)接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,通過(guò)對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,依據(jù)PDCA質(zhì)量管理方法,找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn),并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象,依此為切入點(diǎn),貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過(guò)程,以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前,根據(jù)管理體系執(zhí)行力專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排,結(jié)合蟲(chóng)煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉(cāng)庫(kù)、輔料倉(cāng)庫(kù)管理等部門(mén)積極配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開(kāi)展了一次煙草害蟲(chóng)防治專(zhuān)項(xiàng)排查活動(dòng)?,F(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份,其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,截止到5月中旬,活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的共13項(xiàng),其中,檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問(wèn)題6項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題7項(xiàng)。另外,查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問(wèn)題和隱患,活動(dòng)小組一一提出了改進(jìn)建議。排查結(jié)束后,企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改進(jìn)措施,檢查驗(yàn)證其效果,并經(jīng)匯總分析,形成報(bào)告反饋。目前,相關(guān)部門(mén)正在根據(jù)蟲(chóng)情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求,將專(zhuān)項(xiàng)排查問(wèn)題和隱患列為改善項(xiàng)目,進(jìn)行蟲(chóng)煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲(chóng)防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),針對(duì)問(wèn)題和隱患,實(shí)施了改進(jìn)措施。以后,將強(qiáng)化蟲(chóng)情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長(zhǎng)效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件
四是抓好管理體系運(yùn)行管理,確保運(yùn)行效果。按年度工作計(jì)劃,如期開(kāi)展了識(shí)別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月,順利完成公司對(duì)我廠開(kāi)展的20XX年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評(píng)價(jià)工作。審核組圍繞評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的適宜性、充分性、有效性、符合性,提高體系執(zhí)行力水平,結(jié)合行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)要求,采取集中審核的模式,對(duì)我廠20XX至2015年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運(yùn)行及檢查考評(píng)進(jìn)行了全過(guò)程的審核,重點(diǎn)突出對(duì)目標(biāo)管理、文件策劃和實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)三項(xiàng)工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機(jī)制、精益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評(píng)價(jià)。反饋會(huì)上,公司審核組通報(bào)了本次審核結(jié)果,真實(shí)、客觀地指出了企業(yè)在體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足和改進(jìn)要求。我廠對(duì)通報(bào)的問(wèn)題將積極組織實(shí)施改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對(duì)接新廠管理,夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步推動(dòng)體系建設(shè)的有效運(yùn)行,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對(duì)接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達(dá)成控制,優(yōu)化完善好三級(jí)目標(biāo)體系,確保目標(biāo)監(jiān)控的動(dòng)態(tài)及時(shí)和糾正改進(jìn)的時(shí)效,重點(diǎn)要解決部門(mén)級(jí)目標(biāo)分解、部門(mén)級(jí)目標(biāo)臺(tái)賬的設(shè)置共享等問(wèn)題。通過(guò)建立完善目標(biāo)臺(tái)賬預(yù)警機(jī)制,持續(xù)推進(jìn)月度目標(biāo)管理及績(jī)效考評(píng)等工作,進(jìn)一步加強(qiáng)了目標(biāo)達(dá)成情況的過(guò)程跟蹤和工作偏差的“PDCA”管理,較好地突出了過(guò)程控制及持續(xù)改進(jìn)工作,促進(jìn)了全年廠級(jí)質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對(duì)接管理。盡快落實(shí)年初擬定具體的工作方案。以職能部門(mén)為板塊,以各部門(mén)體系管理員或核心崗位人員為骨干,在對(duì)老廠現(xiàn)有制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上,通過(guò)收集先進(jìn)兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求,充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性,分期分階段進(jìn)行制度整理和修訂,其中,重點(diǎn)整合內(nèi)外資源,系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實(shí)施好“標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接新廠”工作,確保新廠試生產(chǎn)之時(shí),主要標(biāo)準(zhǔn)文件能夠基本到位,各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對(duì)接質(zhì)量。實(shí)施我廠制度對(duì)接計(jì)劃,抓緊適應(yīng)新廠的各項(xiàng)管理對(duì)接工作。按年度計(jì)劃,分階段實(shí)施了《20XX年標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃》,通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系文件運(yùn)行的監(jiān)督檢查、評(píng)審和梳理。促進(jìn)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及YC/T383-20XX企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范工作的融合。按分期計(jì)劃工作安排,跟蹤檢查了20XX年度標(biāo)準(zhǔn)制、修訂計(jì)劃的完成情況,全年收集、整理和動(dòng)態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件,識(shí)別國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)和外來(lái)規(guī)范性文件的合規(guī)性評(píng)審2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運(yùn)行的制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按20XX年度工作計(jì)劃和審核方案,通過(guò)實(shí)施周檢查工作安排,管理體系內(nèi)審、外審和專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)檢查文件執(zhí)行情況
五是突出過(guò)程監(jiān)視和持續(xù)改進(jìn)。按20XX年度工作計(jì)劃和審核方案,通過(guò)組織內(nèi)部文件評(píng)審、內(nèi)部審核、管理評(píng)審活動(dòng)和,公司管理體系審核、外部認(rèn)證審核和各部門(mén)對(duì)接行業(yè)及公司專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施改進(jìn)和效果跟蹤驗(yàn)證。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)篇二
(一)什么是標(biāo)準(zhǔn)化
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對(duì)實(shí)際的或潛在的問(wèn)題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng),稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性,防止貿(mào)易壁壘,促進(jìn)技術(shù)合作。
(二)標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理
為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率,對(duì)事物的形成、功能或其他特性,確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范,并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。
(1)統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范,其目的是保證事物所必須的秩序和效率;
(2)統(tǒng)一的原則是功能等效,從一組對(duì)象中選擇確定一致規(guī)范,應(yīng)能包含被取代對(duì)象所具備的必要功能;
(3)統(tǒng)一是相對(duì)的,確定的一致規(guī)范,只適用于一定時(shí)期和一定條件,隨著時(shí)間的推移和條件的改變,舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。
一、充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性和必要性
(1)進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平,確保
現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人身安全、作業(yè)安全。對(duì)于列檢來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體,也是班組工作的場(chǎng)所、車(chē)間管理千根線,線線都是靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車(chē)間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了,各項(xiàng)工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過(guò)抓好班組建設(shè),才能真正的做到凡事有章可循。
(2)進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),堅(jiān)持以人為本,建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞,只有各個(gè)細(xì)胞健康人的身體才能健康,才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),也會(huì)造成各類(lèi)安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。
二、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化
自段確定全面開(kāi)展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái),班組多次組織召開(kāi)宣講動(dòng)員會(huì),結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的,進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng),結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃,班組迅速行動(dòng),制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃,細(xì)致分工,明確要求,布置開(kāi)展車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)將開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào):
1、端正思想認(rèn)識(shí),正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義
段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái),喀什二班在車(chē)間的帶領(lǐng)下,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,端正思想,改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài),車(chē)間干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)討論,撰寫(xiě)“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料,充分認(rèn)識(shí)到,此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車(chē)間管理工作上層次的重要載體,是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為,是車(chē)間一切工作的核心目標(biāo),是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。
2、全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)
班組迅速建立本車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí),迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范,按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí),實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn),每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車(chē)間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn),將一日、一班、一列、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo),全面展開(kāi)工作。
3、深入開(kāi)展創(chuàng)建工作
首先,班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分,制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系,明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系,對(duì)應(yīng)車(chē)間下發(fā)的工作順接關(guān)系,制定了班組工作流程,建立了班組五大員的行為規(guī)范要求,嚴(yán)格執(zhí)行控制措施,嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制,班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作,從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手,結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求,運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī),進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車(chē)質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé),制定車(chē)間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施,及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問(wèn)題,對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控,確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理,強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理故障組織,確保安全正點(diǎn)。
三、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則,落實(shí)責(zé)任人,進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握,并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。
1、在班組工作方面,根據(jù)班組的工作性質(zhì),我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議,在班前會(huì)上,有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作,強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng),布置各項(xiàng)工作安全措施,做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控,并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專(zhuān)線作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志,每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃,并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié),并做好下月工作安排,每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開(kāi)一次班委會(huì),以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。
2、在勞動(dòng)管理方面,班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律,按時(shí)上下班,每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況,每月月底生成班組月度考勤,實(shí)事求是地填寫(xiě)每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù),并上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字,在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況,考核情況,并予以公開(kāi)。
3、在安全管理方面,對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問(wèn),及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào),做到引以為戒、舉一反三,每周五下午按時(shí)開(kāi)展安全學(xué)習(xí)活動(dòng),并做好記錄,每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課,每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”,對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”,保證按時(shí)完成,每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況,對(duì)完成的項(xiàng)目向部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求,進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作,制定本班安全措施及檢查計(jì)劃,安全檢查表,最后進(jìn)行檢查總結(jié)。4、在設(shè)備分工及日常衛(wèi)生定制方面,班組進(jìn)行合理明確的分工,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料柜及脫軌器落實(shí)了責(zé)任人。日常衛(wèi)生打算班組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能、修舊利廢方面,我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機(jī)、引水機(jī)、照明電源開(kāi)關(guān),空調(diào)電源開(kāi)關(guān),節(jié)約了電能
5、在政治思想教育方面,為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛(ài)本職工作的勞動(dòng)者,班組每月開(kāi)展政治學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真貫徹文件精神,不斷提高本班人員思想覺(jué)悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開(kāi)。
四、深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)
班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織,是一個(gè)段及車(chē)間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè),是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措,也是車(chē)間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法??κ捕嘣趧?chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向:
1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)
(1)班組重視學(xué)習(xí),積極開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。
(2)充分形成學(xué)習(xí)的熱情,以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作,形成學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化。
(3)能夠結(jié)合段及車(chē)間的活動(dòng)安排,開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,針對(duì)特殊時(shí)段,冬季作業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。
(4)認(rèn)真組織班組人員參加各項(xiàng)實(shí)作學(xué)習(xí)和培訓(xùn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)練功。2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)
(1)班組高度重視安全管理工作,牢固樹(shù)立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
(2)加強(qiáng)班組安全意識(shí),熟知本崗位的安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境,作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹(shù)立“我要安全,我會(huì)安全,我能安全”的意識(shí)。
(3)認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等,把握安全生產(chǎn)重要性,提高自我保護(hù)能力。
(4)班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé),堅(jiān)持班前安全講話,現(xiàn)場(chǎng)安全提示,做到列列提示,班組人員能夠互換愛(ài)護(hù),互相提醒,互相監(jiān)督,尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。
3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)
(1)工作場(chǎng)所整潔有序,日常工作場(chǎng)所、休息室、待檢室,能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃,布局、物品擺放有序。
(2)生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生,不亂扔到垃圾,班組宿舍內(nèi)地面干凈,無(wú)異味,個(gè)人物品擺放整潔。
(3)班組人員要講究個(gè)人衛(wèi)生,注意儀容儀表,工作服定期清洗保證干凈整潔,體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。
4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)
(1)班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車(chē)間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度,能夠結(jié)合實(shí)際,做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。
(2)科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時(shí)多出點(diǎn)子,多出建議,修舊利廢。有效利用資源提高效益。
(3)形成良好的節(jié)儉習(xí)慣,多去宣傳。堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行道德教育,讓班組人員形成良好的習(xí)慣,愛(ài)護(hù)公物,在班組當(dāng)班時(shí)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。
4、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)
(1)團(tuán)結(jié)協(xié)作,班組人員能夠同心同德,圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致,協(xié)作奮進(jìn),按時(shí)完成承擔(dān)各項(xiàng)工作安排。
(2)正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系,相互融洽。
(3)班員之間相互關(guān)心,相互愛(ài)護(hù),相互理解,相互幫助,無(wú)打架斗毆現(xiàn)象,凝聚力強(qiáng)。
(4)班組人員遵章守紀(jì),集體榮譽(yù)感強(qiáng),服從領(lǐng)導(dǎo)安排,組織紀(jì)律觀念強(qiáng),積極參加車(chē)間及班組的各項(xiàng)活動(dòng),努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。
開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng),是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車(chē)間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),立足本質(zhì),細(xì)致工作,把這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真的開(kāi)展下去。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)篇三
**改建工程由********承建,于****年**月**日開(kāi)工至****年*月竣工.在工程開(kāi)始時(shí)項(xiàng)目部就高度重視按合同要求進(jìn)行工地建設(shè).根據(jù)合同文件及下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》及《**市交通工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》的精神建立了項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組(具體成員詳見(jiàn)附表).在項(xiàng)目工程建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)要求從綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理四個(gè)方面貫穿項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、思想上高度重視,加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地
建設(shè)意識(shí)。
在任何一個(gè)工作中,成功與否首先在于是否在思想上對(duì)其中有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。我項(xiàng)目部人員接觸實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)其沒(méi)有全面、具體的認(rèn)識(shí),容易造成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識(shí)甚至是忽視;針對(duì)上述現(xiàn)象,項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開(kāi)始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神,從各方面來(lái)闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義,爭(zhēng)取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵,在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和規(guī)章制度相結(jié)合,通過(guò)全面系統(tǒng)的教育,使職工認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程,是有利于促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對(duì)員工進(jìn)行教育中,做到有的放矢,有針對(duì)性。在職工認(rèn)識(shí)較為模糊的地帶,組織員工進(jìn)行討論,如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長(zhǎng)期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問(wèn)題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個(gè)人安全生產(chǎn)的問(wèn)題上,澄清了員工的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),統(tǒng)一了員工的思想,對(duì)于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵程序、關(guān)鍵時(shí)期采取“個(gè)別對(duì)待,重點(diǎn)教育”的辦法,加強(qiáng)對(duì)員工的正確教育,提高其思想認(rèn)識(shí)。
在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中,員工不僅僅是被教育者,僅做為一個(gè)被教育的對(duì)象是無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性、積極性的,要改變?cè)跇?biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中枯燥單一的教育方式,要讓員工自已參與、自已成為教育的主體,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來(lái)豐富員工的活動(dòng),如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的口號(hào),員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論,員工對(duì)如何落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)提出自已的想法、意見(jiàn)等,為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍,從而鞏固、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識(shí),有利于落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的行動(dòng)中去。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),各部門(mén)相應(yīng)配合協(xié)調(diào),形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的
有效落實(shí)。
創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個(gè)
部門(mén),各科室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要項(xiàng)目部各部門(mén)相互協(xié)調(diào),相互配合,共同努力,圍繞這個(gè)目標(biāo)從各自的角度開(kāi)展工作,發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中,成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任制,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),各小組成員實(shí)行“明確到崗、責(zé)任到人、落實(shí)到位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸,一切以施工現(xiàn)埸為重,做到關(guān)鍵時(shí)刻跟班,重點(diǎn)時(shí)刻頂班,突擊活動(dòng)帶班,確保施工的安全順利運(yùn)行。
在創(chuàng)建活動(dòng)中,還要充分發(fā)揮各職能部門(mén)的作用,把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)活動(dòng)同各部門(mén)的相關(guān)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊(duì)”等活動(dòng),發(fā)揮團(tuán)員青年的主力軍作用。結(jié)合公司開(kāi)展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動(dòng),工會(huì)開(kāi)展的“文明職工”活動(dòng),發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,形成一個(gè)百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的大好局面。
三、落實(shí)綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良
開(kāi)展工作的一個(gè)基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要,建立了一個(gè)較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,健立健全了質(zhì)量管理制度,項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求,設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗(yàn)室、會(huì)議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置,做到生活區(qū)與施工區(qū)分離,加強(qiáng)規(guī)范化管理,統(tǒng)一設(shè)置了“五牌一圖”即:施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項(xiàng)目經(jīng)理部銘牌、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌,施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系,建立建全質(zhì)量管理制度,按規(guī)定配備了專(zhuān)職質(zhì)檢員,建立了工地試驗(yàn)室,制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計(jì)劃,推行全面質(zhì)量管理,落實(shí)崗位到人、職責(zé)分明,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,對(duì)改建工程關(guān)鍵工程、關(guān)鍵部位的施工,項(xiàng)目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工,力保優(yōu)良。在工程施工中,項(xiàng)目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程,建立建全三級(jí)自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書(shū),落實(shí)責(zé)任到人。項(xiàng)目部在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底,使施工人員做到心中有數(shù),不盲目施工。針對(duì)施工中可能遇到的問(wèn)題提出幾種解決方案,以保證施工的正常順利進(jìn)行。
在每個(gè)構(gòu)件首件工程施工中,項(xiàng)目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)埸予以指導(dǎo),確保首件工程的順利施工,為類(lèi)似工程的施工積累經(jīng)驗(yàn),提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正,在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序。
通過(guò)項(xiàng)目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo),我項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證,分項(xiàng)工程一次合格率為100%,分項(xiàng)工程優(yōu)良率在95%以上,順利實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。
四、建全完善安全生產(chǎn)管理體系、確保施工安全
“安全責(zé)任重于泰山”這是對(duì)每個(gè)企業(yè)的嚴(yán)格要求,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)其中一個(gè)關(guān)鍵方面就是安全生產(chǎn)管理。在情況繁雜的施工埸地上,如能確保施工安全是每個(gè)項(xiàng)目部都必須放在首位考慮的問(wèn)題,我項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中對(duì)安全管理主要從以下幾個(gè)方面入手:1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的通知》要求,結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況,參照相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范,建立了安全生產(chǎn)管理制度,結(jié)合公司ISO9002質(zhì)量管理制度,建立健全職業(yè)健康安全管理體系、緊急應(yīng)變處理流程圖及突發(fā)事件預(yù)案。項(xiàng)目部配備了一名經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、具有相應(yīng)任職資格的專(zhuān)職安全員,對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理,各工區(qū)配備了兼職安全員,對(duì)本工區(qū)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)工程特點(diǎn)和施工工藝制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施,在重要部位如:***橋**安裝工程中,項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)組織會(huì)議會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主對(duì)施工安全生產(chǎn)方案進(jìn)行會(huì)審,從多角度、多方面來(lái)考慮工程施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并制定出相應(yīng)的防范措施,在工程實(shí)施中通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范及施工安全預(yù)案,保證了施工的安全運(yùn)行。項(xiàng)目部對(duì)特殊工種實(shí)行持證上崗,如電工、電焊工、起重工等要求經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),持有相關(guān)主管部門(mén)核發(fā)的特殊工種上崗證上崗,對(duì)在這些崗位上從事施工的人員隨時(shí)進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)無(wú)證操作者立即責(zé)令停止作業(yè),更換有證人員操作并對(duì)工班長(zhǎng)進(jìn)行處罰。從制度上保證施工安全。
在項(xiàng)目部施工期間按公司制度建立了三級(jí)安全生產(chǎn)教育制度,每個(gè)施工人員未經(jīng)安全教育不得上崗,使得全體施工人員熟悉本崗位的安全操作規(guī)程。在施工中廣泛開(kāi)展反“三違”教育,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違章作業(yè)。項(xiàng)目部建立定期安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議制度,對(duì)上階段項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行分折,研究相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施,落實(shí)安全生產(chǎn)制度,做到防范于未來(lái)。2、嚴(yán)格安全生產(chǎn)檢查考核制度。
安全生產(chǎn)管理制度的建立建全只是一個(gè)基礎(chǔ),關(guān)鍵在于去落實(shí)執(zhí)行。為此,把標(biāo)準(zhǔn)化工地細(xì)化、量化,明確安全質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,推行標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查評(píng)分制度,檢查有目的、有要求、有重點(diǎn)、有措施、有結(jié)果、注意實(shí)效。所有的機(jī)具、設(shè)備均定期檢查并進(jìn)行記錄,項(xiàng)目部每月組織一次安全檢查,專(zhuān)職安全員每日巡視,建立安全檢查臺(tái)帳,對(duì)查出的隱患簽發(fā)責(zé)任書(shū)做到定人、定時(shí)、定措放進(jìn)行整改,并有整改回執(zhí)及復(fù)查記錄。在對(duì)工地定期檢查評(píng)分中,對(duì)現(xiàn)埸逐項(xiàng)打分、綜合評(píng)價(jià),對(duì)每個(gè)工區(qū)的檢查結(jié)果全項(xiàng)目部通報(bào),并按檢查結(jié)果的好壞與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,對(duì)檢查出的問(wèn)題注入臺(tái)帳,做為年終考核的重要內(nèi)容。3、加強(qiáng)施工班組的安全生產(chǎn)管理。
施工班組是項(xiàng)目部施工的第一線,是安全生產(chǎn)前沿陳地。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中注重抓好班組制度建設(shè)和管理,對(duì)每個(gè)班組都要相應(yīng)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中安全生產(chǎn)方面及安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度對(duì)施工班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題情況及時(shí)的予解決、整頓。每月進(jìn)行一次分折總結(jié),以便今后更好的開(kāi)展工作。
五、加強(qiáng)文明施工管理,創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境
在項(xiàng)目工程建設(shè)中,如和保證工程建設(shè)的文明有序的進(jìn)行體現(xiàn)了公司內(nèi)部管理水平的高低,也是保證工程能順利進(jìn)行的一個(gè)良好的方面。為此,項(xiàng)目部從以下方面入手,努力完善工程的文明施工。1、加大力度,不斷改善施工環(huán)境,力爭(zhēng)文明施工。
文明施工不僅是標(biāo)化工地建設(shè)的要求,也是我總公司的施工形象,關(guān)系到職工施工生產(chǎn)的舒適與否。按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和公司創(chuàng)建文明單位活動(dòng)的要求,從重點(diǎn)抓起,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),高起點(diǎn),嚴(yán)格遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī),科學(xué)組織施工,防止施工中的燃料、油、瀝青、污水、廢料對(duì)河流湖泊的污染,防止揚(yáng)塵,油料對(duì)環(huán)境空氣的污染,防止噪聲污染,把施工對(duì)環(huán)境空氣和居民的影響減少到最低程度。在現(xiàn)埸重點(diǎn)部位設(shè)有明顯標(biāo)志,如入埸須知、工程簡(jiǎn)介、安全規(guī)程、警示標(biāo)志等,施工繞道平整通暢,材料機(jī)具擺放整齊,電路設(shè)置合理美觀,為施工人員創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工環(huán)境和勞動(dòng)衛(wèi)生保障。2、加強(qiáng)工地文明衛(wèi)生管理。
項(xiàng)目部建立了文明衛(wèi)生管理專(zhuān)人負(fù)責(zé)制和定期檢查制度,建立管理臺(tái)帳,在生活區(qū)設(shè)置衛(wèi)生宣傳欄,落實(shí)衛(wèi)生打掃制度,對(duì)檢查不合格的人員和科室做出通報(bào)并立即整改。在工地食堂建立完善衛(wèi)生制度,炊事員持證上崗,食堂內(nèi)外清潔整齊,要有消毒、滅蠅防塵措施。生活垃圾集中存放,專(zhuān)人管理,及時(shí)清除。廁所保持干凈,有專(zhuān)人打掃,張貼清潔制度,項(xiàng)目部定期開(kāi)展衛(wèi)生、防病宣傳教育,配備急救保健醫(yī)藥箱。
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)埸管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度
公路工程有其線長(zhǎng)、面廣、流動(dòng)性大,工程任務(wù)重等特點(diǎn),其大部份工作都是在施工現(xiàn)埸完成,項(xiàng)目部管理的好壞在很大程度上取決于施工現(xiàn)埸的管理,標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)應(yīng)該始終堅(jiān)持以現(xiàn)埸為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工作業(yè)為手段,抓住施工現(xiàn)埸的主要環(huán)節(jié),關(guān)鍵部位,加強(qiáng)施工班組的管理力度。
要強(qiáng)調(diào)事前控制,無(wú)論是安全管理還是質(zhì)量管理,事前控制都十分重要,一件構(gòu)件施工要提前做好準(zhǔn)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其存在的隱患,如果在事中或事后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題大的損失,要在事前控制上多下功夫,無(wú)論是安全員、質(zhì)檢員都要提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格檢查,爭(zhēng)取把事故的隱患消滅在萌芽之中。
要在重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序上下功夫,由于公路工程的特殊性,施工中主要的難點(diǎn)存在于重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序上,要突出重點(diǎn),抓住各關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查管理,本標(biāo)段主要是系桿拱的安裝張拉現(xiàn)埸及梁板施工現(xiàn)埸,由于施工工期緊,任務(wù)重,施工環(huán)境差,系桿拱安裝張拉現(xiàn)埸位于***主航道上,過(guò)往船只極多,對(duì)系桿拱的支架安全及安裝安全均存在很大的危脅。梁板預(yù)制由于周期緊,任務(wù)重,存在較大的隱患,因此,我項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建小組一開(kāi)始就將這兩處列為重中之量,施工前就擬定了具體的施工方案,并就該施工方案召開(kāi)多次會(huì)議,會(huì)同監(jiān)理,業(yè)主共同討論如何保證施工質(zhì)量及施工安全,對(duì)影響施工安全極大的船只過(guò)往問(wèn)題請(qǐng)業(yè)主出面與海事局協(xié)商,請(qǐng)海事局派駐海事人員進(jìn)駐現(xiàn)埸進(jìn)行管理,指揮航道交通。在關(guān)鍵部位上按規(guī)范要求設(shè)置醒目警示、禁令標(biāo)志,并落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé),明確各責(zé)任人及職責(zé)要求。在施工安裝現(xiàn)埸實(shí)行持證上崗,掛牌作業(yè),施工前由安全人員、技術(shù)人員檢查合格后報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)通過(guò)后才正式開(kāi)始。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制人員進(jìn)入,無(wú)關(guān)人員一律不的進(jìn)入。對(duì)高空作業(yè)人員加強(qiáng)施工安全生產(chǎn)教育,在開(kāi)工前貫徹落實(shí)高空作業(yè)注意事項(xiàng),做到統(tǒng)一行動(dòng)、統(tǒng)一思想,保證高空作業(yè)安全。通過(guò)一系列的針對(duì)性措施。我標(biāo)段系桿拱安裝張拉,梁板的預(yù)制等關(guān)鍵部位均順利完成,項(xiàng)目部其它工區(qū)上也沒(méi)有發(fā)生任何一起質(zhì)量、安裝事故,圓滿實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、安全雙控的目標(biāo)。
通過(guò)上述一系列有針對(duì)性的施工管理,我項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績(jī)。無(wú)論在路基、路面、橋梁施工中,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評(píng)分在95分以上,項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作得到了業(yè)主及監(jiān)理駐地辦的認(rèn)可表?yè)P(yáng)。
當(dāng)然在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中取得了一定的成績(jī),也存在著一些不足之處,還需要求標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)各個(gè)方面再下功夫,加大管理力度,深入貫徹領(lǐng)會(huì)《**市公路工程標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)管理辦法》精神,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法的及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得好成績(jī)的兄弟單位虛心學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,努力提高自已的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的成果、再創(chuàng)新績(jī)。
看過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年度工作總結(jié)”的人還看了:
1.學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.創(chuàng)建省級(jí)文明單位年度工作總結(jié)