2017年度單位工作總結(jié)

　　總結(jié)使我們更清楚自己的目標(biāo)，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了2017年度單位工作總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。

　　2017年度單位工作總結(jié)篇一

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在全體員工的齊心協(xié)力下，按照年初確立的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對內(nèi)強(qiáng)化隊伍建設(shè)，對外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng)新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

　　一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。

　　今年公司承攬的工程項目有****。實現(xiàn)合同總額**億元，同比增長**%。

　　二、主要完成的工作。

　　1、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升公司競爭力。

　　今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價師、高級電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習(xí)小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。通過培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實。

　　規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規(guī)章制度和政策，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對一些內(nèi)部差錯反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了《社?；鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評審程序管理辦法》并通過周工作例會明確作業(yè)隊與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時工考勤制度，對工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感，確保了各項工作有序、快速推進(jìn)。同時公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查，并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵考核。通過一年來的努力，公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。

　　3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

　　根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會議精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。

　　一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。

　　今年公司成功申報設(shè)計丙級資質(zhì)，成立了設(shè)計部。通過接觸*****等20多個工程圖紙的設(shè)計編制，設(shè)計部人員充分將理論與實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著工程設(shè)計業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會有大建樹、大作為;與此同時，******

　　二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化、量化各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　第一，加強(qiáng)施工隊伍成本控制。今年年初，公司打破工程外包的格局，進(jìn)行大膽改革，成立了兩個作業(yè)隊，并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施，充分調(diào)動了施工隊伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。

　　第二，通過出臺《費用報銷管理辦法》、《公車私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點分析》、《月進(jìn)度報表》等各項規(guī)章制度細(xì)化、量化各項經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。

　　第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報價管理，提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計完成了高達(dá)***萬元的造價核定工作，參與完成了5項工程投標(biāo)、報價工作，取得了驕人成績。第四，秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部按公司要求詢價、核價、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本，不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計完成****等30多個工程的詢價及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了有力保障。

　　4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時保質(zhì)完成。

　　今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，確保了各項工程按時、保質(zhì)完成。其中，****工程是一個相對有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項目專工及作業(yè)隊連續(xù)工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時間的重點表揚，與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很多，現(xiàn)場排列有難度，該項目專工及作業(yè)隊積極與甲方溝通，強(qiáng)化責(zé)任意識，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司和客戶遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá)300米，配電室防水問題也尤為突出。該項目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點堅守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方對于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評;****工程時間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項目專工及作業(yè)隊放棄了節(jié)假日休息時間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過程中，為了能在規(guī)定送電時間前敷設(shè)完電纜，該項目作業(yè)隊在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點，最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史!

　　二、存在不足

　　在總結(jié)成績，褒揚先進(jìn)的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

　　有一批能抓管理，會拓市場的干部隊伍是公司保持持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們在實踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個人修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定的差距。

　　2、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位。

　　經(jīng)過一年多的努力，公司各項規(guī)章制度都已建立，并在實踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面的貫徹落實。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì)量上，沒有很好地杜絕差錯，就是由于規(guī)章制度沒有完全落實到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。

　　3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。

　　企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重，工作千頭萬緒，對公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。

　　三、20xx年工作計劃與目標(biāo)

　　1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高的干部隊伍，提升公司整理競爭力。

　　2、嚴(yán)抓貫徹落實，保證公司的政令暢通，令行禁止，高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意識明顯增強(qiáng)，思想觀念明顯改變，業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

　　20xx年，我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面做了一些工作，但工作中還存在著許多不足，任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續(xù)加大工作力度，迎難而上，用更加扎實的工作爭取全年工作任務(wù)的完成，實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展!

　　2017年度單位工作總結(jié)篇二

　　秋去冬又來，花開花亦謝。一閉一睜間，匆匆又一年。

　　在忙忙碌碌中，xx年又將過去了，在這一年當(dāng)中，設(shè)計部無論是在運作模式、設(shè)計產(chǎn)值、還是人員結(jié)構(gòu)，各方面的變化都比較大。

　　設(shè)計部的運作模式是從7月底開始進(jìn)行調(diào)整的，以獨立承包制的運營方式，與之前相比，變化相對較大。設(shè)計部有了更大的自主權(quán)，有了更大的發(fā)揮空間。對于公司來講，也省了不少雜事小事。在近幾個月的運作來看，情況還是比較穩(wěn)定，總體是穩(wěn)中有發(fā)展。在不斷提高自己的管理能力的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)部門所有人員，往更高設(shè)計層次邁近。

　　從一年的設(shè)計產(chǎn)值來看，比去年有了相對程度的提高，設(shè)計工程總產(chǎn)值達(dá)1億元左右，設(shè)計費總產(chǎn)值近300萬元。從項目的類型上分析，今年的聲學(xué)公建項目比去年增加很多，如青少年宮、藝術(shù)中心、會議中心等等。這也在另一個角度可見，幾年以來，豐總一直要求銷售人員在銷售過程中同樣需要重視聲學(xué)裝飾領(lǐng)域這一決策初見成效。還有今年本地區(qū)的事業(yè)單位的設(shè)計裝飾項目，如雨后春筍，慢慢地越來越多，而且都是側(cè)重于在原有建筑中的裝修改造，這也預(yù)示著本地區(qū)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位的二次裝修改造時期的到來，因此，我們應(yīng)該提前做好準(zhǔn)備，在xx年，爭取再把握的機(jī)會，打個漂亮戰(zhàn)。雖然今年的產(chǎn)值是喜人的，但是作為一個甲級設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位來說，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們?nèi)孕枰M(jìn)一步努力，不斷地在業(yè)務(wù)技能上下功夫，爭取在新的一年里，產(chǎn)值更上一層樓。

　　設(shè)計部今年的人員流動性，是歷年來最大的，幾乎是大換血，與新成立一個設(shè)計部沒什么區(qū)別。因此在一定程度上影響了工程設(shè)計的質(zhì)量、進(jìn)度，甚至導(dǎo)致某些項目的流產(chǎn)，對公司造成了較大的損失。但是，在這幫新人的共同努力下，還是平穩(wěn)地挺過來了。需要項目現(xiàn)場跟蹤，我們就駐現(xiàn)場;需要加班加點趕時間，我們就連續(xù)奮戰(zhàn)近數(shù)月;需要互相配合，就互幫互助。在部門里，人員之間的團(tuán)隊凝聚力，在短時間內(nèi)很快有了質(zhì)的提升。深知團(tuán)隊精神是攻克萬難的最基本的立足點，我們都做到了。其中值得一提的是王亞丹，在其中一個月打卡記錄中，超過晚上24時的，有近半個月。作為一個女同志，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，是值得學(xué)習(xí)的，并且在老員工辭職之后，她主動承擔(dān)了不少項目的設(shè)計工作。還有俞挺，為人處事，踏踏實實。雖然剛進(jìn)公司不久，但對聲學(xué)領(lǐng)域好學(xué)好問，為了公司日后的長足發(fā)展，為了培養(yǎng)聲學(xué)設(shè)計的后備人才，派他上清華進(jìn)行聲學(xué)理論知識的培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書，回來后，又恰逢廣東工地需駐現(xiàn)場設(shè)計師，故派他親臨實踐。理論與實際的結(jié)合，讓他在聲學(xué)方面的專業(yè)技能，有了很大的提高。還有趙歡歡、蔡干武、黃哲科三個設(shè)計員，性格相近，踏實肯干、能吃苦耐老，雖然在專業(yè)能力上還有待于提高，但從為人處事上來考慮，都是符合我們公司“誠實樂群、開拓超越”的企業(yè)精神的。

　　設(shè)計部的xx，是一個不平凡的xx，每年的這個時候，心中總充滿著無限的感慨來回顧這一年，心中總充滿著無限的希望來期待下一年。年復(fù)一年，看到的是進(jìn)步，看到的是發(fā)展，看到的是大豐的未來。

　　2017年度單位工作總結(jié)篇三

　　X年是小雄鎮(zhèn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)深入實施的關(guān)鍵一年，也是我鎮(zhèn)積能蓄力，力求新突破，實現(xiàn)新發(fā)展的重要機(jī)遇期。一年來，鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各部門的大力支持下，以“樹創(chuàng)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，動員和團(tuán)結(jié)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，按照年初既定的“實施四大戰(zhàn)略、打造四個小雄，努力實現(xiàn)富裕、民主、和諧、生態(tài)型村鎮(zhèn)”的這一發(fā)展目標(biāo)，堅持一手抓社會穩(wěn)定工作、一手抓發(fā)展工作，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得了可喜的成績。

　　一、突出四項重點工作，努力打造“四個小雄”

　　年，我鎮(zhèn)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)，落實四項重點工作帶動下，逐步實現(xiàn)了“以穩(wěn)定促發(fā)展”到“以發(fā)展保穩(wěn)定”的工作重心轉(zhuǎn)移，1—11月份實現(xiàn)財政總收入199萬元，其中國稅收入119萬元，完成全年任務(wù)的114%;地方財政收入80萬元，完成計劃指標(biāo)的94.1%;實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值2.5014億元。預(yù)計到12月底，我鎮(zhèn)國稅收入將達(dá)到130萬元，完成計劃指標(biāo)152.9%，地方財政收入88萬元，完成計劃指標(biāo)的103.5%;實現(xiàn)財政總收入218萬元。農(nóng)民人均純收入達(dá)到4270元。

　　1、大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,努力打造“富裕小雄”。

　　一是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)進(jìn)一步顯現(xiàn)。一年來，我們“建基地，扶龍頭，抓服務(wù)，促發(fā)展”，全鎮(zhèn)水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜牧養(yǎng)殖、糧果種植業(yè)及花卉苗木業(yè)等四大支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)的地位進(jìn)一步得到提升。全鎮(zhèn)今年水產(chǎn)品養(yǎng)殖達(dá)2萬畝，糧食播種1.4萬畝，創(chuàng)建專業(yè)合作社3家，培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)1家，建成農(nóng)機(jī)示范村1個，實現(xiàn)長毛兔養(yǎng)殖存欄數(shù)1.6萬多只，新建高湖、塔坑350畝“烏牛早”茶葉基地，新增官塘塘680畝無公害綠色蔬菜基地，落實五支岙村200畝無公害水稻基地建設(shè)，做好了政策性農(nóng)業(yè)保險工作;以省無公害水產(chǎn)養(yǎng)殖基地新東方公司為依托，積極開展與省、市水產(chǎn)技術(shù)部門的合作，成功舉辦了三門縣青蟹養(yǎng)殖現(xiàn)場培訓(xùn)會青蟹;以興津柑橘合作社為平臺，爭創(chuàng)小雄柑橘品牌。

　　以農(nóng)田水利設(shè)施建設(shè)為抓手，進(jìn)一步改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，今年千里清水河道、百庫保平安工程目標(biāo)基本實現(xiàn)，2公里張司岙塘河道清竣、投資260萬的五小柱外坦水庫大壩漏水工程都已完成，石門水庫除險加固工程完成總工程量的70%，為有效防范臺風(fēng)、山洪等自然災(zāi)害，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收奠定了基石。二是工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。1—11月份完成工業(yè)總產(chǎn)值9280萬元，技改投入490萬元，從溫嶺引回的2家鞋業(yè)公司已順利投產(chǎn)。

　　同時我鎮(zhèn)以“個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展年”為契機(jī)，建機(jī)構(gòu)、凝共識，搞調(diào)研、摸家底，研優(yōu)劣、明思路，思對策、抓落實，鎮(zhèn)黨委政府初步擬訂了以項目化理念為抓手的個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策，編制和完善了《小雄鎮(zhèn)個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展五年規(guī)劃》和鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目責(zé)任制，并帶領(lǐng)鎮(zhèn)村兩級一行80多人到溫嶺橫峰街道進(jìn)行鞋業(yè)考察，召開個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會、舉辦了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)會，截止11月份，新增個體私營企業(yè)40家，超額完成全年縣派30家指標(biāo);塊狀經(jīng)濟(jì)初成體系，450畝小雄個私經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)基地規(guī)劃順利推進(jìn)，其中石佛山下120畝一期區(qū)塊征地、測量等政策處理工作基本完成，目前已有5家、總投資6000多萬的個私企業(yè)經(jīng)接洽明確表達(dá)了入園意向，這為下一步創(chuàng)業(yè)基地的發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

　　2、深化新農(nóng)村建設(shè)，努力打造“整潔小雄”。

　?、磐瓿赡甓却屙椖繋炀幹乒ぷ?。共編列村級新農(nóng)村建設(shè)項目165個，計劃總投資3155.26萬元，其中涉及產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目21個，新村建設(shè)項目91個，截止11月份，累計已投入資金2500萬元，基本完成全年項目建設(shè)任務(wù)。

　　⑵整治村等各類建設(shè)順利推進(jìn)。全鎮(zhèn)各級累計投入整治資金600余萬元，硬化道路6.5公里，新增綠化面積4500平方米，新增農(nóng)村公廁18座，新增垃圾箱150只，新增路燈90余盞。年初確定的小雄、高湖2個整治村整治村建設(shè)順利進(jìn)行，基本達(dá)到迎接考核要求;總投資50萬元的茂林村、岙底村、埠頭村飲水工程已竣工等待驗收，西岑東岙自然村、金家岙、茂林等村農(nóng)居整理工作已完工。投資24萬元的鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站已建成投入使用，16個村級垃圾分揀場建設(shè)在9月底已完工。

　?、前凑?ldquo;三室三欄一中心”要求，順利推進(jìn)辦公場所規(guī)范化建設(shè)，其中占地面積200平方米，建筑面積400平方米的埠頭村新建辦公樓已基本落成，蜍下、小雄兩村辦公樓修繕、規(guī)范化建設(shè)工作進(jìn)展順利;投資1萬元推進(jìn)5村村級廣播室規(guī)范建設(shè)。

　?、仍鷮嶉_展村規(guī)劃修編工作。根據(jù)縣政府、縣局的要求，我鎮(zhèn)已全部完成去年留下的23個村的測量和規(guī)劃編制任務(wù)，查罰“兩違”對象戶194戶、40.5萬元、強(qiáng)制拆除5戶，很剎了鎮(zhèn)域內(nèi)違法、違章建筑亂象，同時完成了7戶低保戶的建房救助申請工作。

　?、缮钊雽嵤┺r(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn)工程。我鎮(zhèn)在農(nóng)民培訓(xùn)就業(yè)意愿調(diào)查的基礎(chǔ)上科學(xué)制訂培訓(xùn)計劃，1-11月份共組織農(nóng)民培訓(xùn)12期，受訓(xùn)農(nóng)民6人，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)7期、167人，完成167%;農(nóng)民專業(yè)技能培訓(xùn)3期、326人，完成1.67%;務(wù)工農(nóng)民崗位技能培訓(xùn)2期、114人，完成114%，此外，還完成29個行政村的信息平臺搭建工作。

　　3、落實“走進(jìn)矛盾、破解難題”活動，努力打造“和諧小雄”。

　　鎮(zhèn)班子成員共編列、選定出涉及社會穩(wěn)定、個私經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民計民生、教育事務(wù)、基層組織建設(shè)等關(guān)乎群眾切身利益、影響鎮(zhèn)域內(nèi)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定和“四個小雄”建設(shè)的11個為民解難題、辦實事項目，經(jīng)過班子成員的認(rèn)真排摸、反復(fù)磋商，多方協(xié)調(diào)、合力攻堅，截止11月底，已有鎮(zhèn)黨委書記牽頭的歷時6年、涉及我鎮(zhèn)山場片13個塘股村的下欄塘土地承包合同糾紛，黨群副書記牽頭的涉及40多戶、26萬元的梅岙塘一、三區(qū)中低產(chǎn)田改造工程拖欠民工工資糾紛，紀(jì)委書記牽頭的梅岙塘農(nóng)田改造工程，人大副主席牽頭的廟峙村內(nèi)道路硬化(三個自然村)工程，以及投資90萬元擴(kuò)建山場小學(xué)宿舍樓工程等9項難題基本得到解決，其余3項難題由于立項報批需要時間、資金沒到位、工程遇到爆破技術(shù)難題等致使項目在推進(jìn)中出現(xiàn)一定的遲滯，鎮(zhèn)黨委、政府正千方百計排除阻礙，確保在年底前破解難題。

　　4、扎實推進(jìn)黨建工作，努力打造“民主小雄”。

　?、派钊腴_展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。我鎮(zhèn)以“作風(fēng)建設(shè)年”活動為契機(jī)，大力開展以“走進(jìn)課堂、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，走進(jìn)基層、強(qiáng)化形象意識，走進(jìn)群眾、強(qiáng)化宗旨意識，走進(jìn)矛盾、強(qiáng)化責(zé)任意識，走進(jìn)個案、強(qiáng)化廉政意識”的“五進(jìn)五強(qiáng)”活動，積極履行“五必到、六知四必訪”等職責(zé)，1-11月份一戶一干部活動累計走訪貧困戶250多名，長期結(jié)對幫扶43戶，整理出村民意見、建議48條，處理重大突發(fā)性事件4起，化解在村里矛盾糾紛5起，極大地改善了政府辦事形象和效率。

　?、坪粚嶞h員發(fā)展和管理工作。1-11月份共發(fā)展黨員18人，完成全年計劃的85%以上，其中長期未發(fā)展黨員的長田村支部發(fā)展了2名黨員、灘頭、埠頭、南山支部也都確定了入黨積極分子。同時以下發(fā)《流動黨員活動證》和就近掛靠流動黨員所在地黨支部學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)了對全鎮(zhèn)95名流動黨員的日常教育管理工作。

　?、欠e極推進(jìn)村級遠(yuǎn)程教育點建設(shè)，到目前共培訓(xùn)星級遠(yuǎn)教管理員22人，組織收看遠(yuǎn)教片12場/次，新建村級遠(yuǎn)程教育點6個，使全鎮(zhèn)村級遠(yuǎn)教建點覆蓋率達(dá)100%。⑷大力基層黨建其他各項工作。完成了年度村級任職認(rèn)證251人，成立了黨員服務(wù)中心，建立健全了崗位目標(biāo)考核責(zé)任制、黨委書記黨建第一責(zé)任人、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員績效公示、周大堂值班、重大事項票決等五項制度;扎實做好茂林、蜍下先鋒村支部創(chuàng)建工作，已完工總投資100多萬元、建筑面積2600平方的蜍下村文化娛樂中心基建建設(shè);做好明年村級換屆選舉有關(guān)情況排查調(diào)研、農(nóng)村指導(dǎo)員歡送、組工信息報送、黨刊征訂等工作。

　　二、統(tǒng)籌兼顧，切實做好其他各項工作扎實推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

　　廟峙村三支村路(長1700米，寬4米)現(xiàn)已竣工，另關(guān)小線—高源、山芝線—山場、后塘村路、山芝線—麻車坑等4條道路正在落實階段;投資360萬元的梅岙塘二區(qū)土地整理工程，截止目前已基本完成。⑵深入開展“平安小雄”建設(shè)。鎮(zhèn)、村綜治體系積極開展“反盜搶、促和諧”專項行動，到目前11月份共查處賭博7起，落實一對一幫教歸正人員16名，并在西岑村一村民“農(nóng)保區(qū)“內(nèi)違建拆除上訪案成功聽證、調(diào)處試點的基礎(chǔ)上，制定和出臺了《小雄鎮(zhèn)信訪、疑難案件聽證暫行辦法》，為我鎮(zhèn)信訪、重大疑難案件調(diào)處開辟了一條新路了。⑶貫徹落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1-11月份，全鎮(zhèn)共出生人口349人，計劃生育率91.69%，已落實“三查”人員4125人，完成率達(dá)97.52%;已落實節(jié)育措施665人、流產(chǎn)41人;征收社會撫養(yǎng)費35萬;重視生態(tài)環(huán)境保護(hù)，加快污染治理，切實改善鎮(zhèn)村環(huán)境質(zhì)量;積極推進(jìn)生態(tài)鎮(zhèn)建設(shè)，完成生態(tài)鎮(zhèn)規(guī)劃編制工作;全面推進(jìn)我鎮(zhèn)生態(tài)公益林區(qū)及非生態(tài)公益林區(qū)的造林任務(wù)，完成山林延包發(fā)證工作，發(fā)證率達(dá)100%。⑷做好紀(jì)檢監(jiān)察工作。

　　共接待群眾來訪16人次，受理縣信訪室轉(zhuǎn)來的群眾信訪案件6起，處理違法違紀(jì)1人;同時，作為縣農(nóng)村財務(wù)監(jiān)管流動站監(jiān)管、審計試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站會同紀(jì)委對各村財務(wù)進(jìn)行流動性、隨機(jī)性審核，到目前共催核了26本往年未核銷的收據(jù)，完成了25個村的賬務(wù)催結(jié)工作。⑸切實落實其他各項工作。做好清明節(jié)期間的森林防火工作;扎實推進(jìn)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查和省教育強(qiáng)鎮(zhèn)復(fù)查等準(zhǔn)備工作;積極參與縣第二屆農(nóng)村文化藝術(shù)節(jié);精心部署動植物防疫、食品先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建和依法行政工作;進(jìn)一步規(guī)范檔案管理制度，村級建檔率達(dá)100%;認(rèn)真抓好人大、政協(xié)、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、關(guān)工委、老齡委和老干部等各項工作。

　　20XX年工作已經(jīng)基本完成，在肯定成績的同時，我們也清醒地看到我鎮(zhèn)在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中存在著不少問題和困難，主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)層次不高、結(jié)構(gòu)調(diào)整不快、環(huán)境保護(hù)等問題還未得到根本解決;二是安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定形勢還比較嚴(yán)峻，投資與發(fā)展的軟環(huán)境還不夠理想;三是新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展緩慢，農(nóng)民收入增長相對較慢;四是個私經(jīng)濟(jì)啟動困難，缺乏政策、資金、服務(wù)扶持;五是政府工作和干部作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)，一些工作部署和措施還沒有得到很好地落實;六是基層組織建設(shè)還有待加強(qiáng)，特別是少數(shù)村兩委的矛盾較為突出。這些問題，都需要我們在今后工作中積極探索，采取強(qiáng)有力的措施，切實加以解決。