安全部年終工作總結
做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦。下面是學習啦小編給大家整理的安全部年終工作總結，供大家參閱!
安全部年終工作總結篇1
“安全責任，重于泰山”,安全工作是學校的首要工作，為切實保障學校師生安全，依據上級有關安全文件精神，我校持之以恒地開展創(chuàng)建平安校園工作。一年來，我校本著綜合治理堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育及演練，增強學生的安全意識和自我防護能力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關心和支持學校安全工作的局面，從而切實保障師生安全和財產不受損失，維護學校正常的教育教學秩序，消除學校大環(huán)境和班級治安秩序的各種不安全隱患?，F(xiàn)將本年度安全綜治工作總結如下：
一、加強領導，健全組織
為進一步做好安全教育工作，切實加強對安全教育工作的領導，學校把安全工作列入重要議事日程，學校成立了由校長任組長，副校長具體抓的安全工作領導組，并根據具體工作內容成立了校園設施設備管理、法制教育、預防青少年犯罪、校園安保、食品衛(wèi)生、周邊環(huán)境整治等安全工作領導小組，強化對安全綜治工作的領導、督查及檢查，確保安全工作機制有效運行。開學初，學校反復斟酌，制定安全工作計劃，確保安全工作覆蓋到位，不留空白。
二、完善制度，措施到位
1、建立安全保衛(wèi)工作領導責任制和責任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關處室和班級管理的目標考核內容，并進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成安全事故的，要嚴肅追究有關部門及直接責任人的責任。
2、簽訂責任書。學校與處室和班主任層層簽訂責任書，明確各自的職責。學校還與學生及學生家長簽訂了安全責任書，明確了家長應做的工作和應負的責任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內容，實行一票否決制度。貫徹"誰主管，誰負責"的原則，做到職責明確，責任到人。
3、不斷完善學校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學校安全保衛(wèi)工作的各項規(guī)章制度，并根據安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度，以及學生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災、食品衛(wèi)生管理、體育器材檢查、實驗室管理等規(guī)章制度。對涉及學校安全保衛(wèi)的各項工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點，不出漏洞。
4、制定應急和預防機制。學校建立安全應急領導小組，制定了安全應急工作預案及疏散預案。
5、建立安全工作臺帳。學校安全工作的管理、教育及周邊安全等各類材料分門別類歸檔。
三、安全教育，警鐘長鳴
1、強化教職工安全工作意識。
一年來我校將學校安全工作作為學校的首要工作來抓，定人定崗抓安全，大會小會講安全，人人心中有安全，為創(chuàng)建平安校園營造了濃厚的氛圍。在每學期初召開全體教職工大會，提出安全第一的工作要求，反復強調安全工作的重要性，部署本學期安全工作重點，提醒大家在日常工作中特別注意安全問題;每周全體教師的政治學習，提出的第一件工作就是對學生進行安全教育。做到安全的事常提，安全的經常念，嚴防死守，防患于未然。使學校上自校長、下至普通教職工，每個人都把安全工作當成做好本職工作的基本點，在思想上時時刻刻繃緊安全弦，在工作中處處防范安全隱患，做到警鐘長鳴，極大提高了全體教職工的安全憂患意識和安全責任感。
2、多種形式對學生開展安全教育，加強學生安全防護意識，提高學生安全防護技能。
要確保安全，根本在于提高師生安全意識、自我防范和自護自救能力，抓好安全教育，是學校安全工作的基礎。我校開展豐富多彩的教育活動。利用紅領巾廣播站、班隊會、活動課、學科滲透等途徑，通過講解、演示和訓練，對學生開展安全預防教育，還利用學校廣播、黑板報、手抄報、張貼標語等宣傳工具及舉行主題班會、講座、安全征文與知識競賽、方針逃生演習等形式開展豐富多彩的安全教育。使學生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運動傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。學校積極推行一周安全提醒，學校利用周一升旗活動時間，小結上周安全工作，強調安全事項。通過發(fā)放《致學生家長的公開信》、安全教育大家訪，增強家長的安全意識。
四、加強硬件建設，消除安全隱患
本年度，學校通過爭取，投入近50萬元，修建了校園圍墻，為學校實現(xiàn)封閉管理打下了基礎。拆除了原有的D級危房和校門樓，新建了氣派的新校門。后塘埂、教學樓均安裝了不銹鋼護欄。通過爭取，將公安系統(tǒng)監(jiān)控攝像頭安在校門前。目前，正在爭取通校道路改造工程。在校園兩口池塘旁，設置了不銹鋼永久性警示牌。
五、加強檢查，及時整改
開展常規(guī)檢查。每學期開學以后，學校把安全教育工作作為重點檢查內容之一。汛前，學校對校舍進行全面的安全檢查。冬季，學校對電線進行防火安全檢查，學校還不定期對周邊安全進行檢查等。同時，積極配合上級部門對學校治安防控、食品安全等進行檢查。
六、存在的主要問題
我們在安全保衛(wèi)方面雖然做了一定工作，安全保衛(wèi)工作得到加強，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴峻。
1、社會育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨政領導下，通過有關職能部門的集中綜合整治，學校周邊環(huán)境有明顯的好轉。但是，社會上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還是比較大的，非法出版的圖書、音像及網吧和游戲室對學生的影響還是存在的，學校周邊還存在安全隱患，通校道路，往來車子多且無序，時常末見減速，對學生上學放學，造成了極大的安全隱患。部分學生需要乘坐校車上下學，存在安全隱患。
2、學校安全工作的難度不斷增大。學生中獨生子女越來越多，獨生子女在家庭中往往受保護較多，而缺乏生活經驗。學生作為社會的弱勢群體，多數自我保護意識和安全防范能力低，大大增加了學校安全工作的難度。
今后，我們將進一步重視安全保衛(wèi)工作，及時協(xié)調社會各界共同關心學生安全，解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
安全部年終工作總結篇2
進入公司已經有將近半年的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。雖然公司項目善處于開發(fā)的前期階段，但本人在擔任土建工程師工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，能理論聯(lián)系實際的開展工作，較好地完成了2014年年度工作目標。現(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度
我于20xx年5月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉項目的地形、地貌
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對項目的地形地貌、土質情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，并通過以往的施工經驗，對項目的基礎形式進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、編制臨時圍墻、臨時水電施工方案，編制項目施工進度計劃
通過了解和熟悉項目現(xiàn)場，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現(xiàn)場實際的臨時圍墻以及臨時水電施工方案。結合手中有限的參考依據，通過以往的施工經驗，對項目整個現(xiàn)場進行綜合平面布置。考慮到現(xiàn)場面積較廣，坡度較陡，材料轉運十分困難，而且成本較高，臨時圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結合的方案，這樣即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約工期。由于項目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時給水不能緩解施工用水的壓力，為了達到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進行考察，并根據考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。
4、完成項目用地紅線勘測
為了項目的順利開展，完成公司的預期目標，我配合公司相關部門從6月11日開始，冒著高溫酷暑，穿樞于項目用地的雜草叢林中。由于項目用地地形復雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務，我和勘測隊一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到為止。在勘測過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項目用地內，便額外要求勘測隊對登山小道的位置進行勘測，在記錄好位置的同時，我利用專業(yè)強項在電腦上畫出登山小道的具體位置，并根據該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關問題，一直到6月20日出勘測成果報告，我將該報告附同項目紅線相關問題提交給公司領導。
5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個合適的辦公場所，我也積極配合綜合部監(jiān)督XXX正大建筑裝飾工程責任有限公司的辦公室裝修任務，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦，但在公司領導的協(xié)調下，特別是張總和劉總的指導和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進度，我放棄每一個休息時間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在計劃的時間搬入新的辦公場所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
6、參加項目概念規(guī)劃設計方案論證會
為了加快公司項目的啟動，公司領導兩次組織各部門參加項目概念規(guī)劃設計方案論證會，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會。通過這次會議，我對項目用地有了更加直觀的了解，對建筑物的布置以及小區(qū)內的配套設置有了初步的認識，這對以后項目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術支持。項目的許多技術指標也為我后來的成本分析提供了幫助。結合論證會的意見，根據項目用地的地形地貌，考慮到整個項目的成本以及工期，我專門編寫了項目土石方施工方案以備項目后期施工時參考。
7、參加公司總部組織的聯(lián)合項目大檢查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學到很多關于項目管理的優(yōu)秀施工管理經驗，同時也看到了一些項目管理上的盲點，并總結成學習心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認識了很多公司項目管理的精英，為以后施工管理提供了管理經驗交流的平臺。
8、編制工程部相關規(guī)章制度，參與公司項目管理流程小組
為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結合公司的要求以及XXX的實際情況，并參考XX以及其它XXX市比較知名的地產企業(yè)的相關制度，編制了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個崗位的職責，為施工管理提供保障。
為了便于公司全員了解項目開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長的項目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
9、調查XXX建筑市場行情
為了控制好項目開發(fā)成本，便于整個項目的順利開展。我對XXX建筑市場進行了調查。調查時間主要以業(yè)余時間為主，調查的對象主要是XXX比較知名的別墅樓盤，調查的內容包括施工單位實力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調查了解，我基本上掌握了XXX市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務隊伍的素質;也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費情況和結算方式等;通過對監(jiān)理單位的調查，不僅了解該單位的業(yè)務水平，而且還間接的了解到了一些知名地產企業(yè)的管理模式。完成調查后，我還對以上的內容進行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調查報告，這為以后的施工項目管理以及項目投資提供了第一手有效數據。
10、調查XXX建材市場以及花卉苗木行情
由于受國家下半年經濟政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對XXX建材以及花卉苗木市場進行了調查了解，調查對象主要是XXX一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調查內容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價格情況;在調查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進行摸底，并對價格進行一一對比分析;調查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場儲備以及價格等，這些調查為項目的開發(fā)提供了有效的市場支持。
二、存在的不足以及改進措施
2014年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是項目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。通過XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄，
對房地產其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
2014年即將過去，雖然項目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，2015年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。
安全部年終工作總結篇3
今年，公司承建的工程項目主要有唐電、廣西等。在管理方面存在的主要特點是：中標價低，點多面廣戰(zhàn)線長，使公司在經營管理和安全施工生產同時面臨著嚴峻挑戰(zhàn)和重大考驗。在這種情況下，公司堅持以人為本的原則，積極推動職業(yè)安全健康管理體系的有效運行，仍然取得了一定的績效。
一、安全文明施工管理目標實現(xiàn)情況
1、繼續(xù)保持著“八個為零”的管理目標，即重大人身死亡事故為零、人身重傷事故為零、重大機械設備事故為零、重大火災事故為零、重大道路交通事故為零、重大職業(yè)安全健康傷害事故為零、重大環(huán)境污染事故為零。
2、全年共發(fā)生輕傷事故2起，負傷頻率為0.62‰，遠低于年度控制計劃目標4.5‰。
3、唐電工程通過了省公司驗評組的驗收，被正式命名為“安全文明施工達標現(xiàn)場”。
4、截止到12月31日，公司己實現(xiàn)安全生產2133天。
二、在施工生產管理方面采取的主要舉措
1、繼續(xù)轉變觀念，延伸“監(jiān)督、服務、指導”工作觸角，進一步確立依法治企的管理理念
公司“三層分離”的改革目標基本實現(xiàn)后，如何進一步強化而不是決策層的監(jiān)督檢查力度，就成為我們面對新的一個管理課題。面對這種管理局面，公司延伸了“監(jiān)督、服務、指導”的工作思路。
在實際的管理工作中，重點突出了項目部在日常工作中的管理職能。同時，也進一步強調了公司決策層在宏觀管理與微觀服務方面的重要作用，強化了監(jiān)督、服務與指導管理職能。首先，進一步強化了對基層單位及各級管理人員的監(jiān)督管理力度，督促他們嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并針對落實過程中暴露出的不足之處不斷進行完善。其次，重點強調了決策層在日常管理中對基層單位和各級管理人員的業(yè)務指導職能，通過崗位練兵和業(yè)務交流等各種培訓形式，以培養(yǎng)復合性管理人才為最終目的，采取切實措施努力提高廣大管理人員的綜合管理素質。第三，面對新的管理局面下出現(xiàn)的新課題、新要求、新挑戰(zhàn)，必須做好對基層單位的服務工作，并且要善于且敢于理論聯(lián)系實際進行創(chuàng)新。
《安全生產法》、新《安規(guī)》及《管規(guī)》等法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定的正式頒布實施，為我們確立依法治企的管理理念奠定了堅實的基礎。而“全面建設小康社會”這一奮斗目標在黨的十六大會議上的明確提出，又進一步為我們指明了今后的管理思路與努力方向。在這種新的發(fā)展形勢下，在確立“監(jiān)督、服務、指導”的工作宗旨的基礎上，又進一步確立了依法治企的管理理念。
2、以職業(yè)安全健康管理體系持續(xù)改進為契機，堅持以人為本，進一步強化輿論宣傳、培訓教育工作力度
公司充分發(fā)揮職業(yè)安全健康管理體系的積極作用，及時了解國家最新的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及相關標準，并嚴格按體系文件規(guī)定進行收集、整理、評審和發(fā)布。今年，公司已收集獲取了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》、《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《電力安全工器具預防性試驗規(guī)定》、《工傷保險條例》等二十五個適用于本企業(yè)的法律法規(guī)文件。同時，公司于年初針對年內進行了各項作業(yè)活動，開展了認真細致地危害辨識與風險評價工作，并針對高處交叉作業(yè)、施工用電等六個方面存在的重大風險制定了相應地控制措施計劃，從采取預防措施，改善勞動條件等方面著手，切實保護員工的身體健康和生命安全。4月25日，公司已順利通過認證中心的第二次監(jiān)督審核。
2月下旬，按照體系文件中規(guī)定的工作程序，公司與各工程項目部、各專業(yè)分公司正式簽訂了“安全文明施工責任書”，并且在責任書中明確規(guī)定了方針、原則、安全文明施工管理目標、安全責任、制度保障和獎懲依據等。并嚴格依據《安全管理檢查表》、《現(xiàn)場管理檢查表》，結合安全月報表報送等日常安全管理情況、“安全生產月”等階段性安全活動的計劃與總結情況、季節(jié)性施工應急預案的制定與實施情況、事故控制情況及日常例行工作等進行綜合考評。
在每一項活動的開展過程中，公司的各級領導均以身作則，率先參與，而廣大的管理人員及一線施工人員也分別以自己的言語和實際行動表達了他們對安全生產工作的支持和保證。這樣一種濃厚的人文環(huán)境地積極營造，不僅極大的激勵了廣大在崗員工，而且也極大地增強了企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地確保了公司安全生產管理局面的長久穩(wěn)定。
今年，公司也進一步加大了安全教育培訓工作力度?，F(xiàn)有的統(tǒng)計數字表明，公司今年共舉辦安全教育共38期計1505人次，各工程項目部累計培訓各種人員近三千人次。同時，為了適應電力體制改革的需要，公司共派出22名項目經理參加了“建筑安全培訓教育”，派1名專業(yè)人員參加了“注冊安全工程師、危害辨識與風險評價知識培訓班”，并且均已取得了培訓合格證。
3、加強現(xiàn)場安全文明施工管理，確保年度目標的順利實現(xiàn)
為了實現(xiàn)唐電工程成為“安全文明施工達標現(xiàn)場”的年度管理目標，公司進一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意識，從而有力地確保了安全文明施工局面的長治久安，工程質量工藝水平的持續(xù)提升。
首先，公司在統(tǒng)一、標準化安全設施的同時，努力加大安全設施的投入與管理力度。如唐電自正式開工以來已累計投入廢料垃圾箱40個，氧乙炔瓶架各75套，水沖式廁所4個，安全防護圍欄1500米，塑封水平安全手扶繩1500米，電焊二次線集中布置橋架5套，滑線安全網400m2，各種型號的滅火器360個等，直接投入費用已達一百多萬元，今年上半年的安全投入僅安全設施一項就已達六十多萬元。此外，公司合山工程已累計投入近一百九十七萬元?，F(xiàn)有的統(tǒng)計數據表明，公司從去年至今共投入安全設施費用達五百多萬元。
其次，公司繼續(xù)推行“走出去”這一行之有效的學習模式。多次組織唐電等工程項目部及分公司的生產管理人員到河曲、定州等先進施工現(xiàn)場進行參觀學習，并對一些好的做法進行了有的放矢地借鑒和創(chuàng)新。
第三， 進一步強化了行為規(guī)范化和反違章管理工作力度。公司各工程項目部在成立安全生產委員會，制定完善了相關規(guī)章制度的基礎上，分別組建成立了“現(xiàn)場巡查組”，并堅持定期深入施工一線，查隱患、堵漏洞，使“反事故、反習慣性違章”等各項活動切實得到了深入開展。今年以來，各工程項目部安全獎勵費用共計近十五萬元，安全處罰約五萬多元。
第四，努力加大績效監(jiān)測力度。公司全年共組織進行各種季節(jié)性檢查、施工機械專業(yè)檢查、消防保衛(wèi)、施工機械設備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等專項檢查近五十余次，并對查出的問題嚴格按“三定”原則進行整改和復查。針對冬雨季施工的特點，公司不僅及時督促基層單位編制應急響應預案與控制計劃，從防洪、防汛、防滑、防風、機械設備、道路交通等方面采取積極性的控制措施，而且主動協(xié)助基層單位開展應急救險人員培訓、應急預案的模擬演習等。
4、一手抓施工生產，一手抓防“非典”工作，確保安全文明施工局面的持久穩(wěn)定
面對“非典型肺炎”這一突如其來的災害，公司嚴格按照省公司等上級單位的要求，從容面對，及時確立了“非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產、防非工作兩不誤”的宗旨，進一步努力加大日常監(jiān)督、服務與指導的工作力度。
在非典疫情形勢嚴峻的形勢下，公司不僅利用多種形式宣傳預防知識，普及科學衛(wèi)生知識，提高廣大職工的自我保護能力，而且及時采取了多項預防及應對措施。同時，公司也加大了對各工程項目部的監(jiān)督與指導力度。如在談“非典”色變的期間，公司各工程項目部按要求在施工現(xiàn)場設立了隔離觀察室，安排專人對辦公區(qū)、職工宿舍等工作及生活場所進行消毒，對進出人員進行體溫檢測，為全體員工配置防護口罩，安排醫(yī)務人員進行現(xiàn)場值班等。這些舉措的有效實施，也取得了較為顯著的效果，不僅沒有發(fā)現(xiàn)一例臨床患者或疑似病人，而且職工(包括外協(xié)隊伍)思想穩(wěn)定，各項施工生產活動進展順利，安全文明施工局面始終保持平穩(wěn)。
在今年，省公司等上級領導也數次到唐電工程檢查指導工作，并對公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的階段性成果也給予了充分地肯定。
三、當前管理上存在不足及改進思路
回顧總結全年的工作，公司在施工生產管理方面己取得了一定的成績，特別是在安全管理方面已保持了較長的生產周期。但我們也清醒地認識到，公司施工生產管理的整體形勢依然不容樂觀，很多方面有待于進一步改進：一是兩個管理體系的實施運行情況和體系目標尚有差距;二是存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴的情況，相關的監(jiān)督制約機制還需進一步完善;三是公司缺乏復合型人才，人力資源的開發(fā)和管理工作依然任重而道遠;四是習慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數是外協(xié)隊伍施工人員，說明管理力度還需進一步加大;五是零星及臨時施工活動的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對較弱;六是由于圖紙、設備到貨晚、設備缺陷多、甲供材料到貨晚等原因不同程度地制約著工程的順利進行，均影響了工程的總體形象進度和文明施工。
針對以上存在的不足，在今后的工作中，公司將繼續(xù)堅持“五個不動搖”的基本原則，(即堅持“安全第一，預防為主”的方針不動搖，堅持“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的原則不動搖，堅持安全是企業(yè)最大效益的觀念不動搖，堅持以各級行政正職為安全第一責任人的各級安全生產責任制不動搖，堅持安全工作重獎重罰、三項機制等行之有效的安全管理規(guī)章制度不動搖)通過管理體系的有效運行和持續(xù)改進，進一步強化人力資源的開發(fā)和管理，抓好與項目業(yè)主、工程監(jiān)理等相關方的協(xié)商與交流，強化施工過程中的監(jiān)督、服務與指導工作力度，逐步完善重特大事故應急救援體系和信息管理體系，全面提高廣大員工的施工操作技能與綜合素質，為進一步提升企業(yè)的管理水平奠定堅實的基礎。
回顧往昔，積累經驗教訓;展望未來，我們秣馬厲兵。在當前的發(fā)展形勢下，以及隨著國家電力行業(yè)體制改革的進一步深入，我們必將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持企業(yè)核心價值觀，必將在不久的將來實現(xiàn)在競爭中與國際市場、國際標準接軌，并永立于不敗之地的奮斗目標!
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