安全部年終工作總結(jié)
做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的安全部年終工作總結(jié)，供大家參閱!
安全部年終工作總結(jié)篇1
“安全責(zé)任，重于泰山”,安全工作是學(xué)校的首要工作，為切實(shí)保障學(xué)校師生安全，依據(jù)上級有關(guān)安全文件精神，我校持之以恒地開展創(chuàng)建平安校園工作。一年來，我校本著綜合治理堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，通過安全教育及演練，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識和自我防護(hù)能力;通過齊抓共管，營造全校教職員工關(guān)心和支持學(xué)校安全工作的局面，從而切實(shí)保障師生安全和財(cái)產(chǎn)不受損失，維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，消除學(xué)校大環(huán)境和班級治安秩序的各種不安全隱患?，F(xiàn)將本年度安全綜治工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校把安全工作列入重要議事日程，學(xué)校成立了由校長任組長，副校長具體抓的安全工作領(lǐng)導(dǎo)組，并根據(jù)具體工作內(nèi)容成立了校園設(shè)施設(shè)備管理、法制教育、預(yù)防青少年犯罪、校園安保、食品衛(wèi)生、周邊環(huán)境整治等安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對安全綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)、督查及檢查，確保安全工作機(jī)制有效運(yùn)行。開學(xué)初，學(xué)校反復(fù)斟酌，制定安全工作計(jì)劃，確保安全工作覆蓋到位，不留空白。
二、完善制度，措施到位
1、建立安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。將安全保衛(wèi)工作列入各有關(guān)處室和班級管理的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對造成安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)部門及直接責(zé)任人的責(zé)任。
2、簽訂責(zé)任書。學(xué)校與處室和班主任層層簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)。學(xué)校還與學(xué)生及學(xué)生家長簽訂了安全責(zé)任書，明確了家長應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將安全教育工作作為對教職員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制度。貫徹"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。
3、不斷完善學(xué)校安全保衛(wèi)工作規(guī)章制度。建立學(xué)校安全保衛(wèi)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)安全保衛(wèi)工作形勢的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及學(xué)生管理、門衛(wèi)值班、巡邏值班、防火防災(zāi)、食品衛(wèi)生管理、體育器材檢查、實(shí)驗(yàn)室管理等規(guī)章制度。對涉及學(xué)校安全保衛(wèi)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。
4、制定應(yīng)急和預(yù)防機(jī)制。學(xué)校建立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全應(yīng)急工作預(yù)案及疏散預(yù)案。
5、建立安全工作臺帳。學(xué)校安全工作的管理、教育及周邊安全等各類材料分門別類歸檔。
三、安全教育，警鐘長鳴
1、強(qiáng)化教職工安全工作意識。
一年來我校將學(xué)校安全工作作為學(xué)校的首要工作來抓，定人定崗抓安全，大會(huì)小會(huì)講安全，人人心中有安全，為創(chuàng)建平安校園營造了濃厚的氛圍。在每學(xué)期初召開全體教職工大會(huì)，提出安全第一的工作要求，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性，部署本學(xué)期安全工作重點(diǎn)，提醒大家在日常工作中特別注意安全問題;每周全體教師的政治學(xué)習(xí)，提出的第一件工作就是對學(xué)生進(jìn)行安全教育。做到安全的事常提，安全的經(jīng)常念，嚴(yán)防死守，防患于未然。使學(xué)校上自校長、下至普通教職工，每個(gè)人都把安全工作當(dāng)成做好本職工作的基本點(diǎn)，在思想上時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全弦，在工作中處處防范安全隱患，做到警鐘長鳴，極大提高了全體教職工的安全憂患意識和安全責(zé)任感。
2、多種形式對學(xué)生開展安全教育，加強(qiáng)學(xué)生安全防護(hù)意識，提高學(xué)生安全防護(hù)技能。
要確保安全，根本在于提高師生安全意識、自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育，是學(xué)校安全工作的基礎(chǔ)。我校開展豐富多彩的教育活動(dòng)。利用紅領(lǐng)巾廣播站、班隊(duì)會(huì)、活動(dòng)課、學(xué)科滲透等途徑，通過講解、演示和訓(xùn)練，對學(xué)生開展安全預(yù)防教育，還利用學(xué)校廣播、黑板報(bào)、手抄報(bào)、張貼標(biāo)語等宣傳工具及舉行主題班會(huì)、講座、安全征文與知識競賽、方針逃生演習(xí)等形式開展豐富多彩的安全教育。使學(xué)生接受比較系統(tǒng)的防溺水、防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防體育運(yùn)動(dòng)傷害、防火、防盜、防震、防騙、防煤氣中毒等安全知識和技能教育。學(xué)校積極推行一周安全提醒，學(xué)校利用周一升旗活動(dòng)時(shí)間，小結(jié)上周安全工作，強(qiáng)調(diào)安全事項(xiàng)。通過發(fā)放《致學(xué)生家長的公開信》、安全教育大家訪，增強(qiáng)家長的安全意識。
四、加強(qiáng)硬件建設(shè)，消除安全隱患
本年度，學(xué)校通過爭取，投入近50萬元，修建了校園圍墻，為學(xué)校實(shí)現(xiàn)封閉管理打下了基礎(chǔ)。拆除了原有的D級危房和校門樓，新建了氣派的新校門。后塘埂、教學(xué)樓均安裝了不銹鋼護(hù)欄。通過爭取，將公安系統(tǒng)監(jiān)控?cái)z像頭安在校門前。目前，正在爭取通校道路改造工程。在校園兩口池塘旁，設(shè)置了不銹鋼永久性警示牌。
五、加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改
開展常規(guī)檢查。每學(xué)期開學(xué)以后，學(xué)校把安全教育工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。汛前，學(xué)校對校舍進(jìn)行全面的安全檢查。冬季，學(xué)校對電線進(jìn)行防火安全檢查，學(xué)校還不定期對周邊安全進(jìn)行檢查等。同時(shí)，積極配合上級部門對學(xué)校治安防控、食品安全等進(jìn)行檢查。
六、存在的主要問題
我們在安全保衛(wèi)方面雖然做了一定工作，安全保衛(wèi)工作得到加強(qiáng)，但是安全保衛(wèi)工作的難度越來越大，學(xué)校安全保衛(wèi)工作的形勢仍然比較嚴(yán)峻。
1、社會(huì)育人環(huán)境存在不利于師生安全的因素。近幾年來，在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)下，通過有關(guān)職能部門的集中綜合整治，學(xué)校周邊環(huán)境有明顯的好轉(zhuǎn)。但是，社會(huì)上的不安定因素和不良文化對師生安全的影響還是比較大的，非法出版的圖書、音像及網(wǎng)吧和游戲室對學(xué)生的影響還是存在的，學(xué)校周邊還存在安全隱患，通校道路，往來車子多且無序，時(shí)常末見減速，對學(xué)生上學(xué)放學(xué)，造成了極大的安全隱患。部分學(xué)生需要乘坐校車上下學(xué)，存在安全隱患。
2、學(xué)校安全工作的難度不斷增大。學(xué)生中獨(dú)生子女越來越多，獨(dú)生子女在家庭中往往受保護(hù)較多，而缺乏生活經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生作為社會(huì)的弱勢群體，多數(shù)自我保護(hù)意識和安全防范能力低，大大增加了學(xué)校安全工作的難度。
今后，我們將進(jìn)一步重視安全保衛(wèi)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)社會(huì)各界共同關(guān)心學(xué)生安全，解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷提高我校安全保衛(wèi)工作水平。
安全部年終工作總結(jié)篇2
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。雖然公司項(xiàng)目善處于開發(fā)的前期階段，但本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了2014年年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項(xiàng)目的地形、地貌
作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的地形地貌做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3、編制臨時(shí)圍墻、臨時(shí)水電施工方案，編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃
通過了解和熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場，在掌握第一手可靠資料之后，編制出符合現(xiàn)場實(shí)際的臨時(shí)圍墻以及臨時(shí)水電施工方案。結(jié)合手中有限的參考依據(jù)，通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目整個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行綜合平面布置?？紤]到現(xiàn)場面積較廣，坡度較陡，材料轉(zhuǎn)運(yùn)十分困難，而且成本較高，臨時(shí)圍墻采用磚墻以及彩鋼圍擋相結(jié)合的方案，這樣即可以節(jié)約成本，還可以節(jié)約工期。由于項(xiàng)目位置比較特殊，落差比較大，單純的市政臨時(shí)給水不能緩解施工用水的壓力，為了達(dá)到既能滿足施工用水又能節(jié)約成本的目的，我多次對現(xiàn)場的地下水情況進(jìn)行考察，并根據(jù)考察情況，編制出市政給水和挖井畜水兩種并用的方案。
4、完成項(xiàng)目用地紅線勘測
為了項(xiàng)目的順利開展，完成公司的預(yù)期目標(biāo)，我配合公司相關(guān)部門從6月11日開始，冒著高溫酷暑，穿樞于項(xiàng)目用地的雜草叢林中。由于項(xiàng)目用地地形復(fù)雜，而且工期也很緊，為了按期完成任務(wù)，我和勘測隊(duì)一直奮戰(zhàn)到晚上觀測不到為止。在勘測過程中，我發(fā)現(xiàn)登山小道位于我們項(xiàng)目用地內(nèi)，便額外要求勘測隊(duì)對登山小道的位置進(jìn)行勘測，在記錄好位置的同時(shí)，我利用專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)在電腦上畫出登山小道的具體位置，并根據(jù)該位置的分布情況提出紅線勘測過程中的相關(guān)問題，一直到6月20日出勘測成果報(bào)告，我將該報(bào)告附同項(xiàng)目紅線相關(guān)問題提交給公司領(lǐng)導(dǎo)。
5、監(jiān)督完成新辦公室裝修工程
為了給公司員工一個(gè)舒適的辦公環(huán)境，綜合部的劉總冒著高溫天氣給公司員工尋找一個(gè)合適的辦公場所，我也積極配合綜合部監(jiān)督XXX正大建筑裝飾工程責(zé)任有限公司的辦公室裝修任務(wù)，雖然施工過程中出現(xiàn)了一些摩擦，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，特別是張總和劉總的指導(dǎo)和幫助下，工程得以順利完工，施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，督促該公司盡快完成辦公室裝修工程，員工也在計(jì)劃的時(shí)間搬入新的辦公場所。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項(xiàng)目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。
6、參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì)
為了加快公司項(xiàng)目的啟動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)兩次組織各部門參加項(xiàng)目概念規(guī)劃設(shè)計(jì)方案論證會(huì)，我有幸作為工程部的土建工程師參加了論證會(huì)。通過這次會(huì)議，我對項(xiàng)目用地有了更加直觀的了解，對建筑物的布置以及小區(qū)內(nèi)的配套設(shè)置有了初步的認(rèn)識，這對以后項(xiàng)目的現(xiàn)場管理提供了有利的技術(shù)支持。項(xiàng)目的許多技術(shù)指標(biāo)也為我后來的成本分析提供了幫助。結(jié)合論證會(huì)的意見，根據(jù)項(xiàng)目用地的地形地貌，考慮到整個(gè)項(xiàng)目的成本以及工期，我專門編寫了項(xiàng)目土石方施工方案以備項(xiàng)目后期施工時(shí)參考。
7、參加公司總部組織的聯(lián)合項(xiàng)目大檢查
10月9日—10月15日我有幸代表公司工程部參加XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查。通過這次檢查，我深深地感受到了公司總部企業(yè)文化的精髓并學(xué)到很多關(guān)于項(xiàng)目管理的優(yōu)秀施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也看到了一些項(xiàng)目管理上的盲點(diǎn)，并總結(jié)成學(xué)習(xí)心得。這對以后工程的開展有很大的借鑒作用，也通過這次檢查認(rèn)識了很多公司項(xiàng)目管理的精英，為以后施工管理提供了管理經(jīng)驗(yàn)交流的平臺。
8、編制工程部相關(guān)規(guī)章制度，參與公司項(xiàng)目管理流程小組
為了便于以后的現(xiàn)場施工管理，我結(jié)合公司的要求以及XXX的實(shí)際情況，并參考XX以及其它XXX市比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制，有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為施工管理提供保障。
為了便于公司全員了解項(xiàng)目開發(fā)的流程，公司成立了以巫曉娟為組長的項(xiàng)目流程管理小組，我作為工程部的代表參與了管理流程的編制。通過這次編制，我對項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
9、調(diào)查XXX建筑市場行情
為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本，便于整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。我對XXX建筑市場進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調(diào)查的對象主要是XXX比較知名的別墅樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了XXX市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工別墅工程上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì);也了解了別墅施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等;通過對監(jiān)理單位的調(diào)查，不僅了解該單位的業(yè)務(wù)水平，而且還間接的了解到了一些知名地產(chǎn)企業(yè)的管理模式。完成調(diào)查后，我還對以上的內(nèi)容進(jìn)行對比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告，這為以后的施工項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。
10、調(diào)查XXX建材市場以及花卉苗木行情
由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場的材料控制，我對XXX建材以及花卉苗木市場進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對象主要是XXX一些大型的鋼材市場、建材市場以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況;在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場，對石材、彩鋼門窗、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對價(jià)格進(jìn)行一一對比分析;調(diào)查花卉、苗木特別是大型的喬木如銀杏、榕樹的市場儲(chǔ)備以及價(jià)格等，這些調(diào)查為項(xiàng)目的開發(fā)提供了有效的市場支持。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
2014年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過XXXXX置業(yè)工程部組織的第一次聯(lián)合項(xiàng)目大檢查，我看到與公司那些管理精英們的差距，自己的專業(yè)面狹窄，
對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
2014年即將過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式開工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，2015年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
安全部年終工作總結(jié)篇3
今年，公司承建的工程項(xiàng)目主要有唐電、廣西等。在管理方面存在的主要特點(diǎn)是：中標(biāo)價(jià)低，點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，使公司在經(jīng)營管理和安全施工生產(chǎn)同時(shí)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn)。在這種情況下，公司堅(jiān)持以人為本的原則，積極推動(dòng)職業(yè)安全健康管理體系的有效運(yùn)行，仍然取得了一定的績效。
一、安全文明施工管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況
1、繼續(xù)保持著“八個(gè)為零”的管理目標(biāo)，即重大人身死亡事故為零、人身重傷事故為零、重大機(jī)械設(shè)備事故為零、重大火災(zāi)事故為零、重大道路交通事故為零、重大職業(yè)安全健康傷害事故為零、重大環(huán)境污染事故為零。
2、全年共發(fā)生輕傷事故2起，負(fù)傷頻率為0.62‰，遠(yuǎn)低于年度控制計(jì)劃目標(biāo)4.5‰。
3、唐電工程通過了省公司驗(yàn)評組的驗(yàn)收，被正式命名為“安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”。
4、截止到12月31日，公司己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2133天。
二、在施工生產(chǎn)管理方面采取的主要舉措
1、繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，延伸“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”工作觸角，進(jìn)一步確立依法治企的管理理念
公司“三層分離”的改革目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)后，如何進(jìn)一步強(qiáng)化而不是決策層的監(jiān)督檢查力度，就成為我們面對新的一個(gè)管理課題。面對這種管理局面，公司延伸了“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”的工作思路。
在實(shí)際的管理工作中，重點(diǎn)突出了項(xiàng)目部在日常工作中的管理職能。同時(shí)，也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了公司決策層在宏觀管理與微觀服務(wù)方面的重要作用，強(qiáng)化了監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)管理職能。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化了對基層單位及各級管理人員的監(jiān)督管理力度，督促他們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并針對落實(shí)過程中暴露出的不足之處不斷進(jìn)行完善。其次，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了決策層在日常管理中對基層單位和各級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，通過崗位練兵和業(yè)務(wù)交流等各種培訓(xùn)形式，以培養(yǎng)復(fù)合性管理人才為最終目的，采取切實(shí)措施努力提高廣大管理人員的綜合管理素質(zhì)。第三，面對新的管理局面下出現(xiàn)的新課題、新要求、新挑戰(zhàn)，必須做好對基層單位的服務(wù)工作，并且要善于且敢于理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。
《安全生產(chǎn)法》、新《安規(guī)》及《管規(guī)》等法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)定的正式頒布實(shí)施，為我們確立依法治企的管理理念奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而“全面建設(shè)小康社會(huì)”這一奮斗目標(biāo)在黨的十六大會(huì)議上的明確提出，又進(jìn)一步為我們指明了今后的管理思路與努力方向。在這種新的發(fā)展形勢下，在確立“監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)”的工作宗旨的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步確立了依法治企的管理理念。
2、以職業(yè)安全健康管理體系持續(xù)改進(jìn)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步強(qiáng)化輿論宣傳、培訓(xùn)教育工作力度
公司充分發(fā)揮職業(yè)安全健康管理體系的積極作用，及時(shí)了解國家最新的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按體系文件規(guī)定進(jìn)行收集、整理、評審和發(fā)布。今年，公司已收集獲取了《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》、《電力鍋爐壓力容器安全監(jiān)督管理工作規(guī)定》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《電力安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)定》、《工傷保險(xiǎn)條例》等二十五個(gè)適用于本企業(yè)的法律法規(guī)文件。同時(shí)，公司于年初針對年內(nèi)進(jìn)行了各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，開展了認(rèn)真細(xì)致地危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，并針對高處交叉作業(yè)、施工用電等六個(gè)方面存在的重大風(fēng)險(xiǎn)制定了相應(yīng)地控制措施計(jì)劃，從采取預(yù)防措施，改善勞動(dòng)條件等方面著手，切實(shí)保護(hù)員工的身體健康和生命安全。4月25日，公司已順利通過認(rèn)證中心的第二次監(jiān)督審核。
2月下旬，按照體系文件中規(guī)定的工作程序，公司與各工程項(xiàng)目部、各專業(yè)分公司正式簽訂了“安全文明施工責(zé)任書”，并且在責(zé)任書中明確規(guī)定了方針、原則、安全文明施工管理目標(biāo)、安全責(zé)任、制度保障和獎(jiǎng)懲依據(jù)等。并嚴(yán)格依據(jù)《安全管理檢查表》、《現(xiàn)場管理檢查表》，結(jié)合安全月報(bào)表報(bào)送等日常安全管理情況、“安全生產(chǎn)月”等階段性安全活動(dòng)的計(jì)劃與總結(jié)情況、季節(jié)性施工應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施情況、事故控制情況及日常例行工作等進(jìn)行綜合考評。
在每一項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，公司的各級領(lǐng)導(dǎo)均以身作則，率先參與，而廣大的管理人員及一線施工人員也分別以自己的言語和實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了他們對安全生產(chǎn)工作的支持和保證。這樣一種濃厚的人文環(huán)境地積極營造，不僅極大的激勵(lì)了廣大在崗員工，而且也極大地增強(qiáng)了企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，有力地確保了公司安全生產(chǎn)管理局面的長久穩(wěn)定。
今年，公司也進(jìn)一步加大了安全教育培訓(xùn)工作力度?，F(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，公司今年共舉辦安全教育共38期計(jì)1505人次，各工程項(xiàng)目部累計(jì)培訓(xùn)各種人員近三千人次。同時(shí)，為了適應(yīng)電力體制改革的需要，公司共派出22名項(xiàng)目經(jīng)理參加了“建筑安全培訓(xùn)教育”，派1名專業(yè)人員參加了“注冊安全工程師、危害辨識與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)知識培訓(xùn)班”，并且均已取得了培訓(xùn)合格證。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全文明施工管理，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
為了實(shí)現(xiàn)唐電工程成為“安全文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場”的年度管理目標(biāo)，公司進(jìn)一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意識，從而有力地確保了安全文明施工局面的長治久安，工程質(zhì)量工藝水平的持續(xù)提升。
首先，公司在統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施的同時(shí)，努力加大安全設(shè)施的投入與管理力度。如唐電自正式開工以來已累計(jì)投入廢料垃圾箱40個(gè)，氧乙炔瓶架各75套，水沖式廁所4個(gè)，安全防護(hù)圍欄1500米，塑封水平安全手扶繩1500米，電焊二次線集中布置橋架5套，滑線安全網(wǎng)400m2，各種型號的滅火器360個(gè)等，直接投入費(fèi)用已達(dá)一百多萬元，今年上半年的安全投入僅安全設(shè)施一項(xiàng)就已達(dá)六十多萬元。此外，公司合山工程已累計(jì)投入近一百九十七萬元?，F(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，公司從去年至今共投入安全設(shè)施費(fèi)用達(dá)五百多萬元。
其次，公司繼續(xù)推行“走出去”這一行之有效的學(xué)習(xí)模式。多次組織唐電等工程項(xiàng)目部及分公司的生產(chǎn)管理人員到河曲、定州等先進(jìn)施工現(xiàn)場進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并對一些好的做法進(jìn)行了有的放矢地借鑒和創(chuàng)新。
第三， 進(jìn)一步強(qiáng)化了行為規(guī)范化和反違章管理工作力度。公司各工程項(xiàng)目部在成立安全生產(chǎn)委員會(huì)，制定完善了相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，分別組建成立了“現(xiàn)場巡查組”，并堅(jiān)持定期深入施工一線，查隱患、堵漏洞，使“反事故、反習(xí)慣性違章”等各項(xiàng)活動(dòng)切實(shí)得到了深入開展。今年以來，各工程項(xiàng)目部安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用共計(jì)近十五萬元，安全處罰約五萬多元。
第四，努力加大績效監(jiān)測力度。公司全年共組織進(jìn)行各種季節(jié)性檢查、施工機(jī)械專業(yè)檢查、消防保衛(wèi)、施工機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)、后勤飲食及衛(wèi)生防疫等專項(xiàng)檢查近五十余次，并對查出的問題嚴(yán)格按“三定”原則進(jìn)行整改和復(fù)查。針對冬雨季施工的特點(diǎn)，公司不僅及時(shí)督促基層單位編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案與控制計(jì)劃，從防洪、防汛、防滑、防風(fēng)、機(jī)械設(shè)備、道路交通等方面采取積極性的控制措施，而且主動(dòng)協(xié)助基層單位開展應(yīng)急救險(xiǎn)人員培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的模擬演習(xí)等。
4、一手抓施工生產(chǎn)，一手抓防“非典”工作，確保安全文明施工局面的持久穩(wěn)定
面對“非典型肺炎”這一突如其來的災(zāi)害，公司嚴(yán)格按照省公司等上級單位的要求，從容面對，及時(shí)確立了“非典期間，要狠抓防非措施的落實(shí)，確保生產(chǎn)、防非工作兩不誤”的宗旨，進(jìn)一步努力加大日常監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)的工作力度。
在非典疫情形勢嚴(yán)峻的形勢下，公司不僅利用多種形式宣傳預(yù)防知識，普及科學(xué)衛(wèi)生知識，提高廣大職工的自我保護(hù)能力，而且及時(shí)采取了多項(xiàng)預(yù)防及應(yīng)對措施。同時(shí)，公司也加大了對各工程項(xiàng)目部的監(jiān)督與指導(dǎo)力度。如在談“非典”色變的期間，公司各工程項(xiàng)目部按要求在施工現(xiàn)場設(shè)立了隔離觀察室，安排專人對辦公區(qū)、職工宿舍等工作及生活場所進(jìn)行消毒，對進(jìn)出人員進(jìn)行體溫檢測，為全體員工配置防護(hù)口罩，安排醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)場值班等。這些舉措的有效實(shí)施，也取得了較為顯著的效果，不僅沒有發(fā)現(xiàn)一例臨床患者或疑似病人，而且職工(包括外協(xié)隊(duì)伍)思想穩(wěn)定，各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)展順利，安全文明施工局面始終保持平穩(wěn)。
在今年，省公司等上級領(lǐng)導(dǎo)也數(shù)次到唐電工程檢查指導(dǎo)工作，并對公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的階段性成果也給予了充分地肯定。
三、當(dāng)前管理上存在不足及改進(jìn)思路
回顧總結(jié)全年的工作，公司在施工生產(chǎn)管理方面己取得了一定的成績，特別是在安全管理方面已保持了較長的生產(chǎn)周期。但我們也清醒地認(rèn)識到，公司施工生產(chǎn)管理的整體形勢依然不容樂觀，很多方面有待于進(jìn)一步改進(jìn)：一是兩個(gè)管理體系的實(shí)施運(yùn)行情況和體系目標(biāo)尚有差距;二是存在規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況，相關(guān)的監(jiān)督制約機(jī)制還需進(jìn)一步完善;三是公司缺乏復(fù)合型人才，人力資源的開發(fā)和管理工作依然任重而道遠(yuǎn);四是習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍然存在，且多數(shù)是外協(xié)隊(duì)伍施工人員，說明管理力度還需進(jìn)一步加大;五是零星及臨時(shí)施工活動(dòng)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度相對較弱;六是由于圖紙、設(shè)備到貨晚、設(shè)備缺陷多、甲供材料到貨晚等原因不同程度地制約著工程的順利進(jìn)行，均影響了工程的總體形象進(jìn)度和文明施工。
針對以上存在的不足，在今后的工作中，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“五個(gè)不動(dòng)搖”的基本原則，(即堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則不動(dòng)搖，堅(jiān)持安全是企業(yè)最大效益的觀念不動(dòng)搖，堅(jiān)持以各級行政正職為安全第一責(zé)任人的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制不動(dòng)搖，堅(jiān)持安全工作重獎(jiǎng)重罰、三項(xiàng)機(jī)制等行之有效的安全管理規(guī)章制度不動(dòng)搖)通過管理體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的開發(fā)和管理，抓好與項(xiàng)目業(yè)主、工程監(jiān)理等相關(guān)方的協(xié)商與交流，強(qiáng)化施工過程中的監(jiān)督、服務(wù)與指導(dǎo)工作力度，逐步完善重特大事故應(yīng)急救援體系和信息管理體系，全面提高廣大員工的施工操作技能與綜合素質(zhì)，為進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
回顧往昔，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);展望未來，我們秣馬厲兵。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，以及隨著國家電力行業(yè)體制改革的進(jìn)一步深入，我們必將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，只要我們繼續(xù)堅(jiān)持企業(yè)核心價(jià)值觀，必將在不久的將來實(shí)現(xiàn)在競爭中與國際市場、國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，并永立于不敗之地的奮斗目標(biāo)!
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