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工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)3篇

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工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)3篇

  為工程監(jiān)理的工作做一個(gè)年度工作總結(jié),本文是工程監(jiān)理的年度內(nèi)部總結(jié),僅供參考。

  工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)一:

  都說(shuō)光陰似箭,形容的真是相當(dāng)貼切?;仡^看看不知不覺(jué)自己已經(jīng)在xxxx將近三年時(shí)間了,回顧這三年,可簡(jiǎn)單歸納為:第一年的適應(yīng),第二年的融入和現(xiàn)在的習(xí)慣。在xxxx這段期間,自己在工程項(xiàng)目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉,不管從專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作能力(解決問(wèn)題、協(xié)調(diào)各方關(guān)系)還是團(tuán)結(jié)意識(shí),環(huán)境適應(yīng)能力等方面均有較大的提升。同時(shí)自己對(duì)監(jiān)理工作的內(nèi)容、職責(zé)也有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí)。第一次工作和生活在二十來(lái)個(gè)人監(jiān)理項(xiàng)目組的大家庭里,有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹(shù)立良好的榜樣,讓我獲益匪淺。所以說(shuō),xxxx工程對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉平臺(tái),是我不可多得經(jīng)歷,是個(gè)很好的積累經(jīng)驗(yàn)的環(huán)境。

  在本年度內(nèi)我主要負(fù)責(zé)xxxx、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀(guān)綠化(含假山)xxxxx入口廣場(chǎng)等區(qū)塊監(jiān)理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),本年度基本能夠完成以上區(qū)塊的監(jiān)理基本工作內(nèi)容,但由于自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足,在處理隧道等工程問(wèn)題上思維存在一定的局限性,以及滯后情況,有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。

  在監(jiān)理本年度的監(jiān)理工作中,我逐漸意識(shí)到監(jiān)理工作的“協(xié)調(diào)”是重中之重。如何能協(xié)調(diào)好各參建方的關(guān)系,如:業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系,施工單位和施工單位之間的關(guān)系等;協(xié)調(diào)解決工程施工推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題;協(xié)調(diào)解決工程交叉施工的相互影響等。作為監(jiān)理在工程施工過(guò)程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁,起到紐帶的作

  用,協(xié)調(diào)在工作中至關(guān)重要,不僅利于信息的及時(shí)傳達(dá),保證問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調(diào)解決、工程的順利推進(jìn),還能預(yù)防新的問(wèn)題出現(xiàn)等。比如在規(guī)三路施工過(guò)程中,復(fù)核現(xiàn)場(chǎng)放線(xiàn)發(fā)現(xiàn)新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路,且需移除較多綠化,同時(shí)因原有道路為唯一道路,按照原圖施工勢(shì)必會(huì)切斷交通。及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),并向業(yè)主建議可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)將道路提前與原路進(jìn)行順接,適當(dāng)調(diào)整道路線(xiàn)形和標(biāo)高,即一次完成與原道路順接,避免施工對(duì)現(xiàn)行交通影響,也可避免分段施工的對(duì)景區(qū)開(kāi)放后的影響(景區(qū)即將部分開(kāi)放后的唯一游線(xiàn)),而且可以大大降低工程成本,最終業(yè)主采納,并要求設(shè)計(jì)依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)本著上述原則進(jìn)行重新設(shè)計(jì)道路線(xiàn)形、確定標(biāo)高。諸如此類(lèi)的事情很多,作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員,主要是要能及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)對(duì)接存在的問(wèn)題,這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響,還可減少工程的損失,如果若不提前發(fā)現(xiàn),及時(shí)協(xié)調(diào)解決,極有可能造成返工,耽誤工期之類(lèi)的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過(guò)程中,更加重要的是協(xié)調(diào)。我也要在接下來(lái)的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調(diào)的作用,盡可能發(fā)揮監(jiān)理在工程中的紐帶作用。

  今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項(xiàng)目組的管理和凝聚力建設(shè)工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情,但我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員要向身邊的領(lǐng)導(dǎo)看齊,以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣,學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處,也希望自己能在監(jiān)理項(xiàng)目部的大家庭中貢獻(xiàn)自己的一份力量。我們項(xiàng)目組目前有二十余人,且位處山區(qū)環(huán)境比較特殊,工作分配看似很簡(jiǎn)單的工作,在我看來(lái)實(shí)際卻是有諸多因素需去綜合

  考慮的問(wèn)題,不僅要考慮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè),而且要考慮工作能力,責(zé)任心,與業(yè)主等各方關(guān)系、對(duì)接、協(xié)調(diào)以及處理問(wèn)題的能力等,不同的分工,可能造就的監(jiān)理項(xiàng)目組形象也不同,這同時(shí)也關(guān)系到項(xiàng)目組凝聚力建設(shè)。我們工地項(xiàng)目組雖然人員眾多,單位、分部工程較多,但在xxxx的分配協(xié)調(diào)下,能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監(jiān)理工作,我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認(rèn)可和評(píng)價(jià),所以這里是我難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在一些重要節(jié)日、人員調(diào)離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會(huì)等,我覺(jué)得我們項(xiàng)目組是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。

  利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)我參加了一些目前自己具備考試條件的考證,比如去年報(bào)考的一級(jí)建造師考試,雖未獲得全部通過(guò),但自己通過(guò)從考試過(guò)程中還是掌握了一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí),本年度繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,通過(guò)反復(fù)的學(xué)習(xí),不管結(jié)果如何,自己從中獲取的知識(shí)還是受益匪淺的,我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,不斷去學(xué)習(xí),補(bǔ)充能量。

  在工程監(jiān)理工作中,我不僅承擔(dān)市政工程方面的監(jiān)理工作,同時(shí)還適當(dāng)參與土建、裝飾等工程監(jiān)理工作,雖然自己不是很懂,但身邊有很多有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)及同事給我技術(shù)支撐,同時(shí)也給了我拓展知識(shí)的機(jī)會(huì),真心感謝他們,我也認(rèn)真學(xué)習(xí),讓自己能夠勝任更多的工作。

  在新的一年里,我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,針對(duì)自己的表達(dá)能力欠缺,管理能力不足,以及對(duì)土建等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的不足等,我將通過(guò)針對(duì)性的訓(xùn)練來(lái)逐步克服。

  工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)二:

  2014年以來(lái),在吸取2013年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,監(jiān)理部按照與(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的既定目標(biāo),來(lái)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理職責(zé)。本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范,嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開(kāi)展各項(xiàng)安全監(jiān)理工作。同時(shí),緊密結(jié)合(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)“安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”“安全活動(dòng)月”、“隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求,協(xié)助(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案和安全防護(hù)措施,定期組織各項(xiàng)安全檢查活動(dòng),做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門(mén)間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前,已圓滿(mǎn)完成2014年安全監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將一年來(lái)的安全監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下:

  一、監(jiān)理部安全保證體系的建立

  1、完善組織機(jī)構(gòu),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

  2014年來(lái),根據(jù)工作需要,監(jiān)理部除第一責(zé)人和專(zhuān)職安全工程師外,其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必須管安全”的管理理念,有責(zé)任組織或參與各類(lèi)安全檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全措施。確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)安全工作的開(kāi)展,加強(qiáng)了監(jiān)理部?jī)?nèi)部安全管理及對(duì)各標(biāo)段承包單位安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

  2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

  監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間,全年開(kāi)展了多次的專(zhuān)題安全學(xué)習(xí)和教育,通過(guò)講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,形象生動(dòng)的表達(dá)了安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,并通過(guò)監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議傳達(dá)了國(guó)家關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級(jí)部門(mén)安全指示和要求,通過(guò)這些活動(dòng),極大提的高了全體監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全監(jiān)管能力。

  3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同營(yíng)造安全生產(chǎn)良好氛圍

  監(jiān)理部明確要求:全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí),必須遵守業(yè)主方的現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定,接受業(yè)主、施工方的安全監(jiān)督和檢查,嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé),嚴(yán)格控制承包單位的安全生產(chǎn)行為,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和協(xié)調(diào)解決,對(duì)于較大隱患,通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向業(yè)主方匯報(bào),共同應(yīng)對(duì)和整改。危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)監(jiān)理部安全檢查驗(yàn)收合格的,不允許施工單位開(kāi)工,嚴(yán)格規(guī)范施工程序,加大對(duì)承包單位的安全監(jiān)管力度,有效消除各類(lèi)安全隱患,營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

  二、安全監(jiān)理工作開(kāi)展情況

  1、結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃,對(duì)不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施

  場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散,安全管理任務(wù)十分艱巨,針對(duì)上述特點(diǎn),安全監(jiān)理人員必須根據(jù)工程施工順序劃分階段,有計(jì)劃、有針對(duì)性地開(kāi)展安全管理工作,并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排,適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn),逐步實(shí)施,為全年的安全監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。

  2、密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)

  按照“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé),監(jiān)理部始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的管理理念,密切配合業(yè)主安全管理,履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,積極督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行,協(xié)助業(yè)主開(kāi)展季度安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查、季度例會(huì)、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類(lèi)管理文件11份,安全類(lèi)工作聯(lián)系單13份,并做到了及時(shí)傳達(dá)督促落實(shí)的原則。

  3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

  按照合同文件約定,監(jiān)理部在對(duì)各工程施工單位2014年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源的審查力度,包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢測(cè)、危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和控制的更新、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等,有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4、適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨別,督促落實(shí)預(yù)防控制措施

  施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,安全隱患隨之增加。為此,(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時(shí)督促各施工單位適時(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)源辨別活動(dòng)提前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,及時(shí)下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書(shū)》要求施工單位提前對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制?,F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知單》限期整改,對(duì)于不能按照要求期限徹底整改的,除繼續(xù)要要求整改外,按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款給予經(jīng)濟(jì)處罰或通報(bào)批評(píng),直至停工整頓。

  今年以來(lái),監(jiān)理部共下發(fā)安全類(lèi)《監(jiān)理工程師通知書(shū)》11份,《安全隱患整改指令》15份,跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部按照要求落實(shí)完畢。

  5、重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的安全控制

  根據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文控制細(xì)則》有關(guān)條款分,本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括:冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備使用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施,編制《專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案》和《事故預(yù)防控制措施》,并實(shí)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查驗(yàn)收制度,現(xiàn)場(chǎng)做出檢查驗(yàn)收和記錄。對(duì)未能通過(guò)安全檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目,或?qū)m?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的安全隱患和問(wèn)題未能徹底整改前,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不予該項(xiàng)目開(kāi)工或進(jìn)行下道工序施工。

  6、定期組織參與安全文明施工大檢查及各項(xiàng)安全例會(huì)

  今年1月份至12月份,由監(jiān)理部組織定期安全大檢查24次,各項(xiàng)例會(huì)63次。每次安全大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn),分別對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工實(shí)施檢查外,對(duì)“春節(jié)來(lái)臨安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、 “雨季施工安全措施”、“節(jié)日間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)地及時(shí)召開(kāi)總結(jié)會(huì),對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、安全生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問(wèn)題及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào),要求限期整改,并跟蹤落實(shí)執(zhí)行,檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料,以備歸檔和查驗(yàn)。

  7、督促、檢查、落實(shí)及季節(jié)施工安全措施

  監(jiān)理部對(duì)預(yù)案和季節(jié)性施工安全措施適時(shí)進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置,監(jiān)管人員和制度的落實(shí),生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)疏通情況,并加強(qiáng)了對(duì)高處作業(yè)及簡(jiǎn)易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié),督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作,重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施交底,確保汛期和季節(jié)性施工安全。

  三、本年度存在的問(wèn)題及整改措施

  本年度存在的問(wèn)題:

  1、個(gè)別項(xiàng)目模板支撐施工時(shí)未按專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施,督促整改不到位(整改措施:到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施,嚴(yán)格要求,勤于檢查)。

  2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在安全隱患:塔吊、汽車(chē)吊使用未經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)收合格就運(yùn)行使用,對(duì)存在的這些問(wèn)題未能及時(shí)督促整改到位。(整改措施:加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督,規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序,履行好安全監(jiān)理職責(zé))。 四、2015年安全生產(chǎn)局勢(shì)及安全監(jiān)理重點(diǎn)

  2015年已經(jīng)來(lái)臨,我將會(huì)在各級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開(kāi)拓安全監(jiān)理的新思路,以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則,進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通,充分吸取2014年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù),充分調(diào)動(dòng)各施工單位安全管理人員的工作積極性,落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場(chǎng)管控力度,充分掌握安全管理技能,真正做到“安全責(zé)任,重在落實(shí)”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,堅(jiān)持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手都要硬,保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入,全面提高安全監(jiān)理的管理水平。

  工程監(jiān)理年度內(nèi)部總結(jié)三:

  一、工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位名錄

  項(xiàng)目名稱(chēng):大源4線(xiàn)到7線(xiàn)連接線(xiàn)道排工程及大源Ⅶ線(xiàn)瀝青路面道排工程 項(xiàng)目地址:高新區(qū)南部園區(qū)大源4線(xiàn)到7線(xiàn)連接線(xiàn)

  建設(shè)單位:成都市高新建設(shè)有限公司

  設(shè)計(jì)單位:成都市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院

  施工單位:四川鑫洲建設(shè)工程有限公司

  四川瑞通工程建設(shè)有限公司

  監(jiān)理單位:成都衡泰工程管理有限責(zé)任公司

  開(kāi)工時(shí)間:2009年7月1日

  竣工時(shí)間:2010年1月20日

  二、工程概況

  1、本工程平交口處排水設(shè)計(jì)主要為將大源4線(xiàn)和大源7線(xiàn)已建雨污水主管道相連通和收集路面雨水。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查勘測(cè),大源4線(xiàn)雨水管道雙向布置,距中線(xiàn)11米,管徑D1000,埋深3-5米,流向?yàn)閺奈飨驏|排入污水處理廠(chǎng)。大源7線(xiàn)雨水管道距中線(xiàn)11米,管徑D900,埋深3-5米,流向?yàn)閺谋毕蚰?,在與大源4線(xiàn)交叉處接入大源4線(xiàn)已建雨水管道,再就近排入南干堰。

  2、本工程為新建大源4線(xiàn)與大源7線(xiàn)交叉口工程,設(shè)計(jì)道路類(lèi)別為Ⅰ級(jí)城市次干路,設(shè)計(jì)車(chē)速:40km/h

  3、本工程平交口處電力溝設(shè)計(jì)主要為將大源4線(xiàn)和大源7線(xiàn)已建電力溝相連通。

  三、項(xiàng)目監(jiān)理部人員架構(gòu)情況

  根據(jù)本工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn),項(xiàng)目監(jiān)理部組成精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)

  理機(jī)構(gòu),并根據(jù)招投標(biāo)文件和監(jiān)理委托合同約定,委派工作能力強(qiáng)、具有豐富類(lèi)似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)和技術(shù)職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)配套的監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子,以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度,確保工程安全、高質(zhì)、快速、低成本地建成。我項(xiàng)目部監(jiān)理人員工作時(shí)間以施工單位的作息時(shí)間為準(zhǔn),只要現(xiàn)場(chǎng)在施工,現(xiàn)場(chǎng)就有監(jiān)理人員。嚴(yán)格遵守工作職責(zé)和監(jiān)理工作制度。

  我項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)信“工欲善其事,必將利其器”;根據(jù)本工程的特點(diǎn),按照監(jiān)理規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定,在工程監(jiān)理過(guò)程中采用符合工程實(shí)際的測(cè)量、檢測(cè)儀器和辦公設(shè)施,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行客觀(guān)、定量的評(píng)定,避免主觀(guān)的定性的評(píng)價(jià),利用現(xiàn)代化的辦公設(shè)備作為科學(xué)管理的輔助手段,提高工作的質(zhì)量和效率。監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織框圖(如下):

  四、工程進(jìn)度控制情況

  監(jiān)理工程師要求承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)根據(jù)合同工期報(bào)送各種進(jìn)度計(jì)劃,供監(jiān)理工程師審批;要求進(jìn)度計(jì)劃分為總進(jìn)度計(jì)劃,季、月進(jìn)度計(jì)劃

  和旬計(jì)劃、周計(jì)劃等,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況報(bào)送調(diào)整計(jì)劃。同時(shí),要求施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及各類(lèi)技術(shù)規(guī)范規(guī)程,真實(shí)、可靠并符合實(shí)際,清楚明了、便于管理,表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)系,反映施工組織及施工方法,充分使用人力和設(shè)備,預(yù)料可能出現(xiàn)的施工障礙及變化,確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  五、工程質(zhì)量控制情況

  首先,項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后要求施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系、制定完善的質(zhì)量保證措施、編制可行的質(zhì)量控制措施(組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同)、方案。

  同時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理部:根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)——符合現(xiàn)行國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),制定了質(zhì)量控制措施——組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同。

  采取巡視檢查、旁站監(jiān)督、平行檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件等質(zhì)量控制方法。

  運(yùn)用事前控制——圖紙會(huì)審;審批施工組織設(shè)計(jì)文件、開(kāi)工報(bào)告;檢驗(yàn)施工方送交的原材料、成品、半成品出廠(chǎng)合格證原件,檢驗(yàn)報(bào)告等資料;對(duì)水泥、鋼筋、砂石等原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢;檢查工程計(jì)量;督促施工方做好技術(shù)交底,特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、隱蔽工程的位置、標(biāo)高,并做好施工交底記錄備查;協(xié)助施工方完善管理制度;主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,匯報(bào)工程監(jiān)理情況,以爭(zhēng)取支持和幫助等。事中控制——施工工序的過(guò)程控制,施工工序交接檢查,隱蔽工程檢查驗(yàn)收,每道工序、每個(gè)部位的全過(guò)程檢查和監(jiān)督,工程變更的處理,工程質(zhì)量事故的處理,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),建立質(zhì)量監(jiān)理日志,進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見(jiàn),堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議等。事后控制——單項(xiàng)、

  單位工程竣工驗(yàn)收,審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料,督促施工單位整理工程技術(shù)文件資料,送交業(yè)主歸檔等等質(zhì)量控制手段對(duì)本工程實(shí)施施工質(zhì)量控制監(jiān)理。大的變更更改均通過(guò)設(shè)計(jì)方認(rèn)可,不涉及功能、結(jié)構(gòu)安全方面的小變更均有建設(shè)、業(yè)主方的認(rèn)可意見(jiàn)。

  施工單位質(zhì)量管理意識(shí)較差,管理人員技術(shù)水平較低,施工作業(yè)人員素質(zhì)較差;監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展質(zhì)量控制工作難度較大。但監(jiān)理部人員始終堅(jiān)持通過(guò)質(zhì)量控制措施、方法、手段,堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查合格不得進(jìn)入下道工序施工,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患、問(wèn)題本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行處理。并且監(jiān)理部通過(guò)專(zhuān)題會(huì)及該周的工地例會(huì)指出該項(xiàng)目部存在的不足(且在以后的施工不得再次出現(xiàn)類(lèi)似)以及要求施工單位工程部應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理,否則監(jiān)理部將采取一定的措施對(duì)施工單位進(jìn)行處罰(如扣、停撥工程款)等。如此反復(fù)幾次后施工單位的質(zhì)量意識(shí)有了明顯的提高。

  督促施工單位及時(shí)完善施工過(guò)程控制資料,并及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師審查簽署。施工單位分項(xiàng)目較多,資料人員較多,資料人員素質(zhì)不一,資料提交時(shí)效性較差、資料質(zhì)量較差;監(jiān)理工程師簽署、收集資料工作難度相當(dāng)大;整個(gè)工程從開(kāi)工至竣工的資料工作基本是在監(jiān)理工程師的天天催促,例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)要求,監(jiān)理工程師質(zhì)量通知單、聯(lián)系單,對(duì)施工單位管理人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

  六 、工程投資控制情況

  項(xiàng)目監(jiān)理部深知建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段,在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等,是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期,浪費(fèi)投資的可能性比較大,為有效的節(jié)約投資,需精心地組織施工,挖掘

  各方面潛力,節(jié)約資源消耗,監(jiān)理工程師不僅僅靠控制工程款的支付,還將從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施控制投資。

  監(jiān)理工程師將按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求,規(guī)范開(kāi)展工作。在第一次工地會(huì)議與監(jiān)理交底會(huì)議上,監(jiān)理即按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求把審核、支付工程款的基本程序與方法向施工方交底,理順工作關(guān)系。堅(jiān)持未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量簽證認(rèn)可或有違約現(xiàn)象的工程不予審核、計(jì)量的原則。

  本工程由于設(shè)計(jì)變更較多,造成返工量大、現(xiàn)場(chǎng)收方較多,監(jiān)理過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證制度,對(duì)施工單位上報(bào)的技術(shù)核定單、現(xiàn)場(chǎng)鑒證及進(jìn)度款報(bào)表等與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的一切資料或報(bào)表進(jìn)行嚴(yán)格審查簽字(建設(shè)單位復(fù)核簽字后方才生效)。做好工程施工紀(jì)錄,保存各種文件圖紙,特別是發(fā)生實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。

  七 、文明施工、安全生產(chǎn)情況

  建筑工程的質(zhì)量意識(shí)已是深入人心,工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量有了相當(dāng)大的提高。與之不相適應(yīng)的是施工過(guò)程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質(zhì)量管理工作同步提高,惡性安全事故頻發(fā)??陀^(guān)上,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作,勢(shì)必增加各種人力、財(cái)力、物力的投入,從而導(dǎo)致成本的增加,而安全生產(chǎn)方面的投資是不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的,因此施工單位從自身經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā),往往對(duì)安全生產(chǎn)管理工作積極性不高。但主要的原因,還是部分施工單位對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)未能提高到應(yīng)有的高度,工程項(xiàng)目部在施工過(guò)程中往往只注重了質(zhì)量、成本及工期的控制,而忽略了對(duì)安全生產(chǎn)工作的管理(本工程施工單位亦是如此)。針對(duì)以上情況,作為項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員,首先從思想上加強(qiáng)了安全管理意識(shí),加

  強(qiáng)了安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患,實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。

  項(xiàng)目監(jiān)理部首先要求施工單位建立健全切實(shí)有效的安全文明施工制度;采取安全文明施工措施;控制施工人員的不安全行為;控制物的不安全狀態(tài);營(yíng)造整潔、舒適、安全、文明的作業(yè)環(huán)境。審查了承包單位提交的安全文明施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工措施以及單項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)安全文明施工方案。并督促施工單位按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),施工方案、措施嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

  項(xiàng)目監(jiān)理部與代理業(yè)主、施工單位共同制定了安全檢查制度,三方共同在每周四進(jìn)行安全周檢,每月25日進(jìn)行月檢,項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以書(shū)面形式要求施工單位整改,并督促施工單位在規(guī)定時(shí)間來(lái)完成整改,如施工單位拒不整改,項(xiàng)目監(jiān)理部將發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位整改。

  應(yīng)該說(shuō)通過(guò)業(yè)主監(jiān)理在屢次會(huì)議的要求、監(jiān)理指令文件的簽發(fā)以及施工單位后期的努力,本工程的安全、文明施工控制最終有了較好結(jié)果:施工中無(wú)一例傷亡事故發(fā)生。

  八、監(jiān)理合同履行情況

  項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

  監(jiān)理工作開(kāi)始時(shí)間:從本工程進(jìn)場(chǎng)至今。

  根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

  采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工處于受控狀態(tài)。 主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。

  仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià)。對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。

  九、監(jiān)理心得

  我部在總監(jiān)理工程師及全體成員的共同努力下現(xiàn)已圓滿(mǎn)完成監(jiān)理委托合同約定的全部工程任務(wù),并得到了業(yè)方的認(rèn)可,肯定了監(jiān)理工作;回顧進(jìn)場(chǎng)至今,本監(jiān)理項(xiàng)目部取得的工作成效除了全體監(jiān)理人員的努力外,同時(shí)與施工單位、各班組的配合及業(yè)主的大力支持是分不開(kāi)的。為了更好的開(kāi)展以后的監(jiān)理工作,不斷提高我部全體監(jiān)理人員工作能力,現(xiàn)淺談本工程中的監(jiān)理心得及體會(huì)。

  1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。類(lèi)似這種綜合性較強(qiáng)的項(xiàng)目,作為監(jiān)理方其團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要,在充分分析項(xiàng)目特點(diǎn),重點(diǎn)難點(diǎn)后,建立科學(xué)、合理、分工明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是順利開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)日常監(jiān)理工作的前提條件,也是必要條件。只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建立合理有效后,日后的監(jiān)理工作開(kāi)展才能順利的推進(jìn)。通過(guò)組織體系的良好運(yùn)行,完善的管理制度建設(shè),加上各監(jiān)理人員的共同努力,我部在較短時(shí)間內(nèi)獲取了業(yè)主單位、施工單位的認(rèn)可,與各參建單位建立了良好的合作關(guān)系,為工程監(jiān)理工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)。

  2、技術(shù)準(zhǔn)備階段的重要性,監(jiān)理工作的本質(zhì)要求就是提供技術(shù)服務(wù),這是我們監(jiān)理工作立足之根本,因此為業(yè)主和參建各方提供高水平的技術(shù)服務(wù)就顯得尤其重要,為此在技術(shù)準(zhǔn)備階段,我部認(rèn)真審查施工圖紙,以監(jiān)理的角度發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在的問(wèn)題,提出監(jiān)理解決設(shè)計(jì)文件問(wèn)題的意見(jiàn)和建議,同時(shí)要督促施工單位更加仔細(xì)的審核圖紙。與此同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部還把施工方所報(bào)的相關(guān)技術(shù)方案,施工組織設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)審查對(duì)象,過(guò)濾專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中可能對(duì)工程質(zhì)量、安全、投資產(chǎn)生負(fù)面影響的地方。做到心中有數(shù),減少因監(jiān)理工作審核不到位或技術(shù)不熟悉,技術(shù)治療掌握不充分而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)理工作偏差的幾率。為全面開(kāi)展監(jiān)理工作做好前置準(zhǔn)備工作。

  3、施工階段,我監(jiān)理部一直以“嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),急業(yè)主之所急,想業(yè)主之所想,為參加各方提供優(yōu)良的監(jiān)理服務(wù)”的工作理念作為服務(wù)宗旨,認(rèn)真嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù);然而市場(chǎng)規(guī)律的普遍價(jià)值觀(guān)決定了施工單位往往以經(jīng)濟(jì)利益為上;這種客觀(guān)存在的市場(chǎng)現(xiàn)象勢(shì)必導(dǎo)致施工單位在某種程度上與我方所致力追求的管理終極目標(biāo)形對(duì)立。因此,如何在日常監(jiān)理工作中如何體現(xiàn)作“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的工作理念就表現(xiàn)的特別重要,施工階段是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理水平展現(xiàn)最好的平臺(tái),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)特別重視施工階段的監(jiān)理工作,通過(guò)全面細(xì)致,準(zhǔn)確到位的監(jiān)理工作水平展現(xiàn),積極主動(dòng)參與到施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理工作中,同時(shí)做好與各參建單位的協(xié)調(diào)工作,讓監(jiān)理工作得到相關(guān)參建各方的認(rèn)可,同時(shí)塑造并建立監(jiān)理的工作權(quán)威性,對(duì)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的順利開(kāi)展將起到事半功倍的效果。這樣才能順利的現(xiàn)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的各項(xiàng)目標(biāo)。

  4、內(nèi)業(yè)資料的管理,作為監(jiān)理方的我們不僅要控制好工程質(zhì)量等,作為監(jiān)理內(nèi)部資料更是要力求認(rèn)真、仔細(xì),條理清晰。監(jiān)理資料能全面反應(yīng)工程施工過(guò)程的狀況,體現(xiàn)監(jiān)理工作的成效。因此,本工程委派專(zhuān)職人員進(jìn)行資料收集、整理,嚴(yán)格按照我公司要求進(jìn)行管理,重點(diǎn)做好監(jiān)理行文檢查審核制度,過(guò)程重要資料留檔存底制度,項(xiàng)目總監(jiān)定期和不定期對(duì)監(jiān)理資料的收集、整理進(jìn)行檢查。做到資料動(dòng)態(tài)管理,這樣做一方面保證資料的連續(xù)性,為項(xiàng)目管理提過(guò)決策依據(jù),同時(shí)通過(guò)日常的資料管理為整體資料歸檔創(chuàng)造有利條件,避免了最后補(bǔ)資料的現(xiàn)象發(fā)生,本工程形成了全套完善的監(jiān)理資料,資料收集整理基本符合公司要求。

  隨著建設(shè)工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展,社會(huì)的進(jìn)步以及行業(yè)自身的要求,對(duì)現(xiàn)實(shí)的監(jiān)理工作提出了更高的需求,為此我監(jiān)理部將會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行公司的領(lǐng)導(dǎo)方針和部門(mén)要求;進(jìn)一步提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)實(shí)力,提高監(jiān)理企業(yè)品牌,實(shí)現(xiàn)公司的企業(yè)宗旨“讓建設(shè)工程造福于社會(huì)”。

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