關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)
創(chuàng)業(yè)投資是始于第二次世界大戰(zhàn)后的一種區(qū)別于傳統(tǒng)債權(quán)投融資方式的新興股權(quán)投融資方式。今天學(xué)習(xí)啦小編為大家精心挑選了關(guān)于關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)篇一
事有千件，貴在實干。“三嚴三實”的要求既是各級領(lǐng)導(dǎo)干部正心修身的基本遵循，也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的根本準則。
落實“三嚴三實”很重要的一條，就是要體現(xiàn)在求真務(wù)實的創(chuàng)業(yè)上。“空談?wù)`國，實干興邦”，說的就是“創(chuàng)業(yè)要實”的重大意義。當(dāng)前我們正處于全面深化改革的攻堅時期，面臨許多矛盾和困難，必須把“創(chuàng)業(yè)要實”的要求貫穿各項工作始終，腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
創(chuàng)業(yè)要實，首先是要真干事。“干事”是干部的天職，“擔(dān)當(dāng)”是干部的使命。如果只食俸祿，不理政事;只坐位子，不擔(dān)責(zé)任，就永遠不可能為黨為人民建功立業(yè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部，缺乏“功成不必在我”的使命感，卻有“新官不理舊事”的錯誤心態(tài)，凡事只求“天下太平”，什么錯都沒有的后面是什么事都不做?？鬃诱f，“事思敬”，“敬事而信”?？梢娭腥A傳統(tǒng)中，以恭敬、敬業(yè)、嚴肅、認真的態(tài)度去做事，是為人的基本規(guī)范，更何況身為人民公仆的領(lǐng)導(dǎo)干部。“為官一任，造福一方”，通過扎實勤奮的工作，為黨和人民作出突出貢獻、建立突出政績，這才是奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)有追求。
創(chuàng)業(yè)要實，其次是要會干事。肩負一方發(fā)展大任，僅僅有干事的激情和愿望遠遠不夠，還要有干事的能力和實力，既要“勇于直面矛盾”，還要“善于解決問題”。否則只能是“心有余而力不足”的尷尬狀態(tài)，甚至淪為“空談的巨人、行動的矮子”。要創(chuàng)業(yè)是態(tài)度，創(chuàng)成業(yè)是能力。這需要領(lǐng)導(dǎo)干部一要用心，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進取;二要用智，多學(xué)習(xí)、勤思考，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作的開展，把實干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來;三要用力，吃得了苦，挑得起擔(dān)，在謀求發(fā)展上避虛求實，不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。
創(chuàng)業(yè)要實，樹立正確的政績觀是關(guān)鍵。共產(chǎn)黨人的政績，說到底就是實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。所以不僅要干當(dāng)下得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，解決群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，還要利長遠，注重以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。如果一味急功近利，患上了“GDP崇拜綜合征”，熱衷于“形象工程”“政績工程”“面子工程”，只關(guān)注局部利益，不顧及全局得失，這樣的業(yè)績，縱然得一時美名，也難逃一世罵名。
是否勇于創(chuàng)業(yè)，能否創(chuàng)成業(yè)，不僅是“三嚴三實”的一項重要內(nèi)容，也是驗證領(lǐng)導(dǎo)干部是否有“三嚴三實”作風(fēng)的一把標(biāo)尺。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以腳踏實地的干勁，敦本務(wù)實的精神，當(dāng)官不避事的態(tài)度和“為官一任、造福一方”的使命感，去追求功業(yè)，開創(chuàng)功業(yè)，建立經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的功業(yè)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)篇二
短短一周的創(chuàng)業(yè)體驗已經(jīng)結(jié)束，在這一周的創(chuàng)業(yè)體驗中我們獲得了很多，深深懂得了創(chuàng)業(yè)的來之不易和創(chuàng)業(yè)的艱苦。但同時我們也收獲了很多，團隊見得協(xié)作精神得到了培養(yǎng)，我們的銷售能力得到了提高。下面幾點就是我們團隊的創(chuàng)業(yè)體驗感受。
一、就是我們分工進行市場調(diào)查，通過向同學(xué)詢問他們所需衣服的價格是多少，什么樣的風(fēng)格等等，再后來就是貨品的批發(fā)。我們宿舍的幾個人分工明確，推選出一個小隊長負責(zé)全面的工作，其他的四個人負責(zé)資金的管理和貨品的訂購運輸。在這個過程中我們深深感受到一個團隊不僅要有很好的團隊協(xié)作能力，同時一個團隊要結(jié)合自身團隊的特點要推選出一名團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣才能使自己的團隊不至于遇到問題時而出現(xiàn)意見的不合，最終導(dǎo)致團隊的凝聚力下降。
二、就是在大學(xué)生體驗街體驗創(chuàng)業(yè)的時候的感受。在銷售的過程中我們要學(xué)生怎樣和同學(xué)溝通，怎樣想辦法把自己的商品銷售出去，我們感到這里的很多東西需要我們?nèi)W(xué)。例如，以前我們從來沒有在外面社會上賣過東西，剛擺攤時總感覺心里膽怯，從來沒有當(dāng)著這么多人賣過東西，在以后的幾天中我們發(fā)現(xiàn)自己能和顧客主動的溝通了，它鍛煉了我們的溝通能力，敢主動和別人講話了。在銷售的過程中，我們也深深感受到了銷售的艱難，為了吸引顧客，我們只有提供更周到的服務(wù)，滿足他們的需要，這樣才能把自己的商品銷售出去，才會有利潤，把顧客看作是“上帝”，這樣他們下次再購買商品時才會再到你的店里面來買東西。
三、就是我們在創(chuàng)業(yè)體驗過程中所遇到的許多的問題，例如，進貨時怎么樣和廠家討價還價，使自己的成本降到最低，這樣我們所沒有想到的地方。還有就是服裝風(fēng)格定位不準，不能滿足學(xué)生這一類群體的風(fēng)格，最終導(dǎo)致我們的銷售很低。在以后的銷售過程中一定會注意到這兩點，商人最求的是利益最大化，只有做到利潤出現(xiàn)，這樣我們的創(chuàng)業(yè)才可以成功。把握市場需求也是一個團隊所需的，只有把市場需求的，只有把市場定位好，才能在后期的工作中少走彎路。
四、就是要相信自己的能力，在創(chuàng)業(yè)體驗的過程中我們團隊都深有體會，自己相信自己能把這間是做好這件事就一定能做好。還有就是有計劃和目的的做事，例如：下一步銷售怎么做，采取什么樣的方式最好這都是我們要考慮的。同時在創(chuàng)業(yè)過程中遇到問題時要培養(yǎng)創(chuàng)造條件解決問題的能力沒條件自己要創(chuàng)造條件，要是所有的條件都成熟了，這問題就用不著你來處理了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創(chuàng)業(yè)者就是要創(chuàng)造條件，創(chuàng)造條件的能力越強，解決問題的希望越大。
五、就是資金管理和分配。我感覺這在創(chuàng)業(yè)過程中葉是非常重要的。例如，資金怎么管理分配，這在整個創(chuàng)業(yè)過程中是極其重要的，沒有了資金支持，創(chuàng)業(yè)就是無稽之談。所以在資金管理一定要重視起來。在我們創(chuàng)業(yè)體驗過程中，把資金分配看做一項非常重要的任務(wù)，我們把資金分為啟動資金和流動資金，啟動資金主要是作為成本，而流動資金主要作為突發(fā)情況使用，這樣就避免了因資金不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險。但在資金的使用上我感覺在我們的使用過程中有點不合理，不能把資金有效的分配，還有就是成本，在進貨時可以與商家進行商量，在確保質(zhì)量的條件下把成本壓到最低，這樣就減少了我們的資金，我們的利潤就會有很大的提高。同時我們也懂得了利潤是商家所追求的最終目的，如果最后銷售是虧損的，那么創(chuàng)業(yè)一定就是失敗的。
六、就是團隊的管理。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊一定會有一個完整的體系。例如獎罰的體系，職位分配的體系等。獎罰體系一定要具體到每一個點上，比如在我們團隊中沒有按時到達銷售地點在利潤分紅時都會受到相應(yīng)的罰款。同時，如果自己賣出的衣服比按規(guī)定的多，同時也會受到獎勵。這樣就激發(fā)了隊員的銷售熱情。
以上幾點就是我們這兒團隊在創(chuàng)業(yè)的體驗。創(chuàng)業(yè)體驗時間只有短短的七天，但是我們收獲了很多的理論知識，但是我們沒有把它運用到實踐，只有把理論和實踐做到相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實踐，用實踐來檢驗理論，這樣我們才能掌握真正的知識。短短的創(chuàng)業(yè)體驗同時也為我們以后的創(chuàng)業(yè)打下了一個良好的基礎(chǔ)。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)的總結(jié)篇三
“三嚴三實”中很重要的一條，是“創(chuàng)業(yè)要實”。創(chuàng)業(yè)要實，就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。只有創(chuàng)業(yè)要實，才能真抓實干。
當(dāng)前我們正處于全面深化改革的攻堅時期，這是一場“啃骨頭”的硬戰(zhàn)，面臨許多矛盾、困難和挑戰(zhàn)，必須把“創(chuàng)業(yè)要實”的要求貫穿各項工作始終。張祥安市長在今年政府工作報告中指出，今年要以深化改革為引領(lǐng)，匯聚發(fā)展活力;以項目建設(shè)為抓手，增強發(fā)展后勁;以轉(zhuǎn)型升級為主線，提升發(fā)展質(zhì)量;以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌為路徑，建設(shè)美好家園;以環(huán)境保護為重點，打造生態(tài)文明;以改善民生為根本，增加群眾福祉;以促進和諧為目標(biāo)，創(chuàng)新社會管理。這些任務(wù)，都需要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭去推進，也就是“創(chuàng)業(yè)要實”。
創(chuàng)業(yè)要實，首先要樹立正確的政績觀。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把工作的出發(fā)點放到為黨盡責(zé)、為民造福上，而不是樹立自身形象、為自己升遷鋪路;把落實的落腳點放到辦實事、求實效上，而不是追求表面政績，搞華而不實、勞民傷財?shù)?ldquo;形象工程”;把重點放到立足現(xiàn)實、著眼長遠、打好基礎(chǔ)上，而不是盲目攀比、竭澤而漁。共產(chǎn)黨人的政績，說到底就是實現(xiàn)最廣大人民的根本利益。所以不僅要干當(dāng)下得人心、暖人心、穩(wěn)人心的好事實事，解決群眾最關(guān)心、最迫切需要解決的問題，還要利長遠，注重以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)要實，前提是要真干事。“干事”是干部的天職，“擔(dān)當(dāng)”是干部的使命。如果只食俸祿，不理政事;只坐位子，不擔(dān)責(zé)任，就永遠不可能為黨為人民建功立業(yè)。自古而今，“實言實行實心，無不孚人之理”，實干興邦始終是治國理政的至上圭臬，循名責(zé)實則是做人處事的金玉良言?？v觀歷史，惟此一“實”字，乃謀事之基、創(chuàng)業(yè)之根、做人之本。今天，對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部來說，實不僅是干事創(chuàng)業(yè)的基本要求，更是一種歷史責(zé)任。能不能求實、務(wù)實，能不能唯實干、重實效，見證責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，更檢驗黨性與品行。
創(chuàng)業(yè)要實，關(guān)鍵是要會干事。肩負一方發(fā)展大任，僅僅有干事的激情和愿望遠遠不夠，還要有干事的能力和實力，既要“勇于直面矛盾”，還要“善于解決問題”。否則只能是“心有余而力不足”的尷尬狀態(tài)，甚至淪為“空談的巨人、行動的矮子”。要創(chuàng)業(yè)是態(tài)度，創(chuàng)成業(yè)是能力。這需要領(lǐng)導(dǎo)干部一要用心，以積極主動的心態(tài)，奮發(fā)爭先的熱情去勤奮工作，開拓進取;二要用智，多學(xué)習(xí)、勤思考，用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作的開展，把實干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來;三要用力，吃得了苦，挑得起擔(dān)，在謀求發(fā)展上避虛求實，不退縮，勇于擔(dān)當(dāng)。
多次強調(diào)：“空談?wù)`國，實干興邦。”世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。一切難題，只有在實干中才能破解;一切機遇，只有在實干中才能把握;一切愿景，只有在實干中才能實現(xiàn)。
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