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2017年倉庫管理上半年工作總結_倉庫管理個人工作總結報告

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2017年倉庫管理上半年工作總結_倉庫管理個人工作總結報告

  倉庫管理,指的是對倉儲貨物的收發(fā)、結存等其目的是為企業(yè)保證倉儲貨物的完好無損,確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行,今天學習啦小編給大家整理倉庫管理上半年工作總結,謝謝大家對小編的支持。

  2017年倉庫管理上半年工作總結篇一

  歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)接近尾聲,在這一年里,倉庫在中心領導的帶領下,在各部門同事通力協(xié)作下,在全體員工的共同努力下,庫區(qū)、庫位規(guī)劃工作基本完成,7S現(xiàn)場管理工作正有序進行、紅旗庫房評比工作日漸成熟,2016年倉庫自選管理動作取得了顯著成果,員工素養(yǎng)日益提高,全員參與管理的目標越來越近,庫容庫貌改善越來越明顯,重復工作越來越少,使倉儲工作基本步入正軌,同時完成了中心交給的各項工作任務。

  (一)、安全環(huán)保工作

  20xx年總庫安全環(huán)保工作的指導思想是,聚焦隱患排查,倡導全員參與安全管理,堅持問題整改到位,完善組織機構,明確崗位職責,保障作業(yè)安全,積極拓展管理創(chuàng)新,構建及時有效管控機制,調(diào)動全員工作積極性,完善安全管理組織機構,明確崗位職責,推動中心安全管理工作全面升級。

  一是下發(fā)《倉庫安全管理實施方案》《倉庫全員績效考核管理辦法》《紅旗庫房評比標準》,成立倉庫安全工作領導小組以及物資質(zhì)量安全管理、吊裝搬運安全管理、防火防盜物資堆碼安全管理和安全制度建設實施四個安全工作專業(yè)組,對安全管理進行細化,提高倉庫安全環(huán)保工作管理水平,提升安全管控能力,保障安全管理工作的整體有效。

  二是制定《物資裝備中心倉庫裝卸工管理規(guī)定》,與后勤服務中心簽訂《勞務派遣用工安全管理協(xié)議》,加強安全管理制度建設,全面有效規(guī)范倉庫勞務用工安全管理工作,同時加強班前會安全警示教育,認真執(zhí)行安全生產(chǎn)要求,強化危險源辨識和風險管理,充分利用每周班前會時間,認真學習了《大雁公司不安全行為管理辦法》和公司各類安全管理文件,組織全體員工學習了神華集團《強化受限空間作業(yè)管理堅決遏制人身傷害事故》相關案例。

  三是強化勞動紀律,狠抓更值人員交接班管理,不定期開展勞動紀律大檢查工作,完善了交接班記錄和相關規(guī)定,有效加強勞動紀律管理執(zhí)行力。

  四是加強了吊車、叉車安全運行管理,要求駕駛員必須做到出車前和收車后的例行檢查,有效控制了車輛運行風險。

  五是加大了用電安全管理,制作了用電作業(yè)警示牌,堅決實施誰停電誰送電的停送電管理原則。

  (二)、物資保管工作

  1、截止20xx年12月12日,入庫物資19641筆,入庫金額11677.77萬元,出庫物資26253筆,出庫金額10466.02萬元,物資吞吐量 22143.79萬元,庫存資金占用4982.57萬元,庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)1.9次。

  2、在保管組全體成員的共同努力下,在各部門的大力支持下,完成了中心交給的3200萬的清產(chǎn)核資物資庫存核對和出庫核對和退庫工作,倉庫保管工作始終圍繞庫存貨物安全、SAP庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范、高質(zhì)量服務的目標開展工作。特別是在公司面臨嚴峻的形式下,全體保管員充分發(fā)揮主動性,放棄雙休日,辛勤工作,在吊車組的大力支持下,歷時七個月完成了庫房標準化改造工作80%,使整體庫容庫貌迅速得到提升。

  3、自4月1日紅旗庫房評比活動開展以來,已經(jīng)歷時265天,根據(jù)活動的需要、建立建全了崗位工作職責及紅旗庫房評比細則,規(guī)范了各項業(yè)務流轉(zhuǎn)程序;全方位開展庫房庫區(qū)和貨場整理、整頓工作,使得倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設更加完善,改變了煙頭等雜物隨處可見,貨場雜亂等現(xiàn)象。實現(xiàn)了貨物堆碼標準化,貨物的驗收、保管保養(yǎng)、發(fā)放制度化,“紅旗庫房”評比活動的開展,使倉庫質(zhì)量標準化工作得到全面提升,員工的精神面貌得到全面改善,這期間涌現(xiàn)出以劉英霞、孫瑩、艾麗華、曲福麗為代表的一批優(yōu)秀保管員。

  (三)、物資驗收及車輛管理工作

  1、截止20xx年12月12日倉庫累計驗收物資19641筆,查出不合格物資25筆,物資驗收合格率99.90%,挽回經(jīng)濟損失18萬元,直達現(xiàn)場物資306筆,直達率1.7%,大大降低了二次倒運費用。

  2、物資驗收業(yè)務水平得到日益提升,驗收人員通過不斷學習《神東物資驗收標準》和《物資裝備中心驗收管理規(guī)定》,利用網(wǎng)絡加強對物資品性了解,增加了自身的物資驗收相關知識,驗收人員對電子秤、測厚儀、千分尺、照相機等驗收工具使用更加熟練,物資質(zhì)量驗收工作能力取得了顯著提高。

  3、車輛調(diào)度工作更加科學有效,減少了車輛運行故障,提高了有效作業(yè)時間,完成吊車叉車等特種作業(yè)車輛小時油耗的測定,行駛路線的規(guī)劃,貨位布局的規(guī)范,車輛調(diào)度的合理性,人車協(xié)調(diào)作業(yè)的效率性,相關環(huán)節(jié)的配合程度都得到了明顯提高。

  (四)、吊裝搬運工作

  截止20xx年12月12日倉庫吊車組累計卸貨約3500噸,保質(zhì)保量完成了卸貨任務。倒運報廢設備和堆碼正常物資約1500噸,很好的完成了露天貨場貨位規(guī)劃工作,根據(jù)中心實際物資吞吐量,合理調(diào)動車輛,按時完成了配送任務。

  (五)、五型企業(yè)建設工作指標完成情況

  指標完成情況:截止12月12日倉庫可控費用完成173.18 萬元 較計劃250.28萬元,結余77.10萬元,臺班收入18.275萬元,較計劃6萬元增收12.275萬元。

  20xx年1-12月份,物資裝備中心總庫充分利用現(xiàn)有倉儲設備,優(yōu)化庫位、貨位布局,在作業(yè)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理,利用廢舊物資自制相關配套設施,利用卸貨的空余時間,共焊制重型貨架16部、重型托盤20部、叉車托盤10部,懸臂式貨架8部、配送物料箱6個、節(jié)約材料費用4.50萬元、節(jié)約人工費用1.80萬元;清理貨場2400平方米,平整鋪墊貨場3200平方米,節(jié)約材料費17.60萬元、降低人工成本9.60萬元;自行修建排水溝300米,節(jié)約人工費用4.05萬元; 三項工作累計節(jié)約材料費22.10萬元、節(jié)約人工費用15.45萬元,合計節(jié)約費用37.55萬元。

  (六)、倉庫現(xiàn)場7S管理模式推廣應用情況

  倉庫7S管理是在庫房布局及設施陳舊落后,空間狹小,對時間、空間、能源等方面合理利用不夠,相關資源沒有發(fā)揮最大效能,人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高,良好的工作環(huán)境和工作氛圍需要進一步創(chuàng)造的背景下實施的,是現(xiàn)在世界上較為先進的現(xiàn)場管理模式,截止目前此項工作已經(jīng)歷時270天, 在中心領導的大力支持下,在倉庫全體員工的共同努力下,根據(jù)7S管理項目計劃書開展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七項工作,完成了項目可行性研究,培訓課件制作、作業(yè)流程圖繪制、作業(yè)指導書編寫等工作,30課時的素養(yǎng)提升培訓計劃,項目的開展使員工素養(yǎng)得到進一步提升,庫容庫貌得到明顯改善,庫位、貨位更加合理,倉儲成本得到有效控制。

  (七)、倉儲模塊數(shù)據(jù)運行維護情況

  截止目前倉庫運維人員共處理沖銷物料3050筆,其中清產(chǎn)核資物料沖銷2464筆,供應站沖銷46筆,大建集團沖銷290筆,其他單位沖銷250筆,處理ERP系統(tǒng)登錄問題13個,賬號權限問題58個,賬號解鎖問題42個,清理測試權限互斥問題47個,賬號變更問題9個,對運銷供應站、電廠供應站、雁南礦供應站相關人員進行ERP系統(tǒng)培訓50課時

  (八)、黨工團工作取得進展

  20xx年倉庫黨工團工作有了顯著提高,倉庫黨支部被中心提名參加了公司優(yōu)秀黨支部評選、被列為重示范抓引領標準化黨支部,并成為公司領導“兩學一做”學習教育聯(lián)系點;倉庫員工積極參與中心工會組織的各項活動,在公司第21屆運動會上體現(xiàn)出敢于拼搏的體育精神、取得了一項亞軍、兩項季軍、一項第四、一項第五的優(yōu)異成績,同時完成了工會交給的后勤工作;倉庫團支部被評為公司五四紅旗團支部,張鐵軍個人被評為優(yōu)秀團員,宣傳組在全體成員 的共同努力下完成了中心黨總支下達宣傳任務。

  (九)、工作中存在的不足

  一是雖然完成了中心下達的各項控任務,但是倉庫各項工作領導小組工作的主動性有待加強、內(nèi)業(yè)管理有待提高、工作執(zhí)行力不夠,宣傳引導工作需進一步提高,管理知識需要進一步充實。

  二是制度落實沒有完全落地、仍有較大的回旋余地。

  三是安全管理參與人員的數(shù)量不足,沒有完全調(diào)動大家參與安全管理的積極性。

  四是安全管理人才培養(yǎng)工作沒有落地,在班組長不在的情況下、班組安全工作水平下降幅度較大。

  五是全員綜合素質(zhì)參差不齊,需要下大功夫進行培訓。

  二、2017年工作安排

  (一)、加強安全環(huán)保管工作管控,全面提升安全環(huán)保工作能力,切實做到安全環(huán)保工作落地生根。

  (二)、全面梳理倉庫現(xiàn)有管理制度,以公司和中心相關制度為依托,實施制度創(chuàng)新工作

  (三)、以團隊建設為重點,加強團隊建設,強化全員工作執(zhí)行力。

  (四)、繼續(xù)推廣深化創(chuàng)新7S倉庫現(xiàn)場管理模式,全面提升倉庫倉儲管控能力。

  (五)、推行安全管理,業(yè)務能力,員工素養(yǎng)培訓計劃,打造一支技術全面,能力突出,作風過硬的倉儲隊伍。

  (六)、全面推動倉儲管理標準化建設工作,達到工作有目標,考核有標準,實施有方法,全方位提升倉庫整體形象。

  (七)、積極推行五型企業(yè)建設和全員績效考核工作,不折不扣完成中心下達的各項工作任務。

  雖然20xx年倉庫的各項工作取得了一些成績,但這對于倉庫來說只是剛剛邁出一小步,2017年尚有許多挑戰(zhàn)等著我們,但倉庫全體員工相信,在中心領導的正確帶領下,2017年物資裝備中心各項工作都將取得突破性進展。

  2017年倉庫管理上半年工作總結篇二

  忙忙碌碌的一周又過去了,由于剛剛開學,本周的主要工作還是收費,在收費過程中每天都要面對形形色色的家長。

  作為學校的財務人員,深知學校財務狀況的窘迫,面對每一筆開支,我都會細心地核對,以保障學校財務收支準確無誤。

  在收費時,有的學生家長會毫不猶豫地掏出學費按學校的收費標準交費,可是有的家長則會找出種種借口要求減免學費。每當此時,我都會耐心而詳細地向他們作出合理的解釋。在理解的基礎上有些家長還是很痛快地為學生交齊了學費。對于那些家里確實有困難的學生,我就會按照學校的規(guī)定,讓他們填寫減免學費申請表,經(jīng)校領導批示后給予適當減免。

  雖然收費工作看起來簡單,但在實際工作中確實存在不少復雜的問題,如果處理得當不僅可以為學校創(chuàng)收,同時還會為學校招生20xx年 倉庫管理個人工作總結20xx年 倉庫管理個人工作總結。我校學生王翠蓮的父親第一次來我校咨詢時,我向他詳細介紹了我校的情況,并及時回答了家長提出的問題,在他感到滿意的同時,又相繼為我校介紹了六、七名學生。

  在收費工作中我感受最深的就是人與人之間需要太多的溝通,太多的理解,無論什么問題在相互溝通、理解的基礎上都會迎刃而解。

  2017年倉庫管理上半年工作總結篇三

  時間過得真快,轉(zhuǎn)眼200x年即將結束,迎來的是200x年新的開始,在這期間回顧200x年1—10月份的工作,主要有以下幾條:

  一、 倉庫保管員的工作

  1、 負責倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄;

  2、 責所有有關原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作,按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

  二、 配合車間生產(chǎn)

  1、 生產(chǎn)計劃,負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作,及時填寫相關的記錄;

  2、 配合以上各車間的領料工作,及時填寫貨位卡,分類帳,核準現(xiàn)場物料等,做到帳目清晰,可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,改正。

  三、 配合gmp的認證

  1、 配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作;

  2、 完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作,做到了帳目一目了然,現(xiàn)場整潔,達到了帳、卡、物一致;

  3、 配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

  四、 負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

  1、 做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作;

  2、 每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關記錄;

  3、 化驗中心、質(zhì)保部取樣后,做好清潔工作;

  4、 分料后,做好清潔工作及清場記錄。

  五、 配合其他的工作

  1、 負責中藥材外加工所需材料的入庫,領料工作及相關記錄;

  2、 負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

  3、 負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄;

  4、 配合化驗中心的取樣工作;

  5、 每月協(xié)助財務做好盤點工作;

  6、 配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作,輔助包材保管員做好日常工作。

  以上為本人工作總結,請領導批評指正。

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