2017街道半年工作總結報告怎么寫
2017街道半年工作總結報告怎么寫
街道辦事處是區(qū)人民政府的派出機關，街道的管理工作也不是一件容易的事，想要做好它也需要不斷地總結經驗。今天學習啦小編給大家找來了2017街道半年工作總結，供大家閱讀和參考，希望能夠幫助到大家，謝謝大家對小編的支持。
2017街道半年工作總結篇一
半年以來，___區(qū)街道辦事處在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，深入貫徹和落實區(qū)委三屆四次會議精神和全區(qū)經濟工作會議精神。以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，以落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以黨建工作為龍頭，以繁榮社區(qū)經濟為戰(zhàn)略目標，以構建和諧___區(qū)為工作主題，迎難而上，負重拼搏，奮力攻堅，較好地實現了上半年的各項目標，現將___區(qū)街道辦事處上半年的工作總結及下半年的工作安排匯報如下：
一、上半年工作總結
(一)已經完成招商引資任務。按照區(qū)委、區(qū)政府年初下達的500萬元招商引資任務指標，街道黨工委高度重視，將該項工作視為重中之重，多次召開專項會議，認真研究布置，將引資的任務落實到每個人，做到人人想項目，人人想招商。經過努力已經引進了松原市邦力德防腐材料有限公司，該公司是一家以生產保溫防腐材料及保溫管道為主的企業(yè)。該公司注冊資金500萬元，實際到位資金3500萬元，安排就業(yè)人員30人。目前在善友鎮(zhèn)租賃廠房進行試生產。同時，還有幾個項目處于正在聯(lián)系當中。
(二)黨建工作扎實推進。以炸藥廠支部建設為窗口，以點帶面，進一步加強非公企業(yè)黨組織建設，以機關作風建設為抓手，建設一支想干事、能干事、會干事、干成事的干部隊伍，切實加強黨員干部的學習建設;進一步完善黨工委理論中心組學習制度、“周三學習日”制度等，開展“xxxx”學習教育活動，塑造服務型干部形象，積極工作。同時，進一步加強黨風廉政建設，嚴格執(zhí)行干部聯(lián)系群眾制度，建設親民親政的工作作風。
(三)巷路環(huán)境衛(wèi)生有明顯改變。為了改善___區(qū)街環(huán)境衛(wèi)生落后面貌，力爭在城市管理上有___的突破，打造亮麗___區(qū)。街道開展了多層次、全方位、大規(guī)模的環(huán)境衛(wèi)生整治活動。一是重___制定規(guī)章制度。對街道衛(wèi)生工作的規(guī)章制度進行了完善，重___制定《___區(qū)街道保潔員工作崗位責任制》、《___區(qū)街道社區(qū)主任責任分工表》、《___區(qū)街道巷路保潔員責任區(qū)劃分表》等，街道與各社區(qū)主任、街道與清掃員分別簽定衛(wèi)生工作目標責任書，在工作中嚴格執(zhí)行，規(guī)范管理，確保各項措施的貫徹落實。二是及時召開衛(wèi)生工作專題會議。為加強街道環(huán)境衛(wèi)生工作，文章版權歸大秘書網作者所有!每月月底都召開由衛(wèi)生辦、清掃員參加的衛(wèi)生工作會議，對每月的衛(wèi)生工作都進行詳細的總結，對衛(wèi)生工作存在的問題，能夠采取有針對性的措施，及時解決，確保衛(wèi)生工作有序開展。三是加大了處罰力度。根據街道衛(wèi)生工作的要求，詳細制定保潔員的工作標準、工作要求及工作紀律，劃分保潔員的工作范圍，保證保潔工作責任落實到人，任務落實到位。半年來，對在工作中不認真負責的4名清掃員予以辭退。四是加大衛(wèi)生管理力度。每天由衛(wèi)生辦不定期檢查一次，每周由街道搞一次衛(wèi)生聯(lián)檢;對一些損壞的衛(wèi)生設施能夠及時修復，保障居民正常的生產生活需要。
(四)計劃生育工作進一步得到落實。結合___區(qū)街道人口成份復雜、流動性大等實際情況，計生站加大了工作力度，年初進行了一次大規(guī)模的人口清查，通過清查共換證本，___辦證本，對非婚和違反政策生育的進行組卷上報到區(qū)計生局，并出動2次宣傳車，發(fā)放宣傳單XX余份，
(五)民政工作取得明顯成效。我街一直狠抓扶貧救助工作，力求做到難有所幫、貧有所助。半年來全街干部共捐贈衣物50余件，在黨工委的積極運作下，籌措XX余元資金為貧困戶解決了燃眉之急。
(六)勞動保障工作穩(wěn)步開展。根據市區(qū)勞動部門的安排，建設社區(qū)網上服務平臺，完成街道、社區(qū)二級服務中心的聯(lián)網，實現政府、社區(qū)和下崗職工信息的快速對接，提升現代社區(qū)服務和就業(yè)再就業(yè)工作的管理水平是近一時期的主要工作任務。上半年我街共創(chuàng)造城鎮(zhèn)就業(yè)崗位600個，城鎮(zhèn)___增就業(yè)400人;下崗失業(yè)人員再就業(yè)240人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在5%以內;創(chuàng)業(yè)促就業(yè)成功項目10個;勞務輸出180人;同時為了更好地配合企業(yè)改制，為下崗職工辦理靈活就業(yè)證明120余人次。較好地完成了上半年的各項任務指標。
二、下半年工作安排:
(一)加強人口與計劃生育工作
繼續(xù)建立和完善___區(qū)街道人口生育工作體系，努力營造有利于人口資源環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的輿論環(huán)境和宣傳氛圍。圍繞“婚育___風進萬家”活動主題，突出“建設文明幸福家庭”和“關愛女孩行動”兩個重點，不斷拓展工作領域，創(chuàng)___工作方法。運用有效的宣傳教育形式，推進先進思想、文明觀念、政策法規(guī)和科普知識進社區(qū)，提高社區(qū)人口文化素質和生殖健康水平。
(二)完善社區(qū)社會保障體系
嚴格規(guī)范城市最低生活保障審批呈報程序，確保動態(tài)管理下的應保盡保，按照就業(yè)與救助相結合的思路，促進低保與就業(yè)政策的有效銜接。
同時，成立___區(qū)街“再就業(yè)領導小組”，加大再就業(yè)優(yōu)惠政策宣傳力度，將上級優(yōu)惠就業(yè)政策及時宣傳到千家萬戶，開發(fā)和整合空崗資源，建立長期有效的崗位供求關系。
(三)繼續(xù)推進招商引資
按照全區(qū)經濟工作會議精神，繼續(xù)加大招商引資力度，對擬談的進行進一步的商談。同時全街上下要拿出大部分精力進行招商引資，爭取在完成任務的基礎上使___區(qū)的招商引資工作再邁上一個___臺階。( 書村網 www.shucunwang.com )
(四)加大環(huán)境衛(wèi)生管理、整治力度
鞏固現有成果，加大衛(wèi)生宣傳和檢查力度，加強居民區(qū)、街巷的衛(wèi)生管理，加大對現有衛(wèi)生設施的維護力度。同時，按照區(qū)政府對巷路衛(wèi)生整治的統(tǒng)一布署，將全力以赴配合區(qū)政府完成___區(qū)街內的環(huán)境整治工作。
(五)保障轄區(qū)企業(yè)的安全生產秩序，加大對轄區(qū)內的炸藥廠、彈藥庫、油庫、殯儀館、___民板廠等企業(yè)的安全生產的宣傳、督導、檢查力度，加強對企業(yè)從業(yè)人員的安全生產教育與培訓，確保轄區(qū)內的企業(yè)正常秩序。為轄區(qū)內的企業(yè)營造一個良好的發(fā)展氛圍。
(六)其他工作。積極配合區(qū)有關部門，做好防澇、排水、防震救災等項工作，確保轄區(qū)居民能夠安居樂業(yè)，為轄區(qū)居民正常生產生活而努力。
2017街道半年工作總結篇二
一、上半年總結回顧
20xx年上半年，在新區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，坑梓黨工委、辦事處緊緊圍繞新區(qū)“全面深化改革年、城市質量提升年”部署，按照“以改革論英雄、以質量論高下、以作風論優(yōu)劣”的導向，以抓基層治理、抓民生實事、抓穩(wěn)定大局、抓征地拆遷為著力點，在加快轉型發(fā)展、建設文明有序幸福新坑梓的進程中邁出了堅實有力的步伐。
(一)以改革創(chuàng)新為動力，加強基層治理。按照新區(qū)“全面深化改革年”的部署與要求，以社區(qū)換屆為契機，強化規(guī)范引導，進一步理順社區(qū)、居民小組管理機制。一方面，社區(qū)換屆高質量完成。扎實推進社區(qū)換屆選舉工作。至4月11日，社區(qū)綜合黨委、居委會、居民小組以及股份合作公司全面圓滿完成換屆。此次社區(qū)換屆，6個社區(qū)均通過“兩推一選”的方式，順利產生新一屆綜合黨委班子成員，并委任了11名駐社區(qū)的機關企事業(yè)單位負責同志擔任6個社區(qū)的綜合黨委兼職委員;各社區(qū)全部以“兩個過半”的方式，直接產生了新一屆居委會班子;44名居民小組長新選舉產生，其中18人為首次當選，3人為女干部;各股份公司全部實現政企分離，順利產生新一屆集體資產管理委員會、董事會、監(jiān)事會。兩委班子成員中，37人交叉任職，交叉率88.1%，超過了上級規(guī)定的交叉任職比例。此次社區(qū)換屆工作創(chuàng)“五高”質量：選民積極性高，充分體現了基層民主;當選得票率高，候選人得到群眾公認;整體素質高，班子結構明顯優(yōu)化;工作質量高，整個換屆風清氣正;社會評價高，選舉氛圍十分和諧。另一方面，社區(qū)管理機制進一步完善。社區(qū)綜合黨委第一書記實現“全覆蓋”，委派6名黨工委委員以上的副處級干部兼任社區(qū)綜合黨委第一書記，牽頭理清社區(qū)內部橫向的關系，對綜合黨委、工作站、居委會、股份合作公司的職能進行清晰定位，初步探索出以社區(qū)綜合黨委為核心、居委會為主體、社區(qū)工作站為平臺、公眾參與為主導、社會組織為補充的共建共享基層治理機制。
(二)以為民務實為根本，致力改善民生。堅持把改善民生作為第一要務，通過狠抓民生實事落實、提升為民服務效能，進一步提升居民群眾民生福利水平。一是干部掛點辦實事。擴大掛點干部范圍，187名在編干部掛點聯(lián)系6個社區(qū)44個居民小組366 戶群眾，實施干部掛點聯(lián)系群眾心連心工程，半年來慰問幫扶困難群眾68戶，調解群眾矛盾85起，收集并幫助解決社情民意82項，督促落實工作56件。二是養(yǎng)老服務上檔次。全市敬老院公辦民營試點之一的坑梓敬老院社會化改革工作順利完成，非營利運營機構、藍天社行為語言訓練中心接管敬老院，吸納一批養(yǎng)老對象進住。目前，正在以敬老院開展坪山新區(qū)養(yǎng)老院機構整合工作，三是社會保障嚴落實。扎實開展戶籍失業(yè)居民再就業(yè)培訓，解決30名戶籍失業(yè)人員的再就業(yè)問題，戶籍居民登記失業(yè)率0.7% ，“零就業(yè)家庭”始終保持動態(tài)歸零;嚴格落實社會救助，累計發(fā)放低保金12萬元，養(yǎng)育扶助金5萬元，下?lián)芰夥控泿排渥赓Y金4.76萬元，發(fā)放殘疾人慰問金5.74萬元;為165人申請居家養(yǎng)老服務，累計發(fā)放居家養(yǎng)老服務資金29.7萬元;為270人申請高齡津貼，累計發(fā)放資金34.82萬元。
(三)以平安創(chuàng)建為載體，維護穩(wěn)定大局。堅持把維護穩(wěn)定作為第一責任，扎實推進平安坑梓創(chuàng)建工作，有力營造了安定和諧的社會氛圍。一方面，切實加強基層治保組織建設。在充分踐行“楓橋經驗”的基礎上進行創(chuàng)新，賦予社區(qū)治保組織“治安防控、排查整治、群防群治、矛盾化解、重點管控、平安創(chuàng)建、出租管理、法制宣傳”八大新職能，通過利用“織網工程”平臺進行網格化管理，提高社會治理水平，體現了“信息化”;通過調架構、整隊伍、擴職能，并建立完善一系列規(guī)章制度和工作流程，體現了“制度化”;通過把治保組織形成有效系統(tǒng)，并與人民調解、行政司法調解等相結合，不斷構建和諧的干群關系、鄰里關系及勞資關系，促進社會和諧和公平正義，體現了“法治化”。成功創(chuàng)建“12345”治保組織坑梓模式，走出一條有時代特點、有區(qū)域特色的的社會治理新路徑，并在全市作基層治保組織建設經驗介紹;在6月13日市治保組織建設坪山經驗推廣會上，基層治保組織建設“坑梓模式”得到了全市維穩(wěn)綜治和公安部門負責人的一致好評并將在全市推廣。另一方面，切實加強信訪調處工作。因應在轉型升級、征地拆遷等過程中日益增多的勞資糾紛，進一步完善主動下訪制度和領導包案制度，暢通群眾訴求表達渠道，上半年受理信訪案件323宗，同比下降20.5%，結案301宗，結案率 93.2%，剩余22宗案件正在按照信訪程序處理中;勞動仲裁立案 128 宗，涉案人數 133人，同比分別減少13.2%和40%，法定期限內結案率100%，未發(fā)生重特大群體性事件。
(四)以環(huán)境改善為抓手，提升城市形象。堅持把改善城市環(huán)境作為提升城市形象的重要抓手，通過抓城區(qū)環(huán)境、交通環(huán)境、安全環(huán)境改善，進一步提升轄區(qū)的投融資環(huán)境和群眾對辦事處工作的滿意度。一是改善城區(qū)環(huán)境。金沙長隆項目已完成工程結算，正申報工程決算;龍?zhí)锎笏疄稠椖恳淹ㄟ^市城整辦核查驗收，正進行工程結算工作;秀新社區(qū)新喬圍綜合整治工程已完工，目前正準備資料進行工程驗收;秀新社區(qū)雙秀小區(qū)綜合整治工程已進入收尾階段，共完成下達資金2374.8萬元;爭取市、區(qū)發(fā)改部門下達綜合整治項目投資計劃14027萬元，累計申請資金 8903.25萬元;完善市政基礎設施70多處，共修補路面約3000多㎡，并修建路牙800多米，修建花池11個，修復路燈2016多盞，清理枯樹枯枝 3000多株，修剪草坪8萬多㎡，補種行道樹、花灌木等1000多株。二是改善交通環(huán)境。爭取市、新區(qū)投資2453.57萬元，推動坑梓中心片區(qū)、沙田片區(qū)、老坑片區(qū)等片區(qū)的交通改善工程;同時，通過積極呼吁，全長1.5公里的秋寶路改造項目已由城市次干道升級為由市投資立項的城市主干道;爭取新區(qū)投資 1.2億元、總長3.2公里的龍?zhí)锫奉A計下半年動工建設;總長760米、投資400多萬的光祖北路改擴建工程接近尾聲;總長570米、投資1260萬元、按雙向4車道立項的吉祥路擴建項目準備動工;總長3.2公里、投資1.6億元、按雙向6車道設計立項、雙向4車道開工建設的龍興路改造工程進入項目設計階段。三是改善安全環(huán)境。整合綜治、出租屋綜管、安監(jiān)、城建、公安以及社區(qū)力量，及時開展“三小”場所、老屋村危房及特殊節(jié)點等專項整治行動，發(fā)現并整改安全隱患2345處，有效消除了轄區(qū)各類安全隱患，人員死亡事故及重大火災事故均“零發(fā)生”。
(五)以項目落地為導向，推進征地拆遷。堅持把征地拆遷作為一把手工程，通過創(chuàng)新工作機制，抓重點項目示范帶動，推動拆遷任務落實。重點項目拆遷方面，把坪山新區(qū)第三人民醫(yī)院及保障房二期兩大項目的拆遷作為金沙整村統(tǒng)籌的工作重心，列入辦事處全年首要工作，實行“一把手”親自抓、一名黨工委副書記主要精力抓、工作專班常態(tài)抓的工作機制。上半年坪山新區(qū)第三人民醫(yī)院項目涉及房屋拆遷115棟，已簽約99棟;保障房二期項目涉及房屋拆遷30棟，已簽約27棟，兩個項目完成總進度的90%。其他拆遷任務方面，田腳老村、龍灣路改擴建及田腳水治理工程的拆遷任務都基本完成。
(六)以群眾路線為導向，致力轉變作風。以推動群眾路線教育實踐活動統(tǒng)籌各項工作的開展，將教育實踐活動與貫徹落實黨的xx屆三中全會精神結合起來，與統(tǒng)籌推進各項工作結合起來，與解決作風問題、破解發(fā)展難題結合起來，把整改落實融入到各項工作中去。一方面，認真開展學習教育。堅持“分層次、有重點、重實效”，擴大學習范圍，除了上級要求的學習蘭考講話以及學習弘揚焦裕祿精神踐行 “三嚴三實”要求外，開通了黨員干部手機短信平臺，定期發(fā)送群眾路線教育實踐活動相關的學習內容和測試題目，開展“微課堂”和“微測試”活動;另外，還通過報告會，下社區(qū)、居民小組調研座談等方式向專家學習、向群眾學習，拓視野、接地氣。另一方面，廣泛聽取意見。堅持“向內與向外”、“廣泛聽與主動找”、 “面對面與背靠背”相結合，拓寬意見渠道，領導班子成員以召開座談會的形式“面對面”向離退休老干部、“兩代表一委員”、駐辦事處單位負責人、“兩新組織”、辦事處科級干部等征求意見建議，坦誠征求對坑梓領導干部及各科室在“四風”方面的問題及意見和建議;另外，通過設立意見箱、電子郵箱、反饋電話、發(fā)放征求意見表等多種形式“背靠背”廣泛充分征求新區(qū)多個局辦、干部職工、社區(qū)、學校等對坑梓辦事處領導班子在“四風”方面存在問題的意見和建議?；顒娱_展以來，對收集到的201條意見建議梳理歸納，涉及“四風”突出問題、關系群眾切身利益以及聯(lián)系服務群眾“最后一公里”的問題50多條，辦事處專門成立實踐辦信訪督辦組進行分發(fā)和跟蹤督辦，集中推動問題解決，目前已解決20多條。對辦事處職能范圍內無法解決的土地、市政建設、三線問題等32個問題已梳理上報新區(qū)相關部門研究。為群眾路線教育實踐活動第二階段查擺問題，開展批評打下了良好的基礎。
二、下半年工作計劃
下半年，坑梓黨工委、辦事處將嚴格貫徹中央、省、市及新區(qū)歷次重要會議精神，按照年初既定的工作部署，穩(wěn)步推進各項工作落實，確保圓滿完成各項任務目標。
(一)加快創(chuàng)新驅動，推進“五項改革”。將改革創(chuàng)新作為轉型發(fā)展的重要動力，堅持以創(chuàng)新驅動發(fā)展，以改革促進轉型。著力抓好五項改革：一是積極推進社區(qū)股份公司改革。按照市、新區(qū)關于社區(qū)股份合作公司改革的總體部署，探索社區(qū)集體經濟轉型發(fā)展的路徑，推動逐步政企分開、實施多元經營、規(guī)范監(jiān)管制度、探索股權改革等四個方面的改革內容。二是積極深化社會管理服務改革。適應公共事務發(fā)展的新形勢、新要求，成立辦事處公共事務管理委員會，提升應對與化解社會管理復雜問題的能力，繼續(xù)推進社會建設“風景林工程”新盆景項目培育，搶先布局社區(qū)服務、工業(yè)園區(qū)、社會融合新盆景，建立完善政府主導、多方協(xié)作、公眾參與的社會管理服務新機制。三是積極探索基層治理改革。在社區(qū)自治發(fā)展議事會實現全覆蓋的基礎上，引導民主氛圍較好的居民小組成立議事會、理事會和監(jiān)事會，試行“三會自治”制度，探索建立你議事，我辦事，他管事的居民自我管理機制。四是積極謀劃公有資源市場化配置改革。加快創(chuàng)建公有資源租售信息平臺，借助市場無形之手，實現公有資源要素的優(yōu)化配置及價值最大化。五是積極推行“城中村”小區(qū)物業(yè)兜底共管模式改革。通過有效整合社區(qū)、政府及社會資源，調動社區(qū)、政府職能部門、物業(yè)企業(yè)等多個主體的積極性，由社區(qū)或所在社區(qū)組織相關單位兜底為“城中村”小區(qū)提供清潔衛(wèi)生、治安維護等基本物業(yè)服務，推動物業(yè)管理與社會管理實現有效聯(lián)動。
(二)加快轉型升級，優(yōu)化發(fā)展質量。以存量優(yōu)化、增量優(yōu)質推動轉型升級，加快打造體現可持續(xù)發(fā)展的坑梓質量。一是存量優(yōu)化。主要是“兩個推動”，即推動轄區(qū)剩余11家“來料加工”企業(yè)實現轉型升級，爭取淘汰低端落后企業(yè)35家;推動國家生物醫(yī)藥基地、國家新能源汽車基地兩個國字號基地的開發(fā)，協(xié)調新區(qū)加快公共服務平臺建設，引導龍?zhí)锷鐓^(qū)為國家新能源汽車基地騰退出15萬平方米以上的廠房面積，同時積極謀劃兩個基地的配套服務建設。二是增量優(yōu)質。主要是“兩個注重”，即注重筑巢引鳳，鼓勵各社區(qū)集體經濟主導、社會資本參與老舊工業(yè)廠房、園區(qū)的改造升級，提升現有廠房資源的使用價值，為引進好的產業(yè)項目奠定基礎;注重城市更新，借力城市二次開發(fā)提升轄區(qū)城市面貌和商貿服務業(yè)態(tài)，促進城市轉型和服務產業(yè)發(fā)展，爭取龍?zhí)锫房诔鞘懈马椖繉崿F開工建設，開展新興街片區(qū)項目土地及房屋確權，申報專項規(guī)劃，同時推進新梓路片區(qū)、盤古石片區(qū)、新喬圍片區(qū)、沙梨園區(qū)更新項目申報和預審。
(三)加快城市建設，促進民生幸福。緊緊圍繞完善城市功能，加快改善城市軟、硬件環(huán)境，營造宜居宜業(yè)的生產生活環(huán)境。一是以創(chuàng)新的方法加快征收拆遷。積極探索征收談判方式方法，推動辦事處、社區(qū)、居民小組有效聯(lián)動，加快推進新區(qū)第三人民醫(yī)院、保障性住房、田坑水整治等項目拆遷，爭取項目早日開工建設。二是以發(fā)展的思路推動路網建設。積極協(xié)調市、新區(qū)加快改善轄區(qū)交通路網環(huán)境，重點協(xié)調推進龍興路改造，協(xié)調推動梓橫西路斷頭路疏通工程立項，以及龍?zhí)锫?、長隆路、榮壽路的開工建設。三是以主動的作為完善市政設施。協(xié)調加快坑梓文化公園改造升級，將其打造成集游玩于一體的綜合性公園;協(xié)調加快龍湖、大水灣社區(qū)公園，吉康路、松子坑、瑩展工業(yè)園垃圾中轉站，以及18處市政公廁建設;加快推動深汕公路原沙田收費站至深汕路與人民東路交匯處立面刷新改造，不斷完善城市功能，改善人居環(huán)境。四是以扎實的舉措夯實社會保障。繼續(xù)多渠道開發(fā)就業(yè)崗位，促進轄區(qū)高校畢業(yè)生充分就業(yè)，保持零就業(yè)家庭動態(tài)歸零;繼續(xù)做好坑梓敬老院社會化運營后續(xù)管理，提高服務標準，完善考核制度;繼續(xù)加大對低保、困難戶的保障力度，逐步完善低保準入與退出機制，堅決杜絕“人情保”現象的發(fā)生。
(四)加快平安創(chuàng)建，維護社會穩(wěn)定。緊緊圍繞創(chuàng)建平安坑梓的目標，進一步強化社會管理。以 “國家安全社區(qū)”創(chuàng)建活動為契機，深入開展安全隱患大排查、大整治專項行動，嚴格落實“一崗雙責”、企業(yè)主體責任和社區(qū)屬地責任，大力開展金沙社區(qū)火災隱患整治，促進辦事處安全管理水平進一步提升;以市基層治保組織坪山現場會為契機，進一步深化“12345”基層治保組織坑梓模式，與“維護社會穩(wěn)定，促進公平正義，保障百姓安居樂業(yè)”政法工作新要求相結合，為市、新區(qū)深化社會治理、化解社會矛盾探索新路;以查擺解決群眾反映強烈的問題及“服務群眾最后一公里”問題為抓手，健全主動下訪制度和領導包案制度，暢通群眾訴求表達渠道，確保不發(fā)生赴省進京等非正常上訪及重大群體性事件;
(五)加快作風轉變，提升行政效能。以開展黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，進一步加快轉變辦事處職能和工作作風，加強自身建設，不斷提升行政效能。按照新區(qū)黨工委的統(tǒng)一部署，結合坑梓實際深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，核心是加強黨員干部思想作風建設，大力整治官僚主義、形式主義、享樂主義和奢靡之風等四風問題，牢固樹立宗旨意識和群眾路線觀點，著重建立健全反“四風”長效機制、領導干部帶頭深入社區(qū)調研制度以及掛點聯(lián)系服務群眾制度，切實改進文風、會風，不斷密切黨群干群關系;重點是督促改進工作作風，提高辦事效率，特別是要加強對重點任務落實情況的跟蹤督辦;關鍵是把好反腐倡廉關，切實抓好教育管理，不斷增強黨員干部拒腐防變的自覺性，打造一支干凈干事的干部隊伍。
2017街道半年工作總結篇三
20xx年，東坡街道認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞中心任務，扎實抓好各項任務的落實，全力推進轄區(qū)經濟社會的全面發(fā)展。
上半年主要工作
一、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動
自黨的群眾路線教育實踐活動啟動以來，根據區(qū)委關于教育實踐活動的統(tǒng)一部署安排，街道緊緊圍繞“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，繼續(xù)深入開展“走基層、解難題、辦實事、惠民生”活動，集中解決“四風”、聯(lián)系群眾切身利益、“最后一公里”等方面存在的突出問題，把黨和政府的關懷體現在基層干部工作實踐中。
一是高度重視，加強領導，做好頂層設計。成立了由街道黨工委書記為組長、其余街道黨工委委員為副組長的活動領導小組，按照區(qū)委的相關工作部署，積極推進教育實踐活動開展。二是精心組織，周密部署，夯實活動基礎。根據區(qū)委實踐教育活動的工作安排部署，劃分出街道、社區(qū)、“兩新”組織三個層級，按條理化形式分別制定出各級群眾路線學習教育活動相關文案，以便各單位開展好“規(guī)定”動作，確?；顒硬蛔邩?。三是以身作則，率先垂范，發(fā)揮示范帶動。街道領導班子自覺地把思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來，真抓、實抓、抓實，確?；顒硬黄⒉惶?、不走過場，確保活動健康、深入地開展。四是統(tǒng)籌兼顧，突出重點，破解難點難題。街道黨工委牢記“服務群眾至上”、“群眾利益無小事”的宗旨，將“群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應”作為衡量工作得失成敗的基本標準，變“被動工作”為 “主動服務”，切實把角色從“管理者”轉到“服務者”上來。五是立足實際，深入挖掘，創(chuàng)新特色做法。為確?；顒娱_展特色鮮明，街道四個社區(qū)，每個社區(qū)一個特色做法。
街道自開展“走基層”活動以來，截止目前為止，已有489名黨員干部深入社區(qū)、深入院落和居民群眾家中“大走訪”，共收集一戶一表4346份，民情日記274篇;各級干部累計走訪319次，走訪群眾1694戶，召開座談會20場，解決民生難題154件;落實結對幫扶109戶。分級分類建好“三本臺賬”，建立民生訴求臺賬435條，困難群眾臺賬307條，穩(wěn)定工作臺賬59條 ;目前已解決537條。
二、力爭各項經濟指標實現“雙過半”
(一)經濟指標預計完成情況
1-6月份，街道預計完成財政收入地方實得6200萬元(全年目標暫未下達 );完成固定資產投資4.71億元,完成全年目標任務的42.82%;完成到位省外資金8.4億元，完成全年目標任務的50%;完成到位外資 2564萬美元，完成全年目標任務的50%;完成新簽約引進重大項目2個，完成全年目標任務的50%;完成兩稅代征190萬元(全年目標暫未下達 )街道辦事處半年工作總結文章街道辦事處半年工作總結出自http://www.gkstk.com/article/wk-28159107803459.html，轉載請保留此鏈接!。
(二)項目推進情況
20xx年，列入區(qū)“四個一批”重點項目4個，3個竣工投產項目(藍光coco蜜城、西錦•渡、西村創(chuàng)意產業(yè)園)已主體封頂，正進行內外裝;精神病醫(yī)院(舊城改造項目)私房部分已完成拆遷，區(qū)房管局正在協(xié)調相關部門對公房進行拆遷。
三、全力推進社會建設改善民生
(一)不斷優(yōu)化社會建設機制，創(chuàng)新社會建設工作
一是強化社區(qū)治理。制定完善社區(qū)自治的有關制度，明確兩委一所的職責邊界，規(guī)范權力運行的約束機制。強化社區(qū)細胞建設，建好社區(qū)綜治工作站、流動工作站、社區(qū)問題庫等基礎工作，豐富和拓展社區(qū)的社會治理、社會服務、社會保障功能。結合有關規(guī)定，制定自治經費使用管理辦法，突出操作性和規(guī)范性。結合老舊院落、文明院落整治，突出重點，指導社區(qū)制定公服資金使用的“三年計劃”。二是強化特色社區(qū)建設。深化拓展網格化管理，盡可能把資源、服務、管理向社區(qū)傾斜，打造社區(qū)亮點，體現社區(qū)特色。貝森路社區(qū)深化拓展網格化管理，建立健全“三線”雙向服務網絡;雙新路社區(qū)堅持以院落為基本單元，開展“黨員樓棟”管理;清水河社區(qū)在未成立業(yè)委會樓盤推行黨組織“先行先進入”計劃;東坡路社區(qū)創(chuàng)新社區(qū)管理服務模式與駐社區(qū)單位開展“雙向菜單認領活動”。
(二)突出富民惠民，民生事業(yè)不斷改善
一是轄區(qū)新增就業(yè)842人。城鎮(zhèn)失業(yè)人員301人。就業(yè)困難人員再就業(yè)57人。農民工在崗培訓180人，農民工勞動技能培訓373人。動態(tài)消除零就業(yè)家庭。二是給予符合條件的計劃生育家庭獎勵2人，給予符合條件的獨生子女扶助金17人。三是扶持城鎮(zhèn)殘疾人就業(yè)2人，為殘疾人家庭進行無障礙改造5戶，救助貧困家庭腦癱兒童1人。四是緩解城鎮(zhèn)居民住房困難，發(fā)放租賃補貼58套、審核限價房6套。
(三)全力確保轄區(qū)社會穩(wěn)定
一是創(chuàng)新社會治理方式。建立健全以居民小區(qū)和院落自治為基礎，以社區(qū)社會組織為補充，駐轄區(qū)單位密切配合，社區(qū)居民廣泛參與的社區(qū)治理結構，推動社區(qū)治理創(chuàng)新。完成網格信息化管理系統(tǒng)硬件建設，并已啟動。二是創(chuàng)新法治宣傳新模式。全面貫徹落實《XX區(qū)依法治區(qū)綱要》，充分利用轄區(qū)優(yōu)品道廣場、東坡休閑廣場等法治文化廣場資源，加強法治文化宣傳。大力開展法治大講堂和“法律六進”活動，進一步加強對群眾的法治宣傳教育，開展學法用法示范機關建設，嚴格落實領導干部帶頭學法制度，積極開展法律援助工作。三是加強生產(消防)安全管理，確保轄區(qū)平安。全面落實安全生產責任體系，突出抓好重點行業(yè)監(jiān)管和專項整治，切實消除安全生產隱患。今年上半年共檢查各類企業(yè)200余家，與轄區(qū)重點企事業(yè)單位簽訂了20xx年度安全生產目標責任書，組織轄區(qū)8家企業(yè)開展安全標準化創(chuàng)建工作，組織轄區(qū)4家企業(yè)開展職業(yè)衛(wèi)生達標。四是加強食品安全監(jiān)管，確保舌尖上的安全。加大執(zhí)法力度，依法取締無證無照餐飲企業(yè)12家，規(guī)范油煙擾民餐飲6家，對各類餐飲、食雜店進行規(guī)范管理，新辦證60余家。五是做好穩(wěn)定工作的調解化解。自去年11月以來，街道協(xié)調處理農民工工資11起，涉及民工800余人，金額500余萬。積極化解轄區(qū)多處“壩壩舞”引發(fā)的沖突問題。
(四)全力推進城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
一是進一步加強對城市管理工作的組織領導，著力抓好隊伍建設，健全相應的長效管理機制，調動隊伍的工作主動性和積極性，不斷提升城管隊伍業(yè)務素質、管理水平和執(zhí)行能力。二是采取有效措施抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作。認真落實網格化的責任機制，切實加大整治力度，特別是對重點區(qū)域、重點點位，保持高壓態(tài)勢，確保不反彈。三是在院落的治理中，對每個院落逐一排查、治理，社區(qū)干部、轄區(qū)居民廣泛參與，經過努力，使所有的院落達到了干凈、整潔、有序，沒有出現問題。四是街道主動作為，協(xié)調區(qū)環(huán)保局、區(qū)交通局、區(qū)商務局、工商分局、交警四分局、區(qū)執(zhí)法大隊、派出所等相關職能部門參加轄區(qū)集中整治，共集中整治30余次，取締游動攤販300余個，規(guī)范座商出攤占道經營行為800余家，治理違法排污單位及油煙擾民商家25家，取締“鬼飲食”燒烤10余家，拆除違法led 200 余個，違規(guī)廣告60多個。有效地改善了轄區(qū)的市容市貌。四是及時有效處理“96110” 52件，“12319” 147件;市長公開電話44件，信訪件22件各類督辦、信箱62件，回復率達100﹪。處理數字平臺案件7400余條。
四、著力加強班子和干部隊伍建設
一是著力抓好班子自身建設。以素質能力建設為核心，提高班子整體工作水平和實力，增強班子凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設團結務實班子。切實抓好中心組學習,今年上半年共組織學習8次。
二是著力抓好干部隊伍建設。建立和完善街道各項規(guī)章制度，建立用制度管人、用制度管事的工作機制。今年上半年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社區(qū)財務管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《XX區(qū)東坡街道辦事處20xx年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。
三是著力抓好黨風廉政建設。切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，嚴格落實黨風廉政建設責任制。加強“三公”經費管理，認真執(zhí)行“三重一大”相關要求，今年上半年工委會通過的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額資金共71項，無違規(guī)操作。強化辦案工作，對違反規(guī)定的人和事堅決查處，上半年對不作為的干部進行了黨紀處分。
五、特色亮點工作
(一)群眾路線教育實踐活動創(chuàng)新特色
一是深化拓展網格化管理，盡可能把資源、服務、管理向社區(qū)傾斜，建好社區(qū)綜治工作站、流動工作站、社區(qū)問題庫等基礎工作，豐富和拓展社區(qū)的社會治理、社會服務、社會保障功能。在貝森路社區(qū)網格管理基層上細化升級逐步建立“三線”( 社區(qū)黨委--院落黨支部--黨小組--黨員;社區(qū)居委會--居民小組(居民院落)--業(yè)委會/院委會(物管院落)--居民;社區(qū)紀委--社區(qū)監(jiān)事會--社區(qū)居民)雙向服務網絡，搭建民生述求新平臺，讓網格管理發(fā)揮實效惠及民生，促進社區(qū)居民自我完善，提升綜合素質能力，服務于他人的和諧社區(qū)氛圍。
二是堅持以院落為基本單元，建立并發(fā)揮好“居民之家”等院落陣地，以組織覆蓋推進服務覆蓋。按照“便于聯(lián)系、便于組織、便于開展工作”的原則，在雙新路社區(qū)一個院落(貝森園)試點建設“黨員樓棟”。以樓棟為基本單位，在每一樓棟設立一名黨建聯(lián)絡員，由樓棟黨建聯(lián)絡員負責，抓好每一樓棟的民情建檔，搞好樓棟黨員的教育管理。每名黨建聯(lián)絡員要有一本“民情日記”，對樓棟居民構成情況、就業(yè)情況、愛好特長、重點人員情況等要進行了建檔，推行跟蹤問效制，化解社區(qū)干部力量不足與群眾需求的復雜多樣之間的矛盾，使得新時期社區(qū)黨建工作更加深入。
三是創(chuàng)新群眾工作方法推行“三視三問三主體”群眾主體工作法，切實解決涉及群眾利益的問題。積極探索解決未成立業(yè)委會的大型商業(yè)樓盤小區(qū)矛盾問題，在清水河社區(qū)優(yōu)品道樓盤實施“先行先進入”計劃，目的就是為了解決類似于優(yōu)品道這樣的大型樓盤，成立業(yè)委會難，不能及時解決居民問題和滿足居民需求。通過“先行先進入”計劃，社區(qū)既可以在小區(qū)內做好組織建設工作，吸納更多的居民參與到小區(qū)的活動中來，又能有組織的解決小區(qū)的突出矛盾。
四是創(chuàng)新社區(qū)管理服務模式，調動全轄區(qū)社會力量參與社區(qū)管理的積極性和主動性。在東坡路社區(qū)結合黨員“雙報到”和黨的群眾路線教育實踐活動，開展民情大走訪，針對轄區(qū)居民的多元化需求，如文體需求、教育需求、救助幫扶需求、民生需求等，建好三本臺帳。將三本臺帳上的各類問題設計成操作性強的志愿服務項目菜單。面向轄區(qū)企事業(yè)單位、雙報到黨組織、黨員群眾等開展雙向菜單認領活動。社區(qū)在與認領單位平等協(xié)商，在充分尊重認領單位黨組織意愿的基礎上，實施“契約化” 管理模式。做到社區(qū)黨委與駐區(qū)單位黨組織的黨建工作共促，黨建資源共享，社區(qū)服務共建的目的，同時也讓轄區(qū)居民得到了實惠。
(二)提升服務，便民服務中心實行“首問一口清”。街道便民服務中心堅持以“服務民生”為主線，著眼于滿足轄區(qū)居民的實際需要，著力于完善便民服務的機制建設，不斷整合服務資源，拓展服務領域，提升服務水平。一是整合工作資源。按照“精簡、效能、統(tǒng)一”和“因事設崗、首問多責”原則，依據群眾辦事需求度，將前臺 “定崗、定責、定人”，統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排。二是完善服務機制。不斷優(yōu)化完善便民服務的運行機制，對前后臺業(yè)務進行合理區(qū)分界定，明確前后臺承辦的事項和流程等要素。三是強化人員管理。提出“狠抓最后一公里，高效服務十分鐘”的服務新理念，制定了街道便民服務中心工作人員績效管理辦法，在抓好專項業(yè)務培訓、提升服務技能的同時，采取各口業(yè)務交叉培訓，達到一崗多能、相互補位、通力協(xié)作的效果，橫向做到“首問一口清”，縱向做到“辦事一站式”。
(三)整合力量，創(chuàng)新城市管理。根據東坡轄區(qū)貝森片區(qū)拆遷安置院落多，安置人員就業(yè)率低，臨街鋪面窄小，人口密集等特點，導致該片區(qū)市容秩序差，管控難度大。街道針對該區(qū)域特點，以及實際情況進行專題研究，創(chuàng)新工作思路，以市場運作的方式，聘請了一支10多人的有豐富城市管理經驗的隊伍，同時抽調業(yè)務技術精、責任心強的文明勸導員配合，執(zhí)法中隊長負責的重點執(zhí)法隊伍，加強了重點區(qū)域的整治和管理，使轄區(qū)的市容秩序和市容環(huán)境得到了較大的提升。
六、存在的主要問題
(一)經濟工作方面
一是轄區(qū)稅源結構不合理，房地產占的比重較大，缺乏穩(wěn)定稅源，商業(yè)、現代服務業(yè)發(fā)展尚未形成氣候;二是土地資源缺乏，缺少項目支撐，制約經濟發(fā)展和重大產業(yè)化項目的引進;三是受新政策的影響，統(tǒng)計工作、招商工作的統(tǒng)計口徑與往年有所出入，標準更高、要求更嚴，致使統(tǒng)計、招商工作進展遲緩。
(二)民生工作方面
一是一些拆遷歷史遺留問題未得到徹底解決;二是一些物管小區(qū)物業(yè)管理公司與業(yè)委會、業(yè)委會與少數業(yè)主之間矛盾突出。
(三)城市管理方面。
一是東坡轄區(qū)有部分道路、綠化移交未到位，管理質量與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理要求不符;二是轄區(qū)低收入人口占有一定比例，其中部分人員靠擺攤為生，加之部分外來人員也以擺攤作為謀生手段，管控難度較大;三是東坡地處城郊結合部，往來人員多，人員結構復雜，給城市管理帶來一定難度。
下半年工作安排
一、在黨的群眾路線教育實踐活動中推動班子和隊伍建設
一是繼續(xù)下大力解決群眾所需、群眾所急的問題。充分發(fā)揮街道機關對轄區(qū)的管理和對群眾的服務功能，在開展黨的群眾路線教育實踐活動和深入推進“走基層”活動的同時，充分調動群眾的積極性，運用“三視三問三主題”的群眾主題工作方法，發(fā)揮廣大群眾的監(jiān)督作用，加強對黨員干部的先鋒帶頭示范作用的監(jiān)督，要求黨員干部在此次教育活動中爭當表率街道辦事處半年工作總結工作總結。二是加強班子建設。強化班子成員的學習意識、大局意識、責任意識和發(fā)展意識，通過活動第二環(huán)節(jié)的談心談話、專題民主生活會等方式，使班子成員心往一處想，勁往一處使，形成凝心聚力謀發(fā)展的良好氛圍，帶領全處同志為完成全年目標而奮斗。三是加強干部隊伍建設。通過正風肅紀活動，切實加強干部隊伍的作風建設。要在提升干部能力素質上下功夫，要培養(yǎng)干部的務實學風，擔當精神和創(chuàng)新意識，樹立主動作為、緊抓快辦、一抓到底的作風，形成班子帶頭干、骨干拼命干、干部自覺干的干事興業(yè)的良好氛圍，為構建和諧東坡提供干部隊伍上的保證。
二、制定切實措施，確保經濟指標全面完成
一是堅持服務經濟發(fā)展的目標導向。緊緊圍繞轄區(qū)投資促進中心承擔的九大項工作目標，整合辦事處及全處力量，調動轄區(qū)一切資源，明確責任，細化目標，抓住重點，把每項指標細化落實到責任領導和責任人，落實到企業(yè)和項目，確保全年目標任務的完成。
二是圍繞服務提高水平和能力。強化意識，思想不松，勁頭不減。抓好基礎工作，通過經濟“三普”完善企業(yè)和項目分類臺賬，全面掌握轄區(qū)經濟活動單位的基本情況和經營動態(tài)，采取針對性的服務舉措。堅持聯(lián)系企業(yè)、走訪企業(yè)制度，全面掌握并及時協(xié)調解決企業(yè)發(fā)展的結點、難點問題。加大政策宣傳和財政扶持力度，營造經濟發(fā)展優(yōu)質軟環(huán)境。落實鏈條式服務限時責任制，全力打造態(tài)度最好、程序最簡、水平最高的服務模式。
三是突出重點拓展產業(yè)發(fā)展新空間。突出抓好項目建設，推動西村、coco蜜城等4個在建項目加快建設，大力推進優(yōu)品道特色街區(qū)和優(yōu)品道賣場及樓宇的改造提檔升級，打造優(yōu)質業(yè)態(tài)、高效產出的特色商圈。重點做好西村文化創(chuàng)意園(近14萬㎡)招商、選商服務和引導工作。引導藍光coco蜜城紅街項目做好近2.1萬㎡商業(yè)規(guī)劃及招商工作。
四是多措并舉抓好稅源建設。充分利用工業(yè)園區(qū)平臺和內注外營方式，切實做好重大項目引進，向轄區(qū)外要資源、增稅源。做好對上協(xié)調爭取和橫向聯(lián)系互動。積極適應新的工商注冊條例，積極促進新增企業(yè)。做好新增稅源監(jiān)控，確保不跑、不漏、及時入庫。做好零散稅收和雙代工作。
三、深化文明城市建設和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理
一是抓好城市管理運行的體制機制，完成城市管理轉型升級。完善轄區(qū)城市管理日常運行圖，分片區(qū)落實責任體系，定期輪換責任區(qū)域。以市容科長牽頭、片區(qū)組長負責、社區(qū)環(huán)衛(wèi)干事協(xié)同，落實環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)管力量。建立市容秩序、違章建筑、店招廣告、綠化市政管理等問題管理臺賬及督促整改跟蹤落實制度，建立片區(qū)組長至科隊長的城管工作巡查記錄制度，作為日常考核和責任追究的依據，堅持和完善每日早點名制度和日常簽到制度，探索完善績效考核獎懲及責任追究辦法。加強隊伍管理，加強法制培訓和學習，提高城管隊員的業(yè)務技能、責任心等綜合素質。加強協(xié)調，暢通信息，落實后勤保障。
二是突出重點難點，嚴格依法執(zhí)法。充分整合街道、社區(qū)、居民小組、物管院落、社會組織等多個層面的城市管理資源，切實落實“門前三包”，進一步發(fā)動社會參與，充分協(xié)調市區(qū)及相關職能部門力量，形成推動城市管理工作的強大合力，推動城市管理轉型升級。以城市主干道、出城通道及貝森路、青森街等難點區(qū)域為重點，加強日常巡查、夜間和周末管控，嚴防春夏燒烤夜攤抬頭，加強工地管理，嚴格響應環(huán)境應急管理三級預案。認真開展店招整治、廣告清理、違建拆除等各項市區(qū)安排的專項整治行動。確保汛期安全。切實加大執(zhí)法力度，嚴格依法管理，嚴格執(zhí)行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的標準，對拒不整改的違法違規(guī)行為堅決依法頂格處罰。
四、扎實加強社會建設工作，營造和諧生產生活環(huán)境
一是創(chuàng)新群眾工作方法。加強社區(qū)干部的教育、管理，健全社區(qū)干部的考核、激勵和進出機制，開展社區(qū)新“兩委”成員和院落骨干培訓。二是加強社會治安綜合治理。加強重點時段、敏感時期的維穩(wěn)工作，做好預案，強化演練，切實加強維穩(wěn)處突工作，努力實現轄區(qū)“小事不出院落，中事不出社區(qū)，大事不出街道”，保障轄區(qū)社會政治大局穩(wěn)定
加強處所工作協(xié)調，堅持每周警情通報，每月警情研判制度，努力降低發(fā)案率。加強邪教、涉毒、社區(qū)矯正人員等特殊人群的管理服務工作，深入開展“無邪教社區(qū)”“無毒社區(qū)”等創(chuàng)建工作。三是全面開展安全社區(qū)創(chuàng)建工作，完成并通過 “省級安全社區(qū)”達標及驗收。突出抓好重點行業(yè)監(jiān)管和專項整治，積極開展企業(yè)安全生產標準化達標創(chuàng)建活動并完成區(qū)級下達的目標任務。四是全面完成金沙園等三個老舊院落提檔升級工作，提高老舊院落的社會治理水平。
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