裝修監(jiān)理半年工作總結范文

　　監(jiān)理工程師在電子計算機機房裝修過程中應采取有效的、切實可行的監(jiān)督和管理手段,主動監(jiān)理,實現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)理,以確保工程質量。下面是學習啦小編整理的一些關于裝修監(jiān)理半年工作總結，供您參考。

　　裝修監(jiān)理半年工作總結范文一

　　一、工程概況

　　工程名稱

　　分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

　　施工地點

　　裝修面積 ≥30000 m2

　　裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區(qū)域，

　　包括電氣、空調(diào)通風、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

　　配套項目 智能建筑，計算機機房

　　實際開、竣工時間

　　工程實際造價 >10000萬元

　　建設單位

　　工程管理單位

　　設計單位

　　監(jiān)理單位

　　驗收備案單位

　　各層功能分布：1～4層，大堂、接待區(qū)和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層，高級管理人員辦公區(qū);地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

　　二、工程建設各方的單位名稱和項目負責人

　　該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標段裝飾裝修工程);項目部經(jīng)理：

　　三、監(jiān)理組織機構和人員及設備的投入情況

　　1、項目監(jiān)理部組織機構框圖

　　姓 名 職 稱 職 務 職 能 分 工

　　工程師 總監(jiān) 負責組織并實施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

　　高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權

　　工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

　　工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

　　工程師 造價工程師 工程造價

　　高級工程師 監(jiān)理工程師 設備監(jiān)理

　　工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

　　工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

　　資料員 合同、信息管理

　　項目監(jiān)理機構資源配置一覽表

　　序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

　　1 轎車 馬自達 1

　　2 計算機 3

　　3 彩色噴墨打印機 惠普 1

　　4 激光打印機 惠普 1

　　5 數(shù)碼像機 佳能、柯達 3

　　6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

　　四、工程進度控制情況

　　1. 施工合同簽訂和設計出圖晚。

　　6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙(白圖)。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

　　2. 某些局部(如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設計圖紙;

　　3. 設計人員處理現(xiàn)場問題不及時。如：經(jīng)甲方確認的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大于規(guī)范要求的230mm。問題反映到設計單位，十余天后設計方才明確了具體補救做法。由于需要局部剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴重滯后。

　　4. 材料供應周期長;

　　5. 由于工序不連續(xù)，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

　　以上因素，均超出了項目監(jiān)理部能夠控制的范圍。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工后期，采取倒排工期，節(jié)點控制的方式。

　　五、工程施工安全管理情況

　　施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經(jīng)?；?臨邊和洞口防護、高空作業(yè)等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每周組織各單位、各專業(yè)進行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現(xiàn)場，并有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經(jīng)過批評教育，能夠及時整改。

　　曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情。8月10日受到西城區(qū)消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙。

　　施工期間未發(fā)生安全事故。

　　六、工程質量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

　　合同規(guī)定質量目標為合格。項目監(jiān)理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規(guī)范進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

　　施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做，墻面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，壁紙接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

　　最嚴重的質量問題是本項目屬于典型的“三邊”(邊設計、邊修改、邊施工)工程，存在設計圖紙完成時間滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙)，設計深度不夠(如電氣施工圖缺少設計說明和系統(tǒng)圖)、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風口處)等問題。設計出現(xiàn)問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利于施工角度出發(fā)，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現(xiàn)過窗臺欄桿預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據(jù)設計圖紙進行驗收，等等。后果：保修階段的整改、完善工作量較大。

　　七、工程造價控制情況

　　造價控制主要是依據(jù)工程圖紙、設計文件、工程變更、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款審核情況見下表。

　　工程進度款審核明細表

　　序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

　　1 裝修

　　2 機電

　　3 消防

　　4 弱電

　　5 加固

　　6 園林

　　合 計

　　合同外工程款審核明細表

　　序號 工程項目 上報金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

　　1 裝修

　　2 機電

　　3 消防

　　4 弱電

　　5 加固

　　6 園林

　　合 計

　　注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 。

　　八、安全監(jiān)理工作情況

　　在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎上，堅持全員管理。

　　工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確保專、兼職安全員足額到崗。

　　每次監(jiān)理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，并計入會議紀要。針對安全用電、高空作業(yè)、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》，要求整改。施工后期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

　　九、監(jiān)理合同履行情況

　　按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項目監(jiān)理部對裝修階段進行了全程監(jiān)理。監(jiān)督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，項目監(jiān)理部重點采用周進度計劃進行了進度控制;并按照甲方指令，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗收活動。

　　各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發(fā)生安全事故。

　　施工和保修期間，項目監(jiān)理部按時向建設單位提交了《監(jiān)理半月報》等監(jiān)理文件。截止12月15日，項目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀要》23份;審核《施工組織設計》和《施工方案》30余份，提出修改意見140余條;召開進度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托，對由于設計變更造成的拆改工程量進行核實近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質量評估報告》等監(jiān)理文件，履行了對業(yè)主方的義務。

　　因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項工作。

　　十、項目監(jiān)理部管理工作的總結

　　在總監(jiān)的帶領下，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。項目監(jiān)理部人員分工明確;團結一致;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時，相互支持，加強交流;平時注意了對政策法規(guī)、規(guī)范、圖集的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

　　裝修監(jiān)理半年工作總結范文二

　　一、 工程概況

　　1.1. 項目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

　　1.2. 工程地點:深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

　　1.3. 建設單位:山廈股份合作有限公司

　　施工單位：重慶黃金建設(集團)有限公司

　　監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

　　1.4. 裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建筑面積62576㎡，設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間、上人屋面地面貼地磚、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚，設備房噴大白漿，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區(qū)大堂、地面、墻面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼。

　　二、 監(jiān)理工作開展情況：

　　本工程于20xx年11月開工，于20xx年07月開始裝修工程，我公司受甲方委托，承擔本工程裝修施工的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機構，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項目總監(jiān)理工程師，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師，梁杏顏為造價監(jiān)理工程師，戴富強為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項目土建監(jiān)理員兼資料員。

　　在總監(jiān)理工程師的帶領下，各監(jiān)理工程師團結協(xié)作、緊密配合，對項目的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、信息、安全方面的管理，認真組織協(xié)調(diào)施工各方的關系，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標的實現(xiàn)。

　　(一)、質量控制

　　堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設計，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

　　1、我監(jiān)理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細則》、《主體工程監(jiān)理細則》、《測量工程監(jiān)理細則》、《電梯施工監(jiān)理細則》、《裝修工程監(jiān)理細則》、《電氣施工監(jiān)理細則》、《防水工程監(jiān)理細則》、《消防施工監(jiān)理細則》、《給排水施工監(jiān)理細則》、《空調(diào)通風工程監(jiān)理細則》、《安全文明監(jiān)理實施細則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監(jiān)理細則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

　　2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術交底，保證質量管理全面實施。

　　3、對于不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關規(guī)定;控制層面標高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設計要求。

　　4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實材料退場情況并做圖文記錄。

　　5、監(jiān)理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質量問題，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

　　6、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設備達到設計的要求。

　　7、整個工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。

　　(二)、進度控制

　　1、監(jiān)理部進場后，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、設備及人員是否到位。

　　2、嚴格審核施工單位編制的進度計劃，監(jiān)理工程師每天進行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關系，確保了施工的順利進行。

　　3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

　　4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

　　5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

　　6、隨時整理工程進度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

　　(三)、投資控制

　　在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設計單位的支持下，提出對樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，A區(qū)窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。

　　(四)、安全及文明施工監(jiān)理

　　1、監(jiān)理部進場后，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

　　2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

　　3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

　　4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

　　5、現(xiàn)場施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。

　　三、 監(jiān)理結論

　　祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中，我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細則來控制工程質量和工程進度，采取巡視、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質量，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，采用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故，工程質量符合規(guī)范要求，進度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質保資料齊全，同意合格驗收。

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