環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)范文(2)
環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)范文
環(huán)衛(wèi)所半年工作總結(jié)范文三
在市委、市政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 我們以深化 “山東省服務(wù)名牌” 為目標(biāo)， 以確保 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位” 九連冠、行風(fēng)評議前三名為總抓手，勇抓機(jī)遇，創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化 管理，保質(zhì)保量按期完成了 9 座垃圾轉(zhuǎn)運站、200 個地埋式垃圾 箱建設(shè)任務(wù)， 圓滿完成了城區(qū) 354 萬平方米道路的清掃保潔、 日 產(chǎn) 180 噸城鄉(xiāng)生活垃圾的清運處理任務(wù)和 20 座公廁的沖刷保潔 任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下
一、統(tǒng)籌兼顧，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作穩(wěn)步推進(jìn)。
今年我市新建 9 座垃圾轉(zhuǎn)運站， 正月初五正式開工， 經(jīng)過 2 個多月的努力，到 4 月底 9 座垃圾轉(zhuǎn)運站的基礎(chǔ)工程、壓縮設(shè) 備安裝、 工作人員的招考與業(yè)務(wù)培訓(xùn)全部完成， 月份正式投入 5 運行。為加快工程進(jìn)度，我們專門成立了轉(zhuǎn)運站建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo) 小組，李主任、吳永強(qiáng)全天候現(xiàn)場督導(dǎo)，并聘請有專業(yè)資質(zhì)的 湯主任協(xié)助每天對各建筑工地工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督把關(guān)，發(fā) 現(xiàn)問題及時與各鎮(zhèn)、街道分管負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。由于開工時間 為寒冬臘月，各建筑公司都放假了，為保證正常開工，他們頂 風(fēng)冒雪多次到各建筑公司溝通和協(xié)調(diào)，爭取到對方的理解與支 持。在工程開工后，無論天氣如何，每天早晨 6:30 前就進(jìn)入工 地，對工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。由于天寒地凍，土 建難度非常大，對此我們積極與設(shè)計單位和施工單位溝通，進(jìn) 行反復(fù)研究和論證，最后采用沙埋、電褥子加溫，地膜覆蓋、 草簾子覆蓋等多種方法， 既保證了施工質(zhì)量又加快了工程進(jìn)度; 在壓縮設(shè)備、車輛的采購上嚴(yán)格實行對外招投標(biāo)，陳琳同志認(rèn) 真研究各種設(shè)備、車輛的技術(shù)參數(shù)，及時與市財政、招標(biāo)辦、-1- 供貨方溝通聯(lián)系，確保設(shè)備、車輛等質(zhì)量合格。為確保壓縮設(shè) 備及時到位，我們多次派人到珠海廠方進(jìn)行督辦。3 月 23 日首 批壓縮設(shè)備到位，按正常作業(yè)每套壓縮設(shè)備廠方需安裝 6 天， 為加快設(shè)備安裝進(jìn)度，我們抽調(diào)了設(shè)備科小徐、小何協(xié)調(diào)廠方 人員安裝設(shè)備，每天早晨 6:00 就到達(dá)現(xiàn)場開始安裝，中午也不 休息，晚上加班到八、九點鐘，連續(xù)奮戰(zhàn)了一個多月，保證了 工程按期完成。
自 3 月份起按照市政府統(tǒng)一部署，我們又肩負(fù)著農(nóng)村地埋 式垃圾箱建設(shè)督導(dǎo)工作，在一無圖紙二無樣板的前提下，我們 邊研究、邊設(shè)計、邊施工，經(jīng)過反復(fù)驗證、修改，最終使地埋 箱建設(shè)得更加科學(xué)合理。為確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，我們實 行了主任分工負(fù)責(zé)制，四位副主任及吳永強(qiáng)同志在做好自己分 管業(yè)務(wù)工作的同時，每天分頭對各自分管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地埋箱建設(shè)情 況進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，力求工程建設(shè)質(zhì)量與速度雙達(dá)標(biāo)。對于個別 村莊出現(xiàn)不理解、不支持的現(xiàn)象，他們多次上門溝通，采用以 點帶面的形式，首先在俚島鎮(zhèn)草島寨樹立了樣板，使各村認(rèn)識 到了地埋箱的好處，從而逐步在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)推廣開來。辦公室每天 下午 3：30 開始對各鎮(zhèn)地埋箱進(jìn)展情況進(jìn)行收集、匯總，往往 下班后各鎮(zhèn)數(shù)據(jù)還未上報齊全，他們就加班統(tǒng)計上報，休假日 也正常統(tǒng)計上報。通過共同努力，4 月下旬，5 輛鉤臂車、10 輛擺臂車、300 輛小推車、5 輛清污車、600 套標(biāo)志服、200 個 地埋箱體全部到位，5 月份開始投入運行。與此同時，鞠主任還 牽頭制作了全市垃圾轉(zhuǎn)運站布局圖、城鄉(xiāng)一體化流程圖看板和 宣傳圖冊 1 萬本，統(tǒng)一了垃圾運輸車輛、小推車、標(biāo)志服的顏 色、識別標(biāo)志和宣傳口號。通過大家齊心協(xié)力，我們順利通過 了威海市農(nóng)村環(huán)境保護(hù)綜合整治現(xiàn)場會和其他各級參觀學(xué)習(xí)的-2- 現(xiàn)場組織工作，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、管理精細(xì)，環(huán)衛(wèi)服務(wù)質(zhì)量全面提升。
為進(jìn)一步深化名牌建設(shè)，確保名牌質(zhì)價相稱，今年我們緊 緊抓住“精細(xì)化管理”為中心，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，努力塑造 行業(yè)新形象。五月份，我們率先在全處開展了“我與威海找差 距”主題活動和“主任調(diào)研活動” ，各科室積極參考威海的先進(jìn) 經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，制訂了切實可行的整改措施，并落實到 具體工作中，整體工作質(zhì)量得到全面提升。
環(huán)衛(wèi)工作站認(rèn)真落實績效工資制，注重管理的實效。工作 環(huán)衛(wèi)工作站 中，他們推行了人性化管理模式，要求每位管理人員善于和清 掃工溝通，了解掌握他們的思想動態(tài)，拉近和清掃工之間的距 離，最大限度調(diào)動每位清掃工的積極性。針對早晨、中午、晚 上繁華路段易臟的實際情況，三個站及時拿出了應(yīng)急方案，增 加重點路段上的保潔人員，延長保潔時間，增設(shè)流動保潔服務(wù) 隊，每天由一名專職管理人員跟蹤對繁華路段進(jìn)行檢查，科長 不定期組織每條路段管理人員進(jìn)行跟蹤考核，減少問題出現(xiàn)， 嚴(yán)格把握好交接班制度，保證了街道的干凈整潔。針對春季風(fēng) 大白色污染物增多、樹毛刮的到處都是的實際情況，三個工作 站及時做出反應(yīng)，拿出方案抽調(diào)人員及時清理，保證了路段的 干凈整潔。他們還為清掃工配備小型工具箱，配足配齊清擦用 具，加強(qiáng)跟蹤考核，確保垃圾桶體的衛(wèi)生質(zhì)量。5 月 11 日，環(huán) 衛(wèi)工作三站接到了政府廣場噴泉清淤工作，三站科長張志強(qiáng)及 時抽調(diào)人員進(jìn)行清理，管理員梁進(jìn)柏同志作為老同志也和清掃 工一樣，和他們干在一起，吃在一起，頭頂烈日指導(dǎo)清理工作， 每天都是一身泥土帶回家， 給年輕一輩做出了榜樣。
月底我市 6 遭遇強(qiáng)暴風(fēng)雨，多條路段沖出大量泥沙、落葉、地漏上垃圾到-3- 處都是，工作站全體成員天不亮就上路和清掃工一起對地漏子 上的雜物及泥沙進(jìn)行突擊清理，堅持當(dāng)天泥沙當(dāng)天清除，及時 恢復(fù)了城市容貌。
清洗科是一個新成立的科室，一切都是新的，沒有任何經(jīng) 清洗科 驗可借鑒，但他們不等不靠，及時拿出具體的清洗方案，合理 調(diào)配時間，把市區(qū)道路進(jìn)行科學(xué)劃分，每臺車都有固定清洗路 線。負(fù)責(zé)沖刷市區(qū)的林衛(wèi)東、王軍強(qiáng)、姜現(xiàn)斌三位司機(jī)每天 3
30 左右就得起床，4:00 準(zhǔn)時出車清洗，趁天不亮路上人、車較 少的時候先清洗市內(nèi)路段，天亮以后市區(qū)人、車逐漸增多，為 不影響車輛通行，他們就清洗周邊路段，全面提高了工作效率; 對市區(qū)大理石、彩板堅持每半月徹底清洗一次，平時隨臟隨清， 做到既路見本色又減少開支。清洗科在做好道路、彩板清洗的 同時，他們又要負(fù)責(zé)重大檢查沿途路面清洗、大雨天路面清刷、 污染重的垃圾桶清洗、中轉(zhuǎn)站和垃圾廠綠化澆樹，還要兼顧著 單位清淤業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)運站和垃圾廠污水清運以及市政管道疏通工 作，壓力很大，但大家從無怨言，隨叫隨到，都能圓滿地完成 各項工作任務(wù)。在吸糞、污水外運工作中，肖輝山同志任勞任 怨，南到人和北到龍須，范圍太大，經(jīng)常幾個中轉(zhuǎn)站同時滿， 他就加班加點中午自己在路上買點東西吃，接著又投入到工作 中去，這種無私奉獻(xiàn)的精神值得我們每個人好好學(xué)習(xí)。
圾清運科
垃圾清運科今年投入了大量人力，每輛車都增加了一名跟 車人員。管理中他們統(tǒng)籌安排，優(yōu)化了清運線路，強(qiáng)化了清運 過程的安排和指導(dǎo)，嚴(yán)格落實工資與垃圾清運量、清運質(zhì)量掛 鉤，做到了重點部位優(yōu)先清運，易滿部位二次清運，有效解決 了清運甩站、丟站和污水遺撒現(xiàn)象?？剖覂?nèi)部加大了清運質(zhì)量 的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對經(jīng)常性出現(xiàn)的問題及時查-4- 找原因并制訂整改措施進(jìn)行整改，提高了垃圾清運及時率。加 強(qiáng)了對流動保潔人員的管理，對無物業(yè)管理小區(qū)的垃圾桶四周 每天都進(jìn)行了及時清理，確保了桶四周潔凈無雜物。加強(qiáng)了對 垃圾桶的管理，對損壞的垃圾桶在車輛保證的情況下做到當(dāng)天 更換，對能修補(bǔ)再利用的垃圾桶及時進(jìn)行了修補(bǔ)再利用，對公 用垃圾桶的缺輪、缺蓋、缺銷做到了及時安裝，對桶內(nèi)有建筑 垃圾的及時組織人工進(jìn)行清理，減少了垃圾桶的無為損壞。由 于清運司機(jī)較少，全體司機(jī)人員一年 365 天基本上都沒有休過 假，但大家都能以大局為重，克服了酷夏與嚴(yán)寒的考驗，克服 了蚊蠅與惡臭的干擾，確保了垃圾清運及時。
孔家垃圾廠 孔家垃圾廠結(jié)合自身的特點，健全了各崗位運行記錄和作 垃圾 業(yè)流程，設(shè)專人負(fù)責(zé)指揮廠區(qū)車輛安全作業(yè)，明確了垃圾廠考 核員、安全管理員、設(shè)備管理員、衛(wèi)生管理員等，對稱量記錄、 打藥清殺、膜覆蓋、入場路清理、場地綠化等各項工作都分工 明確，定崗定責(zé)。加大移動除臭風(fēng)炮的使用效率，有效控制了 氣體污染。嚴(yán)格污水站的規(guī)范操作，加大設(shè)備巡回檢查力度， 及時排除故障隱患。每周定期化驗水質(zhì)兩次，嚴(yán)格控制出水達(dá) 標(biāo)排放。制定了詳細(xì)的防汛預(yù)案，對垃圾廠各部位進(jìn)行了排查， 對截洪溝及綠地外圍排水溝進(jìn)行了清理，對抽水機(jī)、水泵及水 袋進(jìn)行了檢查、維修及保養(yǎng)，對垃圾廠所有被沖刷的邊坡進(jìn)行 了修復(fù)。加強(qiáng)對綠化的管護(hù)，對冬天部分被凍壞的苗木及時進(jìn) 行了補(bǔ)栽。他們還加強(qiáng)了庫房的管理，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，做好 職工食堂和園地管理。在今年污水管道的變更及安裝工作中， 派專人進(jìn)行全程監(jiān)管，確保了工程質(zhì)量，保證汛期垃圾廠污水 達(dá)標(biāo)處理后正常排放。積極協(xié)調(diào)德信防水對填埋區(qū)周圍的 PVC 防老化膜進(jìn)行更換，對導(dǎo)氣石籠的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行加固。填埋區(qū)王-5- 靖淵、張立全、林均剛等同志，每天工作在垃圾堆頂，夏天惡 臭蒼蠅困撓，冬天寒風(fēng)刺骨，但他們從不抱怨叫苦，始終如一、 默默無聞地做好本職工作，起到了表率作用。
垃圾轉(zhuǎn)運站完善制度，規(guī)范操作，重點加強(qiáng)對壓縮設(shè)備、 垃圾轉(zhuǎn)運站 擺臂車、鉤臂車的管理，定期除臭、滅蠅蛆。進(jìn)一步健全各類 檔案、記錄，全面掌握所轄村莊人口數(shù)、垃圾產(chǎn)量和負(fù)責(zé)人的 聯(lián)系電話，及時進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保農(nóng)村垃圾清運及時。在日 常管理中，他們堅持每月初，對全部轉(zhuǎn)運站進(jìn)站垃圾量進(jìn)行一 次分析匯總，計算進(jìn)站村莊比例;每月末，與鎮(zhèn)(街)分管領(lǐng) 導(dǎo)進(jìn)行一次溝通，督促各鎮(zhèn)(街)重視“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、市 處理”的垃圾處理模式;每季度，向各鎮(zhèn)(街)及所轄村莊做 一次宣傳和經(jīng)驗介紹，制訂內(nèi)部培訓(xùn)計劃，組織科室職工每月 集中培訓(xùn)一次，重點加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，嚴(yán)格規(guī)范職工的言行、 理順各項辦公程序，促使轉(zhuǎn)運站各項工作更加清晰化、明確化、 規(guī)范化，并利用新建轉(zhuǎn)運站安裝設(shè)備的廠家技術(shù)人員過來指導(dǎo) 的時機(jī)，對原有十座轉(zhuǎn)運站進(jìn)行了一次全面的設(shè)備檢修工作， 針對有些自己無法解決的問題，及時聯(lián)系廠方人員進(jìn)行了全面 的設(shè)備維修，并請廠方人員對轉(zhuǎn)運站的全體人員進(jìn)行了一次全 面系統(tǒng)的培訓(xùn)，對常見的問題進(jìn)行了匯總，請廠方人員現(xiàn)場解 答，并整理做出了會議記錄發(fā)放到各轉(zhuǎn)運站，從而提高整體隊 伍素質(zhì)。在實際運行中，尋山站、嶗山站、靖海站運行情況較 好，無論是衛(wèi)生、辦公秩序，還是各項運行記錄都很規(guī)范、認(rèn) 真，起到了模范帶頭作用。
設(shè)備管理科
設(shè)備管理科肩負(fù)著修理車間、單位各類設(shè)施設(shè)備以及 20 座 公廁的日常管理工作， 點多面廣、 任務(wù)重。
對此設(shè)備科合理調(diào)度， 結(jié)合年初制訂的新的考核辦法， 將維修工作進(jìn)行了重新劃分， 公-6- 共維修設(shè)專人管理，責(zé)任到人，每月由考核科牽頭，分管主任、 科長、維修人員、清運司機(jī)、后勤司機(jī)進(jìn)行多元化打分，全面調(diào) 動了每位職工的工作積極性和主動性，司機(jī)對故障車輛隨到隨 修， 工作中他們刻苦鉆研， 不斷推陳出新， 解決了很多技術(shù)難題， 上半年他們先后對兩臺灑水車加裝了清洗道板的噴槍， 4 臺壓 為 縮車安裝了站人安全平臺，為 28 臺除雪鏟進(jìn)行了使用后準(zhǔn)鏟， 對 18 輛環(huán)衛(wèi)車輛進(jìn)行全面季度保養(yǎng)、對辦公樓頂廣告架進(jìn)行了 刷漆， 對市區(qū) 400 多個果皮桶進(jìn)行了除銹噴漆， 8 個損壞的移 對 動公廁進(jìn)行了全面維修，并修復(fù)了 37 個人為損壞的果皮桶。
在公廁管理上， 設(shè)專人進(jìn)行巡查監(jiān)督， 重點對公廁內(nèi)外衛(wèi)生 質(zhì)量、在崗情況、開關(guān)門時間等方面嚴(yán)格把關(guān)，有效提高了公廁 保潔質(zhì)量，解決了過去脫崗、在崗不作為、工作時間打麻將、早 關(guān)門等不良現(xiàn)象。
對損壞的設(shè)施及時維修，提升了公廁的服務(wù)質(zhì) 量。5 月份又為部分二類公廁安裝了新式排氣設(shè)備，每天定時定 點啟動排氣除臭，優(yōu)化了入廁環(huán)境。
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