聯想董事長柳傳志的名言
聯想董事長柳傳志作為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，他的創(chuàng)業(yè)故事相信也激勵著很多年輕人，下面學習啦小編為你帶來聯想董事長柳傳志的名言的內容。
聯想董事長柳傳志的名言
1) 挨過餓的人吃紅燒肉，跟沒挨過餓的人吃紅燒肉的感覺不一樣，所以說幸福本身實際是一種感覺，看你自己怎么去品評它。
2) 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
3) 到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。
4) 雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時的溫度大概有度，因此，只有生命力極強的雞蛋才能孵出雞蛋來。
5) 治理一家企業(yè)是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身。你如果為了解決某一個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，其他方面全亂了。
6) 歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。
7) 企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，圈之后便退下來。
8) 惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
9) 我最初是科研人員，后來是企業(yè)工作者，現在是投資工作者，接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
10) 有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
11) 聽多數人的意見，和少數人商量，領導核心說了算。
12) 只有當你是只鴕鳥的時候，別人才會承認你大。
13) 人的帶動就是夯一層撒一層土，夯實了再撒一層，不然是帶動不了的。
14) 德才兼?zhèn)渥詈?，實在不能兼得的時候，應該將“德”放在第一位。
15) 以規(guī)范化科學化的管理為基礎，而用人情親情來進行調整。
16) 為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。
17) 高科技企業(yè)發(fā)展有四道關：第一是觀念，第二是環(huán)境，第三是機制，第四是管理。
18) 妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟。
19) 小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化。
20) 回顧中國所有優(yōu)秀企業(yè)的成長史，沒有哪一個不是善于因時順勢，同時又自強不息的結果。每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
聯想董事長柳傳志的名言的精選
1) 從社會責任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責任還是提供好的產品，認真交稅，把客戶服務好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責任還在政府，需要與經濟改革配套的社會和政治改革，不能把社會責任上升為企業(yè)的主要責任。
2) 第一年根本談不上戰(zhàn)略。
3) 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。
4) 看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能明白黑是為了襯托白，再遠點，才能知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢記目標，不至于做著做著就做糊涂了。
5) 你(楊元慶)知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。
6) (聯想并購IBM pC事業(yè)部)到目前為止，取得這樣的成果，我總結了一條經驗：就是預先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的步驟，尤其是出了問題如何應對，一步步一層層都想清楚;要有系統地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當然，盡管不可能都想得和實際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了。
7) (企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參與政治，結果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，圈之后便退下來。
8) 任正非在研發(fā)的探索上一直都是獨樹一幟，堅決從困境中向頂峰攀登。我做研發(fā)，都是先把積累做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要緩慢一些，但是我覺得這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡達到頂峰更快一些，但是北坡比較平滑。任正非敢走南坡，這本身就使我對他充滿敬重。
9) 我覺得張瑞敏李東生任正非等很多企業(yè)家在中國都是很了不起的人物。首先，不管結果如何，他們把完全不可救藥的企業(yè)，在當時非常困難的條件下做大做強，而且大都是國有的，為國家做事，這本身就是非常高尚的一種情操。其次，在激烈的競爭中，他們能夠獨樹一幟，比如張瑞敏在海外的做法，就是在樹立自己的品牌。這個過程中，他沒有選擇并購，而是自己去創(chuàng)建。這個方式肯定有諸多困難，要去摸索，等于在為后人做探索。
10) 自打““””以來，報紙一登就全是革命，全是斗爭，全是社論，而《人民日報》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了!
11) 只要老倪說的都對，老倪是有效數字，別的科技人員都是，這些只有跟著倪光南干才能出成績。
12) 要有理想，但是不要理想化!
13) 惡劣的環(huán)境下，搭建一個溫室，讓幼苗無所顧忌地成長。成長過程中，適合我的留下，不適合的扔掉。
14) 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應環(huán)境，等待改造的機會。
15) 妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
16) 中玻要收購藍星玻璃，中玻的周誠是大能人，藍玻的張昭珩也很能干，兩邊怎么合并?根據我的經驗，兩個領導人先交朋友，交了一年，研究好誰當董事長，誰當CEO，將來各自的部下怎么融合，最后合并很順利，兩個領導人之間也水乳交融。這些做法是我們長期摸索出來的，因為我們兼并過別人，也親身體驗過兼并存在什么問題，才會出這樣的主意。
17) 哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當時的情景，這是一種很愉快的事情。
18) (對一個跨國企業(yè)領導人領導力的看法)第一，最基本的一條是對業(yè)務的深刻理解。第二，能有非常強的目的性，采用斗爭妥協等不同的手段來形成一個好的管理層班子，這一點是領導力的重要體現。目的性要極強，要不然妥協就沒價值。第三，要制訂出更長遠的戰(zhàn)略，把企業(yè)帶到一個更高目標，并且懂得如何分步實現這個戰(zhàn)略。
19) 執(zhí)著追求，甘于奉獻
20) 第一年根本談不上戰(zhàn)略。
21) 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。
22) 小公司做事，大公司做人。
23) 偏執(zhí)也就是對目標的執(zhí)著!
24) 要有理想，但是不要理想化
25) 將%的夢想變成%的現實。
26) 沒有奉獻精神，創(chuàng)業(yè)很難實現。
27) 要有理想，但是不要理想化!
28) 管理就像一個房屋的結構一樣。
29) “變”是聯想永遠不變的主題。
30) 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡單。
31) 社會責任：增強實力，回饋社會
32) 成功之道：小公司做事，大公司做人
33) 我的退出是為了讓聯想集團發(fā)展得更好。
34) 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。
35) 營銷攻略：有%的希望，就要付出%的努力
36) 管理最重要的是“建班子定戰(zhàn)略帶隊伍”
37) 撒上一層土，夯實了，再撒上一層土，再夯實了。
38) 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進步看文化
39) 我不會用言語去回應質疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任。
40) 不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營企業(yè)比財富。
41) “管理三要素”，即“建班子”“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。
42) 宗派是形成團結班子的絕癥，要杜絕一切可能產生宗派的因素。
43) 人很大的興趣就是感覺一步一步地往自己設定的目標方向去努力!
44) 不要成為改革的犧牲品。(后來改為：“不要在改革中犯錯誤。”)
45) 我們在選拔人才時要求“德才兼?zhèn)?rdquo;，而且“德”一定是放在第一。
46) “民營”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負盈虧自我審查”。
47) 每個人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個人人生經歷的一部分。
48) 聯想控股的下面各塊新業(yè)務如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對待。
49) 人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)的不斷實踐的過程，即做事——能力增長——做更大的事。
50) 創(chuàng)業(yè)過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。
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1.柳傳志勵志語錄
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