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企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)怎么寫

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企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)怎么寫

  企業(yè)里面,員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的能力有何感想,該如何評(píng)價(jià)?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼南嚓P(guān)范文,希望大家喜歡。

  企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇一

  1、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,工作能力強(qiáng),具有改革創(chuàng)新意識(shí),班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。

  2、存在不足及建議。

  (1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,要具體落實(shí)到實(shí)處,多-維護(hù)職工的利益。

  (2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,與職工溝通少,不了解職工,職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí)。

  (3)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部,工作方法簡(jiǎn)單,缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。

  (4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武斷,有些工作要遵照相關(guān)的法律、法規(guī)手續(xù)辦事。

  (5)、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情,不要橫眉冷對(duì)、盛氣凌人。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理,希望轉(zhuǎn)變觀念。

  對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議

  存在不足及建議:

  (1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展

  黨員,而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量,做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息。

  (2)、對(duì)各總支、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

  (3)、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,不要只考察他們的政治思想素質(zhì),還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn)。

  (4)、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化,讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),請(qǐng)專家來講課,接受教育提高黨員的思想素質(zhì),真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

  (四)、對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

  (1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。

  (2)、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視,特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,要培訓(xùn)他們,讓他們學(xué)會(huì)管理。

  (3)、在職稱崗位設(shè)置上,能否不限制聘用名額,經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè),這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。

  (4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,多考慮一下基層社的實(shí)際情況。

  (5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督,提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

  (6)、工會(huì)是職工之家,不應(yīng)只收費(fèi),要為職工說話辦實(shí)事,應(yīng)常常下去慰問職工,為職工解決一些實(shí)際困難,讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng),可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工的關(guān)心。

  企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇二

  在過去的半年里,本公司在上級(jí)機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下,緊密聯(lián)系本單位實(shí)際和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的思想工作狀況,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,全面加強(qiáng)生產(chǎn)能力的工作建設(shè),致力于打造科研,生產(chǎn),銷售一條龍的經(jīng)營(yíng)模式,受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大人民群眾的一致肯定。

  一、幾位領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中始終堅(jiān)持了求真務(wù)實(shí)的精神,努力樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀,樹立了正確的政績(jī)觀,在工作中,堅(jiān)持了立黨為公、執(zhí)政為民,真正做到了“為民、務(wù)實(shí)、清廉”,在全體干部中樹立了良好的典范作用。對(duì)于嚴(yán)重影響黨的形象和工作效率的形式主義、官僚主義,這幾位同志的態(tài)度一直是十分堅(jiān)決,不僅努力保持自身的形象,而且十分注意隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正本企業(yè)內(nèi)部存在的各種苗頭,為做好各項(xiàng)政法工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。并始終注意堅(jiān)持腳踏實(shí)地,不驕不躁,把實(shí)事辦實(shí),把好事辦好,從未發(fā)生過脫離實(shí)際、勞民傷財(cái)?shù)?ldquo;形象工程”、“政績(jī)工程”,這在本系統(tǒng)也是有口皆碑的。

  二、在平時(shí)的工作中,幾位領(lǐng)導(dǎo)干部始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會(huì)議決定”的原則,不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序,為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外,他們還致力于不斷建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)、情況反映、重大決策征求意見制度,自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子的活力,正是在這樣一種領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)下,目前本單位呈現(xiàn)出的是一種團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作氛圍,從而使各項(xiàng)工作的完成有了一個(gè)良好的保證。在選拔任用干部方面,幾位領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部革命化、年輕化、知識(shí)化的原則,切實(shí)履行工作程序,基本未發(fā)生過在選人、用人上的不正之風(fēng)現(xiàn)象。

  對(duì)這幾位領(lǐng)導(dǎo)干部今后工作的一些建議:

  一、希望領(lǐng)導(dǎo)干部能夠抽出更多的時(shí)間下到基層。一些重大決策做出后,基層單位迫切需要的就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)為他們帶去權(quán)威的、有指導(dǎo)意義的指示和精神,所以就要求領(lǐng)導(dǎo)干部多抽出一些時(shí)間下基層,同時(shí)還隨時(shí)了解一線工作的情況和面臨的問題,以使工作能夠始終保持主動(dòng)。對(duì)于困難群眾多關(guān)心,使企業(yè)員工能夠感受到溫暖。

  二、盡快為本企業(yè)定位成熟的產(chǎn)品,作為市場(chǎng)的突破口,以加大市場(chǎng)的認(rèn)知度。多而雜不如小而精,從我們的技術(shù)能力看完全應(yīng)該可以勝任。

  三、鑒于現(xiàn)在國(guó)家CPI指數(shù)居高不下,人民普通生活的困難加大。希望公司定期給予最底層群眾一定工資漲幅,讓企業(yè)員工能夠享受的到本企業(yè)帶給他們最直接的實(shí)惠。員工的積極性很大程度來自于后勤保障,待遇的提升和滿腔的熱情才是企業(yè)的原動(dòng)力。

  以上幾點(diǎn)建議僅代表一家之言,雖有偏頗之處,但無存私心,僅為企業(yè)的發(fā)展和遠(yuǎn)景展望獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。借用文天祥的一句名言:此心一片磁針石,不指南方不肯休。

  企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)篇三

  要做到"三個(gè)一",即環(huán)節(jié)一個(gè)不少、班子一個(gè)不漏、人員一個(gè)不差。一要充分認(rèn)識(shí)好此次民-主評(píng)議的重要意義,二要處理好四個(gè)關(guān)系,即"工與學(xué)的關(guān)系;自我教育與接受群眾評(píng)價(jià)的關(guān)系;肯定成績(jī)與查找問題的關(guān)系;重點(diǎn)與一般的關(guān)系"。三是針對(duì)民-主評(píng)議工作提出了幾點(diǎn)具體要求。一是黨委要真組織、真落實(shí),做到"四包一保";二是班子成員要真查擺、真提高;三是黨員干部要真參與、真維護(hù)。

  1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

  (1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,在職工中樹立了較好的形象。

  (2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,班子成員分工明確,相互溝通協(xié)調(diào)較好,在重大問題決策問題上,是通過黨委、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

  (3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,戰(zhàn)略發(fā)展明確,特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此

  激烈的情況下,我們今天的不斷發(fā)展壯大,跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。

  (4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),經(jīng)常無休息日,盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),不計(jì)個(gè)人得失。

  (5)、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng),能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款,努力尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),促進(jìn)了信用社發(fā)展。

  (6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,能以身作則,嚴(yán)格要求,自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生,口碑良好。

  2、主要問題。

  (1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對(duì)職工反映的實(shí)際問題,不應(yīng)推來推去,應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。建議多一些人性化管理,增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

  (2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí)。

  (3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,廣泛征求員工意見,對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度。

  (4)、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題。

  (5)、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。

  (6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

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