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員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)例文

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  在工作上,員工對(duì)公司有哪些評(píng)價(jià)或者建議呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的范文,相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

  員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)例文篇一

  我個(gè)人認(rèn)為,把辦企業(yè)縮小一點(diǎn)來(lái)看就如同做人,而把企業(yè)放大一點(diǎn)來(lái)看,管理企業(yè)并不比管理一個(gè)國(guó)家更簡(jiǎn)單。所以,企業(yè)制度在企業(yè)中的重要性就如同法律在一個(gè)國(guó)家中的作用,是必不可少的。

  1、制定公司的管理制度首先應(yīng)明白公司的管理理念,再使其貫穿到每一項(xiàng)具體制度中。公司的管理理念是什么?有一個(gè)公司的管理遵循這樣幾句話:簡(jiǎn)單做人,勤奮做事,輕松生活,共創(chuàng)輝煌。這幾句話體現(xiàn)了該公司對(duì)于公司人際關(guān)系、公司奮斗目標(biāo)、工作態(tài)度要求和對(duì)員工生活水平等幾個(gè)方面的要求,使管理人員和員工對(duì)公司管理在一定程度上得到統(tǒng)一,且有一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。這幾句簡(jiǎn)單明了的話也可以使初到公司的員工和客戶對(duì)公司的管理有一個(gè)基本認(rèn)識(shí)。

  2、有了清淅的管理理念做基礎(chǔ),制定管理制度就好辦了。制度管理與人力管理相比有很大的優(yōu)越性,首先,制度管理會(huì)簡(jiǎn)化管理者的工作。在管理過(guò)程中,有一個(gè)客觀的被管理者與員工共同認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),使管理者可以依“法”辦事,而減少個(gè)人與員工之間的矛盾沖突。其次,制度管理可以使員工對(duì)公司對(duì)自已的要求有一個(gè)清楚的了解,可以規(guī)范員工的行為,提升公司的形象。第三,制度管理具有連貫性,不同的管理者可以遵循同一套管理制度來(lái)進(jìn)行管理,不會(huì)由于公司人事的變動(dòng)對(duì)管理產(chǎn)生過(guò)大影響。第四,制度管理可以使員工更好地領(lǐng)會(huì)公司的管理理念,從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  3、制定管理制度的過(guò)程中十分重要的一環(huán)是充分聽取每一位員工的意見和建議。首先這是對(duì)員工的尊重,也體現(xiàn)出公司把員工當(dāng)作了公司的主人,使員工增強(qiáng)工作的自豪感和責(zé)任感。第二,制定管理制度與員工的利益密切相關(guān),得到員工理解與認(rèn)同的制度會(huì)得到支持,相反則會(huì)使員工對(duì)制度產(chǎn)生抵觸情緒,對(duì)以后的工作不利。第三,這是一個(gè)與員工進(jìn)行思想溝通的大好時(shí)機(jī),也可以從對(duì)制度制定的意見中了解員工對(duì)公司的看法,解決以前存在的問題。第四,與員工進(jìn)行商議能夠使管理制度更切合實(shí)際,員工在工作中對(duì)所負(fù)責(zé)的工作和相關(guān)人員的配合有更深的了解,工作中的矛盾和問題他們最清楚。

  4、另一個(gè)問題是,嚴(yán)格的制度化管理與發(fā)揮員工創(chuàng)造性之間的關(guān)系問題。管理制度是死的,人是活的,嚴(yán)格的制度管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)必不可少,但有一些員工可能會(huì)反映,在實(shí)際工作中有必須打破制度才能將工作完成得更好,這也是一種常見的現(xiàn)象。比如說(shuō)銷售人員在外聯(lián)系工作就如同士兵在前線打仗,有“將在外軍令有所不受”之古語(yǔ)。所以這里涉及到一個(gè)管理中的靈活性問題。管理人員應(yīng)該有一定的權(quán)限對(duì)客觀事實(shí)的發(fā)生進(jìn)行解釋,但這種解釋應(yīng)該得到大多數(shù)員工的認(rèn)可,否則就是解釋不合理或員工思想工作不夠徹底,這兩種現(xiàn)象都是對(duì)下一步工作的開展顯然不利的。另外這種解釋權(quán)又應(yīng)該限制在一定范圍之內(nèi),否則制度的嚴(yán)肅性會(huì)遭到破壞。

  三、制度管理一個(gè)不可缺少的特征是公開。

  制度是管人的,要管好人就必須使人服管,使人信服的就可以公開,能夠公開的也最好公開。所以我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)管理中不能缺少公開這一條。

  公開有以下幾個(gè)好處:a、公開接受員工的監(jiān)督的制度有助于員工對(duì)企業(yè)的信任與了解,培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感。b、公開的制度使員工對(duì)自已行為的后果能夠產(chǎn)生客觀的估計(jì),增強(qiáng)員工的自我約束。c、公開是公平示人的基礎(chǔ),公平的 2

  競(jìng)爭(zhēng)是每個(gè)企業(yè)都需要的,一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛能帶給企業(yè)勃勃生機(jī),而正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)是以公平的物質(zhì)與精神評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的。比如在員工的薪水發(fā)放上,我認(rèn)為公開員工的基本工資是十分必要的,可以體現(xiàn)出對(duì)該員工工作的一般評(píng)價(jià),而項(xiàng)目獎(jiǎng)金則可以靈活掌握,以不影響企業(yè)內(nèi)部人事安排為本進(jìn)行公開或不公開發(fā)放。同樣,對(duì)員工的懲罰也應(yīng)該盡量公開,以警示未受罰的員工。

  總之我認(rèn)為,公開與透明的管理較之不透明的管理更能得到員工的信任,也更能簡(jiǎn)化管理工作。

  四、制度在制定與執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)有充分的民主。

  在制定管理制度過(guò)程中充分聽取員工意見,在執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)員工意見進(jìn)行討論,確認(rèn)意見的正確性,對(duì)制度進(jìn)行完善。這是十分重要的方面。民主不能只是放在口頭,而應(yīng)在公司的實(shí)際工作中得到體現(xiàn)。比如,員工應(yīng)該有機(jī)會(huì)與公司管理層單獨(dú)交換意見,形式可以是年終總結(jié)或工作匯報(bào)。員工對(duì)公司的意見或建議可以通過(guò)一些渠道反映出來(lái),比如在公司內(nèi)部刊物上得以刊登,同時(shí)員工的才能能夠得到充分展現(xiàn)。民主如得以實(shí)現(xiàn),就避免了公司意圖不能被員工正確理解的問題。民主如得以實(shí)現(xiàn),也能避免員工意見不能及時(shí)反映到管理層所導(dǎo)致的思想混亂、小道消息盛行等消極現(xiàn)象。管理階層能深入員工內(nèi)部進(jìn)行了解,才能了解員工的真實(shí)想法,體會(huì)員工的難處。

  員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)例文篇二

  在一個(gè)成熟的企業(yè)里流淌著一條河,這條河就是企業(yè)文化,每個(gè)員工就是水滴,每個(gè)團(tuán)隊(duì)就匯流成小溪,每個(gè)部門就匯聚成了小河,整個(gè)企業(yè)組織便形成了擁有一致目標(biāo)和方向的河流,新進(jìn)企業(yè)的人,便會(huì)被這條浩浩蕩蕩的河水同化,而成為河流的一分子,這就是企業(yè)文化的魅力,下面我來(lái)談?wù)勎覍?duì)企業(yè)文化的理解和看法,當(dāng)然是大廈面前拋磚,不對(duì)之處敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。

  企業(yè)文化是一種氛圍,企業(yè)文化的真諦是什么呢?平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛,我認(rèn)為就是以人為本的思想,如何來(lái)體現(xiàn)平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢?靠制度來(lái)保障的同時(shí)我覺得氛圍也很重要,相同的事,相同的觀點(diǎn),氛圍不同,文化就不同,效果也不同,,企業(yè)文化它就在企業(yè)的每一位員工身上,通過(guò)每一位員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來(lái)的全體員工共有的素養(yǎng)。

  制度支持很重要,當(dāng)企業(yè)文化和企業(yè)制度不能相互支撐的時(shí)候,企業(yè)文化只能變成無(wú)力的口號(hào),在這個(gè)企業(yè)里如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛,確實(shí)是一件知易行難的事情,企業(yè)文化的口號(hào)可以印成標(biāo)語(yǔ)上墻,制作成冊(cè)子發(fā)到大家的手里,但能不能讓大家領(lǐng)會(huì)在心里并有作用就很難說(shuō)了,在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,真正地把文中字眼定義搞清了,大家對(duì)它的解釋明確了,而且把它固化了,變成制度可以執(zhí)行了,我個(gè)人認(rèn)為這樣才算是真正的企業(yè)文化。

  建立清晰、穩(wěn)定、相對(duì)公平的薪酬福利體系是企業(yè)文化建設(shè)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),而合理、規(guī)范的制度化管理是企業(yè)文化建設(shè)的基本行為保障,是以人為本,內(nèi)涵是以尊重公司員工為前提,努力服務(wù)顧客。作為企業(yè)文化建設(shè),只有理念引導(dǎo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要在向各級(jí)員工中不斷強(qiáng)化人本管理理念的同時(shí),用合理、規(guī)范的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之中,柔性的理念需要?jiǎng)傂缘闹贫茸霰U希@樣才能明確告訴員工應(yīng)該怎么做,制度本身的作用是制約,它可以讓員工達(dá)到企業(yè)對(duì)員工要求的一個(gè)基本底線,經(jīng)過(guò)常抓不懈,才能形成良好的行為慣性。

  企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程一定要突出重點(diǎn)和亮點(diǎn),這樣才有的放矢,能旗幟鮮明地落實(shí)到兩三個(gè)點(diǎn)上,而且要重在點(diǎn)上落到實(shí)處和細(xì)節(jié),并時(shí)時(shí)付出行動(dòng),說(shuō)到做到,激發(fā)員工的意志和引起員工的共鳴并付諸行動(dòng)中,就會(huì)實(shí)現(xiàn)從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)換。它不僅是一種文化,也是一門科學(xué),它在一個(gè)企業(yè)一旦形成定勢(shì),這個(gè)企業(yè)就具有了旺盛的生命力,對(duì)內(nèi)可形成強(qiáng)大的凝聚力和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)施,對(duì)外可產(chǎn)生輻射力和影響力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

  要想行動(dòng)落實(shí)到實(shí)處,教育監(jiān)督必須要跟上,一個(gè)好的企業(yè)是“鐵打的營(yíng)盤、流水的兵”,所謂的‘鐵打的營(yíng)盤’就是企業(yè)文化,兵呢就要不斷受到磨煉才能成才,因?yàn)槿硕加卸栊院蛻猩⒌奶攸c(diǎn),要想把書面的理想、愿景和使命,變成日常的務(wù)實(shí)、溝通和信仰,就必須要加強(qiáng)教育和監(jiān)督,具體來(lái)說(shuō)就是要認(rèn)清企業(yè)文化的含義并改變固有的觀點(diǎn)和習(xí)慣,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的制度和企業(yè)文化等,企業(yè)文化的建設(shè)就是對(duì)人的持續(xù)建設(shè),是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持努力積累的過(guò)程,從導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束、輻射、穩(wěn)定六大方面持續(xù)對(duì)員工進(jìn)行從理念到動(dòng)作的反復(fù)導(dǎo)入、修正、培訓(xùn),通過(guò)共同價(jià)值的不斷引導(dǎo)來(lái)塑造員工,潛移默化地使員工接受本企業(yè)的文化,逐漸發(fā)展成具有下列精神的企業(yè),就是:咬定發(fā)展、百折不撓的創(chuàng)業(yè)精神;科技領(lǐng)先、事爭(zhēng)一流的爭(zhēng)先精神;嚴(yán)細(xì)管理、開拓市場(chǎng)的求實(shí)精神;率先垂范、公而忘私的奉獻(xiàn)精神;以人為本、心系企業(yè)的主人翁精神。

  員工對(duì)公司的評(píng)價(jià)例文篇三

  公司工作已有十多天的時(shí)間了,對(duì)公司也有了初步的認(rèn)識(shí)。來(lái)公司面試的那天我就對(duì)公司產(chǎn)生了好感,是因?yàn)楣菊?guī)的面試流程和各位考官坦誠(chéng)沒所保留的對(duì)答。人與人的相聚都是緣,彼此能相識(shí)、相知、相聚是難得的緣分,能加入*****我認(rèn)為是我人生旅途中的一次機(jī)緣?,F(xiàn)將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì)與大家共勉。

  公司辦公面積不是很大,但是辦公環(huán)境干凈有序,這讓人感覺很舒適,愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習(xí)。同事們?nèi)硕己芎蜕?,很有工作熱情,這使我原本緊張的心情放松了不少。

  *****公司成立于****年*月**日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng),以提供國(guó)內(nèi)外最新技術(shù)的機(jī)電設(shè)備整機(jī)及其備品備件、工程技術(shù)咨詢服務(wù)、工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。 經(jīng)過(guò)十年的歷練,公司也有一套自己完善的企業(yè)文化,而且句句精煉,深入人心。

  所慶幸公司是重視行政部的。在現(xiàn)實(shí)很多企業(yè)中,行政部倍受其他部門和人員的非議,原因是其工作多是服務(wù)性的,而且工作成績(jī)又沒有明顯的結(jié)果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽視,在有的公司甚至被老板認(rèn)為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系,可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),其運(yùn)作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規(guī)范化進(jìn)程。所以說(shuō),在公司的行政部門工作不僅會(huì)學(xué)到很多,而且會(huì)對(duì)自己有很大的提升。

  公司對(duì)員工的培訓(xùn)看的是非常重要的,尤其是對(duì)新員工的培訓(xùn),而且對(duì)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)也是有細(xì)致的規(guī)劃的。員工培訓(xùn)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容。一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競(jìng)爭(zhēng)力、是否具有較強(qiáng)的工作能力。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和提高,以最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。這里我引用松下幸之助的一句話:“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對(duì)職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”所以說(shuō)公司注重對(duì)員工的培訓(xùn),追求全員卓越,那么這絕對(duì)是對(duì)企業(yè)、對(duì)職工的一個(gè)雙贏的選擇,這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

  公司本著“以人為本”的管理理念,重視人才的引進(jìn)與開發(fā)利用,并以績(jī)效、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)等方式激勵(lì)員工,使員工提高工作效率,從而到達(dá)企業(yè)的最終發(fā)展目標(biāo),這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。

  剛到公司的那天,遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作,在為員工準(zhǔn)備的歡送會(huì)上,感受到公司不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋卜浅S腥饲槲?。?duì)于為公司做出貢獻(xiàn)的員工,公司給予的是肯定回答,并會(huì)回報(bào)那些曾對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的人。但是在做工作交接的時(shí)候,感覺公司在電子文件的存儲(chǔ)管理方面還有著一些欠缺,以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準(zhǔn)確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強(qiáng)對(duì)于這一項(xiàng)的管理。

  在前幾天的例會(huì)中,公司的各部門也分別做了2014年的工作計(jì)劃。在會(huì)議中,了解到公司在xxxx年的任務(wù)和規(guī)劃。行政部的工作規(guī)劃是很重要的,尤其是培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃實(shí)施和績(jī)效考核的落地執(zhí)行,是我們工作的重中之重。我們會(huì)盡快熟知現(xiàn)有的方案與實(shí)施情況,然后討論修改出適合公司各部門的實(shí)施方案。

  對(duì)于別的部門現(xiàn)在還沒有多深的了解,就行政部的工作有一些建議:1. 完善企業(yè)合理化建議制度,主要作用是鼓勵(lì)在職職工直接參與管理,并可以通過(guò)上情下達(dá)讓企業(yè)管理和員工保持經(jīng)常性的溝通。如果能提出對(duì)公司有意或符合公司發(fā)展需求的意見可以予以嘉獎(jiǎng),這樣讓公司的每一個(gè)員工都能夠參與到公司的發(fā)展創(chuàng)新中來(lái),把公司當(dāng)成自己的家去追求更好的發(fā)展方向。2.加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)作與溝通,不論是部門內(nèi)部人員還是各部門之間,加強(qiáng)協(xié)作與溝通會(huì)讓工作更有效率,并有條不紊的進(jìn)行。3.部門內(nèi)部工作分工要明確,在工作中盡可能的做到分工明確,責(zé)任到人。這樣可以大大提高工作效率,增強(qiáng)員工的責(zé)任感。4.關(guān)于內(nèi)部晉升與調(diào)職問題,公司行政部應(yīng)建立一個(gè)公司內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù),將報(bào)名的員工分季度或規(guī)定的時(shí)間召集到一起,做人才的晉級(jí)或調(diào)職考試。晉級(jí)通道如A晉B,B晉C等,各方面考試通過(guò)者,有相應(yīng)部門缺人,即晉升或調(diào)職成功,若未有缺人情況,則在原崗位儲(chǔ)備。未通過(guò)者繼續(xù)留在人才庫(kù)里儲(chǔ)備,等待下一次考核機(jī)會(huì)。

  目前還了解到公司沒有專職的出納人員,認(rèn)為有必要增加出納崗位,直接管理公司部分現(xiàn)金與各種票據(jù)的報(bào)銷等。

  雖然來(lái)公司的時(shí)間不長(zhǎng),但很榮幸能加入這個(gè)大家庭。我的人生也翻開了新的一頁(yè),在以后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新。我希望并且相信,在不斷完善自我、提高自我的過(guò)程中定能夠找到自己事業(yè)上的方向,并且為之奮斗!讓我們共同為公司的明天努力!

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