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對(duì)一個(gè)公司的評(píng)價(jià)范文

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  員工進(jìn)入公司之后可以更具自己的發(fā)現(xiàn)對(duì)公司做出合理的評(píng)價(jià)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼膶?duì)一個(gè)公司的評(píng)價(jià)范文,相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

  對(duì)一個(gè)公司的評(píng)價(jià)范文篇一

  xx年4月22日我應(yīng)聘xxx有限公司法律事務(wù)部主管,并有幸成為公司一員,進(jìn)入公司以來,努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化,希望盡快融入企業(yè)大家庭,下面我以新員工身份談一下對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及感想。

  總之,匯豐集團(tuán)是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、集約化和人... xx年4月22日我應(yīng)聘xxx有限公司法律事務(wù)部主管,并有幸成為公司一員,進(jìn)入公司以來,努力學(xué)習(xí)企業(yè)的各種制度及企業(yè)文化,希望盡快融入企業(yè)大家庭,下面我以新員工身份談一下對(duì)公司的認(rèn)識(shí)及感想。

  首先,公司制度完整規(guī)范,公司員工自覺遵守,員工面貌新穎,穿著整齊干凈,工作努力、積極主動(dòng)。這是一個(gè)成熟企業(yè)應(yīng)有的基本,彰顯企業(yè)成熟、健康發(fā)展。

  其次,企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚,文化氛圍濃厚,晨會(huì)、賀生、興趣小組、短信、內(nèi)刊等推動(dòng)員工成長、關(guān)愛員工及其家屬的活動(dòng)相繼開展,每天晨會(huì)制度更是彰顯出企業(yè)文化魅力所在,讓大家一起學(xué)習(xí)新制度、新知識(shí),觀看積極上進(jìn)的視頻資料,這樣有助于員工自己知識(shí)的增長,從長遠(yuǎn)利益來看,也是企業(yè)利益的體現(xiàn)。

  再次,公司組織機(jī)構(gòu)框架清晰,機(jī)構(gòu)分工明確,領(lǐng)導(dǎo)才能出眾,領(lǐng)導(dǎo)有方,員工能夠各司其職,各盡其能。

  從每日工作匯報(bào)中不難看出,商貿(mào)事業(yè)部在鋼材市場行情不景氣的情況下,能夠繼續(xù)保持增長經(jīng)濟(jì)效益,真可謂出出類拔萃,由此看出,公司領(lǐng)導(dǎo)目光遠(yuǎn)大、領(lǐng)導(dǎo)有方,使公司向著健康、成熟方向發(fā)展。

  總之,匯豐集團(tuán)是向著現(xiàn)代化企業(yè)管理水平發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化、集約化和人性化管理,形成勇于創(chuàng)新的核心競爭力,力爭成長為區(qū)內(nèi)知名、管理科學(xué)、發(fā)展有序,具有一流的價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力的企業(yè),激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力,不斷將匯豐做強(qiáng)、做優(yōu)、做大、做久。希望在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的幫助下自己能夠盡快極融入公司,為公司發(fā)展盡自己一份綿薄之力。

  對(duì)一個(gè)公司的評(píng)價(jià)范文篇二

  一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理的最小單位是員工,一個(gè)公司團(tuán)隊(duì)管理最大的財(cái)產(chǎn)也是員工。事在人為,一個(gè)部門士氣的高低,直接影響了該部門的績效。因而,員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標(biāo)之一。而公司團(tuán)隊(duì)管理的績效,主要有兩個(gè)方面:一是工作的積極性與主動(dòng)性,二是員工的流動(dòng)率。公司團(tuán)隊(duì)管理沒有哪個(gè)部門不關(guān)心員工流動(dòng)率這一問題的。那么,員工為什么要走?

  員工之所以要走,最大的原因只有一個(gè),那就是“不公平感”。所謂的不公平可分為以下幾種情況。一是收入方面的不公平。如部門內(nèi)部比,感覺自己做的事與別人一樣,可自己的收入比別人低;與別的部門比,感覺同樣的崗位,收入比別人低;與別的公司比,感覺待遇不如別人。二是工作職能上的不公平。如在公司團(tuán)隊(duì)管理各方面都差不多的人中挑選一個(gè)人培養(yǎng)或任用,其他人便會(huì)覺得不公平。三是在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)上的不公平,自我感覺良好,卻被評(píng)了B級(jí)或C級(jí),感覺對(duì)方明明不如自己,等級(jí)反而在自己之上。凡此等等,不一而足。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?

  這是因?yàn)槊總€(gè)人都有自己的一套評(píng)價(jià)體系,即所謂的“人人心中都有一桿稱”。每個(gè)人都會(huì)用自己的尺度去衡量他所受到的待遇是否公平。而每桿稱的準(zhǔn)星都不一致,可能在主管看來已經(jīng)很公平合理的方案,到了不同的當(dāng)事人看來便一無是處。所以,往往是主管很想做包青天,最終卻四面楚歌,很是尷尬。這其實(shí)也不難解釋。

  公司團(tuán)隊(duì)管理一、主管與下屬掌握的信息量不一樣。作為主管,接觸的范圍廣,能掌握絕大多數(shù)下屬的信息,并從中作分析比較。而作為下屬,接觸面相對(duì)較狹隘,僅能作非常有限的比對(duì)。

  公司團(tuán)隊(duì)管理二、主管與下屬的出發(fā)點(diǎn)不一樣。作為主管,要從部門的全局出發(fā),考慮整體的協(xié)調(diào)。而下屬則更多地是從自身的角度考慮問題。

  公司團(tuán)隊(duì)管理三、比對(duì)的基準(zhǔn)不固定。在潛意識(shí)里,人都有趨利避害的本能,一般都會(huì)有意無意地拿自己的強(qiáng)項(xiàng)與別人的弱項(xiàng)去比,從而將自己的優(yōu)點(diǎn)不斷擴(kuò)大,同時(shí)將對(duì)方的缺點(diǎn)也不斷擴(kuò)大。

  一旦員工感覺到不公平,一般不會(huì)馬上說出來,而是將這種忿恨壓在心里,并在“疑鄰?fù)蹈?rdquo;的心理作用下不斷累積和擴(kuò)大,最終只有兩個(gè)后果:一是消極怠工,二是卷鋪蓋走人??梢?,“不公平感”的累積和蔓延對(duì)部門的破壞性非常之大。那么,如何解決這一問題呢?

  首先、要讓大家都用同一桿稱去衡量,即將標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,公開化,透明化,并設(shè)法讓全體員工掌握和認(rèn)同。只有采用同樣的標(biāo)準(zhǔn)去衡量,才能從源頭上保證公平。而要使標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,則要廣泛地征求成員的意見,并使用科學(xué)統(tǒng)計(jì)的方法成形。

  其次、標(biāo)準(zhǔn)一旦確立,就必須不折不扣地執(zhí)行。

  再次、一旦出現(xiàn)員工自感不公平的跡象,要及時(shí)采取措施消除影響。壞情緒具有極強(qiáng)的感染性,一旦有員工感到不公平,為了尋求心理上的平衡,便會(huì)四處找人傾訴,負(fù)面的情緒便會(huì)蔓延開來。這時(shí)候,管理者要通過與當(dāng)事人的溝通,動(dòng)之以情,曉之以理,作深入的分析使,之接受自己的意見。同時(shí),采用會(huì)議或發(fā)文等形式作適當(dāng)?shù)慕忉尅?/p>

  此外、加強(qiáng)對(duì)員工價(jià)值觀的培育。作為主管,要給下屬客觀地分析當(dāng)前的現(xiàn)狀并作思維上的引導(dǎo)。一個(gè)主管若能使下面員工的想法與自己的想法一致,那也就不存在所謂的不公平了。

  其實(shí),從辨證學(xué)的角度出發(fā),公司團(tuán)隊(duì)管理不公平是絕對(duì)的,公平是相對(duì)的。整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也就是由不公平到追求公平的奮斗史。到目前為止,無論是從整個(gè)社會(huì)的宏觀上講,還是從公司團(tuán)隊(duì)管理部門的局部上講,沒有一個(gè)層面能夠做到完全的公平。所以,一方面,我們要盡量地追求公平,另一方面,也不能苛求公司團(tuán)隊(duì)管理絕對(duì)的公平,要允許“合理的不公平”的存在。

  對(duì)一個(gè)公司的評(píng)價(jià)范文篇三

  當(dāng)然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題,部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出,促進(jìn)了我工作的成熟性。

  如果說剛來的那幾天僅僅是從網(wǎng)上了解公司,對(duì)公司的認(rèn)識(shí)只是皮毛的話,那么隨著時(shí)間的推移,我對(duì)公司也有了更為深刻的了解。

  進(jìn)入公司的六個(gè)月時(shí)光里,在引導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助下,使我在較短的時(shí)光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟習(xí)了公司的工作流程,現(xiàn)在基礎(chǔ)能完成各項(xiàng)分配到的工作.同時(shí)讓我充足感受到了引導(dǎo)們海納百川的胸襟,領(lǐng)會(huì)到了同事的團(tuán)結(jié)向上,和氣的大家庭感到。這段時(shí)光是我人生中彌足可貴的閱歷,也給我留下了出色而美妙的回想。

  在試用期期間,在和同事接觸的過程中使我的思想覺悟有了一定的提高,與在學(xué)校時(shí)相比跨入了一個(gè)新階段。在此過程中我感到了公司是個(gè)溫暖的大家庭,同事就如同自己的兄弟姐妹,我工作生活在這個(gè)溫暖的大家庭中,這使我對(duì)工作及工作態(tài)度有了新的認(rèn)識(shí)。

  但是試用期的時(shí)候,我有時(shí)候看問題看的不夠透徹,容易把問題理想化,容易導(dǎo)致和實(shí)際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足,努力克服不足,改正缺點(diǎn),虛心請(qǐng)教,加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng),不斷提高自身工作能力,圓滿地完成工程部以及公司其他的各項(xiàng)任務(wù)。

  由于原單位從事的是客戶服務(wù)工作,對(duì)行政工作有很多做得并完不完美,在此,我要特地感激公司引導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和輔助,感激他們對(duì)我工作中呈現(xiàn)的失誤的提示和指正。在今后的工作中,我將揚(yáng)長避短,奮發(fā)工作,克難攻堅(jiān),力求把工作做得更好,不斷進(jìn)步充實(shí)自己,盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻(xiàn)不辜負(fù)公司引導(dǎo)對(duì)我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的斗爭目的,體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,我會(huì)用謙遜的態(tài)度和豐滿的熱忱做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造出更多的價(jià)值。


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