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施工員轉(zhuǎn)正自我評價

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施工員轉(zhuǎn)正自我評價

  施工員是單位工程施工現(xiàn)場的管理中心,是施工現(xiàn)場動態(tài)管理的體現(xiàn)者,是單位工程生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合的組織者,對單位工程項(xiàng)目的施工負(fù)有直接責(zé)任。但是他們的自我評價要怎么寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)淼姆段?,相信對你會有幫助的?/p>

  施工員轉(zhuǎn)正自我評價篇一

  一、端正態(tài)度,認(rèn)真工作。

  回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部2010年的工作,我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。

  今年,古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜,勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置,合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,分清主次,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì)。

  現(xiàn)場的施工管理中,我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理,積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場,解決班組在施工中的困難,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,從而保證了工程進(jìn)度。

  現(xiàn)場施工管理中,明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信。

  現(xiàn)場施工管理中,準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求,節(jié)約了施工成本。

  二、對公司的合理化建議。

  對于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,公司才能盈利。

  公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),以提高公司管理人員的素質(zhì),為公司未來的發(fā)展儲備力量。

  公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約施工成本,提高工程效益。

  三、未來的工作計(jì)劃。

  通過總結(jié)一年來的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服。同時,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感。

  總之,在今后的工作中,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,共同成長。

  施工員轉(zhuǎn)正自我評價篇二

  講了一些對團(tuán)隊(duì)的看法后,我想講一下自己。為了讓領(lǐng)導(dǎo)更方便的考核自己,我想從思想、工作、學(xué)習(xí)上匯報(bào)一下三個月的情況:

  三個月很難改變一個人,但是可以使一個人的思想境界提升。我在這三個月里著實(shí)在思想上上了一個臺階。畢業(yè)時只是一心想上工地做一個施工員,看看自己學(xué)的混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理和土木工程施工原理怎么與實(shí)踐相結(jié)合。我想那種理論用到實(shí)踐從而得到認(rèn)可的感覺是十分美妙的。后來公司為我們新員工作培訓(xùn),我才發(fā)現(xiàn)自己的想法是非常單純與片面的。聽了肖總作的關(guān)于成本的報(bào)告后,我才意識到一個全面的工程人不能只光懂工程結(jié)構(gòu),還要會造價。畢竟建筑是一個產(chǎn)業(yè),要投入才有產(chǎn)出,最后以贏利為終極目的。只沉迷于結(jié)構(gòu),沉迷于鋼筋混凝土與力學(xué)的完美結(jié)合,而偏廢了造價那不是市場經(jīng)濟(jì)。這也是我最初忍痛割愛學(xué)習(xí)造價的原因。要做這樣一個決定是要一定思想覺悟的,也是對自己能力的一次挑戰(zhàn),更是一次思想的變革,暫時的放下為的是以后的成就。我在思想上還有一個重大變革就是對管理人員的重新了解。以前我一直不怎么看得起管理工作人員,認(rèn)為他們天天待在辦公室,只要下達(dá)命令給手下去做就可以的,沒有一點(diǎn)技術(shù)含量。然而后來通過開房地產(chǎn)事業(yè)部的會議以及與邱總的平時談話,才發(fā)現(xiàn)老總難當(dāng)!他們不僅要有相當(dāng)高的專業(yè)知識素養(yǎng)而且各個領(lǐng)域都要懂一點(diǎn)。這樣討論問題和作決策才不會泛泛而談,言之無物。另外他們還得具備過人的膽識,敏銳的判斷力,超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。如果說把一個部門比作一只船,那么老總就是舵手,只有他們思路清晰了,這條船才能避開暗礁與漩渦,否則就會翻船。管理者做一個決策要比在工程技術(shù)難題上找一個正確答案難得多。

  施工員轉(zhuǎn)正自我評價篇三

  我的試用期是從10份開始算起。進(jìn)入十月,我們工程處主要的一項(xiàng)任務(wù)就對各個項(xiàng)目進(jìn)行大檢查,了解他們的現(xiàn)狀,以及對冬季施工所采取的一些方案,檢查的內(nèi)容有施工資料、施工方案、工程質(zhì)量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝,我負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容是安全資料。

  其實(shí)我對安全資料并不熟,不知道需要檢查些什么,注意些什么,于是我們工程處的安全工程師朱工就耐心的為我講解,教我在檢查的時候著重檢查哪幾項(xiàng)、需要注意哪幾項(xiàng),而我也是虛心的接受并把相關(guān)的資料看了一遍。在檢查的過程中我發(fā)現(xiàn)了他們安全資料中許多不

  足的地方并給他們指了出來,我從中也學(xué)到了不少知識,知道了安全資料這塊需要做哪些,他們的規(guī)范性是哪些。

  到了十一月底十二月初的時候,我們部門另一項(xiàng)主要任務(wù)就是對各個項(xiàng)目進(jìn)行年底評估,評估的內(nèi)容還是施工資料、施工方案、工程質(zhì)量、工程安全、安全資料、工程形象以及工程安裝,而我自然而然的就是對安全資料這塊進(jìn)行評估,在評估的過程中我還是學(xué)到了不少東西,學(xué)會了怎么樣才能更好的和項(xiàng)目上人員進(jìn)行溝通交流,這在我以后的工作中有很大的幫助。

  除了這兩次比較重要的事項(xiàng)外,平常我也會和同事一起去項(xiàng)目上看一看,不懂的地方也會問一問他們,他們也會細(xì)心地為我講解。不去項(xiàng)目的時候我會看一看《建筑施工手冊》以及一些施工方案,從中提高我的理論知識,為以后實(shí)際工作奠定基礎(chǔ)。

  試用期期間我也發(fā)現(xiàn)了自身不足的地方,比如說:自己的理論知識還是不太過硬,對于一些力學(xué)計(jì)算以及施工方法、施工步驟不太熟悉,實(shí)踐的東西也太少,許多都只是停留在理論的層面上。在以后的工作中我會繼續(xù)加強(qiáng)對理論知識的學(xué)習(xí)并更多的時間在項(xiàng)目上進(jìn)行實(shí)踐。

  總之,在這三個月時間里,既有收獲、又有進(jìn)步,但也有不足,我學(xué)到了很多,也感悟了很多??吹焦玖己玫陌l(fā)展勢頭,我深感驕傲和自豪,因此我更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自身的價值,和公司共榮辱、同成長。我一定會加強(qiáng)學(xué)習(xí),刻苦鉆研,充分發(fā)揮個人所長,用謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)

  度和積極飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價值,同公司一起展望美好的未來!

  在此申請轉(zhuǎn)正,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予批準(zhǔn)。

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