工程部個(gè)人工作鑒定匯總
時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。下面就是小編給大家整理的工程部個(gè)人工作鑒定匯總,希望大家喜歡!
工程部個(gè)人工作鑒定1
大家好!在此馬年新春來臨之際,首先給各位同事及家屬拜個(gè)早年。祝大家馬年大吉、馬到成功、闔家歡樂!下頭請?jiān)试S我按照部分時(shí)間節(jié)點(diǎn),對本人201_年度工作情景進(jìn)行梳理并總結(jié)匯報(bào),請大家多提出寶貴意見。我會虛心理解,多謝!
此刻中紀(jì)委王-岐-山書記都要求開會脫稿了,我也開門見山、直截了當(dāng)。翻開厚厚的工作日記從“楊村”三月說起,3月1日星期五晴同管理中心駐地工程師遲工對春節(jié)后復(fù)工人數(shù)進(jìn)行檢查。午時(shí)同謝經(jīng)理、營銷、物業(yè)、易居代理公司相關(guān)人員對銷售環(huán)境存在問題進(jìn)行檢查。
3月4日星期一晴組織蘇中建設(shè)、廣田裝飾、渝澤保溫、上海振興、藍(lán)盾防火門召開1樓、2樓高層移交協(xié)調(diào)會議并檢查現(xiàn)場情景。之所以對上述兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)詳細(xì)說明目的有兩個(gè),其一為3月1日起全年的工作大幕拉開項(xiàng)目正式開始復(fù)工;其二為201_年3月、4月份本人工作重點(diǎn)為確保1樓、2樓高層精裝修工作面移交順利完成。
精裝修工作面移交工作涉及分包施工單位較多,工序銜接相互制約同時(shí)隱蔽工程的施工質(zhì)量對后續(xù)精裝質(zhì)量影響較大。所以該項(xiàng)工作尤為重要,但不得不應(yīng)對分包單位普遍管理人員偏少、缺少交樓工作經(jīng)驗(yàn)、職責(zé)心不強(qiáng)、問題落實(shí)不到位等現(xiàn)象。針對存在問題首先組織精裝修單位徹查1樓、2樓高層存在影響工作面移交的問題,及時(shí)下發(fā)相關(guān)單位限期落實(shí)整改。同時(shí)每一天下班后在精裝修單位項(xiàng)目部召開專題協(xié)調(diào)會議,逐層逐戶跟蹤施工進(jìn)度及問題整改情景,制定施工計(jì)劃。
三月份的每一天里走遍了兩棟樓的每一戶每一間,對垃圾清理、外掛電梯使用時(shí)間、材料倒運(yùn)等需要協(xié)調(diào)、容易扯皮的問題?,F(xiàn)場直接進(jìn)行跟蹤落實(shí)完成,確保不影響施工大節(jié)點(diǎn)。忘不了那天和工人師傅們清理了十層的垃圾,呵呵。最終在領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工單位的共同努力下,3月26日基本完成1樓高層室內(nèi)工作面移交工作,4月初完成2樓樓移交工作完成了集團(tuán)節(jié)點(diǎn)任務(wù)要求。也為1樓、2樓樓精裝修按時(shí)完工奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
由于3月、4月份為今年我項(xiàng)目首批次精裝修樓棟開工,同時(shí)5月份交樓區(qū)域園建、園林、綜合管網(wǎng)、道路施工均啟動(dòng)建設(shè)。經(jīng)常出現(xiàn)樓上移交遺留問題急需解決,樓下園林澆灌水源滲漏等情景忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5樓地塊臨時(shí)道路綠化遷移及臨時(shí)接水點(diǎn)拆除,4月底5樓地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。5、6月份1、2樓樓外立面涂料施工開始、玻璃安裝過半,兩棟高層就像兩個(gè)孩子般茁壯成長壯大。6月23日1樓土建變電站土方開挖,就此交樓區(qū)域的電力來源也開工建設(shè)。7月18日山水城小學(xué)室外運(yùn)動(dòng)場開槽挖土。
8月份1、2樓樓前綜合管網(wǎng),樓內(nèi)精裝修施工如火如荼。9月8日保潔單位進(jìn)場開荒,30日基本完成兩棟高層粗保潔工作。10月、11月對1、2樓樓逐層逐戶分戶驗(yàn)收檢查問題。11月18日接手中鐵建設(shè)管理任務(wù),第一時(shí)間熟悉現(xiàn)場情景解決遺留問題。12月29日項(xiàng)目首期交樓區(qū)域正式組織收樓工作,至此結(jié)束了201_。201_年是忙碌的一年、充實(shí)的一年、收獲的一年,工作中有過苦、有過累、有過抱怨、有過無奈,也有過歡樂、有過堅(jiān)持、有過鼓舞、有過成功、有過夢想!俱往矣,還是看201_吧。
展望201_年,85樓-89樓樓協(xié)助施工單位嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神。施工進(jìn)度方面確保按集團(tuán)下發(fā)時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施,82樓-84樓進(jìn)取推進(jìn)前期工作確保按時(shí)開工建設(shè)。施工質(zhì)量方面結(jié)合首期交樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題,在公司技術(shù)部、管理及監(jiān)察部指導(dǎo)下,工程部領(lǐng)導(dǎo)、同事共同努力下力爭85樓-89樓樓打造質(zhì)量精品。施工安全方面力爭在集團(tuán)及天津公司各項(xiàng)檢查中排行靠前。
以上就是我201_年度的工作總結(jié),再次祝福大家!多謝!
工程部個(gè)人工作鑒定2
時(shí)間如梭、歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20__已經(jīng)在忙碌中度過,回首舊年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫忙下,在自我的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去
加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,營造良好的工作氛圍。在施工過程中,統(tǒng)一步調(diào),構(gòu)成合力,對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情景,主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),作到溝通、協(xié)調(diào),從而保證了項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制、
1、禮貌施工控制:1#庫開工面積大、施工場地狹小,一次性進(jìn)場材料多,現(xiàn)場安全禮貌施工、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個(gè)必控點(diǎn),為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情景,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理,保證現(xiàn)場雜而有序、錯(cuò)而不亂。
2、進(jìn)度控制:我們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度,做好施工過程中的檢查,完成過程質(zhì)量預(yù)控,減少因?yàn)榉倒ふ乃诱`的時(shí)間,確保一次成型、一次驗(yàn)收經(jīng)過,為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患、安全無事故。
3、質(zhì)量控制:堅(jiān)決實(shí)行公司推行樣板先行制度,各分部分項(xiàng)工程大面積施工前,必須經(jīng)過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,現(xiàn)場旁站,加強(qiáng)施工過程控制。
4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,嚴(yán)格危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改善
建設(shè)工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,我不僅僅需要自我不斷學(xué)習(xí),更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。
在工程施工過程中,我一向以進(jìn)取的心態(tài)認(rèn)真地對待自我的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求完滿的完成工作任務(wù)?!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,是我常拿來提醒自我的警言,提醒自我不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自我的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。工程施工是按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。
盡管在這一年中,自我的專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是有提高,可是自我仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,我相信經(jīng)過不不斷的學(xué)習(xí),努力的拼搏,在未來的一年里,必須會有所突破,有所成功。
在新的一年里我經(jīng)過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗(yàn),找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自我的工作本事,加強(qiáng)工作職責(zé)感,及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自我并補(bǔ)充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為公司的明天創(chuàng)造輝煌。
工程部個(gè)人工作鑒定3
20__年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神,經(jīng)過一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情景向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào):
一、現(xiàn)場工作總結(jié):
1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。
2、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。
3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,再書面要求并追蹤最終開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查。
4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對于每個(gè)工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開,并同時(shí)構(gòu)成書面記錄。施工過程中的每單項(xiàng)工程工程量完成情景做到心中有數(shù),每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。
二、存在的不足和提議:
1、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限,知識面的不足。如a、對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;b、在工作中,對施工單位的口頭指令比較多;c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。在以后的工作中,對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)當(dāng)從實(shí)施情景著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。
2、提議公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專業(yè)水平。
三、下一步工作打算和體會:
我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長,工作中還存在許多不足之處,今后我會更加的嚴(yán)格要求自我,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,提高業(yè)務(wù)水平和工作本事,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。
工程部個(gè)人工作鑒定4
時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到____公司即將一年,這一年中在我的人生中彌足珍貴。感激公司領(lǐng)導(dǎo)給我在公司工作的平臺,在這1年的時(shí)間里,自我的技術(shù)水平和管理本事都得到了很大的提高,其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的提高,首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識和信任,同時(shí)還要感激各位同事們的幫忙和支持,使我在工作中能夠全方位挖掘自我的長處、改善自我的短處,所以,在對各位領(lǐng)導(dǎo)、同事肅然起敬的同時(shí),也為我能成為公司的一份子而感到自豪?,F(xiàn)將我的年終總結(jié)如下匯報(bào):從3月1日入公司,就開始施工前期的工作,一方面熟悉施工圖紙、整理項(xiàng)目報(bào)建資料,一方面按照公司的預(yù)定在7月份底4#、5#樓開盤的總體方向,制定了前期的工作進(jìn)度計(jì)劃。
1樁基工程方面:時(shí)間緊任務(wù)重的情景下,施工單位因管理經(jīng)驗(yàn)不足、混亂從而造成了原材料進(jìn)場未及時(shí)報(bào)驗(yàn)、送檢,鋼筋籠制作、安裝同施工圖紙不符,沒有到達(dá)持力層要求,樁擴(kuò)大頭不到位,混凝土澆筑不抽干水,部分員工不戴安全帽,孔樁施工安全防護(hù)不到位等現(xiàn)象,在經(jīng)過工程部、監(jiān)理部各方技術(shù)人員耐心地技術(shù)、安全交底和嚴(yán)格的監(jiān)督下,得到了有效地改善,提高了工程質(zhì)量、員工安全生產(chǎn)意識。保證了孔樁工程鉆心、小應(yīng)變、高應(yīng)變各項(xiàng)檢測都能夠到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)孔樁計(jì)量工作,也改變了以往的慣列,增加了財(cái)務(wù)部門參與,使孔樁工程計(jì)量透明、公正。孔樁工程因持力層原因,造成設(shè)計(jì)變更。同時(shí)孔樁工期也順延到10月份底才全部完成。
2、建筑工程方面:4月15日開工至今。4#、5#、6#已封頂且主體工程已驗(yàn)收,3#、7#已建14層年底能夠封頂,8#樓已建12層估計(jì)年底會差兩層才能封頂。4#樓封頂三個(gè)月已進(jìn)入裝修階段,沉降最大點(diǎn)在2cm最小點(diǎn)1.5cm,5#、6#樓封頂一個(gè)月砌體工程已完成,沉降基本1.5cm內(nèi),個(gè)別點(diǎn)在2cm內(nèi)。在基礎(chǔ)工程階段由于土建施工單位同各班組的技術(shù),安全交底不夠完善,造成鋼筋少扎漏扎不規(guī)范,模板支撐不貼合規(guī)范、加固不到位,混凝土澆筑插入振搗時(shí)間過短,平板振動(dòng)不嚴(yán)密,澆筑前模板不潤濕等現(xiàn)象,工程部、監(jiān)理部各技術(shù)人員要在不影響工程進(jìn)度,又能保證工程質(zhì)量的前提下,必須耐心的同施工單位管理人員和班組溝通,嚴(yán)格的監(jiān)督。保證了各棟號基礎(chǔ)驗(yàn)收到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。
在主體方面,經(jīng)過基礎(chǔ)部分的磨合期,施工單位管理人員,各班組長對該項(xiàng)目的安全和工程質(zhì)量意識有必須提高,但4#、5#樓前期管理也是比較混亂。比如原材料進(jìn)場未及時(shí)報(bào)驗(yàn)、送檢、柱子箍筋、內(nèi)箍外箍S筋都有漏扎少扎現(xiàn)象,柱筋對焊不貼合要求,柱外箍筋、梁箍筋不做135度抗震勾,梁S筋不按要求進(jìn)行綁扎。磚砌體工程,4#、5#、6#磚墻已砌完,正在砌3#、7#、8#首層鋪位。砌體工程開始砂漿配合比不貼合要求,砂過細(xì)含泥量重,磚未淋水、植筋不貼合要求,丁字墻馬槎過大,砌好墻體未養(yǎng)護(hù),象以上這些情景經(jīng)常發(fā)生,都必須馬拉松式地常抓不懈地同施工單位現(xiàn)場管理人員進(jìn)行交底溝通,最終才能到達(dá)貼合設(shè)計(jì)要求。
3、在安全方面:(1)外腳手架部分連墻桿未連接到位,60度剪刀撐連接扣件不貼合要求,長度不夠,腳手板鋪設(shè)不貼合要求,且雜物經(jīng)常未清理。安全網(wǎng)未經(jīng)常維護(hù)。(2)三寶四口:員工開始對戴安全帽的意識比較薄落。部分通道口維護(hù)不夠嚴(yán)密,臨邊防護(hù)未及時(shí)跟蹤到位。(3)臨時(shí)用電能夠按TN-S系統(tǒng)進(jìn)行布置線網(wǎng)。總體比較規(guī)范,但移動(dòng)電箱的放置不貼合臨時(shí)用電規(guī)范,放在腳手架上隱患很大。
(4)機(jī)械設(shè)備安裝方面(如施工人貨電梯、塔吊)基礎(chǔ)澆搗能夠按照租賃公司出的圖紙進(jìn)行施工,安裝有專業(yè)人員進(jìn)行安裝??墒鞘褂玫怯涀C和備案資料跟蹤不上。這些情景都是在我們一線管理人員的重點(diǎn)管理對象。
4建筑裝修方面:在9月份4#、5#樓開始已經(jīng)進(jìn)入裝修,內(nèi)外墻泥底都比較厚,內(nèi)墻目前已經(jīng)基本粉刷完成,年前必須把門窗補(bǔ)好便于明年地面裝修,外墻目前已經(jīng)進(jìn)入面磚鋪貼階段,計(jì)劃年前能夠把4#樓鋪貼完成,鋪貼大面積面墻磚基本平整,陰陽角垂直,就是部分窗邊,線條陰陽角間有蜂窩。內(nèi)外墻都用中砂、石灰、水泥配料成M7.5混合水泥砂漿料(外墻另增加防水劑),內(nèi)墻梁柱同磚墻接口觸面掛塑料網(wǎng),外墻掛鐵絲網(wǎng),內(nèi)外墻粗底平整度、垂直度、陰陽角總體貼合合格工程要求。鋁窗原材料進(jìn)場及時(shí)進(jìn)行了報(bào)驗(yàn),型材厚度、規(guī)格貼合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和公司規(guī)定的要求。在制作、安裝、防水、防腐蝕都做技術(shù)交底和現(xiàn)場監(jiān)督。
(5)在吃、住等生活方面作為一線技術(shù)人員來講還是比較滿意,待遇能夠同自我的付出和技術(shù)水平成正比。
在這一年里,盡管經(jīng)過自我的努力,使自我的管理水平較以往更提高了,但還需要不斷的提高,所以,在平常工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)就是要堅(jiān)持做到五勤,切實(shí)履行崗位職責(zé):一是眼勤:多看施工圖紙,不能像過眼云煙,毫無印象;二是手勤:在工作上進(jìn)取主動(dòng),做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累,對看到的情景、問題、數(shù)據(jù)、工作進(jìn)展,都要根據(jù)需要分別摘錄;三是嘴勤:在處理日常事務(wù)工作中,對不懂的問題要進(jìn)取請教,對不清楚的情景和細(xì)節(jié)勤問、對工作上的事情多溝通。;四是腿勤:常親臨施工現(xiàn)場,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理;五是腦勤:對各類文字材料,認(rèn)真分析,對收集的信息,要?jiǎng)幽X分析研究,采取歸納、比較、確定和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自我的工作水平。
回首過去,展望未來。在新的一年里,我將繼續(xù)加強(qiáng)自我的工作,并努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,完善自我的本事。處理好和新老同事的關(guān)系,與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來,盡自我最大的努力,同公司一齊壯大成長,一齊描繪公司的完美明天
20__年立刻就就要過去了,我祝公司在新的一年更加飛黃騰達(dá),財(cái)源廣進(jìn),祝同事們身體健康、家庭和睦、萬事如意。
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