經營管理目標考核責任書

時間：2020-12-10 11:29:51 周國0由分享

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經營管理目標考核責任書1

為進一步加強安全生產工作，全面落實政府安全監(jiān)管職責，認真開展“安全生產年”活動，深入搞好隱患治理和專項整治，減少事故總量和傷亡人數，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，促進經濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產目標管理責任書，明確以下安全生產責任目標。

一、安全生產控制指標

完成市政府安委會下達的生產安全事故控制指標，不發(fā)生較大及以上生產安全事故。

二、安全生產工作指標

1、加強組織領導，嚴格落實政府安全生產監(jiān)管職責,實行主要負責人負總責和領導班子成員“一崗雙責”的安全生產領導責任制，層層簽訂安全生產目標責任書，做到獎懲分明。2、加大政府安全投入，設立安全生產專項資金，安排安全生產科研經費，保障安全監(jiān)管、應急救援等所必需的經費及裝備。3、深入開展隱患排查治理行動，建立健全隱患排查治理長效機制，及時整改各類事故隱患。4、加強安全生產源頭管理，嚴格安全生產行政許可，認真貫徹執(zhí)行建設項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，新(改、擴)建建設項目安全設施“三同時”達到100%;嚴厲打擊非法生產、經營行為，堅決關閉不具備安全生產條件的生產經營單位。5、建立健全安全生產應急救援預案并定期進行演練，努力提高應急救援能力;加強安全生產應急救援體系建設，建立縣級安全生產應急救援指揮中心和安全生產綜合監(jiān)管應急救援指揮信息平臺。6、加強安全生產宣傳教育培訓工作，提高廣大干部職工的安全意識和安全技能，企業(yè)負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。7、督促企業(yè)履行安全生產主體責任，積極開展企業(yè)安全標準化創(chuàng)建活動。8、加強安全監(jiān)管機構和隊伍建設，配足配強安全監(jiān)管工作人員，強化安全生產執(zhí)法監(jiān)察。9、按照國家有關規(guī)定及時報告生產安全事故，并積極組織搶救;嚴格按照“四不放過”原則認真調查處理生產安全事故，及時結案和備案，對事故責任人的責任追究落實到位。10、及時完成市政府部署的其他安全生產工作任務。

三、考核范圍

按照市人民政府安全生產委員會下文界定的范圍考核。

四、考核獎懲

市政府安委會將按照《安全生產目標管理考核辦法》等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。

五、起止日期

本責任書自20__年1月1日起至20__年12月31日止。雙方政府負責人簽字后生效。

六、本責任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。

市人民政府簽字人：

縣人民政府簽字人：

經營管理目標考核責任書2

根據公司《20__年度公司績效考核辦法》，由公司(以下簡稱甲方)任命___同志擔任生產經營部部長(以下簡稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成年度經營目標，加強責任管理，充分調動乙方積極性，雙方2019年度經營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經理負責制為主要內容的經營管理機制的基礎上，充分調動經營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對經營部門的經營目標責任考核體系，以加強公司對經營部門的有效監(jiān)控;推動公司經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的責任意識和經營管理能力。

二、本責任書有效期限為：20__年3月1日20__年2月28日

三、經營目標主要內容：(是否明確各項指標權重)

1、最低完成經營任務萬、目標萬。

2、最業(yè)低實現利潤任務萬、目標萬。

3、工程款項回收指標：當年回款率達75%;壹年以內欠款回款率達80%;兩年(含)以上欠款回款率達95%。

4、工程項目質量事故損失總額不突破工程總價的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內。

6、財務類指標：資金安全100%;賬務數據準確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。

8、其他需要完成的指標，如內控管理及人力資源管理指標。

四、績效薪酬。乙方納入年度經營目標考核的獎金總額為__x萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。

五、甲方的權利與義務

1、甲方必須為乙方的經營活動提供必要支持和保障;

2、甲方有權對乙方的經營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;

3、甲方有權在乙方經營過程中出現失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方年度經營任務目標，并簽訂經營目標責任書，作為甲方考核乙方工作績效依據之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項;

6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;

8、甲方有權對乙方的較大資產采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。

六、乙方的權利與義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展狀況的制度體系和經營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽;

2、乙方應在計劃年度內按照甲方下達的《2019年度分公司績效考核辦法》完成其他指標并接受甲方考核;

3、乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內向甲方提供具體的可操作的、可實現的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據;

4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送(提交)與工作、經營活動有關的各項文件和資料，包括：

(1)月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告;

(2)季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向分管領導說明未完成的原因，并拿出改進措施。

5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權;

6、乙方擁有對下屬員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交分管領導核準后方可實施;

7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權，但是每項建議須有書面分析報告;

8、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司決策的執(zhí)行程度;

9、當公司實現責任目標取得年終獎勵時，生產經營部人員可獲得其公司平均獎勵額。

七、其他

1、本責任書相關內容分別由生產經營部、財務部負責解釋、修訂。

2、本責任書由經理和生產經營部責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。

3、本責任書一式三份，財務部、生產經營部各持一份。

公司經理簽章

生產經營部簽章

日期：20__年2月25日

經營管理目標考核責任書3

為充分調動下屬公司管理團隊的經營積極性，充分挖掘經營潛力，推動企業(yè)經營管理逐步向理性、科學、精細和規(guī)范化的方向發(fā)展，依據行業(yè)經營經濟指標結合試營業(yè)效益分析，按照責、權、利對等的原則，現與____X訂立本經營目標責任書。

一、經營目標

1、年度總產值4800萬元;

2、年度凈利潤500萬元(不包含房屋租金和固定資產折舊);

3、年度資金回籠率95%。

二、考核時效

以年度考核，自20__年1月1日起至20__年12月31日止。

三、考核對象

總經理及部門經理以上管理人員(管理團隊)。

四、授權經營范圍

____X，包括：住宿、餐飲、洗浴、茶樓、健身房。

五、考核內容及考核指標(以百分制考核)

1、經營目標完成情況

①完成年度總產值目標基數值計基本分10分;②完成年度利潤目標基數值計基本分70分;③完成年度資金回籠率目標計基本分5分。

2、安全生產

酒店范圍內全年消防安全和其他安全生產責任事故損失低于20190元的計基本分5分。

3、治安管理

酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事現象低于4次的計基本分5分。4、管理機制

各項基礎管理制度建立健全計基本分5分。

六、工資與獎罰

(一)工資

1、被考核人的工資與經營效益掛鉤，收入上不封頂，下不保底;

2、被考核人每月預發(fā)60%協(xié)議工資，年度總考核后一次性結算兌現績效工資;

(二)獎罰

1、年度利潤每遞增100萬元(含100萬)加2分，每下降100萬(含100萬)扣1分，以此類推;

2、年總產值每遞增200萬元(含200萬元)加0.5分，每下降200萬元(含200萬元)扣0.5分，以此類推;

3、年度(結算年度)資金回籠率每上升1個百分點加0.5分，每下降1個百分點扣0.25分，以此類推;

4、年度消防安全和安全生產事故(含盜竊)損失每遞減2019元加0.5分，每遞增2019元扣0.25分，以此類推;

5、年度酒店范圍內全年打架斗毆、酗酒鬧事每減少1次加0.5分，每增加1次扣0.5分，以此類推;

6、創(chuàng)新管理機制和合理化建議產生明顯經濟效益的每項加1分。

七、考核數據及考核辦法

1、經營指標考核數據來源以月度生產經營《會計報表》為依據，年底由總公司財務部會同被考核單位相關部門集中匯總、審核、簽字確認;

2、突破性工作考核數據，由總公司按月對被考核單位日常經營管理情況進行綜合評價確認，日常書面總結無實質內容的直接評為0分。材料及數據由被考核單位對口管理部門提供;

3、被考核單位負責將經營目標指標的細化分解，對于考核時無法提供數據的采取書面總結的形式，書面總結無實質內容的為0分。

八、獎罰兌現

考核總分確認后按分值換算為貨幣直接兌現給被考核單位，再由被考核單位分解到人。

九、責任書的變更、解除與終止及法律責任

1、變更

考核方根據經營綜合情況可以對責任書內容的進行適當調整;被考核方在責任期內對情勢變化所引起的責任內容變更須經考核方同意。

2、解除

責任書的解除一般由雙方協(xié)商確定。但在下列情況下考核方人可單方解除：

(1)被考評人違反重大經營管理方針政策和目標規(guī)劃時;

(2)由于管理不善致使公司營運出現重大危機或威脅時;

(3)發(fā)現被考評個人有違法犯罪行為時。

3、終止

責任書的變更或解除均為原責任書終止情形。在變更責任書時須重新簽訂責任書文本。

4、法律責任：

(1)在考核期中如出現重大失誤，考核方有權解除被考核方及其團隊的經營資格，，給公司造成損失的依法追究其經濟責任;

(2)因瀆職給公司造成損失的，公司依法追究其經濟責任和刑事責任;

(3)被考核方團隊或個人伙同他人謀取私利、損害公司利益的，公司依法追究其經濟責任和刑事責任。

十、附則

1、1分值=貨幣人民幣萬元;

2、本責任書的內容由總公司辦公室、財務部負責解釋。

3、本責任書總公司法人代表和下屬分公司第一負責人簽署后生效;

4、本責任書壹式貳份，考核方和被考核方各執(zhí)壹份，具有同等的法律效力。

考核方：法人代表：

被考核方：簽字代表：

簽于：年月日

經營管理目標考核責任書4

為了強化項目管理人員責任意識、提高項目管理水平、進一步加強公司對工程項目的管理，制訂項目經營目標責任書，明確公司與項目經理(管理方)雙方的責任和權利。根據公司《項目管理實施辦法》，結合項目的實際情況簽訂項目經營目標責任書。

第一條公司將工程項目以實行項目經營目標管理的方式與

項目部簽訂目標責任書，責任人：項目經理： (第一責任人)、副經理：、總工程師：、會計師：。以上幾人統(tǒng)稱為目標責任人。

第二條 1、依照公司《項目經營目標管理制度》將該項目交由項目經理及領導班子實行項目目標經營責任管理。項目經理及領導班子的收入與項目經營成果掛鉤。多項費用包干控制、完成獎勵、節(jié)約獎勵，完不成處罰，超支自負。

2、本項目核定的目標利潤指標為萬元、成本節(jié)約額為3%、工資總額為 %、業(yè)務招待及辦公等其他開支為5‰，不可預見的開支。

3、項目經理及項目班子成員(即目標責任人)收入分為基本工資類收入、經營目標利潤獎勵收入、目標成本節(jié)約獎勵收入、業(yè)主獎勵部分共四大部分，其他獎罰指標按第十二條執(zhí)行。

4、項目經理及領導班子的年基本收入(以下均包含領導班子成員，統(tǒng)稱為目標責任人)

A. 目標責任人的年基本收入是由本章第3條的四個部分組成。(對跨年度項目，經營目標利潤獎勵，目標成本節(jié)約獎勵以項目為單位核算，不按年度核算)

B. 目標責任人的月基本收入按基本工資、工地生活補貼類、效益工資、甲方(或業(yè)主)獎勵留在項目部分共四部分組成。效益工資的發(fā)放按公司《工資核算標準及管理辦法》執(zhí)行。

C. 目標責任人個人獲得的科技、管理成果獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等特殊獎按80%歸個人。

5、目標責任人的經營目標收入

A. 項目全部交工后，經公司審計、并考核認定項目經營目標利潤總金額及綜合指標量化打分的百分值，兌現時按目標利潤與目標利潤的超額部分各按比例計算。未完成目標利潤指標形成虧損，則按本責任書第十二條辦理。

B. 項目施工管理中出現重大傷亡事故，造成各種損失的按公司制度《安全生產規(guī)定》及第十二條有關條例處罰。

C. 項目實施中《工程項目經營目標管理制度》中三至八款出現問題，罰款三次后仍無效果，公司可采用行政手段予以解決。

6、業(yè)主獎勵

業(yè)主給項目部的獎勵部分，獎勵金額應視其性質區(qū)別對待。

①若系業(yè)主或項目部從工程款造價中已扣交，用于籌集獎勵基金，應先彌補其已扣交籌集獎勵基金數，剩余的獎罰相抵后無風險時按下列原則辦理。如純屬進度質量獎勵，則按獎勵總金額的 40% 留項目由項目部分配，但用于項目班子成員及業(yè)務骨干的獎勵不得超過項目上留下40%中的 60% ，對于獎勵總額的剩余60%及時上交公司。

②如項目標價較低屬以獎代補性質的，該項目部提留不得超過獎金總額的 30% ，用于項目班子成員及業(yè)務骨干的金額不得超過項目上留下30%中的 50% ，對按總額的剩余70%及時上交公司。

4、上述獎勵分配方案、發(fā)放時間，由項目上根據獎勵、處罰風險解除后，按公司制度《績效工資及獎金發(fā)放辦法》適時作出方案，并由項目班子成員討論后報公司審批后再給于發(fā)放。

本項目確定為：①或② ( )

第三條與業(yè)主、甲方的進場合同、資產購置合同、勞務合同在簽字前報公司法律顧問審批后執(zhí)行，成形后原件寄給公司存檔。

第四條項目管理內容

1. 工程項目經營目標利潤、成本節(jié)約、質量、安全、工期、人才培養(yǎng);

2. 項目管理內容：為合同清單內工程量所必須的各種管理;

3. 項目管理責任期限：以滿足業(yè)主要求的工期為限，從項目籌備到竣工驗收。

第五條項目經理的權利

1. 有權根據項目工程的實際需要設立項目經理部，組建領導班子成員及其職能機構，善于發(fā)揮項目領導班子集體決策與職能部門的作用;

2. 有權在公司核準的工資總額內制訂員工的收入分配方案，報公司核準后執(zhí)行;

3. 有權支配和使用公司制度標準內的業(yè)務經費;

4. 有權按程序審批職能部門申報的工程材料及設備配件采購計劃;

5. 有權按照公司規(guī)定對優(yōu)秀員工進行獎勵，對違紀員工給予處罰;

6. 有權根據工程需要制訂聘用、解聘工程技術和其他管理人員方案(不含財務人員)，報公司批準后執(zhí)行;

7. 經項目經理部綜合判斷分析，認為需將部分技術含量不高的工程由勞務協(xié)作隊伍承擔施工的，經書面報公司批準后按本制度《項目管理實施辦法》中第六章規(guī)定實施。

8. 項目經理對于派往工地的骨干人員及學生，要團結他們一道工作，平等相待，嚴禁親疏，做到人盡其才，盡量發(fā)揮他們的長處。對于項目經理一月內提出有四人以上需調整工作和有四人以上員工要求調整工作的項目經理，給于項目經理當月工資15%的扣罰。公司將對項目經理及其領導班子成員，要不定期地進行員工民主評議與打分，支持率不足40%以上的，應考慮其工作崗位的調整與撤換。嚴禁人員使用中的“幫派”體系及不按制度規(guī)定論功行賞的“小團體”意識。

9. 項目經理及財務人員要樹立全局觀念，在工程進行過程中，資金充裕時(即大干初期階段)首先歸還公司的啟動資金，對于自有機械設備使用費、目標利潤按工程形象進度的比例當月向公司予繳，以保證公司向稅務機關予交所得稅和確保公司業(yè)務的開展，嚴禁故意拖欠。

第六條項目經理的責任

1. 遵守國家和地方政府的法規(guī)、政策，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，經公司授權后代表公司同有關方面簽訂工程承包合同，努力完成項目部與公司簽訂的經營目標管理任務;

2.組織精干的項目領導班子，確定項目職能機構及其職責范圍，堅持周務會議制度;

3.主持制訂項目的總體計劃和年、季、月度施工進度計劃，按月檢查總結，每周開會布置;

4.工程質量：滿足業(yè)主合同規(guī)定中關于質量方面條款的要求;

5.安全管理：項目部必須嚴格加強安全管理，保護公司財產安全，保障職工人身、財產的安全，杜絕安全事故的發(fā)生，否則，按照公司規(guī)定的《安全管理責任》獎罰制度處理;

6.按照公司合同要求和業(yè)主的指令，保證施工人員、設備按時進場，做好材料供應工作;

7.協(xié)調項目部與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位和群眾的關系，深入施工現場，及時處理矛盾，解決問題;

8.加強項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息準確及時地傳遞和反饋，保證工程按時計量;

9.做好項目工程的竣工圖表資料與交驗工作;

10.項目完成后，及時做好資產清算工作并向公司提交清算結果報告以便審計和交接;

11.嚴禁項目經理在其所管轄的項目中安排使用親屬、朋友及其家人從事單項工程的分包活動。若發(fā)現即行撤換該項目經理，且需賠償給企業(yè)造成的損失。

第七條項目管理工程結算程序

執(zhí)行公司《項目管理工程結算程序》。

第八條公司的責任和義務

1. 公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同所規(guī)定的責任;

2. 公司應保證項目所需要的資金、設備和工程技術人員;

3. 公司隨時檢查、監(jiān)督、指導項目的生產經營活動;

4. 項目管理經營不善或嚴重違反目標責任規(guī)定，致使經營目標利潤難以履行時，有權終止目標責任人資格，并視情節(jié)輕重追究責任人的經濟責任;

5. 維護項目的合法權益，協(xié)助項目解決施工困難問題，必要時增援精干技術人員幫助完成某項具體工作;

6. 公司委派財務人員負責項目工程的資金結算，并合理控制各項費用，定期向公司報告工程費使用情況，項目竣工時，全面進行資產清算。

第九條項目經理在與公司簽訂項目目標管理合同時，應交納萬元人民幣，作為風險抵押，根據項目工程的實施情況，實施風險獎懲。

第十條考核指標及標準：

(一)產值：產值屆時根據簽訂的承包合同金額，實施施工圖紙，工程量或設計變更、單價變更(以下簡稱“變更”)等內容，由甲方另行確定正常計劃產值，并作為考核依據。

1、如屬發(fā)包人主動變更(工程量或設計變更、單價變更)，無論變更增加或減少產值，乙方在報甲方認可后，均可作為增加或減少本目標責任書之正常完成產值考核指標的有效依據;如發(fā)包人主動變更并導致產值增加，但乙方未報甲方認可，甲方認定為瞞報行為，不僅要將其增加產值認定為本目標責任書正常完成計劃產值，同時甲方可根據瞞報金額進行處罰(處罰條款見本目標責任書第十二條約定);如發(fā)包人主動變更并導致產值減少，但乙方未報甲方認可，甲方不予認定為減少本目標責任書之正常完成計劃產值考核指標的有效依據。

2、如屬乙方爭取的變更，并導致增加產值，在報甲方認可后可作為納入超產范圍進行獎勵(獎勵條款見本目標責任書第十二條約定);如乙方爭取變更并增加產值，但未報甲方認可，不納入超產范圍進行獎勵，其增加產值有甲方認定為本目標責任書正常完場計劃產值。

(二)安全：

1、醫(yī)療處理費用：該工程項目醫(yī)療處理費用按工程產值進行控制，若實際完成產值在500—800萬元以內的，醫(yī)療處理費用控制在10000元以內;產值在800—1000萬元以內的，醫(yī)療處理費用控制在15000元以內;產值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用控制在20190元以內。

2、輕傷傷休率：該工程輕傷傷休率控制在1.5‰以內(輕傷事故：造成職工肢體或某些器官功能性或器質性輕度損傷，表現為勞動力輕度或暫時喪失的傷害，一般每個受傷人員休息一個工作日以上，105個工作日一下);

3、重傷事故：0次(重傷事故：一般指受傷人員肢體殘缺或視覺聽覺等器官受到嚴重損傷，能引人體長期存在功能障礙或勞動力有重大損失的傷害，或者造成每個受傷人損失105個工作日以上的是能傷害);

4、死亡事故：0次(死亡事故：一次事故中死亡1-2人的事故);

5、重大傷亡事故：0次(重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故);

6、特大傷亡事故：0次(特大傷亡事故：一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故);

7、急性中毒事故：0次(急性中毒事故：指生產性毒物一次或短期內通過人的呼吸到、皮膚或笑話道大量進入體內，是人體在短時間發(fā)生病變，導致職工立即中斷工作，并須進行急救或死亡的事故;急性中毒的特點是發(fā)病快，一般不超過一個工作日，有的毒物因毒性有一定的潛伏期，可在下班后數小時發(fā)病).

(三)質量：

1達到現行質量驗收合格標準，一次驗收合格;

2、符合現行備案制要求;

3、該工程項目一次直接經濟損失16000元以上的質量事故：0次;累計損失費用按如下方式進行控制：若實際完成產值在500萬元-800萬元的，質量損失費用控制在5000元以內;產值在800-1000萬元的，質量損失費用控制在10000元以內;產值在1000萬元以上的，質量損失費用控制在16000元以內。

4、竣工驗收3個月內無明顯質量缺陷。

(四)工期：按發(fā)包方確定時間完成。如遇以下情形，在取得發(fā)包方指令后，乙方應書面報告甲方，甲方確認后工期可相應順延：

1、不可抗力;

2、連續(xù)三天及以上的罕見惡劣天氣;

3、因發(fā)包原因導致工程返工，增加工程量、設計變更、工程款拖欠等情況。

如遇工期順延情形，項目部應提出書面請求，由甲方確認后生效。

(五)成本：

成本按以下方法確定：

1、與發(fā)包單位簽訂的工程施工承包合同，原則上在工程動工前、中由乙方或甲方指定人員進行工程造價預算，施工中增減或變更(含設計變更或發(fā)包方指令變更)等工程項目，起造價作相應增減，屆時甲方按前述方法進行造價核算，起成本經甲方審定后作為本責任書的成本考核標準。

2、項目部管理人員及工勤人員的工資，根據簽訂的工期和每個人的工資標準計算。增人不增資，減人按被減人員工資100%扣減。

3、差旅費、招待費、檢驗費等現場其他費用按規(guī)定報銷，均納入工程成本。

4、由于乙方自身原因超過工期，不增加管理人員工資、差旅費。

5、凡乙方簽訂的購買合同、各類承包合同和結算資料一律報甲方審批后生效。

第十一條風險抵押金由公司建立專項帳戶存儲保管。

第十二條獎勵與處罰

(一)獎勵

公司根據公司與發(fā)包單位簽訂工程承包合同完成情況及工程項目實際完成情況，實行各工程項目單項考核獎勵。獎勵分兩部分分別獎勵：即經營目標完成后，按實現的經營目標利潤為基數獎勵和完成目標利潤的同時，實際成本總額低于目標成本的節(jié)余部分的獎勵。項目經理及員工基本薪金標準：按照公司工資發(fā)放標準執(zhí)行。

1、工程完工結算后，完成目標利潤的項目，按下達目標利潤(分包項目按2—4%;自行投標項目按0.5—2.0%)獎勵給項目經理，6%-8%獎勵給項目業(yè)務骨干、員工(在工程項目經營目標簽定時據情明確獎勵系數);

2、項目各成本控制在目標成本以內，實際成本低于目標成本后而實現目標利潤的超額部分，公司實行與項目按0.5:0.5比例分成。原則上按超額部分的50%獎給項目全體人員(路基40%、路面45%、橋梁50%)，由項目上自己分配，但分配實現超額利潤方案需報公司審批后執(zhí)行。施工中增加變更實現的超額利潤計入項目總體超額利潤按指標兌現。

3、依據獎勵額度，獎勵指標：產值占8%，成本占35%，質量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。其中重傷以上安全事故或工程質量一次驗收不合格(或達不到備案要求)具有一票否決權。

4、在該工程現場任項目經理、總工程師、工程師、施工員等的主要工作人員獎金比例應高于從事項目部管理或后勤管理的員工。具體分配比例為;項目部經理占總獎勵金額的15%，分管該工程的項目部副經理各占11%，總工程師占12%，負責施工技術、管理的工程師、施工員共占20%，安全工程師(安全員)占5%,造價人員占6%,質檢員占3%，材料員占3%，保管員占3%，其他工勤人員占11%。以上人員身兼數職的僅按其中最重要一個崗位進行考核兌現，兌現比例不高于數個崗位合計比例，少于合計應兌現比例部分由項目部另行分配。因項目工程量增加而需增加技術或造價等崗位工作人員，屆時由項目部擬出分配意見并報公司審定批準后可適當進行獎勵分配比例的調整。未履行職責的人員或缺崗時期的獎勵計發(fā)給代行職責的人。項目部經理，項目部副經理、總工程師，施工員，各專業(yè)工程師、造價師緩發(fā)各自獎勵額度的15%，待竣工驗收后3個月內無明顯質量缺陷才補發(fā)。

5、超產獎:如產值超過10%(不含10%)另行發(fā)獎勵，按產值所占比例的獎勵標準×5%進行計算，計算式為超產值10%以上部分的產值×5%。

6、成本節(jié)約獎：如實際成本控制在指標內，則按第十二條(一)獎勵中第2條統(tǒng)一計算，未完成則按處罰條款辦理。

超值或成本節(jié)約獎勵，責任人按以上一次性獎勵同等比例計發(fā)。具體分配方案由項目部經理拿方案報公司批準實行。

7、獎勵計發(fā)期限：每項工程竣工與發(fā)包方結算后，由乙方向甲方移交工程相關資料后，甲方業(yè)務部門負責人負責組織公司技術安全部、辦公室、財務部等業(yè)務，管理部門人員最遲應在兩個月內按照本責任書確定的考核內容及標準進行考核并兌現。

(二)未完成以上指標，獎勵按以下標準扣?。?/p>

1、產值：乙方按本目標責任書第六條(一)款，在變更并引起產值增加或減少時向甲方申報批準后，實際完成產值與正常完成計劃產值相等的情況下，全額計發(fā)產值部分獎勵;實際完成產值超過正常完成計劃產值，按上述超產獎條款計算超產獎;實際完成產值低于正常完成計劃產值，每少10萬元，扣該項工程獎勵總額的3%，總計不超過8%。

乙方在變更并引起產值增加或減少時未甲方申報批準，屬瞞報行為，瞞報總金額達到5萬元，該項工程產值部分獎勵由甲方全額扣發(fā)。

2、安全：

(1)實際完成產值在500-800萬元以內的，醫(yī)療處理費用超過10000元;產值在800-1000萬元以內的，醫(yī)療處理費用超過15000元;產值在1000萬元以上的，醫(yī)療處理費用超過20190元，扣工程獎勵的5%;

(2)發(fā)生重傷及以上安全事故，扣項目部全部獎勵;

(3)輕傷傷休率超過1.5‰，扣工程獎勵總額的3%。

3、質量

(1)質量驗收不合格，扣本目標責任書的全部獎勵;

(2)發(fā)生一次直接經濟損失10000元以上的質量事故，扣工程獎勵的5%;工程累計損失費用：若實際完成產值在500-800萬元以內的，損失費用超過5000元;產值在800-1000萬元以內的，損失費用超過10000元;產值在1000萬元以上的，損失費用超過16000元，扣工程獎勵的5%;

4、工期：延誤1天扣工程獎勵總額的1%，累計不超過該工程獎勵總額的15%。

5、成本：每增大1%扣工程獎勵總額的4%，累計不超過該工程獎勵總額的40%。

6、管理：不服從甲方管理每次扣該工程獎勵總額的3%、總計不超過15%;發(fā)生工地打架事件每次扣該工程獎勵總額的3%，發(fā)生被監(jiān)理人、發(fā)包方書面整改、批評每次扣該工程獎勵總額的2%，發(fā)生被發(fā)包方或當地行業(yè)主管部門罰款每次扣該工程獎勵總額的3%，累計不超過該工程獎勵總額的15%;乙方項目部所有行政、后勤管理及非生產安全工作等均納入本目標責任管理，管理工作中的缺陷，視嚴重程度進行扣獎勵的處理，屆時按甲方考核規(guī)定及實際情況考核辦理。

(二)處罰：

目標責任人工資、福利補助、獎金與本目標責任書掛鉤，如因工作失誤、不盡職，給甲方造成較嚴重損失或帶來不良后果，屆時甲方有權根據公司管理制度、本目標責任書確定事項扣工資、福利補助、獎金等的懲罰，情況特別嚴重的，甲方可追究乙方責任人的法律責任;

如未完成目標利潤的，則按未完成部分的2%-8%扣減項目經理的工資及風險抵押金。10%-15%從班子成員及業(yè)務骨干、員工工資及風險抵押金中扣減。

第十三條施工過程中，由于管理疏忽出現重大傷亡事故及造成各種損失，請按公司制度《安全生產規(guī)定》和《違紀違規(guī)處理辦法》執(zhí)行。

第十四條獎勵金額在項目完工后，經濟指標全部完成并與甲方(業(yè)主)結算手續(xù)完善，經審計無誤后予以兌現。兌現分兩次，第一次按本條規(guī)定辦理兌現，第二次待質保金收回，變更、索賠款項收回，并經對整個項目審計完成后兌現。

對于完工后至兌現前逾期未收回工程款、質保金、變更、索賠款項，按年利率的4%加計，計算列入到處罰小項或剔減獎勵小項內。

第十五條對項目審計中發(fā)現業(yè)務應酬費、員工工資超額，采購材料器械及日用品中以白條或收據替代稅務發(fā)票，均按稅務部門年審時的口徑，從獎金額中扣除(未完成目標利潤者在處罰金額中累加)，若在結算時作了稅金相應扣除的例外

第十六條項目管理協(xié)議履行中，責任條款的增加、更改，由目標責任人和公司雙方協(xié)商處理。遇客觀事實，屆時乙方上報甲方批準后再作相應調整或甲方調整后通知乙方履行。

第十七條責任書經項目經理、公司總經理雙方簽字蓋章并履行繳納萬元的風險金抵押金后生效。

第十八條工程完工，公司實行獎懲兌現后，責任書自然解除。兌現時甲方檔案員負責收回本書在乙方的原件。

第十九條管理：按公司《項目管理實施辦法》、《工程項目成本經營管理實施辦法》、《工程項目經營目標管理制度》執(zhí)行。

附多項指標表。

公司總經理：項目經理：

經營管理目標考核責任書5

為實現集團下達給各公司的_____年度總產值與利潤目標，落實生產目標責任，提高生產經營效益，實現集團資產保值增值，特制定生產經營責任書。

第一條生產經營

生產經營是集團授予企業(yè)法人在本責任書規(guī)定范圍內的企業(yè)資產經營權，企業(yè)人對企業(yè)資產經營和生產經營負全責。

第二條總產值與利潤指標及期限

總產值________萬元，利潤總額__________萬元。

期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。

第三條經營目標抵押金

在生產經營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領導班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔經營風險。

經營目標抵押金以本人月工資總額為基數，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領導班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產經營期滿且完成責任書之約定，于次年決算審計并經集團審核確認后一次性返還。

第四條資產經營責任

1、遵守國家法律、法規(guī)和有關政策，依法經營。

2、執(zhí)行集團及本公司內部各項管理制度和有關規(guī)定，接受集團的檢查與監(jiān)督。

3、防范經營風險，防止資產流失。

4、貫徹集團生產經營方針，完成集團下達的新產品開發(fā)和技術改造計劃;執(zhí)行集團改革方案、資產重組，產品、產業(yè)結構調整計劃和規(guī)定。

5、貫徹執(zhí)行國家和集團有關安全生產、環(huán)境保護、計劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責任事故的發(fā)生。

6、積極貫徹is09000系列標準，執(zhí)行集團貫標計劃，確保產品質量達到用戶滿意。

7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔保、財產抵押、借出資金或資產轉讓、出租、報廢，設立小法人實體，企業(yè)內部資產重組必須以書面形式報集團董事長批準。

8、企業(yè)改革方案必須報集團董事長批準。

9、企業(yè)內部分配方案須報集團董事長批準。

10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權利，維護職工的合法權益。

第五條獎勵依據