工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書(shū)

時(shí)間：2020-12-10 10:55:54 周國(guó)0由分享

工程項(xiàng)目是以工程建設(shè)為載體的項(xiàng)目，是作為被管理對(duì)象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。那么大家知道工程項(xiàng)目相關(guān)的責(zé)任書(shū)嗎?下面是小編給大家整理的工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書(shū)1

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價(jià)：

3、開(kāi)工工期：

4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

5、安全標(biāo)準(zhǔn)：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標(biāo)。

A、考核指標(biāo)：

1、目標(biāo)成本：

2、計(jì)劃工期：

3、管理費(fèi)：

4、稅收:

5、計(jì)劃利潤(rùn)：

6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

7、安全標(biāo)準(zhǔn)：

B、相關(guān)規(guī)定：

1、項(xiàng)目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標(biāo)為項(xiàng)目部和個(gè)人結(jié)算考核的重要指標(biāo)之一。

2、項(xiàng)目部依據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)按崗位很責(zé)任到人，必須進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化分解，作為內(nèi)部考核的標(biāo)準(zhǔn)。

3、超過(guò)或結(jié)余目標(biāo)和管理費(fèi)，按超過(guò)或結(jié)余部分百分比進(jìn)行獎(jiǎng)罰，(原則是控制指標(biāo)準(zhǔn)確、檢查及時(shí))具體由2財(cái)務(wù)落實(shí)。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒(méi)全年獎(jiǎng)金。

5、超過(guò)計(jì)劃工期的，業(yè)主對(duì)公司進(jìn)行處罰，此費(fèi)用全部由項(xiàng)目承擔(dān)。但公司應(yīng)按工期計(jì)劃按時(shí)供應(yīng)源材料，保證項(xiàng)目資金準(zhǔn)時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負(fù)責(zé)。

三、本責(zé)任書(shū)一式三份，公司兩份，項(xiàng)目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗(yàn)收，經(jīng)財(cái)務(wù)審計(jì)后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開(kāi)竣工時(shí)間：

項(xiàng)目目標(biāo)成本：

項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項(xiàng)目部：

有限責(zé)任公司

年月日

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書(shū)2

為加強(qiáng)工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項(xiàng)目的管理水平，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強(qiáng)化對(duì)工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟(jì)成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，從而使公司工程項(xiàng)目管理達(dá)到一個(gè)新的起點(diǎn)，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的大潮中，勇立潮頭，滿足對(duì)社會(huì)的責(zé)任和公司的社會(huì)形象得到進(jìn)一步的提升，特制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

甲方：____________________x有限公司

乙方：____________________工程項(xiàng)目部

項(xiàng)目經(jīng)理：

一、項(xiàng)目名稱：

二、項(xiàng)目地址：

三、項(xiàng)目建設(shè)方：

四、項(xiàng)目承建方：

五、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間：年月日

六、工程項(xiàng)目承包價(jià)：萬(wàn)元，包括：設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個(gè)生產(chǎn)期達(dá)標(biāo)、工程項(xiàng)目承接(建)，見(jiàn)附錄。

土建：

安裝：

七、質(zhì)量

嚴(yán)格按照?qǐng)D紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進(jìn)行控制。

八、工期

遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計(jì)劃，確保在年月日工程交付。

九、安全

嚴(yán)格遵循施工安全規(guī)范的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實(shí)施連座疊加制處罰。

十、文明生產(chǎn)

嚴(yán)格按照建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實(shí)做好文明生產(chǎn)，嚴(yán)控三廢及超標(biāo)因素，做到規(guī)范施工，標(biāo)準(zhǔn)操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項(xiàng)目部承擔(dān)全部責(zé)任。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán)格依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和環(huán)境因素，努力加強(qiáng)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標(biāo)識(shí)明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場(chǎng)管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對(duì)項(xiàng)目部處以1-5萬(wàn)元罰款。十二、施工標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化操控施工，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。

十三、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

按圖紙及技術(shù)文件和國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。

十四、工程財(cái)務(wù)計(jì)劃

按照工程管理的要求，一星期前上報(bào)工程項(xiàng)目資金計(jì)劃，編制工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃與方案，確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，若因計(jì)劃不周，不暢，不按時(shí)造成的后果，均由項(xiàng)目部承擔(dān)一切責(zé)任。

十五、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

依據(jù)合同，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)審備案，每周上報(bào)周工作進(jìn)度，嚴(yán)控計(jì)劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計(jì)劃的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。十六、工程項(xiàng)目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進(jìn)行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營(yíng)管理事故，經(jīng)濟(jì)事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。

十七、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任

(一)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目獲準(zhǔn)責(zé)任目標(biāo)承接后，將實(shí)施1-5萬(wàn)元的風(fēng)險(xiǎn)抵押金方式的抵押，以強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價(jià)1000萬(wàn)元以下的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理5--10萬(wàn)元。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價(jià)1000-20__萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理15萬(wàn)元。

魯班工程：一次性交付甲方，造價(jià)1000-3000萬(wàn)元的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理30萬(wàn)元。

(二)凡合同工程項(xiàng)目造價(jià)超過(guò)5000萬(wàn)元的，按上述三款加倍獎(jiǎng)勵(lì)，并給予其他待遇。

(三)凡給工程項(xiàng)目造成重大經(jīng)濟(jì)責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟(jì)處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎(jiǎng)勵(lì)均為稅后。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成共識(shí)，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。

甲方代表(章)：

日期：

乙方代表：

日期：

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書(shū)3

公司委派__同志擔(dān)任__工程第__合同段項(xiàng)目經(jīng)理、__同志擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理、__同志擔(dān)任機(jī)械副經(jīng)理、__同志擔(dān)任項(xiàng)目總工。為了強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)項(xiàng)目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標(biāo)責(zé)任以及獎(jiǎng)懲辦法：

一、工作任務(wù)：__工程第__合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。

二、責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是責(zé)任代表。項(xiàng)目部班子成員標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險(xiǎn)工資，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位人員標(biāo)準(zhǔn)工資的10%作為風(fēng)險(xiǎn)工資。

三、崗位編制：項(xiàng)目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機(jī)械副經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工1人、主管級(jí)8人、工程師8人、員級(jí)崗位8人。

四、責(zé)任指標(biāo)：

1。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：項(xiàng)目利潤(rùn)基本目標(biāo)__%，爭(zhēng)取目標(biāo)__%。

2。項(xiàng)目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)。3。項(xiàng)目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。

4。項(xiàng)目管理：沒(méi)有嚴(yán)重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料采購(gòu)、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒(méi)有嚴(yán)重失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。

5。文明施工與安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)必須順暢、整潔，標(biāo)識(shí)齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生，無(wú)重大財(cái)產(chǎn)損失。

6。工作紀(jì)律及綜合治理目標(biāo)：項(xiàng)目班子成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級(jí)員工中無(wú)用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為發(fā)生。

五、除公司有關(guān)制度、崗位說(shuō)明書(shū)中明確規(guī)定的權(quán)利外，項(xiàng)目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：

1。項(xiàng)目部不超過(guò)10萬(wàn)元的資金支付;

2。購(gòu)買不超過(guò)2萬(wàn)元的計(jì)量器具、小型機(jī)具、備品備件;

3。購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);

4。購(gòu)買不超過(guò)10萬(wàn)元的燃油;

5。其他不超過(guò)5萬(wàn)元原輔料的購(gòu)買;

6。不超過(guò)10萬(wàn)元的機(jī)械設(shè)備租賃。

六、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)辦法：

項(xiàng)目班子成員實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資_50%_項(xiàng)目工期(月數(shù))_目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)_崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人級(jí)崗位實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)工資=標(biāo)準(zhǔn)工資_10%_項(xiàng)目工期(月數(shù))_目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)_崗位季度績(jī)效考核系數(shù)最小值

獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)后，項(xiàng)目所有人員享有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

七、目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計(jì)算

1。工程完工財(cái)務(wù)決算后，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未達(dá)到基本目標(biāo)的，目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)為K=0;經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超過(guò)基本目標(biāo)的，則K=1+(實(shí)際利潤(rùn)-基本目標(biāo))/(爭(zhēng)取利潤(rùn)-基本目標(biāo))，K最大值為2。

2。項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：K=0。

3。項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：非外部原因?qū)е马?xiàng)目工期延遲(工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項(xiàng)目延期2個(gè)月以上)，K值減0。2。

4。項(xiàng)目管理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)事件嚴(yán)重程度，K值減0。2～0。5。

5。文明施工與安全生產(chǎn)指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財(cái)產(chǎn)重大損失，K值減0。2。

6。工作紀(jì)律及綜合治理指標(biāo)沒(méi)達(dá)到：根據(jù)情況，K值減0。2～0。5;項(xiàng)目部成員出現(xiàn)違反國(guó)家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀(jì)行為以及嚴(yán)重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當(dāng)事人風(fēng)險(xiǎn)工資為0，并取消季度績(jī)效工資以及項(xiàng)目獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的送交有關(guān)部門(mén)處理;根據(jù)事件嚴(yán)重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績(jī)效工資、風(fēng)險(xiǎn)工資及獎(jiǎng)金。

八、利潤(rùn)核算原則：利潤(rùn)核算以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行一定的調(diào)整，以便真實(shí)反映項(xiàng)目部的工作成效。當(dāng)因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價(jià)格變動(dòng)因素嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)由于業(yè)主原因項(xiàng)目工期發(fā)生較大延遲嚴(yán)重影響利潤(rùn)指標(biāo)時(shí)，結(jié)算時(shí)對(duì)基本目標(biāo)以及爭(zhēng)取目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整。

九、獎(jiǎng)金計(jì)算與分配：獎(jiǎng)金總額為超過(guò)爭(zhēng)取目標(biāo)利潤(rùn)的20～40%(根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)以及利潤(rùn)指標(biāo)情況確定)。獎(jiǎng)金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理8、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目總工5、負(fù)責(zé)人級(jí)3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎(jiǎng)金平均分配(按日平均)并適度考慮績(jī)效考核結(jié)果。留出10%，用作項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)有突出貢獻(xiàn)人員。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個(gè)人的獎(jiǎng)金數(shù)額，但同級(jí)別崗位員工獎(jiǎng)金相差不能超過(guò)50%，績(jī)效考核結(jié)果不合格員工除外。

十、項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)金總額后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出獎(jiǎng)金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項(xiàng)目班子成員30%，部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)10%，其他人員全部發(fā)放。

十一、在項(xiàng)目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目員工;每人每月最多獎(jiǎng)勵(lì)500元，項(xiàng)目所有員工按在項(xiàng)目時(shí)間平均分配所獲獎(jiǎng)金。

十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》、《工程項(xiàng)目管理制度》執(zhí)行。

公司總經(jīng)理簽名：

年月日

項(xiàng)目經(jīng)理簽名：

年月日

項(xiàng)目副經(jīng)理簽名：

年月日

項(xiàng)目總工簽名：

年月日

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書(shū)4

甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

住址：

定義，本合同下述簡(jiǎn)稱分別指：

a.業(yè)主：

b.是項(xiàng)工程：本合同第1.1條所約定的工程;

經(jīng)甲、乙雙方商定將本合同第1.1條約定的工程施工任務(wù)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任承包管理。為明確甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，特簽訂本合同。

第一條是項(xiàng)工程的名稱、地點(diǎn)及內(nèi)容

1.1 名稱：

1.2 內(nèi)容：

乙方的工作內(nèi)容包含但不限于：

1.2.1 本標(biāo)段業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)對(duì)甲方簽定(或發(fā)出)的合同協(xié)議及相應(yīng)文件、合同談判會(huì)議紀(jì)要、招投標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、施工圖表、指令等形成的甲方的責(zé)任與義務(wù)同時(shí)也是乙方的責(zé)任與義務(wù)。

1.2.2 執(zhí)行、完成以乙方名義與作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商所簽訂的涉及本項(xiàng)目勞務(wù)或其他商務(wù)合同。

1.2.3 為達(dá)到上述目的所必需的與之相關(guān)的一切其它輔助性工作，包括但不限于以下工作：

①、臨時(shí)工程：臨時(shí)用地的征(租)用、恢復(fù);施工用電設(shè)備搭設(shè);施工臨時(shí)工程、設(shè)施、施工道路的養(yǎng)護(hù)與維修、交通暢通維護(hù);

②、施工隊(duì)進(jìn)、出場(chǎng)、停工及糾紛處理;

③、拌和場(chǎng)平整處理、三通、恢復(fù);

④、駐地建設(shè)與恢復(fù);

⑤、施工安全保障措施，施工范圍內(nèi)的環(huán)境保護(hù)與污染處理;

⑥、上級(jí)各部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)迎檢所要求的準(zhǔn)備工作等。

1.2.4 當(dāng)?shù)卣?、群眾、業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。

第二條是項(xiàng)工程的責(zé)任目標(biāo)

2.1 經(jīng)濟(jì)(效益)目標(biāo)：

2.1.1 產(chǎn)值目標(biāo)：乙方應(yīng)滿足業(yè)主進(jìn)度要求，冬季、雨季期間應(yīng)盡可能組織生產(chǎn)。

2.1.2 責(zé)任成本目標(biāo)：乙方上交甲方管理費(fèi)：按結(jié)算總造價(jià)的收取。收取管理費(fèi)后剩余部分作為乙方的責(zé)任成本，包括但不限于：

a. 各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商、零星工程等項(xiàng)目施工的直接成本。

b. 業(yè)主、監(jiān)理、各級(jí)政府部門(mén)收取的費(fèi)用;

c. 項(xiàng)目應(yīng)交納的各種稅費(fèi);

d. 項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)以及本合同1.3.3工作內(nèi)容所形成的一切費(fèi)用;

e. 竣工文件編制及缺陷期的成本;

f. 甲方對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的例行檢查、合同(含人員)履約檢查、業(yè)主指定到場(chǎng)的一切人員往來(lái)費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。派出項(xiàng)目工作的人員工資按約定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

2.1.3 利潤(rùn)目標(biāo)：乙方應(yīng)足額上繳完甲方管理費(fèi)用，項(xiàng)目的盈虧由乙方自行負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)，所有的虧損由乙方承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。

2.1.4 第2.1條內(nèi)所包含各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合同有效期內(nèi)不予更改。

2.2 質(zhì)量目標(biāo)：乙方保證所承包的分部、分項(xiàng)工程在施工中，應(yīng)按照下述約定的技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任：

2.2.1 按照業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)主管部門(mén)、部頒技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求約束乙方。

2.2.2 按照甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書(shū)》及合同談判會(huì)議紀(jì)要、質(zhì)量相關(guān)約定的質(zhì)量目標(biāo)及要求約束乙方。

2.3 進(jìn)度目標(biāo)：進(jìn)度目標(biāo)滿足甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書(shū)》及合同談判會(huì)議紀(jì)要的工期要求。

2.4 安全目標(biāo)：以甲方與業(yè)主簽訂的《合同協(xié)議書(shū)》及合同談判會(huì)議紀(jì)要及安全相關(guān)協(xié)議約定的安全目標(biāo)、安全責(zé)任約束乙方。

2.4.1乙方施工時(shí)自行組織交通維護(hù)，確保施工安全，承擔(dān)施工過(guò)程中造成安全事故的一切責(zé)任。任何安全事故與甲方無(wú)關(guān)，均由乙方負(fù)責(zé)。

2.4.2工程開(kāi)工前，乙方須向業(yè)主提供施工組織設(shè)計(jì)，包括安全管理方案，向路政部門(mén)遞交書(shū)面施工申請(qǐng)和安全組織方案，簽定施工安全責(zé)任書(shū)，到高速公路交警和路政部門(mén)為施工車輛辦理相關(guān)手續(xù)。

2.4.3乙方在實(shí)施和完成本合同工程及缺陷修復(fù)工程中的一切現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)均應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，根據(jù)《公路養(yǎng)護(hù)安全作業(yè)規(guī)程》中道路施工安全設(shè)施設(shè)臵示例要求設(shè)臵施工標(biāo)志，服從路政管理人員的道路安全管理。嚴(yán)格按規(guī)程擺放標(biāo)志牌、錐形筒，不許使用殘缺標(biāo)志牌，標(biāo)志牌版面要全貼高強(qiáng)級(jí)反光膜。

2.4.4乙方需配備專職安全員。所有施工人員必須身著規(guī)范的橙色養(yǎng)護(hù)服裝，施工車輛必須懸掛明顯的施工作業(yè)標(biāo)志，可變信息標(biāo)志牌必須24小時(shí)開(kāi)啟。

2.5 管理目標(biāo)：

2.5.1 人員管理：

2.5.1.1 甲派人員管理、職責(zé)及薪酬：

a.甲派人員管理：掛名項(xiàng)目經(jīng)理1名，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員1人，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì))1名。如乙方不能嚴(yán)格履行本合同，甲方有權(quán)增加人員加強(qiáng)監(jiān)管，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

b.甲派人員職責(zé)及薪酬：

掛名項(xiàng)目經(jīng)理：甲方指派一名掛名項(xiàng)目經(jīng)理。此項(xiàng)目經(jīng)理為象征意義的掛名，職責(zé)僅為配合乙方在上級(jí)部門(mén)檢查中到場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限、職責(zé)由乙方履行，掛名項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬為2500元/月，不計(jì)考勤。

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員：是甲方派駐現(xiàn)場(chǎng)的管理代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方履約行為，負(fù)責(zé)行政印章管理、資金撥付管理，監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程直接成本真實(shí)性，審查備案各作業(yè)隊(duì)、供應(yīng)商的計(jì)量、結(jié)算、支付情況，保持與甲方本部的聯(lián)絡(luò)溝通等事務(wù)。本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(會(huì)計(jì))：掌管項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專用章，依據(jù)本合同及甲方財(cái)務(wù)管理制度控制資金流向，嚴(yán)格執(zhí)行資金支付終端制，保證乙方利潤(rùn)的合理、及時(shí)撥付，以及從事與其職責(zé)不沖突的項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，本崗位常駐工地，薪酬為元/月。

甲方暫派現(xiàn)場(chǎng)管理人員和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人2名。如乙方不能嚴(yán)格按本合同履約，甲方即增加1名現(xiàn)場(chǎng)管理人員，薪酬待遇按本合同約定。

甲派人員日常辦公所需交通工具、通訊、勞保費(fèi)用以及項(xiàng)目管理過(guò)程中意外傷害等安全費(fèi)用均由乙方提供。其中，通訊費(fèi)按400元/月.人包干，其余費(fèi)用乙方按實(shí)給予報(bào)銷(或執(zhí)行項(xiàng)目部同等人員標(biāo)準(zhǔn))。甲派人員探親費(fèi)兩個(gè)月一次，由乙方按實(shí)給予報(bào)銷往返火車臥鋪票或汽車票。

乙方必須為甲派人員提供辦公及食宿條件，包括電腦等辦公設(shè)備。甲派人員因工作原因回公司的往返車旅費(fèi)由乙方按實(shí)報(bào)銷。

甲派人員僅限于對(duì)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、勞務(wù)及財(cái)務(wù)支付至終端等進(jìn)行監(jiān)管，不具體負(fù)責(zé)組織與指揮施工，超出以上工作職責(zé)范圍外的行為屬當(dāng)事人個(gè)人行為，與甲方無(wú)關(guān)，若由此引發(fā)矛盾或造成損失的，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

甲方人員僅按照業(yè)主和合同要求履行監(jiān)管職能，甲方人員的任何行為不能因此而免除乙方在本項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金和經(jīng)濟(jì)糾紛等方面的全部責(zé)任。

以上崗位人員工資按業(yè)主下達(dá)的開(kāi)工之日起至項(xiàng)目竣工之日止，每月從乙方計(jì)量款中扣除，由甲方直接發(fā)放。

工程完工后，乙方自行到甲方公司蓋章，甲方監(jiān)控工程所發(fā)生的費(fèi)用約定由乙方承擔(dān)。

c.甲派人員無(wú)權(quán)變更本合同任何內(nèi)容，無(wú)權(quán)簽署或承諾任何與本項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、簽證、結(jié)算書(shū)及法律經(jīng)濟(jì)文件，如有由個(gè)人自行負(fù)責(zé)。甲乙雙方任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系均由雙方公司出具書(shū)面文件為準(zhǔn)。

2.5.1.2 除甲派人員之外的項(xiàng)目管理人員由乙方負(fù)責(zé)組織，報(bào)甲方批準(zhǔn)。甲方如認(rèn)為乙方有關(guān)人員的工作行為可能影響或已實(shí)際影響合同的正常履行，甲方有權(quán)要求乙方重新組織，乙方必須即時(shí)安排。

2.5.1.3 乙方主要管理人員在本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作天數(shù)不得少于26日歷天/月，必須常駐守工地指揮施工。甲方將嚴(yán)格考勤，乙方離開(kāi)項(xiàng)目必須向甲方書(shū)面請(qǐng)假。乙方每缺勤一天甲方將處以乙方3000元/天的違約金。

2.5.1.4 乙方在開(kāi)工前必須為從事本標(biāo)段施工的工程管理人員、勞務(wù)人員(包括民工)辦理意外傷害險(xiǎn)。

2.5.2 財(cái)務(wù)管理：

a.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中乙方嚴(yán)格執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)核算和管理，確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確，乙方應(yīng)確保項(xiàng)目人工、機(jī)械、材料和管理費(fèi)用的真實(shí)性，并由雙方共同在項(xiàng)目部的帳戶直接支付到終端。

b.乙方必須嚴(yán)格資金管理，做到?？顚Ｓ茫沤^無(wú)合同和超合同結(jié)算與支付。 c.在項(xiàng)目當(dāng)?shù)卦O(shè)立專門(mén)帳戶，由甲方控制財(cái)務(wù)專用章，乙方控制財(cái)務(wù)私章。

2.5.3 合約管理：

a.本項(xiàng)目所有債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān);

b.與本項(xiàng)目有關(guān)的一切經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算文件只能以乙方名義與分承包商簽定，乙方不能以甲方或項(xiàng)目部名義簽定任何經(jīng)濟(jì)合同或辦理任何結(jié)算;

c.乙方簽定與分承包商的經(jīng)濟(jì)合同、結(jié)算書(shū)，在簽定之日起3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)甲方備案。如合同或結(jié)算書(shū)不符合正常、實(shí)際情況或虛假甲方有權(quán)停止一切支付。

2.5.4 信息管理：乙方必須按照業(yè)主、監(jiān)理及甲方的信息管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好項(xiàng)目的所有信息收集、整理、歸檔、更新工作，每半個(gè)月更新一次并報(bào)項(xiàng)目部及甲方分別存檔;

2.5.5 臺(tái)賬管理：乙方必須按華路要求建立本項(xiàng)目有關(guān)的合同臺(tái)賬、計(jì)量臺(tái)賬、結(jié)算支付臺(tái)賬、設(shè)備材料臺(tái)賬、測(cè)量臺(tái)賬、試驗(yàn)臺(tái)賬、糾紛處理臺(tái)賬、民工管理臺(tái)帳等，并明確專人管理。

2.5.6 印鑒管理：項(xiàng)目部公章不用于本項(xiàng)目任何經(jīng)濟(jì)合同簽署，只用于項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主資料蓋章，任何以項(xiàng)目部公章簽署的合同為無(wú)效合同，并由乙方承擔(dān)重大違約責(zé)任，乙方如私刻項(xiàng)目部公章將承擔(dān)刑事責(zé)任。

第三條責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)

3.1甲方的權(quán)利與義務(wù)

3.1.1 甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢查、處理。并享有因此而產(chǎn)生的各種權(quán)利，如檢查監(jiān)督權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)等。

3.1.2 甲方有權(quán)根據(jù)本合同約定及計(jì)劃規(guī)定，對(duì)乙方提出違反規(guī)定的有關(guān)事務(wù)行使否決權(quán);

3.1.3 乙方選任施工隊(duì)伍，甲方有權(quán)對(duì)所選定的施工隊(duì)進(jìn)行考核，對(duì)不能滿足生產(chǎn)要求的隊(duì)伍，甲方有權(quán)要求乙方及時(shí)更換;

需甲方與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、上級(jí)部門(mén)等方面的關(guān)系協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)發(fā)生的費(fèi)用列入乙方成本。

3.2 乙方權(quán)利與義務(wù)

3.2.1 為了使乙方履行好本合同，乙方組織本項(xiàng)目管理班子;乙方指定現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為，身份證號(hào)碼，聯(lián)系電話，相關(guān)個(gè)人資料附后。

3.2.2 乙方在開(kāi)工前必須辦妥工程一切險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)。

3.2.3 乙方應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用：

3.2.3.1項(xiàng)目實(shí)施成本及相關(guān)費(fèi)用。

3.2.3.2甲方的管理費(fèi)(含市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及墊付費(fèi)用等)。

3.2.3.3 甲方委派人員費(fèi)用，詳見(jiàn)本合同2.5條款。

3.2.3.4 甲方人員到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目迎檢、工地檢查及現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理等所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括但不限于：

a、往返交通費(fèi)用

b、車輛費(fèi)用：油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、停車費(fèi)、駕駛員行車補(bǔ)助(0.15元/km) c、食宿費(fèi)：乙方安排或參照甲方標(biāo)準(zhǔn)支付.

d、出差工地補(bǔ)助：一般員工按200元/天支付，部長(zhǎng)按300元/天支付，副總以上按500元/天支付。

e、甲方墊付的各種費(fèi)用等。

3.2.4 乙方應(yīng)按業(yè)主、監(jiān)理工程師的指令和甲方批準(zhǔn)的計(jì)劃組織工程實(shí)施，并保證服從其安排，保證技術(shù)人員、施工人員、施工隊(duì)伍滿足項(xiàng)目要求;

3.2.5 乙方對(duì)甲方與業(yè)主為是項(xiàng)工程所簽的一切合同均予以認(rèn)可，并按照甲方的要求繼承甲方在該合同中的權(quán)利義務(wù)，負(fù)責(zé)按照合同約定履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任;

3.2.6 乙方應(yīng)于每月30日前向甲方提供所施工項(xiàng)目的階段施工實(shí)施情況報(bào)表(格式見(jiàn)附件)、下階段工程進(jìn)度計(jì)劃、工料機(jī)計(jì)劃，同時(shí)上報(bào)本月資金使用情況和下月資金使用計(jì)劃;

3.2.7 乙方負(fù)責(zé)對(duì)是項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理、技術(shù)資料編寫(xiě)及報(bào)送、協(xié)調(diào)關(guān)系等。

3.2.8 乙方須文明施工，及時(shí)清掃工程垃圾并清運(yùn)出場(chǎng)，嚴(yán)禁將垃圾堆放路上或倒在邊坡上。

3.2.9 乙方必須及時(shí)收集項(xiàng)目信用評(píng)價(jià)資料，并將原件及時(shí)交給甲方。

第四條計(jì)量(變更)、結(jié)算與支付

4.1 工程的計(jì)量(變更)與簽認(rèn)

4.1.1 計(jì)量與簽認(rèn)

4.1.2 計(jì)量(變更)文件提供應(yīng)包括但不限于

(1) 格式施工日志(見(jiàn)附件一);(2)格式工程簽證單(見(jiàn)附件二);(3)工程量測(cè)量計(jì)算報(bào)告(見(jiàn)附件三);(4)質(zhì)檢驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(見(jiàn)附件四);(5)計(jì)量(變更)批準(zhǔn)文件;

(6)期中交工證書(shū);(7)完工交工證書(shū)。

4.1.3 計(jì)量與簽認(rèn)

4.1.3.1 文件的簽認(rèn)按上述提供的文件資料要求經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理全部簽認(rèn)后作為計(jì)量的依據(jù)，否則為無(wú)效簽認(rèn)。

4.1.3.2 乙方對(duì)作業(yè)隊(duì)或供應(yīng)商的任何工程項(xiàng)目的計(jì)量文件必須附原始證明資料(格式見(jiàn)附件)，且不能超過(guò)業(yè)主批復(fù)相應(yīng)項(xiàng)目的計(jì)量，超出部分為無(wú)效計(jì)量。

4.1.3.3 零星工程的計(jì)量與簽認(rèn)手續(xù)同上。

4.1.3.4 乙方必須每月按合同要求，對(duì)業(yè)主、作業(yè)隊(duì)及時(shí)計(jì)量。

4.2 工程結(jié)算、支付：

4.2.1 結(jié)算應(yīng)當(dāng)提交的資料

除按計(jì)量應(yīng)提交的資料之外還應(yīng)提供如下資料：

1) 合同依據(jù);

2) 結(jié)算依據(jù);

3) 各支付終端應(yīng)扣各種款項(xiàng)、分?jǐn)傎M(fèi)用

4.2.2 結(jié)算程序及批準(zhǔn)

業(yè)主對(duì)是項(xiàng)工程款付款到帳后，乙方必須按計(jì)量程序、結(jié)算程序、支付程序辦理各終端工程款。在完成各終端結(jié)算后，可按金額不超過(guò)合同約定支付比例進(jìn)行支付;

業(yè)主支付給是項(xiàng)工程的工程款,須保證支付給非乙方終端的剩余部分及時(shí)支付給乙方。

最終的支付：在滿足支付條件的情況下，最終支付在業(yè)主和監(jiān)理工程師簽發(fā)交工證書(shū)后28天內(nèi)支付給乙方或其它終端;質(zhì)量保修金在監(jiān)理工程師與業(yè)主簽發(fā)解除缺陷責(zé)任期證書(shū)后42天內(nèi)按本合同約定條件支付給乙方或其它終端。

4.2.3 項(xiàng)目完工后，乙方應(yīng)加快與各終端的結(jié)算，及時(shí)辦理清算手續(xù)，應(yīng)加快與業(yè)主的清算進(jìn)程，待與業(yè)主清算完畢后，甲乙雙方進(jìn)行工程尾款、保修金的清收。

4.3 對(duì)乙方所有支付必須按程序到終端：

a. 屬乙方自有設(shè)備的自建工程款;

b. 乙方外購(gòu)材料、租賃設(shè)備的供應(yīng)商及作業(yè)隊(duì)民工工資等款項(xiàng);

c. 上繳管理費(fèi)用、甲派人員工資等款項(xiàng);

d.支付終端后乙方剩余工程款自行處理。

4.4 甲方管理費(fèi)的收?。涸诘谝淮斡?jì)量款(或?qū)嶋H支付款)到位后，暫按合同金額計(jì)算管理費(fèi)且一次性全額交清。最終結(jié)算金額如超過(guò)合同金額，管理費(fèi)按相同比例計(jì)算并在業(yè)主最后一次支付款到位時(shí)一次性交清。在扣除甲方管理費(fèi)、稅金及項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)管人員包干費(fèi)用后剩余資金全部支付到終端，支付時(shí)乙方需提供資料見(jiàn)本合同第五條財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理。如乙方提供資料不及時(shí)或不真實(shí)，由此產(chǎn)生的任何責(zé)任由乙方承擔(dān)。

第五條財(cái)務(wù)與勞務(wù)管理

5.1 財(cái)務(wù)管理：

a.乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提供國(guó)家有權(quán)機(jī)關(guān)認(rèn)可的憑據(jù)(包括但不限于人員工資清冊(cè)、購(gòu)物憑據(jù)、租賃合同與支付租金票據(jù)、采購(gòu)合同與發(fā)票等)，由甲方派駐工地財(cái)務(wù)組織統(tǒng)一建賬。乙方應(yīng)由專人負(fù)責(zé)辦理資金使用手續(xù)，防范人為風(fēng)險(xiǎn)，乙方要加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金的安全管理，確保資金提取、保管的安全，使用流向合理，報(bào)銷憑據(jù)完整有效。

乙方必須就本工程項(xiàng)目建立完整的財(cái)務(wù)賬簿、賬冊(cè)、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則歸集所有憑證交由甲方派駐財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，乙方的有關(guān)的帳目和憑證，須符合甲方的要求，并且在業(yè)主要求時(shí)，應(yīng)交給指定的審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)。

5.2 甲方按本合同支付給乙方的成本費(fèi)用必須用于本工程，不得挪作他用。

5.3 乙方必須按國(guó)家及是項(xiàng)工程所在地政府和相關(guān)部門(mén)的規(guī)定，及時(shí)支付人工費(fèi)(包括乙方所屬的農(nóng)民工工資、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用)、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、生活用品采買費(fèi)等，并由甲方監(jiān)督檢查其支付情況。乙方按時(shí)向甲方提供每次進(jìn)款后的支付情況報(bào)表，如乙方不按時(shí)提供或不按實(shí)際情況提供，屬乙方違約，甲方有權(quán)不蓋章，由此引發(fā)此類經(jīng)濟(jì)糾紛概由乙方負(fù)全部責(zé)任。

乙方須要求作業(yè)隊(duì)在逐期支付所雇傭的人員的工資(包括農(nóng)民工工資)時(shí)，必須建立的工資發(fā)放花名冊(cè)，在全部人員簽字手續(xù)完備后交一份給甲方備查。對(duì)于項(xiàng)目所有人員的工資，均應(yīng)該由本人進(jìn)行簽收，保障工資發(fā)放落實(shí)到勞動(dòng)者手中。

5.4 勞務(wù)管理

5.4.1 按照國(guó)家頒布的有關(guān)勞務(wù)管理法規(guī)辦理;

第六條工期與進(jìn)度管理

6.1本合同工期：以業(yè)主要求工期為準(zhǔn)。如遇業(yè)主對(duì)是項(xiàng)工期有新的調(diào)整，乙方必須無(wú)條件執(zhí)行并保證按期完成。

6.2 乙方必須在合同約定的工期(包括是項(xiàng)工程總工期和合同工程內(nèi)的分階段節(jié)點(diǎn)工期)內(nèi)完成合同項(xiàng)目，按期開(kāi)工，合理組織施工。

6.3 與是項(xiàng)工程施工有關(guān)的所有時(shí)間要求的工作，乙方都應(yīng)當(dāng)按指定的日期完成，如未能按指定日期完成，則可認(rèn)定為乙方工期延誤。

第七條風(fēng)險(xiǎn)與擔(dān)保管理

7.1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

7.1.1乙方為是項(xiàng)工程所訂立的全部合同須向甲方備案，并接受甲方《合同管理辦法》進(jìn)行管理。

7.1.2乙方不得以甲方或項(xiàng)目部的名義開(kāi)展任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

7.2擔(dān)保管理

業(yè)主要求的履約保證金，由乙方在收到中標(biāo)通知書(shū)后10天內(nèi)并在與業(yè)主簽定合同前將保證金足額一次性交甲方，由甲方交業(yè)主。

如乙方未及時(shí)全額繳納履約保證金，所引起的一切責(zé)任及損失由乙方承擔(dān)。

7.3如乙方因項(xiàng)目勞務(wù)糾紛、質(zhì)量事故、安全事故導(dǎo)致甲方經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失，所有責(zé)任由乙方承擔(dān)，甲方有權(quán)申請(qǐng)司法機(jī)關(guān)凍結(jié)乙方資金、資產(chǎn)，彌補(bǔ)甲方所有損失，并無(wú)限追究乙方責(zé)任。

第八條檢查與考核管理

8.1業(yè)主、監(jiān)理、甲方對(duì)乙方進(jìn)行日常和專項(xiàng)的檢查與考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行處理。

8.2甲方依據(jù)項(xiàng)目部崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)乙方人員進(jìn)行考核、檢查，考核不合格的人員，甲方可要求乙方更換或直接派人。

第九條獎(jiǎng)罰與其他

9.1本項(xiàng)目需達(dá)到以下要求：

a.a)項(xiàng)目被評(píng)為合格工程;

b)進(jìn)度滿足工期要求;

c)勞務(wù)、材料、設(shè)備等糾紛率為零

d) 項(xiàng)目信譽(yù)評(píng)價(jià)為A以上。

如上述有一項(xiàng)以上(含一項(xiàng))條件不能滿足，則甲方按 %收取管理費(fèi)用。

b.項(xiàng)目受業(yè)主、上級(jí)部門(mén)書(shū)面批評(píng)一次，甲方處罰乙方0.5萬(wàn)元/次;業(yè)主、上級(jí)部門(mén)給予經(jīng)濟(jì)處罰的，甲方按同等額度加倍處罰;業(yè)主、上級(jí)部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)的歸乙方所有。

c.若由于乙方質(zhì)量、進(jìn)度、安全等原因造成業(yè)主約見(jiàn)甲方企業(yè)負(fù)責(zé)人所引起的費(fèi)用歸乙方承擔(dān)，并罰款1萬(wàn)元/次。

9.2乙方一旦出現(xiàn)嚴(yán)重違約事項(xiàng)，甲方可視情節(jié)嚴(yán)重程度要求乙方承擔(dān)下述違約責(zé)任：

9.2.1終止本合同，由甲方自行組織施工;

9.2.2未完工程甲方按中標(biāo)價(jià)的120%向乙方追加趕工損失;

9.2.3之前所完工程的債權(quán)債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)，給甲方造成損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任;

9.2.4沒(méi)收乙方所交保函保證金或沒(méi)收乙方直接交業(yè)主的現(xiàn)金保證金。

9.2.5嚴(yán)重違約事項(xiàng)包括但不限于：

A) 乙方不履行合同義務(wù);

B) 乙方不按程序報(bào)備合同、計(jì)量、結(jié)算、人員、設(shè)備資料，或報(bào)備資料弄虛造假;

C) 重大安全事故;

D) 重大質(zhì)量事故;

E) 被業(yè)主或監(jiān)理驅(qū)逐出場(chǎng);

F) 進(jìn)度嚴(yán)重滯后;

G) 挪用資金、套取項(xiàng)目資金、虛報(bào)發(fā)票、虛列成本、費(fèi)用嚴(yán)重超支;

H) 項(xiàng)目評(píng)比進(jìn)入最后一檔、致使甲方進(jìn)入黑名單;

I) 乙方在計(jì)量支付中對(duì)作業(yè)隊(duì)超額支付的。

J) 未按要求辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)的。

K) 致使甲方卷入項(xiàng)目勞務(wù)糾紛

9.3其他特別約定:

a.本項(xiàng)目投標(biāo)文件中項(xiàng)目經(jīng)理為，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)與業(yè)主辦理項(xiàng)目經(jīng)理變更手續(xù)，變更后的項(xiàng)目經(jīng)理為，項(xiàng)目經(jīng)理掛名費(fèi)用按元/月。

b.在該項(xiàng)目一切正常的情況下，甲方暫不委派現(xiàn)場(chǎng)管理人員，其日常監(jiān)管工作由甲方工程部、財(cái)務(wù)部履行，因此乙方承擔(dān)工程部1000元/月、財(cái)務(wù)部1000元/月共計(jì)20__元/月的包干兼職工資及費(fèi)用，該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。計(jì)算時(shí)間為與業(yè)主簽訂合同日起，至項(xiàng)目交工日止。該費(fèi)用在上繳管理費(fèi)時(shí)一并扣除，由甲方直接發(fā)放到工程部、財(cái)務(wù)部。如需甲方為乙方提供服務(wù)時(shí)，乙方負(fù)責(zé)甲方出差人員的食宿、交通等費(fèi)用。

c、如發(fā)生本合同中9.2條款中的情況，甲方將按照本合同2.5.1條款增加監(jiān)管人員，所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

d.甲乙雙方不得向第三方泄露本合同內(nèi)容; b.本項(xiàng)目缺陷責(zé)任期及保修期滿，本合同即告終止。c.本合同一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份，雙方未盡事宜協(xié)商解決，協(xié)商不成的由甲方公司注冊(cè)地人民法院管轄。

甲方：(簽字) 乙方：(簽字) 單位：(蓋章) 單位：(蓋章)

日期：日期：

工程項(xiàng)目經(jīng)理公司責(zé)任書(shū)5

為進(jìn)一步落實(shí)公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，規(guī)范施工項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負(fù)責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一.簽約雙方名稱：

考核方：武威順達(dá)實(shí)業(yè)有限有限公司

承包方：

二.工程項(xiàng)目名稱：

三.工程造價(jià)：

四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

五.項(xiàng)目工期：

按與項(xiàng)目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六.承包方式：按照公司下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用全額承包，獨(dú)立核算、確保上繳、超獎(jiǎng)虧罰。

七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標(biāo)：

1.目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)以公司下達(dá)的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準(zhǔn)。

2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗(yàn)交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。