工作責(zé)任書模板最新
每一個職場中人都有自身工作的職責(zé)，其指的就是在工作中所負責(zé)的范圍和所承擔的相應(yīng)責(zé)任。以下是小編給大家整理的工作責(zé)任書模板，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
工作責(zé)任書模板1
為了認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強化學(xué)校安全工作管理，明確職責(zé)，落實責(zé)任，有效控制和減少各類事故發(fā)生，確保學(xué)校師生生命財產(chǎn)安全，維護學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和社會穩(wěn)定，特與教師簽訂本安全工作管理責(zé)任書。
一、安全工作目標
學(xué)校在工作時間、工作范圍內(nèi)安全責(zé)任事故死亡、重傷、輕傷控制數(shù)為0，在用校舍垮塌數(shù)為0，食物中毒事件控制數(shù)為0，消防經(jīng)濟損失控制數(shù)為0。
二、工作要求
1、機構(gòu)建設(shè)。學(xué)校教師為安全工作第一責(zé)任人，建立以教師為組長的安全工作組。
2、制度建設(shè)。建立“安全工作目標管理責(zé)任制”、“安全工作一票否決制”、“大型活動報告制”、“隱患排查整改制”、“安全工作例會制”、“教師護送制”、“學(xué)生路隊制”、“安全事故責(zé)任追究制”等。做到有章可循，各司其職。
3、隱患排查。堅持定期不定期檢查校舍、門窗、欄桿、圍墻、活動場地、宿舍、校內(nèi)電線等的安全情況，每學(xué)期隱患排查不得少于四次，做好記錄。發(fā)現(xiàn)隱患及時整治，并按時向?qū)W區(qū)和當?shù)卮逦瘯笏蜋z查和整治情況。
4、安全教育。重視師生法制教育和安全常識教育，按《安全教育行事歷》上好安全課，加強學(xué)生自救和防范意外傷害事故能力的培訓(xùn)，校內(nèi)重點區(qū)域部位設(shè)置警示牌或書寫安全注意事項。
6、交通安全。堅持學(xué)生上放學(xué)管理制度，未經(jīng)主管人員同意不得擅自組織師生乘車、船外出參觀、考察、競賽、春游、秋游等集體活動。
7、其它工作。按照校園安全值班輪次和節(jié)假日值班制度辦事，并做好安全工作記錄;督促班主任每周上好安全教育課，杜絕教師體罰和變相體罰學(xué)生。
8、工作效果。師生安全意識強，掌握了必要的安全常識，有一定的自護自求能力;年內(nèi)無安全責(zé)任事故和重、特大安全事故發(fā)生。
三、考核與獎懲
安全工作每期結(jié)束實行單項考核，一票否決。對安全工作成績突出的教師給予表彰獎勵，對安全工作搞得差的通報批評，視其情況給予經(jīng)濟懲罰，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
工作責(zé)任書模板2
為了認真貫徹中央、省、市有關(guān)防范和處理邪教的指示精神，確保我鎮(zhèn)的政治穩(wěn)定、鎮(zhèn)黨委、政府決定與各村(居)、相關(guān)單位簽定防范和處理邪教工作目標責(zé)任書。
一、防范監(jiān)控
各村(居)委會、相關(guān)單位要把防范和處理邪教問題納入目標責(zé)任，落實、各項監(jiān)控措施，落實“四個納入”，構(gòu)筑“三道防線”確保赴市、赴蓉、進京人員為零;聚眾串聯(lián)為零;插播事件為零的目標實現(xiàn)。
二、宣傳揭批
要把反邪教宣傳工作納入年度工作計劃，并采取多種形式開展反邪教宣傳教育，組織村社干部和社員開展反邪教警示教育，堅持經(jīng)常在本地人流量大的地方掛圖，組織好反邪教影碟片的播放工作，各中小學(xué)要堅持每學(xué)期授1—2次反邪教教育課。
三、教育轉(zhuǎn)化 要有專門人員開展教轉(zhuǎn)工作，完成年度教轉(zhuǎn)任務(wù)，重點人員要及時報鎮(zhèn)，與鎮(zhèn)一道安全護送到南充教轉(zhuǎn)基地。
四、深挖打擊
各村要互通信息，對本轄區(qū)的邪教活動要發(fā)現(xiàn)得了，發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，對邪教活動突出的地方，要及時報鎮(zhèn)并積極配合政府和機關(guān)開展專項斗爭，該勞教的勞教，該判刑的判刑，對隱匿不報，造成后果的要追究該地領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，對敢于同邪教作斗爭成績突出的要進行表彰。
中共妙高鎮(zhèn)委員會(蓋章)： 責(zé)任人：
責(zé) 任 單 位(蓋章)： 責(zé)任人：
工作責(zé)任書模板3
為深入推進治庸問責(zé)工作的開展，加強對干部職工的管理，特制定工作崗位責(zé)任書：
一、工作崗位：大冶市商務(wù)局黨政辦公室主任
二、工作地點：市政府大樓512室
三、工作內(nèi)容：綜合協(xié)調(diào)機關(guān)政務(wù)工作，負責(zé)擬定局機關(guān)工作制度，協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)了解和掌握全面情況，負責(zé)重要會議的組織和決定事項的督辦;負責(zé)商務(wù)工作目標管理和政務(wù)信息工作，規(guī)劃和實施局機關(guān)信息化工作，負責(zé)財務(wù)、財產(chǎn)管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。 工作職責(zé)及要求：
五、違反以下條款之一的一律嚴肅處理：
1、因本人工作失誤，造成單位財產(chǎn)損失，
2、工作態(tài)度不好，群眾反映較大，經(jīng)教育不悔改的;
單位負責(zé)人(簽字) 崗位負責(zé)人：(簽字)
(蓋章)：
20__年8月8日
工作責(zé)任書模板4
為使水利工程及設(shè)施安全、有效地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，保證__年水費征收、工程運行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責(zé)任書。
一、責(zé)任目標
(一)水費征收工作。從今年初至__年底，完成應(yīng)征水費的100%。全系統(tǒng)完成水費征收任務(wù)1260萬元。
(二)重點水利工程建設(shè)。完成___水庫、___水庫除險加固工程建設(shè);全面完成小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)20__年度的項目工程，完成__年度項目部分工程;及時開展____大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期__年度項目工程的實施;完成___市城鄉(xiāng)一體化并網(wǎng)改造____引水工程水資源論證、供水主體工程設(shè)計、項目審批等工程前期工作，并按計劃年內(nèi)完成一期主體工程建設(shè);穩(wěn)步推進各項水利規(guī)劃的制定和項目前期工作。
(三)節(jié)水灌溉工程。完成__年我市農(nóng)業(yè)節(jié)水任務(wù)3萬畝，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)節(jié)水面積2.4萬畝(8000座棚)，__滴灌面積0.6萬畝。
(四)安全飲水工程。__年重點完成了___鄉(xiāng)、__場飲水安全并網(wǎng)改造工程;全力推動聯(lián)戶表安裝工作。__年，我局計劃重點完成了___鄉(xiāng)、___場飲水安全并網(wǎng)改造工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括新打機電井兩眼，鋪設(shè)供水管道165公里，建設(shè)完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調(diào)節(jié)水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設(shè)供電線路1公里，共計完成投資1200萬元。
(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全;完善防汛責(zé)任制， 逐級落實責(zé)任;抓好防洪工程建設(shè)，確保安全度汛;扎實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。
(六)水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進用水結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;實施水資源控制管理，完成各項水資源規(guī)費征收任務(wù)370萬元;狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進 IC智能水表安裝，嚴格控制機電井審批。
(七)機關(guān)自身內(nèi)部管理。有效處理好機關(guān)日常事務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。
二、任務(wù)分解
任 務(wù) 一：水費征收工作。
責(zé)任科室：水費計征辦
完成時限：__年12月
任 務(wù) 二：重點水利工程建設(shè)。
責(zé)任科室：工程股
完成時限：
任 務(wù) 三：節(jié)水灌溉工程。
責(zé)任科室：節(jié)水辦
完成時限：
任 務(wù) 四：農(nóng)村安全飲水工程。
責(zé)任科室：改水辦
完成時限：
任 務(wù) 五：防汛抗旱工作。
責(zé)任科室：防洪辦
完成時限：
任 務(wù) 六：水政、水資源管理。
責(zé)任科室：水政監(jiān)察大隊
完成時限：
任 務(wù) 七：機關(guān)自身內(nèi)部管理 __年12月 __年12月 __年12月 __年12月 __年12月
責(zé)任科室：辦公室
完成時限：20__年x月x日
三、措施保障
一、強化責(zé)任抓落實。全局主要工作目標落實到科室和人頭，并實行科室領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線督查指導(dǎo)工作，并解決實際困難和存在的問題。一級對一級負責(zé)，哪個環(huán)節(jié)出了問題，要追究那個環(huán)節(jié)的責(zé)任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發(fā)揮每個干部職工的工作積極性。
二、強化協(xié)調(diào)重配合。強調(diào)全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動的工作中，搞好協(xié)調(diào)配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務(wù)不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協(xié)調(diào)，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團結(jié)一致，共同完成好我局的各項工作任務(wù)。
三、強化管理促效益。在工程建設(shè)的同時，要強化職能部門的服務(wù)意識，理清管理思路，端正服務(wù)態(tài)度，不斷更新業(yè)務(wù)理論，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，指導(dǎo)工程，建設(shè)工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術(shù)，深化改革，促進計劃水利轉(zhuǎn)為市水利，工程水利轉(zhuǎn)為資源水利，粗放型管理轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營。自逼加壓，爭創(chuàng)一流，真正把水利項目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質(zhì)工程。
四、 獎懲辦法
1、對全年各職能科室以各自崗位職責(zé)為基準實現(xiàn)全局各項工作的順利開展，完成全年工作責(zé)任目標，年度工作取得新成績，實現(xiàn)新突破的所有科室部門全體職員發(fā)放實收水費1%的年度獎金，不能有效完成責(zé)任目標的對該科室責(zé)任人給予免職。
2、有以下情況者，追究主要責(zé)任人責(zé)任，當年年度考核不能評優(yōu)，該部門不能評為先進集體，情節(jié)嚴重者將視情節(jié)輕重給予處罰。
(1)由于主觀原因致使水利工程及設(shè)施、設(shè)備不能正常運行，造成一定經(jīng)濟損失的;
(2)汛期發(fā)生重大事故未及時處理并報告的;
(3)發(fā)現(xiàn)有以權(quán)謀私公款私存及不按規(guī)定開票據(jù)現(xiàn)象的;
(4)社會治安綜合治理及計劃生育工作被一票否決的。
五、本責(zé)任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責(zé)任書科室等各持一份。
水管總站站長(簽字)： 年 月 日
水費計征辦主任(簽字) 年 月 日
工程管股長(簽字)：
節(jié)水辦主任(簽字)：
改水辦主任(簽字)：
防洪辦主任長(簽字)：
水政監(jiān)察大隊隊長(簽字)：
行政辦主任(簽字)：
工作責(zé)任書模板5
合同編號：
甲方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司(以下簡稱公司)乙方：湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目經(jīng)理(以下簡稱乙方)
為了加強工程項目管理，使公司承攬的項目(合同編號：等以下簡稱主合同)施工承包項目能順利實施，通過公司內(nèi)部競標，決定委任為項目經(jīng)理，全面負責(zé)該工程的項目管理、施工組織、經(jīng)營管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》，特簽訂本項目實施目標責(zé)任書。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建設(shè)單位：
4、工程內(nèi)容：
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標
1、工期目標：符合主合同要求，嚴格履行責(zé)任工期和項目策劃要求，滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進度。
2、質(zhì)量目標：合格率達到100%，優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標：滿足公司與項目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)
5、文明施工目標：滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項目策劃要求。
三、項目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、經(jīng)營人員、施工人員、財務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項目班子親戚安排到項目部內(nèi)工作。
1、項目經(jīng)理的職責(zé)：
(1)認真執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)方針、政策，嚴格執(zhí)行集團、公司的各項制度、流程。
(2)認真履行與聘任單位簽訂的項目目標責(zé)任書，對工程進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負責(zé)。
(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，并組織實施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán)，主持或參與項目內(nèi)各單位工程、分部分項工程的發(fā)包，并對分包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項目實際，組織編制施工計劃，與授權(quán)人有關(guān)職能部門簽訂勞動力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同，并負責(zé)組織實施。
(6)對進入項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項目管理人員的崗位責(zé)任制和項目管理制度，做到有章可依，有章必依，獎懲分明。
(8)自覺接受主管單位職能部門、上級單位、政府主管部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計，按公司規(guī)定定期向公司報送報表、報告工作，不得以包抗管。
(9)建立項目成本核算制度，建立預(yù)算成本、計劃成本、實際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算，干后有決算”的成本管理體系。加強成本管理，控制費用開支，做到工長算量、限額領(lǐng)料，招標采購，過程控制。每月進行一次成本分析會，如計劃成本超支，應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空，并及時向聘任人報告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算，及時有效回收工程款、質(zhì)保金及往來款。
(10)加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和經(jīng)濟索賠。工程竣工后，應(yīng)將項目部經(jīng)營結(jié)算、竣工驗收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設(shè)部和當?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場綜合考評辦法，組織開展創(chuàng)標準化工地，創(chuàng)文明工地活動，搞好現(xiàn)場CI覆蓋，加強項目精神文明建設(shè)。
2、項目經(jīng)理的權(quán)限
(1)對進入項目的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
(2)有材料、設(shè)備詢價權(quán)，經(jīng)授權(quán)人特許，對項目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備，經(jīng)市場調(diào)查和公司信息平臺比價有采購權(quán)和租賃權(quán)。
(3)有項目崗位設(shè)置、聘任項目班子成員和其他管理人員的建議權(quán);有對項目管理人員的調(diào)配、考核、獎懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊伍的建議權(quán)。有對項目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎罰權(quán)。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標準外，有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎罰方案，
經(jīng)公司批準后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險抵押金
1、責(zé)任人對承擔的目標責(zé)任實行風(fēng)險抵押。按照《項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》項目部應(yīng)交納風(fēng)險抵押金萬元。其他條款按《項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項目經(jīng)營目標及考核辦法
1、利潤目標
以中標主合同價的%計算上繳管理費，本工程合同暫估總價為元，暫定上繳公司管理費為：大寫元，小寫(￥元)，最終上繳利潤以竣工結(jié)算總價按同比例計算。
建設(shè)單位對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費，剩余部分項目部根據(jù)公司批準的由項目部制定的獎勵方案自主執(zhí)行。
為保證項目資本健康運行以及各項項目目標的穩(wěn)定實現(xiàn)，項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的‰)，現(xiàn)場經(jīng)費或招待費超過規(guī)定的標準，超過部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費。
2、成本目標
本工程項目成本目標為：大寫元(小寫￥元)，成本目標包含：
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項目所必須的所有費用(如施工機具、進出場費、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護、試驗檢驗、工程管理、安全文明施工、保險、稅金、臨時工程、與其他分包商的配合費用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔的工程和市場、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險及費用、責(zé)任和義務(wù)，以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計對工程造價的調(diào)整費用等)。
(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費及資金占用費等。
(3)項目部對分包隊伍的罰款、資料費、保險、代扣稅金等收到的款項沖減項目成本。
(4)中標單位管理費、招標代理費、資金占用費等;
3、完成利潤目標考核
(1)完成利潤在利潤目標的100%以上，按超額利潤的%給予項目獎勵。
(2)完成利潤不足利潤目標時，則減少部分的%由項目部根據(jù)完成利潤目標
(3)在項目辦理完竣工結(jié)算時，項目部利潤考核獎勵發(fā)放至此部分總獎勵的80%;項目質(zhì)保期滿，質(zhì)保金全部回收后，再發(fā)放剩余獎勵款項。
4、拓展營業(yè)指標
積極開拓施工地業(yè)務(wù)市場，對主合同以外新承接的項目，不含主合同承包范圍延伸增加的工程量，按照《市場開拓與激勵管理規(guī)定》進行獎勵。
六、項目管理目標及考核辦法1項目管理目標見項目管理目標一覽表
項目管理目標一覽表
2考核辦法詳見考核評分表
(1)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標：
工程質(zhì)量評定為市或行業(yè)優(yōu)良的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減0.5個百分點;
評選為省級獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減1個百分點;
評選為國家獎的項目，上繳公司目標利潤的比例調(diào)減2個百分點;
(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標成本單價，對合同變更項目，有相同或相似單價的，采用相同或相似單價;沒有相同或相似單價的，由公司市場經(jīng)營部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項目部的合同外獎勵，公司根據(jù)實際情況處理;
2、如出現(xiàn)業(yè)主書面投訴，按3000元/次予以處罰;
3、現(xiàn)場安全文明施工未達標，按3000元/次予以處罰;
4、其他單項工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財務(wù)規(guī)定和經(jīng)營程序等)存在問題，按20__元/次予以處罰;
5、公司對項目部進行的項目管理六項達標考評分，按規(guī)定給予績效調(diào)整;
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故，直接經(jīng)濟損失全部進入成本，并按公司相關(guān)規(guī)定對項目部進行處罰;
八、項目財務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財務(wù)賬戶，工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計
1、項目竣工交驗，工程款全部結(jié)回，資產(chǎn)全部清算完畢，對項目進行終結(jié)審計、考核并按80%兌現(xiàn)獎罰，剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容，按《湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目目標責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標書為公司內(nèi)部管理目標責(zé)任書，解釋權(quán)歸公司，若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書在履行期間時發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著誠實信用和公平合理的原則及時協(xié)調(diào)，協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責(zé)任書一式四份，公司執(zhí)三份、項目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險抵押金起生效，工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動失效。
公司：責(zé)任人：
法定代表(或委托代表人)簽字：(手印)：
年月日年月日
工作責(zé)任書模板最新相關(guān)文章：
工作責(zé)任書模板最新
上一篇：工作責(zé)任書5篇2020
下一篇：工作目標責(zé)任書最新
