工作責任書5篇2020

時間：2020-11-28 14:45:59 周國0由分享

工作的我們生活中的一部分，也是我們經(jīng)濟來源的主題，我們不僅要好好工作，還有把工作干得很好，因為工作等于責任。下面是小編給大家整理的工作責任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作責任書1

為進一步強化內(nèi)部管理，提升“__”的服務質(zhì)量、工作效率，樹立品牌，增強現(xiàn)場管理人員及員工的安全意識和服務意識，確保為客戶提供滿意的服務，根據(jù)公司實際發(fā)展情況，特與你簽定責任書如下，予以遵守。

一、工作崗位：組長(現(xiàn)場管理)

二、工作地點：公司生產(chǎn)區(qū)域

三、崗哨要求：1、身體健康;2、有較強的工作責任感;3、具有較強的綜合管理能力和工作協(xié)調(diào)能力;

四、工作職責及要求：

1、每日班前講安全，檢查安全，正確分析事故苗頭，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

2、及時貫徹、監(jiān)督、檢查、公司的各項規(guī)章制度、通告、通知等的運行。

3、對本班組員工工作政績考核評估，按時完成并總結。

4、不定期組織召開本班組員工工作會議。

5、每日班前、班中普查本班組員工崗位至少一次。

6、及時掌握下屬員工勞動紀律，思想狀況，勞動環(huán)境，勞動強度等。

7、負責監(jiān)督或指導本班組的記帳工作和工資核算。

8、及時加強落后員工思想教育，轉變落后員工思想。

9、及時協(xié)調(diào)處理管轄區(qū)域內(nèi)、外部日常事務和工作糾紛。

10、隨時掌握本班組工作進度，并認真按時完成單位領導(用工單位)安排的工作任務，并及時回報完成情況。

11、負責本組的全面管理工作，帶領本班組人員服從領導(用工單位)的工作安排。

12、出勤率月平均不得少于25天，全年累計不得少于300天。

13、認真填寫工作記錄。

五、考核和獎勵辦法：

1、工作態(tài)度不好，本單位員工(用工單位)反映較大，經(jīng)教育不悔改的;解除職務。

2、利用工作之便，侵占本單位(用工單位)及員工利益的;給予解聘。

3、管理不力，給本單位(用工單位)形象造成嚴重影響的。解除職務或解除勞動合同。

4、考核成績達不到120分以上的，解除職務。

5、因管理不力，本班組及員工違反用工單位或用人單位的規(guī)章制度、操作規(guī)程而受到經(jīng)濟處罰的，組長(現(xiàn)場管理人)承擔10%的連帶管理責任，執(zhí)行人不在處罰范圍內(nèi)。

6、出勤率月不得少于25天的，全年累計不得少于300天。解除職務。

7、90分以上者獎勵400元。

用人單位負責人：(蓋章) 責任人：(簽字)

簽訂日期：____年__月__日

工作責任書2

為深化學院人事制度和分配制度改革，推行聘任制，加強對聘用人員的管理，特制定以下條款，予以遵守。

一、工作崗位：合同制教師

二、工作地點：教學樓

三、工作內(nèi)容：備課、授課、改作業(yè)、晚輔導等工作。

四、職責及要求：

1、熱愛教育事業(yè)，關心和熱愛學生，管教管導，以身作則，言傳身教，為人師表。

2、積極鉆研教學方法，磨礪教學技藝，不斷積累教學經(jīng)驗，努力鉆研教學知識，不斷提高教學水平。

3、積極參加學院、教務處、教研室開展的活動，完成教研室分配的任務。

4、嚴格執(zhí)行教學計劃，努力鉆研教學大綱和教材，認真制定學期授課計劃，切實完成教學任務，保證教學質(zhì)量。

5、認真?zhèn)湔n，寒暑假期要完成下學期課程1/3的備課任務，認真上課。

6、按時上下課，不遲到、不早退、不曠教、不隨意調(diào)換課。有特殊情況要提前3天告知本部，保證正常上課秩序，要求用普通話教學。

7、布置作業(yè)要達到規(guī)定數(shù)量，按時批改，保證質(zhì)量。

8、晚輔導要堅持按規(guī)定時間到班輔導，不能在休息室改作業(yè)。

五、違反以下條款之一的一律予以解聘：

1、遲到、曠教或隨意換課造成教學秩序紊亂，屢教不改或不接受學校教學事故處分的;

2、不注意教學方法，教學質(zhì)量差，學生意見較大，仍不愿虛心學習提高教學水平的;

3、不能用普通話教學，影響學生上課積極性，經(jīng)教育不改的;

4、嚴重體罰學生，給學生身體和心理造成極大傷害的;

5、不能按時按質(zhì)按量完成教學任務，屢教不改的;

本責任書一式三份，院辦、用人單位、聘用人員各執(zhí)一份。

用人單位負責人(簽字) 聘用人員：(簽字)

(蓋章)：

年　月　日　　年　月　日

工作責任書3

為全面貫徹落實鄉(xiāng)政有關做好社會穩(wěn)定工作會議精神，切實做好全村社會穩(wěn)定工作，特制定維護社會穩(wěn)定工作目標責任書：

一、通過各組的共同努力保證全村不出大事，堅決不許發(fā)生政治性問題，要防止發(fā)生重大的惡性案件和治安問題，確保全村社會安全穩(wěn)定。

二、各組必須樹立發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任的理念，嚴格落實維穩(wěn)工作責任制，確保各項工作落到實處。

三、各組要把穩(wěn)定工作的重心從事后處理，轉移到事前排查化解上來做到發(fā)現(xiàn)得早，控制得住，處理得好，確保信息傳遞暢通有效地報送維穩(wěn)信息。

四、要加強群眾思想道德和法律教育，使群眾懂得用法律規(guī)范自己的行為，學會如何運用法律維護自身的合法權益，增強群眾的法律意識和團結意識，杜絕違法亂紀現(xiàn)象發(fā)生。

五、把維穩(wěn)教育和群眾日常生產(chǎn)，生活結合起來，結合實際，規(guī)范管理，徹底消除不利于的因素。

六、不制造矛盾，不挑撥是非，不搞小集團，不拉幫結派，不造謠，地任何事情在不明真相下不亂說，不私自接受任何形式的采訪發(fā)表議論。

七、各組要切實落實安全穩(wěn)定責任追究制，對沒有履行好職責而導致責任事故發(fā)生的組，要嚴格，按照相關規(guī)定追究責任。

八、各組要加強社會管理創(chuàng)新工作建設，切實維護全村神龕穩(wěn)定，正確引導和教育群眾依法依規(guī)進行上訪，不得發(fā)生非正常到上級上訪。

工作責任書4

為了激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，適應市場競爭，充分調(diào)動全體員工工作積極性，確保全年各項工作目標的順利完成，本著保障工資保吃飯，績效工資靠實干的原則，結合__年總行下達的各項工作任務，特_________同志簽定__年工作目標責任狀。主要內(nèi)容如下：

一、組織資金目標：

1、年初各項存款余額為萬元，__年凈增存款萬元，其中對公占__%，儲蓄占__%(定期儲蓄占__%)，日均存款凈長額為萬元。

2、全年新拓展存款帳戶戶，每月戶。

二、信貸目標：

1、當年貸款收息萬元，其中：收回往年息萬元。

2、當年到期貸款清收率為__%。

3、五級分類不良貸款控制在萬元。

4、全年新增貸款戶數(shù) 戶，每月戶。

5、信貸檔案管理全面達標。

6、抵質(zhì)押占比達 %

7、發(fā)展易貸通客戶戶。

8、陽光信貸工作達標。

9、存量貸款借新還舊清收萬元。

三、電子銀行、中間業(yè)務目標：

1、代理保險：企財險、車險元，借貸險元。

2、營銷pos機臺。

3、營銷借記卡張，活卡率達__%。

4、營銷企業(yè)網(wǎng)銀戶、動戶率達 %，個人網(wǎng)銀戶、動

戶率達 %。

5、營銷手機銀行卡張，動戶率達__%。

6、營銷支付寶卡通戶。

7、營銷貸記卡張。

8、短信銀行戶。

9、營銷住房公積金戶

四、全年違紀、違規(guī)行為。

五、考核：

1、組織資金：一季完成全年目標的X%(其中儲蓄一季度完成全年目標的X%，定期儲蓄占儲蓄目標的X%)，二季度X%，三季度 X%。一月份完成一季度目標的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。二月份完成一季度目標的X%(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。三月份完成一季度存款目標(其中定期儲蓄X%)獎勵X元。

(1)存量存款維護費按年初余額計算，儲蓄X元/萬、對公X元/萬;

(2)新增存款日均余額按X元/萬計給績效工資;

(3) 新增存款額按X元/萬計給績效工資;

(4)儲蓄存款、對公存款按5.5：4.5考核。日均存款增長額每高于目標10個百分點計價標準上調(diào)X元、每低于目標10個百分點計價標準下調(diào)X元。

(5)業(yè)務拓展費按儲蓄凈增額的X元/萬、對公凈增額的X元/萬計算。日均積數(shù)增長額按X元/萬元計算。

(6)完成新開帳戶目標且發(fā)生正常帳務交易的、余額大于X元的，每戶獎勵X元，完成目標低于X%的每戶扣X元績效。

2、信貸：

(1)貸款利息績效工資分存量和增量按總行規(guī)定計算檔次計算，提取平均數(shù)后按月兌現(xiàn)。貼現(xiàn)利息折半按X元/萬計算績效工資，對高于公布利率部分按X元/萬計算績效。年末超收息獎勵一次性兌現(xiàn);

(2)新增貸款戶每少一戶扣X元，完成任務每戶獎勵X元;

(3)抵質(zhì)押占比，每少一個點扣X元，每超一個點獎X元，獎罰按貸款總額比例換算到人;

(4)收回往年息獎勵：收回__年前的利息按清收額的X%獎勵，收回__-__年的利息按清收額的X%獎勵;

(5)當年貸款收回率為99%每月清收低于99%的按每少一個百分點扣X元，最高扣X元，完成月度目標，不扣減績效工資;

(6)五級分類不良貸款，每月發(fā)給X元與清收目標掛鉤，完成序時控制目標全額兌現(xiàn)，超控制目標的每超1萬元扣X元，最高扣X元;

(7)存量借新還舊每欠1萬扣X元績效，最高扣X元。新增借新還舊貸款每戶扣500元績效;

(8)信貸檔案管理全面達標，少一戶扣X元;

(9)收回往年不良貸獎勵：現(xiàn)金收回20__年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現(xiàn)金收回__年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，現(xiàn)金收回__年12月31日前的，按收回本金的X%獎勵，收回已核銷呆帳貸款、票據(jù)置換貸款的，按收回本金的X%獎勵;

(10)易貸通卡完成目標每戶獎勵X元，少一戶扣X元績效;

(11)陽光信貸工作不達標的扣X元。

3、電子銀行、中間業(yè)務考核：(1)拿出X元與保險任務掛鉤，完成任務達50%的，按完成任務比例兌現(xiàn)，低于50%的不返還。保險手續(xù)費按總行下劃的數(shù)額分解到人，分解比例為80%;

(2)pos機投放低于目標50%的，少一臺扣X元績效。完成目標的每臺獎勵X元，超目標10%以上的超過戶數(shù)每臺獎勵X元;

(3)完成網(wǎng)銀戶數(shù)并正常使用的(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，企業(yè)網(wǎng)銀每戶獎勵X元、個人網(wǎng)銀每戶獎勵X元，其中對柜面經(jīng)辦人獎勵X元。末完成網(wǎng)銀目標的，企業(yè)網(wǎng)銀每戶扣X元績效、個人網(wǎng)銀每戶扣X元績效。企業(yè)網(wǎng)銀動戶率為90%，高一個百分點獎勵X，低一個百分點扣X元績效。個人網(wǎng)銀動戶率當年新增的為70%，往年(含20__年、20__年、20__年)為30%高一個點獎勵X元、低度一個點處罰X元;

(4)手機銀行卡，完成序時目標并注冊激活每戶獎勵X0元，其中柜面經(jīng)辦人獎勵X元，末完成序時目標的每戶扣X元績效，按季考核兌現(xiàn)。對開戶末使用的每戶扣X元績效。(4)園鼎借記卡發(fā)卡目標(一季度25%、二季度50%、三季度80%、四季度100%)，完成任務且動戶(指當發(fā)生過賬務交易且余額大于X元)每張獎勵X元，年末完成的減半獎勵。對開卡形成死卡每張扣X績效。少發(fā)一張扣X元;(5)園鼎貸記卡完成任務且有效激活1張獎勵X元，欠目標1張?zhí)幜PX元，開卡末激活的1張?zhí)幜PX元。(6)支付寶卡通完成任務且有效卡1張獎勵X元，欠目標1張?zhí)幜PX元，開戶末使用的1張?zhí)幜PX元。(7)短信銀行完成任務1戶獎勵X元，欠目標1戶處罰X元，按季考核兌現(xiàn)，年末完成減半獎勵。(8)住房公積金歸集，完成1 戶抵算X萬元存款，且每戶獎勵X元，并按歸集額X‰獎勵。

五、其他：

1、以上工作目標(存款、收息、不良貸款、電子銀行)有一項完不成的，不參加先進個人的評比。

2、工作質(zhì)量考核以總行各部門考核為準。

5、以上考核是在總行下發(fā)考核辦法基礎上進行的。

甲方代表(簽字)：乙方(簽字)：

年月日

工作責任書5

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，特制定本目標責任書。

一、工程名稱：____X

二、目標工作內(nèi)容：將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間：__X

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經(jīng)理：__X，全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

2、資料員：__X，負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員：__X，配合本工程竣工相關工作;

4、技術員：__X，完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《__建筑法》、《__安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關系

1、協(xié)調(diào)設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責制，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質(zhì)量，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào)，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。

3、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質(zhì)證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下：

A、項目經(jīng)理：__X獎勵人民幣__萬元;

B、資料員：__X發(fā)放全部進度獎;

C、施工員：__X配合工程竣工，獎勵人民幣__元;

D、技術員：____完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣__X元;

E、技術員：____完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣__X元;