當今社會生活，責任書出現(xiàn)在我們視野中的頻率越來越高，責任書的種類以及用途都各有不同。接下來是小編給大家整理的一些工作責任書文案，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。

工作責任書文案1

各部門：

根據(jù)神達集團公司就2015年對我礦綜合工作目標管理的責任要求，參照集團公司的責任目標要求，各制定本部門2015年的工作目標責任狀。

要求;方案具體 責任到人

注：各部門針對集團公司的目標要求，涉及到的內(nèi)容項目，要有詳細的工作規(guī)劃，保證達標的具體工作措施、方案。

山西忻州神達花溝煤業(yè)有限公司

辦公室

2015年1月2日

工作責任書文案2

為使水利工程及設(shè)施安全、有效地為我市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，保證2015年水費征收、工程運行、防汛抗旱、高效節(jié)水及安全飲水等各項工作的順利進行，全面推動水管體制改革，市水管總站與各職能科室簽訂水利工作目標責任書。

一、責任目標

(一)水費征收工作。從今年初至2015年底，完成應(yīng)征水費的100%。全系統(tǒng)完成水費征收任務(wù)1260萬元。

(二)重點水利工程建設(shè)。完成___水庫、___水庫除險加固工程建設(shè);全面完成小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)2015年度的項目工程，完成2015年度項目部分工程;及時開展____大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程三期2015年度項目工程的實施;完成___市城鄉(xiāng)一體化并網(wǎng)改造____引水工程水資源論證、供水主體工程設(shè)計、項目審批等工程前期工作，并按計劃年內(nèi)完成一期主體工程建設(shè);穩(wěn)步推進各項水利規(guī)劃的制定和項目前期工作。

(三)節(jié)水灌溉工程。完成2015年我市農(nóng)業(yè)節(jié)水任務(wù)3萬畝，其中設(shè)施農(nóng)業(yè)節(jié)水面積2.4萬畝(8000座棚)，__滴灌面積0.6萬畝。

(四)安全飲水工程。2015年重點完成了___鄉(xiāng)、__場飲水安全并網(wǎng)改造工程;全力推動聯(lián)戶表安裝工作。2015年，我局計劃重點完成了___鄉(xiāng)、___場飲水安全并網(wǎng)改造工程，主要建設(shè)內(nèi)容包括新打機電井兩眼，鋪設(shè)供水管道165公里，建設(shè)完成水廠1處，800立方高位水池1座，150立方調(diào)節(jié)水池1座，收費大廳85平方，管理站房360平方，7.5 平方泵房2座，架設(shè)供電線路1公里，共計完成投資1200萬元。

(五)防汛抗旱工作。及早開展抗旱工作，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全;完善防汛責任制， 逐級落實責任;抓好防洪工程建設(shè)，確保安全度汛;扎實開展水庫防汛工作，做好防洪值班，確保汛息暢通;做好物資儲備、降低洪水損失。

(六)水政、水資源管理。優(yōu)化水資源配置，協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、城市和生態(tài)用水比例，有力促進用水結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;實施水資源控制管理，完成各項水資源規(guī)費征收任務(wù)370萬元;狠抓地下水資源管理，強化取水許可管理工作，強力推進 IC智能水表安裝，嚴格控制機電井審批。

(七)機關(guān)自身內(nèi)部管理。有效處理好機關(guān)日常事務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)、衛(wèi)生、后勤、車輛、文印、水、電、暖，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)宣傳、貫徹黨的方針、政策和國家法律、法規(guī)。

二、任務(wù)分解

任 務(wù) 一：水費征收工作。

責任科室：水費計征辦

完成時限：2015年12月

任 務(wù) 二：重點水利工程建設(shè)。

責任科室：工程股

完成時限：

任 務(wù) 三：節(jié)水灌溉工程。

責任科室：節(jié)水辦

完成時限：

任 務(wù) 四：農(nóng)村安全飲水工程。

責任科室：改水辦

完成時限：

任 務(wù) 五：防汛抗旱工作。

責任科室：防洪辦

完成時限：

任 務(wù) 六：水政、水資源管理。

責任科室：水政監(jiān)察大隊

完成時限：

任 務(wù) 七：機關(guān)自身內(nèi)部管理 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2015年12月 2015年12月

責任科室：辦公室

完成時限：2015年12月

三、措施保障

一、強化責任抓落實。全局主要工作目標落實到科室和人頭，并實行科室領(lǐng)導(dǎo)責任制，分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線督查指導(dǎo)工作，并解決實際困難和存在的問題。一級對一級負責，哪個環(huán)節(jié)出了問題，要追究那個環(huán)節(jié)的責任。形成千斤擔子人人挑，人人頭上有指標。最大限度地發(fā)揮每個干部職工的工作積極性。

二、強化協(xié)調(diào)重配合。強調(diào)全局干部職工從大局出發(fā)，在充分發(fā)揮自身能動的工作中，搞好協(xié)調(diào)配合。股室與股室之間，職能不同，承擔任務(wù)不同，但都能從整體出發(fā)，工作上不推諉，相互協(xié)調(diào)，相互配合，心往一處想，勁把一處使，全局干部職工團結(jié)一致，共同完成好我局的各項工作任務(wù)。

三、強化管理促效益。在工程建設(shè)的同時，要強化職能部門的服務(wù)意識，理清管理思路，端正服務(wù)態(tài)度，不斷更新業(yè)務(wù)理論，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，指導(dǎo)工程，建設(shè)工程。同時要引入新機制，強化工程管理，推廣新技術(shù)，深化改革，促進計劃水利轉(zhuǎn)為市水利，工程水利轉(zhuǎn)為資源水利，粗放型管理

轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營。自逼加壓，爭創(chuàng)一流，真正把水利項目建成德政工程，效益工程，優(yōu)質(zhì)工程。

四、 獎懲辦法

1、對全年各職能科室以各自崗位職責為基準實現(xiàn)全局各項工作的順利開展，完成全年工作責任目標，年度工作取得新成績，實現(xiàn)新突破的所有科室部門全體職員發(fā)放實收水費1%的年度獎金，不能有效完成責任目標的對該科室責任人給予免職。

2、有以下情況者，追究主要責任人責任，當年年度考核不能評優(yōu)，該部門不能評為先進集體，情節(jié)嚴重者將視情節(jié)輕重給予處罰。

(1)由于主觀原因致使水利工程及設(shè)施、設(shè)備不能正常運行，造成一定經(jīng)濟損失的;

(2)汛期發(fā)生重大事故未及時處理并報告的;

(3)發(fā)現(xiàn)有以權(quán)謀私公-款私存及不按規(guī)定開票據(jù)現(xiàn)象的;

(4)社會治安綜合治理及計劃生育工作被一票否決的。

五、本責任書一式兩份，分別由水管總站和簽訂責任書科室等各持一份。

水管總站站長(簽字)： 年 月 日

水費計征辦主任(簽字) 年 月 日

工程管股長(簽字)：

節(jié)水辦主任(簽字)：

改水辦主任(簽字)：

防洪辦主任長(簽字)：

水政監(jiān)察大隊隊長(簽字)：

行政辦主任(簽字)： 年 月

工作責任書文案3

同志:

本學(xué)期你擔任 教導(dǎo)主任 兼任 及相關(guān)學(xué)科教學(xué)任務(wù), 學(xué)校要求你在圓滿完成教育教學(xué)任務(wù)的同時，要切實履行好你所在崗位相應(yīng)的安全管理工作職責，做好學(xué)生的安全教育工作，確保萬無一失, 現(xiàn)與你簽訂2011-2012學(xué)年第2學(xué)期安全管理工作目標責任狀，具體如下：

一、教導(dǎo)主任安全工作管理目標

1、教導(dǎo)主任是學(xué)校教育教學(xué)過程安全工作的直接責任人。

2、教導(dǎo)主任應(yīng)密切關(guān)注教育教學(xué)過程中師生出勤、上課等情況，遇到師生缺席，違規(guī)情況應(yīng)及時處置，并及時匯報校長。對學(xué)校組織的大型活動，教導(dǎo)處應(yīng)協(xié)助校長，認真制定好安全防范應(yīng)急預(yù)案，扎實做好大型活動的安全工作。

3、教導(dǎo)主任應(yīng)加強巡視，加強督查力度，密切關(guān)注教育教學(xué)過程中師生違規(guī)現(xiàn)象，遇突發(fā)事件應(yīng)及時上報校長，并及時指導(dǎo)配合班主任、教師做好應(yīng)急處理。

4、教導(dǎo)處要公平、公正地對待每位教師和學(xué)生，尊重師生及家長的人格，幫助班主任、教師、家長做好學(xué)生的思想工作，使安全工作落實到實處。

5、具有其他任課教師的一切職責。

二、安全責任追究及考評

1、責任狀考核期為2012年2月13日至2012年6月30日。責任期間內(nèi)，因責任人的失職疏忽而造成的安全及相關(guān)事故，由責任人負全責。

2、每學(xué)期末學(xué)校對簽狀人學(xué)期內(nèi)履行安全管理工作崗位職責情況進行全面的考評，并嚴格按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進行獎懲兌現(xiàn)。

校 長 簽 名： 學(xué)校(公章)：

教導(dǎo)主任簽名：

年 月 日

工作責任書文案4

為充分發(fā)揮部門的管理職能，提高工作效率，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作目標，制定科室工作目標責任書。

一、簽訂日期：2012年1月1日至2012年12月31日

二、崗位責任目標：

1、制定全年工作計劃，做好半年總結(jié)和全年總結(jié)，按時匯報當月的工作情況和下個月的工作安排

2、負責處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時上傳下達，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實各種事項。

3、負責人事、招聘工作。

4、負責后勤保障工作，保障物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修工作，保證工作需要。

5、負責辦公樓、食堂管理與核算、生產(chǎn)用電、用水的管理工作。

6、積極完成上級機關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三、工作責任指標

1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作;做好公司的文印工作;做好各部室貫徹執(zhí)行公司決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項工作的正常開展。

2、做好接待室、會議室會務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會議會場布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報刊收發(fā)、訂購等工作。

3、做好公司的通訊管理、值班管理、辦公自動化管理及各種會議活動的會場音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時。

4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、職工福利的統(tǒng)一購置、控制、發(fā)放管理工作。

5、加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。

6、做好本部室控制的其他費用管理工作。

7、認真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、考核與獎罰：

(一)目標考核

1、以上工作根據(jù)實際情況未完成的每項扣2分，總分為100分。

2、辦公管理費用，超支按5%扣減工資總額，節(jié)約按5%增加工資總額。

3、辦公樓、食堂等非生產(chǎn)用電、用水超過規(guī)定值，按5%工資總額扣減，節(jié)約按5%增

加工資總額。

4、未完成本年度的管理費用的控制，超支扣減工資總額5%，節(jié)約按5%增加工資總額。

(二)科室自我考核：

1、崗位工作業(yè)績：根據(jù)科室工作責任目標，制訂量化考核指標。

2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進行不同標準的考核，管理科負責對部室成員考核評價，管理科科長由公司領(lǐng)導(dǎo)進行考核評價。

3、工作能力：根據(jù)部室工作成員職責，由管理科制定《考核細則》，每月自評一次，將自評結(jié)果存檔，作為評先樹優(yōu)及任職獎罰的依據(jù)。

管理科

2012年1月10日

工作責任書文案示例2020最新相關(guān)文章：