目標相關(guān)責任書2020鑒賞最新
既然設(shè)立了目標,自然是想要實現(xiàn)它的,而為了能夠更好地實現(xiàn)它,需要簽訂目標責任書。下面是小編給大家整理的目標相關(guān)責任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
目標相關(guān)責任書1
為切實加強對人口和計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo),確保20____年度人口和計劃生育工作任務(wù)的完成,市委、市政府與各縣區(qū)簽訂以下工作目標責任書。
一、工作質(zhì)量指標
(一)人口出生率控制在12以內(nèi);
(二)人口自然增長率控制在6以內(nèi);
(三)出生人口政策符合率達到90%以上;
(四)出生人口性別比控制在110左右;
(五)出生統(tǒng)計準確率達到96%以上;
(六)第四輪農(nóng)村已婚育齡婦女健康檢查率年內(nèi)達到85%以上;
(七)國家免費孕前優(yōu)生健康檢查項目覆蓋應(yīng)查人群達到85%以上;
(八)人口信息一證通系統(tǒng)應(yīng)用率達到80%以上;
(九)群眾對人口計生工作綜合滿意率達到92%以上;
(十)政策外多孩率控制在3%以內(nèi)。
二、主要工作要求
(一)繼續(xù)落實計劃生育三個一領(lǐng)導(dǎo)機制和經(jīng)費投入增長機制。區(qū)本級人均計劃生育事業(yè)費達到9元,單列免費技術(shù)服務(wù)和5%的流動人口管理經(jīng)費。落實兌現(xiàn)各項獎勵優(yōu)惠政策經(jīng)費和重點工作項目配套資金,農(nóng)村計劃生育轉(zhuǎn)移支付資金不低于轉(zhuǎn)移支付總額的12.84%。
(二)扎實推進機構(gòu)改革,20____年6月底之前全面完成衛(wèi)生計生機構(gòu)改革,同步完成婦幼保健和計劃生育技術(shù)服務(wù)機構(gòu)的優(yōu)化整合,配套推進衛(wèi)生計生執(zhí)法機構(gòu)和隊伍整合。
(三) 鞏固和加強計劃生育基層工作網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)定機構(gòu)和隊伍,保留或合并原鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)計劃生育辦公室,更名為衛(wèi)生和計劃生育辦公室,配齊配強工作人員。年內(nèi)至少有一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展精細化管理試點工作。
(四)深化第四輪母親健康檢查和孕前優(yōu)生健康檢查。落實兌現(xiàn)計劃生育各項獎勵優(yōu)惠和扶助政策,做好計劃生育特殊家庭的扶助工作。
(五) 進一步完善流動人口服務(wù)管理一盤棋工作機制,全面推進流動人口衛(wèi)生計生基本公共服務(wù)均等化,做好流動人口動態(tài)監(jiān)測和服務(wù)信息平臺管理。
(六)加強宣傳教育,加大出生人口性別比綜合治理力度,協(xié)調(diào)相關(guān)部門每季度開展一次打擊兩非行動,完成省上下達的年度出生性別比控制任務(wù),年內(nèi)至少查處打擊兩例兩非案件。
(七)創(chuàng)新人口信息采集機制,提高全員人口數(shù)據(jù)庫質(zhì)量,推進部門信息資源共享。
(八)強化依法行政,年內(nèi)縣區(qū)、鎮(zhèn)便民服務(wù)大廳全部建成,積極推進網(wǎng)上辦證、代辦服務(wù)和承諾制。解決好上訪問題,杜絕計劃生育惡性事件發(fā)生。繼續(xù)扎實穩(wěn)妥有序?qū)嵤﹩为殐珊⒄?,嚴肅查處違法生育行為,并征收社會撫養(yǎng)費。
三、考核獎勵
考核工作年終由市人口和計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施。完成目標任務(wù)的由市委、市政府給予表彰獎勵,未完成目標任務(wù)的予以通報批評,問題嚴重的實行一票否決,追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責任。
二O____年三月二日
目標相關(guān)責任書2
崗 位 目 標 責 任 書
(審計部)
一、基本信息:
部門: 審計部 姓名: 出生年月: 年 月 日 職務(wù): 部門經(jīng)理 聘任期: 2019年1月1日 到 2019年12月31日
二、審計部工作范圍:
內(nèi)部審計通常分為經(jīng)營審計、績效審計、遵循性審計、質(zhì)量審計、財務(wù)控制審計、財務(wù)報表審計等。內(nèi)部審計工作范圍的界定是十分廣泛的,涉及集團公司經(jīng)營管理的各個方面。凡涉及集團公司管理和績效、效率、效果的單位和部門,都屬于其工作范疇。 具體有以下各方面:
1. 對內(nèi)部控制制度是否健全、有效,是否符合國家相關(guān)的法律、政策,是否與其它有關(guān)制度起到相互制約相互監(jiān)督的作用進行審計。
2. 對財務(wù)計劃的編制和執(zhí)行情況進行審計。
3. 定期對所屬公司的資產(chǎn)、負債、損益情況進行審計。
4. 對涉稅事項進行審計,保障集團公司健康發(fā)展。
5. 對工程項目及其經(jīng)濟效益情況進行審計。
6. 對項目(或公司)負責人進行經(jīng)濟責任審計、離任審計。
7. 做好有關(guān)審計資料的原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作,按規(guī)定保守秘密。
8. 負責完成集團公司主管副總交辦的其它工作任務(wù)。
三、崗位職責、任務(wù)、流程及目標: 崗位職責:
負責整個集團公司的審計工作,完成集團公司審計任務(wù),對集團公司經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督:
1. 主持審計全面工作;
2. 負責集團公司重點項目的審計;
3. 組織審計工作,協(xié)調(diào)審計工作關(guān)系;
4. 復(fù)核審計工作底稿,簽署審計報告;
5. 主管副總交付辦理的其他事務(wù)。
工作任務(wù):
2019年度,審計部內(nèi)部審計項目安排的指導(dǎo)思想是:抓住三個重點,即:管理責任審計、合規(guī)責任審計、后續(xù)審計,以財務(wù)審計為基礎(chǔ),以管理審計為重點,并在實施過程中密切關(guān)注內(nèi)部控制制度的完善性、有效性,充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,努力為維護股東權(quán)益、提高公司經(jīng)營效率服務(wù)。審計項目包括常規(guī)性審計項目、重點審計項目和特殊審計項目。
常規(guī)性審計項目包括:
1. 下屬公司內(nèi)控制度審計:下屬公司是否嚴格執(zhí)行總部各項規(guī)章制度,是否建立健全內(nèi)部控制制度,已建立內(nèi)部控制制度是否有效執(zhí)行,執(zhí)行效果如何。
對于新成立的公司,審計部應(yīng)考慮已積累的經(jīng)驗教訓(xùn),在新公司的部門設(shè)置、人員配備、制度制定等方面積極參與,促進有一個良好的基礎(chǔ)和開端,為集團公司的發(fā)展注入新的活力。
2. 下屬公司財務(wù)審計:2019年度財務(wù)報表的真實性、合法性,財務(wù)收支是否合規(guī)合法,債權(quán)債務(wù)是否明晰清楚,財務(wù)成果是否實事求是,各項開支是否執(zhí)行標準,費用支出是否
進行嚴格控制,單據(jù)是否真實規(guī)范。2019年度財務(wù)經(jīng)營狀況、預(yù)算完成情況預(yù)審,公司經(jīng)營活動中的合規(guī)責任審計。
3. 努力推進全面預(yù)算管理制度的建立:實行全面預(yù)算管理制度的好處是,能夠?qū)崿F(xiàn)公司機制化和程序化管理、管理過程和管理結(jié)果的相結(jié)合,并且調(diào)動全員參與的積極性,從而全面提升整體經(jīng)營管理水平。在實際推行過程中,可考慮從一個公司做起來,積累經(jīng)驗,然后把成功的經(jīng)驗在集團公司內(nèi)推廣。
4. 后續(xù)審計: 2019年度審計整改措施落實情況的后續(xù)跟蹤審計;我們有責任對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計,安排相關(guān)后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標,實施相關(guān)后續(xù)審計程序,其目的是確定有無采取糾正措施,向公司董事局和管理層報告這些措施,并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。
重點審計項目:
1.抓好下屬公司重點開發(fā)項目工程、銷售審計工作:對于集團公司2019年重點開發(fā)的項目,并對承包雙方簽訂的協(xié)議書或目標責任書核實經(jīng)濟指標完成情況及資金的上交情況進行審計。目前主要項目有奧林匹克、350畝、鄭花路、寧陵、三亞公司等開發(fā)項目。 銷售審計的重點是:看房地產(chǎn)公司開發(fā)項目銷售是否執(zhí)行銷售政策,對外銷售簽訂的商品銷售合同是否真實;合同價格與執(zhí)行價格是否一致,銷售價格與入賬價格是否相符,銷售金額與回款金額是否相等;銷售憑證是否規(guī)范,是否有虛報銷售等行為。并對各項目經(jīng)濟指標完成情況進行考核、落實、監(jiān)督。
工程方面的審計,需要與工程部或者投資部協(xié)助配合進行,審計部目前暫不具備單獨執(zhí)行工程審計的能力。
2. 理順內(nèi)部審計關(guān)系,解決審計程序問題:審計部成立后,就制定了《內(nèi)部審計制度》,由于時間緊迫未經(jīng)批準下發(fā)。在這個文件里面,提出了集團審計部的隸屬問題,解決了審計過程中的程序流轉(zhuǎn)問題,提出了審計過程中與被審計單位的溝通問題,以及與集團公司其他部門的協(xié)作問題。這個制度給集團審計部提供了一個很好的工作路徑,也為集團公司的發(fā)展拓寬了空間。
特殊審計項目:
專項審計:高管離任審計和任職期間的經(jīng)濟責任審計、工程建設(shè)項目審計等。
臨時審計:主管副總臨時布置的審計,接到內(nèi)部舉報的審計等。
工作目標:
2019年度內(nèi)部審計工作目標將緊緊圍繞公司經(jīng)營和管理的工作中心,根據(jù)集團制定的年度工作總體思路和主要經(jīng)營目標,以內(nèi)部治理審計為使命,確保履行服務(wù)與監(jiān)督職能,為董事會提供客觀的審計和檢查服務(wù)。我們的最終目的就是協(xié)助董事會建立良好的公司治理機制,并對下屬公司有效履行職責進行審核、提供意見和建議。
部門管理目標:
1. 按照集團公司各項管理制度的要求,對本部門內(nèi)所有員工進行管理,配合辦公室對違
反規(guī)定的員工進行相應(yīng)處罰。
2. 根據(jù)本部門工作的實際需要制定或提議制定新的管理制度,不斷改進部門管理水平。
3. 嚴格控制本部門的各項費用支出,避免不必要的重復(fù)購置,杜絕浪費。
工作流程:
1.在實施項目審計時,必須嚴格審計紀律;
2.質(zhì)量控制:實施審計項目時,對編制審計方案、收集審計證據(jù)、編寫審計日記和審計工作底稿、出具審計報告、歸集審計檔案等全過程實行質(zhì)量控制。
3.審計工作程序合法:
(1)、做好審前調(diào)查,收集背景材料。
(2)、根據(jù)審計范圍、內(nèi)容和重點編制審計實施方案。
(3)、制定審計通知書,報經(jīng)主管副總簽發(fā)并及時打印,在實施審計三日前送達被審計單位
(審計通知書應(yīng)明確要求被審計單位對所提供的會計報表、帳簿、憑證、銀行帳戶和其他有關(guān)會計資料的真實性、完整性作出承諾。)。
(4)、根據(jù)被審計單位提供的會計資料實施審計。
(5)、建立審計工作底稿。
(6)、做到審計內(nèi)容齊全,查深、查透,問題事實清楚,責任明確。
(7)、寫出審計征求意見書,征求被審計單位意見。
(8)、寫出審計報告,作出審計決定,并交復(fù)核小組復(fù)核后,報主管副總簽批。
(9)、審計報告必須規(guī)范。
4.審計項目質(zhì)量責任
審計部必須嚴格執(zhí)行《內(nèi)部審計制度》及有關(guān)的法律、法規(guī),如果有違反法律、法規(guī)規(guī)定的,根據(jù)有關(guān)規(guī)定追究其相應(yīng)的責任。
5.審計時限
審計組應(yīng)做到合理分工,明確職責。必須按審計通知書的時間要求,全面完成審計工作任務(wù)。確因特殊原因需延長時限的,以書面報告主管副總批準同意為準。
四、現(xiàn)任崗位的選擇
1.留崗;
2.調(diào)換崗位;
3.服從公司安排?!?/p>
五、簽字
本人確認履行以上崗位職責,努力實現(xiàn)確定的工作目標。
簽名: 日期:月日
本公司認可上述職責和工作目標符合公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃。
總經(jīng)理: 日期: 年 月 日
目標相關(guān)責任書3
現(xiàn),集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人(以下簡稱乙方)負責 總部港的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20__年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標評價體系替代20__年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強各經(jīng)營單位管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20__年年度考核期間:20__年2月1日至2019年1月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開支,減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,修訂責任書有關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標,見附表:
項目指標、標準權(quán)重、指標數(shù)、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本:直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標準待定):差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%):傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額)
(9)應(yīng)分擔的固定資產(chǎn)原值:20__年度折舊:
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。
本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標,乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因,并拿出切實可行的改進措施。
5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見,避免引起不必要的勞動爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán),但是在獲得合理解釋后必須承擔相應(yīng)分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán),但是每項建議須有書面分析報告,獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準。
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,占整個考核分值10%,表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤,實得工資=考核分值X雙方商定崗位工資,考核總分值不足50%,按50%計算。其中:考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實際完成收入指標÷總收入考核指標×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標,甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后,轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有;
__、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵,具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責人簽署后即生效,并對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份,集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。
集團執(zhí)行總裁: 經(jīng)營單位第一負責人:
日期:20__年 月 日 日期:20__年 月 日
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