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目標責任書最新參照2020

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目標簡單來說就是對活動預期結(jié)果的一個主觀設(shè)想。下面是小編給大家收集整理的一些目標責任書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

目標責任書1

為認真貫徹落實科學發(fā)展觀,統(tǒng)籌解決人口問題,按照盟委、行署對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求,特簽訂本責任書。

一、結(jié)合工作實際,在有條件的地區(qū)探索建立多種形式的農(nóng)村牧區(qū)養(yǎng)老保險制度時,用政府獎勵補貼資金為農(nóng)村牧區(qū)計劃生育家庭建立養(yǎng)老保險。

二、勞動部門在辦理勞動合同簽證時,要求勞資雙方的勞動合同書中有計劃生育的條文,并配合計劃生育部門對違反計劃生育的員工進行處理。

三、在組織勞務輸出中(集體、零散),要對流出人員是否持有規(guī)范的《流動人口婚育證明》情況進行登記,并及時通知當?shù)赜媱澤块T。

四、在扶貧工作中要重點幫扶獨生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度,由興安盟委、行署對責任書完成情況進行考核。

按人口和計劃生育年度,由鎮(zhèn)黨委、政府對責任書完成情況進行考核。

社保所責任人:

鎮(zhèn)黨委、政府責任人:

201x年三月二十九日

目標責任書2

公司實行項目經(jīng)理負責制,由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理,為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神,全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平,提高每一個工程項目的盈利水平,增強公司的核心競爭力,增加企業(yè)經(jīng)濟效益,特制定本目標責任書。

一、工程名稱:____X

二、目標工作內(nèi)容:將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。

三、完成目標工作時間:__X

四、項目人員組成及各自主要工作要求

1、項目經(jīng)理:__X,全面負責本工程項目部工作,自主安排項目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容;

2、資料員:__X,負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3、施工員:__X,配合本工程竣工相關(guān)工作;

4、技術(shù)員:__X,完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

五、項目經(jīng)理崗位職責要求

(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

1、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標準督導下屬工作,結(jié)合自身工程項目特點,制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對相關(guān)當事人做獎懲處理。

(二)協(xié)調(diào)對外關(guān)系

1、協(xié)調(diào)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質(zhì)檢、試驗等項目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。

2、積極開展市場調(diào)查,主動收集工程建設(shè)信息,參與項目追蹤、公關(guān)、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1、公司實行項目經(jīng)理負責制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓,機器設(shè)備組織管理,原材料采購、保管,成品保護,組織竣工結(jié)算,對工程進度款追收,審查簽署項目部各類工程文件,檢查工程項目的進展情況等。

2、凡涉及到此工程項目的所有工作內(nèi)容由項目經(jīng)理負責進行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務,切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

3、加強和完善項目部成本管理,搞好經(jīng)濟分析與核算,嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,降低成本提高利潤,深刻理解計量是工程利潤的關(guān)鍵。

4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強化現(xiàn)場文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

5、合理組織調(diào)配人、機、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。

(四)工程資料管理

1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成,工程原件資料掃描編號存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細填寫施工日記,測量資料,實驗室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場照片,甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料,憑證的原始資料等工程項目所有相關(guān)資料情況。

2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步,保證其完整性、準確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結(jié)算。

3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段:由項目經(jīng)理負責編制施工組織設(shè)計并報送公司技術(shù)負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄,參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設(shè)備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,項目開工報告、經(jīng)深化設(shè)計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

4.2施工階段:每分項工程開工前應向施工人員進安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計劃表及分階段材料、設(shè)備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄。

4.3竣工驗收階段:監(jiān)理公司簽證的分項工程質(zhì)量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點的詳細文本資料,竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領(lǐng)導交辦的其他事情,并對所交辦的事情結(jié)果向交辦者進行及時反饋。

六、目標考核、兌現(xiàn)

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

2、目標工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對工程進行總體檢查、評定,根據(jù)評定結(jié)果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3、工資、獎金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標考核工作要求之日起,本項目部成員核定只有兩個月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時間內(nèi)完成所有目標要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

(2)獎金分配如下:

A、項目經(jīng)理:__X獎勵人民幣__萬元;

B、資料員:__X發(fā)放全部進度獎;

C、施工員:__X配合工程竣工,獎勵人民幣__元;

D、技術(shù)員:____完成土建圖和水電竣工圖,獎勵人民幣__X元;

E、技術(shù)員:____完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎勵人民幣__X元;

(3)沒有按時完成目標工作內(nèi)容處罰

A、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間,項目成員沒有工資;

B、超出規(guī)定完成目標工作內(nèi)容時間一個月以內(nèi)的,扣除50%獎金,直至扣完為止

C、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人,項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4、本《工程項目目標管理責任書》內(nèi)容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行。

七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管,由工程部、財務部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。

我已知曉以上目標管理考核內(nèi)容,并認真執(zhí)行考核要求。

項目經(jīng)理(簽字):

項目成員(簽字):

年月日

目標責任書3

為充分調(diào)動分公司管理人員積極性,確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn), (以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責任人的 分公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。

按照責、權(quán)、利對等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2019年度經(jīng)營目標責任書,以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應共同遵守。

一、目的

建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標責任考核體系,以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個欣航公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變,增強分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二、202019年度考核期間: 年 月 日至 年 月 日。

三、甲方的權(quán)利和義務

1、 甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、 甲方有責任努力降低公共費用開支,減輕分公司公共分攤費用負擔;公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;

3、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督,并提出改進意見;

4、 甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,決定終止本責任書的執(zhí)行;

5、 連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)向乙方提出警告;

6、 連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標,甲方有權(quán)終止本責任書(新建分公司適當放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

7、 甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。

8、 因客觀條件導致分公司業(yè)績異常時,甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標。

四、乙方的權(quán)利和義務

1、 乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。

2、 乙方負責 “甲供、甲控材料”投標的信息搜集,以及代辦中標后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。

3、 乙方應在計劃年度內(nèi)完成凈利潤 萬元; 注:

(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;

(2)、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務費用—公共分攤費用—稅金;

(3)、銷售成本:直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);

(4)、管理費用:差旅費、電話費、招待費、辦公費;

(5)、銷售費用:招待費、傭金;

(6)、財務費用(按實際發(fā)生額計):利息、銀行手續(xù)費;

(7)、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;

(8)、稅金(按實際發(fā)生額);

(9)、按項目分擔公司的固定資產(chǎn)原值和2019年度折舊;

(10)、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。

4、 乙方應在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃,在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

5、 乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標,乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,并拿出改進措施。

6、 乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。

7、 乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。

8、 乙方擁有對分公司全體員工的考評指標體系設(shè)計,考評方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。

9、 乙方應接受甲方季度、年度考核,年度考核指標包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項,季度考核指標包括銷售額、貨款回收、費用控制三項,工資獎金核算標準。

10、 分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案,年終由公司財務管理中心、行政管理中心考評后審核,報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

五、其它

1、 本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務管理中心負責解釋、修訂。

2、 本責任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責人簽署后生效,并對雙方都具有法律約束力。

3、 本責任書一式三份,公司綜合管理中心、財務管理中心、下屬分公司各持一份。

____有限公司: 分公司:

總經(jīng)理: 分公司主任:

日期:年 月 日 日期:年 月 日

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