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目標(biāo)責(zé)任書范文

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一般企業(yè)都制定有一套企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),全面概括了企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。下面是小編為大家整理的關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書范文,希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

目標(biāo)責(zé)任書范文1

為扎實(shí)推進(jìn)__鎮(zhèn)“六個到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效,切實(shí)幫助貧困人口脫貧致富,確保__鎮(zhèn)各村到2020年與全國、全省、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)各村實(shí)際情況,特制定__鎮(zhèn)20__年度結(jié)對幫扶干部目標(biāo)責(zé)任書:

一、目標(biāo)任務(wù)

以推動全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo),以幫扶為主要動機(jī),以脫貧致富為目標(biāo),以積極爭取項目為載體,確保自己所幫扶對象順利脫貧,并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施,制定可行的幫扶計劃,提供必要的資金、項目支持,切實(shí)幫助貧困戶發(fā)展1—2個致富項目,掌握1—2門致富技能,確保20__年底脫貧對象人均純收入達(dá)2736元以上,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。

二、定點(diǎn)幫扶時間

20__年_月至20__年_月

幫扶主要對象

20__年各村計劃脫貧的所有貧困戶

三、雙方責(zé)任幫扶干部責(zé)任:

1、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法,幫助貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2、每個月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活情況,幫助制定脫貧計劃和完善幫扶措施。

3、幫助選擇扶貧項目,協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金,并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,產(chǎn)生效益。

4、為貧困戶發(fā)展項目提供資金、技術(shù)、信息、購銷等方面的系列服務(wù)。

5、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù),幫助貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識和市場風(fēng)險意識。

6、幫助貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫助。

7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),愿繼續(xù)幫扶該貧困戶。

農(nóng)戶責(zé)任:

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求,對幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施積極落實(shí),積極參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn),對幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,必須要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),不得用作其它用途。

2、通過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、努力學(xué)習(xí)科技文化知識,較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù),做到科學(xué)種田種地。堅持送子女進(jìn)校讀書,做到不失學(xué)、不中途退學(xué)。

4、在扶貧資金的使用上,接受幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督,嚴(yán)格按規(guī)定用途使用。如使用扶貧貸款,保證按期償還本息。

5、按照上級的規(guī)劃和安排,積極參加新村扶貧工程、移民扶貧工程、土坯房改造的建設(shè),按計劃完成到戶任務(wù)。

6、自覺履行一個公民的義務(wù),爭做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”、“五好家庭戶”、“文明光榮戶”。

7、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾,下年度幫扶責(zé)任人調(diào)出幫扶其他貧困戶,本人無意見。

四、獎懲辦法

1.對沒有完成幫扶工作的責(zé)任人,當(dāng)年不能評先評優(yōu)。

2.被幫扶貧困戶不配合幫扶工作、造成幫扶任務(wù)不能完成的,幫扶單位減少或暫停對被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項目支持,直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,承諾主動參與。

本責(zé)任書一式二份,幫扶責(zé)任人、被幫扶貧困戶各持一份。本責(zé)任書自簽字按手印后生效。

幫扶責(zé)任人簽名(手印):被幫扶貧困戶簽名(手印):

二〇一六年一月

目標(biāo)責(zé)任書范文2

為了保證20__年工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),進(jìn)一步提高總公司經(jīng)濟(jì)效益,樹立良好的社會形象,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理,根據(jù)本年度整體工作安排和你部門實(shí)際情況,特簽訂目標(biāo)責(zé)任書如下:

一、工作目標(biāo)

按照總公司與機(jī)關(guān)事務(wù)管理局簽訂的目標(biāo)任務(wù),2006年總公司全年經(jīng)營收入為萬元,你部門為直接經(jīng)營部門,要搞好市場營銷,確保完成以下各項任務(wù)并全力保證實(shí)現(xiàn)與其他部門的協(xié)調(diào)工作有序進(jìn)行。

二、精神文明建設(shè)

1、定期組織公司人員進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學(xué)習(xí),不斷提高公司隊伍整體素質(zhì),特別是要增強(qiáng)員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻(xiàn)意識和法律意識。

2、組織對總公司內(nèi)各項規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),及時傳達(dá)總公司管理中心的整體工作思路及有關(guān)措施,對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),增強(qiáng)服務(wù)技能,提高服務(wù)水平,塑造人民總公司對外的良好形象。

3、狠抓安全措施落實(shí),對部門人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,強(qiáng)化安全意識,切實(shí)把各項安全工作擺在首位,保證本部門無失盜、火災(zāi)事故,并杜絕刑事案件的發(fā)生。

4、上班統(tǒng)一著裝,規(guī)范文明服務(wù)用語,樹立總公司紀(jì)律嚴(yán)明,素質(zhì)一流的員工隊伍形象。

5、提倡晚婚晚育,計劃生育。

6、公司員工不賭博,不打架斗毆,不說閑話弄是非,團(tuán)結(jié)和睦,積極向上,為建設(shè)和諧社會貢獻(xiàn)力量。

三、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任

1、按照總公司的總體規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)積極工作,采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調(diào)和工作的順利進(jìn)展,確保總公司總經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)的完成。

2、你公司2006年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)為萬元。其中:廣告收入萬元,廣告燈箱收入萬元,三樓、四樓資產(chǎn)盤活萬元,其它萬元。

3、作為總公司的下屬公司,在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。主要任務(wù)是開展市場調(diào)研,根據(jù)市場動態(tài),制定相應(yīng)的工作策略,負(fù)責(zé)開發(fā)總公司廣告業(yè)務(wù),盤活總公司閑置資產(chǎn),擴(kuò)大總公司知名度。

4、公司要堅持以市場為導(dǎo)向,樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉(zhuǎn)的市場意識,準(zhǔn)確確定經(jīng)營策略,搞好市場調(diào)查,捕捉市場信息,加大宣傳、強(qiáng)化管理,變被動等客為主動找客,盤活國有資產(chǎn),做好多種經(jīng)營。

5、完成副總經(jīng)理、總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

四、獎懲辦法

1、本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,獎懲實(shí)行與總公司總經(jīng)營指標(biāo)和分管部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)完成情況的雙重掛鉤。具體為:

(1)本目標(biāo)責(zé)任書一經(jīng)簽訂,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰:公司的考核,實(shí)行每月一次??己似趦?nèi)按照全年任務(wù)分解情況,月經(jīng)營指標(biāo)及工作任務(wù)全部或超額完成的,依《總公司結(jié)構(gòu)工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務(wù)指標(biāo)未完成的,按《總公司質(zhì)量管理考核辦法》予以扣罰;目標(biāo)與實(shí)際差額超過3萬元的,扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定。

(2)對公司及個人經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核于年終進(jìn)行。年終考核公司總經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全額完成的,享受第十三個月工資;考核期內(nèi)公司總指標(biāo)任務(wù)未完成的,除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外,另按照實(shí)際完成數(shù)與目標(biāo)任務(wù)差額的1%,自本人第十三個月工資中扣除,目標(biāo)與實(shí)際差額超過5萬元的,扣罰數(shù)額由總經(jīng)理會議確定??己似趦?nèi)公司完成經(jīng)營收入超過總指標(biāo)任務(wù)達(dá)3萬元以上的,按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。

(3)考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)完成出色的,由總經(jīng)理會議確定獎勵辦法;考核期內(nèi)你公司職責(zé)任務(wù)未能完成或出現(xiàn)重大失誤的,由總經(jīng)理會議確定處罰辦法。

2、2006年度考核期內(nèi)發(fā)生重大責(zé)任事故,視為未完成目標(biāo)管理責(zé)任制目標(biāo)。每發(fā)生一起責(zé)任事故,事故直接責(zé)任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次,不能參加本單位及上級部門年度先進(jìn)個人的評選,公司負(fù)責(zé)人及分管副總經(jīng)理均需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、本年度考核期內(nèi)精神文明建設(shè)及完成工作有突出貢獻(xiàn)的按總公司有關(guān)規(guī)定給予表彰獎勵。

4、考核年度內(nèi)被評為總公司或上級單位“先進(jìn)工作者”的,按照中心有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵。

5、在工作期間,要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中,要加強(qiáng)公司的管理,以實(shí)際行動維護(hù)總公司良好形象,嚴(yán)防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內(nèi)出現(xiàn)以上情況及工作職責(zé)失誤的,經(jīng)查證后,由總經(jīng)理會議研究決定予以處罰。

五、考核期間

本目標(biāo)責(zé)任書各項目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。

分管負(fù)責(zé)人:目標(biāo)責(zé)任人:

二o__年元月八日二o__年元月八日

目標(biāo)責(zé)任書范文3

為認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,統(tǒng)籌解決人口問題,按照黨委、政府對人口和計劃生育工作的有關(guān)要求,特簽訂本責(zé)任書。

一、負(fù)責(zé)做好戶籍人口和流動人口的登記管理和統(tǒng)計工作,向人口和計劃生育部門提供相關(guān)統(tǒng)計資料,建立和完善全員人口信息共享協(xié)作機(jī)制。

二、配合做好新生嬰兒落戶登記工作,并將當(dāng)年嬰兒落戶情況,定期通報當(dāng)?shù)厝丝诤陀媱澤块T。

三、配合有關(guān)部門共同加強(qiáng)對流動人口的計劃生育管理與服務(wù)工作,指導(dǎo)、督促基層公安機(jī)關(guān)及時查處與人口和計劃生育工作有關(guān)的治安、刑事案件。

四、在扶貧工作中要重點(diǎn)幫扶獨(dú)生子女戶、雙女結(jié)扎戶和符合政策放棄生育戶。

按人口和計劃生育年度,由鎮(zhèn)黨委、政府對責(zé)任書完成情況進(jìn)行考核。

派出所責(zé)任人:

鎮(zhèn)黨委、政府責(zé)任人:

2011年三月二十九日

目標(biāo)責(zé)任書范文4

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn),推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場資源,充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間:__年月日至年月日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定,對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時,修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行情況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。(5)季度述職報告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核,測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊能力,安全意識,責(zé)任心,工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核,業(yè)績目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份,企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司:責(zé)任人:

日期:年月日

日期:年月日

目標(biāo)責(zé)任書范文5

為充分調(diào)動__公司高級管理人員積極性,確保__公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善__公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動__公司經(jīng)營管理人員積極性的同時,建立集團(tuán)對__公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,同時推動__公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評,將有力地推動__公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)__公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。

二、年經(jīng)營考核年度期間:年01月01日至年12月31日。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時,對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動,進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營運(yùn)成本,加強(qiáng)市場體系建設(shè),提升營銷管理水平,提高盈利能力。

4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,包括:

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。(2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成:年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資:1萬元/月;

2、績效工資:3萬元/月,根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3、獎金:完成部門年度利潤指標(biāo)后,根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

五、考核過程

1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

2、針對責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4、考核實(shí)行百分制,最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,且考核成績到達(dá)85分,則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%,其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七、其它

1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo),將續(xù)簽__年度工作責(zé)任書,在__年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵,已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,取消當(dāng)年績效工資,并予以免職。

3、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

4、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和__公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對雙方都具有約束力。

5、本責(zé)任書一式四份,集團(tuán)董事會、總裁辦、融資審計部、__公司各持一份。

集團(tuán)總裁:__公司第一負(fù)責(zé)人:

日期:日期:

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公司部門目標(biāo)責(zé)任書范文

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一般企業(yè)都制定有一套企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),全面概括了企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。下面是小編為大家整理的關(guān)于目標(biāo)責(zé)任書范文,希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!目標(biāo)責(zé)任書??
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