工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選
工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選
責(zé)任書(shū)是一份在自己的崗位上分內(nèi)應(yīng)做的事,沒(méi)有做好自己工作時(shí)應(yīng)承擔(dān)的不利后果的文書(shū);實(shí)際上就是落實(shí)萬(wàn)一發(fā)生什么事,誰(shuí)負(fù)主要責(zé)任。下面是小編給大家?guī)?lái)的工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)的范文,歡迎大家閱讀參考,我們一起來(lái)看看吧!
工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(一)
一、工作目標(biāo)及分值(65分)
1、每月定期召開(kāi)一次例會(huì),學(xué)習(xí)黨的方針、政策,安排部署鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的工作任務(wù)。(以辦公室會(huì)議記錄為準(zhǔn))。(5分)
2、做好救災(zāi)應(yīng)急和綜合減災(zāi)工作,完善《災(zāi)害應(yīng)急救助預(yù)案》,提高災(zāi)害救助能力。(5分)
3、切實(shí)做好城鄉(xiāng)最低生活保障工作,做到應(yīng)保盡保、應(yīng)退盡退的復(fù)審、復(fù)核和復(fù)查力度,分類施保,杜絕分戶合戶現(xiàn)象。(10分)
4、做好城鄉(xiāng)醫(yī)療救助、農(nóng)村五保供養(yǎng)、轄區(qū)內(nèi)流浪人救助工作,根據(jù)相關(guān)政策對(duì)應(yīng)救助的及時(shí)進(jìn)行救助,完善、整理好救助相關(guān)的資料。(5分)
5、加強(qiáng)基層民主政權(quán)建設(shè)工作,每半年進(jìn)行一次以財(cái)務(wù)公開(kāi)為主的村務(wù)公開(kāi),公開(kāi)率要達(dá)到100%。(5分)
6、加強(qiáng)殯葬管理工作,大力倡導(dǎo)文明喪葬習(xí)俗,提高死亡人口火化率,對(duì)應(yīng)火化而未火化的要按照殯葬管理法規(guī)進(jìn)行處理,并不得享受任何民政救助。(5分)
7、切實(shí)做好雙擁優(yōu)撫安置工作,加大雙擁工作宣傳力度,按照《軍人撫恤優(yōu)待條例》規(guī)定,落實(shí)優(yōu)待政策,確保各項(xiàng)待遇兌付到人。(5分)
8、切實(shí)加強(qiáng)民政款物管理工作,民政臺(tái)帳、卡、表、冊(cè)、證管理要規(guī)范,健全嚴(yán)格的發(fā)放手續(xù),各類民政發(fā)放資金及時(shí)張榜公布。(10分)
9、切實(shí)做好民政信訪和宣傳工作,摸清本轄區(qū)內(nèi)的信訪態(tài)勢(shì),做到底子清、情況明、信息靈,及時(shí)進(jìn)行矛盾化解,防止越級(jí)和群訪現(xiàn)象的發(fā)生。(5分)
10、切實(shí)加強(qiáng)民政隊(duì)伍建設(shè)工作,做好辦公室規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步提高辦公室服務(wù)水平,完善工作制度、工作流程,
提高工作質(zhì)量。(5分)
11、抓好宣傳、通訊報(bào)道等信息工作,年上稿區(qū)政府信息網(wǎng)站、兩辦信息以上10篇。(5分)
二、中心工作(25分)
1、根據(jù)我鎮(zhèn)實(shí)情,完成部門(mén)包村工作的各項(xiàng)任務(wù)。(10分)
2、協(xié)助所包村干部解決好本村民事糾紛調(diào)處工作,做到小事不出村,職責(zé)內(nèi)應(yīng)解決的矛盾不出鎮(zhèn)。(5分)
3、完成人代會(huì)代表所提建議、批評(píng)、意見(jiàn)的辦理工作。(5分)
4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(5分)
三、機(jī)關(guān)作風(fēng)和紀(jì)律(10分)
1、部門(mén)各工作人員要嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3分)
2、按時(shí)參加集體活動(dòng)(包括學(xué)習(xí)和會(huì)議)。(2分)
3、加強(qiáng)值班,嚴(yán)守值班紀(jì)律。(2分)
4、清潔區(qū)要經(jīng)常保持干凈衛(wèi)生。(3分)
四.扣分細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)
1、對(duì)工作完成不力或出現(xiàn)失誤,每次每項(xiàng)扣1—5份。
2、每受書(shū)面通報(bào)批評(píng)一次,扣2分。
五、附則
1、此責(zé)任書(shū)以百分考核,年終考分不足85分,辦公室人員不得享受年終任何獎(jiǎng)金,負(fù)責(zé)人實(shí)行末崗淘汰。
2、此責(zé)任書(shū)一式兩份,鎮(zhèn)政府與部門(mén)各執(zhí)一份,一經(jīng)簽字不因任何人事變動(dòng)而失效。
3、此責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸鎮(zhèn)政府。
鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)簽字:
部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字:
工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(二)
公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、工程名稱:XXXXX
二、目標(biāo)工作內(nèi)容:將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,工作內(nèi)容包括不限于:工程需要整改項(xiàng)目全部完成,竣工決算完成,工程資料完備交到業(yè)主方備案。
三、完成目標(biāo)工作時(shí)間:XXX
四、項(xiàng)目人員組成及各自主要工作要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理:XXX,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,自主安排項(xiàng)目部成員工作,確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容;
2、資料員:XXX,負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料;
3、施工員:XXX,配合本工程竣工相關(guān)工作;
4、技術(shù)員:XXX,完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖;
五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求
(一)熟悉、執(zhí)行各項(xiàng)法律、規(guī)范、制度
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及國(guó)家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
2、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理要求,按照工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn),制定、完善、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度,并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理。
(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系
1、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、勘測(cè)、質(zhì)檢、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,改善施工外部環(huán)境。
2、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查,主動(dòng)收集工程建設(shè)信息,參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。
(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作
1、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,工作內(nèi)容包括不限于:工程安全,工程進(jìn)度,工程質(zhì)量,工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),人員組織安排、檢查、培訓(xùn),機(jī)器設(shè)備組織管理,原材料采購(gòu)、保管,成品保護(hù),組織竣工結(jié)算,對(duì)工程進(jìn)度款追收,審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件,檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。
2、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)、執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)督,必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù),切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同,確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),降低成本提高利潤(rùn),深刻理解計(jì)量是工程利潤(rùn)的關(guān)鍵。
4、根據(jù)省、市有關(guān)要求,做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,安全施工,施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露腳趾鞋子,做好安全防范措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
5、合理組織調(diào)配人、機(jī)、料等施工組織安排,簽定相關(guān)合同,每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門(mén)所屬員工(資料員、技術(shù)員、施工員),是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫(xiě)、整理完成,工程原件資料掃描編號(hào)存檔,要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于:每天詳細(xì)填寫(xiě)施工日記,測(cè)量資料,實(shí)驗(yàn)室資料,變更簽證資料,甲方監(jiān)理簽證,材料資質(zhì)證明,施工現(xiàn)場(chǎng)照片,甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料,憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況。
2、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步,保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性,不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算,工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算。
3、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表,并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進(jìn)行過(guò)程中每周五向公司提交如下資料
4.1項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段:由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);開(kāi)工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底;并形成交底過(guò)程記錄,參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字;項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、需用原材料設(shè)備、施工機(jī)械工器具、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表;項(xiàng)目部管理人員概況表,項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。
4.2施工階段:每分項(xiàng)工程開(kāi)工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié);工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志;施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設(shè)計(jì)修改變更單;現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄。
4.3竣工驗(yàn)收階段:監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單;竣工項(xiàng)目設(shè)備清單、經(jīng)總師辦審核通過(guò)的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料,竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等。
(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋。
六、目標(biāo)考核、兌現(xiàn)
1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查,將對(duì)項(xiàng)目部存在的問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)。
2、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定,根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。
3、工資、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)
(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起,本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,每月只發(fā)放其50%工資,在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。
(2)獎(jiǎng)金分配如下:
A、項(xiàng)目經(jīng)理:XXX獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX萬(wàn)元;
B、資料員:XXX發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng);
C、施工員:XXX配合工程竣工,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XX元;
D、技術(shù)員:XXXX完成土建圖和水電竣工圖,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元;
E、技術(shù)員:XXXX完成綠化竣工圖和總圖匯總,獎(jiǎng)勵(lì)人民幣XXX元;
(3)沒(méi)有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰
A、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間,項(xiàng)目成員沒(méi)有工資;
B、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的,扣除50%獎(jiǎng)金,直至扣完為止
C、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。
4、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。
七、《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管,由工程部、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn),未盡事宜再作協(xié)商。
我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容,并認(rèn)真執(zhí)行考核要求。
項(xiàng)目經(jīng)理(簽字):
項(xiàng)目成員(簽字):
年月日
工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(三)
《XX集團(tuán)DZ公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》
為充分調(diào)動(dòng)DZ公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)給DZ公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以SSS為第一責(zé)任人的DZ公司管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立集團(tuán)對(duì)DZ公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)DZ公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),將有力地推動(dòng)DZ公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)DZ公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。
二、2017年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:2017年10月01日至2017年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。
(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。(2)年度和月度工作計(jì)劃。
(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。(4)年度銷售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和資料
工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(四)
合同編號(hào):
甲方:湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)乙方:湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,使公司承攬的項(xiàng)目(合同編號(hào):等以下簡(jiǎn)稱主合同)施工承包項(xiàng)目能順利實(shí)施,通過(guò)公司內(nèi)部競(jìng)標(biāo),決定委任為項(xiàng)目經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目管理、施工組織、經(jīng)營(yíng)管理及主合同的履約工作。根據(jù)《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》,特簽訂本項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
一、工程概況
1、工程名稱:
2、工程地點(diǎn):
3、建設(shè)單位:
4、工程內(nèi)容:
二、工程工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)
1、工期目標(biāo):符合主合同要求,嚴(yán)格履行責(zé)任工期和項(xiàng)目策劃要求,滿足建設(shè)方和
公司要求的形象進(jìn)度。
2、質(zhì)量目標(biāo):合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率符合主合同要求。
3、安全目標(biāo):滿足公司與項(xiàng)目簽訂的《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》及項(xiàng)目策劃要求。
4、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo):創(chuàng)
5、文明施工目標(biāo):滿足工程主合同規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定的要求和項(xiàng)目策劃要求。
三、項(xiàng)目經(jīng)理部組成及職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)人員、施工人員、財(cái)務(wù)人員和責(zé)任人推薦經(jīng)公司行政人力資源部聘任的其他管理人員組成。禁止將項(xiàng)目班子親戚安排到項(xiàng)目部?jī)?nèi)工作。
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):
(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)、公司的各項(xiàng)制度、流程。
(2)認(rèn)真履行與聘任單位簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū),對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)。
(3)主持或參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量安全保證措施,并組織實(shí)施。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝,提高科技效益率。
(4)經(jīng)授權(quán)人授權(quán),主持或參與項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程、分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工全面管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
(5)根據(jù)授權(quán)人安排和項(xiàng)目實(shí)際,組織編制施工計(jì)劃,與授權(quán)人有關(guān)職能部門(mén)簽訂勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等供需合同或租賃合同,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
(6)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理單位、政府主管部門(mén)、總承包和分包單位等各方面的關(guān)系。
(7)制定項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和項(xiàng)目管理制度,做到有章可依,有章必依,獎(jiǎng)懲分明。
(8)自覺(jué)接受主管單位職能部門(mén)、上級(jí)單位、政府主管部門(mén)的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、審計(jì),按公司規(guī)定定期向公司報(bào)送報(bào)表、報(bào)告工作,不得以包抗管。
(9)建立項(xiàng)目成本核算制度,建立預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本及“干前有預(yù)算、干中有核算,干后有決算”的成本管理體系。加強(qiáng)成本管理,控制費(fèi)用開(kāi)支,做到工長(zhǎng)算量、限額領(lǐng)料,招標(biāo)采購(gòu),過(guò)程控制。每月進(jìn)行一次成本分析會(huì),如計(jì)劃成本超支,應(yīng)立即采取有效措施調(diào)空,并及時(shí)向聘任人報(bào)告。辦理、審批權(quán)限范圍內(nèi)的工程結(jié)算,及時(shí)有效回收工程款、質(zhì)保金及往來(lái)款。
(10)加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證和經(jīng)濟(jì)索賠。工程竣工后,應(yīng)將項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)結(jié)算、竣工驗(yàn)收資料送交公司檔案室。
(11)按照建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)辦法,組織開(kāi)展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地,創(chuàng)文明工地活動(dòng),搞好現(xiàn)場(chǎng)CI覆蓋,加強(qiáng)項(xiàng)目精神文明建設(shè)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
(1)對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。
(2)有材料、設(shè)備詢價(jià)權(quán),經(jīng)授權(quán)人特許,對(duì)項(xiàng)目所需材料、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備,經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和公司信息平臺(tái)比價(jià)有采購(gòu)權(quán)和租賃權(quán)。
(3)有項(xiàng)目崗位設(shè)置、聘任項(xiàng)目班子成員和其他管理人員的建議權(quán);有對(duì)項(xiàng)目管理人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲權(quán);有優(yōu)選勞務(wù)隊(duì)伍的建議權(quán)。有對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)人員的辭退權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)。
(4)除執(zhí)行規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)外,有權(quán)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定制定合理的獎(jiǎng)罰方案,
經(jīng)公司批準(zhǔn)后自主執(zhí)行。
(5)公司總經(jīng)理授予的其他權(quán)利。
四、風(fēng)險(xiǎn)抵押金
1、責(zé)任人對(duì)承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押。按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》項(xiàng)目部應(yīng)交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金萬(wàn)元。其他條款按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及考核辦法
1、利潤(rùn)目標(biāo)
以中標(biāo)主合同價(jià)的%計(jì)算上繳管理費(fèi),本工程合同暫估總價(jià)為元,暫定上繳公司管理費(fèi)為:大寫(xiě)元,小寫(xiě)(¥元),最終上繳利潤(rùn)以竣工結(jié)算總價(jià)按同比例計(jì)算。
建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目部發(fā)放的各項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)金按%上繳公司管理費(fèi),剩余部分項(xiàng)目部根據(jù)公司批準(zhǔn)的由項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案自主執(zhí)行。
為保證項(xiàng)目資本健康運(yùn)行以及各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的%(其中招待費(fèi)控制指標(biāo)為結(jié)算產(chǎn)值的‰),現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)或招待費(fèi)超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),超過(guò)部分將扣除%的所得稅上繳公司管理費(fèi)。
2、成本目標(biāo)
本工程項(xiàng)目成本目標(biāo)為:大寫(xiě)元(小寫(xiě)¥元),成本目標(biāo)包含:
(1)完成符合主合同文件規(guī)定要求的項(xiàng)目所必須的所有費(fèi)用(如施工機(jī)具、進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)、勞務(wù)、材料、設(shè)備、施工、安裝、維護(hù)、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程管理、安全文明施工、保險(xiǎn)、稅金、臨時(shí)工程、與其他分包商的配合費(fèi)用以及合同明示或暗示的所有應(yīng)由責(zé)任人承擔(dān)的工程和市場(chǎng)、政策、施工、關(guān)系協(xié)調(diào)等可能發(fā)生一切風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用、責(zé)任和義務(wù),以及竣工結(jié)算及后續(xù)審計(jì)對(duì)工程造價(jià)的調(diào)整費(fèi)用等)。
(2)前期業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用、公司扣繳為員工上繳的規(guī)費(fèi)及資金占用費(fèi)等。
(3)項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍的罰款、資料費(fèi)、保險(xiǎn)、代扣稅金等收到的款項(xiàng)沖減項(xiàng)目成本。
(4)中標(biāo)單位管理費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、資金占用費(fèi)等;
3、完成利潤(rùn)目標(biāo)考核
(1)完成利潤(rùn)在利潤(rùn)目標(biāo)的100%以上,按超額利潤(rùn)的%給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。
(2)完成利潤(rùn)不足利潤(rùn)目標(biāo)時(shí),則減少部分的%由項(xiàng)目部根據(jù)完成利潤(rùn)目標(biāo)
(3)在項(xiàng)目辦理完竣工結(jié)算時(shí),項(xiàng)目部利潤(rùn)考核獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放至此部分總獎(jiǎng)勵(lì)的80%;項(xiàng)目質(zhì)保期滿,質(zhì)保金全部回收后,再發(fā)放剩余獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)。
4、拓展?fàn)I業(yè)指標(biāo)
積極開(kāi)拓施工地業(yè)務(wù)市場(chǎng),對(duì)主合同以外新承接的項(xiàng)目,不含主合同承包范圍延伸增加的工程量,按照《市場(chǎng)開(kāi)拓與激勵(lì)管理規(guī)定》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
六、項(xiàng)目管理目標(biāo)及考核辦法1項(xiàng)目管理目標(biāo)見(jiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表
項(xiàng)目管理目標(biāo)一覽表
2考核辦法詳見(jiàn)考核評(píng)分表
(1)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo):
工程質(zhì)量評(píng)定為市或行業(yè)優(yōu)良的項(xiàng)目,上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減0.5個(gè)百分點(diǎn);
評(píng)選為省級(jí)獎(jiǎng)的項(xiàng)目,上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減1個(gè)百分點(diǎn);
評(píng)選為國(guó)家獎(jiǎng)的項(xiàng)目,上繳公司目標(biāo)利潤(rùn)的比例調(diào)減2個(gè)百分點(diǎn);
(2)主合同變更責(zé)任成本的調(diào)整
依據(jù)目標(biāo)成本單價(jià),對(duì)合同變更項(xiàng)目,有相同或相似單價(jià)的,采用相同或相似單價(jià);沒(méi)有相同或相似單價(jià)的,由公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部核定。
七、其他考核
1、業(yè)主給予項(xiàng)目部的合同外獎(jiǎng)勵(lì),公司根據(jù)實(shí)際情況處理;
2、如出現(xiàn)業(yè)主書(shū)面投訴,按3000元/次予以處罰;
3、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工未達(dá)標(biāo),按3000元/次予以處罰;
4、其他單項(xiàng)工作(如返工、出現(xiàn)內(nèi)部斗毆、不按財(cái)務(wù)規(guī)定和經(jīng)營(yíng)程序等)存在問(wèn)題,按2000元/次予以處罰;
5、公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的項(xiàng)目管理六項(xiàng)達(dá)標(biāo)考評(píng)分,按規(guī)定給予績(jī)效調(diào)整;
6、出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故,直接經(jīng)濟(jì)損失全部進(jìn)入成本,并按公司相關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰;
八、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
1、10%的年利率支付資
2、所有工程款先匯入公司財(cái)務(wù)賬戶,工程資金按“以收定支”的原則控制。
九、竣工結(jié)算審計(jì)
1、項(xiàng)目竣工交驗(yàn),工程款全部結(jié)回,資產(chǎn)全部清算完畢,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行終結(jié)審計(jì)、考核并按80%兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,剩余20%待質(zhì)保金全部收回后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。
十、本合同未明確的內(nèi)容,按《湖南藍(lán)天陽(yáng)工程投資管理有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制度管理規(guī)定》相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。
十一、合同糾紛處理
本責(zé)任目標(biāo)書(shū)為公司內(nèi)部管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),解釋權(quán)歸公司,若公司與責(zé)任人就本責(zé)任書(shū)在履行期間時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議,雙方應(yīng)本著誠(chéng)實(shí)信用和公平合理的原則及時(shí)協(xié)調(diào),協(xié)商、調(diào)解不成向公司所在地人民訴訟解決。
十二、本責(zé)任書(shū)一式四份,公司執(zhí)三份、項(xiàng)目責(zé)任人執(zhí)一份。自雙方簽字之日并足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金起生效,工程質(zhì)量保修金收回后雙方按本責(zé)任書(shū)有關(guān)條款履行各自權(quán)利與義務(wù)后自動(dòng)失效。
公司:責(zé)任人:
法定代表(或委托代表人)簽字:(手印):
年月日年月日
工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)范文精選(五)
為了加強(qiáng)對(duì)殯葬改革工作的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)《省殯葬管理?xiàng)l例》、《市殯葬管理辦法》和《區(qū)殯葬管理實(shí)施細(xì)則》及區(qū)委、區(qū)政府有關(guān)指示精神,鞏固我街道殯葬改革成果,街道黨委、辦事處與各村(居)簽訂責(zé)任書(shū)。
一、全街道殯葬改革工作由街道黨委、辦事處根據(jù)上級(jí)要求和本街道實(shí)際統(tǒng)一部署,加強(qiáng)協(xié)調(diào),搞好督促檢查,各村(居)要認(rèn)真抓好本轄區(qū)范圍內(nèi)工作的落實(shí),各村(居)書(shū)記、村(居)主任為第一責(zé)任人。
二、村(居)在殯葬改革工作中的職責(zé)。
1、將殯葬改革工作列入本村(居)兩個(gè)文明建設(shè)的總體規(guī)劃,并擺上議事日程,及時(shí)研究解決工作中的實(shí)際問(wèn)題和困難,確?;鸹?00%。
2、健全殯葬改革領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)專人負(fù)責(zé)。根據(jù)本村實(shí)際情況進(jìn)一步健全村(居)信息員工作網(wǎng)絡(luò),第一責(zé)任人要親自抓,專人負(fù)責(zé)具體抓,保證做到有人抓有人管和信息暢通的殯改工作網(wǎng)絡(luò)。
3、建立治喪協(xié)議制度。各村(居)要出具死亡證明,寫(xiě)明就骨灰安葬地點(diǎn)、出殯時(shí)間等有關(guān)事項(xiàng),與治喪戶到街道殯葬管理辦公室簽訂治喪協(xié)議,簽訂率100%;禁止在喪事活動(dòng)中揚(yáng)幡幢、抬魂橋、路祭、念經(jīng)、做道場(chǎng)和使用紙人、紙錢(qián)和紙屋等迷信用品;禁止在公路、街巷、廣場(chǎng)、學(xué)校、醫(yī)院、殯儀館等各種公共場(chǎng)所吹打鼓號(hào)、鑼等樂(lè)器和鳴放鞭炮、燒香點(diǎn)燭及抬花圈、扛花籃游行;禁止在林區(qū)和風(fēng)景名勝區(qū)范圍內(nèi)燒香燭、鳴放鞭炮;禁止二次送葬現(xiàn)象。要經(jīng)常組織對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的喪葬用品市場(chǎng)進(jìn)行清理、整頓。
4、嚴(yán)禁在自留山、承包山、自留地、承包地、公共山地和“三沿五區(qū)”內(nèi)亂葬亂埋。
5、大力推廣骨灰樹(shù)葬及撒江、撒海等不保留骨灰的方式。
6、積極做好殯葬管理服務(wù)工作,維護(hù)殯儀館的正常性工作秩序,把問(wèn)題解決在基層。
7、大力拆除違法建設(shè)的墳?zāi)?,禁止裝修墳?zāi)梗e極抓好遺骨火化。
三、街道黨委、辦事處按照殯葬改革目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),對(duì)各村(居)執(zhí)行情況列入年度考核。
四、獎(jiǎng)勵(lì)措施(100分制考核)。
1、各村(居)書(shū)記主任親自抓,專人負(fù)責(zé)具體抓,得10分,未落實(shí)專人負(fù)責(zé)扣3分;
2、火化率達(dá)100%得10分,出現(xiàn)一次土葬事件不得分,年終不得評(píng)比先進(jìn),本街道土葬地所在村扣5分。
3、認(rèn)真完善和實(shí)施文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度,維護(hù)正常的殯葬秩序,禁止在公路、廣場(chǎng)、街道、學(xué)校、醫(yī)院等公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)和沿途使用高音嗽叭放哀樂(lè)及相關(guān)音樂(lè),并禁止在安葬場(chǎng)所從事違法殯儀活動(dòng)的得40分。違反文明節(jié)儉治喪協(xié)議制度和二次送葬的,發(fā)現(xiàn)一次扣2—5分,在公共場(chǎng)所從事殯儀活動(dòng)的,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,扣完為止。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)喪葬用品市場(chǎng)的清理、整頓,取締非法銷售點(diǎn)和非法殯儀服務(wù)的得10分。發(fā)現(xiàn)有非法銷售喪葬用品點(diǎn),每發(fā)現(xiàn)一處扣2—4分,發(fā)現(xiàn)非法殯儀服務(wù)扣2—4分,扣完為止。
5、教育喪主遵守殯葬管理法規(guī),維護(hù)殯葬服務(wù)工作秩序,保護(hù)殯葬設(shè)備的得10分。凡出現(xiàn)擾亂殯葬工作秩序,故意毀壞殯葬設(shè)施或者毆打、侮辱殯管人員和殯職工作的,每次扣5分,處理不力的不得分。
6、未出現(xiàn)亂埋亂葬的得20分,對(duì)部分群眾私自亂埋亂葬的,一次扣2—5分,扣完為止。
7、對(duì)大規(guī)模組織拆除、遷移“三沿五區(qū)”墳?zāi)?,移入?shù)葬式墓地和新地深埋的成績(jī)顯著的加3—7分,有其他突出典型經(jīng)驗(yàn)的酌情加分。
8、街道辦事處對(duì)殯葬工作實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策,對(duì)考核得分95分(包括95分)獎(jiǎng)500元;90分以上(包括90分)獎(jiǎng)300元;90分以下不得獎(jiǎng)。
9、駐村干部與村居考核一致。
五、本考核辦法自2012年1月1日起實(shí)施,年終由政法民政辦會(huì)同紀(jì)委組織考核。