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部門的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書

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目標(biāo)責(zé)任書是由企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本,質(zhì)量,進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件。下面由小編來給大家分享部門的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,歡迎大家參閱。

部門的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書1

授權(quán)方:__公司

責(zé)任方:________________行政部

20_年__公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書00

公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性,特制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、20_年行政部管理目標(biāo):負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

2、20_年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為:28.2萬元整。

二、責(zé)任與權(quán)利

責(zé)任:

1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好上傳下達(dá),溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

權(quán)利:

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán),對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后,享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

三、獎(jiǎng)懲方法

1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用,按下降金額的50%返還給部門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))

3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后,按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況,每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工,獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。

5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查,每半年進(jìn)行一次全面的考核,經(jīng)考核,對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整,同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

7、獎(jiǎng)金,提成發(fā)放具體時(shí)間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

四、相關(guān)規(guī)定

1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。

2、本責(zé)任書中未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時(shí)間:

20_年1月1日----20_年12月31日止

授權(quán)方:__公司(簡(jiǎn)稱)

代表人(簽字):

責(zé)任方:____________行政部_____________

代表人(簽字):________________

部門的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書2

為深入貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格落實(shí)“誰主管,誰負(fù)責(zé)”主體責(zé)任制,強(qiáng)化安全工作第一責(zé)任人的職責(zé),全面加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校安全工作,確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受損失,根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神,學(xué)校決定同處室負(fù)責(zé)人簽訂《20_-20_學(xué)年度安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》。

一、工作要求

1.各處室負(fù)責(zé)人是本處室安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本處室的安全工作負(fù)總責(zé),切實(shí)履行《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,把學(xué)校安全工作納入班級(jí)、教職工任期目標(biāo)管理,與教育教學(xué)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎(jiǎng)懲。

2.要層層簽訂《安全工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,將安全工作落實(shí)到教職工、家長(zhǎng)及學(xué)生。建立安全工作例會(huì)和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會(huì)議,研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會(huì)議內(nèi)容和檢查情況形成紀(jì)要,會(huì)議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴(yán)格落實(shí)和限期整改。

3.學(xué)習(xí)、落實(shí)上級(jí)及學(xué)校的安全工作規(guī)章制度,開展安全教育,普及安全知識(shí),增強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)和法制觀念,提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護(hù)的能力。要組織全體教職工及學(xué)生學(xué)習(xí)安全知識(shí),開展應(yīng)急演練,提高教職工的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)能力。在學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)自愿的基礎(chǔ)上,協(xié)助保險(xiǎn)公司及時(shí)做好學(xué)生平安保險(xiǎn)工作。

4.學(xué)習(xí)、落實(shí)學(xué)校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,事故發(fā)生后,應(yīng)當(dāng)立即上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助,將人員傷亡和事故損失降低到最低限度,不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告。對(duì)發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

5.加強(qiáng)師生集體活動(dòng)的管理。組織師生參加各項(xiàng)集體活動(dòng)時(shí),必須書面請(qǐng)示學(xué)校,要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負(fù)責(zé),針對(duì)可能發(fā)生的問題,要制定切實(shí)可行的事故處理預(yù)案,提出明確要求和注意事項(xiàng)。

6.加強(qiáng)校舍安全管理,按學(xué)校規(guī)定對(duì)轄區(qū)的校舍安全情況進(jìn)行查勘,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

7.要繼續(xù)加強(qiáng)與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系,在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,共同做好學(xué)校安全管理工作,把學(xué)校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動(dòng)等各項(xiàng)任務(wù)和措施落到實(shí)處。

8.加強(qiáng)交通安全管理,積極開展交通安全教育。對(duì)非法違規(guī)運(yùn)送學(xué)生車輛進(jìn)行舉報(bào)制度。與全體學(xué)生簽訂交通安全責(zé)任狀、乘車的學(xué)生再簽訂乘車安全責(zé)任狀。

9.切實(shí)做好學(xué)校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作,有效控制學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定,建立崗位責(zé)任制和衛(wèi)生檢查制度,教育學(xué)生不吃三無食品,防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對(duì)性地開展疾病預(yù)防工作。

10.加強(qiáng)師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線,不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。

11.加強(qiáng)節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全、衛(wèi)生和防疫教育,杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護(hù)校值班制度,落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗。

二、考核與獎(jiǎng)懲

安全工作納入年終考核范疇,對(duì)于認(rèn)真履行職責(zé),年度內(nèi)完成目標(biāo)管理責(zé)任書要求的,學(xué)校予以表彰。

對(duì)于上級(jí)安全工作要求和《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)安全管理工作“一崗雙責(zé)”制實(shí)施辦法》、《黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)崗位安全職責(zé)》貫徹落實(shí)不利,出現(xiàn)安全事故的,實(shí)行“一票否決”辦法,考核不得進(jìn)入優(yōu)秀行列,不得參加年度先進(jìn)評(píng)選。

對(duì)于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的,要按照法律和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

三、本責(zé)任書一式兩份,學(xué)校和個(gè)人各存一份。

四、本責(zé)任書自簽訂之日起生效,至下一年度簽訂之日起廢止。

黟縣實(shí)驗(yàn)小學(xué)

校長(zhǎng)(簽字):

處室負(fù)責(zé)人(簽字):

二0_年三月一日

部門的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書3

公司為更好的落實(shí)__目標(biāo)管理,使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性,特制定__目標(biāo)管理責(zé)任書。

一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、__年行政部管理目標(biāo):負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。

2、__年行政部全年費(fèi)用目標(biāo)為:__萬元整。

二、責(zé)任與權(quán)利

責(zé)任:

1、行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

2、行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好上傳下達(dá),溝通和協(xié)調(diào)上下級(jí)、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。

3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報(bào)批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。

4、將公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。

5、完成公司臨時(shí)授權(quán)或安排的其它工作。

權(quán)利:

1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

2、行政部對(duì)公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費(fèi)用有控制權(quán)和支配權(quán)。

3、行政部經(jīng)理對(duì)本部門的人員及工作有計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán),

對(duì)不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。

4、達(dá)到公司管理目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)后,享受公司崗位工資和各種福利。

5、行政部經(jīng)理有權(quán)對(duì)公司發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)、提成可根據(jù)部門員工的工作績(jī)效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)

6、總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。

三、獎(jiǎng)懲方法

1、行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費(fèi)用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

2、行政部達(dá)到部門費(fèi)用目標(biāo)后再下降的費(fèi)用,按下降金額的50%返還給部門,部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費(fèi)用一律年底兌現(xiàn))

3、行政部獎(jiǎng)金在年底經(jīng)公司對(duì)部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后,按公司后勤獎(jiǎng)計(jì)發(fā)。

4、公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況,每季度對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核,在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工,獎(jiǎng)金部分將按比例下調(diào)。

5、公司每季度對(duì)各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查,每半年進(jìn)行一次全面的考核,經(jīng)考核,對(duì)不能完成目標(biāo)計(jì)劃及不能勝任其工作崗位的人員,公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整,同時(shí)工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。

6、部門不得以節(jié)約費(fèi)用開支為由,損害員工的切身利益,如讓員工超負(fù)荷工作等。對(duì)違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財(cái)產(chǎn)損失的,公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。

7、獎(jiǎng)金,提成發(fā)放具體時(shí)間和比例:公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部,年底全額兌現(xiàn)。對(duì)中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

四、相關(guān)規(guī)定

1、除國(guó)家、上級(jí)政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任書的各項(xiàng)條例。

2、本責(zé)任書中未盡事宜,經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

五、有效時(shí)間:

__年__月__日----__年__月__日止

授權(quán)方:__公司(簡(jiǎn)稱)

代表人(簽字):

責(zé)任方: 行政部

代表人(簽字):

部門的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書4

甲方: 延安華圣三農(nóng)科技服務(wù)有限公司

乙方: 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,本著平等、自愿、互惠互利的原則,按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂____年度部門目標(biāo)責(zé)任書,以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書一經(jīng)簽字,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的:

通過分解公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度重點(diǎn)工作,明確各部門核心工作和關(guān)鍵指標(biāo),以保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);建立公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展;用量化考核指標(biāo)替代粗線條的考評(píng);分為非采購期、采購期兩個(gè)階段的考核,加大對(duì)可量化指標(biāo)的考核,減少不可量化指標(biāo)的考核,替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)各部門管理手段和管理風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)。

二、____年度考核區(qū)間:

____年____月____日至____年____月____日。

三、甲方的權(quán)利與義務(wù):

1、甲方必須為乙方業(yè)務(wù)開展提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方必須按公司規(guī)定按月向乙方支付人員工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等按照公司相關(guān)規(guī)定核發(fā));

3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)務(wù)開展過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見;

4、甲方有權(quán)在乙方業(yè)務(wù)開展中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

5、甲方有權(quán)對(duì)乙方的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核;

四、乙方的權(quán)利與義務(wù):

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定;

2、乙方應(yīng)嚴(yán)格履行本部門工作職能和崗位職責(zé);

3、乙方應(yīng)完成下列主要業(yè)務(wù)目標(biāo):

3.1、考核指標(biāo)定義

3.1.1、農(nóng)資銷售額

指:管轄區(qū)域全年所有農(nóng)資銷售額總和與所管轄區(qū)域所有員工出勤月份總和的比值;

計(jì)算公式:定額農(nóng)資銷售額-全年所有農(nóng)資銷售額總和

3.1.2、財(cái)務(wù)賬務(wù)處理

指:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確

3.1.3、收購質(zhì)量

指:所管轄區(qū)域采購果品質(zhì)量的平均不合格率;

計(jì)算公式:回貨不合格項(xiàng)的總重量÷回貨總重量×100%

3.1.4、收購數(shù)量

指:所管轄區(qū)域各級(jí)服務(wù)人員完成的收購人均量;

計(jì)算公式:所管轄區(qū)域的回貨總重量÷所管轄區(qū)域人員(含站長(zhǎng))

3.1.5、采購費(fèi)率

指:?jiǎn)喂锊少徺M(fèi)用

計(jì)算公式:全年所有行政費(fèi)用總計(jì)÷回貨總重量×100%

3.2、單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分:

單項(xiàng)指標(biāo)得分=該項(xiàng)指標(biāo)得分×該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重

最終考核成績(jī)=單項(xiàng)指標(biāo)之和

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與管理活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料;

5、乙方享有部門員工的管理權(quán)和指揮權(quán);

6、乙方享有業(yè)務(wù)經(jīng)理級(jí)以下員工的辭退權(quán),總站經(jīng)理的任免建議權(quán);

7、乙方按時(shí)參加公司組織的月度經(jīng)營(yíng)會(huì),并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)會(huì)議決意,完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃。

8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其月度工作進(jìn)行考核;

9、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其年度工作進(jìn)行考核;

五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲辦法

1、甲方對(duì)乙方年終工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)實(shí)行獎(jiǎng)金激勵(lì)的政策。

2、年終管理層人員的獎(jiǎng)金按整體公司目標(biāo)達(dá)成的業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)金總額,并依據(jù)個(gè)人年終最終考核成績(jī)和年度出勤月份發(fā)放年終獎(jiǎng)。

3、個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)為1.0;

4、個(gè)人年終獎(jiǎng)金的計(jì)算;

個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值×每分值獎(jiǎng)金額

注:(1)個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值=考核成績(jī)×獎(jiǎng)金系數(shù)×考核區(qū)間的出勤率

(2)每分值獎(jiǎng)金額=獎(jiǎng)金總額÷全部管理層個(gè)人獎(jiǎng)金分配分值之和

六、其他:

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容由公司行政管理服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和責(zé)任中心第一負(fù)責(zé)人簽署后立即生效。

3、本責(zé)任書一式三份,公司總經(jīng)理、行政管理服務(wù)中心、責(zé)任中心各執(zhí)一份。

公司總經(jīng)理:____________ 責(zé) 任 人:____________

日期:____年____月____日 日期:____年____月____日

部門的管理經(jīng)營(yíng)責(zé)任書5

一、副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):

1、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作;

2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督;

3、參與公司的安全生產(chǎn)管理工作;

4、協(xié)助總經(jīng)理工作,為總經(jīng)理決策提供技術(shù)支持;

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育活動(dòng);

6、定期、不定期組織、參加安全生產(chǎn)大檢查;

7、參與各類事件、事故的調(diào)查及處理工作;

8、對(duì)公司存在的安全隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提出整改意見和建議;

9、監(jiān)管生產(chǎn)部門的一切運(yùn)作;

10、執(zhí)行總經(jīng)理賦予的其它臨時(shí)性工作。

二、目標(biāo):

1、所分管的部門無安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全事故。

2、參加公司組織的各類安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。

3、按計(jì)劃參加培訓(xùn)率達(dá)90%。

三、獎(jiǎng)懲辦法:

1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核,達(dá)到目標(biāo)要求的,進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到目標(biāo)要求的,公司視情節(jié)給予處罰。

2、自覺履行法定義務(wù),完成年度目標(biāo),可評(píng)為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人,實(shí)行一票否決,公司給予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。

4、對(duì)于玩忽職守,工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員,公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理,直至追究刑事責(zé)任。

5、 因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全

事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

責(zé)任人簽字: 日期:

總經(jīng)理簽字: 日期:

__年_月_日


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