目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書3篇

　　實(shí)行年度目標(biāo)責(zé)任制考核 ,為監(jiān)測(cè)站的改革和發(fā)展找到了一條有效途徑。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的目標(biāo)責(zé)任的協(xié)議書，僅供參考。

　　目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇一：酒店目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

　　甲方： (以下簡(jiǎn)稱甲方) 乙方： (以下簡(jiǎn)稱乙方) 為了提高 酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制。經(jīng)雙方協(xié)商，甲乙雙方本著平等自愿原則，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議：

　　一、 乙方的工作職務(wù)

　　甲方從 年 月 日起，聘請(qǐng)乙方擔(dān)任 酒店 一職，任期 年;期滿后是否續(xù)約由雙方另行再議。

　　二、 乙方的工作范圍

　　全權(quán)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策與程序，為甲方提供建議，爭(zhēng)取更加的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　三、 乙方的工作權(quán)限

　　1、乙方受甲方受甲方總部董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，每月定期負(fù)責(zé)向甲方匯報(bào)工作，及時(shí)提交總公司要求的各項(xiàng)報(bào)表。就工廠的業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理等事項(xiàng)，在其權(quán)責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán)。

　　2、因工作需要，甲方有權(quán)調(diào)動(dòng)乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排。

　　3、任職期間內(nèi)，乙方對(duì)“工廠”主管級(jí)(含)以下干部及員工有任免權(quán);經(jīng)理的任免有建議權(quán)，主管級(jí)(含)以上干部的任免必須經(jīng)過董事長(zhǎng)同意，并報(bào)董事長(zhǎng)審批。

　　4、財(cái)務(wù)單項(xiàng)開支超過 元的，要及時(shí)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

　　四、 乙方的總目標(biāo)

　　xx年應(yīng)完成的總產(chǎn)值目標(biāo)： 億元。(xx年1—12月為 億元)

　　五、 乙方管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金提取基數(shù)

　　1、產(chǎn)值在 億元產(chǎn)值以下不予以提取獎(jiǎng)金。

　　2、產(chǎn)值在 億元，提取 %。

　　3、產(chǎn)值在 億元，提取 %。

　　4、產(chǎn)值在 億元，提取 %。

　　5、產(chǎn)值在 億元，提取 %。

　　六、花紅獎(jiǎng)的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放

　　管理團(tuán)隊(duì)的分配比例為目標(biāo)完成提取獎(jiǎng)×考核指標(biāo)=獎(jiǎng)金分配

　　總經(jīng)理/副總級(jí)占獎(jiǎng)金的10%; 經(jīng)理/副理級(jí)占30%;

　　主管/科長(zhǎng)級(jí)占獎(jiǎng)金的30%; 文員/組長(zhǎng)后勤占30%;

　　七、 任期內(nèi)乙方應(yīng)實(shí)現(xiàn)的考核指標(biāo)(總共滿分100分)，超額完成10%以上加20分。

　　1、每月應(yīng)收貨款回籠率 %。 (18分)

　　2、任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā) 個(gè)。 (6分)

　　3、任職期內(nèi)年度完成老產(chǎn)品更新 個(gè)。 (6分)

　　4、產(chǎn)品合格率 %。 (18分)

　　5、出貨準(zhǔn)時(shí)率 %。 (12分)

　　6、客戶投訴率 %。 (12分)

　　7、客戶退貨率 %。 (12分)

　　8、年度安全生產(chǎn) (6分)

　　9、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng) (10分)

　　10、人工及可控成本降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬元，上年同期標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、原材料成品降低 %,當(dāng)年應(yīng)節(jié)約 萬元。

　　12、實(shí)現(xiàn)無員工嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生。

　　13、實(shí)現(xiàn)無嚴(yán)重生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

　　八、具體考核辦法乙方薪酬和花紅的發(fā)放與乙方實(shí)現(xiàn)職責(zé)指標(biāo)掛鉤：

　　1、乙方在任期內(nèi)必須完成工業(yè)產(chǎn)值80%以上，方可享受年終花紅的分配。

　　2、全年出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失15000元的，取消當(dāng)年所有安全得分，并追究相關(guān)責(zé)任。

　　3、該廠員工有嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)的行為發(fā)生，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失超過3000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的5%。

　　4、該廠生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量責(zé)任事故的，造成公司經(jīng)濟(jì)損失20000元的，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

　　5、該廠發(fā)生嚴(yán)重遲延交貨的，(系工廠的原因所致)造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失10000元，每發(fā)生一次，扣罰乙方當(dāng)月薪酬的20%。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)精神和個(gè)人修養(yǎng)按照上下級(jí)內(nèi)部顧客的評(píng)分為依據(jù)進(jìn)行換算。公司各級(jí)干部每年考核二次，最后一名淘汰，倒數(shù)第二第三名列入公司考察范圍。

　　7、可控制費(fèi)(人工成本、車間費(fèi)用)降低 %，當(dāng)月節(jié)約 萬元。

　　8、原材料成本降低 %，當(dāng)年節(jié)約 萬元。

　　以上按 年實(shí)際發(fā)生數(shù)為基數(shù)，以2007年生產(chǎn)任務(wù)為依據(jù)換算而得，當(dāng)年完成下達(dá)指標(biāo)節(jié)省部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，年終一次性兌現(xiàn)。

　　注：全公司利潤(rùn)及銷售額達(dá)不到 年的80%，則取消花紅分配。

　　九、乙方的辭職或辭退

　　1、如果乙方因管理原因年度產(chǎn)值目標(biāo)低于70%，或連續(xù)3個(gè)月品質(zhì)產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)不到公司ISO體系標(biāo)準(zhǔn)，又無合理的解釋，乙方應(yīng)引咎請(qǐng)辭。

　　2、全年考核分?jǐn)?shù)低于80分。

　　3、全年管理效益超支數(shù)大于應(yīng)得花紅獎(jiǎng)金。

　　4、甲乙雙方如在協(xié)議期限未滿前違約，提出辭工或者辭退的賠償對(duì)方薪金 元人民幣。

　　十、其他事項(xiàng)：

　　1、甲、乙雙方同意按總公司的相關(guān)規(guī)定和規(guī)章制度執(zhí)行本協(xié)議。

　　2、經(jīng)甲、乙雙方同意可依法變更和解除本協(xié)議。

　　3、本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

　　4、本協(xié)議一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

　　甲方：(蓋章) 乙方：(簽署)

　　甲方代表：

　　時(shí)間： 年 月 日 時(shí)間： 年 月 日

　　地點(diǎn)：

　　目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇二：銷售目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

　　公司名稱： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　員工姓名：

　　身份證號(hào)碼： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對(duì)客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達(dá)成以下責(zé)任協(xié)議：

　　一、乙方工作地點(diǎn)及時(shí)間

　　1、工作地點(diǎn)：江蘇泰州

　　2、工作時(shí)間：依照公司考勤制度，雙休以及國(guó)家法定節(jié)假日除外。

　　二、權(quán)利職責(zé)

　　1、甲方聘請(qǐng)乙方為 崗位工作，負(fù)責(zé) 和 工作。

　　2、乙方基本工資為 元/月，績(jī)效考核工資 元/月?；竟べY每月向 乙方發(fā)放，績(jī)效工資按季度發(fā)放。

　　3、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機(jī)密，切實(shí)維護(hù)公司的權(quán)益。

　　4、乙方必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān) 督。

　　5、乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽(yù)的任何活動(dòng)。

　　三、協(xié)議期限

　　本責(zé)任協(xié)議一年一簽，有限期自 年 月 日到 年 月 日止，如需續(xù)簽，應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況以及市場(chǎng)變化重新協(xié)商一致，并在截至前一個(gè)月內(nèi)確認(rèn)續(xù)簽。

　　五、考核辦法

　　(一)、獎(jiǎng)金的考核

　　獎(jiǎng)金的考核分為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)和超額獎(jiǎng)

　　達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%(含70%)，足額發(fā)放考核工資。超額獎(jiǎng)：每月/每季度銷售目標(biāo)完成80%(含80%)，足額發(fā)放考核工資，超額獎(jiǎng)根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)，提成按3個(gè)月管理費(fèi)的40%。 計(jì)算方法：實(shí)際銷售目標(biāo)人數(shù)*3個(gè)月管理費(fèi)*40%。

　　(二)、處罰措施

　　1、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以上(含50%)--70%以下(不含70%)，根據(jù)實(shí)際銷售目標(biāo)完成情況進(jìn)行計(jì)算。

　　計(jì)算發(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例*績(jī)效工資

　　2、每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資。

　　3、連續(xù)2個(gè)季度銷售目標(biāo)完成50%以下(不含50%)，予以辭退。

　　六、獎(jiǎng)金分配相關(guān)規(guī)定

　　1、為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督。

　　2、甲方根據(jù)銷售目標(biāo)完成情況，每季度發(fā)放績(jī)效工資一次。

　　3、乙方辭職、辭退時(shí)，則由甲方負(fù)責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績(jī)并計(jì)發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入。

　　4、乙方相關(guān)人員獲得獎(jiǎng)金應(yīng)繳納的個(gè)人所得稅自行承擔(dān)，由公司代扣代繳。

　　5、由于本目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。 6

　　、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各保存一份。

　　甲方： 乙方(簽名)：

　　法定代表人(蓋章)：

　　簽訂日期： 簽訂日期：

　　目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書篇三：經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書

　　甲方(集團(tuán)公司)： (以下簡(jiǎn)稱甲方)

　　乙方(管理經(jīng)營(yíng)方)： (以下簡(jiǎn)稱乙方)

　　為積極調(diào)動(dòng)與發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)有序、規(guī)范、高效經(jīng)營(yíng)，確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甲方授權(quán)乙方經(jīng)營(yíng)管理甲方下屬公司。甲、乙雙方根據(jù)平等互利、誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任協(xié)議，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本協(xié)議一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

　　一、目的

　　在完善集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)下各廠/子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動(dòng)各廠/子公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)總部對(duì)各廠/子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各廠/子公司的有效監(jiān)控，同時(shí)推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)，將有力地推動(dòng)錦勝集團(tuán)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)錦勝集團(tuán)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

　　二、經(jīng)甲方管理層同意，甲方聘任乙方負(fù)責(zé) 有限公司的日常經(jīng)營(yíng)管理,職務(wù)為 。

　　三、乙方在遵照甲方宏觀管理運(yùn)作的前提下，在依法守約日常經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，保證上繳凈利潤(rùn)給甲方。

　　四、授權(quán)管理期限自 年 月 日起至 年 月 日止;但在合同第一年期滿一個(gè)月前，乙方應(yīng)接受甲方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其管理情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，雙方或授權(quán)代表在審計(jì)意見書上簽字.由甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理狀況、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況等進(jìn)行評(píng)估，決定是否延續(xù)第二年期限及制訂第二年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，第三年、第四年、第五年依此類推，每年指標(biāo)按本協(xié)議第五條執(zhí)行。

　　五、主要經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)：

　　經(jīng)營(yíng)責(zé)任指標(biāo)由甲方根據(jù)乙方所經(jīng)營(yíng)管理的廠/公司現(xiàn)狀及市場(chǎng)行情制訂，指標(biāo)如下：

　　(一)銷售指標(biāo)及達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　1、乙方應(yīng)當(dāng)完成平均每月銷售額(折扣后)港幣 萬元，每年度銷售額為港幣 萬元，凈利潤(rùn)率不低于 %，保證實(shí)現(xiàn)每月凈利潤(rùn)總額港幣 萬元，保證實(shí)現(xiàn)年凈利潤(rùn)總額港幣 萬元。

　　2、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠每月向甲方繳納其應(yīng)承擔(dān)公攤費(fèi)用港幣為 元，作為乙方的費(fèi)用支出。

　　3、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠每月按銷售額的 向甲方繳納公共關(guān)系維護(hù)費(fèi)用(以人民幣結(jié)算)，作為乙方的費(fèi)用支出。甲方需提供相應(yīng)的稅務(wù)發(fā)票。

　　4、以上港幣折扣人民幣的匯率為銀行第四季度平均匯率。

　　(二)、貨款回收。貨款回收率需達(dá)到 (貨款回收率指的是在合同年度內(nèi)產(chǎn)生，且收款期限在合同年度內(nèi)已收回貨款與合同年度內(nèi)貨款總額的比例)，

　　1、貨款月結(jié)到期后，準(zhǔn)許給予客戶一定寬限期，在此期間乙方應(yīng)主動(dòng)組織催款，超過半年以上未收回的作為壞賬處理，計(jì)入乙方的當(dāng)期損益。

　　2、對(duì)于寬限期過后符合停單條件而乙方繼續(xù)批準(zhǔn)接單發(fā)貨造成貨款損失，除已經(jīng)追回的貨款外，乙方應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失。甲方追討貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用由乙方經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體承擔(dān)。

　　3、上述寬限期為 天。

　　4、乙方在經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)貨款回收率不達(dá)標(biāo)，按照甲方制訂的相關(guān)制度處理。 以上經(jīng)營(yíng)指標(biāo)適用于第一合同年度，以后次年度根據(jù)第一合同年或前一年度經(jīng)營(yíng)

　　狀況及市場(chǎng)行情參照上述指標(biāo)由雙方確定，如雙方無法達(dá)成一致意見，本協(xié)議終止，雙方勞動(dòng)關(guān)系也相應(yīng)自動(dòng)解除。

　　六、雙方權(quán)利和義務(wù)

　　(一)甲方：

　　1、甲方應(yīng)為乙方管理經(jīng)營(yíng)盡到如下義務(wù)：

　　(1)、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、人員、后勤等支持和保障。

　　2、甲方有權(quán)對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查;監(jiān)督乙方管理好資產(chǎn)，監(jiān)督

　　乙方依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、履行合同，并提出改進(jìn)意見。

　　3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法

　　時(shí)，修訂本協(xié)議有關(guān)條款或決定終止本協(xié)議的執(zhí)行。

　　4、乙方因經(jīng)營(yíng)管理不善，連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出

　　警告;在四個(gè)月內(nèi)完不成上交利潤(rùn)指標(biāo)總額的30%，或嚴(yán)重違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)，或連續(xù)兩個(gè)月虧損的，甲方檢查后，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議。

　　5、在乙方經(jīng)營(yíng)管理期間，因乙方管理失誤，出現(xiàn)重大事故(包括但不限于安全、環(huán)境等)，給甲方帶來損失的，甲方有權(quán)單方面解除本協(xié)議，并要求乙方賠償損失。

　　6、乙方經(jīng)營(yíng)管理的廠/公司的財(cái)務(wù)人員及行政人事部人員由甲方委派，對(duì)甲方負(fù)責(zé)、匯報(bào)工作。

　　7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)和考核。

　　8、因市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)管理需要，甲方有權(quán)調(diào)配授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司的所有資源，但應(yīng)

　　提前告知乙方，對(duì)于因調(diào)配資源而影響乙方經(jīng)營(yíng)管理公司/廠收益，繼而影響乙方完成考核目標(biāo)的，甲方可與乙方協(xié)商解決。

　　9、按本協(xié)議實(shí)施獎(jiǎng)罰。

　　(二)、乙方：

　　1、乙方是企業(yè)在授權(quán)管理期內(nèi)的負(fù)責(zé)人，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)有全面

　　責(zé)任，按照約定及公司章程行使職權(quán)。保證廠/公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序進(jìn)行，乙方不得在離職前利用自己的權(quán)限對(duì)廠/公司的人員及相關(guān)設(shè)施進(jìn)行大規(guī)模變動(dòng)，影響公司/廠正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

　　2、在國(guó)家法律、法規(guī)、政策、公司章程及公司制定的各項(xiàng)管理規(guī)定允許的范圍

　　內(nèi)，乙方有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng);照章納稅，完成協(xié)議規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)和職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

　　3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后一個(gè)月內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、

　　可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。以后續(xù)簽的，則在合同年屆滿前三個(gè)月提供給甲方。

　　4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失;經(jīng)營(yíng)期間，應(yīng)對(duì)甲方全部設(shè)備(含廠房)進(jìn)行保養(yǎng)和投保，如有惡意損壞應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，若有丟失，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。

　　5、經(jīng)營(yíng)管理期間，不得動(dòng)用經(jīng)營(yíng)管理公司的資產(chǎn)、資金作任何投資、借款、擔(dān)

　　?；?ldquo;體外”經(jīng)營(yíng)活動(dòng);乙方不得以甲方名義從事借(貸)款等重大商務(wù)活動(dòng)。

　　6、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文

　　件和資料，包括但不限于：

　　(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工作計(jì)劃;

　　(2)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;

　　(3)年度和月度的資金預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;

　　(4)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

　　(5)甲方要求提供的其他文件和資料。

　　(6)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向甲方解釋未完成的原因，并拿出相應(yīng)的改進(jìn)措施。注：月報(bào)表每月十二日之前應(yīng)向甲方提交上月財(cái)務(wù)報(bào)表等資料。

　　7、保障授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司資金良性循環(huán)，維護(hù)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司良好形象和信譽(yù)，保障授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理公司資產(chǎn)安全和長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

　　8、乙方在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，應(yīng)與甲方其他下屬公司及分廠形成良性競(jìng)爭(zhēng)。乙方

　　如果利用甲方下屬其他公司及分廠的資源惡意打壓、擠占其市場(chǎng)空間的，一旦被甲方認(rèn)定為惡意競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)接受甲方的處罰。

　　9、經(jīng)營(yíng)管理公司的所有回籠款項(xiàng)，應(yīng)存入甲方指定的帳戶。

　　10、管理經(jīng)營(yíng)期間，有關(guān)財(cái)務(wù)方面應(yīng)嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行。

　　11、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán);享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)(財(cái)務(wù)及行政人事部負(fù)責(zé)人除外);擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交甲方核準(zhǔn)后方可實(shí)施;擁有對(duì)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。因正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)乙方需享有的對(duì)外交易、資產(chǎn)處置及其他權(quán)限以甲方制訂的相關(guān)制度為依據(jù)。

　　12、經(jīng)營(yíng)管理期內(nèi)貨款處理

　　在乙方經(jīng)營(yíng)管理期間內(nèi)，對(duì)月結(jié)到期的客戶，乙方可給予一定寬限期15天，寬限期內(nèi)乙方應(yīng)督促客戶盡快還款，寬限期內(nèi)仍未回收的貨款，甲方可以給予乙方 10天的追加寬限期，在此期間，乙方可以采用訴訟等方式回收貨款，費(fèi)用由乙方所經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)體承擔(dān)，追加期過后，乙方仍有未能收回的貨款，需在1 周內(nèi)全部移交甲方處理，無條件服從甲方的安排，甲方因回收貨款而產(chǎn)生的費(fèi)用(包括但不限于訴訟費(fèi)、律師費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等)由乙方經(jīng)營(yíng)管理的公司/廠承擔(dān)，超過半年未成功收回的貨款計(jì)入乙方的損益中，甲方有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。

　　13、離職前后的貨款處理

　　乙方在提交離職申請(qǐng)之日起或本協(xié)議屆滿前三個(gè)月不能進(jìn)行重大的交易活動(dòng)，或利用職權(quán)促成交易的成交，得到甲方明確授權(quán)且有利于甲方的活動(dòng)除外。乙方在提交離職申請(qǐng)之日起25日內(nèi)對(duì)所經(jīng)營(yíng)管理公司/廠的未回收貨款要積極催收，經(jīng)催收而未收回貨款乙方需在1周內(nèi)全部移交給甲方處理。甲方因處理貨款而支出的費(fèi)用由乙方經(jīng)營(yíng)管理的公司/廠承擔(dān)，在乙方離職時(shí)，甲方經(jīng)積極催收(包括但不限于訴訟手段)仍未收回的貨款，視貨款情況而定，甲方可將其列入呆賬或壞賬，計(jì)入乙方經(jīng)營(yíng)管理的損益中。

　　15、乙方在經(jīng)營(yíng)管理期間不得利用自己職權(quán)或公司資源，為自己或親戚、朋友謀

　　取利益，也不得把屬于甲方的資源透露給甲方的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則所得收益歸甲方所有。

　　16、乙方離職后1年內(nèi)不得在與甲方有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司任職，也不得利用已掌握的屬于甲方的資源損害甲方的利益。

　　七、勞動(dòng)報(bào)酬與得益分配方式

　　1、雙方同意按以下方式支付乙方的工資。

　　1.1、乙方工資按乙方經(jīng)營(yíng)管理公司的年度港幣利潤(rùn)額的 支付，由甲方每月

　　預(yù)付部分工資。甲方每月預(yù)付稅前工資為港幣/人民幣 萬元(以 公司管理賬戶為依據(jù))。

　　1.2、乙方如能完成甲方所制訂的年度利潤(rùn)額指標(biāo)，甲方在第二年度10月份之前一次發(fā)放余下工資，如乙方不能完成指標(biāo)，甲方不予支付乙方余下工資，已支付給乙方的，甲方不予追討，甲方有權(quán)對(duì)乙方職務(wù)進(jìn)行變動(dòng)。

　　1.3、乙方的每月職務(wù)津貼為港幣/人民幣 元，包含在甲方預(yù)支付的工資中，不另行發(fā)放。

　　1.4、乙方領(lǐng)取的工資如以人民幣結(jié)算的，港幣折算成人民幣的匯率為。

　　2、乙方每月享有職務(wù)應(yīng)酬款為港幣/人民幣 元，汽車津貼為港幣/人民幣 元，乙方需提供相應(yīng)的發(fā)票。如乙方職務(wù)出現(xiàn)變動(dòng)，則乙方享有的職務(wù)應(yīng)酬款及汽車津貼相應(yīng)取消，除甲乙雙方另有協(xié)商外。

　　3、乙方商業(yè)人壽、商業(yè)保險(xiǎn)、公積金及個(gè)人薪俸稅已包含在甲方支付的工資中，甲方代為扣繳。

　　八、勞動(dòng)關(guān)系的終止及管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后的產(chǎn)權(quán)交接與清算

　　1、在乙方發(fā)生下列情形時(shí)，甲方與乙方的勞動(dòng)合同關(guān)系及本協(xié)議立即自動(dòng)終止：

　　(1)因健康因素已有連續(xù)兩個(gè)月無法充分履行其服務(wù)或在十二個(gè)月內(nèi)已累計(jì)達(dá)

　　七十五個(gè)工作日未能實(shí)質(zhì)履行其職責(zé);

　　(2)乙方違反本協(xié)議條款且經(jīng)警告后仍不悔改;

　　(3)乙方在履行職責(zé)時(shí)因其故意或有重大過失而給甲方造成損害或損失;

　　(4)乙方未能完成甲方對(duì)乙方下達(dá)的指標(biāo)(包括但不限于經(jīng)甲乙雙方書面確認(rèn)的盈利指標(biāo)、工作指標(biāo)、業(yè)務(wù)指標(biāo)和其他指標(biāo))的 %以上;

　　(5)嚴(yán)重違反公司制度的;

　　(6)因違反法律法規(guī)而受到刑事處罰和行政處分的;

　　(7)其他符合香港法律規(guī)定解除條件的。

　　2、如乙方提出終止合同，則該年度之年效益工資和利潤(rùn)分紅則不予計(jì)算或發(fā)放。

　　3、乙方辭職需提前三個(gè)月向公司書面申請(qǐng)，在此申請(qǐng)期內(nèi)，甲方有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位，以更好保護(hù)甲方商業(yè)秘密和合法權(quán)益，保持工作的持續(xù)性和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如乙方違反此約定的，視為違反服務(wù)期的約定及公司商業(yè)秘密的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)按照年收入30%向公司支付違約金。

　　4、管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后十五日內(nèi)，甲方對(duì)乙方經(jīng)營(yíng)期間的一切來往賬目進(jìn)行清算，清算結(jié)果有出入的，乙方需做出合理解釋，乙方?jīng)]有合理解釋而清算結(jié)果出入較大的，甲方有權(quán)要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　5、甲方有權(quán)對(duì)乙方提交的報(bào)告的真實(shí)性，組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行清產(chǎn)核資;乙方在管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除前十五日內(nèi)移交全部在管理經(jīng)營(yíng)期間產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)，對(duì)于壞賬，甲方有權(quán)從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防金中按比例扣除。

　　6、乙方在管理經(jīng)營(yíng)期屆滿或協(xié)議解除/中止后，應(yīng)立即將授權(quán)管理前的廠房、設(shè)備等甲方的資產(chǎn)交還給甲方(因得到甲方授權(quán)正常變動(dòng)的設(shè)備除外)，廠房、設(shè)備等應(yīng)保證能正常使用。

　　九、違約責(zé)任：

　　1、在合同期內(nèi)，任何一方無法定理由及依本協(xié)議理由提出解約或違反本協(xié)議規(guī)定的，應(yīng)按乙方年收入的30%向?qū)Ψ街Ц哆`約金。

　　2、甲方非法干預(yù)、無理干擾乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失，相應(yīng)調(diào)整當(dāng)年上交利潤(rùn)或延長(zhǎng)管理經(jīng)營(yíng)期限。

　　3、乙方違法、違規(guī)、或未按合同約定上交凈利潤(rùn)額，甲方有權(quán)隨時(shí)解除合同。

　　4、乙方管理經(jīng)營(yíng)期間，給甲方造成損害的，按實(shí)際損失金額賠償。

　　十、附則

　　1、特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商同意，本協(xié)議可變更或解除。

　　2、本合同附件是合同不可分割的部分，與合同具有同等法律效力。

　　3、解決協(xié)議糾紛的方式：執(zhí)行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，依照香港法律處理。

　　4、本協(xié)議自簽訂之日起生效。本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　附件：1、乙方身份證復(fù)印件及學(xué)歷證明復(fù)印件。乙方有責(zé)任對(duì)提供的個(gè)人資料真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　2、職位說明書、工作目標(biāo)等。

　　3、公司獎(jiǎng)懲制度、考勤制度、績(jī)效考核制度、薪酬制度、勞動(dòng)合同管理辦法、辭職辭退管理辦法、試用期管理辦法等公司規(guī)章制度。

　　甲方 乙方

　　法定代表人(或代理人)：

　　簽約日期：年 月日

　　簽約地點(diǎn)：

　　有效證件號(hào)碼：