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年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

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  年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)是為了使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),管理層所簽訂的責(zé)任書(shū)。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了一些年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),希望你喜歡。

  年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇一

  為充分調(diào)動(dòng)建筑工程有限公司管理人員積極性,確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,在充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí),建立對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)投資公司的有效監(jiān)控,同時(shí)推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任體系,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng),將有力地推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

  二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間:年月日

  三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

  (一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

  2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。

  3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),對(duì)本責(zé)任書(shū)提出修訂或決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行。

  (二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定。

  2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利。

  3、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍,加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低營(yíng)運(yùn)成本,加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè),提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平,提高市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)行業(yè)市場(chǎng)地位,提高盈利能力。

  4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃。

  (2)年度和月度工作計(jì)劃。

  (3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。

  (4)年度銷(xiāo)售政策。

  (5)甲方要求提供的其它文件和資料。

  四、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)(注:“利”的分配部分)

  本年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤(rùn)、銷(xiāo)售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

  注:此利潤(rùn)總額(M)指稅前利潤(rùn)總額。

  五、考核分值計(jì)算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

  以下計(jì)算考核分值的利潤(rùn)和銷(xiāo)售收入是經(jīng)過(guò)修正后的數(shù)值。

  考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

  注:此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

  六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

  1、存貨:

  給定考核年度合理的月均庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次,年終決算時(shí)計(jì)算其年度月均銷(xiāo)售收入,計(jì)算出對(duì)應(yīng)的合理年度月均庫(kù)存為萬(wàn)元,考核年度終了,對(duì)乙方存貨(包括成品、材料及輔助材料等)進(jìn)行全面清查,計(jì)算出考核年度實(shí)際月均庫(kù)存為萬(wàn)元,計(jì)算合理月均庫(kù)存與實(shí)際月均庫(kù)存差額,計(jì)提差額部分15倍增減考核年度銷(xiāo)售收入。

  年度月均庫(kù)存=(∑月均庫(kù)存)/15

  增減銷(xiāo)售收入額=(X-Y)×15(正值為增,負(fù)值為減)

  2、應(yīng)收帳款:

  (1)考核年度終了,對(duì)經(jīng)營(yíng)單位往來(lái)帳款進(jìn)行帳齡分析,并預(yù)提壞帳準(zhǔn)備;

  (2)對(duì)超付款期一年度以上的,按全額從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;

  (3)對(duì)超付款期二季度以上的,按50%從考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)中扣除;

  (4)對(duì)于本年度扣除銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)的逾期應(yīng)收帳款,若有期后收回的,在計(jì)算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時(shí)沖回考核銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。

  (5)對(duì)造成壞帳損失的,按壞帳額的10%至20%處罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的,可計(jì)入年度利潤(rùn)分配,但處罰不變。

  3、預(yù)付帳款

  參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失準(zhǔn)備扣減考核利潤(rùn)。

  4、對(duì)不良資產(chǎn),年終清查時(shí)一次性評(píng)估損失,參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤(rùn)。

  5、對(duì)于經(jīng)營(yíng)上的嚴(yán)重失誤及非正常因素造成的損失,追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并給予相應(yīng)處罰。

  七、其它

  1、本責(zé)任書(shū)由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書(shū)由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,并對(duì)雙方都具有約束力。

  3、本責(zé)任書(shū)一式四份,董事會(huì)、公司各持二份。

  總裁:

  日期:20XX年12月29日

  公司負(fù)責(zé)人:

  日期:20XX年12月29日

  年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇二

  目標(biāo)責(zé)任人:

  公司:

  實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制作用,在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

  雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,雙方應(yīng)共同遵守。

  一、考核期間:20年月日至年月日,在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

  二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

  2、公司將根據(jù)20XX年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》);

  3、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,每季度進(jìn)行一次;

  4、公司有權(quán)在責(zé)任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無(wú)有效解決辦法時(shí),修訂責(zé)任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)的。

  5、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo),公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

  6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書(shū)各項(xiàng)約定;

  三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

  1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見(jiàn)附件)。

  3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù)。

  4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告。(5)季度述職報(bào)告。

  5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括:帶隊(duì)能力,安全意識(shí),責(zé)任心,工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠(chéng)信度和執(zhí)行力;

  6、責(zé)任人應(yīng)無(wú)條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

  四、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  本責(zé)任書(shū)即簽訂當(dāng)日生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  本責(zé)任書(shū)一式三份,企管中心、財(cái)務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

  公司:責(zé)任人:

  日期:年月日

  日期:年月日

  年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)篇三

  為充分調(diào)動(dòng)分公司管理人員積極性,確保公司下達(dá)給下屬分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。

  按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則,雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20XX年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū),以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書(shū)一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力,甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

  一、目的

  建立公司對(duì)下屬分公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,以加強(qiáng)公司對(duì)下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)下屬分公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性,充分挖掘人力資源潛力;推動(dòng)分公司乃至整個(gè)千圣源鐵公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評(píng);推動(dòng)下屬各分公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)分公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

  二、20XX年年度考核期間:20XX年月日至20XX年月日。

  三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

  1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要啟動(dòng)資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

  2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開(kāi)支,減輕分公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);公共費(fèi)用為各分公司所在項(xiàng)目及人員來(lái)公司總部所發(fā)生的費(fèi)用;

  3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并提出改進(jìn)意見(jiàn);

  4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí),決定終止本責(zé)任書(shū)的執(zhí)行;

  5、連續(xù)一個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)向乙方提出警告;

  6、連續(xù)兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;

  7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期審計(jì)與考核。

  8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績(jī)異常時(shí),甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

  1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。

  2、乙方負(fù)責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集,以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作,“甲供、甲控材料”的銷(xiāo)售毛利按20%分配給分公司。

  3、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成凈利潤(rùn)萬(wàn)元;

  注:(1)凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;

  (2)凈利潤(rùn)=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費(fèi)用—銷(xiāo)售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金;

  (3)銷(xiāo)售成本:直接工資、直接費(fèi)用(運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費(fèi));

  (4)管理費(fèi)用:差旅費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi);

  (5)銷(xiāo)售費(fèi)用:招待費(fèi)、傭金;

  (6)財(cái)務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計(jì)):利息、銀行手續(xù)費(fèi);

  (7)公共費(fèi)用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):公司職能部門(mén)的費(fèi)用及上繳國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等;

  (8)稅金(按實(shí)際發(fā)生額);

  (9)按項(xiàng)目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20XX年度折舊;

  (10)其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。

  4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)。

  5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,包括:

  (1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告。

  (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

  (3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告。

  (4)甲方要求提供的其它文件和資料。

  (5)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),乙方須書(shū)面向總經(jīng)理說(shuō)明未完成原因,并拿出改進(jìn)措施

  6、乙方享有對(duì)分公司其他經(jīng)營(yíng)管理人員的管理權(quán)。

  7、乙方享有經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權(quán)。

  8、乙方擁有對(duì)分公司全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),但是方案必須提交總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

  9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核,年度考核指標(biāo)包括凈利潤(rùn)、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),季度考核指

  標(biāo)包括銷(xiāo)售額、貨款回收、費(fèi)用控制三項(xiàng),工資獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)附表1、2)。

  10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,年終由公司財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心考評(píng)后審

  核,報(bào)總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎(jiǎng)金分配比例為:經(jīng)理:副經(jīng)理:其他員工=60%:20%:20%)。

  五、其它

  1、本責(zé)任書(shū)相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

  2、本責(zé)任書(shū)由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,并對(duì)雙方都具有法律約束力。

  3、本責(zé)任書(shū)一式三份,公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。

  內(nèi)蒙古華北農(nóng)牧業(yè)機(jī)械有限責(zé)任公司:

  分公司:

  總經(jīng)理:

  分公司主任:

  日期:20XX年月日

  日期:20XX年月日

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