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關(guān)于主管崗位責任書怎么寫

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崗位責任制度是當前企業(yè)普遍施行的基礎(chǔ)工作制度,下面學習啦小編為大家精心整理了主管崗位責任書,希望能給你帶來幫助。

主管崗位責任書篇一:倉庫主管崗位責任書

甲方: (以下簡稱甲方)

乙方: (以下簡稱乙方)

為進一步加強倉庫規(guī)范化管理,保證貨品進出渠道暢通,適應銷售需求,避免貨品損失,確保貨品安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司《運營大綱》有關(guān)規(guī)定,按照“誰主管、誰負責”的原則,特制定本倉庫主管崗位責任書:

一、倉庫主管崗位職責

1、按照“誰主管、誰負責”的原則,乙方主持倉庫工作,是倉庫安全的第一責任人,對倉庫安全工作、貨品入庫、整庫、發(fā)貨出庫和保管負總責。

2、帶頭并督促員工嚴格遵守國家法規(guī)和本公司各項規(guī)章管理制度,全面落實公司各項工作部署,確保公司賦予的各項工作任務全面完成。

3、帶頭并檢查督促倉庫所有員工嚴守崗位,盡職盡責,按規(guī)操作,杜絕違章行為發(fā)生,確保倉庫人、財、物安全,保持庫容庫貌整潔美觀,積極檢查發(fā)現(xiàn)并組織采取有效措施迅速排除倉庫異情、險情。

4、組織員工學習政治和業(yè)務知識,提高員工整體素質(zhì),及時了解員工思想動態(tài),善于開展員工思想工作,確保員工思想和隊伍穩(wěn)定。

5、督促檢查庫區(qū)的安全情況,注意防火、防盜、防雷擊、防破壞、防事故,杜絕事故的發(fā)生。

6、對倉庫的安全隱患要及時檢查、排除和匯報,遇有安全事故(缺少、丟失、被盜、火災、傷亡、爆炸等)發(fā)生,要保護好現(xiàn)場并及時報告公司領(lǐng)導及有關(guān)部門。

二、遵守規(guī)范操作

1、嚴格執(zhí)行《運行大綱》有關(guān)規(guī)定,認真履行崗位職責,努力做到庫位合理、存放有序、入庫及時、出貨暢通,貨品種類清楚、盤點準確,確保貨品安全。

2、貨品的入庫、出庫、退換要真正做到日清日畢,店鋪鋪貨、退換貨(包括季末返貨),須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。杜絕積壓現(xiàn)象發(fā)生,確保銷售正常運行。

3、根據(jù)實際情況和各類貨品的性質(zhì)、型號、類別,組織人員建立庫位管理電子圖表系統(tǒng)。

4、嚴格按麗晶系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫主管對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時安排數(shù)據(jù)錄入人員逐筆錄入麗晶系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保麗晶系統(tǒng)中貨品進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。特殊情況(如停電、麗晶故障等)登記手工明細賬,并于系統(tǒng)恢復時錄入麗晶系統(tǒng)中。

5、貨品消防安全。倉庫重要位置要擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器以及其他安全防范設備,并經(jīng)常檢驗滅火器等有關(guān)防范設備可使用情況,確保有效備用。

6、對貨品的安全防范,嚴格做到“七防”:防火、防盜、防雨、防潮、防蟲、防霉、防塵。

7、倉儲工作人員必須增強防盜意識,加強督查防范,做好倉庫貨品防盜工作。如上班時檢查貨品是否有異常情況,下班時檢查門、窗是否關(guān)好等等;嚴禁非倉儲工作人員進入倉庫;嚴禁倉儲工作人員帶包進入倉庫,倉儲部主管或公司有關(guān)領(lǐng)導在特殊情況下,有權(quán)針對特殊情況進行盤查。

三、乙方若違反有關(guān)規(guī)定,情節(jié)輕者甲方予以批評教育、經(jīng)濟處罰;對于不履行崗位職責、違反操作規(guī)程所造成的損失由乙方承擔經(jīng)濟責任;造成事故的由乙方承擔相應責任;違反法律法規(guī)的,交司法部門處理。

四、甲方要經(jīng)常性地檢查、督促和指導,共同做好安全設備和安全措施的落實工作。

五、本責任書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份。

XXX

XXXX年XX月XX日

主管崗位責任書篇二:銷售經(jīng)理崗位責任書

為了規(guī)范XXX年度企業(yè)銷售管理制度,明確銷售人員的工作職、權(quán)、利,確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷售目標任務,并合理、公平地進行績效考核,特制定本銷售合同責任書,具體內(nèi)容如下:

一、 崗位目標及薪資標準:

1. ************有限公司(以下簡稱甲方)聘用為 市場營銷經(jīng)理 ,負責 區(qū)域市場的營銷工作 。

2. 經(jīng)雙方商討確定,乙方在XXX年全年基本銷售任務為

3. 甲方對乙方實行崗位基本工資+銷售獎金的薪資分配形式,確定乙方在完成全年銷售任務的情況下基本工資標準為 元/月,銷售獎金以 的方式結(jié)算,并依據(jù)乙方銷售實績確定浮動標準。

二、 任職要求和崗位職責: 乙方在甲方董事長、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,全面負責分包區(qū)域(或其他新辟市場區(qū)域)的市場開拓、營銷公關(guān)、產(chǎn)品銷售、客戶服務等方面的工作,享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場包干、業(yè)務公關(guān)、合同談判、客戶服務等業(yè)務權(quán)限。其具體崗位職責如下:

1. 遵循公司全年經(jīng)營方針策略,根據(jù)公司制定的年度市場銷售目標和計劃方案,結(jié)合自己分包市場區(qū)域情況,接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務,同時積極配合公司做好新區(qū)域、新市場開拓工作。

2. 根據(jù)全年銷售目標任務,全面掌握分包區(qū)域市場行情,了解客源情況,做好市場調(diào)研,認真編制營銷工作計劃,并做到每周書面或口頭向公司領(lǐng)導作一次銷售工作情況匯報。

3. 做好對市場客戶的公關(guān)工作,需公司協(xié)調(diào)的,要在第一時間將信息反饋,并及時保持與客戶單位的聯(lián)系、溝通、回訪、服務等工作,及時做好客戶檔案的建立,確保與客戶保持長期良好的協(xié)作關(guān)系。

4. 認真做好負責區(qū)域的每月(季度)市場營銷工作總結(jié)分析,按時參加公司每次銷售工作例會,配合市場部做好產(chǎn)品銷售價格的同比市場行情調(diào)研,向公司反饋合理化的建議和意見。

5. 認真配合公司做好所負責市場區(qū)域產(chǎn)品招投標、合同談判簽約等工作,負責已簽合同的履約,配合公司其他部門做好產(chǎn)品計劃下達、發(fā)貨跟蹤,認真做好售后服務、貨款清收等工作,確保貨款資金按合同條款如期回籠。

6. 樹立良好的工作形象,嚴肅執(zhí)行國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規(guī),不違規(guī)操作,不損害公司利益和聲譽,不得私自占用、挪用銷售貨款。同時應嚴格執(zhí)行公司財務費用管理制度,節(jié)約出差、招待等費用開支,按標準規(guī)定報銷費用。同時認真做好公司交辦的其他工作任務。

三、 考核內(nèi)容:

1. 基本工資發(fā)放辦法:乙方能夠執(zhí)行公司的銷售經(jīng)營策略方針,認真細致地擬定年、季、月度營銷工作計劃。原則上,在甲方全力支持下,乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷售目標任務,則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷售目標任務80%以上的,則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷售目標任務數(shù)60-80%的,則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷售目標任務數(shù)完成率未達60%的,則不發(fā)放基本工資。

2. 銷售業(yè)績獎金提成:每份銷售合同簽訂時,甲方根據(jù)合同簽訂價格,即與乙方定好業(yè)務獎金提出比例。甲方根據(jù)合同資金回籠情況,如乙方按合同規(guī)定期限內(nèi)回籠全部資金的,甲方按約定比例即與乙方結(jié)清獎金提成;如乙方按合同條款在 個月內(nèi)未能如期回籠資金的,按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成;如超出合同條款期限 個月未能回籠貨款的,則甲方可不予結(jié)算獎金提成;如超出合同條款期限 個月仍未能清收全部資金的,則應追究乙方相關(guān)經(jīng)濟賠償責任。

3. 乙方一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有私自占用、挪用銷售貨款情況的,甲方對乙方立即予以解聘開除,并以法律途徑追究乙方相關(guān)責任

4. 乙方在銷售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償?shù)?,所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負,概與甲方無關(guān)。因工作失誤而導致公司財產(chǎn)、形象聲譽損失的,應追究相應經(jīng)濟賠償責任。

5. 乙方在銷售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認可的銷售人員包干區(qū)域的業(yè)務,確有業(yè)務需要的,應由甲方出面協(xié)調(diào),并經(jīng)雙方銷售人員認可后,方可實施開展業(yè)務工作。

四、 考核期限:

考核責任時間從XXX年1月1日起至XXX年12月31日。

本合同責任書一式三份,甲、乙雙方及見證方各執(zhí)一份,簽章生效。

甲 方(蓋章): 乙 方(簽字):

董事長(法人代表簽字): 見證方(蓋章):

總經(jīng)理(簽字):

XXXX年XX月XX日

主管崗位責任書篇三:副總經(jīng)理(兼人事主管)崗位責任書

甲方因工作需要,聘請乙方為本單位副總經(jīng)理(兼人事主管),經(jīng)雙方平等協(xié)商,就乙方的崗位任務、工作職責、要求薪資以及考核績效方法等方面達成共識,議項如下:

一、 崗位任務:

1、 公司制度及程序化完善的編制及審議;

2、 貫徹執(zhí)行公司管理制度及決議;

3、 公司年、季、月計劃分解并執(zhí)行落實,完成公司的各類管理目標;

4、 跟進本崗位職責權(quán)限范圍內(nèi)的管理制度、工作指令、工作標準的執(zhí)行并予以完善;

5、 對中層以上行政人員的任免、調(diào)換崗有建議權(quán),公司內(nèi)事務的組織協(xié)調(diào)管理,并對公司團隊成員的績效與培養(yǎng),提升團隊的工作能力;

6、 協(xié)助總經(jīng)理完成公司大的決策、完成類目標計劃;

7、 根據(jù)公司提出的人才戰(zhàn)略目標組織部門人員做好人才招聘、面試及甄選;

8、 員工薪資的核算;每年制定公司新的薪資福利政策;

9、 組織新進員工崗前培訓,員工內(nèi)訓的組織;

10、 試用期員工任務完成情況跟蹤,員工轉(zhuǎn)正的考核;

11、 員工活動的策劃組織;

12、 每月績效考核查及公布;

13、 人員及組織架構(gòu)調(diào)整建議及公司通知的發(fā)布;

14、 各項費用的監(jiān)管及控壓( 手機費、印刷制作費、辦公用品費等);

15、 公司員工各項工作的監(jiān)督、執(zhí)行及檢查;

16、 部門員工的培訓(態(tài)度、工作方法及專業(yè)技能)。

二、 工作職責:

1、 組織生產(chǎn)、銷售、企劃、研發(fā)、財務、采購等相關(guān)人員學習公司相關(guān)制度,提高隊伍的理論水平和業(yè)務水平;

2、 據(jù)公司制定的控制指標,按月、季、年的執(zhí)行情況,針對管理中薄弱環(huán)節(jié)進行整改和建議措施;

3、 審核編制公司的程序化管理,形成有效的文字格式化及數(shù)字化;

4、 協(xié)調(diào)公司部門的配合工作,對錯誤和出現(xiàn)的問題要分析原因查清責任、歸屬,提出解決方法和處理意見;

5、 嚴格執(zhí)行公司經(jīng)營管理制度,搞好日常管理工作,當好公司的高層管理者。

三、 工作要求:

1、 完成計劃的分解并落實跟蹤;

2、 各憑證不符合規(guī)定的不審批,經(jīng)營統(tǒng)計類報表五明顯差錯;

3、 完成量、本、利的綜合指標,形成預期目標的實現(xiàn);

4、 掌握公司運營情況,重大事物做好計劃;

5、 指導并要求部門開展經(jīng)營管理工作,確保人員、財產(chǎn)重要資料的安全;

6、 做好經(jīng)營管理中的__,公司重要經(jīng)營資料未經(jīng)同意不得外泄。

四、 考核:

1、 工作表現(xiàn)按《公司管理條例》的相關(guān)條款給予獎懲;

2、 明文規(guī)定不準報銷或超標準報銷要嚴格審批,同時予以糾正,否則每次按批準金額的30%處罰;

3、 生產(chǎn)統(tǒng)計報表、銷售報表、物流報表按規(guī)定要求審核,出現(xiàn)重大失誤處罰20元;

4、 凡經(jīng)過民主決議的制度必須嚴格執(zhí)行,否則每次處罰20元,造成經(jīng)濟損失的負責賠償損失的10%;

5、 月類計劃目標的制定及上月完成情況由本崗位申報,未完成計劃指標予以100-300元處罰;

6、 嚴格程序管理,嚴禁以權(quán)謀私、貪污受賄,公司將予以開除。

五、 考核辦法

1、公司管理任務的制定、實施與完成; (50%)

2、公司管理工作人員的指導、培養(yǎng)、監(jiān)督、檢查和跟進; (30%)

3、公司工作指令、標準的執(zhí)行并完善。

凡有下列情況的均屬公司副總責任

1、 未完成公司確定管理目標任務;

2、 未堅持定期召開培訓及差錯分析會; (20%)

3、 未按公司管理制度要求抓好櫥柜生產(chǎn)和相關(guān)的服務工作;

4、 出現(xiàn)泄密文件,資料丟失、泄密的;

5、 對公司下達命令性工作任務未按期保質(zhì)保量完成的。

六、 權(quán)限——有下列重大問題提出方案或意見,報總公司批準后組織實施

1、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略及近期目標;

2、 新增經(jīng)營投資項目;

3、 制定員工分配方案,按規(guī)定實施收入再分配和對優(yōu)秀員工獎勵;

4、 簽署總公司授權(quán)有關(guān)協(xié)議、合同;

5、 再額定范圍內(nèi)有財務收支審批權(quán);

6、 對所轄部門員工有管理權(quán)、考核權(quán)、調(diào)配權(quán);

7、 對違紀員工有教育處罰的權(quán)利。

七、薪酬及相關(guān)事項

1、甲方遵循按勞分配,多勞多得的原則和考評考核相結(jié)合的方式確定薪資?;拘劫Y:本崗位基本工資 元,職務工資 元,考核工資 元;

2、若連續(xù)三個月考評不合格,給予轉(zhuǎn)崗,若不服從安排給予辭退;

3、崗位調(diào)動,工資另訂;

4、副總實行年薪制,完成公司各類管理工作及目標,在全年不少于300工作日,年薪為 元。

甲方(簽字): 乙方(簽字):

XXXX年XX月XX日

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