人力資源部經理競聘演講稿5篇

錯誤不僅會讓我們蒙受損失，有時候還會讓我們得到意外的收獲。失敗是成功的先決條件，不從失敗中得到啟發(fā)，不會有成功的機會。這里給大家分享一下關于人力資源部經理競聘演講稿，方便大家學習。

人力資源部經理競聘演講稿篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家早上好！

青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的激烈譜寫公司的輝煌。首先，我要感謝各位領導給了我這么一個展示自我、參于競聘的機會，讓我今天有幸能夠站在這里競聘人力資源管理主管一職，這與多年來各位領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機會，我首先向各位領導、評委、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！這次競聘對于我個人來講，不僅僅是一場競爭，更加是一次對于自己的檢驗、學習和鍛煉。通過這次競聘，我希望能讓領導對我有個更加深入的了解，給予更多的鞭策和支持。我也將珍惜這次機會，勇于向人力資源管理主管這個職位邁進。

我叫__，在我們__建筑公司已經工作了__年。我以前曾是一名軍人，20__年大專畢業(yè)又通過函授獲得經濟管理本科文憑后，被部隊選中入伍，先后在醫(yī)院、部隊企業(yè)衛(wèi)生所任主管技師。轉業(yè)后我很榮幸自己能夠來到這里擔任房產物業(yè)部主管，__年因工作需要我被調入人事部門工作，目前主要負責黨群、人事工作。回首這__年來的工作經歷，從物業(yè)部到人事部，我始終以公司建筑事業(yè)發(fā)展大局為重，堅持做到勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、任勞任怨。也許我的工作是瑣碎而平凡的，但我認為能夠堅守瑣碎與平凡亦是一種偉大。在工作業(yè)務上，我始終堅持刻苦鉆研，并保持著積極的工作態(tài)度來應對遇到的各種困難。因為我深知，只有良好的心態(tài)和科學的管理才能讓自己出色的完成本職工作。尤其是在人事部工作期間，我曾負責順利完成了第一、二批員工有償解除勞動關系工作，從交談溝通到化解怨憤，從簽訂合同到補償款項，其中面臨著許許多多需要解決的矛盾和事務，但我就是憑著自己的踏實肯干和飽滿的精神克服了一個又一個問題，最終順利完成了各項工作。

此次參加人力資源管理主管演講競聘，我認為個人具有以下優(yōu)勢：

一是具有豐富的實踐經驗。自從進入公司工作以來，我先后從事物業(yè)部、人事部工作，始終嚴格要求自己，盡職盡責，以高度的主人翁責任感全身心地投入到本職工作中去，以實干讓員工接受我、信任我、支持我，以實干來實現自己的人生價值，堂堂正正做人，認認真真謀事。在人事部工作期間，通過他人幫助和刻苦自學，我較好地掌握了人力資源管理具體辦事流程，在從事各項具體人事工作的過程中，也深深地認識到了人力資源管理在公司發(fā)展中的重要地位和職能作用，清楚了人力資源管理主管應該具備的素質和條件。豐富的實踐經驗讓我堅信，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。

二是具有科學的理論指導。人力資源部是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門，同其他管理部門相比，人力資源部有著自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業(yè)的生產經營工作。人力資源管理區(qū)別于單純的人事管理，應該積極主動地參與制定公司建筑產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、進行人力資源規(guī)劃、塑造企業(yè)良好環(huán)境等。這些都需要人力資源主管具有超前的眼光和一流的管理，自己所學習的專業(yè)就是經濟管理，這為本人勝任人力資源管理主管一職打下了堅實的理論基礎。

三是具有服從大局的意識。我深深地熱愛著公司所從事的建筑事業(yè)，參加工作____年來，我始終以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，能夠堅決服從和貫徹執(zhí)行領導的各項決策部署，考慮問題能夠發(fā)展全局的高度出發(fā)，充分發(fā)揮個人在公司發(fā)展中的作用，工作中踏實肯干、力求完美，業(yè)務上比學趕超、不甘落后，處理問題果斷堅決。在秘書請假期間，本人在領導的安排下較好地完成了各項秘書工作，大局意識的培養(yǎng)讓自己能夠很好的勝任人力資源管理主管一職，全力擔當好領導的助手。

如果我有幸競聘上崗成為人力資源管理主管，我認為首先應做好以下幾方面工作：

一是發(fā)揮個人優(yōu)勢，率先以身作則。作為主管，自己就是員工學習的榜樣、就是一面導向的旗幟，要時刻以身作則、嚴格要求，在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監(jiān)督，切實做到公道正派、誠懇待人、尊重知識、尊重人才，培養(yǎng)高尚的職業(yè)道德。遇見困難不退縮，面對榮譽講風格，通過自己實實在在的行動引領員工、鼓舞員工，最終形成人力資源部良好的工作作風。

二是不斷解放思想，推動改革發(fā)展。人力資源管理的工作內容包括干部的考核任免、日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等諸多方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。這就要求自己擔任人力資源管理主管后，要通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式不斷提高自我、發(fā)展自我，根據人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。要不斷加大人才培訓教育工作力度，落實崗位動態(tài)管理政策，改進分配與考核辦法，進一步實施優(yōu)秀人才評選與獎勵制度。最終，不斷營造公司“感情留人、待遇留人、事業(yè)留人”的良好發(fā)展環(huán)境，推動人力資源管理工作不斷向前發(fā)展。

機會只會垂青于有準備的人。如果沒有競聘成功，我不會氣餒，不會沮喪，我依然會踏實工作、努力干事，以更加優(yōu)異的成績?yōu)楣景l(fā)展做出新的更大的貢獻。

美好的藍圖已經浮現，我堅信：憑著自己這些年來的工作經驗，憑著個人扎實的專業(yè)知識，憑著個人不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任人力資源管理主管一職。希望領導能夠給我一個更大程度上展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領導、同事們身體健康，萬事如意。

謝謝大家！

人力資源部經理競聘演講稿篇2

各位領導、各位評委、同志們：

大家好！

我叫__，企業(yè)管理專業(yè)，本科學歷，高級人力資源管理師。

今天，我競聘的崗位是人力資源部部長。這個競聘，既是本人拋磚引玉的一個課堂，也是增進各位了解本人的一個渠道。非常感謝公司領導給我這個機會。

在長期的工作中，我的職業(yè)就是跟人打交道，由此，養(yǎng)成了一種關注人、探究人、理解人的職業(yè)習慣，進而，發(fā)展到對這個職業(yè)產生濃厚的專研興趣，鍛造了我競聘這個崗位的潛能和優(yōu)勢。下面，我就競聘談三點認識。

第一點我對人力資源管理的認識

人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。

一個合格的人力資源部部長，一個成功的人力資源部門，如何在企業(yè)贏利目標中貢獻自己的力量，關鍵的一點就是人力資源的潛能開發(fā)得怎樣，是不是發(fā)掘和培養(yǎng)了人才，人才是不是都工作在最適合的崗位上。這既是企業(yè)人力資源管理的晴雨表，也是衡量人力資源部門和部長的一個要素。

第二點我有競爭該職位的優(yōu)勢

一是有一定的管理經驗。本人在公司有10多年的人事管理工作經歷；從人力資源的基層管理進入到中層管理，是一步一個腳印走過來的。在平衡施工項目人力資源、勞動力余缺調劑、挖掘內部潛力和員工安置工作中，能夠把握大局、靈活調度、重點指導，發(fā)揮群體功能，較好地完成了公司賦予的各項任務。

二是有良好的潛能。工作思路清晰，能夠容人容事，權衡利弊，注重在實踐中調查研究、綜合分析、判斷處理問題，能以發(fā)展的觀點把握人和事。

三是有較強的主觀能動性。本人具有堅強的服務、改進、創(chuàng)新意識，注重修正自己的態(tài)度，能夠把企業(yè)和員工的利益擺在首要地位；具有較強的執(zhí)行力，對領導交辦的工作盡心完成；能夠主動承擔一些緊急或艱巨的任務。

第三點我對人力資源部下一步工作的設想

一是要作好人才聚焦規(guī)劃。本著適應企業(yè)發(fā)展、提高員工素質和適當進行人才儲備的原則，摸清我司到底掌握了多少內部和外部的人力資源，擁有多少人力資本，其結構是否適應公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應采取怎樣的開發(fā)措施，是要認真分析和研究的。要逐步完善公司人力資源性別、年齡、知識、專業(yè)結構；在優(yōu)秀人才的管理上，根據“二八”管理原則，對公司目前1000名員工的規(guī)模，我司至少要聚焦200名以上具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。因此，必須有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司三年滾動及中長期戰(zhàn)略管理目標任務作好人才方面的準備。

二是要加強現代人力資源管理制度建設?，F代人力資源管理制度涉及的范圍和內容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個國有改制企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據企業(yè)各層次經營管理規(guī)模，做好組織結構、薪酬和績效考核制度的設計。根據公司總體管理目標，協同有關部門落實__年的部門、個人、項目管理目標與績效考核目標。為公司及各級部門實施科學的人事決策提供服務。

三是要研究項目人力資源的精細化管理。隨著我司項目職業(yè)經理人制度的推行，公司、項目部、員工三者的責權利更加明晰。由于項目人力資源管理具有很明顯的周期性和非系統性，項目結束該人力資源管理也隨之結束，很容易造成人力資源管理上的真空。因此，這就需要依靠系統化的公司人力資源管理來調整這些關系。要根據公司《施工項目管理手冊》，盡快制訂全司《施工項目人力資源管理實施細則》，并以此來指導、協調、規(guī)范、服務施工項目的人力資源管理。

四是要緊跟形勢，塑造人力資源部門新形象。人力資源部是考核與培訓的牽頭部門，經常要與員工打交道，也與員工有著某些直接或間接的利害關系。你的一舉一動、一言一行都可能引起員工的種種反響，這些反響似乎又是對部門的一種無形考核。你要求別人更新觀念，那么你是否還存在一些路徑依賴意識。因此，加強自身建設，塑造部門的新形象大有潛力可挖。要有針對性地進行現代人力資源管理理念的學習和自我培訓，提高人力經營管理素質，努力實現公司賦予人力資源部門各階段的管理目標。

現階段，要結合公司關于總部、子分公司精簡高效的要求，做好定員定編工作。首先要優(yōu)化總部“1:1:1”老中青三結合的人才結構；其次是要根據公司施工項目人才資源使用實際，參照先進施工企業(yè)的經驗，逐步實施子分公司“2:3:4”編制計劃。即施工產值小于8000萬的項目人員編制控制在26人以下；大于8000萬，小于1.5億的控制在34～50人以內；大于1.5億的控制在47～65人以內。

各位領導、各位評委、同志們，如果競聘成功，我將充分發(fā)揮本人多年積累下來的管理經驗，為實現公司項目管理年及三年再造目標貢獻我的力量，如果不成功，我將服從公司的安排。

人力資源部經理競聘演講稿篇3

尊敬的各位領導，評委：

大家好！

我叫__，我今天競聘的崗位是人事專員。對于公司信息我通過網絡了解到貴公司體恤員工，福利待遇都很好是我期待的公司，我也希望能夠成為公司一員。

我過去在__公司擔任過人事助理。輔助過人事經理工作有過相關經驗，雖然只做了兩年時間，但在工作中也掌握了很多人事專員必須掌握的技能，我的專業(yè)也是人力資源相關專業(yè)，對這個崗位契合度高，有過工作的經歷，適應工作會更快。我能夠吃苦，工作勤奮，曾在上個公司年終得到過最佳員工稱號，多次在工作崗位上協助人事經理完成了部門內的招聘任務。

因為結婚回到了家鄉(xiāng)工作，畢竟落葉歸根，不管過去取得了多少成績，但人不能忘本，我想回到自己家鄉(xiāng)發(fā)展，方便照顧家中老人。我要求不高只需要讓我從最普通的崗位做起就行，我相信有能力的人能夠在崗位上發(fā)光發(fā)熱，我也相信只要時間長了我的能力會得到公司的認可。

對于人事的一些基礎工作比如效績考核，薪酬結算，員工培訓等，我都做過，雖然沒有當過人事經理，但是卻也曾主持過員工培訓，負責__公司的人員儲備工作，為了做好工作，我經常查閱資料下過苦工。我早已取得了人力資源資格證。符合成為一名人事員工。

如果我被公司錄取，我會遵守公司的安排，先學習，做好當下，完成好任務，保證自己及時完成工作任務。不會遲到早退，也不會隨意離職，我知道公司最擔心的就是我們員工經常跳槽，因為公司人事專員崗位是我心中期待的工作，我會一直在公司努力做好，前提是能夠進入公司，成為公司的成員。

多年的工作經驗，讓我明白想要做好工作，就必須要有一個平臺讓我施展。我曾經選擇了很多家公司，雖然都通過了面試，但因為離家比較遠，并沒有選擇入職，而貴公司的發(fā)展理念，與我的想法相合，我非常希望能協助公司成長，我想要有一個合適的崗位，需要一個足夠大的平臺，來施展自身能力。

我覺得自己有足夠能力做好人事專員，公司不用擔心我忠誠問題，因為無論是事從個人的角度考慮還是從未來工作發(fā)展考慮都非常符合我的要求，我有能力，公司有崗位，而且公司也需要如我這樣的工作經驗豐富的員工，為人力資源部們的打好基礎。畢竟公司雖然規(guī)模大，卻需要足夠的人員來完成工作。請給位領導給我一次機會，讓我成為公司的一員，我希望自己成為公司的一匹千里馬。

謝謝大家！

人力資源部經理競聘演講稿篇4

上午好！我叫__，來自大城縣分公司，下面自我介紹一下。

19__年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。爾后，通過六年艱苦自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)專科、本科學歷。__年12月，通過全國大學英語四級考試，并取得證書。__年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。__年4月，通過國家勞動部統一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。

19__年7月畢業(yè)后，我被分配__縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。__年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、安全生產以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析ppt制作、組織會議、協調縣委政府關系等臨時性工作。

工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經驗撰寫成文章和各位交流探討。__年底，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。__年11月，參加完省公司人力資源部組織的培訓學習專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現實思考》一文，被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領導、各位評委，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經驗、基層工作經驗和一定功底的文字水平。

我如果競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協作、同舟共濟”的企業(yè)精神，苦練基本功，努力成為本職工作的行家里手；另一方面，堅決服從領導指揮，緊密團結同事，協調聯動，攜手共進，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面。

第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。__年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高，改革取得了顯著成效。但距“現代化的治理結構”還有一定差距。因此，提高省、市、縣三級公司管理水平，特別是提高縣級公司的管理水平，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統人力資源能力建設。

第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境。

請各位領導、各位評委投出您手中寶貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

人力資源部經理競聘演講稿篇5

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家好！本人叫__，今年45歲，中共黨員，中專畢業(yè)，工程師。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘。我競聘的崗位是公司人力資源部副主任。下面我要講的是：對公司人力資源部副職的工作思考。

首先，談談我的工作簡歷：

我19__年12月畢業(yè)于廣西交通學校路橋工程專業(yè)，19__年元月至19__年8月在昭平縣公路局工作，主要負責公司養(yǎng)護的技術管理工作；19__年9月至19__年2月在梧州公路局工程科、行政科、設計處等科（室）工作，主要從事辦公樓、住宅樓房的建設施工管理，公路工程的測設及施工等；19__年3月至20__年2月在梧州公路局教育科（梧州公路局職工學校）任教員，96年任教育科副科長；主要負責公路養(yǎng)護技術中級工的培訓，養(yǎng)護站站長的培訓，交通部電視中專學員的教學等工作，并擔任班主任。

20__年3月至20__年10月在區(qū)水利電業(yè)有限公司基建部工作。主要負責農網建設與改造工程設計資料的登記、整理、35千伏送變電工程招投標的準備工作及領導交辦的其他工作；20__年11月到公司人力資源部，主要工作是對縣公司黨政領導班子進行考核、調整以及其他工作。

下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現代企業(yè)文化建設中，“以人為本”已成為現代企業(yè)管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情，和善和公正無私的，我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則，待人熱情隨和，工作認真負責，敬業(yè)奉獻。同時有二十多年的工作經歷，有將近十年的職教工作經驗，比較善于做人的思想工作，有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策、法規(guī)、學習時事、政治理論，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業(yè)務水平。

二、作為部門的副職，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置，團結本部門員工并充分調動大家的積極性，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務。

三、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作，解決全體員工的后顧之憂。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作；做好對借聘用人員，臨時工的管理工作。爭取年內逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，用制度管理人；并加強與各部門的聯系，做好協調工作。

四、加強縣公司領導班子管理水平，提高非專業(yè)領導干部的綜合素質。做好所屬公司領導班子，業(yè)務骨干的培訓工作，年內舉辦三期培訓班。一期培訓對象是所屬公司一把手，主要是提高對現代企業(yè)領導的科學管理，領導藝術，掌握股份制公司有關知識的培訓班；二期是針對非專業(yè)領導而辦的培訓班，主要是幫助他們掌握了解相關的專業(yè)理論知識；三期是計算機應用操作培訓班。此外，要做好職教工作，提高全體員工整體素質。

五、按有關規(guī)定，繼續(xù)做好對所屬公司黨政領導班子的考核工作。在考核工作中，做到實事求是，客觀公正，全面準確，選拔出有能力，有管理水平，有真才實干，廉政敬業(yè)，德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才調整到領導崗位。為組建區(qū)、縣聯合的股份制企業(yè)配合好領導班子作準備。同時要加強與縣委、縣政府有關部門的協調工作，理順與有關部門的關系，減輕所屬公司領導班子的負擔，為他們排憂解難。

各位領導、同志們，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉。但我認為人力資源部的工作應是根，尤應急做、先做、做好，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎。只要我能聘上，我會為此賣力。但假如我競聘不上，也請領導和同志們放心，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作。

謝謝！