前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!以下是小編整理的五篇關于廠長競聘演講稿范文，希望大家喜歡!

　　廠長競聘演講稿1

　　尊敬的領導、評委、各位先生、各位女士：

　　大家早上好!

　　我叫xxx，今年XX歲，1990年7月畢業(yè)于XX大學XX專業(yè)，同年分配到XX車輛廠。擔任工藝員期間，先后設計了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務中，虛心向老工程技術人員及工人師傅學習，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對檢查、驗收人員提出的問題及時溝通處理，受到分廠及有關管理處室的好評，1994年被評為工廠先進工作者。

　　從那時起，一直在二組裝分廠學習和工作，1990年7月至1991年，見習;1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長，在此期間，因工作需要擔任緬橋工藝主管半年多;1997年3月至XX年6月?lián)味M裝分廠副廠長，主管生產(chǎn);XX年6月至XX年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;XX年5月至今，擔任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長。

　　擔任工段長期間，負責中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場管理，在分廠領導的支持與幫助下，能按時完成工廠下達的各項生產(chǎn)任務，抓好工段、班組的各項管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場處于良好的運轉狀態(tài)。

　　作為XX的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術準備、工藝方案的選擇，工裝設計制造過程中各種工藝問題的處理以及后來的試拼裝均做了大量的深入細致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進行。

　　擔任分廠生產(chǎn)副廠長后，從日?；A管理入手，我要求各工段嚴格按工廠及分廠的各項規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務順利完成，現(xiàn)場保持整潔、規(guī)范，嚴格勞動保護，確保安全生產(chǎn)。幾年來，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

　　作為二組裝分廠中層管理人員、領導班子成員，在分廠黨政主要領導的帶領下，參與、實施分廠的各項方針目標決策，參與分廠的各項經(jīng)營管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來先后獲得現(xiàn)場管理先進單位、安全標準化分廠等稱號，XX年獲得了南車集團黨風廉政建設先進單位、工廠雙文明建設競賽紅旗單位、十好領導班子等榮譽稱號。

　　這十多年來，我的成長，我所取得的成績，是與工廠領導、分廠領導及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開的，我不想離開二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻自己的一份力量，所以我今天來參加競聘二組裝分廠分廠長。

　　如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長，我將帶領分廠員工緊緊把握“務實、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認真落實工廠下達的各項年度方針目標，緊跟工廠改革步伐，積極營造“講實話、辦實事、求實效”的企業(yè)作風，牢固樹立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責”制度，全面夯實分廠各項基礎管理工作，為工廠實現(xiàn)“國內(nèi)一流，國際知名”的企業(yè)貢獻力量。

　　今年初，在蘇廠長的領導下，分廠領導集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭創(chuàng)”。我是分廠XX年度方針目標制定的參與者，在分廠方針目標被即將召開的分廠職代會通過后，我將帶領全分廠員工堅定不移向目標邁進。

　　作為一個分廠長我應該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

　　一、加強職能管理人員的思想和隊伍建設。通過走出去、請進來的方式，向大家介紹先進的管理理念，使大家對“共建美好家園”的企業(yè)文化有認同感;解放思想，轉變觀念，以erp為重點，加大對管理人員的現(xiàn)代化管理知識的培訓，使之盡快適應工廠發(fā)展的需要;實施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復合型基礎管理人才;完善管理人員的風險承包責任制，績效掛鉤，調(diào)動職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認真執(zhí)行首問責任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務意識和團隊精神。

　　二、著力推行以“一崗兩責”為主的分廠經(jīng)濟責任制。盡力做到簡明、適用，具有較強的可操作性，并在全分廠嚴格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項工作的順利進行。

　　1、強化成本控制，繼續(xù)推行

　　“一人一卡”、“憑卡領料”制度，擴大“一崗二責”應用范圍，將“一崗二責”引入工具、刀具、動能管理，超支受罰、節(jié)約受獎，每月核算，當月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達到10%。

　　2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個百分點。所有鉚工、電焊工、機加工崗位的員工全面實行打鋼印制度;嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負兩方面的激勵，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關。

　　3、、嚴格按iso9001和iso14001標準組織生產(chǎn)，加強安全和現(xiàn)場管理工作，學習先進的管理經(jīng)驗，在工廠有關部室指導下，大力推行“6s”管理，確保設備良好運轉，現(xiàn)場整潔、明快，員工安全、高效。

　　4、強化調(diào)度指揮，確保日進度。以日保旬，以旬保月，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴格控制在產(chǎn)品資金。

　　5、以客觀、公正、公平的心來對待分廠每一個員工，鼓勵講真話，辦實事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進一步完善分廠員工個人績效考核臺帳，為評先，脫崗輪訓，獎勵提供原始依據(jù);抓好班組長調(diào)整選配、班組管理等項工作，著力抓好班務公開。

　　三、抓好領導班子建設和廉政建設。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關系，共同學習，共同提高，堅持重大問題的集體決策;樹立同舟共濟的團隊精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對職工的傷病、紅白喜事的慰問探視制度，增強分廠凝聚力。

　　如果我這次競聘失利，我也不會氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵我，幫助我，支持我。

　　廠長競聘演講稿2

　　大家好，我競聘的崗位上生產(chǎn)廠長，我今天演講的題目是《假如我是廠長》，提起這個話題讓我想起了國外的一句名言:一頭獅子率領的一群羊，可以打敗一頭羊率領的一群獅子;中國的俗語也說“人無頭不走鳥無頭不飛”首先感謝領導為我們提供了這次公平、公開、公正、擇優(yōu)的競聘機會，我會珍惜好這次機會，勇敢的接受領導和同志們對我的檢驗和挑選。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”。可見，廠長對于一個企業(yè)來說，如同指揮對于樂團、元帥對于軍隊一樣重要。廠長的一言一行，一舉一動都關系著企業(yè)的前途、職工的命運，關系著成百上千家庭的幸福,關系著薊縣社會的穩(wěn)定。

　　假如我是廠長，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務實的干部隊伍。

　　三國時候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因為他有“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：問之以是非而觀其志;窮之以辭辨而觀其變;咨之以計謀而觀其識;告之以難而觀其勇;醉之以酒而觀其性;臨之以利而觀其廉;期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對于我們的干部隊伍建設仍然具有十分重要的借鑒意義。

　　諸葛亮的七條用人原則，歸結起來,就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非;有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時，要求他們必須具有良好的群眾基礎、優(yōu)異的工作成績，同時要有高度的工作熱情，較強的工作能力,還要有踏實肯干、雷厲風行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護的人選拔到工作崗位上來。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項工作定能順利開展。

　　假如我是廠長，我還要建立一個有技術,懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智囊團。學習古人那樣“禮賢下士”，在我的周圍，團結一批敢想敢干、年輕有為的有識之士。虛心聽取他們的意見和建議,使企業(yè)的各項政策措施、改革方案、市場預測、項目設計更科學、更合理、更完善，不斷提高干部隊伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項工作的全面上水平保駕護航。

　　群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強化群眾意識，走群眾路線。建立健全職工代表大會制度,廣泛聽取群眾意見，牢固樹立公仆意識，力爭把好事辦好、實事辦實。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻出自己全部力量。

　　說到這里，也許你會說，用不著那么多的假設吧，因為活生生的現(xiàn)實容不得絲毫的假設。但是我要說，棉紡廠的發(fā)展關系著你、關系著我、關系著他、關系著我們大家的前途和命運，我們每一個人都有責任為棉紡廠的發(fā)展獻計獻策。

　　廠長競聘演講稿3

　　尊敬的各位領導、各位評委，同志們：

　　我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場的，我競聘的崗位是生產(chǎn)廠長。說感謝，感謝公司領導給了我這樣一個機會生產(chǎn)廠長競聘稿、感謝各位評委為我辛勤的工作;說緊張，雖然日常與各位領導和評委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場，我也不禁心中有些緊張;說信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻給鐵路運輸這塊熱土。

　　我出生于XX年XX月，X年X月到X年X月就讀于XX大學XX專業(yè)，工學學士學位。XX年7月分配到x鋼鐵路運輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔任技術員，技術科、生產(chǎn)科副科長，鐵修公司鐵路備件廠廠長、鐵修公司經(jīng)理助理，2001年10月份以來任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運公司xx廠副廠長至今。1997年6月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運輸事業(yè)奉獻一生。

　　我所在的xx廠，主要負責x鋼x公里的鐵路線橋設備點檢維修任務，是鐵路運輸?shù)幕A。俗話說，基礎不牢、地動山搖。作為一名黨員領導干部，只有認真學習馬克思主義中國化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場，把握堅定正確的政治方向;作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術設備的副廠長，要想進一步做好鐵路線橋設備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機、工、電、檢等各個專業(yè)知識。特別是在鐵路運輸改革、發(fā)展的新形勢下，在鐵運公司實現(xiàn)運載設備內(nèi)燃化、調(diào)車設備無線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機連鎖化的新情況下，自己只有不斷學習新知識、掌握新技術，才能不斷適應形勢發(fā)展的需要。

　　我在xx廠黨政的正確領導下，認真落實廠黨委提出的爭當學習型、廉政性、創(chuàng)新型、服務型“四型”黨員干部的要求，抓緊時間努力學習。一是在中心組學習中“淘金”、二是在實踐中學習“裝貨”、三是在交流學習中“長進”。在加強學習的同時，我堅持學有所思，學有所悟，努力實現(xiàn)自我超越。能夠堅持總結工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學習作為一個知識獲取的過程，一個認識深化的過程，更是一個運用知識創(chuàng)新的過程。

　　近十年來，我相繼參與配合了各個站場的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國冶金運輸鐵路維修專業(yè)分會年會，參與或主持了多項鐵路軌道結構設計及大修、工程設計，多個項目獲得了國家專利和集團公司的相關表獎，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎，圍繞線路安全、保運保產(chǎn)、技術創(chuàng)新和設備管理、優(yōu)質(zhì)服務等重點任務，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務，為推進鐵路運輸有序高效平穩(wěn)運轉作出了積極貢獻。

　　回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學習和創(chuàng)新能力，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新;我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執(zhí)行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗。無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我，是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我。

　　我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。

　　目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

　　一是要抓落實，提高執(zhí)行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹立實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴肅查處違反“兩紀一化”行為，嚴格落實各項安全生產(chǎn)管理制度，推進具有鐵運特色的安全標準化體系建設。引導職工主動提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過落實公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時治理，特別是設備維護單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

　　二是要抓創(chuàng)新，提高應對挑戰(zhàn)、難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進變革創(chuàng)新和提升競爭優(yōu)勢。推進變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢和工作習慣，建立起能夠快速應對市場變化的運營體系。面對前所未有的嚴峻形勢，鐵運公司實行“經(jīng)濟運行”，必須打破固有的生產(chǎn)運營模式。推進ERP建設，提升技術裝備水平，以科技創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展是公司的一項重要工作。同時，全面優(yōu)化運輸組織，減機車、減車輛，推進機車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運用等舉措將對降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運公司的市場競爭力的重要基礎，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標。

　　三是要抓服務，切實提高軟實力。一方面要服務好用戶，站在用戶的角度考慮問題，處理好各方關系，及時掌握用戶的特殊需求，主動幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機遇，鞏固和拓展市場份額，努力實現(xiàn)增收。另一方面更要服務好基層，要經(jīng)常深入一線指導工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時糾正過程中的偏差，督促各項工作的落實;要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實際問題，努力創(chuàng)建建服務型處室，使上下的銜接和諧有序。

　　各位領導、各位評委，同志們，這次競聘對我來說是一次考驗，也是一次挑戰(zhàn)，我將認真面對。如果這次我競聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位;如果這次自己沒有能夠競聘成功，我也不會氣餒，我將認真總結經(jīng)驗教訓，努力學習知識技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運公司的改革、發(fā)展貢獻力量。

　　廠長競聘演講稿4

　　尊敬的各位領導，各位同事：

　　大家好!

　　我于19XX年從XX大學畢業(yè)分配到XX。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務，精益求精;對工作盡職盡責，具有高度的責任感和事業(yè)心生產(chǎn)廠長競聘演講報告，從未出現(xiàn)過任何差錯。

　　十多年的工作鍛煉了我，讓我了解到污水處理廠關系XX水系水質(zhì)好壞，保證著XX市和XX人民群眾的用水安全，在全局工作中具有重要地位，我自信，能勝任污水處理廠技術副廠長這一職務。因為：

　　一、我具有良好的政治素質(zhì)。顧全大局，服從分配，聽從指揮;吃苦耐勞，不計較個人得失;團結同志。平時積極參加各項政治活動。

　　二、我具有較強的業(yè)務學習能力。自參加工作以來，我始終不斷地充實自己，提升自己，堅持走到哪里，學到哪里。現(xiàn)在我不僅具有四川大學化工專業(yè)的文憑和四川大學法律專業(yè)的文憑，而且很快將取得西南財經(jīng)大學會計專業(yè)的文憑。并于2000年取得了工程師資格，英語通過了中級職稱資格考試。

　　三、我具有專業(yè)的實驗分析技能。我從事分析工作十五年，具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，并且取得了二十個項目的上崗證。我們知道污水只有達到污水綜合排放三級標準才能進入排污管網(wǎng);出水應達到GB8979-1996《污水綜合排放標準》或GB18918-2002《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標準》的一級標準;CODcrBOD5SSNH3TOC-NPO4TOC-PPH是污水處理廠的必測項目,對于這些項目,我都持有上崗證。

　　四、我具有扎實的法律知識。隨著生活水平的提高，保護和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防治污染和其他公害，保障人體健康，促進人與自然的和諧發(fā)展，越來越受到人們的重視，也就是說，法律和環(huán)境的關系越來越密切。目前,我市污水處理廠尚需敷設排污管道37公里，而青城山污水處理廠和蒲陽污水處理廠正在進行土地使用報批手續(xù)。2004年5月我市調(diào)整污水處理費征收標準為居民生活用水0.35元/噸，工商業(yè)用水0.5元/噸，而成都市污水處理費已執(zhí)行了新的收費價格。如何用好污水處理收費政策，逐步達到保本微利的水平，促進產(chǎn)業(yè)化健康發(fā)展，涉及到《污水處理費的征收管理》等相關的法律法規(guī)，這些都為我提供了更寬的平臺。

　　五、我具有較為系統(tǒng)的財務知識。這有利于為控制工程造價、制定嚴格的項目建設資金管理辦法、加強資金撥付前的審核和使用中的監(jiān)督檢查當好參謀。

　　六、我接受過ISO14000的培訓并具備一定實踐經(jīng)驗。作為一名環(huán)境管理內(nèi)審員，我將運用這方面的知識進一步完善污水處理廠的管理模式。

　　如果組織信任，同志們支持，我當選污水處理廠技術副廠長，我將擺正位置，當好配角，發(fā)揮業(yè)務骨干作用。讓自己迅速成為污水處理工藝和控制方面的專家和內(nèi)行，同時積極發(fā)揮自己的技術特長，爭取在生產(chǎn)工藝、技術設備、水質(zhì)分析、法律法規(guī)方面有所創(chuàng)新。

　　我會協(xié)助搞好污水處理廠的日常管理工作。污水處理廠工作面廣事雜，要求高，責任重。因此，要樹立大局觀念，團結協(xié)作，當好助手，作好參謀，處理好領導和同事的關系。對自己分管的工作，積極開動腦筋，想辦法，而不依賴觀望，并且讓污水處理廠再上一個臺階。

　　各位領導、各位同事，今天，我勇敢而堅定地站在這里，向你們傾述我對競選污水處理廠技術副廠長的實話實說，不管結果怎樣，我殷切地希望領導和同志們能夠一如既往地支持我、幫助我，因為我是一個值得信賴的人，同時，我也是一個經(jīng)得起考驗的人

　　廠長競聘演講稿5

　　尊敬的各位領導、各位評委，同志們：

　　大家下午好!

　　今天，我能夠登上公開選拔廠長的講臺，我感到十分榮幸和激動，在此，我感謝黨委和廠部給了我參與公平競爭的寶貴機會廠長競聘演講!更感謝**年來一直關心我、支持我、幫助我成長的各位領導、各位同事，是你們給了我參與這次競崗演說的勇氣和力量!

　　我叫xxx，現(xiàn)年35歲，中共黨員，研究生文化，工商管理碩士，現(xiàn)擔任主任。我，為人謙和，但充滿激情;我，做事穩(wěn)重，但不張揚;我，為人正直，但不固執(zhí)。

　　19**年7月，我從青島大學畢業(yè)，分配到青島工作，成為****第一代大學生擋車工;19**年7月任技改辦技術員;19**年2月任技改辦副主任，19**年擔任勞動服務公司經(jīng)理;20**年任機關四支部書記兼銷售經(jīng)理部副總經(jīng)理至今?；仡?*年來的工作，成功的鮮花既為我綻放競聘廠長演講稿，也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛而盛開，是**這片沃土培養(yǎng)了我。如果用一句話來概括過去的**年，那就是“我此生最值得留戀的青春年華都無私奏獻給了****。雖然，我沒有做出驚天動地的成績，但我奮斗不息，我無怨無悔!”

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)領導者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，這是基礎。從入廠工作那天起，我就時刻以高標準來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功!同時，我思想活躍，勤學善思生產(chǎn)廠長競聘，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20**年我與各級領導共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4P策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領導的知識和能力，這是關鍵。

　　回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛工作崗位，這是我努力工作的不竭動力;我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多;我懂得自律，對自己的要求不高、欲望很少，能夠時刻遠離“高壓線”;我具有較強的學習和創(chuàng)新能力，并在長期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴謹務實風格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新;我充分繼承了養(yǎng)路工堅韌頑強的性格，勇于突破、勇于擔當，具有較強的執(zhí)行力;我堅持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實踐經(jīng)驗。無論是春融解凍，還是抗洪搶險，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的光榮團隊時時感動著我廠長競聘報告，是鐵運公司這個團結進取、拼爭奉獻的大家庭培養(yǎng)了我。

　　我所競聘的崗位，負責鐵運公司日常運輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護管理、生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營處是公司的安全中心、運行中心和經(jīng)營中心，更是公司的對外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責任的重大。

　　目前，鐵運公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競聘到此崗位，我將從以下個三個方面入手，做好本職工作：

　　一是要抓落實，提高執(zhí)行力。

　　二是要抓創(chuàng)新，提高應對挑戰(zhàn)、難題的能力。

　　三是要抓服務，切實提高軟實力。牢記“一個原則”。

　　就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中廠長競聘稿，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

　　實現(xiàn)“兩個轉變”。

　　一是實現(xiàn)自身角色的轉變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。(二是實現(xiàn)思維方式的轉變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程。

　　其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。

　　再次就是提升員工的工作意愿廠長競聘。二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好領導與員工、員工與員工的關系;要合理使用人，善于激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強自身建設，提升自身素養(yǎng)。

　　首先要加強政治理論和業(yè)務知識的學習，不斷提高政治理論和廠長競聘書管理水平，盡快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策;腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤——多向廠長匯報，多與班子領導協(xié)調(diào)，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

　　各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!