演講稿的寫法比較靈活，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用演講稿的機(jī)會越來越多，你所見過的演講稿是什么樣的呢？下面是小編整理的護(hù)士長競聘演講稿優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

護(hù)士長競聘演講稿優(yōu)秀1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是來自xx科室的一名xx護(hù)士xxx。此次，我十分榮幸能參與護(hù)士長崗位的競聘工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。我也十分渴望能在一個更高的崗位中積極發(fā)揮自己的工作熱情，協(xié)助xx科室的護(hù)理工作更上一層樓。

此次來競聘xx護(hù)士長，我認(rèn)為自己主要有以下幾個優(yōu)勢。

一、豐富的經(jīng)驗和技術(shù)

我自xx學(xué)院本科畢業(yè)后，在20xx年x月加入醫(yī)院。在這x年的時間里，我在xx科室的護(hù)理崗位上認(rèn)真完成自身工作，并不忘繼續(xù)鉆研自身業(yè)務(wù)能力。在領(lǐng)導(dǎo)及姐妹們的幫助和互相的學(xué)習(xí)中大大提高了自我的工作技巧，掌握了熟練的業(yè)務(wù)能力。

此外，我還一直通過自我的學(xué)習(xí)和鍛煉。利用網(wǎng)絡(luò)在工作外的時間也不斷的完善自己，更新自身知識，努力做到與時俱進(jìn)，擴(kuò)展了自己的視野，更進(jìn)一步充實了自身的知識。

幾年來的工作中，我一直不斷的對自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)，加強(qiáng)的計劃并收集工作信息，了解工作中的問題和不足，一步步的加深并鞏固了自身對工作的認(rèn)識。擁有較為豐富的工作的經(jīng)驗和熟練的工作技巧。

二、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)有較強(qiáng)的處理能力

對于自己的護(hù)理工作，我一直以來都嚴(yán)格保持自身態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行“三查七對”，在工作中保持最為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，和最為親切的服務(wù)。工作以來從未出現(xiàn)過業(yè)務(wù)問題，并在服務(wù)方面更是得到了不少病人的贊賞。

作為一名護(hù)理，我清楚知道，要做好這份工作，工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，保證工作的準(zhǔn)確，是我們基礎(chǔ)的要求。但同時，作為照顧病患的醫(yī)務(wù)人員，我們也必須有一顆服務(wù)為人的心！要能在工作中為病人著想，為家屬著想！我們的職責(zé)不僅僅要讓病人在身體上減緩?fù)纯啵谛撵`上服務(wù)與大眾！

我正是帶著這樣的意志堅持在護(hù)理工作中堅持不懈的努力！如今，我有幸能得到這個競爭的機(jī)會，我希望能將更精確的技術(shù)，更優(yōu)秀的服務(wù)帶給我們的病人，讓我們xxx科室的護(hù)士們能在工作中展現(xiàn)出的不僅僅是xx醫(yī)院的優(yōu)秀技術(shù)，更是我們一心為病人，為患者努力服務(wù)的熱情和愛心！

我清楚，這樣的想法想要真正實現(xiàn)并不容易，但只要有機(jī)會，我就會繼續(xù)努力！哪怕這次沒能成功，我也會繼續(xù)成長，知道自己成功實現(xiàn)理想的那天！

謝謝大家！

護(hù)士長競聘演講稿優(yōu)秀2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好。

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會參加今天的護(hù)士長競職。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20年。

參加工作20年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。20年的一線工作經(jīng)驗，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。

假如我競聘成功，我將從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持"以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)"的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。

2、不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚(yáng)長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。

3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。

4、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。

5、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。

6、科室做到年有目標(biāo)，月有計劃。鼓勵護(hù)士每人每年完成1—2篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，培養(yǎng)護(hù)士科研意識。

一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。

只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費(fèi)；定人保管，定時分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。

二、重視思想道德建設(shè)、樹立愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)精神。

作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。

三、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和減少護(hù)理差錯。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：

一是抓好對患者病情的掌握。只有了解患者的病情，護(hù)理起來才會有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果。

二是抓好對病情的觀察。指導(dǎo)和要求護(hù)士認(rèn)真細(xì)致觀察患者的病情變化，及時采取相應(yīng)的干預(yù)措施。

三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。

四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。

嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。

五、加強(qiáng)護(hù)理人員的"三基"培訓(xùn)，帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍。

護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提泡面高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性，并做好對重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。

六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。

整個外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。

七、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

護(hù)士長作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先，我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待相互支持與合作。

八、提高效率、降低成本、樹立經(jīng)營意識。

商品經(jīng)濟(jì)社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強(qiáng)經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費(fèi)，另一方面要以合理的收費(fèi)來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。

九、以身作則，率先垂范，增強(qiáng)科室凝聚力。

常言說"喊破嗓子不如做出樣子"?？梢哉f護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。

護(hù)士長競聘演講稿優(yōu)秀3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家晚上好！

請允許我先作一下自我介紹，我叫xxx，是來自神經(jīng)內(nèi)科的一名普通護(hù)士。其實，這是我第二次走上競聘護(hù)士長崗位的講臺。五年前，在我老家的那所人民醫(yī)院，我曾經(jīng)成功地競聘上護(hù)理部主任助理的崗位，可是三年后我主動放棄了。因為，我認(rèn)為人生是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，如果讓我國固步自封、安于現(xiàn)狀，我寧愿選擇放棄。所以我選擇到北京大學(xué)護(hù)理學(xué)院護(hù)理研究生班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年，之后我來到這里，這家人才輩出、充滿活力、管理先進(jìn)的現(xiàn)代化綜合醫(yī)院。今天，我能夠站在這，站在競聘護(hù)士長崗位的演講臺，并不是認(rèn)為自己己擁有了做一名xxxx醫(yī)院護(hù)士長的資格，而是為了能挑戰(zhàn)自我，能夠向大家展示我一名來自湖北的普通護(hù)士的風(fēng)采。

我競聘的崗位是健康體檢中心護(hù)士長一職。我認(rèn)為這是一個能極大限度挑戰(zhàn)個人組織協(xié)調(diào)能力、溝通應(yīng)變能力和綜合管理能力的崗位。